PAGEPAGE1公共衛(wèi)生事件醫(yī)療資源調(diào)配預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于我單位在公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，針對醫(yī)療資源的調(diào)配和保障工作。預(yù)案旨在確保在公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、有效地調(diào)配和利用醫(yī)療資源，保障員工和患者的生命安全和身體健康，降低公共衛(wèi)生事件帶來的危害。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：公共衛(wèi)生事件危害程度高、影響范圍廣，對我單位及四周環(huán)境造成嚴(yán)重威逼。一級響應(yīng)由單位重要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。（2）二級響應(yīng)：公共衛(wèi)生事件危害程度較高、影響范圍較大，對我單位及四周環(huán)境造成肯定威逼。二級響應(yīng)由單位分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。（3）三級響應(yīng)：公共衛(wèi)生事件危害程度一般、影響范圍較小，對我單位及四周環(huán)境造成肯定影響。三級響應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急工作。（4）四級響應(yīng)：公共衛(wèi)生事件危害程度低、影響范圍小，對我單位及四周環(huán)境造成細(xì)小影響。四級響應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施應(yīng)對。分級響應(yīng)基本原則：（1）以人為本，生命至上，確保員工和患者的生命安全和身體健康。（2）快速響應(yīng)，及時(shí)處理，最大限度降低公共衛(wèi)生事件危害。（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。（4）信息共享，資源共享，確保應(yīng)急工作高效有序進(jìn)行。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）公共衛(wèi)生事件醫(yī)療資源調(diào)配預(yù)案的應(yīng)急組織形式為應(yīng)急指揮部，下設(shè)若干個(gè)工作小組，具體構(gòu)成如下：（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是公共衛(wèi)生事件醫(yī)療資源調(diào)配的最高指揮機(jī)構(gòu)，由單位重要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮，分管負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)訂立應(yīng)急響應(yīng)策略，協(xié)調(diào)各部門開展工作。（2）醫(yī)療資源調(diào)配小組醫(yī)療資源調(diào)配小組負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的統(tǒng)籌調(diào)配，包含以下部門（單位）構(gòu)成：醫(yī)療部門：負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)查、評估、調(diào)配和保障工作。人力資源部門：負(fù)責(zé)調(diào)配醫(yī)護(hù)人員，協(xié)調(diào)人員力氣。物流部門：負(fù)責(zé)醫(yī)療物資的采購、運(yùn)輸和分發(fā)。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的資金保障。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)分工：總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的全面工作，訂立應(yīng)急響應(yīng)策略，協(xié)調(diào)各部門開展工作。副總指揮：幫助總指揮開展工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的日常管理工作。成員：負(fù)責(zé)各自部門（單位）的應(yīng)急處理工作，按要求參加應(yīng)急指揮部決策。（2）醫(yī)療資源調(diào)配小組職責(zé)分工：醫(yī)療部門：負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)查、評估，確定醫(yī)療需求。協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，確保醫(yī)療資源的有效調(diào)配。負(fù)責(zé)醫(yī)療救治工作的組織和實(shí)施。人力資源部門：調(diào)查、評估醫(yī)護(hù)人員資源，確定人員需求。協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，調(diào)配醫(yī)護(hù)人員力氣。負(fù)責(zé)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和演練。物流部門：負(fù)責(zé)醫(yī)療物資的采購、運(yùn)輸和分發(fā)。確保醫(yī)療物資的及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)物流資源的調(diào)度和保障。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的資金保障。協(xié)調(diào)各部門資金使用，確保資金合理調(diào)配。（3）行動(dòng)任務(wù)：應(yīng)急指揮部：確定應(yīng)急響應(yīng)等級，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。組織協(xié)調(diào)各部門、各小組開展工作。及時(shí)向上級部門和相關(guān)部門報(bào)告事件進(jìn)展。醫(yī)療資源調(diào)配小組：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)等級，快速調(diào)配醫(yī)療資源。組織實(shí)施醫(yī)療救治工作，確?；颊叩玫郊皶r(shí)救治。跟蹤醫(yī)療資源使用情況，確保資源合理調(diào)配。各小組在應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照職責(zé)分工，緊密協(xié)作，確保公共衛(wèi)生事件醫(yī)療資源調(diào)配工作的順利進(jìn)行。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公共衛(wèi)生事件醫(yī)療資源調(diào)配預(yù)案的應(yīng)急值守電話應(yīng)明顯標(biāo)識(shí)，并保持24小時(shí)暢通。電話號碼應(yīng)通過公告、宣傳等多種途徑廣而告之。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報(bào)程序和方式任何單位和個(gè)人發(fā)現(xiàn)公共衛(wèi)生事件時(shí)，應(yīng)立刻向應(yīng)急值守電話報(bào)告。應(yīng)急值守人員接到報(bào)告后，應(yīng)立刻進(jìn)行初步核實(shí)，并依照預(yù)案要求記錄相關(guān)信息。