簾材媒礦放術(shù)管理?xiàng)l例

目錄

第一部分常村煤礦技術(shù)管理?xiàng)l例...............................................1

第一章總則............................................................1

第二章技術(shù)管理機(jī)構(gòu)......................................................1

第三章規(guī)程（措施）及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理.....................................2

第四章科技項(xiàng)目的管理...................................................3

第五章技術(shù)革新項(xiàng)目的管理..............................................15

第六章技術(shù)資料和情報(bào)的管理............................................17

第七章工程設(shè)計(jì)的管理..................................................19

第八章技術(shù)管理的考核辦法（含賠償單價(jià)）................................24

第九章技術(shù)管理的評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法（含收購(gòu)單價(jià)）..........................27

第十章其它...........................................................29

第二部分常村煤礦各級(jí)各部門技術(shù)人員崗位責(zé)任制.............................30

一、總工程師、副總工程師崗位責(zé)任制......................................30

二、總工辦技術(shù)人員崗位責(zé)任制............................................31

三、生產(chǎn)科技術(shù)人員崗位責(zé)任制............................................33

四、機(jī)電科技術(shù)人員崗位責(zé)任制............................................35

五、調(diào)度室技術(shù)人員崗位責(zé)任制............................................36

六、地測(cè)科技術(shù)人員崗位責(zé)任制............................................37

七、電力科技術(shù)人員崗位責(zé)任制............................................38

八、運(yùn)輸科技術(shù)人員崗位責(zé)任制............................................39

九、通風(fēng)科技術(shù)人員崗位責(zé)任制............................................40

十、安監(jiān)處技術(shù)人員崗位責(zé)任制............................................41

十一、工程科技術(shù)人員崗位責(zé)任制..........................................42

十二、煤質(zhì)科技術(shù)人員崗位責(zé)任制..........................................43

十三、自動(dòng)化技術(shù)人員崗位責(zé)任制..........................................44

十四、基建科技術(shù)人員崗位責(zé)任制..........................................45

十五、抽采科技術(shù)人員崗位責(zé)任制..........................................46

第三部分常村煤礦技術(shù)管理制度..............................................48

第一章常村礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施

編制、審批、貫徹及執(zhí)行管理制.....................................48

一、總貝II..................................................................................................................48

二、作業(yè)規(guī)程的編制、審批及貫徹執(zhí)行...............................50

三、安全技術(shù)措施的編制、審批及貫徹執(zhí)行...........................53

四、操作規(guī)程的編制、審批和貫徹執(zhí)行...............................55

五、監(jiān)督檢查......................................................56

六、管理規(guī)定......................................................56

第二章采、掘、安裝、回護(hù)作業(yè)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn)..............................64

一、回采工作面作業(yè)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn).................................64

二、掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn).................................71

三、回采工作面安裝作業(yè)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn)..............................79

四、回采工作面設(shè)備回撤作業(yè)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn)..........................84

第三章常村煤礦非正規(guī)作業(yè)管理辦法.......................................88

第四章十二類非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)...........................92

一、瓦斯抽采安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)................................92

二、瓦斯排放作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn).....................................95

三、礦井反風(fēng)演習(xí)方案編制標(biāo)準(zhǔn).....................................96

四、礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)......................98

五、回采工作面過地質(zhì)構(gòu)造技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)........................100

六、掘進(jìn)工作面過地質(zhì)構(gòu)造技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)........................102

七、巷道修復(fù)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn).....................................105

八、巷道貫通作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn).....................................106

九、工作面停（復(fù)）產(chǎn)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)........................108

十、清挖水倉(cāng)技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn).....................................110

十一、處理煤倉(cāng)棚倉(cāng)清倉(cāng)措施編制標(biāo)準(zhǔn)..............................111

十二、大型設(shè)備檢修項(xiàng)目安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)......................112

第五章常村煤礦圖紙標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)...........................................113

第六章安全生產(chǎn)變化條件特別技術(shù)管理制度.................................120

第七章常村煤礦非正規(guī)作業(yè)分級(jí)匯總表..................................121

第一部分常村煤礦技術(shù)管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)我礦技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井正規(guī)安全生產(chǎn)，依照有關(guān)條例和技

術(shù)管理辦法，制定本條例。

第二條本條例中涉及的技術(shù)管理范籌包括：

1、規(guī)程措施及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理；

2、科技項(xiàng)目的管理；

3、技術(shù)革新項(xiàng)目的管理；

4、科技資料和情報(bào)的管理；

5、工程設(shè)計(jì)管理；

6、技術(shù)資料和情報(bào)管理；

7、計(jì)量管理。

第三條構(gòu)建全礦技術(shù)管理體系，明確各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍和技術(shù)人員的職責(zé)。

第四條全礦工程技術(shù)人員要不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極解決礦井生產(chǎn)中遇到的

技術(shù)難題，為礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。

第五條各單位必須制定和完善本單位的技術(shù)管理責(zé)任制，保證技術(shù)工作落實(shí)到實(shí)

處。

第六條在全礦范圍內(nèi)建立相應(yīng)技術(shù)管理的激勵(lì)和考核機(jī)制。

第二章技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

第七條總工程師在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主管全礦技術(shù)工作，各專業(yè)副總工程師在總工程

師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)工作，各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、主任工程師和隊(duì)組主管技術(shù)員負(fù)

責(zé)本部門、本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)工作，總工辦負(fù)責(zé)日常管理和考核工作。

第八條成立“常村煤礦技術(shù)委員會(huì)”。

1、機(jī)構(gòu)

主任：礦長(zhǎng)書記

常務(wù)副主任：總工程師

副主任：各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

成員：各專業(yè)副總工程師，生產(chǎn)、機(jī)電、電力、四大件、運(yùn)輸、通風(fēng)、抽

采、地測(cè)、調(diào)度、安監(jiān)、自動(dòng)化、煤質(zhì)、選煤、基建、工程、總工辦等業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、

主任工程師。

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工辦。

2、職責(zé)

負(fù)責(zé)全礦技術(shù)方案制定和論證。

負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收鑒定。

負(fù)責(zé)年終技術(shù)工作的評(píng)比、工程技術(shù)人員的考核評(píng)定。

第三章規(guī)程（措施）及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理

第九條采煤、掘進(jìn)、開拓、安裝和回撤工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程；單項(xiàng)工

程和臨時(shí)性工作必須編制安全技術(shù)措施。

第十條進(jìn)行特殊作業(yè)，如處理溜煤眼、清挖水倉(cāng)、過斷層、過空巷、陷落柱等地

質(zhì)構(gòu)造變化、拉底挑頂、臨時(shí)修復(fù)巷道、巷道貫通、大型設(shè)備起吊運(yùn)輸、特殊工藝等作

業(yè)前，必須編制安全技術(shù)措施。

第十一條嚴(yán)禁在工作面和回風(fēng)巷道內(nèi)進(jìn)行電焊、氣割和使用非防爆電器作業(yè)；在

進(jìn)風(fēng)巷道內(nèi)也盡量避免。經(jīng)主管業(yè)務(wù)科室確認(rèn)在進(jìn)風(fēng)巷道內(nèi)進(jìn)行電焊、氣割和使用非防

爆電器作業(yè)時(shí)，必須編制和審批專項(xiàng)的安全技術(shù)措施，作業(yè)期間通風(fēng)、安監(jiān)和主管業(yè)務(wù)

