企業(yè)治理前沿本課程旨在探討企業(yè)治理的理論與實(shí)踐，幫助您掌握企業(yè)治理的基本知識(shí)、框架和最新發(fā)展趨勢。課程概述課程目標(biāo)了解企業(yè)治理的概念、原則和實(shí)踐，并能應(yīng)用相關(guān)理論分析企業(yè)治理問題。課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)治理的理論基礎(chǔ)、體系構(gòu)建、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、股東、信息披露、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、國際比較、評(píng)估指標(biāo)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。課程特色以案例分析和互動(dòng)討論為主，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助您深入理解企業(yè)治理的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)治理的內(nèi)涵定義企業(yè)治理是指企業(yè)內(nèi)部各利益相關(guān)者之間，以及企業(yè)與外部環(huán)境之間，在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、利益分配等方面的相互制衡和協(xié)調(diào)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)效益最大化。核心要素股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、利益相關(guān)者等，以及它們之間的相互關(guān)系。目的保護(hù)股東利益、提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)治理的重要性提升企業(yè)價(jià)值良好的企業(yè)治理能夠促進(jìn)企業(yè)透明度、責(zé)任感和效率，提升企業(yè)價(jià)值和市場競爭力。防范風(fēng)險(xiǎn)完善的企業(yè)治理體系能夠有效防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任企業(yè)治理強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、消費(fèi)者權(quán)益等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。企業(yè)治理的基本原則透明度企業(yè)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露相關(guān)信息，提高企業(yè)透明度，促進(jìn)投資者信賴。責(zé)任制企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)任制，明確各方責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。公平公正企業(yè)應(yīng)公平對(duì)待所有利益相關(guān)者，維護(hù)他們的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。獨(dú)立性企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和審計(jì)機(jī)構(gòu)，確保決策的獨(dú)立性和公正性。企業(yè)治理的歷史發(fā)展1早期，企業(yè)治理主要以家族式企業(yè)為主，治理模式較為簡單。2工業(yè)革命后，現(xiàn)代公司制度興起，企業(yè)治理逐漸走向規(guī)范化。320世紀(jì)70年代，西方國家出現(xiàn)企業(yè)治理危機(jī)，促使企業(yè)治理更加注重社會(huì)責(zé)任和利益相關(guān)者保護(hù)。421世紀(jì)，隨著全球化和科技進(jìn)步，企業(yè)治理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷探索新的發(fā)展路徑。企業(yè)治理體系的構(gòu)建董事會(huì)董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略、監(jiān)督管理層。監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和管理層，維護(hù)公司利益和股東權(quán)益。管理層管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決策，進(jìn)行日常經(jīng)營管理。股東股東是公司的所有者，擁有選舉董事會(huì)、監(jiān)督公司經(jīng)營的權(quán)利。董事會(huì)的角色與責(zé)任戰(zhàn)略制定董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，并監(jiān)督管理層執(zhí)行。1風(fēng)險(xiǎn)管理董事會(huì)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2監(jiān)督管理董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理層，確保公司經(jīng)營合法合規(guī)，并維護(hù)股東利益。3信息披露董事會(huì)應(yīng)確保公司及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露相關(guān)信息，提高企業(yè)透明度。4董事會(huì)的產(chǎn)生與選舉股東提名股東有權(quán)提名董事候選人，并向其他股東征求意見。股東投票股東大會(huì)通過投票選舉董事，多數(shù)股東決定董事構(gòu)成。任期設(shè)定董事會(huì)成員任期一般為1-3年，可連任。獨(dú)立性保障董事會(huì)應(yīng)保持獨(dú)立性，避免個(gè)人利益影響決策。董事會(huì)的職責(zé)與權(quán)限1戰(zhàn)略決策制定公司發(fā)展方向和重大經(jīng)營策略。2財(cái)務(wù)管理審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，審批財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃。3風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策，并監(jiān)督管理層實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。4人事管理聘任和解聘高級(jí)管理人員，并對(duì)管理層績效進(jìn)行評(píng)估。