確認(rèn)公共衛(wèi)生事件后，應(yīng)急值守人員應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。（2）內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急值守人員：負(fù)責(zé)接收、核實(shí)和初步處理事故信息。應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)接收應(yīng)急值守人員的報(bào)告，并決議啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息（1）報(bào)告流程和內(nèi)容事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)在第一時(shí)間向上級主管部門和上級單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、性質(zhì)、影響范圍、初步原因、已采取的措施和下一步工作計(jì)劃等。（2）報(bào)告時(shí)限和責(zé)任人報(bào)告時(shí)限：應(yīng)在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)完成。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息（1）通報(bào)方法通過正式公文、電話、傳真、電子郵件等書面或口頭形式進(jìn)行通報(bào)。（2）通報(bào)程序和責(zé)任人應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)訂立通報(bào)名單，明確通報(bào)內(nèi)容和要求。通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部指定的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與外部單位進(jìn)行溝通和通報(bào)。通報(bào)時(shí)限：應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)完成。5事故信息管理應(yīng)急指揮部應(yīng)建立事故信息管理系統(tǒng)，對事故信息進(jìn)行收集、整理、分析和歸檔。事故信息應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)授權(quán)不得隨便泄露。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式（1）信息收集與評估應(yīng)急指揮部接到事故信息后，應(yīng)立刻組織相關(guān)部門對事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性進(jìn)行初步評估。收集相關(guān)信息，包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、涉及人員、醫(yī)療資源需求、可能的影響等。（2）響應(yīng)啟動(dòng)決策依據(jù)事故信息評估結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。決策過程應(yīng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，確保響應(yīng)措施與事故嚴(yán)重程度相匹配。（3）響應(yīng)啟動(dòng)宣布響應(yīng)啟動(dòng)決策后，應(yīng)急指揮部應(yīng)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)宣布響應(yīng)啟動(dòng)，明確響應(yīng)級別和應(yīng)對措施。響應(yīng)啟動(dòng)宣布應(yīng)快速、準(zhǔn)確，確保各部門、各小組知曉并快速進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。2自動(dòng)啟動(dòng)與預(yù)警啟動(dòng)（1）自動(dòng)啟動(dòng)若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)啟動(dòng)，無需人工干涉。自動(dòng)啟動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)具備實(shí)時(shí)監(jiān)測、信息識(shí)別和自動(dòng)決策功能。（2）預(yù)警啟動(dòng)若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)旨在做好響應(yīng)準(zhǔn)備，實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)惡化。3響應(yīng)級別調(diào)整（1）跟蹤事態(tài)發(fā)展響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評估事態(tài)變動(dòng)。（2）科學(xué)分析處理需求依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求，應(yīng)急指揮部應(yīng)科學(xué)分析，評估是否需要調(diào)整響應(yīng)級別。（3）及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別如有必需，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故發(fā)展相適應(yīng)。調(diào)整響應(yīng)級別應(yīng)經(jīng)過應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的批準(zhǔn)，并重新宣布。（4）避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)應(yīng)急指揮部應(yīng)確保響應(yīng)措施既不過度，也不不足，以最有效的方式應(yīng)對公共衛(wèi)生事件。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道預(yù)警信息應(yīng)通過單位內(nèi)部公告、應(yīng)急指揮中心顯示屏、短信平臺(tái)、電子郵件等多種渠道發(fā)布。確保預(yù)警信息能夠快速轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)全部相關(guān)人員和部門。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式預(yù)警信息應(yīng)以明確、簡潔、易于理解的語言發(fā)布，包含預(yù)警級別、預(yù)警內(nèi)容、應(yīng)對措施和聯(lián)系方式等。發(fā)布方式可以是口頭通知、書面文件、電子文檔或現(xiàn)場廣播等形式。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警級別：依據(jù)事故潛在危害程度，發(fā)布相應(yīng)的預(yù)警級別。預(yù)警內(nèi)容：簡要描述公共衛(wèi)生事件的性質(zhì)、可能的影響和風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對建議和措施，引導(dǎo)相關(guān)人員做好防備工作。聯(lián)系方式：供應(yīng)應(yīng)急指揮中心的聯(lián)系方式，以便相關(guān)人員咨詢和報(bào)告情況。