科室安排專人現(xiàn)場(chǎng)跟班，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督和工作質(zhì)量的監(jiān)督驗(yàn)收。

第十二條機(jī)電設(shè)備、崗位工種必須編制操作規(guī)程。

第十三條作業(yè)規(guī)程必須按照下發(fā)編制通知單、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、識(shí)別危險(xiǎn)源、編制、審

批、學(xué)習(xí)、考試、補(bǔ)考、成績(jī)登記、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、規(guī)程復(fù)查、修訂補(bǔ)充十二個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操

作。

第十四條操作規(guī)程必須按照下發(fā)編制通知單、識(shí)別危險(xiǎn)源、編制、審批、學(xué)習(xí)貫

徹、考試、補(bǔ)考、成績(jī)登記、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、復(fù)查變更、定期培訓(xùn)十一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施。

第十五條一般性安全技術(shù)措施必須按照下發(fā)編制通知單、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、識(shí)別危險(xiǎn)源、

編制、審批、學(xué)習(xí)貫徹、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施。

第十六條為了規(guī)程（措施）得到有效的管理，審批前必須先到總工辦登記編號(hào)后,

嚴(yán)格按照以下的編制、審批程序執(zhí)行：

科室下達(dá)編寫通知單f相關(guān)部門提供基礎(chǔ)資料一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研一作業(yè)隊(duì)組編寫一主管

業(yè)務(wù)部門技術(shù)員審核一總工辦檢查內(nèi)容是否齊全后登記編號(hào)、標(biāo)注級(jí)類別（~相關(guān)業(yè)務(wù)

部門預(yù)審）一組織會(huì)審一隊(duì)組根據(jù)會(huì)審意見重新整理、打印、裝訂一蓋章一發(fā)放到相關(guān)

科室和人員并做好發(fā)放登記f將所有原件和發(fā)放登記表交回總工辦歸檔保存。

第十七條業(yè)務(wù)部門在安排作業(yè)的同時(shí)，必須提前安排相應(yīng)的規(guī)程（措施）編制。

第十八條各業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員根據(jù)隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題，給出指導(dǎo)性意

見和建議，并針對(duì)條件變化及時(shí)制定相應(yīng)辦法和措施。

第十九條各業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員要經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)條件狀況和生產(chǎn)

系統(tǒng)的狀況，總工辦每月月底組織業(yè)務(wù)部門對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行一次復(fù)查，以

保證采用技術(shù)是安全、先進(jìn)的，制定的施工工藝是合理的，措施是有效的。

第二十條具體管理辦法執(zhí)行第三部分第一章《常村礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全

技術(shù)措施編制、審批、貫徹及執(zhí)行管理制度》。

第四章科技項(xiàng)目的管理

第二十一條總則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦科技項(xiàng)目管理，規(guī)范科技項(xiàng)目的管理操作程序，加快重大技術(shù)創(chuàng)

新項(xiàng)目的實(shí)施，保證創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和效果，提高科技項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)

新能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)科技法規(guī)及公司科技項(xiàng)目管理辦法，結(jié)合我礦

實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二十二條科技項(xiàng)目的立項(xiàng)原則

1、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)的采煤技術(shù)開發(fā)

2、以大斷面巷道快速掘進(jìn)和降低成本為目標(biāo)的掘進(jìn)技術(shù)開發(fā)

3、采、掘、運(yùn)、通、設(shè)備的研制與革新

4、以安全生產(chǎn)為目標(biāo)的新技術(shù)開發(fā)，如煤塵、瓦斯檢測(cè)和防治技術(shù)，地質(zhì)構(gòu)造的

探測(cè)技術(shù)。

5、以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，精簡(jiǎn)人員，提高效率，節(jié)約能源及材料，降低成本為目標(biāo)的

生產(chǎn)和辦公自動(dòng)化技術(shù)開發(fā)。

6、以礦井生產(chǎn)所需的供電、機(jī)械加工等新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的技術(shù)開發(fā)。

7、將我公司的科研成果轉(zhuǎn)化為新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的技術(shù)開發(fā)。

8、洗煤技術(shù)、潔凈煤生產(chǎn)技術(shù)、煤化工技術(shù)等煤炭深加工技術(shù)開發(fā)。

9、以治理和保護(hù)環(huán)境為目標(biāo)的“三廢”污染治理及其綜合利用技術(shù)的開發(fā)。

10、為提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平進(jìn)行的軟科學(xué)研究。

第二十三條科技項(xiàng)目的分類

科研項(xiàng)目劃分為重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目和一般科研項(xiàng)目，重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目系煤炭生產(chǎn)建設(shè)中

量大、使用范圍廣、技術(shù)新，投資多，經(jīng)濟(jì)效果大，對(duì)煤炭工業(yè)技術(shù)發(fā)展有重大影響的

項(xiàng)目，其余為一般項(xiàng)目。

第二十四條科技項(xiàng)目的立項(xiàng)和申報(bào)程序。

1、每年11月30日前，各單位（部門）自行選定項(xiàng)目，進(jìn)行可行性論證并編寫“立

項(xiàng)任務(wù)書、可行性報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算書及編制說明”，交總工辦。

2、總工辦將匯總的“立項(xiàng)任務(wù)書、可行性報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)算書及編制說明”作初步

分析整理并進(jìn)行必要性、可行性和費(fèi)用準(zhǔn)確性初審后，交由“技術(shù)委員會(huì)”審定。

3、經(jīng)礦上審定的項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及總工程師審查簽字后一式五份交總工辦。

4、總工辦將收集的''科技項(xiàng)目”進(jìn)行核對(duì)檢查無誤后報(bào)送公司技術(shù)中心，由公司

進(jìn)行最終的立項(xiàng)審查。

5、經(jīng)審查同意立項(xiàng)的科技項(xiàng)目由公司技術(shù)中心編制科技項(xiàng)目及資金安排計(jì)劃，集

團(tuán)公司總工程師簽發(fā)執(zhí)行。

第二十五條科技項(xiàng)目的實(shí)施

1、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目接到公司下發(fā)的《科技項(xiàng)目計(jì)劃的通知》后，由總工辦責(zé)成項(xiàng)目

課題組編寫“科技項(xiàng)目實(shí)施方案”做好實(shí)施準(zhǔn)備工作。

2、項(xiàng)目準(zhǔn)備工作完善以后，寫出《項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告》與《科技項(xiàng)目實(shí)施方案》

-并報(bào)公司技術(shù)中心。

3、課題組根據(jù)有關(guān)合同簽訂規(guī)定，召集紀(jì)委、法律顧問室等相關(guān)部門共同與課題

依托單位的代表簽訂技術(shù)開發(fā)合同。

4、經(jīng)公司技術(shù)中心認(rèn)可，簽訂合同后，項(xiàng)目即可組織實(shí)施。

5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，課題組每月月底填寫“當(dāng)月項(xiàng)目進(jìn)度表”，其中要說明比計(jì)

劃提前、落后的時(shí)間及原因，同時(shí)編制下月進(jìn)度安排，報(bào)總工辦；總工辦要派人經(jīng)常到

現(xiàn)場(chǎng)了解檢查項(xiàng)目實(shí)施情況，并要向公司技術(shù)中心填報(bào)“科技項(xiàng)目季度報(bào)表”以加強(qiáng)對(duì)

