xx工業(yè)園二期監(jiān)理大綱xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司年月日監(jiān)理大綱目錄1工程概況………………………42監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)……43監(jiān)理依據(jù)………………………84質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)……………94.1、公司組織機(jī)構(gòu)……………94.2、質(zhì)量保證體系………94.3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員配置………………104.4、監(jiān)理人員崗位職責(zé)…………114.5、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查與考核……………134.6、廉潔自律措施……………155工程進(jìn)度控制…………………165.1、進(jìn)度控制目標(biāo)……………165.2、進(jìn)度控制方法…………165.3、進(jìn)度控制措施…………186工程質(zhì)量控制…………………236.1、質(zhì)量控制目標(biāo)……………236.2、質(zhì)量控制方法……………236.3質(zhì)量控制措施……………………317工程投資控制……………357.1投資控制目標(biāo)……………………357.2投資控制方法……………………357.3投資控制措施……………………368關(guān)鍵工序控制措施………389工程檢測(cè)手段和檢測(cè)設(shè)備………5710工程合同和信息管理……………………5910.1工程合同管理………5910.2工程信息管理………6211主要監(jiān)理工作制度……………6712工程組織協(xié)調(diào)、安全控制與文明施工………7313監(jiān)理工作流程…………………761工程概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)地點(diǎn)：1.3建設(shè)單位：1.4工程規(guī)模：2#、5#、7#樓及地下設(shè)備房，建筑面積35709㎡1.5工程投資：37030000元1.6建設(shè)工期：270日歷天監(jiān)理工期：270日歷天1.7工程項(xiàng)目組成1﹑本工程位于xx市藏龍島開發(fā)區(qū)，場(chǎng)地自然地面標(biāo)高為26.19~28.83m。2、使用年限及安全等級(jí):結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年;建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí);基礎(chǔ)安全等級(jí)二級(jí)；建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為二級(jí);建筑物耐火等級(jí)二級(jí)、防水等級(jí)Ⅱ級(jí)。3、擬建場(chǎng)地場(chǎng)區(qū)基本烈度為六度，建筑物抗震設(shè)防烈度為六度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，結(jié)構(gòu)阻尼比為0.5;建筑抗震設(shè)防類別為丙類，建筑場(chǎng)地類別為Ⅱ類，場(chǎng)地土類型:中軟場(chǎng)地土。擬建場(chǎng)地屬可以建設(shè)的:一般場(chǎng)段。工程包括基礎(chǔ)、土建、裝飾、給排水、電氣、智能建筑（弱電）、設(shè)備安裝等項(xiàng)目。2監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)2.1監(jiān)理范圍本工程監(jiān)理范圍為對(duì)xx工業(yè)園二期的基礎(chǔ)、土建、裝飾裝修、給排水、電氣、智能建筑（弱電）等設(shè)備安裝項(xiàng)目實(shí)施施工階段全過程監(jiān)理，即從工程開工及施工過程階段至工程竣工驗(yàn)收終止，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行有效控制，并在實(shí)施過程中進(jìn)行合同管理、信息管理以及安全與文明施工控制等相關(guān)工作，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2013和業(yè)主的要求做好施工中的監(jiān)理工作，竣工驗(yàn)收及工程保修階段的所有監(jiān)理服務(wù)工作。2.2.1施工準(zhǔn)備階段：1） 熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2） 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。3） 審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，并提出審查意見，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4） 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。5） 審查承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)及有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后予以簽認(rèn)。6） 檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求后予以簽認(rèn)。7） 審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)告及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)予以簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。8） 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，監(jiān)理負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.2.2施工階段1）工地例會(huì)① 定期主持召開工地例會(huì)，負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽② 根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。2）工程質(zhì)量控制工作⑴ 審查承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充或變動(dòng)的內(nèi)容，同意后予以簽認(rèn)。⑵ 審核承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，同意后予以簽認(rèn)。⑶ 對(duì)承包單位報(bào)送的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)的施工工藝措施和證明材料組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。⑷復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。⑸ 考核承包單位的試驗(yàn)室。⑹ 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。⑺ 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。⑻ 對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)難以檢查的重點(diǎn)部位的隱蔽過程進(jìn)行旁站。⑼對(duì)承包單位報(bào)送的隱蔽工程自檢結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。⑽ 審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位報(bào)送的分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，符合要求后予以簽認(rèn)。⑾檢查承包單位對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的整改結(jié)果⑿發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)復(fù)查，符合規(guī)定要求后簽署復(fù)工令，并事先向建設(shè)單位報(bào)告。⒀對(duì)承包單位報(bào)送的需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對(duì)其質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。并及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3）工程造價(jià)控制工作①對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，總監(jiān)審定并簽署意見后報(bào)建設(shè)單位。②審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，審定結(jié)果與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報(bào)送建設(shè)單位。③依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。④審查工程變更方案，并在變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。⑤及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，通過月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告。⑥及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。4）工程進(jìn)度控制工作①審批承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。②檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。③依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)送建設(shè)單位。④通過監(jiān)理月報(bào)形式向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。5）竣工驗(yàn)收①審查承包單位報(bào)送的竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在問題及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢監(jiān)理提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。②參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，要求承包單位進(jìn)行整改，工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.3監(jiān)理目標(biāo)2.3.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。