




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
成本費用管理細則?一、總則(一)目的為加強公司成本費用管理,規(guī)范成本費用核算與控制,提高經(jīng)濟效益,結(jié)合公司實際情況,制定本細則。(二)適用范圍本細則適用于公司各部門及所屬子公司的成本費用管理。(三)基本原則1.成本效益原則追求成本與效益的最佳配比,在降低成本的同時,確保公司業(yè)務(wù)的正常開展和效益的提升。2.全面性原則涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本費用管理,包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)。3.歸口管理原則按照職能分工,明確各部門在成本費用管理中的職責(zé),實行歸口管理。4.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則以權(quán)利和責(zé)任的發(fā)生來確定收入和費用的歸屬期,準(zhǔn)確核算成本費用。二、成本費用分類及定義(一)生產(chǎn)成本1.直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、輔助材料、備品備件等。2.直接人工指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用,包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費、水電費、機物料消耗等。(二)銷售費用指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用,包括包裝費、運輸費、裝卸費、展覽費、廣告費、銷售人員的工資及福利費等。(三)管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,包括職工教育經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、董事會會費等。(四)財務(wù)費用指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費用,包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費等。三、成本費用管理職責(zé)(一)公司管理層1.審批成本費用管理制度、預(yù)算和重大成本費用支出項目。2.監(jiān)督成本費用管理工作的執(zhí)行情況,對成本費用管理效果負責(zé)。(二)財務(wù)部門1.制定和完善成本費用核算辦法和管理制度。2.負責(zé)成本費用的核算、分析和報告,提供成本費用信息支持。3.審核各項成本費用支出,控制成本費用開支。4.參與成本費用預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控,對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和考核。(三)各業(yè)務(wù)部門1.負責(zé)本部門成本費用的控制和管理,制定并執(zhí)行相關(guān)的成本費用控制措施。2.編制本部門成本費用預(yù)算,配合財務(wù)部門做好成本費用預(yù)算的匯總和審核工作。3.及時提供成本費用核算所需的原始資料,對本部門成本費用的真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)。四、成本費用預(yù)算管理(一)預(yù)算編制1.年度預(yù)算編制每年[具體時間]前,各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和本部門業(yè)務(wù)計劃,編制下一年度成本費用預(yù)算草案。財務(wù)部門對各部門預(yù)算草案進行匯總、審核和平衡,結(jié)合公司整體預(yù)算目標(biāo),編制公司年度成本費用預(yù)算方案。年度成本費用預(yù)算方案經(jīng)公司管理層審批后下達執(zhí)行。2.月度預(yù)算編制每月末,各部門根據(jù)年度預(yù)算分解和當(dāng)月實際業(yè)務(wù)情況,編制下月度成本費用預(yù)算。財務(wù)部門對各部門月度預(yù)算進行審核和匯總,形成公司月度成本費用預(yù)算執(zhí)行計劃。(二)預(yù)算執(zhí)行1.各部門嚴格按照下達的預(yù)算執(zhí)行,控制成本費用支出,確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。2.財務(wù)部門定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)差異并查找原因。3.對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大差異或特殊情況,各部門應(yīng)及時向財務(wù)部門報告,共同研究解決方案。(三)預(yù)算調(diào)整1.當(dāng)市場環(huán)境、公司經(jīng)營策略等發(fā)生重大變化,導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行時,各部門可提出預(yù)算調(diào)整申請。2.