初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》模擬試卷11單選題（共76題，共76分）(1.)反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表是()。A.現(xiàn)金流量表B.利潤(rùn)（江南博哥）表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.成本核算表正確答案：C參考解析：企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。其中，資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。(2.)固定資產(chǎn)投資決策的首要步驟是()。A.投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)B.確定投資決策目標(biāo)C.投資項(xiàng)目決策D.投資項(xiàng)目實(shí)施與控制正確答案：B參考解析：固定資產(chǎn)投資決策程序的步驟包括：①確定投資決策目標(biāo)；②投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)；③投資項(xiàng)目決策；④投資項(xiàng)目實(shí)施與控制。(3.)根據(jù)彼得·圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指()。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考正確答案：D參考解析：學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦修煉。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。(4.)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得某企業(yè)進(jìn)行組織變革，則驅(qū)動(dòng)該企業(yè)變革的因素屬于()。A.技術(shù)B.社會(huì)C.政治、法律D.經(jīng)濟(jì)正確答案：C參考解析：政治、法律是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素之一，包括國(guó)際國(guó)內(nèi)政治環(huán)境的變化，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。(5.)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立()組織系統(tǒng)。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.網(wǎng)絡(luò)型D.直線型正確答案：B參考解析：如果不實(shí)行分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。(6.)工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。下列關(guān)于工作分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.工作分析為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù)C.工作分析的內(nèi)容是職位說(shuō)明書(shū)D.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)正確答案：C參考解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各職位，內(nèi)容是與各職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)和工作分析報(bào)告。(7.)下列不屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容的是()。A.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)B.市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)D.收入預(yù)測(cè)正確答案：D參考解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容十分豐富，主要包括市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)。(8.)以下屬于自動(dòng)線特征的是()。A.與一般流水線效率相當(dāng)B.生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和無(wú)序性C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D.生產(chǎn)過(guò)程半自動(dòng)化正確答案：C參考解析：自動(dòng)線具有以下一些特征：較一般的流水線效率更高；生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性；有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；能從事人體所不能勝任的特殊工作；有利于降低產(chǎn)品制造成本；生產(chǎn)過(guò)程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。(9.)下列屬于計(jì)量值控制圖的是()。A.多值控制圖B.平均值和極差控制圖C.方差和極差控制圖D.計(jì)件值控制圖正確答案：B參考解析：計(jì)量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖及中位數(shù)和極差控制圖。(10.)適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的控制圖法為()。A.計(jì)量值控制圖B.直方控制圖C.計(jì)數(shù)值控制圖D.排列控制圖正確答案：A參考解析：計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況。(11.)在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪用來(lái)表示()。A.數(shù)據(jù)的離散程度B.質(zhì)量控制水平C.質(zhì)量管理有效性D.產(chǎn)品效益水平正確答案：B參考解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。在質(zhì)量管理領(lǐng)域，西格瑪表示質(zhì)量控制水平，數(shù)離散程度是西格瑪在統(tǒng)計(jì)學(xué)上的含義。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。(12.)質(zhì)量的相對(duì)性是指()。A.匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值B.在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對(duì)組織的產(chǎn)品、過(guò)程或體系都可能提出要求C.組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的D.組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求正確答案：D參考解析：本題考查質(zhì)量的概念。質(zhì)量的相對(duì)性是指組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質(zhì)量要求也就不同，只有滿足需求的產(chǎn)品才會(huì)被認(rèn)為是質(zhì)量好的產(chǎn)品。D說(shuō)法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。(13.)某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對(duì)員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)()職能的體現(xiàn)。A.優(yōu)化資源配置B.搞好精神文明建設(shè)C.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D.勞動(dòng)手段正確答案：B參考解析：企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛(ài)國(guó)主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。(14.)現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以（）為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。A.有限責(zé)任制度B.無(wú)限責(zé)任制度C.合伙責(zé)任制度D.社會(huì)化形式正確答案：A參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。