重點工作謀劃務(wù)虛會發(fā)言材料根據(jù)要求，結(jié)合*單位工作實際，對當前工作存在的問題和短板作一個發(fā)言，既是吐槽更是自嘲，不妥之處敬請批評指正。一、溝通不暢，爭先進位不夠有序在全區(qū)的工作中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)直單位之間存在溝通不暢的現(xiàn)象，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)認為區(qū)直單位不接地氣，區(qū)直單位認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)在落實工作上存在推諉的現(xiàn)象。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間存在爭先進位內(nèi)卷的現(xiàn)象。主要原因在于：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)直部門溝通不暢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)直單位各自強調(diào)自身的困難，導致雙方存在溝通上的障礙。尤其是*單位在過去可能在不少領(lǐng)導和區(qū)直單位心目中都有一些意見，覺得*單位干部姿態(tài)高，不好交流溝通，時常有“輕狂”的評價。無論是日常開會、接待檢查，*干部在溝通交流上總是“慢半拍”，從客觀原因說，是因為人員少、任務(wù)重、接待多、檢查多，導致鎮(zhèn)村干部疲于應(yīng)付，但更主要的原因是*干部對自身定位不準，自視甚高。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭先進位內(nèi)卷嚴重。區(qū)里為了促進工作提出一系列的激勵與考核措施。比如，每季度鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建等擂臺賽以及年終的考核等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對獲得名次很看重，有時出現(xiàn)有力過猛的現(xiàn)象。比如，考核組到鄉(xiāng)鎮(zhèn)時候，為了給檢查組留下一個好的印象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導是全程陪同，生怕考核結(jié)果不理想，影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名；到了年終考核的時候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導更是“輪番上陣”到主管部門拜訪留下好印象，考核部門是“門庭若市”。爭先進位出現(xiàn)一種無序化的現(xiàn)象，內(nèi)卷的情況嚴重。建議：首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要擺正自己的位置，更多換位思考。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)直單位之間要相互溝通，相互配合。特別是*單位必須摒棄過往自視甚高的想法，鎮(zhèn)村干部改變坐井觀天、自命不凡心態(tài)，主動與區(qū)直部門進行溝通請教，提升工作的質(zhì)效。其次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要正確看待爭先進位，考核只是為了更好的促進工作，要重視考核，但也不能讓爭先進位“走火入魔”。同時，考核部門更要把好“尺子”，做好工作量化。把考核辦法放在前，圍繞考核標準開展工作，做到考核公平公正，形成良性的競爭氛圍。二、城鄉(xiāng)發(fā)展，政策傾斜不夠均衡*單位有10個社區(qū)、15個村，事多又雜，既要處理農(nóng)村工作問題，也要解決城市發(fā)展矛盾；既要建設(shè)“和美鄉(xiāng)村”，又要打造“智慧社區(qū)”。但獲得的資源和條件以及人員的配備與普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)無異，既制約了城市區(qū)域發(fā)展所需要的保障，也使得農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展在規(guī)劃區(qū)限制中夾縫發(fā)展。一是農(nóng)業(yè)發(fā)展，困難重重。由于金開區(qū)建設(shè)的不斷推進，*單位農(nóng)業(yè)發(fā)展受到壓縮，想發(fā)展規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)往往受制于土地等各方面的因素。