新小型建筑公司管理制度?一、總則1.目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、工程技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，公平公正地處理各項(xiàng)事務(wù)。以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和發(fā)展需求，營(yíng)造良好的工作氛圍。效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低成本。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司采用直線職能制的組織架構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，下設(shè)工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部、物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等部門。2.職責(zé)分工總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門和單位的關(guān)系；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制；審批公司重要管理制度和文件；對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管部門的管理工作，落實(shí)總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)；參與公司經(jīng)營(yíng)決策和重要管理制度的制定；協(xié)調(diào)分管部門之間的工作關(guān)系；對(duì)分管部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的制定和審核；組織工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題；指導(dǎo)施工人員正確施工；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理和歸檔。施工管理部：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織和實(shí)施；編制施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各方關(guān)系；管理施工隊(duì)伍，確保施工安全和質(zhì)量；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)。質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和安全措施的執(zhí)行情況；組織質(zhì)量安全檢查和隱患排查治理；對(duì)質(zhì)量安全事故進(jìn)行調(diào)查處理；負(fù)責(zé)員工的質(zhì)量安全培訓(xùn)教育。物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理；建立物資采購(gòu)渠道和供應(yīng)商檔案；制定物資采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算；確保物資質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí)；控制物資采購(gòu)成本。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃；進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制；資金籌集和管理；成本核算和控制；稅務(wù)申報(bào)和繳納；財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利等工作；建立員工檔案，辦理員工入職、離職手續(xù)；組織員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛。行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定行政管理制度和流程；文件收發(fā)、歸檔和保管；辦公用品采購(gòu)和管理；車輛調(diào)度和管理；辦公環(huán)境維護(hù)和安全保衛(wèi)；組織公司會(huì)議和活動(dòng)。

三、工程管理制度1.工程投標(biāo)管理市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集工程招標(biāo)信息，組織相關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)報(bào)名和資格預(yù)審。工程技術(shù)部、施工管理部等部門配合市場(chǎng)部編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、合理。投標(biāo)文件編制完成后，由總經(jīng)理或其授權(quán)人進(jìn)行審核，審核通過(guò)后按時(shí)提交投標(biāo)文件。2.工程合同管理工程中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)人與建設(shè)單位簽訂工程合同。合同簽訂前，法務(wù)人員應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。合同簽訂后，由行政部負(fù)責(zé)合同的編號(hào)、歸檔和保管，并及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門。各部門應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，確保合同順利執(zhí)行。3.工程施工管理施工管理部根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程技術(shù)部審核。施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃審核通過(guò)后，施工管理部組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。施工過(guò)程中，施工管理部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，質(zhì)量安全部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量安全問(wèn)題。工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工符合設(shè)計(jì)要求。物資采購(gòu)部應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)工程物資，確保物資質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí)。4.工程質(zhì)量管理質(zhì)量安全部制定工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。施工過(guò)程中，質(zhì)量安全部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。工程竣工后，質(zhì)量安全部組織相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.工程安全管理質(zhì)量安全部制定工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和安全措施。施工前，施工管理部應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。質(zhì)量安全部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)安全事故應(yīng)按照"四不放過(guò)"原則進(jìn)行調(diào)查處理，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。6.工程進(jìn)度管理施工管理部按照施工進(jìn)度計(jì)劃定期檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工管理部應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)采取有效措施盡量減少延誤對(duì)工程造成的影響。工程進(jìn)度情況應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位匯報(bào)，確保各方及時(shí)了解工程進(jìn)展情況。7.工程成本管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定工程成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，并對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析。物資采購(gòu)部應(yīng)嚴(yán)格控制物資采購(gòu)成本，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低物資采購(gòu)價(jià)格。施工管理部應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。8.工程竣工驗(yàn)收管理工程竣工后，施工管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位組織相關(guān)部門和單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，公司各部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)資料和文件。對(duì)竣工驗(yàn)收提出的整改意見(jiàn)，施工管理部應(yīng)組織人員及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后申請(qǐng)復(fù)查，直至工程竣工驗(yàn)收合格。工程竣工驗(yàn)收合格后，施工管理部應(yīng)及時(shí)辦理工程交接手續(xù)，并將工程資料整理歸檔。

