關(guān)鍵問題探討試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于CPMM的描述，正確的是：

A.CPMM是一種項(xiàng)目管理方法論，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的一致性

B.CPMM是一種質(zhì)量管理工具，用于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

C.CPMM是一種成本管理技術(shù)，用于控制項(xiàng)目成本

D.CPMM是一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，用于識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：A

2.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM的五大核心過程：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾和評(píng)估

參考答案：D

3.在CPMM中，以下哪個(gè)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

參考答案：A

4.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的關(guān)鍵成功因素：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.高效的項(xiàng)目管理

C.組織支持

D.項(xiàng)目預(yù)算

參考答案：D

5.在CPMM中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

A.概率樹

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

參考答案：D

6.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵任務(wù)：

A.資源分配

B.進(jìn)度跟蹤

C.項(xiàng)目溝通

D.項(xiàng)目變更管理

參考答案：D

7.以下哪項(xiàng)不是CPMM中項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交接

參考答案：D

8.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目溝通工具：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.數(shù)據(jù)庫(kù)

參考答案：D

9.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具：

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.敏感性分析

C.SWOT分析

D.預(yù)算

參考答案：D

10.以下哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目質(zhì)量管理工具：

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項(xiàng)目進(jìn)度

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM的五大核心過程包括：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目監(jiān)控

E.項(xiàng)目收尾

參考答案：ABCE

2.以下哪些是CPMM中的關(guān)鍵成功因素：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.高效的項(xiàng)目管理

C.組織支持

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目目標(biāo)明確

參考答案：ABCE

3.以下哪些是CPMM中項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵任務(wù)：

A.資源分配

B.進(jìn)度跟蹤

C.項(xiàng)目溝通

D.項(xiàng)目變更管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

參考答案：ABCD

4.以下哪些是CPMM中項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目交接

E.項(xiàng)目預(yù)算

參考答案：ABCD

5.以下哪些是CPMM中的項(xiàng)目溝通工具：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.數(shù)據(jù)庫(kù)

E.電子郵件

參考答案：ABCE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的一致性。（）

參考答案：√

2.在CPMM中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。（）

參考答案：√

3.CPMM中，項(xiàng)目監(jiān)控階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。（）

參考答案：√

4.在CPMM中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)之一。（）

參考答案：√

5.CPMM中，項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵任務(wù)之一。（）

參考答案：√

6.在CPMM中，項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)。（）

參考答案：√

7.CPMM中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

參考答案：√

8.在CPMM中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

參考答案：√

9.CPMM中，項(xiàng)目溝通的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和協(xié)作。（）

參考答案：√

10.在CPMM中，項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目交接和評(píng)估。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是CPMM的第一個(gè)核心過程，其主要任務(wù)包括明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目章程、進(jìn)行利益相關(guān)者分析以及制定項(xiàng)目計(jì)劃。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與高層管理者和利益相關(guān)者溝通，確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略相一致，并確保項(xiàng)目具備必要的資源和支持。

2.請(qǐng)解釋CPMM中項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵工具和技術(shù)。

答案：項(xiàng)目規(guī)劃階段是CPMM的第二個(gè)核心過程，其關(guān)鍵工具和技術(shù)包括制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃、制定進(jìn)度計(jì)劃、制定成本預(yù)算、制定質(zhì)量計(jì)劃、制定資源計(jì)劃、制定溝通計(jì)劃、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及制定采購(gòu)管理計(jì)劃。這些工具和技術(shù)幫助項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)，確保項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)和預(yù)算進(jìn)行。

3.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

答案：項(xiàng)目執(zhí)行階段是CPMM的第三個(gè)核心過程，其主要挑戰(zhàn)包括資源管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量保證、溝通協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)對(duì)策略包括確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變更、執(zhí)行有效的溝通策略以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施來降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

4.請(qǐng)解釋CPMM中項(xiàng)目監(jiān)控階段的作用。

答案：項(xiàng)目監(jiān)控階段是CPMM的第四個(gè)核心過程，其作用是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)階段包括監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效、審查項(xiàng)目文檔、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和報(bào)告、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和成本，以及進(jìn)行變更控制。通過監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并確保項(xiàng)目資源得到有效利用。

5.簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目收尾階段是CPMM的第五個(gè)核心過程，其主要任務(wù)包括完成所有項(xiàng)目活動(dòng)、驗(yàn)證項(xiàng)目成果、正式驗(yàn)收項(xiàng)目、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有項(xiàng)目交付物都符合既定標(biāo)準(zhǔn)，并確保所有項(xiàng)目目標(biāo)和里程碑都已達(dá)成。此外，還包括對(duì)項(xiàng)目的成功因素和失敗教訓(xùn)進(jìn)行分析，以便為未來的項(xiàng)目提供參考。

五、論述題

題目：論述CPMM在項(xiàng)目管理中的重要性及其對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