2.3.2工程控制目標(biāo)1）質(zhì)量控制目標(biāo)：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成，監(jiān)理控制工期目標(biāo)12個(gè)月以內(nèi)。3）投資控制目標(biāo)：將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的工程總投資37030000元人民幣以內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。4）安全控制目標(biāo)：避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全責(zé)任事故及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞。3監(jiān)理依據(jù)3.1國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》；①《中華人民共和國合同法》②《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》③《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令279號(hào)）④《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號(hào)）xx省及xx市其它有關(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)定。3.2有關(guān)合同和文件①工程建設(shè)監(jiān)理合同、招標(biāo)投標(biāo)文件；工程建設(shè)承包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件及有關(guān)協(xié)議、文件；③工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)圖紙、文件；④經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件。3.3監(jiān)理規(guī)范；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013）3.4國家有關(guān)強(qiáng)制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：4、質(zhì)量保證體系、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)4.1公司組織機(jī)構(gòu)人力資源部人事副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部總經(jīng)理總經(jīng)理助理項(xiàng)目管理部經(jīng)營計(jì)劃部總工程師質(zhì)量副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部人力資源部人事副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部總經(jīng)理總經(jīng)理助理項(xiàng)目管理部經(jīng)營計(jì)劃部總工程師質(zhì)量副經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部4.2質(zhì)量保證體系：①本公司已通過ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并在按質(zhì)量體系文件②有效運(yùn)行。③本公司按照GB/T19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系。④本公司的質(zhì)量體系文件分為三個(gè)層次：A層次是《質(zhì)量保證手冊(cè)》，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容，覆蓋GB/T19002-1994標(biāo)準(zhǔn)的全部內(nèi)容。B層次是11個(gè)質(zhì)量管理程序，主要描述實(shí)施質(zhì)量體系要求所涉及到的部門和項(xiàng)目監(jiān)理部的活動(dòng)。C層次是詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定了程序文件某些質(zhì)量活動(dòng)的具體方法。除上述三個(gè)層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃后形成適合于項(xiàng)目監(jiān)理部操作的《監(jiān)理規(guī)劃》也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系要求，通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導(dǎo)文件，達(dá)到控制監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量活動(dòng)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員配置4.3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表綜合管理安裝專業(yè)綜合管理安裝專業(yè)（給排水、弱電、強(qiáng)電、通風(fēng)空調(diào)、設(shè)備）土建專業(yè)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制造價(jià)控制安全文明管理合同管理信息管理控制質(zhì)量控制控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制造價(jià)控制安全文明管理合同管理信息管理控制質(zhì)量控制4.3.2監(jiān)理部人員配置計(jì)劃（見合同）4.4監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.4.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)①負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；②按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力；③根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。④總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；4.4.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10）責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.4.4監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.4.5信息檔案管理員1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。2）負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。3）協(xié)助監(jiān)理月報(bào)的編寫和各種監(jiān)理臺(tái)帳的記錄工作。4）負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議記錄，整理會(huì)議的紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。5）認(rèn)真做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進(jìn)行分類、編號(hào)、整理，按程序分送給各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品、勞保用品及檢測(cè)儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。8）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。4.5監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核4.5.1監(jiān)理部自檢1）總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查;2）對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改;4.5.2自檢內(nèi)容1）監(jiān)理工程師的自檢按《監(jiān)理表格填寫要求》審查承包單位申報(bào)的內(nèi)容,在簽認(rèn)承包單位有關(guān)申報(bào)表下達(dá)有關(guān)指令前,對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與要求自行檢查后，按規(guī)定報(bào)總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。做好有關(guān)記錄，如試驗(yàn)記錄、樣品登記、驗(yàn)收記錄，并按《工程監(jiān)理資料及信息管理辦法》要求進(jìn)行編目、存檔。2）總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程理師的工作檢查通過審查監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制體系計(jì)劃表》檢查監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實(shí)計(jì)劃?？偙O(jiān)理工程師對(duì)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題，在《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺(tái)帳》中予以記錄，督促監(jiān)理工程師進(jìn)行整改，并將改進(jìn)結(jié)果填入臺(tái)帳。4.5.3對(duì)有關(guān)監(jiān)理服務(wù)意見的處理1）總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)與建設(shè)單位、承包單位的交流，聽取有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理服務(wù)的意見，區(qū)分不同情況，分別處理。2）屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上組織討論，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。3）對(duì)發(fā)生的不合格監(jiān)理文件及時(shí)收回；應(yīng)作監(jiān)理簽認(rèn)而未作或簽認(rèn)不當(dāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證、簽認(rèn)作出糾正，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。4）因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單、承包單位協(xié)商補(bǔ)救處置方式，并保證建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。5）出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責(zé)任，商定工程師補(bǔ)救措施等。