(15.)企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的()。A.勞動(dòng)定額B.期量標(biāo)準(zhǔn)C.流動(dòng)資金定額D.設(shè)備定額正確答案：B參考解析：期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下．對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程所制定的有關(guān)時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)規(guī)定節(jié)拍、節(jié)奏等。(16.)某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()。A.成批生產(chǎn)類型B.單個(gè)生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型正確答案：C參考解析：大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序，專業(yè)化程度較高；可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高；可以按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。(17.)由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松怼⒇?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于()。A.檢驗(yàn)缺陷B.制造缺陷C.告知缺陷D.指示缺陷正確答案：B參考解析：制造缺陷是由于制造上的原因產(chǎn)生的危險(xiǎn).即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)(18.)以下屬于企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是()。A.環(huán)境保護(hù)B.節(jié)約能源C.安全生產(chǎn)，改善工作條件D.產(chǎn)品安全正確答案：C參考解析：企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：安全生產(chǎn)，改善工作條件；增加福利：尊重員工的利益、人格和習(xí)俗；設(shè)計(jì)人性化的工作方式；友善對(duì)待供應(yīng)商等。(19.)已獲利息倍數(shù)是指()與利息費(fèi)用的比值。A.凈利潤(rùn)總額B.利潤(rùn)總額C.息稅前利潤(rùn)總額D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額正確答案：C參考解析：已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，它可以反映獲利能力對(duì)債務(wù)償付的保證程度。(20.)當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是()。A.每股收益最大化B.利潤(rùn)最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案：D參考解析：企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。(21.)產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以().A.資產(chǎn)總額B.所有者權(quán)益C.利潤(rùn)總額D.現(xiàn)金流量總額正確答案：B參考解析：本題考查產(chǎn)權(quán)比率的定義.(22.)某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬(wàn)元,若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的總投資為()萬(wàn)元.A.4660B.4760C.5260D.5340正確答案：C參考解析：(23.)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以()天的零星開(kāi)支為限.A.1～3B.3～5C.5～7D.10～15正確答案：B參考解析：現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣存在的資金，包括庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理有明確的規(guī)定，其中庫(kù)存的現(xiàn)金一般以3～5天的零星開(kāi)支為限。(24.)企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中()的內(nèi)容.A.整理B.整頓C.清潔D.素養(yǎng)正確答案：D參考解析：“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。其中素養(yǎng)即要求員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。努力提高員工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。(25.)下列企業(yè)素質(zhì)中，能稱為企業(yè)靈魂和精華的是().A.人員素質(zhì)B.技術(shù)裝備素質(zhì)C.管理素質(zhì)D.文化素質(zhì)正確答案：D參考解析：企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)．即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的要素包括人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理。管理素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有重大影響。文化素質(zhì)是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是企業(yè)的靈魂和精華。(26.)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心是().A.生產(chǎn)服務(wù)B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.技術(shù)設(shè)備D.輔助生產(chǎn)過(guò)程正確答案：B參考解析：基本生產(chǎn)過(guò)程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程為基本生產(chǎn)過(guò)程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)造條件。(27.)企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心技術(shù)改造正確答案：C參考解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證。(28.)下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤B.有利于公司樹(shù)立良好的形象C.有利于提高公司股價(jià)D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)正確答案：B參考解析：固定股利政策的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于公司樹(shù)立良好的形象；有利于穩(wěn)定公司股票價(jià)格，從而增強(qiáng)投資者對(duì)公司的信心；有利于投資者安排收入與支出。(29.)某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新人職員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的()目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.培育企業(yè)文化正確答案：D參考解析：這足向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。(30.)六西格瑪管理工作程序DMAIC,其中D表示()。A.界定B.測(cè)量C.分析D.改進(jìn)正確答案：A參考解析：DMAIC，分別指界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。(31.)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車(chē)間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織工作B.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織工作C.生產(chǎn)過(guò)程的物流組織工作D.