項(xiàng)目的管理。

6、項(xiàng)目完成后一月之內(nèi)要編寫《科技項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告》報(bào)公司技術(shù)中心。

7、在實(shí)施過程中，要收集好原始資料，填寫項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展報(bào)表，完成后填寫項(xiàng)目

“總結(jié)報(bào)告”或“竣工報(bào)告”報(bào)總工辦。

第二十六條科技項(xiàng)目的實(shí)施方式：

科技項(xiàng)目實(shí)施方式分為“自立開發(fā)”、“合作開發(fā)”、“委托開發(fā)”三種形式。

（1）自立開發(fā)：是指由本單位獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施。

（2）合作開發(fā)：是指本單位和外單位技術(shù)人員聯(lián)合組成，共同承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施，技

術(shù)成果權(quán)屬按資金、人力、物力投入量多少排序。

（3）委托開發(fā)：是指項(xiàng)目開發(fā)工作全部交給外單位進(jìn)行，委托單位投入全部資金,

進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和成果驗(yàn)收。此種方式相當(dāng)于購(gòu)買技術(shù)成果，因此，簽訂合同時(shí)必須明確

成果權(quán)應(yīng)全部歸我礦。

第二十七條科技項(xiàng)目的驗(yàn)收與鑒定

1、驗(yàn)收的依據(jù)：主要是“科技項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書”、“科技項(xiàng)目實(shí)施方案”、“技術(shù)

合同書”、“科技項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告”等。

2、項(xiàng)目完成后，課題組寫出“科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告”和“科技項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)

告”報(bào)公司技術(shù)中心。

3、由公司技術(shù)中心組織有關(guān)人員，成立驗(yàn)收專家組進(jìn)行驗(yàn)收，并寫出驗(yàn)收意見。

4、對(duì)在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)影響較大，有推廣價(jià)值或成果水平較高，有可能推向市場(chǎng)或獲

得上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)的重大項(xiàng)目，可直接申請(qǐng)上級(jí)主管部門進(jìn)行成果鑒定，不再組織公司內(nèi)

驗(yàn)收。

5、申請(qǐng)上級(jí)主管部門鑒定的成果要寫出詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告，包括規(guī)定的內(nèi)容、規(guī)模、

技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益分析、資金使用情況、存在問題及建議。

6、部門根據(jù)計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試、評(píng)價(jià)，作出鑒定結(jié)論，發(fā)給

成果鑒定證書。

第二十八條付款程序

1、經(jīng)公司技術(shù)中心組織有關(guān)人員，進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，即進(jìn)入付款程序。

2、由總工辦出據(jù)“科技項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算單”，填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，經(jīng)總工程師和經(jīng)

營(yíng)礦長(zhǎng)簽字后，攜帶發(fā)票、“技術(shù)合同書”、“項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”即可到礦財(cái)務(wù)辦理付款手

續(xù)。

第二十九條科技資金使用的范圍：

1、用于開發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)所進(jìn)行的調(diào)研、咨詢、設(shè)計(jì)或?qū)嶒?yàn)所必須的費(fèi)用。

2、新技術(shù)（包括新產(chǎn)品、新材料、新工藝）的開發(fā)研究，包括新產(chǎn)品試制的專用

設(shè)備、測(cè)試儀器、儀表的購(gòu)置及檢測(cè)費(fèi)用、中間試驗(yàn)或工業(yè)性試驗(yàn)的專項(xiàng)工程補(bǔ)助費(fèi)，

但不包括工業(yè)性實(shí)驗(yàn)中使用正常生產(chǎn)的材料費(fèi)、人工費(fèi)。

3、新技術(shù)和專利技術(shù)首次（或首批）引進(jìn)，消化吸收、推廣應(yīng)用的費(fèi)用。

4、以技術(shù)進(jìn)步為主要內(nèi)容的技術(shù)改造投資。

5、為開展科技試驗(yàn)所必需的技術(shù)資料費(fèi)、項(xiàng)目鑒定費(fèi)等。

第三十條科技資金的管理使用辦法：

1、總工辦在礦井技術(shù)開發(fā)費(fèi)規(guī)定的額度內(nèi)，根據(jù)各單位匯報(bào)的年度科技項(xiàng)目計(jì)劃

綜合考慮，匯總統(tǒng)計(jì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)“技術(shù)委員會(huì)”審定后，上報(bào)公司技術(shù)中心。

2、總工辦負(fù)責(zé)全礦科技項(xiàng)目的調(diào)整，在科技開發(fā)費(fèi)額度內(nèi)及時(shí)安排新項(xiàng)目。

3、用于科技項(xiàng)目的所有材料，均由總工辦負(fù)責(zé)審批，項(xiàng)目實(shí)施單位必須于每月25

日前將下月資金計(jì)劃，材料計(jì)劃報(bào)總工辦審批。

4、變更項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要向總工辦提出申請(qǐng)，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)以后方可實(shí)施。否則，

原計(jì)劃外工程費(fèi)用一律不得付款結(jié)算。

附：常村煤礦研發(fā)項(xiàng)目配套資金的管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)范化管理，根據(jù)潞安環(huán)能技財(cái)字[2010]70號(hào)文件《關(guān)

于強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用管理的通知》，結(jié)合我礦當(dāng)前實(shí)際情況特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：王觀昌張叢林

副組長(zhǎng)：韓強(qiáng)韓建文

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工辦，成員由以下單位行政正職組成：

總工辦財(cái)務(wù)科勞資科生產(chǎn)科機(jī)電科電力科四大件科運(yùn)輸科

通風(fēng)科地測(cè)科抽采科安監(jiān)處自動(dòng)化中心洗煤廠煤質(zhì)科工程科

課題組由以上落實(shí)科技項(xiàng)目的責(zé)任單位組建，確定組長(zhǎng)及具體實(shí)施責(zé)任人。

二、研發(fā)項(xiàng)目配套資金的背景

我公司2010年6月21日被山西省科學(xué)技術(shù)廳、山西省財(cái)政廳、山西省國(guó)家稅務(wù)

局、山西省地方稅務(wù)局認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的要

求，高新企業(yè)必須有規(guī)范的研發(fā)費(fèi)用核算體系。

三、研發(fā)項(xiàng)目配套資金范圍

1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、電費(fèi)。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人

工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定

資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi),

樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)

等費(fèi)用。

7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支

付的費(fèi)用。

8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、

差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)

費(fèi)用等。

四、職責(zé)：

1、總工辦負(fù)責(zé)所有研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查、申報(bào)。

2、總工辦、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目配套資金的計(jì)劃審批、核算。

3、總工辦、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審核由課題組確定的研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)人員數(shù)量，及科技人員、

技術(shù)工人、施工工人的比例構(gòu)成。

4、總工辦負(fù)責(zé)收集各課題組提交的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在困難及研發(fā)費(fèi)用歸集

等問題，并同財(cái)務(wù)科及時(shí)溝通解決。不能解決的問題提交領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)落實(shí)。

5、課題組負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施，確保其如期進(jìn)展、資金配套及時(shí)到位，并

按照總工辦、財(cái)務(wù)科的要求積極完成相關(guān)工作。

6、財(cái)務(wù)科、總工辦對(duì)研發(fā)項(xiàng)目配套資金的落實(shí)情況進(jìn)行月度、年度考核及獎(jiǎng)勵(lì)兌