6）建設(shè)單位對(duì)不合格服務(wù)的監(jiān)理人員提出異議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時(shí)報(bào)公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單位的要求。對(duì)服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按（監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法）進(jìn)行處置。7）針對(duì)不合格原因?qū)ⅰ侗O(jiān)理規(guī)劃》/《監(jiān)理細(xì)則》/《質(zhì)量控制計(jì)劃表》中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修訂。8）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位及承包單位的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的投訴，并將存在問題及處理的結(jié)果記錄在《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題整改臺(tái)帳》中存檔并向公司項(xiàng)目管理部報(bào)送。4.6廉潔自律措施我們深知，監(jiān)理人員除了應(yīng)具有扎實(shí)的理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要能出色地完成業(yè)主委托的工作，必須具備良好的職業(yè)道德，為此，我公司將從以下幾方面采取措施：4.6.1本項(xiàng)目擬派的總監(jiān)是我公司最為優(yōu)秀的總監(jiān)之一，工作能力強(qiáng)、作風(fēng)正派，具有較高的管理水平和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的總監(jiān)是樹立我公司良好形象、做到廉潔自律的基本保證，監(jiān)理機(jī)構(gòu)其它人員也按此原則選派。4.6.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按公司的監(jiān)理人員工作守則及相關(guān)規(guī)定建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括對(duì)工作紀(jì)律、作風(fēng)的具體要求，并將此規(guī)定分別傳給業(yè)主、施工單位，以公開執(zhí)行并接受各方面的監(jiān)督。4.6.3總監(jiān)不定期（但不少于每月一次）征詢業(yè)主、施工單位及設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表關(guān)于監(jiān)理人員職業(yè)道德方面的意見，以對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核。對(duì)違反規(guī)定的將按公司的《監(jiān)理人員服務(wù)不合格處理辦法》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.6.4監(jiān)理內(nèi)部每月召開一次關(guān)于如何提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保證廉潔公正的專題會(huì)，表揚(yáng)好的典型，對(duì)落后的進(jìn)行批評(píng)，以保證監(jiān)理部的正氣長存并保持良好形象。5工程進(jìn)度控制5.1進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成，監(jiān)理控制工期目標(biāo)9個(gè)月以內(nèi)。5.2進(jìn)度控制方法5.2.1編制工程進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃1）總進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解本工程框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程涉及基礎(chǔ)、土建、裝飾裝修、給排水、電氣、智能建筑（弱電）、等專業(yè)項(xiàng)目。施工安裝應(yīng)以基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓層內(nèi)裝飾施工作為主工期項(xiàng)目進(jìn)行控制，其它項(xiàng)目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，為了保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成，監(jiān)理將工期總目標(biāo)分解進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備及測(cè)量放線，工期控制在5天以內(nèi)；基礎(chǔ)工程（工程基礎(chǔ)施工、地下室施工、防雷接地、檢測(cè)及驗(yàn)收），工期控制在30天以內(nèi)；主體結(jié)構(gòu)工期控制在80天以內(nèi)；砌體工程工期控制在30天以內(nèi)外墻抹灰、貼磚、門窗框安裝等（穿插施工），工期控制在60天以內(nèi)；水、電、設(shè)備安裝與調(diào)試（穿插施工），工期控制在80天以內(nèi)；室內(nèi)工程工期控制在90天以內(nèi)；工程初驗(yàn)及完善收尾，工期控制在10天以內(nèi)；工程竣工驗(yàn)收，工期控制在5天以內(nèi)。2）、總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃附后，工程總工期按270天進(jìn)行控制。工程開工日期為2012年3月1日,監(jiān)理預(yù)控工程竣工時(shí)間為2012年12月31日。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，將按照施工圖紙，并依據(jù)施工合同約定和建設(shè)單位要求，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行分析再予以調(diào)整，重新編制詳細(xì)的總進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃。5.2.2審核承包商的總控計(jì)劃以及分階段進(jìn)行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標(biāo)和監(jiān)控計(jì)劃，審核承包商所報(bào)計(jì)劃的可行性和符合性。應(yīng)注意的是，承包商計(jì)劃中應(yīng)有為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需的勞動(dòng)力配備、機(jī)械設(shè)備配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設(shè)備采購計(jì)劃。審核程序如下：審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃審核施工單位報(bào)來的施工階段控制計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排以及前期施工進(jìn)度對(duì)后序工作的影響，判斷計(jì)劃是否符合要求是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并再次報(bào)審不符合符合偏差較大時(shí)施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷工作總結(jié)和評(píng)價(jià)1）審批總進(jìn)度計(jì)劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃，由總承包單位初審認(rèn)可后呈報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析其合理性和可行性。對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，簽署認(rèn)可意見及注意事項(xiàng)，不同意時(shí)指出、問題所在，要求承包單位修改后重新申報(bào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的任何修改必須呈報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。2）審批月度施工計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理部審查認(rèn)可，分包單位通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈報(bào)監(jiān)理部。月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日（有業(yè)主要求的時(shí)間除外）。承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編制下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及當(dāng)月計(jì)劃完成情況，呈報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認(rèn)可意見，或指示承包單位進(jìn)度修改補(bǔ)充后重新申報(bào)。5.2.3對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度處于受控狀態(tài)，一步步地實(shí)現(xiàn)予定目標(biāo)。監(jiān)理部編制監(jiān)控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程規(guī)模、業(yè)主對(duì)工期的要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工單位的力量及計(jì)劃、以及各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)以往工程經(jīng)驗(yàn)，尋求比較合理的施工程序和步驟，以求計(jì)劃的合理性與科學(xué)性。根據(jù)控制進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路和線路上的關(guān)鍵工序工作，這些關(guān)鍵工作應(yīng)做為監(jiān)理部的控制重點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對(duì)監(jiān)控計(jì)劃檢查，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控計(jì)劃的編制、檢查、跟蹤和調(diào)整，均采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行。5.3進(jìn)度控制措施5.3.1進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析本工程框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程涉及基礎(chǔ)、土建、裝飾裝修、給排水、電氣、智能建筑（弱電）、等專業(yè)項(xiàng)目。