TY房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司

薪酬管理手冊(cè)

20xx年1月

云南HC實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度

目錄

第一章總則....................................................................1

第二章薪酬管理組織和職責(zé).....................................................2

第三章薪酬結(jié)構(gòu)...............................................................3

第四章薪酬序列...............................................................4

第五章基本工資...............................................................5

第六章年終獎(jiǎng)金...............................................................7

第七章特殊獎(jiǎng)罰...............................................................8

第八章補(bǔ)貼....................................................................8

第九章薪酬調(diào)整管理...........................................................8

第十章特殊期間工資管理.......................................................9

第十一章薪酬的計(jì)算與發(fā)放....................................................10

第十二章附則................................................................11

TY房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司薪酬管理手冊(cè)

第一章總則

第一條為了規(guī)范TY房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司（以下統(tǒng)稱“TY地產(chǎn)”）

的薪酬管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，構(gòu)建“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭

策后進(jìn)”的用人機(jī)制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。

第二條本制度是TY地產(chǎn)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況

訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持

續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。

第三條公司建立和完善薪酬體系要遵循“一個(gè)前提”、“兩個(gè)公平”和“三

項(xiàng)匹配”等基本原則。

第四條“一個(gè)前提”是指公司建立和完善薪酬體系時(shí)要滿足以公司財(cái)務(wù)

支付能力為前提。

第五條“兩個(gè)公平”是指公司建立和完善薪酬體系時(shí)要實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平”

和“外部公平”的原則，其中：

1）“內(nèi)部公平”是通過職位價(jià)值評(píng)估，建立合理的薪酬等級(jí)矩陣，將員

工的薪酬與其所在的職位掛鉤，體現(xiàn)員工所在職位的價(jià)值，通過統(tǒng)一

的價(jià)值評(píng)估體系和統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)體系體現(xiàn)內(nèi)部公平性；

2）“外部公平”是根據(jù)公司所在行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略并

考慮公司實(shí)際支付能力確定薪酬水平，保證薪酬水平在行業(yè)中具備應(yīng)

有的競(jìng)爭(zhēng)力。

第六條“三個(gè)匹配”是指公司在建立和完善薪酬體系時(shí)要實(shí)現(xiàn)“薪酬與

職位價(jià)值相匹配”、“薪酬與工作能力相匹配”和“薪酬與工作績(jī)效相匹配”的原

則，其中：

1）“薪酬與職位價(jià)值匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工所在職位的

職位價(jià)值，職位價(jià)值越高其薪酬水平越高；

2）“薪酬與工作能力匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作能力

和工作經(jīng)驗(yàn)，在同一職位中，工作能力越強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)越豐富的員工其

薪酬水平越高；

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3）“薪酬與工作績(jī)效匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作績(jī)效,

工作績(jī)效越好的員工其薪酬水平越高。

第七條公司在建立和完善薪酬體系還要體現(xiàn)“收益和風(fēng)險(xiǎn)共享”的原則，

公司鼓勵(lì)員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)以各種方式參與公司價(jià)值分配，并承擔(dān)相

應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第八條本制度所稱的“高層管理人員”包括“北京公司總經(jīng)理、北京公

司主管副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理助理、總工程師、總建筑師、項(xiàng)目公司總經(jīng)理”,

“中層管理人員”包括“北京公司各公司專業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理、首席

專業(yè)師、北京公司部門經(jīng)理、資深專業(yè)師、北京公司荒門副經(jīng)理/經(jīng)理助理、項(xiàng)

目公司部門經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)師”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管

理人員的所有員工。

第九條本制度適用于TY地產(chǎn)和項(xiàng)目公司的所有員工。

第二章薪酬管理組織和職責(zé)

第十條總經(jīng)理是薪酬管理工作的決策者，負(fù)責(zé)：

1）審批年度薪酬預(yù)算；

2）審批薪酬管理制度；

3）審批獎(jiǎng)金方案；

4）審批員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案。

第十一條總經(jīng)理辦公會(huì)是薪酬管理工作的審議機(jī)構(gòu)，成員由公司高層管理

人員組成，在薪酬管理工作上負(fù)有以下職責(zé)：

1）審議薪酬管理制度；

2）審議年度薪酬預(yù)算；

3）審議獎(jiǎng)金方案和補(bǔ)貼方案。

第十二條主管副總經(jīng)理是薪酬管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)：

I）審核薪酬管理制度；

2）審核年度薪酬預(yù)算；

3）審核獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案；

4）審核員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案。

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第十三條人力資源部是薪酬管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)：

1）擬定薪酬管理制度；

2）擬定年度薪酬預(yù)算；

3）擬定獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案：

4）擬定員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案；

5）負(fù)責(zé)薪酬核算。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十四條薪酬總額是指TY地產(chǎn)支付給員工的現(xiàn)金薪酬總額，包括基本