董事會(huì)的運(yùn)作機(jī)制1董事會(huì)會(huì)議定期召開董事會(huì)會(huì)議，討論公司重大問題，并進(jìn)行決策。2委員會(huì)設(shè)置設(shè)立專門委員會(huì)，如審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)等，負(fù)責(zé)特定領(lǐng)域的工作。3信息溝通建立完善的信息溝通機(jī)制，確保董事會(huì)成員及時(shí)了解公司經(jīng)營情況。4獨(dú)立性評(píng)估定期對(duì)董事會(huì)獨(dú)立性進(jìn)行評(píng)估，確保董事會(huì)成員保持獨(dú)立性。監(jiān)事會(huì)的功能與作用1監(jiān)督董事會(huì)對(duì)董事會(huì)和管理層的工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司利益和股東權(quán)益。2保護(hù)股東利益對(duì)董事會(huì)和管理層損害公司利益或股東權(quán)益的行為進(jìn)行調(diào)查，并提出處理建議。3促進(jìn)公司發(fā)展積極參與公司治理，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)公司健康發(fā)展。監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成與權(quán)利監(jiān)事會(huì)構(gòu)成由股東代表、職工代表和獨(dú)立監(jiān)事組成，確保監(jiān)事會(huì)的多元化和獨(dú)立性。監(jiān)事會(huì)權(quán)利參與董事會(huì)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)和管理層進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)。獨(dú)立董事的作用維護(hù)股東利益獨(dú)立董事代表股東利益，對(duì)公司決策進(jìn)行獨(dú)立判斷，防止公司管理層損害股東利益。提升公司治理水平獨(dú)立董事的專業(yè)知識(shí)和獨(dú)立性，可以提高公司治理水平，促進(jìn)公司健康發(fā)展。防范風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立董事可以獨(dú)立審查公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并提出改進(jìn)建議，幫助公司規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)立董事的選任要求專業(yè)能力應(yīng)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠勝任獨(dú)立董事的職責(zé)。獨(dú)立性應(yīng)與公司及其管理層沒有重大關(guān)聯(lián)關(guān)系，能夠獨(dú)立做出判斷和決策。誠信正直應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，維護(hù)公司利益和股東權(quán)益。履職能力應(yīng)具備良好的溝通能力、分析能力和判斷能力，能夠有效履行獨(dú)立董事的職責(zé)。獨(dú)立董事的職責(zé)與義務(wù)1出席董事會(huì)會(huì)議，并發(fā)表獨(dú)立意見。2審議公司重大經(jīng)營決策，并提出獨(dú)立判斷和建議。3監(jiān)督管理層工作，防止管理層損害公司利益或股東權(quán)益。4維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展。企業(yè)管理層的角色執(zhí)行董事會(huì)決策管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。日常經(jīng)營管理管理層負(fù)責(zé)組織公司日常運(yùn)營，協(xié)調(diào)各部門工作，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制管理層負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。信息披露管理層負(fù)責(zé)向董事會(huì)和股東披露公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息。企業(yè)管理層的職責(zé)忠誠義務(wù)管理層應(yīng)忠誠于公司，維護(hù)公司利益，不損害公司利益。勤勉義務(wù)管理層應(yīng)勤勉盡責(zé)，以合理的謹(jǐn)慎態(tài)度和專業(yè)能力履行職責(zé)。謹(jǐn)慎義務(wù)管理層應(yīng)謹(jǐn)慎決策，并采取必要的措施防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。信息披露義務(wù)管理層應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息。管理層的激勵(lì)機(jī)制薪酬激勵(lì)根據(jù)管理層績效制定薪酬方案，激勵(lì)管理層努力工作。股權(quán)激勵(lì)向管理層提供股權(quán)，使其與公司利益一致，共同為企業(yè)發(fā)展奮斗?？冃И?jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和管理層業(yè)績制定獎(jiǎng)金制度，鼓勵(lì)管理層完成目標(biāo)。晉升激勵(lì)建立晉升機(jī)制，鼓勵(lì)管理層不斷提升自身能力和水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。股東權(quán)利與保護(hù)1參會(huì)權(quán)股東有權(quán)參加股東大會(huì)，并對(duì)公司重大決策進(jìn)行投票表決。2知情權(quán)股東有權(quán)了解公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)信息，以及公司治理相關(guān)事項(xiàng)。3選舉權(quán)股東有權(quán)選舉董事會(huì)成員，參與公司治理。4收益權(quán)股東有權(quán)按照持股比例獲得公司利潤分配。股東大會(huì)的功能123決策權(quán)股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，擁有最終決策權(quán)。監(jiān)督權(quán)股東大會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和管理層，確保公司規(guī)范運(yùn)作。參會(huì)權(quán)所有股東都有權(quán)參加股東大會(huì)，并行使投票權(quán)。