工期為270日歷天，較為緊張，如不周密編制施工進(jìn)度計(jì)劃或在施工過程中如出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，可能對(duì)工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點(diǎn)：1）地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)施工進(jìn)度；設(shè)計(jì)圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，以及設(shè)計(jì)不明確的地方。關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，不能按進(jìn)度計(jì)劃確定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，直接制約著工程進(jìn)度。工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進(jìn)展的延緩；功能性要求較高，工序交叉多，特別是土建收尾與給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防系統(tǒng)、電氣安裝及裝飾施工相互干擾較多；后期工程施工專業(yè)隊(duì)伍多，交叉作業(yè)多，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對(duì)工期、造價(jià)等方面的負(fù)面影響。5.3.2進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策協(xié)調(diào)工作方面：建立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的快速聯(lián)系渠道，快速解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作；收集了解工程范圍內(nèi)的歷史變革以及周邊建筑施工中的土層狀況；在可能的情況下，應(yīng)對(duì)有疑問的地塊進(jìn)行復(fù)探。選擇有較強(qiáng)能力的施工單位，要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)案。各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的復(fù)核、審查，特別是建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺寸，各類管線的標(biāo)高、走向，把設(shè)計(jì)施工圖中可能存在的錯(cuò)、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商家，進(jìn)行商務(wù)談判，并按工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，同時(shí)要有一定的提前量。督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，保證工程順利進(jìn)行；編制合理科學(xué)的進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃工作應(yīng)具有統(tǒng)籌性，應(yīng)包括工程內(nèi)外的各個(gè)方面：施工單位的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備的采購供應(yīng)和驗(yàn)收，階段性的工程檢驗(yàn)等；監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔(dān)總包職責(zé)。注意協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時(shí)各方的關(guān)系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運(yùn)輸、施工界面劃分和成品保護(hù)等。對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的問題要當(dāng)日及時(shí)解決。甚至監(jiān)理工程師要提前計(jì)劃工作面操作內(nèi)容，并督促實(shí)施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。5.3.3進(jìn)度控制要點(diǎn)及措施1）充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施工臨設(shè)，包括道路、水、電、網(wǎng)絡(luò)﹑作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。2）定期（不定期）檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備監(jiān)理部每月（以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí)）應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。3）關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，應(yīng)該也必須設(shè)置幾個(gè)中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。監(jiān)理部按月（和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間）檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。4）關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。5）對(duì)承包商的施工程序的合理性進(jìn)行分析施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，工程建設(shè)必須按科學(xué)程序辦事。違背合理程序的施工，將會(huì)事倍功半。因此，監(jiān)理部將會(huì)根據(jù)多年的建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、工程實(shí)際情況以及其他因素，綜合確定一個(gè)比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時(shí)向業(yè)主和承包商進(jìn)行交流，以便達(dá)成各方都認(rèn)可的施工程序。6）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；D、布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。7）每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具體保證總工期不突破的對(duì)策措施如下：技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)，對(duì)于關(guān)鍵部位如：基礎(chǔ)、鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項(xiàng)目，特別是防止沉降、開裂和滲漏的細(xì)部施工，結(jié)構(gòu)與裝修，水、電、消防等系統(tǒng)安裝及調(diào)試等的措施和作業(yè)時(shí)間，組織各方進(jìn)行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。合同及經(jīng)濟(jì)措施：強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施。其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8）總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總監(jiān)控制計(jì)劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，保證業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。6工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量控制目標(biāo)6.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：按照“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”（GB50300-2013）規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2本工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。6.1.3本工程所含分部工程的劃分1）根據(jù)本工程項(xiàng)目內(nèi)容，分部工程應(yīng)劃分為：地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，建筑裝飾裝修，建筑屋面，建筑給水、排水，建筑電氣，智能建筑，電梯安裝等分部工程。2）本工程所含子分部工程，分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批的劃分，待施工圖紙完備后，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)詳細(xì)列出。6.2工程質(zhì)量控制方法6.2.1質(zhì)量控制原則按有效的設(shè)計(jì)文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；定期分析評(píng)估施工項(xiàng)目組的質(zhì)量管理體系能否有效運(yùn)行；監(jiān)理部實(shí)行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前控制；加強(qiáng)過程控制，防患于未然；質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；重要工序施工前，項(xiàng)目組應(yīng)申報(bào)施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動(dòng)必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對(duì)進(jìn)行；6.2.2質(zhì)量控制主要方法（一）事前控制1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否與投標(biāo)書上所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙；與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必須及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、使用說明書（必要時(shí)）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書（或檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定（以及設(shè)計(jì)文件）。審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其采購。本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋、防水材料、商品砼、幕墻材料及鋼網(wǎng)架構(gòu)件材料在評(píng)審之列，并可根據(jù)實(shí)際情況增加評(píng)審材料的范圍，但必須提前通知承包商。