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文檔簡介

XX年人力資源規(guī)劃（模板）

一、集團發(fā)展目標和戰(zhàn)略對人力資源管理的要求

1、集團到XX年的人力資源規(guī)模

2、集團到XX年的組織結(jié)構(gòu)（包括組織結(jié)構(gòu)圖及主要部門職責(zé)）

3、人力資源目標（集團戰(zhàn)略目標及年度工作計劃對集團人力資源工作的要求）

二、集團目前人力資源狀況分析

1、集團目前員工總體構(gòu)成

集團員工年齡構(gòu)成:

20-24歲25-29歲29-35歲35歲以上

集團員工級別構(gòu)成:

基層員工中層管理人員高層管理人員

集團員工專業(yè)構(gòu)成:

職能部門人員專業(yè)技術(shù)人員高層領(lǐng)導(dǎo)

2、集團目前各部門、各分子公司員工構(gòu)成

部門

年齡20-24歲25-29歲29-35歲35歲以上

從業(yè)5年以下5-10年10-15年15年以上

年限

職稱初級中級高級

3、集團目前人力資源狀況小結(jié)

（從現(xiàn)有員工年齡結(jié)構(gòu)、知識背景、業(yè)務(wù)能力、未來成長方向和空間、流動及退休情況等方面對集團內(nèi)

部人力資源狀況進行分析）

三、集團人力資源需求分析

依據(jù):

方法:

部門或分子公司崗位任職資格要求所需人數(shù)

四、集團人力資源供給分析

1、人力資源內(nèi)部供給分析

（分析集團未來所需人員，從集團內(nèi)部各崗位成長的可能性，人員流失的預(yù)期）

2、人力資源外部供給分析

部門職位市場可供給情況薪酬范圍來源

五、人力資源配置調(diào)整計劃

一、崗位職責(zé)調(diào)整及原因

二、崗位調(diào)整（包括新增崗位、取消崗位）及原因

三、崗位編制調(diào)整（增加、減少）及原因

六、人力資源招聘及培訓(xùn)計劃

1、招聘計劃

部門/公司招聘崗位名稱招聘數(shù)量到崗時間招聘方式費用預(yù)算備注

2、中長期培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)時間培訓(xùn)課程培訓(xùn)講

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