[9]。因此，為了企業(yè)更好的發(fā)展，結(jié)合豐樂種業(yè)并購?fù)忿r(nóng)業(yè)案例可以從中得到一些啟示：（一）不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新不斷創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的第一動(dòng)力，在千變?nèi)f化的時(shí)代，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才不會(huì)被新時(shí)代所淘汰。通過上述績效分析，盈利能力、成長能力指標(biāo)在并購當(dāng)年有所改善，但并購后呈下降的趨勢，在經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)方面未達(dá)到預(yù)期效果，以及豐樂種業(yè)EVA在并購后財(cái)務(wù)績效也呈下降的趨勢，其主要原因是豐樂種業(yè)沒有保持好并購當(dāng)年的優(yōu)勢來發(fā)展，又有疫情、汛情對經(jīng)營有所影響，經(jīng)營成本的增加，導(dǎo)致凈利潤有所減少，以及有市場價(jià)格的波動(dòng)的原因，導(dǎo)致豐樂種業(yè)的主營產(chǎn)品毛利率降低，同時(shí)豐樂種業(yè)的產(chǎn)品市場競爭激烈，拉低了整體銷售收入毛利率，導(dǎo)致豐樂種業(yè)并購后發(fā)展趨勢增長緩慢盈利能力、成長能力以及EVA有所下降。因此，豐樂種業(yè)為了企業(yè)的發(fā)展、獲利，應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)并購后的協(xié)同效應(yīng)，找準(zhǔn)市場時(shí)機(jī)和動(dòng)向，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理，持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，積極探索農(nóng)業(yè)市場產(chǎn)品新的形勢，推出新產(chǎn)品，以此在行業(yè)中競爭和更好的發(fā)展，從而提高企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)績效。（二）實(shí)行嚴(yán)格的信用政策通過營運(yùn)能力分析，在農(nóng)業(yè)日趨激烈的環(huán)境下，豐樂種業(yè)營運(yùn)能力在不斷上升，一直保持在行業(yè)平均水平之上，但是應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率在不斷的下降，從并購前2017年的17.62次下降到并購后2020年的11.62次，說明資金回籠速度變慢，會(huì)有壞賬發(fā)生的可能，給企業(yè)經(jīng)營帶來不利的影響，使得在并購?fù)忿r(nóng)業(yè)謀求管理協(xié)同效應(yīng)中存在一定的不足。導(dǎo)致應(yīng)收轉(zhuǎn)款周轉(zhuǎn)率下降的原因主要是因?yàn)樨S樂種業(yè)在這段發(fā)展時(shí)間里，為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到增加，實(shí)行了較為寬松的信用政策，進(jìn)行了過多的賒銷活動(dòng)，從而導(dǎo)致豐樂種業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷下降，隨著時(shí)間的推移賒銷貨款的回收難度就會(huì)增大，從而導(dǎo)致豐樂種業(yè)的應(yīng)收賬款隨之增多。因此，在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，無論是并購前還是并購后企業(yè)都應(yīng)該規(guī)劃信用策略，嚴(yán)格控制好風(fēng)險(xiǎn)，特別在疫情以及其他經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，更需要結(jié)合國家宏觀方面的政策以及公司的制度來嚴(yán)格審核客戶的資格，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶進(jìn)行交易。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備發(fā)展的意識和眼觀來實(shí)行管理信用政策及其他的規(guī)劃，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)等具有長期發(fā)展?jié)摿Φ耐緩絹硖岣呤袌龈偁幜Γ瑥亩苊饷つ康氖褂脤捤尚庞谜邅硖岣郀I業(yè)業(yè)績帶來的缺點(diǎn)。（三）重視并購后的資源整合資源整合作為農(nóng)業(yè)并購之后比較重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的績效評價(jià)也是很重要的。通過豐樂種業(yè)財(cái)務(wù)績效分析可看出，無論是從財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法的各個(gè)指標(biāo)綜合來看，還是EVA評價(jià)法來看，豐樂種業(yè)的財(cái)務(wù)績效都是并購當(dāng)年有了大幅度的提升，并購后有所回落，分析可知，豐樂種業(yè)并購后新產(chǎn)品未形成規(guī)模效應(yīng)，成本得不到控制，產(chǎn)業(yè)鏈整合沒有成熟，以及人員管理、企業(yè)文化等方面間接的原因，在整合階段遇到需要解決的問題，影響了并購后的協(xié)同效應(yīng)沒有達(dá)到預(yù)想，使得并購后財(cái)務(wù)績效也隨之下降。說明并購在短期內(nèi)交易完成，還是需要一定時(shí)間進(jìn)行資源整合，方可達(dá)到企業(yè)最佳狀態(tài)。因此，并購后在追求新市場的同時(shí)需要重視產(chǎn)業(yè)鏈的整合，使得新產(chǎn)品形成規(guī)模效應(yīng)，從而降低成本，當(dāng)然也要注重業(yè)務(wù)的整合，保持好新的利潤增長點(diǎn)，不斷追求多元化的收入結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的盈利能力和成長能力，從而使協(xié)同效應(yīng)最大化。在關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)以外，企業(yè)人才的管理也是需要注意的，不斷完善人事管理制度，提升團(tuán)隊(duì)、員工的素質(zhì)及能力；還有需要重視文化的整合，并購后并購雙方的企業(yè)文化的碰撞也會(huì)產(chǎn)生不同的問題，對此需要注重，這樣在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)的整合進(jìn)程。