施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知承包商將不符合要求材料清除場(chǎng)外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼、鋼網(wǎng)架構(gòu)件材料及幕墻材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，驗(yàn)收批的劃分、檢驗(yàn)項(xiàng)目見下表。取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證。原材料監(jiān)控工作流程材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)主要材料生產(chǎn)廠家評(píng)審和確定承包商填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單材料取樣復(fù)檢需要時(shí)監(jiān)理工程師審核通知承包商將材料撤離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見證承包商重新采購材料不符合要求審核方法：調(diào)查了解有關(guān)信息材料的外觀檢查生產(chǎn)過程監(jiān)控取樣復(fù)檢報(bào)檢資料審查通知承包商可以使用符合要求4）對(duì)工程中永久性使用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場(chǎng)后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗(yàn)收。5）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。6）對(duì)工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7）檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。8）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。9）把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。開工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，即將使用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)商業(yè)主后發(fā)布開工令。6.2.3質(zhì)量控制主要方法（二）事中控制1）強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量的控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。2）有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位要報(bào)送對(duì)樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及屋頂鋼網(wǎng)架、玻璃幕墻、給排水及消防噴淋系統(tǒng)、電氣及弱電、設(shè)備安裝等重要部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。3）強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查.驗(yàn)收：需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查，如基礎(chǔ)施工前人工挖孔樁基的檢查與驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)施工前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收；砼澆筑前對(duì)鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對(duì)主體結(jié)構(gòu)的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)重要的工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測(cè)定砼的坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對(duì)鋼筋焊接接頭取樣以及鋼網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)和玻璃幕墻的施工質(zhì)量，設(shè)備安裝和各類管道安裝的調(diào)試與試壓等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。5）分部（子分部）工程驗(yàn)收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察單位、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部（子分部）工程的各分項(xiàng)工程必須已經(jīng)驗(yàn)收合格且相應(yīng)的質(zhì)量控制資料文件必須完整、真實(shí)；涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。驗(yàn)收完成后，各參驗(yàn)單位應(yīng)共同簽署驗(yàn)收意見。6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉、掩蓋者；對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫《工程暫停令》，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《復(fù)工指令》。7）根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗(yàn)、鋼網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)檢測(cè)、飾面檢測(cè)、設(shè)備安裝、各類管道安裝等檢測(cè)與調(diào)試等），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。8）監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。.6.2.4質(zhì)量控制主要方法（三）事后控制1）當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能及觀感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)屋面、建筑防滲漏以及水、電等需要進(jìn)行安全和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀表供貨廠家代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2）審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)照施工過程中的監(jiān)理資料逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、真實(shí)清楚、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見4）質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論。5）質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。6.3工程質(zhì)量控制措施6.3.1督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量體系施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商（項(xiàng)目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報(bào)送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。如果因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢(shì)，可以向施工單位發(fā)出停工令，直至得到有效改正。6.3.2建立質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級(jí)把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)報(bào)告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)和有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師代表同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師代表在專業(yè)監(jiān)理師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，仍要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。6.3.3組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計(jì)將在一定的時(shí)間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會(huì)議上公布，質(zhì)量分析會(huì)議可單獨(dú)召開，也可與監(jiān)理例會(huì)合并召開。會(huì)議的目的就是對(duì)影響質(zhì)量的原因和因素提出解決辦法，督促施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。6.3.4檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具的有效性承包商應(yīng)配備符合工程需要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作。各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。監(jiān)理部對(duì)特崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、試驗(yàn)員、測(cè)量員，無證上崗者必須清退出場(chǎng)。承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部對(duì)照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備有效性。對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)。6.3.51）選派土建、安裝方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的監(jiān)理師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。增加專職試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，密切注重檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)放在樁基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)及墻體、門窗、屋面、幕墻、給排水、空調(diào)、電氣、消防系統(tǒng)安裝的檢測(cè)和調(diào)試的監(jiān)控上。