預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額等。3.財務(wù)部門對預(yù)算調(diào)整申請進行審核,提出審核意見后報公司管理層審批。4.經(jīng)審批后的預(yù)算調(diào)整方案下達后,各部門按照新的預(yù)算執(zhí)行。五、成本費用核算管理(一)核算原則1.遵循國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和會計制度,準(zhǔn)確、及時地核算成本費用。2.按照成本費用的性質(zhì)和用途進行分類核算,確保成本費用信息的真實性和可靠性。(二)核算方法1.生產(chǎn)成本核算直接材料按照實際消耗數(shù)量和采購單價進行核算。直接人工按照實際發(fā)生的工資及相關(guān)費用進行核算。制造費用按照合理的分配方法分配計入產(chǎn)品成本,如按照生產(chǎn)工時、機器工時等分配。2.銷售費用、管理費用和財務(wù)費用按照實際發(fā)生額進行核算,直接計入當(dāng)期損益。(三)核算流程1.各部門及時收集、整理成本費用核算所需的原始憑證,如發(fā)票、報銷單、領(lǐng)料單等。2.將原始憑證傳遞給財務(wù)部門,財務(wù)人員按照規(guī)定的核算方法進行賬務(wù)處理。3.定期編制成本費用報表,反映公司成本費用的發(fā)生情況和構(gòu)成。六、成本費用控制措施(一)生產(chǎn)成本控制1.采購環(huán)節(jié)建立供應(yīng)商評估和選擇機制,通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,降低采購成本。優(yōu)化采購計劃,合理控制庫存水平,減少庫存積壓和浪費。2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率,降低單位產(chǎn)品的人工成本和制造費用。推行成本節(jié)約獎勵制度,鼓勵員工提出合理化建議,降低生產(chǎn)成本。嚴格控制生產(chǎn)過程中的物料消耗,制定物料消耗定額,加強對物料領(lǐng)用的管理。(二)銷售費用控制1.制定合理的銷售費用預(yù)算,明確各項費用的支出標(biāo)準(zhǔn)和控制范圍。2.優(yōu)化銷售渠道,提高銷售效率,降低銷售費用率。3.加強對廣告宣傳、促銷活動等費用的管理,確保費用投入的效益最大化。(三)管理費用控制1.精簡管理機構(gòu),合理定編定崗,控制管理人員數(shù)量,降低人工成本。2.嚴格控制辦公費用、差旅費等支出,制定費用報銷標(biāo)準(zhǔn),加強審批管理。3.加強對業(yè)務(wù)招待費的管理,嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的招待標(biāo)準(zhǔn),杜絕鋪張浪費。(四)財務(wù)費用控制1.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理安排籌資方式和籌資規(guī)模,降低籌資成本。2.加強資金管理,提高資金使用效率,減少資金閑置和浪費。3.合理利用金融工具,如進行外匯套期保值等,降低匯率波動對財務(wù)費用的影響。七、成本費用分析與考核(一)成本費用分析1.定期分析財務(wù)部門每月對公司成本費用進行分析,編制成本費用分析報告,包括成本費用的構(gòu)成、變動趨勢、差異原因等。2.專項分析針對成本費用管理中的重點問題或重大項目,開展專項成本費用分析,提出改進措施和建議。(二)成本費用考核1.考核指標(biāo)建立成本費用考核指標(biāo)體系,包括成本費用率、成本費用降低率等。2.考核周期定期進行成本費用考核,一般為月度、季度和年度考核。3.考核方式根據(jù)考核指標(biāo)完成情況,對各部門進行評分和排名,對完成較好的部門給予獎
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 心理學(xué)戒酒師考試試題及答案
- 動物科普試題及答案
- 山航筆試試題及答案
- 變態(tài)心靈測試題及答案
- 化工基礎(chǔ)考試題及答案
- 金融直播面試題及答案
- 2025年工程軟件專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告
- 北京市海淀區(qū)2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期10月月考語文試卷(解析版)
- 2025年廚師中級技師考試題庫
- 2025年大學(xué)重點班面試題及答案
- 三方協(xié)議合同范例
- 2025年宜賓新高人力資源服務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 腎穿刺病理分型
- 高空墜落培訓(xùn)課件
- 電梯維護保養(yǎng)與安全操作實務(wù)培訓(xùn)
- 采購人員廉潔培訓(xùn)
- JJF1033-2023計量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范
- 頸椎病課件完整版
- 設(shè)計單位施工期間配合及技術(shù)服務(wù)措施
- 腸胃手術(shù)的術(shù)前飲食指導(dǎo)
- 2024版數(shù)據(jù)中心供電保障協(xié)議合同模板3篇
評論
0/150
提交評論