企業(yè)文化的靈魂增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工凝聚更多的力量投入到工作生活中，從而促進(jìn)企業(yè)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績效。結(jié)束語在競爭激烈的社會(huì)中，企業(yè)為了謀取利益，選擇并購作為戰(zhàn)略目標(biāo)隨之升溫，并購是風(fēng)險(xiǎn)與收益共存的活動(dòng)。在實(shí)際并購中并不是一帆風(fēng)順的，并購是否達(dá)到預(yù)期效果，對財(cái)務(wù)績效的分析是不可缺少的。本文基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，選擇了豐樂種業(yè)并購?fù)忿r(nóng)業(yè)的案例，經(jīng)過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和EVA法的綜合評價(jià)，豐樂種業(yè)并購當(dāng)年的財(cái)務(wù)績效是比較可觀的，但在并購后財(cái)務(wù)績效不升反降，并未達(dá)到預(yù)期的效果。在案例分析后提出并購后不斷創(chuàng)新，實(shí)行嚴(yán)格的信息政策，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，不斷改善，重視并購后的資源整合，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績效的啟示。本文研究存在著一定的不足主要有：因作者學(xué)識和文筆有限，在研究分析中未能運(yùn)用好書面用語；關(guān)于EVA評價(jià)法的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目和一些取值替代數(shù)據(jù)等方面的原因，使得計(jì)算結(jié)果不夠精確；對于對豐樂種業(yè)并購?fù)忿r(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)績效研究中分析得不夠全面等。對此，需要不斷加強(qiáng)知識理論的學(xué)習(xí)，從并購案例財(cái)務(wù)績效分析與啟示中提升知識體系，為了在以后更多的并購事件實(shí)際操做中有所啟發(fā)，從而不斷提高專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)，努力做新時(shí)代具有過硬本領(lǐng)的建設(shè)者。參考文獻(xiàn)柴斌峰,裘益政.高級財(cái)務(wù)管理(第三版)[M].立信會(huì)計(jì)出版社,2020.8劉若璇.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)效益分析[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2021(01):139-140.王玉喜.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)績效分析方法評價(jià)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2020,42(S1):26-28.葛新雨.基于EVA的企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)[J].西部皮革,2020,42(14):42.吳立澤.豐樂種業(yè)的資產(chǎn)盈利能力指標(biāo)淺析[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2020(07):131-132.關(guān)怡婕.農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究[D].東華理工大學(xué),2021.四川同路農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司-天眼查()張先治,陳友邦.財(cái)務(wù)分析（第9版）[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2019.8武雁霜.我國農(nóng)業(yè)上市公司并購行為價(jià)值創(chuàng)造研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2013.張藝璇.首旅并購如家對財(cái)務(wù)績效的影響研究[D].三峽大學(xué),2020.曾芮.L公司并購G公司后的財(cái)務(wù)績效案例研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2018.伍夢瀟.海翔藥業(yè)并購臺州前進(jìn)的財(cái)務(wù)績效案例研究[D].深圳大學(xué),2017.趙萌.基于EVA方法的申銀萬國并購宏源證券的財(cái)務(wù)績效分析[D].沈陽大學(xué),2021.王玉喜.企業(yè)并購的財(cái)務(wù)績效分析方法評價(jià)[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2020,42(S1):26-28.曹文濤,王惠珍.攜程網(wǎng)并購去哪兒網(wǎng)的動(dòng)因及財(cái)務(wù)績效研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2021(04):44-45.黃潔.企業(yè)并購財(cái)務(wù)績效分析——以A公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2021(03):76-77.馬倩玉.振東制藥并購康遠(yuǎn)制藥財(cái)務(wù)績效研究[D].天津科技大學(xué),2020.荊新,王化成,劉俊彥.《財(cái)務(wù)管理學(xué)（第8版）》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書.[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2018.5.TheEmpiricalResearchonChineseListedCompaniesPerformanceofM&A[C].//2009InternationalConferenceonInformationandFinancialEngineering(ICIFE2009).:IEEE,2009:37-41.DANIELWANGERIN.M&ADueDiligence,Post\u2010Acqu