3）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全天候有人跟蹤，及時(shí)監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。4）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，認(rèn)真落實(shí)本大綱中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和控制措施。5）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時(shí)掌握施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示和指令。6.3.6從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量避免錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源的合理配置。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特別是對(duì)施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部（項(xiàng)）工程，要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、可靠的方案，必須時(shí)邀請(qǐng)部分專家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。3）盡可能采用已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工既滿足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。4）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行輔助管理。對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理旁室和加強(qiáng)檢查、測(cè)試。6.3.7施工旁站監(jiān)理措施1）旁站監(jiān)理范圍監(jiān)理人員在工程施工過程中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站監(jiān)理。2）旁站監(jiān)理內(nèi)容在基礎(chǔ)工程方面包括：基礎(chǔ)施工，土方回填；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑；屋面防水施工；在屋面工程中，對(duì)于天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸出屋面管道等部位防水細(xì)部構(gòu)造處理；在建筑與安裝工程的施工過程中，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，全部實(shí)行旁站監(jiān)理；對(duì)安裝工程中，各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和調(diào)試，全部實(shí)行旁站監(jiān)理。3）旁站監(jiān)理程序在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，報(bào)送建設(shè)單位和施工單位各一份，同時(shí)抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。要求施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫仃施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工、凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理單位應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。4）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7工程投資控制7.1投資控制目標(biāo)將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位確定的工程總投資37030000元人民幣以內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對(duì)工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動(dòng)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。7.2投資控制方法7.2.1投資分解控制監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將按照設(shè)計(jì)文件和施工圖紙及設(shè)計(jì)概算書，并根據(jù)施工合同確定的合同價(jià)款及計(jì)算方式確定詳細(xì)的分解目標(biāo)。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全面進(jìn)行工程的預(yù)算及主要設(shè)備、材料的詢價(jià)及工程的發(fā)包工作。我們將按照“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”GB50300-2001規(guī)定的分部、分項(xiàng)分解造價(jià)進(jìn)行有效控制，使總造價(jià)控制目標(biāo)不突破。7.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)分析采取對(duì)策本項(xiàng)目造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上決定于設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工隊(duì)伍的選擇，因此在設(shè)計(jì)施工圖紙完善后，應(yīng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估，盡可能選擇多家專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行報(bào)價(jià)，以利合理選擇施工隊(duì)伍，降低工程造價(jià)。如為總包單位總承包，專業(yè)監(jiān)理工程師接到圖紙后要指令施工單位限期報(bào)價(jià)，監(jiān)理人員同時(shí)進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算及審查結(jié)果報(bào)告業(yè)主同意后方可安排施工。影響造價(jià)控制的一方面就是標(biāo)底的編制必須建立在先進(jìn)施工方案和市場(chǎng)考察的基礎(chǔ)之上。防止不經(jīng)考察，照本計(jì)算的編制造成增加造價(jià)和市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響。造價(jià)控制的另一方面是過程中的支付審核和合同外項(xiàng)目的發(fā)生，每月的支付審核和計(jì)量審核必須是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計(jì)算方法，對(duì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格進(jìn)行核簽，防止不合格品計(jì)費(fèi)造成業(yè)主損失。7.3投資控制措施7.3.1投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，2）明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。4）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。6）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。7.3.2投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評(píng)估論證，同時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商后決定。4）嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)度驗(yàn)方。6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。7）定期向業(yè)主報(bào)告工程造價(jià)動(dòng)態(tài)情況。8）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出控制工程費(fèi)用不突破的方案和措施。7.3.3投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。7.3.4編制資金使用計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)概算及對(duì)施工圖紙的估價(jià)，或工程發(fā)包后簽定的施工承包合同確定的投資控制目標(biāo)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包單位編制并呈報(bào)資金使用計(jì)劃，或監(jiān)理部編制資金使用計(jì)劃呈報(bào)建設(shè)單位，并編制：按時(shí)間進(jìn)度支付計(jì)劃表7.3.5工程計(jì)量及工程款支付措施專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程款支付，按照工程造價(jià)控制工作流程規(guī)定的程序辦理。1）工程計(jì)量除工程建設(shè)施工合同有明確的結(jié)算規(guī)定外，一般每月計(jì)量一次，周期為上月26日至當(dāng)月25日。專業(yè)監(jiān)理工程師收到承包單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交的《工程款支付申請(qǐng)表》后，確定承包單位配合計(jì)量的時(shí)間并完成現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)承包單位實(shí)際進(jìn)度后，按合同規(guī)定的工程量審核，審核質(zhì)量簽認(rèn)情況，對(duì)符合合同支付條件的項(xiàng)目簽署意見。2）簽署支付憑證專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后，根據(jù)工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價(jià)，審核承包單位提交的《工程款支付申請(qǐng)表》簽署審核意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量結(jié)果及工作量計(jì)算的準(zhǔn)確性，審核無誤后簽署意見后報(bào)送建設(shè)單位。3）竣工結(jié)算工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行審核簽署意見后報(bào)總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)竣工決算價(jià)款總額與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的《工程款支付申請(qǐng)表》，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭(zhēng)議的調(diào)解工作流程辦理。