人事規(guī)章匯編

一、堅信公司的事業(yè)，保護公司的聲譽，不管何時何地不說有損公司

的話，不做違反公司利益的事。

二、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)，講究工作效率，不得以任何借口貽誤

工作。

三、團結(jié)協(xié)作，互助友愛，保持優(yōu)良的團隊精神與敬業(yè)的工作作風(fēng)。

四、本公司全體員工要保持正常的上下級或者同事關(guān)系，嚴(yán)禁有非正

常的私人關(guān)系，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，保持良好的行為風(fēng)范。

五、不背后議論公司與他人，不該問的不問，不該說的不說，不該做

的不做。嚴(yán)禁搬弄事非，嚴(yán)禁編造謊言欺騙公司與同事，嚴(yán)禁惡

意中傷公司與他人。

六、上班時衣著要端莊，講究儀容儀表，舉止要大方，不要怪誕、輕

佻，不要矯揉造作。

七、嚴(yán)守公司各項規(guī)章制度。工作時間不準(zhǔn)辦私事，打私人電話時間

不得超過5分鐘；不準(zhǔn)喝酒、打架；不準(zhǔn)長時間閑談、打鬧、嬉

笑、打情罵俏、大聲喧嘩；不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)閱讀與工作無關(guān)的

報刊、雜志；不準(zhǔn)在辦公時間與辦公區(qū)內(nèi)吸煙；不準(zhǔn)隨便在辦公

室接待因私訪問的客人。

八、辦公區(qū)內(nèi)，見到領(lǐng)導(dǎo)、客人或者同事時，應(yīng)主動打招呼或者點頭

致意。遇到公司領(lǐng)導(dǎo)或者客人問話，應(yīng)起立回答問題，表現(xiàn)出良

好的修養(yǎng)與精神面貌。

九、員工不得隨便將與工作無關(guān)人員，帶入工作區(qū)內(nèi)，私人會客不超

過5分鐘。

十、員工坐、立、行姿態(tài)要莊重，不準(zhǔn)有東倒西歪、扒伏桌面等不規(guī)

范形態(tài)。

十一、員工應(yīng)堅守崗位，盡職盡責(zé)，不得無故串崗。工作時間要保持安

靜，相互之間工作談話以對方能聽清晰為原則，不準(zhǔn)大聲喧嘩。

十二、公司為每位職員配備辦公桌。員工上班時，備好必要的辦公用具，

在辦公桌上擺放整齊、美觀，下班時，應(yīng)將桌面清理干凈。

十三、辦公桌應(yīng)隨時緊鎖，不得在辦公桌內(nèi)儲存貴重物品，遇有丟失物

品，速報行政部協(xié)助查找，但公司不負(fù)責(zé)丟失財物之責(zé)。

十四、員工不得私自對換辦公桌，辦公桌的損壞由使用者本人賠償。

十五、愛護公物，不得隨便用公司的財物饋贈他人。

十六、社交中要講究禮節(jié)禮貌，誠懇待人，不準(zhǔn)隨便同意對方禮物。

十七、洽談業(yè)務(wù)要言而有信，不得有損公司形象。

十八、做好保密工作，未經(jīng)同意，不得向外界傳播提供有關(guān)公司任何資

料與情況。

十九、遵守涉外紀(jì)律，不做任何有損國格、人格的事。

二十、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與文化素養(yǎng)，不得工作

懈怠，不思進(jìn)取。

二十一、各分公司、分部的設(shè)計師、經(jīng)理來總部辦事時，直接到有關(guān)部門，

不準(zhǔn)與無關(guān)人員進(jìn)行閑談，辦完事后立即回各分公司。如被找人

員不在，能夠在會議室或者洽談區(qū)坐等，但不能與他人閑談，影

響其他人工作。

二十二、清正廉潔，奉公守法，勤懇敬業(yè)，不得徇私舞弊或者以公司名義

私自從事其它經(jīng)營活動。

1、公司各級人員不能對施工隊吃、拿、卡、要及其它有損公司及他

人利益行為。

2、除公司同意的活動外，公司任何人員不能以任何理由與施工隊聚

餐及參加任何形式的娛樂活動。

3、公司各級人員在外工作餐自行解決，不得參加施工隊吃請。

4、公司各部門及施工人員不得參加客戶或者關(guān)系戶吃請、送禮。

5、公司各部門人員應(yīng)秉公辦事，做到處罰有理有據(jù)，尺度合理、照

章辦事。

6、各施工隊不得以任何形式及理由對各級人員行賄。

二十三、本守則的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者工作關(guān)系守則

為提高我公司管理水平，保證企業(yè)管理機制的正常運行，提高領(lǐng)導(dǎo)與被

領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，特制定本守則。

本守則從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者兩個角度闡述了本企業(yè)各層次員工處理各

類乍關(guān)系的基本準(zhǔn)則，從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到各崗位員_L,均應(yīng)遵守執(zhí)行。

一、總論

領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工，制造性地完成由上級規(guī)定的本

部門的工作目標(biāo)。要實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)然要做各類各樣的業(yè)務(wù)工作。完成這