生產(chǎn)過(guò)程的人員配置工作正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、服務(wù)部門(mén)、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說(shuō)就是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)、合理地布置、確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。(32.)企業(yè)組織變革的基本原因在于()。A.企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步B.企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化D.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變正確答案：B參考解析：企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。(33.)單件小批企業(yè)多采用()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混序移動(dòng)方式正確答案：A參考解析：?jiǎn)渭∨髽I(yè)多采用順序移動(dòng)方式；大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。(34.)PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分成的四個(gè)階段是()。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段正確答案：C參考解析：PDCA循環(huán)把工作過(guò)程分為以下四個(gè)階段：①計(jì)劃階段。②執(zhí)行階段。③檢查階段。④處理階段。(35.)用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同稱為()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.不定期勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同正確答案：A參考解析：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第13條規(guī)定：固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立固定期限勞動(dòng)合同。(36.)生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是()。A.有利于安全生產(chǎn)保證B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間正確答案：B參考解析：在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則。(37.)下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：A參考解析：直線制又叫單線制，其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，集權(quán)程度最高。(38.)在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為()。A.1σB.2σC.3σD.6σ正確答案：D參考解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率）。(39.)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是()。A.滿足企業(yè)客戶的需求B.保證企業(yè)員工數(shù)量的增加C.保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)正確答案：D參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)活動(dòng)的每一項(xiàng)內(nèi)容都能落實(shí)到具體的崗位和部門(mén)。(40.)某牙膏生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解價(jià)格與銷(xiāo)售量、廣告與銷(xiāo)售量之間的關(guān)系，尋找影響牙膏銷(xiāo)售量的主導(dǎo)因素。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的，該企業(yè)實(shí)施的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)屬于()。A.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B.描述性市場(chǎng)調(diào)查C.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查D.因果性市場(chǎng)調(diào)查正確答案：D參考解析：因果性市場(chǎng)調(diào)查是為了研究?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)變量之間是否存在因果關(guān)系而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查。需要找出價(jià)格與銷(xiāo)售量、廣告與銷(xiāo)售量的關(guān)系中，哪個(gè)因素起主導(dǎo)作用，就需要采用因果性市場(chǎng)調(diào)查。(41.)某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長(zhǎng)、售后維修員工、要求維修的顧客，并對(duì)存在各種故障的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際維修，以培養(yǎng)和提高售后維修人員的工作能力與水平。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法正確答案：C參考解析：情景模擬法是指通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓其依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景作出及時(shí)的反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。(42.)某企業(yè)接到一個(gè)零件加工訂單，要求生產(chǎn)周期越短越好。忽略其他因素，只考慮零件在工序間的移動(dòng)方式，該企業(yè)應(yīng)采用()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：A參考解析：零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。其中，平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(43.)在對(duì)企業(yè)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，考慮了資金時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是()。A.面值法B.追加投資回收期法C.A.B.C分析法D.效益成本分析法正確答案：D參考解析：效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。(44.)某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是40元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，領(lǐng)用材料6000千克，其實(shí)際價(jià)格為50元/千克，則直接材料成本差異為()元。A.199500B.100000C.183600D.142300正確答案：B參考解析：直接材料成本差異=50*6000-1000*40*5=100000（元）。(45.)某產(chǎn)品1—4月銷(xiāo)售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為0.1、0.2、0.3、0.4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元。A.98B.245C.250D.261正確答案：D參考解析：該產(chǎn)品5月的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)=(200*0.1+230*0.2+250*0.3+300*0.4)/(0.1+0.2+0.3+0.4)=261（萬(wàn)元）。(46.)某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過(guò)與工作承擔(dān)者面對(duì)面交談的方式來(lái)獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的()。A.觀察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法正確答案：B參考解析：面談法的定義。(47.)某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見(jiàn)下表：