現(xiàn)。

7、勞資科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)課題組確定的研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)人員工資、獎(jiǎng)金及相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用。

8、完成公司對(duì)口部室交辦的其他工作。

五、研發(fā)項(xiàng)目配套資金的管理程序：

1、研發(fā)項(xiàng)目和資金計(jì)劃審批以后，確定由相關(guān)科室、隊(duì)組工作人員組成的課題小

組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施及資金配套等相關(guān)工作。課題組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，具體研發(fā)人員組成

名單，配套資金計(jì)劃上報(bào)總工辦、財(cái)務(wù)科，并責(zé)成實(shí)施責(zé)任人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)展及配套資金

情況。

2、課題組每月4日之前向總工辦、財(cái)務(wù)科提交本課題組研發(fā)項(xiàng)目上月的進(jìn)展情況、

資金配套金額等情況說明，并做出下月研發(fā)項(xiàng)目的工作安排、資金配套計(jì)劃及需要領(lǐng)導(dǎo)

組協(xié)調(diào)解決的問題等。（內(nèi)容詳見附件一）

3、每月4日之前課題小組向總工辦提交上月研發(fā)項(xiàng)目的人工費(fèi)及電費(fèi)、材料費(fèi)、

所使用的設(shè)備名稱及規(guī)格型號(hào)、臺(tái)次等配套資金詳單。（內(nèi)容詳見附件二）

4、總工辦建立《研發(fā)項(xiàng)目配套資金臺(tái)帳》，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，督促各研

發(fā)項(xiàng)目的如期完成，對(duì)于不能按照要求完成的課題組落實(shí)相應(yīng)考核，確保研發(fā)項(xiàng)目配套

資金到位完成。

5、總工辦責(zé)成專人及時(shí)與財(cái)務(wù)科溝通并確定配套資金情況，每月8日前報(bào)至公司

技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部。

6、研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、研發(fā)人員組成、進(jìn)度計(jì)劃及配套資金預(yù)算一經(jīng)確定，不得擅自

變更或修改，如遇特殊情況，屬于本礦立項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)組審批后執(zhí)行；屬于公司立項(xiàng)的需上

報(bào)公司審批后方可執(zhí)行。

六、研發(fā)項(xiàng)目配套資金的審批、入賬程序：

1、研發(fā)項(xiàng)目投入材料、設(shè)備費(fèi)用管理流程：

課題組上報(bào)月度預(yù)算，礦總工辦審批下達(dá)月度預(yù)算，課題組分解下達(dá)，實(shí)施單位

填寫領(lǐng)用單據(jù)，課題組審批，總工辦審批，臺(tái)賬登記，供應(yīng)部門發(fā)料，月底總工

辦匯總各項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表，財(cái)務(wù)材料稽核、領(lǐng)料單據(jù)，財(cái)務(wù)科根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)及費(fèi)用明細(xì)

表作財(cái)務(wù)進(jìn)賬。

2、研發(fā)項(xiàng)目人工費(fèi)用管理流程：

課題組上報(bào)月度預(yù)算，總工辦審批下達(dá)月度預(yù)算，課題組分解下達(dá)，實(shí)施單位填

寫用工申請(qǐng)，課題組審批，總工辦審批、臺(tái)賬登記，勞資部門核定用工，每月4日前總

工辦匯總編制各項(xiàng)目人工費(fèi)用表，每月4日前勞資部門編制研發(fā)用工工資、獎(jiǎng)金、相關(guān)

保險(xiǎn)費(fèi)用表，財(cái)務(wù)科依據(jù)此作財(cái)務(wù)入賬。

3、研發(fā)項(xiàng)目耗用電費(fèi)管理流程：

實(shí)施單位上報(bào)使用設(shè)備及時(shí)間，電力科由專人負(fù)責(zé)核實(shí)，每月4日電力科按項(xiàng)目

編制研發(fā)耗電量情況統(tǒng)計(jì)表，總工辦審核，臺(tái)帳登記，財(cái)務(wù)科辦理財(cái)務(wù)進(jìn)帳。

4、其他各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用發(fā)生時(shí)由經(jīng)辦人員按研發(fā)項(xiàng)目名稱填寫費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，由課

題組負(fù)責(zé)人審核簽字、總工辦負(fù)責(zé)人審核簽字、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)簽字后方可予以辦理報(bào)銷手續(xù)。

月底財(cái)務(wù)科要結(jié)合總工辦提供的費(fèi)用匯總表與實(shí)際入賬情況進(jìn)行比對(duì)，以確保費(fèi)用核算

的準(zhǔn)確完整性。

七、考核：

課題組根據(jù)當(dāng)年配套資金計(jì)劃制定完善的實(shí)施方案，按照實(shí)施方案的要求，精心

組織，合理安排，明確任務(wù)、明確責(zé)任，每月底總工辦、財(cái)務(wù)科對(duì)課題組嚴(yán)格考核。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)潞安環(huán)能技財(cái)字[2010]70號(hào)文件的精神，按月度考核，未完成

資金配套的項(xiàng)目，考核課題組人員總工資的20%,并承擔(dān)公司對(duì)常村礦的相關(guān)考核及其

責(zé)任追究，當(dāng)月考核下月兌現(xiàn)。

2、根據(jù)潞安環(huán)能技財(cái)字[2010]70號(hào)文件《關(guān)于強(qiáng)化研發(fā)費(fèi)用管理的通知》及公司

有關(guān)規(guī)定，研發(fā)項(xiàng)目配套資金有關(guān)責(zé)任人實(shí)行三萬元以內(nèi)責(zé)任抵押，年度一次性兌現(xiàn)。

附件一：科技項(xiàng)目月度配套資金情況表

附件二：科研開發(fā)項(xiàng)目周期及研發(fā)人員情況統(tǒng)計(jì)表

附件一：

科技項(xiàng)目月度配套資金情況表

單位：萬元

課題組報(bào)送時(shí)間月日

項(xiàng)目名稱：

年度計(jì)劃上月計(jì)劃

配套資金配套資金

當(dāng)月完成情況：（配套資金、項(xiàng)目進(jìn)展情況）

月度超欠金額累計(jì)完成金額

下月工作計(jì)劃：（配套資金、工作安排）

需要協(xié)調(diào)解決的問題：

課題組負(fù)責(zé)人:制表:

附件二:

科研開發(fā)項(xiàng)目周期及研發(fā)人員情況統(tǒng)計(jì)表

一、（項(xiàng)廿名稱）

研發(fā)周期：年月——年月

項(xiàng)目研發(fā)人員統(tǒng)計(jì)表

序

號(hào)姓名出生年月學(xué)歷職稱、職務(wù)主要研究技術(shù)領(lǐng)域所在單位及部門

課題組負(fù)責(zé)人:制表:年月日

研發(fā)材料明細(xì)表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)

實(shí)施單位項(xiàng)目周期

品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額（元）

合計(jì)

課題組負(fù)責(zé)人:制表:年月日

研發(fā)設(shè)備明細(xì)表

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)

實(shí)施單位項(xiàng)目周期

設(shè)備名稱（型號(hào)）研發(fā)耗用時(shí)間（天）數(shù)量單價(jià)金額（元）

合計(jì)

課題組負(fù)責(zé)人：制表：年月日

研發(fā)項(xiàng)目人工費(fèi)

項(xiàng)目名稱：_______________________________________________

序應(yīng)得工

養(yǎng)老保失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保住房公工傷企業(yè)