些工作不是領(lǐng)導(dǎo)者個人所能為的，務(wù)必由本部門全體成員按照統(tǒng)一的安排,

共同努力才能完成。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)功能與引導(dǎo)激勵

功能。從這個意義上講，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都肩負(fù)著人力資源管理與開發(fā)的責(zé)任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在其崗位上應(yīng)做的基本工作包含下列內(nèi)容：

（一）務(wù)必充分懂得上級的目標(biāo)、實施方針與對本級的要求，在此基礎(chǔ)上,

制定本部門職責(zé)，同時本著充分利用資源的原則，制定本部門工作

目標(biāo)與實施方針；

（二）根據(jù)本部門的職責(zé)與授權(quán)的原則，設(shè)置本部門的崗位或者機構(gòu)，直

接制定或者指導(dǎo)制定直屬被領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)、要緊工作內(nèi)容與職

權(quán)，使用正確的溝通方式使這些內(nèi)容為直屬被領(lǐng)導(dǎo)者所懂得與掌握。

（三）根據(jù)上級的要求與本部門的基本任務(wù)，制定或者指導(dǎo)制定本部門及

其下屬的年度、季度、月度、周工作計劃或者安排，并使用正確的

信息溝通方法，傳遞給下級，為下級所懂得與掌握。

（四）對部下工作狀況，根據(jù)計劃進(jìn)行定期或者不定期的檢查熟悉，及時

反饋檢查結(jié)果。對正確的進(jìn)行確信夸獎；對不正確的進(jìn)行指導(dǎo)糾正;

對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行批判；對其嚴(yán)重者進(jìn)行申報、

處理；對重要差錯或者經(jīng)常發(fā)生的差錯，制定防止特殊再發(fā)的計策。

（五）對部下工作中遇到的力所不及的困難，提供信息、知識、技能等方

面的支持；對不可能做的工作進(jìn)行指導(dǎo)；對不正確的作業(yè)進(jìn)行糾正;

對能力不足者幫助進(jìn)行能力開發(fā)；對確實因能力不足，進(jìn)行能力開

發(fā)無效者及時進(jìn)行組織措施處理。不能讓能力不足者長時間占據(jù)某

一崗位而影響整體工作的進(jìn)行。

（六）積極參與與組織、支持木部門員工開展經(jīng)營創(chuàng)新、管理革新、作業(yè)

改善活動，杜絕工作中的差錯重復(fù)出現(xiàn)。

（七）按照統(tǒng)一的要求，對部下進(jìn)行正確的人事考核與評價，并正確地運

用考核結(jié)果，為每個部下的公正待遇與能力開發(fā)提供正確的意見。

（八）代表本部門對上級請示匯報工作，對外進(jìn)行工作任務(wù)交涉。

二、條例

第一條、責(zé)任與權(quán)限

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必關(guān)心下屬進(jìn)步，幫助克服困難，滿足合理要求；被

領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，積極、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)者布置的任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)者對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者有安排工作，布置任務(wù)，檢查考核與對不稱

職者請示上級予以處分或者免除職務(wù)的權(quán)限；同時對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者

在工作中的違章、違紀(jì)或者工作失誤造成的缺失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)

任。

2、領(lǐng)導(dǎo)者能夠向直屬被領(lǐng)導(dǎo)者委讓一部分職權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)限，但授權(quán)

不能授責(zé)。同時授權(quán)時務(wù)必有明確的方式，以保證所授出權(quán)限的行

使。

第二條、規(guī)定崗位職責(zé)

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必按照本企業(yè)的戰(zhàn)略、章程制定本部門職責(zé)與規(guī)定、

條例，確定符合企業(yè)進(jìn)展需要的工作目標(biāo)與實施方針。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必根據(jù)本部門的職責(zé)與工作需要，明確、個體地制定

本部門各崗位職責(zé)及現(xiàn)場操作規(guī)范，為下級指明工作目標(biāo)與工作方

向。

3、每一個被領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必準(zhǔn)確、深刻地懂得自己的崗位職責(zé)，并按此要

求努力完成。

第三條、制定、布置與執(zhí)行工作計劃

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對所領(lǐng)導(dǎo)的部門制定或者組織制定出可度量、有實

施進(jìn)度要求的工作計劃，并明確地布置給直屬下屬執(zhí)行。工作計劃

既要明白、可行，又要保證其嚴(yán)肅性與科學(xué)性。各級領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必保

證不管任何時候在自己直屬部下中不出現(xiàn)不明白做什么工作、無所

事事的情況。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)者對直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作任務(wù)，務(wù)必?zé)o條件同意，并準(zhǔn)

確地懂得，千方百計地完成。

3、布置或者同意工作任務(wù)時，應(yīng)按一定的方式進(jìn)行，以保證布置者與

同意者懂得的一致性。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者布置工作任務(wù)的方法：苜先，務(wù)必清晰地交代下列七

個要素，即工作的目的、內(nèi)容、地點、方法、工作完成時間、

責(zé)任人與費用；其次，同意任務(wù)者務(wù)必認(rèn)真懂得并進(jìn)行復(fù)述;

