裝飾公司規(guī)章制度裝飾公司規(guī)章制度「篇一」本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、準確和完整，對公告的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏負連帶責任。上海證券交易所(以下簡稱"上交所")于20xx年7月1日起正式啟動信息披露直通車，并要求各上市公司根據(jù)《上市公司信息披露直通車業(yè)務指引》的相關規(guī)定及時修訂信息披露事務管理制度，制訂直通車業(yè)務工作規(guī)程。為準確把握直通車的監(jiān)管理念、框架體系和實務操作，公司總經理、董事會秘書和證券部相關人員參加了上交所舉辦的業(yè)務培訓，并重新梳理了公司相關制度，在增加"直通車業(yè)務工作規(guī)程"的同時，完善原有的制度規(guī)定，將《信息披露事務管理制度》作如下修訂：(一)新增與直通車相關的規(guī)定：1、原第一條"為了進一步加強雅戈爾集團股份有限公司(以下簡稱"公司")信息披露管理工作，提高信息披露管理水平和質量，確保正確履行信息披露義務，保護公司、股東、債權人及其他利益相關人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》及上海證券交易所(以下簡稱"上海證券交易所")《股票上市規(guī)則》、《上交所上市公司信息披露事務管理制度指引》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，結合《雅戈爾集團股份有限公司章程》及公司實際情況，制定本制度"。修訂為：第一條"為了進一步加強雅戈爾集團股份有限公司(以下簡稱"公司")信息披露管理工作，提高信息披露管理水平和質量，確保正確履行信息披露義務，保護公司、股東、債權人及其他利益相關人的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》及上海證券交易所(以下簡稱"上交所")《股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露事務管理制度指引》、《上市公司信息披露直通車業(yè)務指引》等法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，結合《公司章程》及公司實際情況，制定本制度"。2、在原第三章"信息披露事務管理制度內容"后插入第四章"信息披露直通車業(yè)務工作規(guī)程"，其他章節(jié)和條款順延。第四十三條本制度所稱信息披露直通車(以下簡稱"直通車")，是指公司按照本制度的規(guī)定，通過上交所信息披露系統(tǒng)自行登記和上傳信息披露文件，并直接提交至上交所網(wǎng)站及其他指定媒體進行披露的信息披露方式。上交所不對公司通過直通車辦理的信息披露事項進行事前形式審核。第四十四條公司及相關信息披露義務人辦理直通車業(yè)務，應當遵守有關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件和上交所業(yè)務規(guī)則，及時、公平地披露信息，并保證所披露信息的真實、準確和完整。第四十五條屬于《上交所信息披露公告類別索引》規(guī)定范圍的直通車公告，公司應當通過直通車辦理信息披露業(yè)務;不屬于直通車公告范圍的，公司應當按照上交所有關規(guī)定辦理信息披露業(yè)務。第四十六條公司應當配備辦理直通車業(yè)務所需的人員和設備。第四十七條公司辦理直通車業(yè)務，應當按照上交所《股票上市規(guī)則》、《上市公司臨時公告格式指引》以及其他信息披露監(jiān)管規(guī)范的要求，編制信息披露文件，確保相關文件內容準確無誤，相關公告事項已按規(guī)定履行必要的審議程序并取得充分授權。第四十八條公司辦理直通車業(yè)務，按照以下流程進行：(一)使用上交所信息網(wǎng)絡有限公司配發(fā)的數(shù)字證書確認身份，登錄上交所網(wǎng)站的."上市公司專區(qū)"。(二)通過"上市公司專區(qū)"創(chuàng)建信息披露申請，選擇并添加公告類別，上傳信息披露文件，并對照本制度和上交所其他有關業(yè)務規(guī)則的規(guī)定檢查文件是否符合相關要求。(三)對上傳的信息披露文件進行確認，并在上交所規(guī)定時間內將信息披露申請?zhí)峤恢辽辖凰畔⑴断到y(tǒng)。(四)信息披露申請屬于直通車業(yè)務范圍的，上交所信息披露系統(tǒng)將提示公司直接披露，公司點擊確認，完成信息披露文件的登記。信息披露申請不屬于直通車業(yè)務范圍的，仍需上交所形式審核后方可予以披露。(五)上交所信息披露系統(tǒng)自當日15:30起，將公司在規(guī)定時間內完成登記的直通車公告及相關信息披露文件自動發(fā)送至上交所網(wǎng)站，上交所網(wǎng)站即予刊載。(六)其他指定媒體可自上交所網(wǎng)站"媒體專區(qū)"下載信息披露文件并予刊載。上交所可根據(jù)市場發(fā)展需要調整直通車業(yè)務的具體流程及時間安排，公司應當按照新的流程和時間進行信息披露。裝飾公司規(guī)章制度「篇二」1、牢固樹立“安全第一”的思想。積極參加安全競賽和安全活動，接受安全教育。