號(hào)姓名資（含獎(jiǎng)

險(xiǎn)金額險(xiǎn)金額積金保險(xiǎn)年金

金）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

課題組負(fù)責(zé)人：制表：年月日

第五章技術(shù)革新項(xiàng)目的管理

第三十一條總則

“革新無大小，能用就是寶”，為進(jìn)一步全面推進(jìn)我礦的技術(shù)創(chuàng)新工作，提高企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工和工程技術(shù)人員以及高級(jí)技師的積極

性，發(fā)揮和依靠全礦的技術(shù)力量解決我礦生產(chǎn)中存在影響安全、制約生產(chǎn)、效率不高、

影響作業(yè)環(huán)境等各種技術(shù)難題。特制定此規(guī)定。

1、全礦干部職工、技術(shù)人員都應(yīng)踴躍參與技術(shù)革新活動(dòng)，發(fā)揮自己的智慧，解決

現(xiàn)場(chǎng)影響安全生產(chǎn)的方方面面的問題。

2、所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等程序進(jìn)行。

3、為了充分調(diào)動(dòng)各單位及廣大職工參與技術(shù)革新和改造的積極性，礦對(duì)技術(shù)革新

活動(dòng)中，作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條、選題要求

1、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)局部小環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備局部構(gòu)造、工具儀器裝置等薄弱環(huán)

節(jié)問題的解決，以及構(gòu)思巧妙、投資少、安全效益和經(jīng)濟(jì)效益好的技術(shù)改造。

2、以改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)安全可靠性，提高生產(chǎn)效率和效益等為

出發(fā)點(diǎn)。

3、本著花小錢辦大事，投入人工和材料等，依靠本礦的技術(shù)力量解決實(shí)施的原則。

4、解決方案要有一定的技術(shù)含量和創(chuàng)新內(nèi)容。

5、要緊密結(jié)合工作實(shí)際，確實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

6、可以是引進(jìn)技術(shù)，在我礦推廣應(yīng)用。

7、單項(xiàng)課題費(fèi)用總額一般控制在2萬元以內(nèi)。

第三十三條項(xiàng)目信息渠道

1、每年年初向全礦各單位發(fā)放“技術(shù)革新項(xiàng)目征集卡”收集本年度技術(shù)創(chuàng)新課題

和技術(shù)革新項(xiàng)目（各單位應(yīng)充分發(fā)動(dòng)廣大職工，集思廣益、認(rèn)真研究，提出針對(duì)本單位

本專業(yè)生產(chǎn)實(shí)際存在的擋手問題和需要革新改進(jìn)提高的課題，積極申報(bào)，2月底前將填

好的“征集卡”交回總工辦）。

2、“征集卡”項(xiàng)目收集后按專業(yè)分類匯總，再下發(fā)到各相關(guān)單位和相關(guān)副總共同攻

關(guān)（對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益較好的、難度較大的項(xiàng)目將按照內(nèi)部市場(chǎng)化

運(yùn)行規(guī)則，在全礦范圍公開招標(biāo)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，予以解決）。

3、各單位干部、職工、技術(shù)人員積極選題，形成自選課題。

4、總工辦根據(jù)科技信息動(dòng)態(tài)，將了解、收集到領(lǐng)導(dǎo)和各單位提出的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

技術(shù)問題及擋手問題，形成礦革新課題。

第三十四條立項(xiàng)程序

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，科隊(duì)自行選定的課題，進(jìn)行前期研討、所需材料統(tǒng)計(jì)以及

經(jīng)費(fèi)預(yù)算后，按要求填寫《技術(shù)革新項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》一式三份交總工辦。

2、總工辦根據(jù)科技信息動(dòng)態(tài)形成的礦革新課題，由總工辦指定抽調(diào)人員組成課題

組或公布課題礦內(nèi)人員自由組合成立課題組后，課題組進(jìn)行前期研討、所需材料統(tǒng)計(jì)以

及經(jīng)費(fèi)預(yù)算后，按要求填寫《技術(shù)革新項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》-式三份交總工辦。

3、總工辦將收到的《技術(shù)革新項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》進(jìn)行必要性、可行性和費(fèi)用合

理性進(jìn)行初審后，交專業(yè)副總工程師審定。

第三十五條實(shí)施

1、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，課題組即可按計(jì)劃實(shí)施。采用課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，專業(yè)副總工程

師負(fù)責(zé)技術(shù)審查、把關(guān)。

2、項(xiàng)目的實(shí)施方式為自立開發(fā)：由本礦內(nèi)單位、人員獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施。

3、總工辦對(duì)課題進(jìn)展過程進(jìn)行檢查、管理。

第三十六條資金渠道和來源

礦上每年安排50萬元（按公司技術(shù)中心批回計(jì)劃金額）的專項(xiàng)資金。（公司加獎(jiǎng)另

計(jì)）

第三十七條資金使用的范圍

1、人員工資

依據(jù)零散用工標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際用于項(xiàng)目的工資支付給課題組所在單位。

2、小型設(shè)備、材料費(fèi)。

3、對(duì)課題組的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、與課題無關(guān)的其他費(fèi)用不得占用革新項(xiàng)目資金費(fèi)用。

5、研究項(xiàng)目所列資金、材料必須全部用于課題研究工作不得挪作他用。

6、課題研究實(shí)施所需要費(fèi)用不占用各單位的費(fèi)用指標(biāo)。

第三十八條費(fèi)用的管理和使用辦法：

1、專項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)一劃規(guī)總工辦管理。

2、總工辦在規(guī)定的額度內(nèi)，綜合考慮，合理安排項(xiàng)目。

3、需要購(gòu)置、領(lǐng)用小型設(shè)備、材料時(shí)，課題組編報(bào)計(jì)劃經(jīng)總工辦審批并到企管科

辦理相關(guān)手續(xù)后，報(bào)機(jī)電或供應(yīng)科采購(gòu)。

4、設(shè)備、材料到貨需要領(lǐng)用時(shí)，課題組開領(lǐng)料單經(jīng)總工辦審批后，到企管科辦理

相關(guān)手續(xù)領(lǐng)用。

5、實(shí)施過程中發(fā)生的人工費(fèi)直接從工資中記發(fā)。每月月底課題組將當(dāng)月發(fā)生的用

工情況以書面形式報(bào)總工辦，總工辦核實(shí)后，交勞資科根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將工資發(fā)放到課題

組依托單位。

6、項(xiàng)目實(shí)施單位必須于每月25日前將下月資金計(jì)劃，材料計(jì)劃等報(bào)總工辦審批。

第三十九條革新項(xiàng)目的驗(yàn)收與鑒定

1、項(xiàng)目實(shí)施完畢，課題組填寫《技術(shù)革新項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》向總工辦提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

2、總工辦組織有關(guān)人員，成立驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫出驗(yàn)收意見。

3、驗(yàn)收的依據(jù)：主要《技術(shù)革新項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書》、《技術(shù)革新項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》、現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用情況等。

第四十條革新項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)與鑒定

1、每季總工辦組織各專業(yè)副總及相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)組成評(píng)選委員會(huì)進(jìn)行一次技術(shù)

革新項(xiàng)目評(píng)選活動(dòng)。

2、總工辦將各單位所完成的革新項(xiàng)目進(jìn)行匯總后，拿出初評(píng)意見，交評(píng)選委員會(huì)。

3、“評(píng)選委員會(huì)”從經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等角度，根據(jù)其適用性和完成