月薪（含崗位工資和績(jī)效工資）、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）、特殊獎(jiǎng)罰和福利

等幾部分。

第十五條基本月薪包括崗位工資和績(jī)效工資。崗位工資指所有員工的月

度崗位工資收入總額，績(jī)效工資指所有員工的月度績(jī)效工資收入總額。

第十六條各類崗位職位工資中崗位工資和績(jī)效工資的比例有所不同，高

層管理人員基本工資和績(jī)效工資的比例為6：4,中層管理人員基本工資和績(jī)效

工資的比例為7：3,基層員工基本工資和績(jī)效工資的比例為8：2。

第十七條年終獎(jiǎng)金是年終根據(jù)北京公司年度收益狀況，將收益的一定比

例作為獎(jiǎng)勵(lì)，主要分配給公司的中、高層崗位員工，體現(xiàn)中高層個(gè)人受益與公司

總體效益的緊密掛鉤；

第十八條特殊獎(jiǎng)?wù)沂轻槍?duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了

對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)；

第十九條補(bǔ)貼是公司為保持老員工和吸引特殊人才加盟而給予相應(yīng)的報(bào)

酬，包括司齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼：

1）司齡補(bǔ)貼是公司為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作而給予的相應(yīng)補(bǔ)貼，體現(xiàn)

了對(duì)司齡的重視和鼓勵(lì)，充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)對(duì)公

司的忠誠(chéng)；

2）學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼是公司期望創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工提高自身

素質(zhì)和工作能力，體現(xiàn)了對(duì)高學(xué)歷、高職稱人才的重視；

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第四章薪酬序列

第二十條TY地產(chǎn)薪酬體系總共設(shè)立30級(jí),每一級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)基本月薪，

不同級(jí)別之間的級(jí)差不一，工資級(jí)別由低到高級(jí)差依次增加。（詳見附件：《TY

地產(chǎn)崗位基本月薪表》）

第二十一條確定崗位基本月薪的依據(jù)是崗位價(jià)值評(píng)估和北京市房地產(chǎn)

行業(yè)薪酬水平。

第二十二條每一崗位都同時(shí)對(duì)應(yīng)九個(gè)薪酬等級(jí)，反映同崗位不同員工的

工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)差別。其中，恰好滿足崗位任職要求對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)等級(jí)，崗位對(duì)

應(yīng)的最高薪級(jí)為薪酬的最大值，崗位對(duì)應(yīng)的最低薪級(jí)為薪酬的最小值。（詳見附

件：《TY地產(chǎn)薪級(jí)薪檔表》）。

第二十三條在薪酬方案實(shí)施的過程中，人力資源部和相關(guān)管理者一起結(jié)

合現(xiàn)有員丁個(gè)人情況（T作技能和T作經(jīng)驗(yàn)等），確定每個(gè)員T的「資級(jí)別，在

工資定級(jí)時(shí)要遵循以下原則：

1）對(duì)于原工資標(biāo)準(zhǔn)在新崗位薪酬級(jí)別表中對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍內(nèi)的在職員工，

采取“就近”原則套入新的薪酬體系；

2）對(duì)于原工資標(biāo)準(zhǔn)高于新崗位薪酬級(jí)別表對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍的在職員工，可

暫時(shí)保留原工資待遇不變，差額部分以特殊津貼形式發(fā)放；

3）對(duì)于原工資標(biāo)準(zhǔn)低于新崗位薪酬級(jí)別表對(duì)應(yīng)薪級(jí)范圍的在職員工，可

暫時(shí)保留原工資待遇不變，日后依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果再按新制度進(jìn)

行調(diào)整；或采取類似新入職員工的定薪方法，依據(jù)與崗位任職資格的

相符程度，確定相應(yīng)的薪級(jí)。

第二十四條對(duì)新入職員工而言，人力資源部和相關(guān)管理者一起對(duì)其任職

條件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要考慮學(xué)歷、工作技能及工作經(jīng)驗(yàn)是否與云南海誠(chéng)要求的

任職資格一致，在工資定級(jí)時(shí)遵循以下原則：

1）如果與任職資格相符，直接進(jìn)入該崗位對(duì)應(yīng)薪酬級(jí)別范圍中的基準(zhǔn)位；

2）如果在學(xué)歷、專業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)中明顯超出崗位說明書中的規(guī)定，

可酌情在基準(zhǔn)位的基礎(chǔ)上上浮1?2檔；

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3）如果在學(xué)歷、專業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)中有1?2項(xiàng)未達(dá)到崗位說明書中的