做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，確保無傷亡事故發(fā)生。2、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關知識，努力提高安全技術和自我保護意識，自覺遵守安全生產的各項規(guī)章制度，聽從項目管理人員及安全人員的指揮，做到不違章冒險作業(yè)。3、操作時，外架腳手板必須滿鋪、扎牢。4、高空操作人員嚴禁穿硬底鞋、必須戴安全帽、系安全帶。5、腳手架密目安全網(wǎng)若有破損，立即通知管理人員安排補掛。6、嚴格執(zhí)行該項目部班前安全活動制度。7、進入施工現(xiàn)場必須戴好（系好）安全帽，并正確使用防護用品和安全設施、機具、愛護安全標志。服從分配，堅守崗位。8、嚴禁酒后上崗，不準赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準穿硬底和帶針易滑的鞋靴。9、高空作業(yè)時，嚴禁向上或向下拋擲材料和工具等物件。10、嚴防火災，不準擅自亂接亂搭電線以及在電線上晾曬衣物，嚴禁使用電爐、煤油爐，不準在禁止煙火的地方使用煙火。11、做好文明施工，自覺愛護室內外環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生、嚴禁隨地大、小便。禁止賭博、酗酒、偷盜、打架斗毆和一切影響生產、生活秩序的行為。12、有權制止違章作業(yè)，抵制和越級上告違章指揮行為。13、發(fā)楊團結友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度等方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人進行傳、幫、帶，積極傳授安全生產知識。14、電梯未到站之前，不能隨意把安全門打開，頭手不要伸出安全門外。15、學習貴市建筑工程管理處[20xx]11、12號文件。省八建三處xx年xx月xx日裝飾公司規(guī)章制度「篇三」一、使用材料規(guī)格必須符合標準，且必須指定產地：石料（淮北），黃沙（淮濱），水泥（徐州），石灰（淮北二級以上），嚴禁使用劣質材料如龍山和蒙城小澗山石料等。二、各工程必須做到技術員不收方，收方員不開票，開票員不量方，工地不付款制度。三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日匯總上報公司工程部，過期不報不予計量。四、公司工程部將按批量和規(guī)定預算對公司所進材料進行驗量和驗質，若發(fā)現(xiàn)所用材料質量不符合標準，除責令返工且將不合格材料清除出場外，還將處以原不合格材料款的二分之一的罰款。五、公司必須做好各種材料的儲存、堆放、保管和安全防護措施?！吨B(yǎng)路機械管理規(guī)定》（試行）一、施工單位須用筑養(yǎng)路機械時，由施工單位申報所用機械設備的規(guī)格、型號、數(shù)量報主管副總經理審批后統(tǒng)一調配。施工單位應配備專職機械安全員，負責對機械設備使用、保養(yǎng)、維修的管理。工程結束后由所用單位對機械設備修復后交回公司。二、各種機械設備都要配備專人操作，并負責所用機械的日常管理及保養(yǎng)。對新購機械設備由機械安全員負責按機械設備技術要求進行初次保養(yǎng)。初次保養(yǎng)后由各操作員按所使用機械的技術保養(yǎng)規(guī)定嚴格定期進行日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。確保機械設備的技術狀況保持良好。三、操作員應認真填寫機械使用記錄，內容要清楚、真實。每月的使用記錄要在次月的5號由機械安全員負責集中統(tǒng)一上報養(yǎng)護班，不得拖延不報，否則給予一定的經濟處罰。四、機械設備的日常維護、小修由施工單位統(tǒng)一管理，中修以上的維修要填寫申報單上報公司，經主管領導批準后維修。五、全年安全無任何責任事故的操作員公司將給予表揚、獎勵。對發(fā)生機械事故的操作員由公司組成調查組進行調查及責任認定。屬于交通事故的由交警部門認定。操作員除按責任認定承擔相應經濟賠償責任外，視情節(jié)給予政紀處分。處理情況分為以下四種：⑴操作員對機械事故不負責任的，不賠償；⑵操作員對機械事故負次要責任的，賠償事故費用額的10%；⑶操作員對機械事故負主要責任的，賠償事故費用額的20%；⑷操作員對機械事故負全部責任的，賠償事故費用額的25%。六、對于交通事故，按車輛管理的有關規(guī)定執(zhí)行。七、機械設備用油，按工程量、使用記錄和定額核油，油料供應由公司核定的加油站統(tǒng)一供應，由各施工單位負責管理。養(yǎng)護工作職責一、貫徹執(zhí)行國家關于公路養(yǎng)護工作的方針、政策和法規(guī)。二、負責編制公司養(yǎng)護工作計劃、協(xié)調解決計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題。三、負責小修保養(yǎng)、中修、大修等養(yǎng)護工程的組織實施和管理工作，確保工程按計劃進行。四、負責包括交通情況調查、生產情況統(tǒng)計、路況登記、養(yǎng)護工程驗收、路況質量檢查評定、道班基層管理、安全生產等養(yǎng)護技術管理工作，確保養(yǎng)護工作順利進行。