財務成本管理學科試題匯編姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.財務成本管理的核心是什么？

A.成本控制

B.成本決策

C.成本核算

D.成本預測

2.成本中心的主要指標有哪些？

A.直接成本、間接成本

B.可控成本、不可控成本

C.制造費用、管理費用

D.固定成本、變動成本

3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別是什么？

A.成本分配的基礎(chǔ)不同

B.成本計算的范圍不同

C.成本核算的方法不同

D.以上都是

4.成本效益分析的目的是什么？

A.評估項目成本

B.評估項目效益

C.評估項目成本與效益的平衡

D.以上都是

5.價值鏈分析的關(guān)鍵步驟有哪些？

A.識別企業(yè)的價值活動

B.分析價值活動的成本與效益

C.優(yōu)化價值鏈中的活動

D.以上都是

6.財務預算的基本方法有哪些？

A.定額預算法

B.比例預算法

C.累計預算法

D.以上都是

7.資金的時間價值如何計算？

A.利用復利公式

B.利用現(xiàn)值公式

C.利用貼現(xiàn)率

D.以上都是

8.資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響是什么？

A.影響企業(yè)的財務風險

B.影響企業(yè)的融資成本

C.影響企業(yè)的盈利能力

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：財務成本管理的核心在于通過成本決策來優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.答案：B

解題思路：成本中心的主要指標是可控成本和不可控成本，它們反映了成本中心對成本控制的程度。

3.答案：D

解題思路：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別在于成本分配的基礎(chǔ)、計算的范圍和核算的方法，因此選項D正確。

4.答案：C

解題思路：成本效益分析的目的是評估項目成本與效益的平衡，以確定項目的可行性和經(jīng)濟合理性。

5.答案：D

解題思路：價值鏈分析的關(guān)鍵步驟包括識別企業(yè)的價值活動、分析價值活動的成本與效益以及優(yōu)化價值鏈中的活動。

6.答案：D

解題思路：財務預算的基本方法包括定額預算法、比例預算法、累計預算法等，它們都是預算編制中常用的方法。

7.答案：D

解題思路：資金的時間價值可以通過復利公式、現(xiàn)值公式或貼現(xiàn)率來計算，這些方法都是評估資金時間價值的重要工具。

8.答案：D

解題思路：資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響是多方面的，包括財務風險、融資成本和盈利能力等方面。二、多選題1.成本管理的基本職能有哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.成本預算的編制方法包括哪些？

A.定額預算法

B.比較預算法

C.零基預算法

D.滾動預算法

E.指標預算法

3.成本控制的方法有哪些？

A.標準成本控制法

B.目標成本控制法

C.預算控制法

D.現(xiàn)金流量控制法

E.成本效益控制法

4.成本效益分析的基本原則是什么？

A.效益最大化原則

B.成本最小化原則

C.綜合平衡原則

D.動態(tài)分析原則

E.長期效益原則

5.企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要形式有哪些？

A.成本加成定價

B.市場價格定價

C.雙重定價法

D.成本定價法

E.成本加利潤定價

6.財務報表分析的主要指標有哪些？

A.流動比率

B.速動比率

C.資產(chǎn)負債率

D.息稅前利潤率

E.凈資產(chǎn)收益率

7.資本投資決策的常用方法有哪些？

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.投資回報率法

E.風險調(diào)整凈現(xiàn)值法

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本管理的基本職能涵蓋了成本管理的各個方面，包括預測、決策、核算、分析和考核，這些都是保證成本有效控制和管理的重要環(huán)節(jié)。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本預算的編制方法多種多樣，每種方法都有其適用的場景和優(yōu)勢，包括定額預算法、比較預算法、零基預算法、滾動預算法和指標預算法等。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制的方法旨在通過不同的策略和手段來降低成本或提高效率，包括標準成本控制法、目標成本控制法、預算控制法、現(xiàn)金流量控制法和成本效益控制法等。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析的基本原則是保證決策的合理性和有效性，包括追求效益最大化、成本最小化、綜合平衡、動態(tài)分析和長期效益等。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式多種多樣，包括成本加成定價、市場價格定價、雙重定價法、成本定價法和成本加利潤定價等，這些形式旨在保證內(nèi)部交易的公平性和效率。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：財務報表分析的主要指標是評估企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的重要工具，包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、息稅前利潤率和凈資產(chǎn)收益率等。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：資本投資決策的常用方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回報率法和風險調(diào)整凈現(xiàn)值法等，這些方法幫助企業(yè)在投資決策時考慮成本和收益的平衡。三、判斷題1.成本管理的目標是降低成本。