設(shè)該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案正確答案：D參考解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位，計(jì)算公式為：T=(∑K)/P，分別計(jì)算表中的四個(gè)方案，從方案1到方案4的投資回收期分別為：5,5.2,5,4.4，投資回收期T越小越好，故本題選擇方案4。(48.)既考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財(cái)目標(biāo)的是()。A.股東財(cái)富最大化B.企業(yè)價(jià)值最大化C.利潤(rùn)最大化D.權(quán)益資本凈利率最大化正確答案：B參考解析：股東財(cái)富最大化沒(méi)有考慮其他利益相關(guān)者的利益；利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值；權(quán)益資本凈利率最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。(49.)某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具時(shí)，未按設(shè)計(jì)要求采用安全的軟性材料，而使用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱為()缺陷。A.設(shè)計(jì)B.制造C.告知D.指示正確答案：B參考解析：制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(xiǎn)也稱制造缺陷，即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因。導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。(50.)用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同稱之為()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.不定期勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同正確答案：A參考解析：《勞動(dòng)合同法》第13條規(guī)定：“固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以立固定期限勞動(dòng)合同。”(51.)直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是一種()關(guān)系。A.服從B.命令C.配合D.協(xié)調(diào)正確答案：B參考解析：直線關(guān)系的定義。(52.)A公司從B公司處租人設(shè)備一臺(tái)，使用期三年。合同約定，A公司在三年內(nèi)每年末向B公司支付租金10萬(wàn)元，若貼現(xiàn)率為10%，則三年租金的現(xiàn)值為24.87萬(wàn)元。如果合同約定改為三年內(nèi)每年年初付租金10萬(wàn)元，貼現(xiàn)率不變，則三年租金的現(xiàn)值為()萬(wàn)元。A.20.79B.24.87C.27.36D.40.79正確答案：C參考解析：P=10+10/1.1+10/1.21≈27.35（萬(wàn)元）。(53.)某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)售量為6萬(wàn)臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()。A.16.67%B.20.00%C.22.56%D.25.00%正確答案：A參考解析：計(jì)算相對(duì)誤差的公式為：=16.67%，其中，E為絕對(duì)誤差，T為真實(shí)值，為預(yù)測(cè)值。(54.)根據(jù)我國(guó)《安全生產(chǎn)法》，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、預(yù)防為主B.生命第一、安全為主C.預(yù)防第一、安全為主D.安全第一、生命為主正確答案：A參考解析：安全生產(chǎn)的基本方針是勞動(dòng)過(guò)程中做好勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作必須遵守的基本原則，我國(guó)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主。安全第一與預(yù)防為主是相輔相成、相互促進(jìn)的。(55.)某公司擬建一個(gè)加工廠，主要考慮運(yùn)輸成本進(jìn)行廠址選擇。分析人員在地圖上設(shè)計(jì)了參照坐標(biāo)，并確定了相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位：公里）。分析表明：每年需要從A(300，500)地運(yùn)來(lái)物資100噸，并向B(800,500)地運(yùn)出物資240噸。假定各種物資每噸公里的運(yùn)輸費(fèi)用相同，根據(jù)重心法，加工廠選址的最佳坐標(biāo)應(yīng)是()。A.（550，500）B.（653，500）C.（655，550）D.（660，550）正確答案：B參考解析：重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。重心法可以較快地從多個(gè)候選廠址方案中選擇到滿意的廠址。題中加工廠址的最佳坐標(biāo)的計(jì)算如下：橫坐標(biāo)=（300*100+800*240）/（100+240）=653；縱坐標(biāo)=（500*100+500*240）/（100+240）=500，所以最佳坐標(biāo)為（653，500）,(56.)某電子商務(wù)企業(yè)邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)未來(lái)電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在專家會(huì)議中，專家圍繞主題各自發(fā)表意見(jiàn)，每位專家均可對(duì)他人意見(jiàn)進(jìn)行批評(píng)和質(zhì)疑，最后在充分爭(zhēng)論的前提下達(dá)成共識(shí)，形成比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。該企業(yè)所采用的這種方法是()。A.頭腦風(fēng)暴法B.交鋒式會(huì)議法C.混合式會(huì)議法D.訪問(wèn)法正確答案：B參考解析：交鋒式會(huì)議法是與會(huì)專家圍繞一個(gè)主題，各自發(fā)表意見(jiàn)，并進(jìn)行充分爭(zhēng)論，最后達(dá)成共識(shí)，取得比較一致的預(yù)測(cè)結(jié)論。(57.)企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求B.工作層面的培訓(xùn)需求C.員工層面的培訓(xùn)需求D.企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求正確答案：D參考解析：企業(yè)、工作、員工三個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，缺少任何一個(gè)層面都不能進(jìn)行有效的分析，企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。(58.)美于市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等B.顧客滿意度調(diào)查不包括對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度評(píng)價(jià)的比較C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷(xiāo)的調(diào)查D.對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查研究是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提正確答案：B參考解析：顧客滿意度調(diào)查主要包括：調(diào)查消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的整體和分項(xiàng)滿意度；滿意的原因：不滿意產(chǎn)生的原因；對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的具體建議；對(duì)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度評(píng)價(jià)的比較等。(59.)假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為3000萬(wàn)元，2012年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、1500萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷(xiāo)售百分比不變，根據(jù)銷(xiāo)售收入百分比法試測(cè)算2013年的籌資額為()萬(wàn)元。A.750B.1000C.1250D.1500正確答案：C參考解析：2013年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總額=3000*(4000/2000*100%)=6000（萬(wàn)元）；2013年預(yù)計(jì)負(fù)債總額=3000*(1500/2000*100%)=2250（萬(wàn)元）；2013年籌資額=(6000-4000)-(2250-1500)=1250（萬(wàn)元）。(60.)下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選項(xiàng)中，集權(quán)程度最高的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：A參考解析：直線制的特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門(mén)的職能管理機(jī)構(gòu)。集權(quán)程度最高。(61.)由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松?、?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于下列哪個(gè)選項(xiàng)()。A.檢驗(yàn)缺陷B.制造缺陷C.告知缺陷D.指示缺陷正確答案：B參考解析：制造缺陷是由于制造上的原因產(chǎn)生的不合理危險(xiǎn)。即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)性，卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因，導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)。(62.)共用題干某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表（單位：億元）：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.20%B.30%C.35%D.50%正確答案：D參考解析：表中前三項(xiàng)源自損益表（利潤(rùn)表），后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=3.8/2.8=1.36。