2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)員和培訓(xùn)，確保人員熟識(shí)預(yù)警信息及應(yīng)對措施。確保應(yīng)急隊(duì)伍在預(yù)警啟動(dòng)后能快速集結(jié)和響應(yīng)。（2）物資準(zhǔn)備依據(jù)預(yù)警內(nèi)容，準(zhǔn)備必需的醫(yī)療物資和設(shè)備，如口罩、消毒液、防護(hù)服等。確保物資儲(chǔ)備充分，能夠滿足初步的應(yīng)急需求。（3）裝備準(zhǔn)備檢查和維護(hù)應(yīng)急裝備，如救助車、防護(hù)器具、通訊設(shè)備等，確保其處于良好狀態(tài)。（4）后勤及通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急后勤保障，如食物、水源和臨時(shí)留宿等。檢查和維護(hù)通訊系統(tǒng)，確保信息暢通。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)已得到有效掌控，不再對人員和資產(chǎn)構(gòu)成威逼。預(yù)警信息中的潛在風(fēng)險(xiǎn)已除去，相關(guān)防備措施不再需要。（2）預(yù)警解除的要求預(yù)警解除需經(jīng)應(yīng)急指揮部決議，并發(fā)布解除預(yù)警的信息。各相關(guān)部門應(yīng)停止預(yù)警狀態(tài)下的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作。（3）預(yù)警解除的責(zé)任人預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮負(fù)責(zé)決策。解除預(yù)警信息發(fā)布后，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確保信息轉(zhuǎn)達(dá)至全部相關(guān)人員。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照預(yù)案響應(yīng)分級確定響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級、四級響應(yīng)，具體標(biāo)準(zhǔn)參照預(yù)案分級響應(yīng)規(guī)定。（2）響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻召開應(yīng)急會(huì)議，分析事故情況，訂立應(yīng)急響應(yīng)方案。信息上報(bào)：依照要求及時(shí)向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息，并定期更新。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)醫(yī)療資源、物資、裝備等，確保應(yīng)急響應(yīng)的物資需求。信息公開：通過單位內(nèi)部公告、媒體等渠道，及時(shí)發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤支持和財(cái)力保障，包含人員食宿、交通、通訊等。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場警戒疏散確保事故現(xiàn)場的安全，設(shè)置警戒區(qū)域，掌控人員出入。引導(dǎo)疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，確保人員安全。（2）人員搜救確定搜救方案，組織專業(yè)救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。保障搜救人員的安全，避開次生禍害。（3）醫(yī)療救治快速組織醫(yī)療隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場救治，優(yōu)先救治重傷員?？焖俎D(zhuǎn)移傷員至指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步治療。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測，評估污染情況，采取必需的環(huán)境保護(hù)措施。（5）技術(shù)支持調(diào)集專業(yè)技術(shù)力氣，供應(yīng)技術(shù)支持和解決方案。（6）工程搶險(xiǎn)采取工程措施，掌控事故擴(kuò)散，恢復(fù)正常秩序。（7）環(huán)境保護(hù)防止事故造成環(huán)境污染，采取必需的環(huán)境整治措施。（8）人員防護(hù)要求應(yīng)急響應(yīng)人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備，確保自身安全。3應(yīng)急幫助（1）懇求幫助程序及要求當(dāng)事態(tài)無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動(dòng)懇求幫助程序，明確幫助需求。懇求幫助應(yīng)認(rèn)真說明事故情況、所需幫助類型和數(shù)量。（2）聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援力氣建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確聯(lián)絡(luò)方式、協(xié)調(diào)程序和指揮關(guān)系。確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行。（3）外部救援力氣到達(dá)后的指揮關(guān)系明確外部救援力氣的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)與應(yīng)急響應(yīng)工作協(xié)調(diào)全都。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對人員和資產(chǎn)構(gòu)成威逼?；謴?fù)正常秩序，事故影響得到除去。（2）響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部應(yīng)發(fā)布響應(yīng)停止命令，宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。各相關(guān)部門應(yīng)恢復(fù)正常工作秩序。（3）響應(yīng)停止的責(zé)任人響應(yīng)停止由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副總指揮負(fù)責(zé)決議。七、后期處理1污染物處理（1）評估與監(jiān)測對事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境進(jìn)行污染物評估和監(jiān)測，確定污染程度和范圍。采用專業(yè)設(shè)備和手段，對空氣、水源、土壤等進(jìn)行監(jiān)測，確保污染得到有效掌控。（2）清理與整治依據(jù)污染物監(jiān)測結(jié)果，組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行清理和整治工作。對受污染區(qū)域進(jìn)行消毒、清洗，防止污染擴(kuò)散。（3）記錄與報(bào)告認(rèn)真記錄污染物處理過程，包含清理方法、使用物資、處理效果等。及時(shí)向上級主管部門報(bào)告污染物處理進(jìn)展和結(jié)果。