近年，因征地拆遷，原有水利工程被損壞嚴重，加之*位于江淮分水嶺脊背地區(qū)的現(xiàn)實情況，每逢干旱年份，取水困難，導致農(nóng)業(yè)減產(chǎn)甚至絕收，產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難。上級部門在制定相關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)指標時，未考慮到土地征收的因素，仍然采用原先9萬畝耕地的數(shù)字。二是城市建設(shè)，短板不少?；A(chǔ)設(shè)施和基本公共服務(wù)存在不少短板，*單位的老舊小區(qū)多，轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)外墻脫落、房屋漏水、雨污水混流、道路的破損等不同程度的存在，居民城市基礎(chǔ)設(shè)施配套存在的問題投訴層出不窮；集鎮(zhèn)人口的增長，道路交通壓力也逐漸突出。但區(qū)直單位把我們看做是“園區(qū)”，老舊小區(qū)改造的配套設(shè)施往往傾向于城區(qū)街道。建議：工作不能只“打板子”，也要“出點子”，上級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要多一些實打?qū)嵉恼哧P(guān)懷，主動幫助基層解決困難、創(chuàng)造條件，特別是把各部門之間的矛盾協(xié)調(diào)好，而不是把協(xié)調(diào)的任務(wù)交給基層。不能只“壓擔子”，也要“開方子”，建議堅持問題導向，科學完善考評體系，在各項重點工作評比中，能夠多考慮每個單位制約因素，多方面綜合考評一項工作成效。不能“找茬子”，也要“找路子”。三、信訪維穩(wěn)，化解處理不夠有效一是屬地責任包羅萬象。近年來全區(qū)的信訪量大，主要圍繞征地拆遷、城市建設(shè)管理等問題，纏訪鬧訪問題頻發(fā)，鎮(zhèn)村干部需投入極大精力做好維穩(wěn)工作，基層治理矛盾突出。在解決信訪訴求中，上級部門出于不想出事，要求基層要落實好屬地責任，一旦出現(xiàn)問題，嚴肅問責。在重壓之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往容易出現(xiàn)走形，特別對于像*這樣的信訪量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是壓力劇增。二是化解信訪存有畏難情緒。對一些歷史遺留問題，由于時間久、證據(jù)缺失，無法查清真相，涉及到的相關(guān)部門不敢擔當、反復推脫，鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理化解存在畏難的情緒。特別是對一些長期存在問題，如涉及多部門權(quán)責不清的，不能主動對接相關(guān)部門，積極推進，致使問題拖大、拖炸，有時等到赴省進京的問題出現(xiàn)，才被動解決。建議：不少信訪問題很復雜，僅靠單一主體、單一手段難以有效解決，涉及多個部門單位的信訪問題，主責部門要主動承擔起牽頭責任，主動協(xié)調(diào)各部門，整合資源共同研究信訪問題，制定解決方案，不能單單依靠屬地，要共同推動事情解決。同時強化依法維權(quán)宣傳，加強信訪法治化建設(shè)，倡導越線就違法，違法必追究。四、基層減負，督促指導不夠明確一是各自為政有苦難言。區(qū)直部門間統(tǒng)籌聯(lián)動不夠，同樣內(nèi)容、不同格式的資料需要基層多頭報送，一些非涉密文件也通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)頻繁上門領(lǐng)取和歸還文件。大部分總結(jié)、臺賬、表冊等資料既要交電子檔、又要交領(lǐng)導簽字蓋章紙質(zhì)檔。區(qū)直一些部門都要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社進行規(guī)范化建設(shè)，導致村社的各種制度牌、宣傳牌“琳瑯滿目”應(yīng)接不暇。2024年度的基層減負又作為重要工作推進，然而基層對具體的減負標準不清楚。聯(lián)合督查組因為每個檢查人員的標準不同，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導也存在不同，導致在基層減負的過程中無所是從，一定程度上影響工作落實。二是督導檢查應(yīng)接不暇。相關(guān)部門以調(diào)研、指導、督導等名義到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作檢查的情況依然偏多，有時就算工作很忙，為了不“得罪”領(lǐng)導，也只能擠出時間陪同，耗費大量精力。*單位靠城區(qū)較近，在文明創(chuàng)建、鄉(xiāng)村振興等任務(wù)集中期，上級調(diào)研督導多，陪同任務(wù)更重，班子會有時都開不齊，更沒有時間聽基層村社干部匯報工作，有時主要領(lǐng)導辦公室門口各部門匯報工作人員一等就是半天。建議：要拿出“真減負”的態(tài)度，上級部門要帶頭，