答案：CPMM（CorporatePortfolioManagementMethodology，企業(yè)投資組合管理方法論）在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅有助于提高項(xiàng)目管理的效率和效果，還對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

首先，CPMM通過將項(xiàng)目與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保了項(xiàng)目投資的有效性和合理性。在CPMM的框架下，項(xiàng)目被視作企業(yè)投資組合的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的潛在價(jià)值和對(duì)組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。這種戰(zhàn)略視角有助于組織集中資源于最有價(jià)值的項(xiàng)目，從而最大化投資回報(bào)。

其次，CPMM通過系統(tǒng)的項(xiàng)目組合管理，優(yōu)化了資源分配。組織資源有限，CPMM通過平衡不同項(xiàng)目之間的優(yōu)先級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)，確保了資源的合理分配。這種方法有助于避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。

再者，CPMM通過強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，增強(qiáng)了組織內(nèi)部的協(xié)同作用。在CPMM中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要跨越部門界限，共同工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這種跨部門合作不僅促進(jìn)了知識(shí)共享，還提升了組織整體的創(chuàng)新能力。

對(duì)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，CPMM至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：CPMM確保了項(xiàng)目實(shí)施與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，從而增強(qiáng)了組織戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

2.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過優(yōu)先投資于具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，組織能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高決策質(zhì)量：CPMM提供了一套決策支持工具和方法，幫助組織在項(xiàng)目投資和執(zhí)行過程中做出更明智的決策。

4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：CPMM的實(shí)施可能促使組織調(diào)整其結(jié)構(gòu)，以更好地適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，從而提高組織的靈活性和適應(yīng)性。

5.培養(yǎng)人才：CPMM的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員需要掌握一系列項(xiàng)目管理技能，這有助于培養(yǎng)組織內(nèi)部的專業(yè)人才。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.CPMM是一種項(xiàng)目管理方法論，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的一致性

解析思路：選項(xiàng)A正確，因?yàn)镃PMM（CorporatePortfolioManagementMethodology）是一種旨在確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略保持一致的項(xiàng)目管理方法論。

2.D.項(xiàng)目收尾

解析思路：選項(xiàng)D正確，因?yàn)镃PMM的五大核心過程中，項(xiàng)目收尾階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，確保所有活動(dòng)都已完成的階段。

3.A.項(xiàng)目啟動(dòng)

解析思路：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵階段，包括明確項(xiàng)目愿景、目標(biāo)和范圍。

4.D.項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目預(yù)算不屬于CPMM的關(guān)鍵成功因素，而是一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管理工具。

5.D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

解析思路：選項(xiàng)D正確，風(fēng)險(xiǎn)矩陣是CPMM中用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6.D.項(xiàng)目變更管理

解析思路：選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵任務(wù)之一，它涉及到對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行管理，以確保變更得到適當(dāng)處理。

7.D.項(xiàng)目交接

解析思路：選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目交接是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)之一，它涉及將項(xiàng)目成果移交給相關(guān)利益相關(guān)者。

8.D.數(shù)據(jù)庫(kù)

解析思路：選項(xiàng)D正確，數(shù)據(jù)庫(kù)通常用于存儲(chǔ)和檢索大量數(shù)據(jù)，而不是用于項(xiàng)目溝通。

9.D.預(yù)算

解析思路：選項(xiàng)D正確，預(yù)算是項(xiàng)目管理中的一個(gè)工具，用于控制項(xiàng)目成本，而不是用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

10.D.項(xiàng)目進(jìn)度

解析思路：選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際與計(jì)劃之間的差異。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCE

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、E正確，因?yàn)檫@四個(gè)選項(xiàng)都是CPMM的五大核心過程，分別是項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。

2.ABCE

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、E正確，因?yàn)檫@四個(gè)選項(xiàng)都是CPMM中的關(guān)鍵成功因素，分別是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效的項(xiàng)目管理、組織支持和項(xiàng)目目標(biāo)明確。

3.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D正確，因?yàn)檫@四個(gè)選項(xiàng)都是項(xiàng)目執(zhí)行階段的關(guān)鍵任務(wù)，分別是資源分配、進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目變更管理。

4.ABCD

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、D正確，因?yàn)檫@四個(gè)選項(xiàng)都是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)，分別是項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目交接。

5.ABCE

解析思路：選項(xiàng)A、B、C、E正確，因?yàn)檫@四個(gè)選項(xiàng)都是CPMM中的項(xiàng)目溝通工具，分別是會(huì)議、報(bào)告、演示和電子郵件。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：正確，CPMM確實(shí)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的一致性。

2.√

解析思路：正確，項(xiàng)目啟動(dòng)階段確實(shí)包括確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。

3.√

解析思路：正確，項(xiàng)目監(jiān)控階段確實(shí)確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。

4.√

解析思路：正確，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確實(shí)是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵任