工程進(jìn)度管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。3.管理原則計(jì)劃先行原則：工程項(xiàng)目開工前必須制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度管理的依據(jù)。動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。協(xié)同配合原則：工程項(xiàng)目涉及多個(gè)部門和崗位，各部門和崗位之間應(yīng)密切協(xié)同配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

二、進(jìn)度計(jì)劃管理1.進(jìn)度計(jì)劃的分類總進(jìn)度計(jì)劃：以工程項(xiàng)目整體為對(duì)象編制的進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目的總工期以及各主要階段的開始時(shí)間和完成時(shí)間。年度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際情況，將工程項(xiàng)目的進(jìn)度分解到年度，明確各年度的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。季度進(jìn)度計(jì)劃：在年度進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化到季度，明確各季度的具體工作內(nèi)容和時(shí)間要求。月度進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)季度進(jìn)度計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到月度，明確各月的工作重點(diǎn)和時(shí)間安排。周進(jìn)度計(jì)劃：以月度進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，將工作任務(wù)細(xì)化到周，明確每周的具體工作內(nèi)容和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)工程項(xiàng)目合同：明確工程項(xiàng)目的工期要求、交付時(shí)間等關(guān)鍵信息。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告：對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)周期等進(jìn)行了初步規(guī)劃。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件：確定了工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容等，為進(jìn)度計(jì)劃的編制提供了詳細(xì)的技術(shù)依據(jù)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工要求，制定了施工方案、施工進(jìn)度安排、資源配置計(jì)劃等，是進(jìn)度計(jì)劃編制的重要參考。類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：參考以往類似工程項(xiàng)目的建設(shè)周期、施工進(jìn)度等情況，對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)估。3.進(jìn)度計(jì)劃的編制程序項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目工作分解，明確工程項(xiàng)目的各個(gè)工作任務(wù)及其相互關(guān)系。根據(jù)工作分解結(jié)果，結(jié)合工程項(xiàng)目的工期要求和資源配置情況，制定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃初稿?？傔M(jìn)度計(jì)劃初稿編制完成后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審，對(duì)計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行論證，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改完善。總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基準(zhǔn)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依次編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目總工期的影響程度。根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等。進(jìn)度調(diào)整措施確定后，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)部門和人員執(zhí)行。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能夠有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。

三、進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告1.進(jìn)度監(jiān)控的方法建立進(jìn)度臺(tái)賬：項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立工程項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)賬，詳細(xì)記錄工程項(xiàng)目各工作任務(wù)的實(shí)際開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等信息，以便及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況。定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：每周或每月定期召開工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目管理部門主持，各參建單位匯報(bào)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期組織對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，實(shí)地了解工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，查看施工質(zhì)量、安全管理等方面是否符合要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。進(jìn)度報(bào)表制度：各參建單位應(yīng)按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求，定期向項(xiàng)目管理部門報(bào)送工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，匯報(bào)工程項(xiàng)目的完成情況、未完成原因及下一步工作計(jì)劃。2.進(jìn)度監(jiān)控的頻率進(jìn)度臺(tái)賬應(yīng)每天更新，確保及時(shí)準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況。進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)每周至少召開一次，特殊情況下可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要增加召開次數(shù)。現(xiàn)場(chǎng)檢查每周至少進(jìn)行一次，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位應(yīng)加大檢查頻率。進(jìn)度報(bào)表應(yīng)每周報(bào)送一次，月度進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月末報(bào)送。3.進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度概況：包括工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況、各主要工作任務(wù)的完成情況、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析等。進(jìn)度偏差分析：分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，評(píng)估偏差對(duì)項(xiàng)目總工期和后續(xù)工作的影響程度。采取的措施及效果：匯報(bào)針對(duì)進(jìn)度偏差所采取的調(diào)整措施及其實(shí)施效果，包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等措施的執(zhí)行情況。存在的問題及建議：提出工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題，如施工協(xié)調(diào)困難、資源供應(yīng)不足等，并提出相應(yīng)的解決建議。下一步工作計(jì)劃：明確下一階段的工作任務(wù)和時(shí)間安排，確保工程項(xiàng)目能夠按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)。4.進(jìn)度報(bào)告的審批與傳遞進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。進(jìn)度報(bào)告審批通過后，應(yīng)及時(shí)傳遞給公司相關(guān)部門和人員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各參建單位等，以便各方及時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題。

四、進(jìn)度管理的責(zé)任分工1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核、下達(dá)和調(diào)整工作。組織召開工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期檢查工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正進(jìn)度偏差。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，提交進(jìn)度報(bào)告。2.項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。組織實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按照計(jì)劃要求順利完成。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題和困難。3.施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織方案，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。配備足夠的施工資源，確保施工進(jìn)度不受資源短缺的影響。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排施工順序，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，確保施工進(jìn)度。定期向項(xiàng)目管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工進(jìn)度情況，及時(shí)反饋施工過程中遇到的問題和困難。4.監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，提出意見和建議。定期檢查施工單位的施工進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，確保各方配合順暢，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理情況，提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)等進(jìn)度報(bào)告。5.設(shè)計(jì)單位按照合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件和圖紙，確保施工單位能夠順利開展施工。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)進(jìn)行處理，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。配合項(xiàng)目管理部門、施工單位和監(jiān)理單位做好與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。6.供應(yīng)商根據(jù)合同約定的時(shí)間和質(zhì)量要求，及時(shí)供應(yīng)工程項(xiàng)目所需的物資和設(shè)備，確保施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)的影響。建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)反饋物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，積極配合項(xiàng)目管理部門和施工單位解決問題。

五、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲1.進(jìn)度考核指標(biāo)總工期偏差率：考核工程項(xiàng)目實(shí)際總工期與計(jì)劃總工期的偏差程度，計(jì)算公式為：（實(shí)際總工期計(jì)劃總工期）/計(jì)劃總工期×100%。關(guān)鍵工作任務(wù)完成率：考核工程項(xiàng)目中關(guān)鍵工作任務(wù)的完成情況，計(jì)算公式為：已完成關(guān)鍵工作任務(wù)數(shù)量/關(guān)鍵工作任務(wù)總數(shù)量×100%。月度進(jìn)度計(jì)劃完成率：考核工程項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，計(jì)算公式為：已完成月度工作任務(wù)量/月度計(jì)劃工作任務(wù)量×100%。2.進(jìn)度考核周期進(jìn)度考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年末進(jìn)行。3.進(jìn)度考核程序項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)收集、整理各參建單位的進(jìn)度完成情況資料，按照進(jìn)度考核指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和評(píng)分。項(xiàng)目管理部門將進(jìn)度考核結(jié)果報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，將進(jìn)度考核結(jié)果通報(bào)給各參建單位。4.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中表現(xiàn)突出的參建單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)提前完成工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的參建單位，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。在公司內(nèi)部評(píng)選年度進(jìn)度管理優(yōu)秀項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目管理部門和相關(guān)責(zé)任人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施對(duì)未完成工程項(xiàng)目進(jìn)度考核