資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)合計(jì)）*100%=4.2/8.4=50%。

平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）/2=(2.5+3.1)/2=2.8；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額=4.2/2.8=1.5。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。(63.)共用題干某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表（單位：億元）：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.0.8B.1.2C.1.5D.4.0正確答案：C參考解析：表中前三項(xiàng)源自損益表（利潤(rùn)表），后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=3.8/2.8=1.36。

資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)合計(jì)）*100%=4.2/8.4=50%。

平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）/2=(2.5+3.1)/2=2.8；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額=4.2/2.8=1.5。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。(64.)共用題干某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表（單位：億元）：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長(zhǎng)期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營(yíng)業(yè)成本減少正確答案：A參考解析：表中前三項(xiàng)源自損益表（利潤(rùn)表），后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=3.8/2.8=1.36。

資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)合計(jì)）*100%=4.2/8.4=50%。

平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）/2=(2.5+3.1)/2=2.8；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額=4.2/2.8=1.5。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。(65.)共用題干某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1285B.1300C.1325D.1350正確答案：B參考解析：T=20*(25+15+10+15)=1300（分鐘）。

三種時(shí)間組織方式的生產(chǎn)時(shí)間分別為：順序移動(dòng)方式：T=1300（分鐘）；平行移動(dòng)方式：T=(25+15+l0+15)+(20-1)*25=540（分鐘）；平行順序移動(dòng)方式：T=20*(25+15+10+15)-(20-1)(15+10+10)=635（分鐘），所以最短時(shí)間為平行移動(dòng)方式下的540分鐘。

順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(66.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：將一個(gè)批次的該種零件全部牛產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為()分鐘。A.420B.335C.540D.635正確答案：C參考解析：T=20*(25+15+10+15)=1300（分鐘）。

三種時(shí)間組織方式的生產(chǎn)時(shí)間分別為：順序移動(dòng)方式：T=1300（分鐘）；平行移動(dòng)方式：T=(25+15+l0+15)+(20-1)*25=540（分鐘）；平行順序移動(dòng)方式：T=20*(25+15+10+15)-(20-1)(15+10+10)=635（分鐘），所以最短時(shí)間為平行移動(dòng)方式下的540分鐘。

