工程部管理手冊?一、手冊概述本工程部管理手冊旨在規(guī)范工程部的各項(xiàng)管理工作，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全管理水平。手冊涵蓋了工程部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等方面的內(nèi)容，是工程部全體員工開展工作的指導(dǎo)性文件。

二、工程部組織架構(gòu)

（一）組織架構(gòu)圖[此處插入工程部組織架構(gòu)圖]

（二）部門職責(zé)1.工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)溝通，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。審核工程相關(guān)文件、方案、報(bào)告等，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，制定和審核工程技術(shù)方案、施工圖紙等。解決工程施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織工程技術(shù)交底，對工程技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔。3.質(zhì)量主管建立和完善工程質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。4.進(jìn)度主管制定工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤工程進(jìn)度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中的問題，確保工程按時(shí)完成。定期向上級匯報(bào)工程進(jìn)度情況。5.成本主管負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算、核算和控制工作。審核工程費(fèi)用支出，對成本偏差進(jìn)行分析和處理。參與工程招投標(biāo)及合同管理工作，控制工程成本。6.安全主管建立健全工程安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促整改安全問題。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理工作。7.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實(shí)施工作，按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工順利進(jìn)行。及時(shí)解決施工過程中的問題，向上級匯報(bào)施工情況。8.質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤整改，確保整改到位。9.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作，制止違章作業(yè)和違章指揮。開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員安全意識(shí)。負(fù)責(zé)安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保安全設(shè)施完好有效。10.資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。及時(shí)提供工程資料給相關(guān)部門和人員。

三、崗位職責(zé)

（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和方針政策，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。3.組織編制工程建設(shè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃、年度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。5.審核工程相關(guān)文件、方案、報(bào)告等，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理。6.組織工程竣工驗(yàn)收工作，對工程交付使用后的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。7.負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。8.負(fù)責(zé)工程部的費(fèi)用預(yù)算和成本控制，合理安排工程資金。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（二）工程技術(shù)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，制定和審核工程技術(shù)方案、施工圖紙等。2.組織工程技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。3.解決工程施工過程中的技術(shù)難題，對復(fù)雜技術(shù)問題組織專家論證并提出解決方案。4.指導(dǎo)施工人員正確施工，對施工過程中的技術(shù)操作進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。6.組織工程技術(shù)資料的整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。7.關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)中。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)相關(guān)工作任務(wù)。

（三）質(zhì)量主管崗位職責(zé)1.建立和完善工程質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。2.組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和頻率。3.對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，施工過程質(zhì)量控制等。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，跟蹤整改情況并進(jìn)行復(fù)查。5.組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，包括分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見和預(yù)防措施。7.定期向上級匯報(bào)工程質(zhì)量情況，編寫質(zhì)量報(bào)告。8.參與工程質(zhì)量問題的分析會(huì)議，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議和措施。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他質(zhì)量相關(guān)工作任務(wù)。

（四）進(jìn)度主管崗位職責(zé)1.制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間和完成時(shí)間。2.將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周，下達(dá)給各施工班組，并跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況。3.協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中的問題，如施工順序安排、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更等，確保工程按時(shí)完成。4.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)度情況，分析存在的問題，制定解決措施。5.對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取有效的糾偏措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入等。6.向上級領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)工程進(jìn)度情況，編寫進(jìn)度報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。7.參與工程竣工驗(yàn)收工作，確保工程進(jìn)度符合合同要求。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他進(jìn)度相關(guān)工作任務(wù)。

（五）成本主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算的編制工作，根據(jù)工程圖紙、施工方案、定額標(biāo)準(zhǔn)等，準(zhǔn)確計(jì)算工程成本。2.參與工程招投標(biāo)工作，對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析，提供成本控制建議。3.審核工程費(fèi)用支出，包括工程款支付、材料采購費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。4.對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，找出原因并提出處理措施。5.建立工程成本臺(tái)賬，記錄成本發(fā)生情況，定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)和分析。6.參與工程變更管理，對變更引起的成本變化進(jìn)行評估和控制。7.協(xié)助制定成本控制目標(biāo)和措施，監(jiān)督各部門執(zhí)行成本控制制度。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他成本相關(guān)工作任務(wù)。

（六）安全主管崗位職責(zé)1.建立健全工程安全管理體系，制定安全管理制度、安全目標(biāo)和安全操作規(guī)程。2.組織編制安全檢查計(jì)劃，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查。3.對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，跟蹤整改情況并進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到及時(shí)消除。4.組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，包括入場安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等，提高施工人員安全意識(shí)和安全技能。5.負(fù)責(zé)安全設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保安全設(shè)施完好有效，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、消防器材等。6.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理工作，按照"四不放過"原則，分析事故原因，提出處理意見和預(yù)防措施。7.定期向上級匯報(bào)工程安全情況，編寫安全報(bào)告。8.參與工程安全專項(xiàng)方案的編制和審核，確保方案的科學(xué)性和可行性。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全相關(guān)工作任務(wù)。

（七）施工員崗位職責(zé)1.熟悉施工圖紙，了解工程概況，掌握施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實(shí)施工作，按照施工計(jì)劃和施工規(guī)范要求，合理安排施工人員和施工設(shè)備。3.組織施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員清楚施工任務(wù)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。4.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，解決施工過程中的交叉作業(yè)問題，確保施工順利進(jìn)行。5.及時(shí)解決施工過程中的問題，如施工技術(shù)問題、施工質(zhì)量問題、施工安全問題等，對自己不能解決的問題及時(shí)向上級匯報(bào)。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制，按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。7.做好施工記錄，包括施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄等，為工程結(jié)算和后期維護(hù)提供依據(jù)。8.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他施工相關(guān)工作任務(wù)。

（八）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)方法和手段。2.對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)等，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對檢驗(yàn)合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對不合格品進(jìn)行隔離和處理。4.對施工過程中的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，跟蹤整改情況并進(jìn)行復(fù)查，確保整改到位。5.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行評定，簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)資料的整理和歸檔，確保質(zhì)量資料的真實(shí)性、完整性和有效性。7.協(xié)助質(zhì)量主管開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動(dòng)。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)工作任務(wù)。

（九）安全員崗位職責(zé)1.熟悉工程安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，掌握安全檢查方法和技巧。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作，制止違章作業(yè)和違章指揮行為。3.對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保安全設(shè)施完好有效，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、消防器材等。4.開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，包括入場安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等，提高施工人員安全意識(shí)和安全技能。5.負(fù)責(zé)安全事故的現(xiàn)場保護(hù)和報(bào)告工作，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全事故情況。6.協(xié)助安全主管進(jìn)行安全事故的調(diào)查處理工作。7.做好安全檢查記錄和安全隱患整改記錄，對安全工作進(jìn)行總結(jié)和分析。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全相關(guān)工作任務(wù)。

（十）資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。2.按照工程建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)收集工程前期資料、施工過程資料、竣工驗(yàn)收資料等。3.對收集到的資料進(jìn)行分類整理，建立資料臺(tái)賬，便于查閱和管理。4.負(fù)責(zé)工程資料的編制工作，如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查報(bào)告等。5.協(xié)助各部門做好資料的填寫和審核工作，確保資料符合要求。6.按照檔案管理規(guī)定，對工程資料進(jìn)行歸檔保管，便于后期查閱和利用。7.及時(shí)提供工程資料給相關(guān)部門和人員，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)部門等。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料相關(guān)工作任務(wù)。

四、工作流程

（一）工程前期工作流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)公司根據(jù)市場需求和發(fā)展戰(zhàn)略，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請。相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)對可行性研究報(bào)告進(jìn)行審批，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。工程部組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出修改意見。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，提交最終設(shè)計(jì)文件。3.工程招投標(biāo)工程部編制工程招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，簽訂施工合同。

（二）工程施工管理流程1.施工準(zhǔn)備工程部組織施工單位進(jìn)行施工場地交接，提供施工用水、用電、通信等條件。施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程部審核。工程部組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工人員和施工設(shè)備進(jìn)場，搭建臨時(shí)設(shè)施。2.工程進(jìn)度管理施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，每周上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表。工程部跟蹤工程進(jìn)度執(zhí)行情況，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題。如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，工程部分析原因，采取有效的糾偏措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入等。3.工程質(zhì)量管理施工單位按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工程部定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，跟蹤整改情況并進(jìn)行復(fù)查。工程完工后，施工單位進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工程部申請質(zhì)量驗(yàn)收。工程部組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。4.工程安全管理施工單位按照安全管理制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，設(shè)置安全警示標(biāo)志。工程部定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，跟蹤整改情況并進(jìn)行復(fù)查。施工單位開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員安全意識(shí)和安全技能。發(fā)生安全事故后，施工單位立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)工程部。工程部組織安全事故的調(diào)查處理工作，按照"四不放過"原則，分析事故原因，提出處理意見和預(yù)防措施。5.工程成本管理工程部審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款申請，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。成本主管對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，找出原因并提出處理措施。工程部參與工程變更管理，對變更引起的成本變化進(jìn)行評估和控制。工程竣工后，成本主管進(jìn)行工程成本結(jié)算，編制成本結(jié)算報(bào)告。

（三）工程竣工驗(yàn)收流程1.施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。2.工程部組織監(jiān)理單位、施工單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單，施工單位進(jìn)行整改。3.整改完成后，工程部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。4.驗(yàn)收組對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行檢查和評定，形成工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。5.工程竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程移交手續(xù)，將工程交付使用單位。

五、工程技術(shù)管理

（一）施工圖紙會(huì)審1.工程部在收到施工圖紙后，組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2.各參會(huì)人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出圖紙中存在的問題和疑問。3.設(shè)計(jì)單位對提出的問題進(jìn)行解答，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。4.圖紙會(huì)審紀(jì)