情況評(píng)選出確實(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)難題的項(xiàng)目，分為“一等”、“二等”、“三等”三個(gè)級(jí)別。

4、按獲獎(jiǎng)項(xiàng)目對(duì)課題組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)6000元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、三

等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

5、課題組組長(zhǎng)確定具體獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，總工辦負(fù)責(zé)審查，確保獎(jiǎng)勵(lì)用于研究人員。

6、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益較好且難度較大的項(xiàng)目，總工辦將負(fù)責(zé)申請(qǐng)專利和申報(bào)

公司、省、部以及國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。并刊登在《常村科技》?？瘍?nèi)進(jìn)行公示，進(jìn)一步在全礦

進(jìn)行推廣。

第四十一條其他

1、需要進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)的，必須編制安全技術(shù)措施。

2、項(xiàng)目不受季節(jié)時(shí)間的限制，只要條件成熟并符合管理程序，就可隨時(shí)報(bào)批。

第六章技術(shù)資料和情報(bào)的管理

第四十二條所有技術(shù)資料必須交礦檔案室最少1套（份）完整的歸檔保存，需要

查看時(shí)，各單位技術(shù)人員按照管理規(guī)定到檔案室借閱。

第四十三條各單位自行保管的日常使用的系統(tǒng)、設(shè)備操作說明等技術(shù)資料也必須

建檔登記保管，實(shí)行借閱制管理。

第四十四條各單位必須在設(shè)計(jì)、方案論證、工程、科技項(xiàng)目、系統(tǒng)設(shè)備購(gòu)置、改

造等活動(dòng)完工后，及時(shí)將所形成的技術(shù)資料進(jìn)行整理并上交礦檔案室，并辦理交接手續(xù)。

第四十五條為了使收集資料完整并符合歸檔要求，必須有礦檔案管理人員參加工

程項(xiàng)目月末驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)和檢查施工單位和業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行資料整理。

第四十六條管理機(jī)構(gòu)：

科技資料和情報(bào)的管理由總工辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)，設(shè)專人管理，并在全礦建立科技情報(bào)

網(wǎng)，各單位指派1名技術(shù)人員擔(dān)任科技資料情報(bào)員。

第四十七條各單位的科技資料情報(bào)員因工作調(diào)動(dòng)等原因不能在繼續(xù)擔(dān)任相應(yīng)工

作時(shí)，必須重新任用一名技術(shù)人員報(bào)總工辦。

第四十八條科技資料情報(bào)工作管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本單位科技資料的收集、整理、保管和上交。

2、收集本單位有關(guān)科技動(dòng)態(tài)和科技信息，如技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)事例，發(fā)生在身

邊的技術(shù)帶頭人等，將本單位有關(guān)技術(shù)的方方面面，無論人和事進(jìn)行記錄。

3、每月25日前整理并填寫“單位技術(shù)工作月度總結(jié)”，交總工辦。

4、根據(jù)礦生產(chǎn)發(fā)展方向，科研生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，組織編制礦科技情報(bào)工

作發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃。

5、深入實(shí)際，參與生產(chǎn)過程中的科研活動(dòng)，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)專業(yè)科技發(fā)展水平和

動(dòng)態(tài)，為我礦在技術(shù)決策方面提供可靠信息。

6、收集有利于科技發(fā)展和生產(chǎn)需要的情報(bào)資料進(jìn)行必要的加工整理，及時(shí)宣傳報(bào)

導(dǎo)，定期進(jìn)行情況交流。

7、根據(jù)本礦生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，訂購(gòu)有關(guān)圖書、期刊，并加工整理，有針對(duì)性的

提供服務(wù)。

8、組織科技情報(bào)成果的鑒定，并依照有關(guān)條例，負(fù)責(zé)情報(bào)成果的上報(bào)、評(píng)審。

9、掌握科技信息，負(fù)責(zé)郵寄各專業(yè)刊物發(fā)表的技術(shù)稿件。

10、為年終組織評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)。

11、對(duì)評(píng)定后的科技、情報(bào)成果及時(shí)登記建檔。

12、總工辦科技資料.、情報(bào)管理人員負(fù)責(zé)將收集來的各單位月度總結(jié)整理匯總，編

印科技月報(bào)。

第七章工程設(shè)計(jì)的管理

第四十九條為進(jìn)一步完善我礦的工程設(shè)計(jì)管理，規(guī)范設(shè)計(jì)管理程序，明確責(zé)任，

促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

第一節(jié)工作流程

第五十條按照設(shè)計(jì)單位的不同，分為外委設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)。

一、外委設(shè)計(jì)

第五十一條外委設(shè)計(jì)按編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核查、設(shè)

計(jì)評(píng)價(jià)五個(gè)步驟進(jìn)行。

第五十二條各部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的礦區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和中短期發(fā)展規(guī)劃綱要及煤炭

生產(chǎn)實(shí)施綱要計(jì)劃，礦井接替計(jì)劃，采區(qū)接續(xù)計(jì)劃，地面生產(chǎn)輔助設(shè)施改造計(jì)劃，于每

年10月初將下一年度需外委設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目報(bào)總工辦，總工辦組織審查后，上報(bào)礦領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)匯總。

第五十三條設(shè)計(jì)招標(biāo)

1、設(shè)計(jì)招標(biāo)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須執(zhí)行招標(biāo)程序，設(shè)計(jì)招標(biāo)按公司和礦有關(guān)文件執(zhí)行，招標(biāo)及不招標(biāo)設(shè)

計(jì)必須報(bào)集團(tuán)公司審批。

2、商務(wù)談判

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo)確定設(shè)計(jì)排名后，由公司組織商務(wù)談判確定中標(biāo)單位；不進(jìn)行招

標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)審批后由公司組織進(jìn)行商務(wù)談判。

3、設(shè)計(jì)委托及簽定合同

建設(shè)單位在公司紀(jì)委、監(jiān)察、法律等部門監(jiān)督下，根據(jù)商務(wù)談判結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)委托

及簽定工程設(shè)計(jì)合同，公司對(duì)設(shè)計(jì)合同的簽定進(jìn)行核定。

第五十四條設(shè)計(jì)審查

設(shè)計(jì)完成后，先在礦上組織相關(guān)部門審查，拿出結(jié)論性意見，然后上報(bào)集團(tuán)公司審

查，集團(tuán)公司通過后，上報(bào)省廳煤炭廳進(jìn)行批復(fù)。

1、可行性研究報(bào)告審查

單項(xiàng)工程可行性研究報(bào)告，由總工辦組織相關(guān)部門初審后上報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公

司組織論證審查并批復(fù)。

2、初步設(shè)計(jì)及方案審查

根據(jù)可行性研究報(bào)告審查批復(fù)意見，建設(shè)單位可按程序委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行

初步設(shè)計(jì)，總工辦組織相關(guān)部門初審后上報(bào)集團(tuán)公司，由公司組織論證審查并批復(fù)。

小型工程及地面單位建設(shè)可直接進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，總工辦組織相關(guān)部門初審后報(bào)集團(tuán)

公司，由集團(tuán)公司組織論證審查并批復(fù)。

3、施工圖審查

根據(jù)初步設(shè)計(jì)（方案）審查批復(fù)意見，建設(shè)單位可按程序委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)