如竣工結(jié)算由審計(jì)部門最終審計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容，進(jìn)行施工過程實(shí)際情況證明，協(xié)助做好審計(jì)工作。8關(guān)鍵工序控制措施8.1施工測(cè)量放線質(zhì)量控制本工程為框架剪力墻建筑，建筑紅線控制嚴(yán)格，在施工中，對(duì)建筑物位置、標(biāo)高、垂直度、軸線和沉降測(cè)量控制尤為重要，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，監(jiān)督施工單位對(duì)控制樁的設(shè)置及保護(hù)。①質(zhì)量控制點(diǎn)部位、活動(dòng)控制內(nèi)容控制方法及手段測(cè)量設(shè)備周期檢定的合格證和有效期檢查檢定證書檢查使用狀態(tài)測(cè)量人員合格證上崗證檢查證書坐標(biāo)點(diǎn)測(cè)放方案督促施工單位根據(jù)總平面布置圖上及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)的坐標(biāo)，提出測(cè)量放線方案。引測(cè)控制坐標(biāo)施工單位逐次定出控制坐標(biāo)，引測(cè)坐標(biāo)統(tǒng)一編號(hào)和圖示標(biāo)定，監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)批準(zhǔn)作為控制網(wǎng)絡(luò)。水準(zhǔn)點(diǎn)施工單位引測(cè)加密水準(zhǔn)點(diǎn)審查書面成果，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核后予以批準(zhǔn)，督促施工單位對(duì)控制樁的保護(hù)。豎向測(cè)量控制測(cè)量放線方案，測(cè)量儀器審查施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)條文，儀器滿足要求精度，并經(jīng)計(jì)量部門校驗(yàn)。沉降觀測(cè)設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行觀測(cè)，觀測(cè)記錄檢查是否按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，督促施工單位按規(guī)定時(shí)間測(cè)量，監(jiān)理人員抽樣復(fù)測(cè)。②核查資料A.工程定位測(cè)量記錄B.沉降觀測(cè)記錄（按規(guī)定層數(shù)和時(shí)間）C.樓層放線記錄（每層一次）8.2現(xiàn)澆鋼筋砼工程的質(zhì)量控制本工程為樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，施工時(shí)對(duì)模板、鋼筋綁扎及砼配比、澆筑都有一定要求，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與旁站應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和砼施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定認(rèn)真監(jiān)控。①質(zhì)量控制點(diǎn)部位、活動(dòng)控制內(nèi)容控制方法及手段施工前準(zhǔn)備審查施工方案、核查鋼筋、水泥出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告，核查砂、石試驗(yàn)資料①施工單位進(jìn)行方案報(bào)審，監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)，并監(jiān)督執(zhí)行。②核查鋼筋、水泥合格證和試驗(yàn)報(bào)告，電焊條合格證，砂、石的試驗(yàn)資料，合格后同意使用。③監(jiān)理工程師對(duì)上述材料實(shí)行見證取樣，并進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)。模板模板及支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定、剛度及強(qiáng)度①檢查模板設(shè)計(jì)方案，量測(cè)標(biāo)高、軸線符合設(shè)計(jì)要求，檢查模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度。②模板凈空尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，并保證有足夠的剛度，穩(wěn)定性及強(qiáng)度。③觀察檢查穿墻對(duì)拉螺栓使用情況，不應(yīng)有貫通，應(yīng)采用端間留有符合保護(hù)層厚度的、可填補(bǔ)防銹砂漿的工具或錐形螺母?？刂撇鹉r(shí)間控制拆模時(shí)間，對(duì)懸臂構(gòu)件、樓梯或需提前拆模構(gòu)件要予留拆模試塊，砼強(qiáng)度滿足拆模要求時(shí)方準(zhǔn)予拆模。檢查予留予埋對(duì)照?qǐng)D紙檢查預(yù)留預(yù)埋是否符合要求，各專業(yè)會(huì)簽后方準(zhǔn)許澆注砼。鋼筋鋼筋制作安裝①量測(cè)鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、位置、受力鋼筋間距，加工長度，保護(hù)層厚度，受力鋼筋端頭保護(hù)層厚度，鋼筋搭接長度，焊接接頭質(zhì)量，預(yù)埋筋位置。②量測(cè)控制豎向及橫向主筋接頭位置、接頭率、箍筋形式、肢數(shù)及加密，嚴(yán)格控制負(fù)彎矩筋位置。③控制縱橫梁交接處，柱梁交接處的鋼筋加密區(qū)必須按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文處理，防止梁柱的有效斷面縮小。④檢查電氣設(shè)計(jì)避雷引下線的貫通焊接，（由電氣監(jiān)理工程師檢查）砼制備及澆筑（此為現(xiàn)場(chǎng)制備，根據(jù)該工程特征須采用商品砼）原材料及配比①觀察砂、石、水泥的儲(chǔ)備量，是否保證連續(xù)施工。②督促施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)配比單和現(xiàn)場(chǎng)情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)計(jì)施工配合比，監(jiān)理工程師檢查。③水泥、粗細(xì)骨料是否滿足砼強(qiáng)度的要求。砼攪拌設(shè)備砼攪拌機(jī)必須采用強(qiáng)制式機(jī)械，否則，監(jiān)理工程師不準(zhǔn)使用，攪拌出料能力要滿足連續(xù)施工要求。計(jì)量原材料要求計(jì)量投入，監(jiān)理工程師要檢查計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性，過程巡視檢查計(jì)量情況。運(yùn)輸及振搗設(shè)備檢查設(shè)備性能，完好性，能力的適應(yīng)性，環(huán)境的適應(yīng)性。砼制備及澆筑①砼澆筑實(shí)行澆筑令制度，施工單位在對(duì)鋼筋、模板、預(yù)留預(yù)埋檢查后，并完成隱蔽工程檢查手續(xù)，具備隱蔽工程記錄后提出澆筑申請(qǐng)，監(jiān)理批準(zhǔn)。②監(jiān)理工程師實(shí)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督其現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，原材料、坍澆度，澆筑方向，間歇時(shí)間，防止出現(xiàn)冷縫。督促并見證砼試塊的留置、標(biāo)志，督促施工單位對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)；③旁站觀察澆筑時(shí)造成鋼筋的變形、位移，模板的變形，支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)督促施工單位改正；④旁站施工單位對(duì)變形縫、后澆帶的正確留置，盡可能減少施工縫。水泥應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)泵送砼，應(yīng)核查用料及配比的適應(yīng)性，控制粗骨料最大粒，宜采用細(xì)度模數(shù)2.5—3.2的中砂，具有良好的級(jí)配摻合，外加劑需符合規(guī)范泵送要求。⑤控制泵送砼的坍落度和和易性。旁站監(jiān)督施工順序，泵送安全及施工縫的處理。施工單位要報(bào)泵送方案，監(jiān)理審查后確認(rèn)。②核查資料A.質(zhì)量保證資料（鋼筋、焊接、水泥、外加劑等）B.砼配比單（設(shè)計(jì)配比、施工配比）C.隱蔽工程記錄D.施工記錄，泵送記錄E.鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料F.試塊試壓報(bào)告8.4外墻面裝飾質(zhì)量控制本工程外墻裝飾外墻涂料、外墻貼磚，施工時(shí)監(jiān)理對(duì)材料選定、施工工藝及質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制。量控制點(diǎn)②質(zhì)量保證資料A.外墻涂料、外墻貼磚等材料的產(chǎn)品合格證。B.設(shè)計(jì)文件、圖紙資料。C.淋水試驗(yàn)記錄。8.5給排水工程質(zhì)量控制本工程給排水包括室內(nèi)、室外給排水系統(tǒng)，消防給水系統(tǒng)，安裝控制重點(diǎn)應(yīng)為管道及附件接口、連接、標(biāo)高、坡度、敷設(shè)方式，試水壓和設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，不允許有任何滲漏。①質(zhì)量控制點(diǎn)部位、活動(dòng)控制內(nèi)容控制方法及手段外墻涂料外墻面磚外墻面磚材料質(zhì)量控制外墻涂料、外墻面磚材料按設(shè)計(jì)要求；以上材料，施工單位必須提出申報(bào)，監(jiān)理經(jīng)對(duì)資料核查，外觀檢驗(yàn)合格后認(rèn)可。外墻涂料施工控制①外墻涂料施工應(yīng)在基層墻體工程驗(yàn)收合格后進(jìn)行。②外墻涂料施工前，外墻門窗框必須安裝完畢并驗(yàn)收合格③墻體不應(yīng)預(yù)留孔洞及其它有礙于施工的雜物。④夏季高溫時(shí)，不宜在強(qiáng)光直射下施工。雨天不得施工。⑤環(huán)境溫度和基層墻體表面溫度均不低于0℃；風(fēng)力不大于5級(jí)。最適宜施工溫度為15℃-35℃。外墻面磚施工控制外墻涂料施工前，外墻門窗框必須安裝完畢并驗(yàn)收合格②墻柱面必須堅(jiān)實(shí)、清潔（無油污、浮漿、殘灰等），影響面磚鋪貼凸出墻柱面部分應(yīng)鑿平，過于凹陷墻柱面應(yīng)用1：3水泥砂漿分層抹壓找平。③安裝好的窗臺(tái)板及門窗框與墻柱面之間縫隙，用1：3水泥砂漿堵灌密實(shí)；鋁門窗框邊隙之嵌塞材料應(yīng)由設(shè)計(jì)確定，鋪貼面磚前應(yīng)先粘貼好保護(hù)膜④面磚一般按1mm差距分類選出若干個(gè)規(guī)格，選好后根據(jù)墻柱面積，房間大小分批類計(jì)劃用料。選磚要求方正、平整，楞角完好，同一規(guī)格的面磚，力求顏色均勻。⑤嚴(yán)禁粘貼砂漿不飽滿，面磚勾縫不嚴(yán)均可引起空鼓。量保證資料A.外墻涂料、外墻貼磚等材料的產(chǎn)品合格證B.設(shè)計(jì)文件、圖紙資料。CH.隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。D.施工安裝的自查記錄。E.涂料外墻、貼磚外墻的雨水滲漏性能。