股東大會(huì)的決策權(quán)限1修改公司章程。2選舉和更換董事會(huì)成員。3審議和批準(zhǔn)公司年度報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)算。4決定公司重大投資、兼并、收購等事項(xiàng)。5決定公司解散和清算等事項(xiàng)。股東參與公司治理股東提案股東可以向董事會(huì)提交提案，提出改進(jìn)建議或要求。股東投票股東可以通過投票行使權(quán)利，影響公司決策。股東訴訟股東可以對(duì)公司管理層或董事會(huì)的不當(dāng)行為提起訴訟，維護(hù)自身權(quán)益。信息披露的重要性提升透明度信息披露能夠提高企業(yè)透明度，增強(qiáng)投資者信賴。保護(hù)投資者利益及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息披露能夠幫助投資者做出明智的投資決策，保護(hù)投資者利益。防范風(fēng)險(xiǎn)信息披露能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。信息披露的內(nèi)容要求公司基本情況包括公司名稱、地址、注冊(cè)資本、經(jīng)營范圍等。財(cái)務(wù)信息包括公司財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤分配方案等。經(jīng)營情況包括公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場競爭狀況等。重大事件包括公司重大投資、兼并、收購、重組等事項(xiàng)。信息披露的方式與頻率公司網(wǎng)站定期發(fā)布公司公告、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息。證券交易所通過證券交易所發(fā)布公司信息，確保信息的公開透明。媒體發(fā)布通過媒體發(fā)布新聞稿，向公眾傳播公司信息。投資者關(guān)系通過投資者關(guān)系活動(dòng)，與投資者進(jìn)行溝通交流，解答投資者的疑問。企業(yè)社會(huì)責(zé)任與利益相關(guān)者定義企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤的同時(shí)，也要承擔(dān)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。利益相關(guān)者包括股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等，所有與企業(yè)有利益關(guān)系的個(gè)人和組織。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)責(zé)任企業(yè)應(yīng)以合法合規(guī)的方式經(jīng)營，創(chuàng)造利潤，并為股東帶來回報(bào)。1法律責(zé)任企業(yè)應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公平和正義。2道德責(zé)任企業(yè)應(yīng)遵循道德規(guī)范，誠信經(jīng)營，尊重員工，維護(hù)社會(huì)公德。3慈善責(zé)任企業(yè)應(yīng)積極參與公益事業(yè)，回饋社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。4環(huán)境責(zé)任企業(yè)應(yīng)保護(hù)環(huán)境，減少污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐員工權(quán)益保護(hù)提供良好的工作環(huán)境，保障員工合法權(quán)益，提升員工滿意度。環(huán)境保護(hù)減少污染排放，節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，樹立良好的品牌形象。社會(huì)公益積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，捐款捐物，幫助弱勢群體。利益相關(guān)者的識(shí)別與管理1識(shí)別利益相關(guān)者，了解他們的需求和期望。2建立溝通機(jī)制，及時(shí)與利益相關(guān)者進(jìn)行交流溝通。3制定利益相關(guān)者管理策略，滿足他們的合理需求，維護(hù)他們的合法權(quán)益。4定期評(píng)估利益相關(guān)者管理效果，不斷改進(jìn)管理策略。企業(yè)治理的國際比較英美模式強(qiáng)調(diào)股東利益至上，以市場機(jī)制為主導(dǎo)，注重信息披露和公司透明度。德日模式注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任和利益相關(guān)者保護(hù)，強(qiáng)調(diào)員工和社會(huì)利益，強(qiáng)調(diào)長期發(fā)展和可持續(xù)性。英美模式的特點(diǎn)股東至上股東擁有公司最終控制權(quán)，董事會(huì)主要負(fù)責(zé)維護(hù)股東利益。市場機(jī)制以市場機(jī)制為主導(dǎo)，通過資本市場和競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)公司治理。信息披露注重信息披露，要求企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露相關(guān)信息。獨(dú)立董事強(qiáng)調(diào)獨(dú)立董事的作用，維護(hù)股東利益，促進(jìn)公司透明度和規(guī)范運(yùn)作。德日模式的特點(diǎn)利益相關(guān)者優(yōu)先重視員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者的利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。長期發(fā)展強(qiáng)調(diào)公司長期發(fā)展和可持續(xù)性，注重公司價(jià)值的長期積累。協(xié)商共治員工參與公司治理，擁有選舉董事會(huì)成員的權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。社會(huì)責(zé)任強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，注重環(huán)境保護(hù)、員工福利、社會(huì)公益等。中國企業(yè)治理的實(shí)踐發(fā)展歷程中國企業(yè)治理經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，不斷借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合自身國情的企業(yè)治理體系。