規(guī)定，可酌情在基準(zhǔn)位的基礎(chǔ)上下浮1?2檔，

第五章基本工資

第二十五條基本工資包括崗位工資和績(jī)效工資。

第二十六條崗位T.資是員T的非風(fēng)險(xiǎn)件收入，不參與考核，除崗位變動(dòng)

或薪酬等級(jí)調(diào)整外，員工崗位工資經(jīng)確定后，保持相對(duì)穩(wěn)定。

第二十七條不同崗位的崗位工資在基本工資中所占的比重請(qǐng)見本制度

第十六條。

第二十八條TY地產(chǎn)可以根據(jù)國(guó)家政策、地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)

狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及TY地產(chǎn)整體效益情況對(duì)企業(yè)整體的工資水平進(jìn)行不定

期調(diào)整。

第二十九條崗位工資應(yīng)高于北京市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三十條員工績(jī)效工資根據(jù)員工的崗位序列、薪酬等級(jí)和績(jī)效考核結(jié)

果得出。

第三十一條不同崗位的基準(zhǔn)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)在職位工資中所占的比重請(qǐng)

見本制度第十六條。

第三十二條員工績(jī)效工資根據(jù)上一考核周期的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，

其中；

1）基層員工和中層管理人員績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)是上一季度的考核結(jié)果；

2）高層管理人員績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)是上半年的績(jī)效考核結(jié)果；

3）按月發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資計(jì)算公式為：“實(shí)際績(jī)效工資=基準(zhǔn)績(jī)效工資

X績(jī)效考核系數(shù)。”其中，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與部門的績(jī)效考核結(jié)果結(jié)

合起來，以鼓勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

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個(gè)人考核結(jié)果

所在部門考核結(jié)

果

需改進(jìn)

優(yōu)秀

良好

合格

需改進(jìn)

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第三十三條其中，上述績(jī)效考核系數(shù)對(duì)于基層員工和中層管理人員來說

是指季度績(jī)效考核系數(shù)，對(duì)于高層管理人員來說是指半年績(jī)效考核系數(shù)。

第六章年終獎(jiǎng)金

第三十四條年終獎(jiǎng)金是指北京公司在年終經(jīng)過中發(fā)實(shí)業(yè)集團(tuán)考核后，考

核分?jǐn)?shù)位干50分以卜,總經(jīng)理審核通過后撥付給公司全體員工的年終獎(jiǎng)金,從

而實(shí)現(xiàn)員工參與分享公司經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)激勵(lì)員工為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

第三十五條公司色終獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式為：“年終獎(jiǎng)金實(shí)際總額=年

終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)總額X公司年度考核系數(shù)=公司年度利潤(rùn)總額X獎(jiǎng)金提取比例X（公

司考核得分-50）/50J其中，獎(jiǎng)金提取比例由總經(jīng)理決定，一般介于0.2—0.5

之間。

第三十六條高層管理人員年終獎(jiǎng)金分配總額計(jì)算公式為：“高管年終獎(jiǎng)

金總額=公司年終獎(jiǎng)金總額X高管年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)J其中，

1）“高管年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)=高管職位工資總額X高管貢獻(xiàn)倍數(shù)/（高管

職位工資總額X高管貢獻(xiàn)倍數(shù)+非高管人員職位工資總額）”；

2）“高管貢獻(xiàn)倍數(shù)通常取1.2—3之間，具體數(shù)字由總經(jīng)理決定”；

3）工作未滿半年的員工不參與年終獎(jiǎng)金分配。

第三十七條高層管理人員個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配計(jì)算公式如下為：“高管個(gè)

人年終獎(jiǎng)金一高管年終獎(jiǎng)金總額X高管個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)。”其5,“高管個(gè)

人年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)由總經(jīng)理議定（參照高管個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)）」

第三十八條中、基層年終獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式為：“中、基層年終獎(jiǎng)金

總額=公司年終獎(jiǎng)金實(shí)際總額一高管年終獎(jiǎng)金總額”

第三十九條中、基層個(gè)人的年終獎(jiǎng)金分配計(jì)算公式為：“中、基層個(gè)人

年終獎(jiǎng)金=［（個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)X個(gè)人年度薪酬總額）/2（個(gè)人年度績(jī)效

考核系數(shù)X個(gè)人年度薪酬總額）］X中、基層年終獎(jiǎng)金總額”

第四十條高層管理人員的獎(jiǎng)金分配方式由人力資源部進(jìn)行計(jì)算，提請(qǐng)總經(jīng)

理進(jìn)行審核，總經(jīng)理進(jìn)行審批。

第四十一條中、基層員工的獎(jiǎng)金分配方式由人力資源部進(jìn)行核算，確定

最終獎(jiǎng)金分配方案，提請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行最后審核。

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第四十二條參與獎(jiǎng)金分配的員工原則.上不包括在公司工作時(shí)間半年以