8.5給排水工程質(zhì)量控制本工程給排水包括室內(nèi)、室外給排水系統(tǒng)，消防給水系統(tǒng)，安裝控制重點(diǎn)應(yīng)為管道及附件接口、連接、標(biāo)高、坡度、敷設(shè)方式，試水壓和設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，不允許有任何滲漏。質(zhì)量控制點(diǎn)給水管道及附件安裝控制部位、活動(dòng)控制內(nèi)容控制手段與方法材料質(zhì)量給水管道管材、管道附件等材料必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)具有出廠合格證。管材及附件品種，規(guī)格尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求。用于生活飲用水的管道，其材質(zhì)不得污染水質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)全數(shù)檢查給水管道及附件敷設(shè)、安裝管道安裝時(shí)，應(yīng)隨時(shí)清除管道中的雜物，暫時(shí)停止安裝時(shí)，兩端應(yīng)臨時(shí)封堵。管道安裝尺寸、定位應(yīng)正確，管外皮與墻抹灰面的凈距及橫管坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。鍍鋅鋼管螺紋連接時(shí)，管螺紋加工精度應(yīng)符合國際“管螺紋規(guī)定”；螺紋清潔法、規(guī)整、無斷絲；連接牢固，管螺紋根部有外露螺紋。鍍鋅碳素鋼管和管件的鍍鋅層無破損、無焊接口，螺紋露出部分防腐良好，接口處無外露油麻等缺陷。鍍鋅鋼管溝槽式連接時(shí)固定應(yīng)牢靠，溝槽式接口及支架應(yīng)牢固、位置應(yīng)正確，管道支架間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)程規(guī)定。聚丙烯（PP-R）給水管管材內(nèi)外表面應(yīng)光滑、平整、不允許有氣泡、裂紋、分解變色線及明顯的溝槽、凹陷、雜質(zhì)等。聚丙烯（PP-R）給水管熱熔連接接口應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和建筑給水聚丙烯管道工程技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。管道在施工中被切斷時(shí)應(yīng)保證斷口平整且垂直管軸線。聚丙烯給水管與其它管材、伐門等管件連接時(shí)，應(yīng)采用專用接頭。施工人員和專用施工工具埋地管和非鍍鋅管安裝前應(yīng)先做防腐處理，防腐層材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。⑩埋地管道及管道支座（墩）必須鋪設(shè)于密實(shí)土層上，上部回填土應(yīng)夯實(shí)，嚴(yán)禁鋪設(shè)在凍土和未徑處理的松土上。eq\o\ac(○,11)衛(wèi)生器具給水配件鍍鉻件完好無損傷、接口嚴(yán)密，啟閉部分嚴(yán)密，安裝端正，表面潔凈，無外露油麻。eq\o\ac(○,12)eq\o\ac(○,13)管道、箱類和金屬支架涂漆時(shí)，油漆種類和涂刷遍數(shù)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，油漆附著良好，無脫皮、起泡、漏涂、流淌及污染等缺陷。eq\o\ac(○,14)eq\o\ac(○,15)水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，隔熱層厚度及表面平整度的允許偏差值應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定。①觀察檢查②量測(cè)檢查③觀察和抽查檢查④觀察檢查，手板和尺量檢查⑤安裝前，觀察檢查⑥觀察檢查⑦觀察檢查⑧觀察檢查，檢查技術(shù)培訓(xùn)證件⑨觀察和抽查檢查eq\o\ac(○,11)觀察和抽查檢查eq\o\ac(○,12)觀察eq\o\ac(○,13)觀察和抽查檢查eq\o\ac(○,15)用水平尺、直尺、吊線和尺量抽查檢查閥門安裝②所有伐門的型號(hào)、規(guī)格、位置、進(jìn)出口方向要正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活、排向合理，表面潔凈。①②觀察和手板檢查水壓試驗(yàn)、吹洗和消毒隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前必須進(jìn)行吹洗和管道消毒。吹洗和消毒應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定。eq\o\ac(○,1)按系統(tǒng)全數(shù)現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查eq\o\ac(○,2)按系統(tǒng)全數(shù)現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查2）排水管道及衛(wèi)生器具安裝部位、活動(dòng)控制內(nèi)容控制手段與方法材料質(zhì)量排水管道管材、管道附件等材料必須符合國家現(xiàn)行的有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)具有出廠合格證。管材及附件品種，規(guī)格尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求。全數(shù)檢查排水管道敷設(shè)安裝管道及管道支座（墩）嚴(yán)禁敷設(shè)在未經(jīng)處理的松土上。③管道坡度必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定。④埋地管道的防腐應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定。⑤排水塑料管必須按設(shè)計(jì)要求裝設(shè)伸縮節(jié)。如設(shè)計(jì)無要求，應(yīng)不大于4m設(shè)置。⑥管道支（吊、托）架及管座（墩）的安裝應(yīng)構(gòu)造正確，埋設(shè)平整牢固，排列整齊，支架與管子接觸要緊密。⑦排水立管的坐標(biāo)，標(biāo)高，水平管道縱、橫方向彎曲，立管垂直度，應(yīng)滿足施工規(guī)范的規(guī)定。eq\o\ac(○,1)現(xiàn)場(chǎng)檢查2eq\o\ac(○,3)現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)抽查檢查eq\o\ac(○,4)現(xiàn)場(chǎng)觀察檢查eq\o\ac(○,5)現(xiàn)場(chǎng)觀察和量測(cè)檢查⑥現(xiàn)場(chǎng)觀察、抽查檢查⑦用水準(zhǔn)儀、直尺、拉線和尺量抽查衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。衛(wèi)生器具的排水管徑和最小坡度，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。衛(wèi)生器具安裝時(shí)，木磚和支、托防腐良好，埋設(shè)平正牢固，器具設(shè)置平穩(wěn)，支架與器具接觸緊密，器具潔凈。衛(wèi)生器具，安裝坐標(biāo)、標(biāo)高、水平度、垂直度允許偏差值應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定。eq\o\ac(○,1)全數(shù)檢查2eq\o\ac(○,3)觀察和尺量抽查eq\o\ac(○,4)觀察eq\o\ac(○,5)觀察和手板抽查檢查eq\o\ac(○,6)用水平尺、拉線、吊線和尺量抽查檢查灌水、通球、通水試驗(yàn)隱蔽或埋地的排水管道的灌水試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定。排水主立管及水平干管管道的通球試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定。排水系統(tǒng)的通水試驗(yàn)結(jié)果必須符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定。①現(xiàn)場(chǎng)旁站全數(shù)檢查②旁站全數(shù)檢查，通球率100%③旁站全數(shù)檢查②核查資料A、圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更及洽商記錄；B材料，設(shè)備合格證或試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄；C、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；D、水壓試驗(yàn)記錄，吹洗消毒后水質(zhì)檢測(cè)記錄；E、隱蔽工程驗(yàn)收及中間試驗(yàn)記錄；F、灌水、通球、通水試驗(yàn)記錄；G、安全、衛(wèi)生和使用功能檢驗(yàn)和檢測(cè)記錄；H、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄J、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；K、子分部、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。8.6消防系統(tǒng)質(zhì)量控制本工程自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)有消防控制中心和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，消防安全極為重要，監(jiān)理監(jiān)控要點(diǎn)如下：①質(zhì)量控制點(diǎn)部位、活動(dòng)控制內(nèi)容控制手段與方法消防設(shè)備及器材所有設(shè)備、器材應(yīng)是消防部門認(rèn)可的產(chǎn)品。消防設(shè)備用的電纜及導(dǎo)線均采用耐火型。①現(xiàn)場(chǎng)觀察檢查②檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明書及合格證消防控制室質(zhì)量要點(diǎn)①消防控制室應(yīng)有下列功能：接受火災(zāi)報(bào)警，發(fā)出火災(zāi)的聲光信號(hào)，事故廣播和安全疏散指令等?？刂葡浪谩⒐潭缁鹧b置、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電動(dòng)的防火門、閘門、防火卷簾、防火排煙設(shè)施。顯示電源、消防電梯運(yùn)行情況等。②消防控制室內(nèi)應(yīng)有被保護(hù)建筑的重點(diǎn)部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平圖面或模擬圖。③消防控制室的送、回風(fēng)管，在其穿墻處應(yīng)設(shè)防火。消防控制室內(nèi)嚴(yán)禁與其無關(guān)的電氣線路及管道穿過。④消防控制室設(shè)備的布置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。①觀察和試操作檢查②觀察檢查③觀察檢查④觀察和量測(cè)檢查系統(tǒng)布線的質(zhì)量要點(diǎn)系統(tǒng)用電力電纜不應(yīng)和輸送液體管道、熱力管道敷設(shè)在同一管溝內(nèi)。配電線路不應(yīng)敷設(shè)在金屬風(fēng)管內(nèi)，穿金屬保護(hù)管的配電線路可緊貼風(fēng)管外壁敷設(shè)。系統(tǒng)的傳輸線路應(yīng)采用銅芯絕緣導(dǎo)線或銅芯電纜，其電壓等級(jí)不應(yīng)低于交流250V。系統(tǒng)傳輸線路的線芯截面選擇除滿足自動(dòng)報(bào)警裝置技術(shù)條件的要求外，