行施工圖設(shè)計(jì)，總工辦首先組織礦相關(guān)部門對(duì)施工圖進(jìn)行初審后上報(bào)集團(tuán)公司，由公司

組織審查并批復(fù)。

第五十五條設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核查

1、現(xiàn)場(chǎng)核查

公司將分階段不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，核實(shí)是否符合已審查的設(shè)計(jì)及審查結(jié)論

的落實(shí)情況。

2、設(shè)計(jì)變更

對(duì)于建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、主體結(jié)構(gòu)、主導(dǎo)工藝產(chǎn)生變化的設(shè)計(jì)變更或重大隱蔽工

程，建設(shè)單位應(yīng)提交公司進(jìn)行設(shè)計(jì)變更審查。

3、設(shè)計(jì)驗(yàn)收

根據(jù)設(shè)計(jì)合同，建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，公司進(jìn)行核準(zhǔn)，程序規(guī)范、手

續(xù)齊全、達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，根據(jù)計(jì)劃與合同可支付設(shè)計(jì)費(fèi)用；沒有按程序進(jìn)行的、

不具備完善手續(xù)的設(shè)計(jì)，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門不得付款。

4、竣工驗(yàn)收

單項(xiàng)或單位工程竣工后，集團(tuán)公司將組織設(shè)計(jì)單位對(duì)竣工項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行驗(yàn)收。

從設(shè)計(jì)開始到設(shè)計(jì)驗(yàn)收階段的所有設(shè)計(jì)資料形成閉合管理。

第五十六條設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)

公司每年要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)，建立設(shè)計(jì)單位信譽(yù)檔案，作為設(shè)計(jì)招標(biāo)的參考依

據(jù)。

二、內(nèi)部設(shè)計(jì)

第五十七條內(nèi)部設(shè)計(jì)是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)礦安全生產(chǎn)和技術(shù)改造的需要，自己所作

的設(shè)計(jì)。

第五十八條內(nèi)部設(shè)計(jì)按計(jì)劃（采掘銜接計(jì)劃或技改計(jì)劃等）、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、

設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核查四個(gè)步驟進(jìn)行，各個(gè)步驟參照外部設(shè)計(jì)的步驟進(jìn)行。

第二節(jié)職責(zé)分工及責(zé)任劃分

第五十九條我礦小型方案設(shè)計(jì)由本專業(yè)副總負(fù)責(zé)牽頭組織，無專業(yè)副總的，由業(yè)

務(wù)部門的科長(zhǎng)牽頭組織；業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第六十條按照設(shè)計(jì)類型的不同，我礦協(xié)調(diào)的工程設(shè)計(jì)一般包括：

1、回采工作面設(shè)計(jì)；

2、采區(qū)設(shè)計(jì)；

3、礦井開拓延伸及水平設(shè)計(jì)；

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)局部改造設(shè)計(jì)（按專業(yè)分為礦建工程、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、

地質(zhì)、選煤、環(huán)保、儲(chǔ)裝運(yùn)等）；

5、其它涉及安全、生產(chǎn)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

第六十一條回采工作面設(shè)計(jì)的管理

1、設(shè)計(jì)的步驟

分方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段

2、設(shè)計(jì)責(zé)任單位及編制、審批程序

由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，其他業(yè)務(wù)科室按照生產(chǎn)科下發(fā)的《設(shè)計(jì)資料委托通知書》

提供相關(guān)資料。方案編制完畢，由總工程師主持，總工辦組織召集相關(guān)專業(yè)副總、業(yè)務(wù)

科室科長(zhǎng)、主任工程師等人員對(duì)方案進(jìn)行會(huì)審。

根據(jù)總工程師批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)，生產(chǎn)科進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)后，總工辦組織召集相關(guān)業(yè)

務(wù)部門及人員會(huì)審簽字后實(shí)施。

第六十二條采區(qū)設(shè)計(jì)的管理

1、設(shè)計(jì)的步驟

分方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。

2、設(shè)計(jì)責(zé)任單位及編制、審批程序

采區(qū)設(shè)計(jì)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)科室按照生產(chǎn)科下發(fā)的《設(shè)計(jì)資料委托通知

書》提供相關(guān)資料，并積極溝通協(xié)調(diào)配合，也可委托具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。方案編

制完畢，由總工程師主持，總工辦組織相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)

行會(huì)審后，交由公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室審批。

第六十三條礦井開拓延伸及水平設(shè)計(jì)管理

1、設(shè)計(jì)的步驟

分可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段

2、設(shè)計(jì)責(zé)任單位及編制、審批程序

礦井開拓延伸及水平設(shè)計(jì)由總工辦組織，由經(jīng)過批準(zhǔn)的有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，編

制可行性研究報(bào)告，經(jīng)公司業(yè)務(wù)處室和領(lǐng)導(dǎo)審查后，再進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。編制的初步設(shè)計(jì)

和施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)本礦拿出會(huì)審意見后，由公司總工辦牽頭組織有關(guān)部門審查，公司總工

程師批準(zhǔn)后予以批復(fù)。

3、根據(jù)公司批復(fù)組織實(shí)施。

第六十四條生產(chǎn)環(huán)節(jié)局部改造設(shè)計(jì)的管理

1、設(shè)計(jì)的步驟

分方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段

2、設(shè)計(jì)責(zé)任單位及編制、審批程序

礦井一般性生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)改造由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制，編制完成后，由牽頭副總

確定會(huì)審的部門和人員，總工辦接到設(shè)計(jì)資料后，按要求組織相關(guān)人員會(huì)審，經(jīng)礦總工

程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

對(duì)技術(shù)要求較高且難度較大或規(guī)模較大的技改項(xiàng)目，在完成上述程序后，還需上

報(bào)公司有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。

第六十五條其它涉及安全、生產(chǎn)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1、設(shè)計(jì)的步驟

分方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段

2、設(shè)計(jì)責(zé)任單位及編制、審批程序

技術(shù)要求不高且工作量不大的地質(zhì)勘探及防治水工程設(shè)計(jì)由地測(cè)科負(fù)責(zé)編制，總工

辦召集相關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員、總工程師主持，進(jìn)行會(huì)審后，由總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。

技術(shù)要求較高而且工作量較大的地質(zhì)勘探及防治水工程設(shè)計(jì)在完成上述程序后，還

需報(bào)公司相關(guān)處室（部門）審批。

技術(shù)要求不高且工作量不大的“一通三防”工程設(shè)計(jì)由通風(fēng)科負(fù)責(zé)編制，礦總工程

師主持會(huì)審并批準(zhǔn)后實(shí)施。

技術(shù)要求較高且工程量較大的“一通三防”工程設(shè)計(jì)在完成上述程序后，還需報(bào)公

司相關(guān)處室（部門）審批。

第六十六條各牽頭設(shè)計(jì)部門需要其他業(yè)務(wù)部門提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料時(shí)，必須以《設(shè)

計(jì)資料委托通知書》的形式下發(fā)到各相關(guān)業(yè)務(wù)科室。

第六十七條設(shè)計(jì)資料委托通知書包括資料名稱、通知單位、通知時(shí)間、接收單位、

接收時(shí)間、完成時(shí)間、需提供資料技術(shù)要求（如斷層的產(chǎn)狀、設(shè)備的有關(guān)參數(shù)）等。

第六十八條設(shè)計(jì)資料委托通知書下發(fā)給接收單位時(shí)，必須事先經(jīng)過接收單位的分

管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第六十九條設(shè)計(jì)時(shí)必須按照國(guó)定、省頒布的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、各專業(yè)門

