淺談建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理中幾個(gè)重點(diǎn)管理對(duì)象?摘要：本文圍繞建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理展開(kāi)，著重探討了其中幾個(gè)重點(diǎn)管理對(duì)象，包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及合同等方面。闡述了這些管理對(duì)象在工程項(xiàng)目中的重要性，分析了建設(shè)單位在管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的管理措施和建議，旨在為提高建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理水平提供參考。

一、引言工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵活動(dòng)。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的發(fā)起者和主導(dǎo)者，在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中起著核心作用。對(duì)于建設(shè)單位而言，明確并有效管理工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)對(duì)象，是保障項(xiàng)目質(zhì)量、控制成本、按時(shí)交付以及確保安全的重要前提。

二、工程項(xiàng)目質(zhì)量（一）質(zhì)量的重要性工程項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的使用功能、壽命以及社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量的工程項(xiàng)目能夠?yàn)槭褂谜咛峁┌踩?、舒適的環(huán)境，減少后期維修成本，提升企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建設(shè)單位面臨的質(zhì)量管理問(wèn)題1.部分建設(shè)單位為追求短期利益，盲目壓縮工期，給工程質(zhì)量埋下隱患。2.對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位的資質(zhì)審查不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致一些不具備相應(yīng)能力的單位參與項(xiàng)目，影響質(zhì)量。3.質(zhì)量監(jiān)管體系不完善，存在監(jiān)管漏洞，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。

（三）管理措施1.嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)，要求設(shè)計(jì)方案符合工程實(shí)際需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。2.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)等方式選擇信譽(yù)良好、資質(zhì)合格的施工單位，在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任。3.建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。4.加強(qiáng)與施工單位和監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。定期召開(kāi)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析討論，制定整改措施并跟蹤落實(shí)。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度（一）進(jìn)度的影響因素1.施工組織不合理，施工順序混亂，導(dǎo)致各工序銜接不暢，影響進(jìn)度。2.材料供應(yīng)不及時(shí)，出現(xiàn)材料短缺或質(zhì)量問(wèn)題，使施工無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。3.天氣等不可抗力因素，如暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣，會(huì)延誤室外作業(yè)進(jìn)度。4.設(shè)計(jì)變更頻繁，施工單位需要重新調(diào)整施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，增加了施工難度和時(shí)間成本。

（二）建設(shè)單位的進(jìn)度管理難點(diǎn)1.難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種影響進(jìn)度的因素，導(dǎo)致對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不夠及時(shí)有效。2.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商等各方關(guān)系存在困難，容易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況，影響工程進(jìn)度。

（三）管理措施1.制定科學(xué)合理的總體進(jìn)度計(jì)劃，并將其分解為詳細(xì)的階段性進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)。2.建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。3.加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，盡量減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)于確需變更的情況，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并要求設(shè)計(jì)單位盡快提供變更后的圖紙和說(shuō)明，施工單位據(jù)此調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4.做好材料供應(yīng)管理，與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的供貨合同，明確供貨時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。提前了解材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。5.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，明確各方責(zé)任和工作要求，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)于因各方原因?qū)е碌难诱`，要追究相關(guān)方責(zé)任。

四、工程項(xiàng)目成本（一）成本管理的目標(biāo)建設(shè)單位工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理中的問(wèn)題1.成本預(yù)算不準(zhǔn)確，存在漏項(xiàng)或高估冒算的情況，導(dǎo)致成本控制失去依據(jù)。2.施工過(guò)程中成本控制不嚴(yán)，如對(duì)工程變更費(fèi)用控制不力，導(dǎo)致成本超支。3.缺乏有效的成本核算和分析機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

（三）管理措施1.做好成本預(yù)算編制工作，組織專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，充分考慮各種可能的費(fèi)用支出，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。2.加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，嚴(yán)格控制工程變更。對(duì)于變更申請(qǐng)要進(jìn)行嚴(yán)格審核，評(píng)估變更對(duì)成本的影響，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)，對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格核算和控制。3.建立成本核算制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出成本偏差的原因，采取針對(duì)性措施進(jìn)行調(diào)整。4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，合理安排施工人員和機(jī)械設(shè)備，提高資源利用效率，降低施工成本。5.對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整成本控制策略，確保成本始終處于可控狀態(tài)。

五、工程項(xiàng)目安全（一）安全管理的意義工程項(xiàng)目安全管理關(guān)系到施工人員的生命安全和身體健康，同時(shí)也影響到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和社會(huì)穩(wěn)定。確保工程項(xiàng)目安全是建設(shè)單位的重要責(zé)任。

（二）建設(shè)單位安全管理存在的問(wèn)題1.安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全管理重視程度不夠，未將安全管理納入重要議事日程。2.安全投入不足，安全設(shè)施配備不全或老化，無(wú)法滿足安全生產(chǎn)要求。3.安全管理制度不完善，缺乏有效的安全檢查和隱患排查治理機(jī)制。

（三）管理措施1.強(qiáng)化安全意識(shí)，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹(shù)立安全第一的思想，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.保證安全投入，按照規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，用于安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.完善安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門和人員的安全職責(zé)。制定安全檢查和隱患排查治理制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，督促施工單位嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。定期組織應(yīng)急演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援，減少損失。

六、工程項(xiàng)目合同（一）合同管理的要點(diǎn)1.合同條款的完整性和準(zhǔn)確性，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式等關(guān)鍵內(nèi)容。2.合同的簽訂程序要合法合規(guī)，確保合同的有效性。3.合同的執(zhí)行和監(jiān)督，保證雙方嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)解決合同糾紛。

（二）建設(shè)單位合同管理的問(wèn)題1.合同簽訂前審查不嚴(yán)格，合同條款存在漏洞，給后期履行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)合同執(zhí)行情況監(jiān)督不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的違約行為并采取措施。3.合同糾紛處理不及時(shí)，導(dǎo)致矛盾激化，影響工程進(jìn)度和雙方關(guān)系。

（三）管理措施1.加強(qiáng)合同簽訂前的審查工作，組織法律、技術(shù)、造價(jià)等專業(yè)人員對(duì)合同條款進(jìn)行全面審查，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、合法。2.建立合同執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期檢查施工單位的合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并要求其整改。對(duì)違約行為要按照合同約定追究責(zé)任。3.建立合同糾紛處理機(jī)制，當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，要及時(shí)組織雙方進(jìn)行協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可通過(guò)仲裁或訴訟等方式解決，避免糾紛久拖不決。4.做好合同文檔管理，對(duì)合同簽訂、履行、變更、終止等全過(guò)程的資料進(jìn)行整理歸檔，便于查詢和追溯。

七、結(jié)論