解答：錯誤。

解題思路：成本管理的目標不僅僅是降低成本，還包括合理控制成本、提高成本效益和優(yōu)化資源配置等。成本管理旨在實現(xiàn)成本的合理化和最優(yōu)化，而非單純追求成本的降低。

2.成本中心可以獨立進行成本核算。

解答：正確。

解題思路：成本中心是責任中心的一種，主要負責成本控制。成本中心可以獨立進行成本核算，保證成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

3.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)。

解答：錯誤。

解題思路：作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程中產(chǎn)品種類多、批次生產(chǎn)、產(chǎn)品成本計算復雜的企業(yè)。對于產(chǎn)品種類少、生產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)，傳統(tǒng)成本計算方法可能更為適用。

4.成本效益分析適用于所有投資決策。

解答：正確。

解題思路：成本效益分析是一種評價投資決策的方法，適用于所有投資項目的評估。通過比較項目的成本和收益，可以幫助決策者選擇最合適的投資方案。

5.價值鏈分析只適用于企業(yè)內(nèi)部。

解答：錯誤。

解題思路：價值鏈分析不僅適用于企業(yè)內(nèi)部，還可以用于分析企業(yè)間的競爭關(guān)系和供應鏈管理。通過分析價值鏈，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高競爭優(yōu)勢。

6.財務預算是企業(yè)日常管理的核心。

解答：正確。

解題思路：財務預算是企業(yè)對未來一段時間內(nèi)財務活動的規(guī)劃，是日常管理的核心內(nèi)容。通過財務預算，企業(yè)可以控制成本、預測風險、實現(xiàn)財務目標。

7.資金的時間價值不受利率影響。

解答：錯誤。

解題思路：資金的時間價值是指資金隨時間推移而產(chǎn)生的價值變化。利率是影響資金時間價值的重要因素，高利率會導致資金的時間價值增加，低利率則相反。四、簡答題1.簡述成本管理的職能。

答：成本管理的職能包括：

（1）成本預測：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來市場變化，預測企業(yè)未來的成本趨勢。

（2）成本決策：根據(jù)成本預測，制定成本目標和成本控制策略。

（3）成本計劃：制定詳細的成本控制計劃，明確成本控制的范圍和目標。

（4）成本核算：對企業(yè)的成本進行核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

（5）成本控制：通過預算、定額、指標等手段，對成本進行有效控制。

（6）成本分析：對成本進行分析，找出成本控制的效果和存在的問題。

（7）成本考核：對成本控制的效果進行考核，保證成本控制目標的實現(xiàn)。

2.簡述成本預算的編制流程。

答：成本預算的編制流程包括：

（1）確定預算編制范圍：明確預算涉及的成本項目、預算期和預算單位。

（2）收集相關(guān)資料：收集與預算相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場信息、行業(yè)數(shù)據(jù)等。

（3）編制預算草案：根據(jù)收集到的資料，編制預算草案。

（4）評審預算草案：組織相關(guān)部門對預算草案進行評審，提出修改意見。

（5）調(diào)整預算：根據(jù)評審意見，對預算草案進行調(diào)整。

（6）批準預算：將調(diào)整后的預算報請相關(guān)部門批準。

（7）實施預算：根據(jù)批準的預算，組織實施成本控制。

3.簡述成本控制的主要方法。

答：成本控制的主要方法包括：

（1）目標成本法：根據(jù)市場情況和成本目標，制定成本控制目標。

（2）標準成本法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)水平，制定成本標準。

（3）作業(yè)成本法：分析企業(yè)的作業(yè)流程，找出成本動因，控制成本。

（4）預算控制法：通過預算手段，對成本進行控制。

（5）成本差異分析：分析成本差異產(chǎn)生的原因，采取措施進行糾正。

4.簡述成本效益分析的基本步驟。

答：成本效益分析的基本步驟包括：

（1）確定分析對象：明確需要進行分析的成本和效益。

（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)：收集與成本和效益相關(guān)的數(shù)據(jù)。

（3）計算成本和效益：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，計算成本和效益。

（4）比較成本和效益：比較成本和效益的大小，評估項目的可行性。

（5）提出改進措施：針對分析結(jié)果，提出改進措施。

5.簡述價值鏈分析的主要內(nèi)容。

答：價值鏈分析的主要內(nèi)容包括：

（1）識別企業(yè)的價值鏈活動：分析企業(yè)的基本活動和輔助活動。

（2）分析價值鏈活動之間的關(guān)系：分析各項活動之間的聯(lián)系和相互作用。

（3）識別價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)：找出對企業(yè)價值創(chuàng)造貢獻最大的環(huán)節(jié)。

（4）評估價值鏈活動的效率：評估各項活動的效率，找出改進空間。

6.簡述財務預算對企業(yè)經(jīng)營的作用。

答：財務預算對企業(yè)經(jīng)營的作用包括：

（1）指導企業(yè)經(jīng)營：明確企業(yè)的經(jīng)營目標和方向。

（2）控制成本：通過預算手段，對成本進行有效控制。

（3）資源配置：優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

（4）業(yè)績考核：根據(jù)預算執(zhí)行情況，對企業(yè)進行業(yè)績考核。

（5）決策支持：為企業(yè)管理層提供決策支持。

7.簡述資金的時間價值計算公式。

答：資金的時間價值計算公式為：

FV=PV×(1r)^n

其中，F(xiàn)V為未來價值，PV為現(xiàn)值，r為資金的時間價值（即利率），n為時間期限。五、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動成本為10元，固定成本為10000元，銷售單價為15元，求盈虧平衡點。

2.某項目投資額為100萬元，年收益為20萬元，求投資回收期。

3.某企業(yè)預計下年度銷售量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，求銷售總額。

4.某項目投資額為100萬元，年收益為20萬元，求凈現(xiàn)值。

5.某企業(yè)擬投資一項目，項目期為5年，預計年收益為10萬元，求內(nèi)部收益率。

答案及解題思路：

1.盈虧平衡點：

答案：盈虧平衡點=固定成本/(銷售單價單位變動成本)

解題思路：首先計算每件產(chǎn)品的貢獻邊際（銷售單價單位變動成本），然后用固定成本除以貢獻邊際得到盈虧平衡點。

公式：盈虧平衡點=10000元/(15元10元)=10000元/5元=2000件

2.投資回收期：

答案：投資回收期=投資額/年收益

解題思路：直接將投資額除以年收益得到投資回收期。

公式：投資回收期=100萬元/20萬元/年=5年

3.銷售總額：

答案：銷售總額=銷售量×(銷售單價單位變動成本)

解題思路：計算每件產(chǎn)品的毛利潤（銷售單價單位變動成本），然后乘以銷售量得到銷售總額。

公式：銷售總額=1000件×(15元10元)=1000件×5元/件=5000元

4.凈現(xiàn)值：

答案：凈現(xiàn)值=∑(現(xiàn)金流×(1折現(xiàn)率)^(年數(shù)))投資額

解題思路：計算每年的現(xiàn)金流量，然后使用折現(xiàn)率將這些現(xiàn)金流量折現(xiàn)到當前值，總和即為凈現(xiàn)值。

假設(shè)折現(xiàn)率為10%，則：

第一年：20萬元×(10.1)^(1)=18.18萬元

第二年：20萬元×(10.1)^(2)=16.49萬元

第三年：20萬元×(10.1)^(3)=14.91萬元

第四年：20萬元×(10.1)^(4)=13.44萬元

第五年：20萬元×(10.1)^(5)=12.20萬元

凈現(xiàn)值=(18.1816.4914.9113.4412.20)100萬元=81.32萬元100萬元=18.68萬元

5.內(nèi)部收益率：

答案：內(nèi)部收益率是使凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率。

解題思路：使用財務計算器或者電子表格軟件求解內(nèi)部收益率，通常需要迭代計算。

使用財務計算器或Excel的IRR函數(shù)，得到內(nèi)部收益率約為20.69%。六、案例分析題1.某企業(yè)采用作業(yè)成本法進行成本核算，請分析其優(yōu)缺點。

（1）案例分析題內(nèi)容

某企業(yè)近年來開始實施作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting,ABC）進行成本核算。請分析作業(yè)成本法的優(yōu)缺點，并結(jié)合該企業(yè)實際情況進行討論。

（2）答案及解題思路

答案：

優(yōu)點：

提高成本核算的準確性，因為作業(yè)成本法將成本與作業(yè)活動緊密聯(lián)系起來，使得成本分配更加合理。

更好地反映產(chǎn)品實際成本，有助于決策者作出更精準的成本控制決策。

幫助企業(yè)識別并改進效率低下的作業(yè)。

缺點：

實施成本較高，需要收集大量的作業(yè)信息，增加管理成本。

需要專業(yè)的管理人員和技術(shù)支持，對員工素質(zhì)要求較高。

作業(yè)成本法的實施需要較長的周期，可能與企業(yè)短期利益沖突。

解題思路：

研究作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)和實施步驟。

分析企業(yè)現(xiàn)有成本核算方法與作業(yè)成本法的差異。

結(jié)合企業(yè)實際情況，評估作業(yè)成本法的可行性和潛在效益。

考慮作業(yè)成本法對企業(yè)資源配置、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面的影響。

2.某企業(yè)進行成本效益分析，請分析其結(jié)果及對企業(yè)決策的影響。

（1）案例分析題內(nèi)容

某企業(yè)計劃進行一項新項目，為此開展了成本效益分析。請分析分析結(jié)果及其對企業(yè)決策的影響。

（2）答案及解題思路

答案：

結(jié)果：

成本效益分析顯示新項目投資回報率較高，具有較好的經(jīng)濟效益。

項目實施過程中存在一定風險，但風險可控。

對企業(yè)決策的影響：

企業(yè)領(lǐng)導層根據(jù)分析結(jié)果，決定投資實施新項目。

新項目實施過程中，企業(yè)需加強成本控制，保證投資回報。

企業(yè)需針對潛在風險制定相應的應對策略。

解題思路：

收集新項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括投資成本、預期收益等。

評估新項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

分析項目實施過程中的風險和不確定性。

基于成本效益分析結(jié)果，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

3.某企業(yè)采用價值鏈分析，請分析其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

（1）案例分析題內(nèi)容

某企業(yè)運用價值鏈分析法（ValueChainAnalysis）對企業(yè)內(nèi)部流程進行分析，請分析其對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

（2）答案及解題思路

答案：

影響：

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，提高整體運營效率。

發(fā)覺企業(yè)核心競爭力，明確競爭策略。

加強與供應商、客戶的合作關(guān)系，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。

解題思路：

根據(jù)企業(yè)實際情況，構(gòu)建企業(yè)價值鏈模型。

分析企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的資源配置和運營效率。

對比行業(yè)平均水平，找出差距和不足。

制定針對性改進措施，提升企業(yè)競爭力。

4.某企業(yè)進行財務預算，請分析其編制方法及對企業(yè)經(jīng)營的作用。

（1）案例分析題內(nèi)容

某企業(yè)在編制年度財務預算時，采用了零基預算法（ZeroBasedBudgeting）。請分析其編制方法及對企業(yè)經(jīng)營的作用。

（2）答案及解題思路

答案：

編制方法：

零基預算法從零開始，對所有預算項目進行重新評估，保證資源分配合理。

分析預算期內(nèi)企業(yè)的各項費用，包括固定成本和變動成本。

對企業(yè)經(jīng)營的作用：

促使企業(yè)關(guān)注資源利用效率，提高成本控制能力。

預測企業(yè)未來經(jīng)營活動，為決策提供依據(jù)。

加強各部門間的溝通協(xié)作，提高企業(yè)整體運營效率。

解題思路：

理解零基預算法的原理和實施步驟。

分析企業(yè)現(xiàn)有財務預算方法的優(yōu)缺點。

結(jié)合企業(yè)實際情況，評估零基預算法的適用性。

分析零基預算法對企業(yè)經(jīng)營的影響。

5.某企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，請分析其對企業(yè)財務狀況的影響。

（1）案例分析題內(nèi)容

某企業(yè)為了降低財務風險，開始進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。請分析其對企業(yè)財務狀況的影響。

（2）答案及解題思路

答案：

影響：

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務風險。

提高企業(yè)融資能力，增加資金來源。

優(yōu)化資本成本，提高企業(yè)盈利能力。

解題思路：

分析企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點。

研究資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論和方法。

結(jié)合企業(yè)實際情況，制定資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。

評估資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化對企業(yè)財務狀況的影響。七、論述題1.論述成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

答案：

成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）有助于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益；

（2）有助于企業(yè)進行有效的資源配置，提高資源利用效率；

（3）有助于企業(yè)進行準確的定價策略，增強市場競爭力；

（4）有助于企業(yè)進行科學的決策，提高管理水平和企業(yè)整體競爭力。

解題思路：

首先闡述成本管理的基本概念，然后從降低成本、資源配置、定價策略和科學決策四個方面論證其在企業(yè)管理中的重要性。

2.論述財務成本管理在企業(yè)決策中的作用。

答案：

財務成本管理在企業(yè)決策中的作用主要包括：

（1）為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)，降低投資風險；

（2）為企業(yè)