某建筑公司管理制度范本?一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范公司各項工作流程，提高工作效率，確保公司各項任務順利完成，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.合理性原則：制度內(nèi)容應合理、公平、公正，充分考慮公司實際情況和員工利益。3.規(guī)范性原則：明確各項工作的流程、標準和要求，確保工作規(guī)范化、標準化。4.有效性原則：制度應具有可操作性和有效性，能夠切實指導公司各項工作的開展。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司采用層級式組織架構(gòu)，包括董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門和項目部。具體組織架構(gòu)圖如下：[此處可插入組織架構(gòu)圖]（二）職責分工1.董事會：公司的最高決策機構(gòu)，負責制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。2.總經(jīng)理：全面負責公司的日常經(jīng)營管理工作，執(zhí)行董事會的決策，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案等。3.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管相關(guān)職能部門和項目部，負責具體業(yè)務的管理和指導。4.職能部門行政部：負責人事管理、行政管理、后勤保障等工作。財務部：負責財務管理、會計核算、資金運作等工作。工程部：負責工程施工管理、技術(shù)支持、質(zhì)量控制等工作。市場部：負責市場開拓、客戶關(guān)系維護、招投標等工作。5.項目部：負責具體工程項目的實施，包括施工組織、進度控制、安全管理等。三、人力資源管理制度（一）招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等。3.對應聘人員進行篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。4.新員工入職時，需簽訂勞動合同，辦理入職手續(xù)，包括報到、培訓、試用等。（二）培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，包括新員工培訓、崗位技能培訓、職業(yè)發(fā)展培訓等。2.采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式開展培訓工作。3.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況。4.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，鼓勵員工不斷提升自身能力。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、標準和方法。2.定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對績效考核結(jié)果不理想的員工，進行績效面談，幫助其分析原因，制定改進措施。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。2.根據(jù)員工崗位、工作表現(xiàn)等確定薪酬水平。3.為員工提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。（五）員工離職1.員工離職需提前[X]天向公司提出書面申請。2.辦理離職手續(xù)，包括工作交接、物品歸還、財務結(jié)算等。3.公司按照規(guī)定為離職員工辦理相關(guān)手續(xù)，如開具離職證明等。四、行政管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，定期進行清掃。2.愛護辦公設(shè)備和設(shè)施，如有損壞及時報修。3.節(jié)約水電等資源，杜絕浪費現(xiàn)象。（二）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，定期采購辦公用品。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工按需領(lǐng)用。3.對辦公用品進行登記和盤點，確保賬物相符。（三）文件檔案管理1.規(guī)范文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等流程。2.建立文件檔案管理制度，對各類文件檔案進行分類、編號、存儲。3.嚴格文件檔案的查閱和借閱手續(xù)，確保文件檔案的安全。（四）會議管理1.定期召開公司例會、部門會議等，明確會議主題、時間、地點、參會人員等。2.做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，傳達會議精神。3.嚴格會議紀律，參會人員不得遲到、早退、缺席。（五）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一管理和調(diào)度。2.駕駛員需遵守交通規(guī)則，定期對車輛進行保養(yǎng)和維護。3.車輛使用需填寫派車單，經(jīng)審批后使用。五、財務管理制度（一）財務預算管理1.每年年底制定下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經(jīng)公司董事會審批后執(zhí)行。3.定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時調(diào)整預算。（二）會計核算1.按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算。2.及時準確地記錄公司各項經(jīng)濟業(yè)務，編制財務報表。3.定期進行財務審計，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。（三）資金管理1.加強資金收支管理，確保資金安全。2.合理安排資金，提高資金使用效率。3.嚴格控制資金審批流程，大額資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導審批。（四）費用報銷管理1.制定費用報銷制度，明確報銷范圍、標準和流程。2.員工報銷費用時需提供真實有效的票據(jù)，經(jīng)審批后報銷。3.嚴格控制費用支出，杜絕不合理報銷。（五）稅務管理1.依法納稅，按時申報繳納各項稅費。2.加強稅務籌劃，合理降低稅務成本。3.配合稅務機關(guān)的檢查和審計工作。六、工程管理制度（一）工程前期管理1.參與工程項目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計等前期工作。2.協(xié)助辦理工程項目的相關(guān)手續(xù)，如立項、報建、施工許可證等。3.組織編制工程項目施工組織設(shè)計和施工方案。（二）工程施工管理1.按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，確保工程質(zhì)量和進度。2.加強施工現(xiàn)場管理，做好安全防護、環(huán)境保護等工作。3.定期召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。3.對工程質(zhì)量問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合標準要求。（四）工程進度管理1.制定工程進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.加強對工程進度的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。3.定期對工程進度進行考核和評估，確保工程按時竣工。（五）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.對發(fā)生的安全事故，按照規(guī)定及時報告和處理。七、市場管理制度（一）市場調(diào)研1.定期開展市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、市場需求、競爭對手等情況。2.分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)，為公司市場決策提供依據(jù)。（二）市場開拓1.制定市場開拓計劃，明確市場目標和開拓策略。2.積極參與招投標活動，提高公司中標率。3.加強客戶關(guān)系維護，拓展業(yè)務渠道。（三）市場營銷1.制定市場營銷方案，開展品牌推廣、產(chǎn)品宣傳等活動。2.提高公司知名度和美譽度，樹立良好的企業(yè)形象。（四）合同管理1.建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、解除等流程。2.加強合同審核，防范合同風險。3.對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時解決合同糾紛。八、附則（一）制度修訂本管理制度根據(jù)公司發(fā)展和實際情況適時進行修訂，修訂后的制度需經(jīng)公司董事會審批后發(fā)布實施。（