下的員工，總經(jīng)理辦公會(huì)審議和總經(jīng)理審批的特例除外。

第四十三條人力資源部應(yīng)將審核后的獎(jiǎng)金分配方案提交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)

部負(fù)責(zé)發(fā)放。

第七章特殊獎(jiǎng)罰

第四十四條特殊獎(jiǎng)罰是公司指針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)

罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)形式及獎(jiǎng)勵(lì)方法由總經(jīng)辦議定。

第四十五條公司針對(duì)單體項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、銷售、成本控制等方面可

以給予相關(guān)關(guān)鍵人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由總經(jīng)理提議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行

審議通過。

笫八章補(bǔ)貼

第四十六條司齡補(bǔ)貼適用于公司全體員工。公司員工工作滿一年以后，

開始享受司齡補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：

1）司齡滿I年以上開始享受司齡補(bǔ)貼每月50元；

2）司齡2年一7年，司齡補(bǔ)貼每年增加50元；

3）司齡滿8年以上，每月的司齡補(bǔ)貼封頂為400元。

第四十七條特殊補(bǔ)貼適用于公司特殊職位。2）學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼是

公司期望創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和工作能力，體現(xiàn)了對(duì)高學(xué)歷、

高職稱人才的重視；具體要求為：

1）當(dāng)現(xiàn)有職位工資無(wú)法滿足特殊職位引進(jìn)薪酬要求時(shí)，給予特殊補(bǔ)貼；

2）人力資源部根據(jù)特殊引進(jìn)職位的身價(jià)要求和外部市場(chǎng)水平提出特殊補(bǔ)

貼標(biāo)準(zhǔn)；

3）總經(jīng)理審批特殊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

第九章薪酬調(diào)整管理

第四十八條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。

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第四十九條整體調(diào)整，是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的

變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益以及各子分公司

政策調(diào)整情況進(jìn)行的調(diào)整。

第五十條每年年底人力資源部負(fù)責(zé)提出薪酬調(diào)整方案（包括討論薪酬

總額預(yù)算、職位工資級(jí)別調(diào)整、年度獎(jiǎng)金方案以及補(bǔ)貼等內(nèi)容）經(jīng)主管副總經(jīng)理

審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議總經(jīng)理審批后執(zhí)行，薪酬調(diào)整內(nèi)容在公司年度薪酬

預(yù)算中予以明確。

第五十一條個(gè)別調(diào)整，主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期

調(diào)整。

第五十二條薪酬定期調(diào)整，是指公司根據(jù)員工綜合考核的結(jié)果對(duì)員工職

位工資級(jí)別和基準(zhǔn)績(jī)效工資進(jìn)行的調(diào)整。年底根據(jù)年度綜合考核結(jié)果對(duì)員工職位

工資級(jí)別和基準(zhǔn)績(jī)效工資進(jìn)行的調(diào)整。調(diào)整辦法的原則是：

1）考核結(jié)果為“S”，自動(dòng)升一級(jí)，且列入升兩級(jí)候選人名單；

2）考核結(jié)果為連續(xù)兩年“A”，自動(dòng)升一級(jí)；

3）考核結(jié)果為“B”，維持不變；

4）考核結(jié)果為“C”，降低一級(jí)；

第五十三條薪酬大定期調(diào)整是指公司在年度中根據(jù)員工職位變動(dòng)等原

因?qū)T工職位工資級(jí)別和基準(zhǔn)績(jī)效工資進(jìn)行的調(diào)整：向上一級(jí)職等調(diào)整時(shí)，進(jìn)入

比現(xiàn)有職位工資水平高且最接近的職級(jí)；向下一級(jí)職等調(diào)整時(shí)，進(jìn)入比現(xiàn)有職位

工資水平低且最接近的職級(jí)。

第五十四條員匚在其職位的職等范圍內(nèi)調(diào)整職位工資級(jí)別，達(dá)到本職位

職等的上限后，則不再調(diào)整。

第五十五條員匚薪酬級(jí)別調(diào)整方案由人力資源部提出，經(jīng)主管副總經(jīng)理

審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放

方案由人力資源部執(zhí)行。

第五十六條調(diào)整后的薪酬級(jí)別次月生效。

第十章特殊期間工資管理

第五十七條對(duì)新員工和離職的員工工資，當(dāng)月工資按日計(jì)算。

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TY房地產(chǎn)集團(tuán)(北京)公司薪酬管理手冊(cè)

第五十八條公司按出勤R計(jì)算崗位工資，計(jì)算公式為：“員工實(shí)際崗位

工資=崗位工資x(該月應(yīng)出勤H數(shù)一停職日數(shù))/該月應(yīng)出勤日數(shù)”。