四、人員管理制度1.招聘與錄用人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職前，人力資源部應(yīng)組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司基本情況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。2.培訓(xùn)與發(fā)展人力資源部制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。鼓勵(lì)員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和能力，提供晉升機(jī)會(huì)和崗位調(diào)整建議。3.績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方式。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等的重要依據(jù)。對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，人力資源部應(yīng)與其進(jìn)行溝通，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)情況。4.薪酬福利財(cái)務(wù)部制定薪酬管理制度，根據(jù)崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情等因素確定員工薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。按時(shí)足額發(fā)放員工工資，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。提供其他福利待遇，如節(jié)日福利、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。5.考勤管理行政部制定考勤制度，明確工作時(shí)間、考勤方式、請(qǐng)假流程等。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后交行政部備案。行政部負(fù)責(zé)記錄員工考勤情況，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示。對(duì)違反考勤制度的員工，按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6.離職管理員工離職應(yīng)提前向公司提交書面離職申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財(cái)物、清理借款等。人力資源部在員工離職手續(xù)辦理完畢后，辦理社保減員、公積金封存等手續(xù)，并出具離職證明。對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，了解其離職原因和對(duì)公司的意見(jiàn)建議，以便公司改進(jìn)管理工作。

五、物資管理制度1.物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)部根據(jù)工程施工進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。物資采購(gòu)部應(yīng)跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.物資驗(yàn)收管理物資到貨后，物資采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量安全部、施工管理部等相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行檢查。對(duì)驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。3.物資倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，配備必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和管理人員。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照物資類別、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。建立物資出入庫(kù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途等信息。定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)物資盤盈、盤虧等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。4.物資領(lǐng)用管理施工人員根據(jù)施工需要填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物資。物資倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物資領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好記錄。對(duì)貴重物資和限量領(lǐng)用的物資，應(yīng)嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量和用途。5.物資成本控制物資采購(gòu)部應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商談判等方式降低物資采購(gòu)成本。合理控制物資庫(kù)存水平，避免物資積壓和浪費(fèi)。定期對(duì)物資成本進(jìn)行分析和核算，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和改進(jìn)措施，不斷降低物資成本。

六、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各部門執(zhí)行，并定期進(jìn)行跟蹤和分析。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和反映公司的財(cái)務(wù)收支情況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。3.資金管理合理籌集資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。加強(qiáng)資金調(diào)度和管理，提高資金使用效率。嚴(yán)格控制資金支出，對(duì)重大資金支出實(shí)行審批制度。定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)，確保資金安全。4.成本費(fèi)用管理建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用控制中的問(wèn)題并采取措施加以解決。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕不合理開(kāi)支。5.稅務(wù)管理財(cái)務(wù)部按照國(guó)家稅收法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，合理降低公司稅負(fù)。及時(shí)了解稅收政策變化，調(diào)整稅務(wù)管理策略。6.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作，提供相關(guān)資料和信息。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

七、行政管理制度1.文件管理制度行政部負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和保管。公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，內(nèi)部文件包括通知、報(bào)告、制度、紀(jì)要等，外部文件包括政府文件、行業(yè)文件、往來(lái)信函等。文件起草部門應(yīng)確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、格式統(tǒng)一。文件起草完成后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，重要文件報(bào)總經(jīng)理審批。文件傳閱應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保相關(guān)人員及時(shí)了解文件內(nèi)容，并簽署意見(jiàn)。文件應(yīng)定期進(jìn)行歸檔整理，妥善保管，便于查閱和使用。2.辦公用品管理制度行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理。制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需求采購(gòu)辦公用品。建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，員工領(lǐng)用辦公用品時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到行政部領(lǐng)取。加強(qiáng)辦公用品使用管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。3.車輛管理制度行政部負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度、使用和維護(hù)管理。制定車輛使用計(jì)劃，合理安排車輛調(diào)度，確保車輛使用安全、高效。車輛使用人員應(yīng)遵守交通規(guī)則，愛(ài)護(hù)車輛，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。車輛維修應(yīng)提前填寫維修申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后到指定的維修廠進(jìn)行維修。維修費(fèi)用報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供維修清單和發(fā)票。4.會(huì)議管理制度公司會(huì)議分為總經(jīng)理辦公會(huì)、部門例會(huì)、專題會(huì)議等。會(huì)議組織部門應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等，并通知相關(guān)人員。參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得遲到、早退、缺席。會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核后分發(fā)給相關(guān)人員，并跟蹤落實(shí)會(huì)議決議。5.印章管理制度公司印章包括公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章等。印章由行政部統(tǒng)一保管，設(shè)立印章使用登記簿，嚴(yán)格登記印章使用情況。印章使用應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，填寫印章使用申請(qǐng)表，注明使用事項(xiàng)、使用部門、使用人等信息。印章使用后應(yīng)及時(shí)歸還行政部保管，確保印章安全。6.環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)制度行政部負(fù)