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評估影響評估公共衛(wèi)生事件對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響，包含設(shè)備損壞、生產(chǎn)停止等。（2）訂立恢復(fù)計(jì)劃訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，明確恢復(fù)步驟、時(shí)間表和責(zé)任人。（3）漸漸恢復(fù)漸漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量。（4）監(jiān)督檢查對生產(chǎn)秩序恢復(fù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?；謴?fù)工作按計(jì)劃進(jìn)行。3人員安排（1）健康監(jiān)測對受影響人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理健康問題。（2）心理幫助為受影響人員供應(yīng)心理幫助，緩解心理壓力，促進(jìn)心理恢復(fù)。（3）生活安排對于因事故造成生活困難的人員，供應(yīng)臨時(shí)留宿、食品等生活安排。（4）賠償與彌補(bǔ)依據(jù)事故影響和相關(guān)規(guī)定，對受影響人員進(jìn)行賠償或彌補(bǔ)。（5）信息發(fā)布及時(shí)向相關(guān)人員發(fā)布后期處理進(jìn)展信息，提高透亮度，加強(qiáng)員工信心。后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后及時(shí)啟動(dòng)，確保事故影響得到有效掌控，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)盡快恢復(fù)正常。后期處理工作的質(zhì)量和效率將對事故恢復(fù)和單位聲譽(yù)產(chǎn)生緊要影響。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法明確應(yīng)急指揮部、各部門、各小組以及外部救援單位的關(guān)鍵聯(lián)系人及其聯(lián)系方式。確保應(yīng)急通訊設(shè)備（電話、無線電、衛(wèi)星通訊等）處于良好狀態(tài)，并定期進(jìn)行測試和備份。訂立備用通信方案，如使用移動(dòng)電話、互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等非傳統(tǒng)通信方式，以應(yīng)對主通信渠道的故障。保障責(zé)任人不定期檢查通信系統(tǒng)的運(yùn)行情形，確保應(yīng)急通信的暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源明確應(yīng)急人力資源，包含醫(yī)療專家、公共衛(wèi)生專家、應(yīng)急管理人員、救援技術(shù)人員等。建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。與協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍建立合作關(guān)系，確保在緊急情況下能夠快速獲得外部幫助。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備列出應(yīng)急物資和裝備的類型，如醫(yī)療用品、防護(hù)服、消毒劑、急救設(shè)備、通訊設(shè)備等。明確每種物資和裝備的性能、數(shù)量、存放位置、運(yùn)輸及使用條件。訂立物資和裝備的更新及增補(bǔ)時(shí)限，確保其始終處于可用狀態(tài)。（2）管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式指定物資裝備管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理和維護(hù)。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時(shí)響應(yīng)。（3）臺(tái)賬建立建立應(yīng)急物資和裝備的臺(tái)賬，記錄其認(rèn)真信息，包含采購時(shí)間、使用情況、維護(hù)記錄等。定期檢查臺(tái)賬，確保物資和裝備的準(zhǔn)確性和完整性。應(yīng)急保障是公共衛(wèi)生事件醫(yī)療資源調(diào)配預(yù)案有效實(shí)施的緊要基礎(chǔ)。各保障單位應(yīng)確保以下要求得到滿足：通信與信息保障應(yīng)確保在應(yīng)急情況下信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)確保在應(yīng)急響應(yīng)中能夠快速集結(jié)和有效行動(dòng)。物資裝備保障應(yīng)確保應(yīng)急物資和裝備的充分性和可用性，以支持應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng)，如電力、燃?xì)獾?。訂立能源?yīng)急預(yù)案，確保在能源供應(yīng)停止時(shí)能夠快速切換到備用能源。明確能源保障責(zé)任人和應(yīng)急響應(yīng)措施。2經(jīng)費(fèi)保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的經(jīng)費(fèi)充分，包含人員工資、物資采購、設(shè)備維護(hù)等。建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)管理制度，確保經(jīng)費(fèi)使用的透亮度和合理性。明確經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任人和審批流程。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛和物資的運(yùn)輸暢通，包含道路、橋梁、航道等。訂立交通運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能的交通擁堵或停止情況。明確交通運(yùn)輸保障責(zé)任人和協(xié)調(diào)機(jī)制。4治安保障加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)期間的治安管理，確?，F(xiàn)場秩序和安全。與公安部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同維護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場的治安秩序。明確治安保障責(zé)任人和措施。5技術(shù)保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)支持，如通訊技術(shù)、信息技術(shù)、監(jiān)測技術(shù)等。建立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)必需的技術(shù)咨詢和服務(wù)。明確技術(shù)保障責(zé)任人和技術(shù)支持流程。6醫(yī)療保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間的醫(yī)療保障，包含醫(yī)療人員、藥品、醫(yī)療器械等。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保在緊急情況下能夠快速供應(yīng)醫(yī)療支持。明確醫(yī)療保障責(zé)任人和醫(yī)療資源調(diào)配方案。7后勤保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)，如食物、飲水、留宿等。建立后勤保障體系，確保