順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(67.)共用題干某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：B參考解析：T=20*(25+15+10+15)=1300（分鐘）。

三種時(shí)間組織方式的生產(chǎn)時(shí)間分別為：順序移動(dòng)方式：T=1300（分鐘）；平行移動(dòng)方式：T=(25+15+l0+15)+(20-1)*25=540（分鐘）；平行順序移動(dòng)方式：T=20*(25+15+10+15)-(20-1)(15+10+10)=635（分鐘），所以最短時(shí)間為平行移動(dòng)方式下的540分鐘。

順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(68.)共用題干某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期正確答案：D參考解析：T=20*(25+15+10+15)=1300（分鐘）。

三種時(shí)間組織方式的生產(chǎn)時(shí)間分別為：順序移動(dòng)方式：T=1300（分鐘）；平行移動(dòng)方式：T=(25+15+l0+15)+(20-1)*25=540（分鐘）；平行順序移動(dòng)方式：T=20*(25+15+10+15)-(20-1)(15+10+10)=635（分鐘），所以最短時(shí)間為平行移動(dòng)方式下的540分鐘。

順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(69.)共用題干李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬(wàn)元，張某以其專利作價(jià)15萬(wàn)元出資，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬(wàn)元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.張某B.李某C.合伙企業(yè)D.張某和李某正確答案：D參考解析：合伙企業(yè)的出資人出資后共同擁有企業(yè)資產(chǎn)。

合伙企業(yè)的出資人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。

合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于：資金來(lái)源和信用能力較大；集合了合伙人的才智和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高；由于資金籌措能力和管理能力得到增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。

合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)由全體合伙人共同協(xié)商決定。

合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。

按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，可分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。(70.)共用題干李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬(wàn)元，張某以其專利作價(jià)15萬(wàn)元出資，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬(wàn)元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.不負(fù)責(zé)任B.負(fù)連帶責(zé)任C.以出資額為限負(fù)有限責(zé)任D.李某負(fù)責(zé)、張某不負(fù)責(zé)正確答案：B參考解析：合伙企業(yè)的出資人出資后共同擁有企業(yè)資產(chǎn)。

合伙企業(yè)的出資人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。

合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于：資金來(lái)源和信用能力較大；集合了合伙人的才智和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高；由于資金籌措能力和管理能力得到增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。

合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)由全體合伙人共同協(xié)商決定。

合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。

按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，可分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。(71.)共用題干李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬(wàn)元，張某以其專利作價(jià)15萬(wàn)元出資，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬(wàn)元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.主要出資人B.企業(yè)管理者C.全體合伙人共同協(xié)商D.企業(yè)創(chuàng)始者正確答案：C參考解析：合伙企業(yè)的出資人出資后共同擁有企業(yè)資產(chǎn)。

合伙企業(yè)的出資人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。

合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于：資金來(lái)源和信用能力較大；集合了合伙人的才智和經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高；由于資金籌措能力和管理能力得到增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。

合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)由全體合伙人共同協(xié)商決定。

合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。

按企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式劃分，可分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。(72.)共用題干某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8；B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7；C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.過(guò)剩B.充足C.正常D.不足正確答案：A參考解析：過(guò)程能力指數(shù)大于1.67時(shí)，可以認(rèn)為過(guò)程能力過(guò)剩。A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，超過(guò)了1.67，意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品成本。

過(guò)程能力指數(shù)小于1時(shí)，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。這時(shí)，要暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：(1)努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過(guò)程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣撸?2)修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理；(3)為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過(guò)程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

過(guò)程能力指數(shù)(73.)共用題干某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8；B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7；C電池的設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34正確答案：B參考解析：過(guò)程能力指數(shù)大于1.67時(shí)，可以認(rèn)為過(guò)程能力過(guò)剩。A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8，超過(guò)了1.67，意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品成本。

過(guò)程能力指數(shù)小于1時(shí)，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。這時(shí)，要暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：(1)努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過(guò)程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣撸?2)修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理；(3)為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過(guò)程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

過(guò)程能力指數(shù)(74.)共用題干某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：千萬(wàn)元）見(jiàn)下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1.12B.1.21C.1.41D.1.5正確答案：C參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=6.25/11.5=1.41（次/年）。