五、負責養(yǎng)護工作的檢查、總結和獎懲工作。六、負責公路綠化的規(guī)劃、實施和管理工作。七、負責新技術的引進推廣應用工作，確保養(yǎng)護工程質量，不斷提高公路養(yǎng)護工作效益。八、負責完成上級部門交付的其他養(yǎng)護工作任務。公路養(yǎng)護工程師職責一、貫徹執(zhí)行國家關于公路養(yǎng)護工作的方針、政策和法規(guī)。二、每年第四季度末編出下一年的公路養(yǎng)路計劃，報上級主管部門批準后積極組織實施。三、經常深入大修、中修工地指導工程施工，做好工程質量自檢，確保工程保質保量完成。四、經常深入道班，檢查驗收上一個月小修保養(yǎng)工程的質量和數(shù)量，以及道班養(yǎng)護統(tǒng)計、交通量調查、安全生產等基層管理工作，做好養(yǎng)護工作總結，同時下達下一個月的公路養(yǎng)護任務，使公路養(yǎng)護經常化、制度化，以確保本公司管養(yǎng)公路的安全暢通。五、搞好公司養(yǎng)護公路每季的自查，積極參加并做好全市和全省的公路互查。六、搞好公路綠化的規(guī)劃、實施和管理工作。七、搞好道班工人的技術培訓，提高道班工人技術水平。八、積極引進公路養(yǎng)護新技術，確保公路養(yǎng)護質量不斷提高。機料管理員工作職責一、認真貫徹執(zhí)行《安徽省公路筑養(yǎng)路機械管理制度》和上級頒發(fā)的各項管理制度。二、負責筑路材料的采購供應工作。三、負責材料領發(fā)工作。四、負責安全生產及機務人員的思想工作和業(yè)務培訓。五、抓好筑養(yǎng)路機械的管、用、養(yǎng)、修、供五項基本內容。六、積極開展勞動競賽活動。七、認真搞好戰(zhàn)備器材的管理和使用。統(tǒng)計人員職責一、在公司領導的重視下，負責本公司的統(tǒng)計業(yè)務工作、熱愛統(tǒng)計工作、當好領導的參謀。二、及時正確的填寫、匯總、上報各種公路養(yǎng)護統(tǒng)計報表。三、搜集公路養(yǎng)護統(tǒng)計資料，并對統(tǒng)計資料做出統(tǒng)計分析。四、檢查養(yǎng)護班統(tǒng)計工作，及時糾正養(yǎng)護班統(tǒng)計圖表的差錯。五、努力學習統(tǒng)計知識，提高自己的統(tǒng)計業(yè)務水平。公路工程安全生產制度一、各工程項目必須堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則，建立健全安全生產管理機構和安全生產管理制度，配備專職或兼職安全員，工程部做到制度上墻，內容上墻。經檢查無內容和安全員，對工程部處罰500元。二、各項目部定于每月25日為安全生產例會日，各項目部必須制定例會制度、會議記錄，并做定期檢查記錄，記錄要真實。無此項內容每次處罰300元。三、施工現(xiàn)場必須按規(guī)范安裝相關安全標志（標準見附圖），并盡量將現(xiàn)場隔離，若發(fā)現(xiàn)標志殘缺不全、不規(guī)范，違者每次處罰養(yǎng)護班300元。四、施工人員（包括正式工與臨時工）作業(yè)期間必須按規(guī)定穿戴標志服和防護用品，經檢查施工人員有不穿戴或穿戴不全者，每次處罰養(yǎng)護班200元。五、所有施工機具安全生產管理按《筑養(yǎng)路機械管理規(guī)定》執(zhí)行，如有違反者每次處罰200元。六、各項目部必須無條件接受公司安全生產領導小組定期或不定期檢查。橋梁養(yǎng)護工程師職責一、貫徹執(zhí)行國家關于公路養(yǎng)護工作方針、政策和法規(guī)。二、組織實施年內計劃中本縣（市、區(qū)）橋梁（涵洞）的大修、中修、小修工程。三、經常深入橋梁（涵洞）施工工地，指導橋梁（涵洞）施工，確保橋梁（涵洞）施工保質保量完成。四、經常深入道班，檢查道班對橋梁經常性檢查的資料，指導道工進行橋梁經常性檢查。五、及時檢查道班在橋梁（涵洞）經常性檢查中發(fā)現(xiàn)并上報的險橋、險涵，并拿出維修方案，及時上報公司。六、搞好本公司養(yǎng)護橋梁（涵洞）的季度、年度檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，取保橋梁（涵洞）安全暢通。七、負責本公司道工的橋梁（涵洞）養(yǎng)護基本知識培訓，逐漸提高道工橋梁（涵洞）養(yǎng)護和檢查的技術水平。裝飾公司規(guī)章制度「篇四」為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。第一章會議制度為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。一、經理辦公會議一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；2、討論年（季）度工作計劃和總結；3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定；3、聽取各種加強管理和改進工作的會議；4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。三、職工大會每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年（季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。