主要特點(diǎn)兼具英美模式的市場導(dǎo)向和德日模式的社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)的特殊性，注重企業(yè)與政府、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。中國企業(yè)治理的挑戰(zhàn)國有企業(yè)改革如何實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化，提高國有企業(yè)效率和效益，是當(dāng)前的重要課題。中小企業(yè)治理中小企業(yè)治理水平普遍不高，需要加強(qiáng)監(jiān)管和引導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。信息披露質(zhì)量企業(yè)信息披露質(zhì)量仍有待提高，需要加強(qiáng)監(jiān)管，確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。社會(huì)責(zé)任意識(shí)一些企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)不足，需要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。中國企業(yè)治理的改革方向1完善公司法等相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)治理提供法律保障。2加強(qiáng)企業(yè)治理監(jiān)管，提升企業(yè)治理水平，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。3強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。4積極借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新的企業(yè)治理模式。企業(yè)治理的評(píng)估指標(biāo)股東回報(bào)率衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，反映公司經(jīng)營效率。公司治理指數(shù)綜合評(píng)價(jià)公司治理結(jié)構(gòu)、信息披露、獨(dú)立董事等方面的狀況。社會(huì)責(zé)任評(píng)分評(píng)估企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、社會(huì)公益等方面的表現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理水平評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全性和有效性，反映企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。企業(yè)治理評(píng)估的方法問卷調(diào)查通過問卷調(diào)查收集企業(yè)治理相關(guān)信息，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)分析利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，評(píng)估企業(yè)治理水平。專家評(píng)估邀請(qǐng)行業(yè)專家對(duì)企業(yè)治理進(jìn)行評(píng)價(jià)，提供專業(yè)意見和建議。企業(yè)治理評(píng)估的應(yīng)用投資決策投資者可以利用企業(yè)治理評(píng)估結(jié)果，判斷公司的投資價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。信貸評(píng)估銀行等金融機(jī)構(gòu)可以參考企業(yè)治理評(píng)估結(jié)果，評(píng)估企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以利用企業(yè)治理評(píng)估結(jié)果，監(jiān)督企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略制定企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)治理評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施，提升公司治理水平。企業(yè)治理的前沿發(fā)展趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)治理逐漸向數(shù)字化方向發(fā)展，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高效率和透明度。ESG投資ESG投資越來越受到重視，企業(yè)應(yīng)關(guān)注環(huán)境、社會(huì)和治理等方面，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。利益相關(guān)者參與利益相關(guān)者參與公司治理的趨勢越來越明顯，企業(yè)應(yīng)積極與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通交流。大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)治理數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，洞察市場趨勢，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)營效率。風(fēng)險(xiǎn)管理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定更有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。決策支持提供數(shù)據(jù)支持，幫助董事會(huì)和管理層做出更科學(xué)、更有效的決策。人工智能在企業(yè)治理中的應(yīng)用自動(dòng)審計(jì)利用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)審計(jì)，提高審計(jì)效率和準(zhǔn)確性。欺詐檢測利用人工智能技術(shù)，識(shí)別和防范欺詐行為，保護(hù)公司利益。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估利用人工智能技術(shù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助公司制定更合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。區(qū)塊鏈在企業(yè)治理中的作用數(shù)據(jù)安全利用區(qū)塊鏈技