類的設(shè)計(jì)規(guī)范（如《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》等）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第七十條設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)之后，首先交由各有關(guān)業(yè)務(wù)部門傳閱初審，修改較大

時(shí)，重新設(shè)計(jì)；意見有分歧時(shí)，會(huì)審確定。

第七十一條組織會(huì)審前，把會(huì)審資料交到總工辦，由牽頭專業(yè)副總確定會(huì)審參加

人員層次、參加部門通知總工辦組織會(huì)審。

第七十二條會(huì)審時(shí)，各業(yè)務(wù)部門的參加人員必須是主任工程師以上人員（指定正

職參加的，正職必須參加）。

第七十三條總工辦（設(shè)計(jì)單位配合）將根據(jù)設(shè)計(jì)類型的需要，做出會(huì)審會(huì)議紀(jì)要

或?qū)徟鷨巍?/p>

第七十四條設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如因特殊原因需改變?cè)?/p>

設(shè)計(jì)時(shí)，需按原程序重新審批。

第七十五條生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門根據(jù)銜接計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)必須有一定的提前量。

施工圖設(shè)計(jì)必須在進(jìn)行施工前1個(gè)月發(fā)放到相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室。

第七十六條內(nèi)部工程設(shè)計(jì)職責(zé)范圍及責(zé)任劃分見附表

設(shè)計(jì)內(nèi)容牽頭科室配合部門

礦建工程設(shè)計(jì)，包括采區(qū)、工作面、各種機(jī)電科電力科運(yùn)輸科通風(fēng)

設(shè)備安裝基礎(chǔ)施工等井巷礦建工程設(shè)計(jì)，生產(chǎn)科科地測(cè)科自動(dòng)化總工辦等

采區(qū)、工作面排水方案設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)科室

井下主運(yùn)輸、主排水、采區(qū)排水、壓風(fēng)系電力科運(yùn)輸科計(jì)劃科總工

統(tǒng)的設(shè)備改造方案設(shè)計(jì)和機(jī)電類設(shè)備安裝機(jī)電科辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

井上下供電系統(tǒng)改造方案設(shè)計(jì)和供電設(shè)備機(jī)電科基建科計(jì)劃科總工

安裝電力科辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

主扇、主副提升、壓風(fēng)機(jī)改造等機(jī)電類工機(jī)電科電力科通風(fēng)科基建

程設(shè)計(jì)機(jī)電科科計(jì)劃科總工辦等相關(guān)業(yè)

務(wù)科室

一通三防和瓦斯抽放等方案設(shè)計(jì)和設(shè)備安機(jī)電科基建科、總工辦等相

裝通風(fēng)科關(guān)業(yè)務(wù)科室

抽采科

井下探測(cè)各種地質(zhì)構(gòu)造、控放水設(shè)計(jì)生產(chǎn)科機(jī)電科通風(fēng)科、總工

地測(cè)科辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

井下單軌吊、卡軌車、電機(jī)車、小絞車等生產(chǎn)科機(jī)電科電力科總工

輔助設(shè)備選型設(shè)計(jì)和安裝運(yùn)輸科辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

井上下通信、工業(yè)電視、井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、機(jī)電科電力科總工辦等相

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝自動(dòng)化關(guān)業(yè)務(wù)科室

地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)，包括煤炭洗選、機(jī)電科運(yùn)銷科計(jì)劃科基建

儲(chǔ)裝運(yùn)等選煤廠科總工辦等相關(guān)業(yè)務(wù)科室

土建類工程設(shè)計(jì)計(jì)劃科后勤中心總工辦等

基建科相關(guān)業(yè)務(wù)科室

后勤系統(tǒng)、環(huán)保工程等設(shè)計(jì)，包括地面供計(jì)劃科基建科總工辦等相

水、供暖改造等后勤中心關(guān)業(yè)務(wù)科室

第八章技術(shù)管理的考核辦法（含賠償單價(jià)）

第七十七條技術(shù)管理工作績(jī)效由總工辦負(fù)責(zé)考核，納入全礦綜合考評(píng)管理體系。

技術(shù)管理責(zé)任劃分按照煤礦生產(chǎn)八大系統(tǒng)分工不同進(jìn)行界定：“一通三防”系統(tǒng)（通風(fēng)

科負(fù)責(zé)）、壓風(fēng)系統(tǒng)（機(jī)電科負(fù)責(zé)）、供電系統(tǒng)（電力科負(fù)責(zé)）、排水系統(tǒng)（生產(chǎn)科、地

測(cè)科負(fù)責(zé)）、靜壓水（抽采科負(fù)責(zé)）、主運(yùn)輸系統(tǒng)（機(jī)電科負(fù)責(zé)）、輔助運(yùn)輸（運(yùn)輸科負(fù)

責(zé)）、照明、通信和信號(hào)系統(tǒng)（機(jī)電、電力科和自動(dòng)化負(fù)責(zé)）、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)（自動(dòng)化、

通風(fēng)科負(fù)責(zé)）、涉及到下水平生產(chǎn)方面由工程科負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)科室按上述職責(zé)進(jìn)行分頭

把關(guān)，對(duì)各自專業(yè)技術(shù)問題認(rèn)真審查，針對(duì)“…通三防”、防治水、頂板管理、施工工

藝、機(jī)電設(shè)備防護(hù)、設(shè)備管理及皮帶、煤溜運(yùn)輸、材料設(shè)備運(yùn)輸方式等分別制定的安全

技術(shù)措施進(jìn)行把關(guān)，安監(jiān)科對(duì)安全技術(shù)措施可行性和可靠性是否符合《煤礦安全規(guī)程》

進(jìn)行把關(guān)，調(diào)度室對(duì)規(guī)程、措施組織、協(xié)調(diào)的正確性負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)技術(shù)責(zé)任事故，按

事故專業(yè)屬性進(jìn)行責(zé)任追究，屬哪個(gè)專業(yè)問題，哪個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)，其它專業(yè)不負(fù)連帶責(zé)任。

第七十八條考核細(xì)則及賠償單價(jià)

1、責(zé)任制考核

⑴建立完善的技術(shù)工作責(zé)任制，一項(xiàng)不達(dá)要求向礦支付100元。

⑵技術(shù)工作有落實(shí)、有記錄。否則向礦支付100—300元。

2、委托設(shè)計(jì)

⑴由于業(yè)務(wù)科室提供資料有誤造成設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，視設(shè)計(jì)類型和影響程度，提供資料

責(zé)任單位向礦支付500-1000元。

⑵由于資料提供不及時(shí)，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的，責(zé)任單位向礦支付500元。

3、內(nèi)部設(shè)計(jì)

⑴由于業(yè)務(wù)科室提供資料有誤造成設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的，視設(shè)計(jì)類型和影響程度，提供資料

單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人分別向礦支付1000-2000元。

⑵由于配合單位提供資料不及時(shí)，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的，視設(shè)計(jì)類型和影響程度，配合

單位負(fù)責(zé)人向礦支付500-1000元。

⑶由于設(shè)計(jì)提供不及時(shí)，影響編制規(guī)程（措施）或延誤施工的，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人和

責(zé)任人分別向礦支付500-1000元。

⑷現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，施