速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債=(290-90)/120=1.67。

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。(75.)共用題干某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：千萬(wàn)元）見(jiàn)下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.3B.1.86C.1.67D.1.42正確答案：C參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=6.25/11.5=1.41（次/年）。

速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債=(290-90)/120=1.67。

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。(76.)共用題干某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表（單位：億元）：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.1.36B.2C.1.46D.1.58正確答案：A參考解析：表中前三項(xiàng)源自損益表（利潤(rùn)表），后六項(xiàng)源自資產(chǎn)負(fù)債表。

流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債=3.8/2.8=1.36。

資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)合計(jì)）*100%=4.2/8.4=50%。

平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）/2=(2.5+3.1)/2=2.8；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額=4.2/2.8=1.5。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)含義是指應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)1次的天數(shù)，計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)，因此應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少。多選題（共24題，共24分）(77.)下列勞動(dòng)合同條款中，屬于約定條款的有()。A.勞動(dòng)合同期限B.勞動(dòng)報(bào)酬C.社會(huì)保險(xiǎn)D.試用期E.福利待遇正確答案：D、E參考解析：約定條款主要包括試用期、培訓(xùn)、保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇以及其他事項(xiàng)。選項(xiàng)A、B、C屬于法定條款的內(nèi)容。(78.)生產(chǎn)類型按品種和產(chǎn)量不同分為()。A.大量生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.連續(xù)生產(chǎn)類型D.成批生產(chǎn)類型E.單元生產(chǎn)類型正確答案：A、B、D參考解析：本題考查生產(chǎn)類型按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量不同，可將離散型生產(chǎn)進(jìn)一步劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種類型。(79.)對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用()。A.平行移動(dòng)方式B.平行順序移動(dòng)方式C.順序移動(dòng)方式D.混序移動(dòng)方式E.平滑移動(dòng)方式正確答案：A、B參考解析：對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式，而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。(80.)單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有()。A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很低B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低C.生產(chǎn)的專業(yè)化程度很低D.通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備E.要求工人適應(yīng)多品種生產(chǎn)正確答案：A、B、C、E參考解析：?jiǎn)渭a(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，而每一種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺(tái)(件)或少數(shù)幾臺(tái)(件)的生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是：產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)?，幾乎沒(méi)有共同的部件，有的產(chǎn)品一次生產(chǎn)后便不再生產(chǎn)，有的產(chǎn)品雖然要重復(fù)生產(chǎn)，但是屬于不定期的：生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低．大多數(shù)設(shè)備或工作地需要擔(dān)負(fù)很多道工序：?jiǎn)渭a(chǎn)類型一般都采用通用的設(shè)備和工藝裝備，只有在必須采用專用設(shè)備和專用工藝裝備才能達(dá)到技術(shù)要求、保證產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，才采用專用設(shè)備；要求工人具有較高的技術(shù)水平和較廣的生產(chǎn)知識(shí)，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求。(81.)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合體系，包括()。A.銷(xiāo)售機(jī)制B.動(dòng)力機(jī)制C.調(diào)節(jié)機(jī)制D.約束機(jī)制E.發(fā)展機(jī)制正確答案：B、C、D、E參考解析：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。(82.)企業(yè)組織變革的先兆有()。A.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤B.企業(yè)溝通渠道不暢C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常E.企業(yè)缺乏創(chuàng)新正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)組織變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤；企業(yè)溝通渠道不暢；企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮；企業(yè)缺乏創(chuàng)新。(83.)組織流水線生產(chǎn)的條件有().A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定B.產(chǎn)量要足夠大C.生產(chǎn)面積足夠小D.產(chǎn)品體積足夠大E.工藝能同期化正確答案：A、B、E參考解析：組織流水線生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定。②產(chǎn)量要足夠大。③工藝能同期化。④生產(chǎn)面積容納得下。(84.)企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有().A.環(huán)境保護(hù)B.產(chǎn)品安全C.安全生產(chǎn)D.參與災(zāi)害救助E.