四、業(yè)務會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。第二章人事管理制度為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。一、職工的使用、考核與晉升（一）職工的聘用原則公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。（二）職工的考核1、考核標準、依據(jù)及原則職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。2、考核時間年度考核每年一次，隨年度工作總結一起進行。3、考核內容考核內容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務技術水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高，知識更新情況。勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。績：主要考核履行職責情況。4、考核組織在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。5、考核方法實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法。第三章檔案管理制度為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。三、所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；3、檔案材料的立卷及編制總目錄；4、檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機密文件，要經領導批準后，方可借出；5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；6定期清點檔案，經組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。五、材料的整理與歸檔期限1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。裝飾公司規(guī)章制度「篇五」第一章目的和范圍第1條目的通過對裝飾工程的質量控制，保證裝飾工程的質量目標順利實現(xiàn)。第2條范圍本制度適用于企業(yè)對裝飾工程建設項目的質量控制。第二章質量方針和目標第3條質量方針一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設計思想，達到一流水平。第4條工程質量目標分項工程100%達到優(yōu)良，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務，確保達到市優(yōu)工程。第三章質量保證第5條裝飾管理部經理對工程質量全面負責，裝飾設計主管負責設計階段的質量控制，施工主管具體負責施工質量。第6條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。第7條各負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。第8條進行施工質量教育，施工主管對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。第9條確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底;工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底;作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。第10條每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第11條每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。第四章裝飾設計階段的質量控制第12條裝飾設計師必須按照客戶的要求進行設計，如果發(fā)生設計更正要及時與客戶進行溝通。第13條裝飾設計師須要求客戶提供盡可能詳細的前期資料。第14條裝飾設計師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設計方案。第15條設計師要按照國家的技術規(guī)范進行設計，并且技術深度應滿足施工要求。第五章施工階段的質量控制第16條開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。第17條工序交接檢查對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。第18條隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。第19條停工后復工前的檢查因處理質量問題或某種原因停工后需復工的，亦應經檢查認可后方能復工。第20條分項、分