增加福利正確答案：C、E參考解析：企業(yè)對(duì)于合同利益相關(guān)者的杜會(huì)責(zé)任主要有:安全生產(chǎn)、改善工作條件;增加福利;尊重員工利益、人格和習(xí)俗;設(shè)計(jì)人性化的工作方式;友善對(duì)待供應(yīng)商等。(85.)下列說(shuō)法正確的是().A.企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且具有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性B.企業(yè)和求職者處于平等的法律地位上，雙方均有對(duì)對(duì)方的選擇權(quán)C.如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法D.如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等E.招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘渠道各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)及適用條件正確答案：A、B、E參考解析：如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法。如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門(mén)招聘等方法。(86.)在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于工作層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有().A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)資源C.企業(yè)工作的飽和程度D.企業(yè)工作的復(fù)雜程度E.企業(yè)所處的環(huán)境正確答案：C、D參考解析：工作層面的培訓(xùn)需求分析是通過(guò)查閱工作說(shuō)明書(shū)或具體分析完成某一工作需要的知識(shí)和技能，了解員工有效完成其本職工作所需具備的條件，找出現(xiàn)實(shí)狀況與標(biāo)準(zhǔn)的差距，以確定培訓(xùn)需求的相關(guān)工作。其主要內(nèi)容包括：①工作的復(fù)雜程度。②工作的飽和程度。③工作的難易程度。④工作內(nèi)容和形式的變化。(87.)新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定，樣品鑒定的內(nèi)容主要有()。A.工藝文件和工藝裝備是否齊全B.零件加工裝配質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整D.樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求E.零部件、備件是否完整正確答案：C、D、E參考解析：樣品鑒定主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：第一，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)任務(wù)書(shū)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件的規(guī)定。第二，檢查樣品的精度和外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求，并進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，然后再檢查樣品的精度。第三，檢查零部件、備件的完整性。第四，對(duì)樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性作出總評(píng)價(jià)。(88.)設(shè)備壽命分為()。A.淘汰壽命B.使用壽命C.經(jīng)濟(jì)壽命D.技術(shù)壽命E.自然壽命正確答案：B、C、D參考解析：設(shè)備壽命分為使用壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命。(89.)在工作分析的調(diào)查階段，主要進(jìn)行的工作包括()。A.制訂工作分析計(jì)劃B.組建工作分析小組C.收集背景資料D.收集基本數(shù)據(jù)與信息E.審查工作信息正確答案：C、D參考解析：調(diào)查階段主要是根據(jù)工作分析的目的，靈活運(yùn)用各種工作分析的方法，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)查研究工作。具體包括：①收集背景資料。主要包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)等；②收集基本數(shù)據(jù)與信息。主要包括企業(yè)現(xiàn)有各類工作的基本數(shù)據(jù)、資料等；③收集工作任職者的意見(jiàn)和建議。主要包括工作任職者對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)、理解和改進(jìn)意見(jiàn)等。(90.)在企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征有()。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域一般限定在產(chǎn)品的技術(shù)方面B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模C.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來(lái)源于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)過(guò)程D.開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品新穎.獨(dú)特E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是自行研制或委托開(kāi)發(fā)正確答案：C、E參考解析：（p138）(91.)共用題干某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：千萬(wàn)元）見(jiàn)下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表D.損益表正確答案：C參考解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，資產(chǎn)項(xiàng)是按照變現(xiàn)能力的大小排列的；C項(xiàng)錯(cuò)誤，資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)的會(huì)計(jì)報(bào)表。

資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=12.75/10.5=1.21。

速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債=(280-90)/110=1.73。

財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。(92.)在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，其中包括()。A.界定B.測(cè)量C.重復(fù)D.改進(jìn)E.分析正確答案：A、B、D、E參考解析：在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。(93.)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有()。A.能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)需求B.能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)C.能夠優(yōu)化技術(shù)解決方案D.能夠分?jǐn)傞_(kāi)發(fā)投資費(fèi)用E.能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A、C、D、E參考解析：虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變的市場(chǎng)需求，取得盡可能大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)商以其優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或品牌為依托