再次，如有其它命令或者委托，要規(guī)定完成先后次序。

（2）被領(lǐng)導(dǎo)者同意工作任務(wù)的方法：首先務(wù)必認(rèn)真聽清與懂得，

中間不插話；其次，聽完后，有不明白的地方或者有什么意

見與建議，要坦率地提出；再次，必要時要用筆記下易忽略

的指示或者委托。

4、在通常情況下，任何一級領(lǐng)導(dǎo)者都不要越級向非直屬部下公布指

令。被領(lǐng)導(dǎo)者如接到非直接領(lǐng)導(dǎo)者的指令，應(yīng)立馬上其內(nèi)容報告直

接領(lǐng)導(dǎo)者，是否執(zhí)行由直接領(lǐng)導(dǎo)者決定。

5、各級領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必及時地處理工作中遇到的各類例外問題，對部下反

映的影響工作開展的問題，不能久拖不決或者決而不行。

第四條、工作執(zhí)行情況的匯報與檢查

1、被領(lǐng)導(dǎo)者在任務(wù)完成后或者工作中出現(xiàn)特殊情況時，應(yīng)及時（24

小時之內(nèi)）向直接領(lǐng)導(dǎo)者匯報。匯報要準(zhǔn)確、簡潔、實事求是，不

能估計、猜想、模糊。

2、被領(lǐng)導(dǎo)者假如對直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作有不一致意見時，能夠直接

提出，當(dāng)未被采納時務(wù)必按布置執(zhí)行，但能夠越級反映。上一級領(lǐng)

導(dǎo)者應(yīng)認(rèn)真對待，但不越級下指令。

3、領(lǐng)導(dǎo)者對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必建立規(guī)范的檢查制度與非規(guī)范的抽查

制度，以保證本部門的工作任何時候都不出現(xiàn)失控狀態(tài)。被領(lǐng)導(dǎo)者

務(wù)必?zé)o條件地同意檢查、不得隱瞞或者弄虛作假。

4、為保證木部門各項工作處在受控狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)越級檢查工

作，并應(yīng)保持經(jīng)常化。

5、違反上述規(guī)定者，將視情節(jié)給予通常或者嚴(yán)重過失處罰。

第五條、工作指導(dǎo)

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對不可能進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的直接被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行工作

指導(dǎo)；對不正確的工作或者操作，務(wù)必給予糾正，不能視而不見，

聽之任之。假如領(lǐng)導(dǎo)者也不可能處理，能夠向上一級領(lǐng)導(dǎo)者或者專

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門請求支援。如仍不能解決，能夠請企業(yè)外面有關(guān)機構(gòu)給

予咨詢指導(dǎo)。

2、工作指導(dǎo)務(wù)必認(rèn)真、及時。各級領(lǐng)導(dǎo)者決不能同意直屬被領(lǐng)導(dǎo)者中

不可能工作或者不能正確工作的現(xiàn)象存在。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)者在接到下級要求工作指導(dǎo)或者請求支援時\應(yīng)及時予以

滿足或者答復(fù)，不同意久拖不決或者置之不理。

第六條、考核評價

1、領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)確實人事考核，

對被領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)成績、工作態(tài)度與工作能力三個方面的情況予以

確認(rèn)，按統(tǒng)一的考核辦法，確定最后的考核結(jié)果。

2、人事考核結(jié)果不僅是為了給每位職工以公正的評價與待遇，同時也

是為每一位職工的能力開發(fā)、自我提高提供根據(jù)，從而調(diào)動職工工

作積極性與提高職工的素養(yǎng)。因此，最后考核結(jié)果及其產(chǎn)生原因與

今后努力方向務(wù)必由被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)者使用面對面的方式反

饋給被考核者，不同意不反饋或者敷衍了事。

3、通過考核，對那些工作中不同意批判或者不認(rèn)真改進(jìn)工作者，將被

視為不能勝任該項工作而給予相應(yīng)的處理。

第七條、成績的確信與過失的糾正

1、領(lǐng)導(dǎo)者對直屬部下的工作狀況務(wù)必及時熟悉，對取得成績的部下，

應(yīng)及時予以褒獎；對在工作中出現(xiàn)過失與差錯的部下，要視其情況

給予明確的批判與糾正。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)同意直屬被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中出現(xiàn)差錯，但發(fā)現(xiàn)差錯后

應(yīng)及時糾正并制定措施，防止同樣或者類似差錯再發(fā)生。決不同意

對部下的工作偏差遷就姑息，或者沒有防止再發(fā)生措施而再犯同樣

的錯誤。

第八條、工作改善

改善本部門工作，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的要緊職責(zé)之一。各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)

不斷分析本部門的工作差距，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，積極

采納下級的合理化建議，鼓勵、支持與指導(dǎo)他們改進(jìn)工作。關(guān)于有

利于公司進(jìn)展與管理的合理化建議，各級領(lǐng)導(dǎo)要及時向上反映，一

經(jīng)采納，公司將給予一定的獎勵。各級領(lǐng)導(dǎo)者對部下改進(jìn)工作的建

議，決不能態(tài)度漠然，甚至挫傷下級積極性。

第九條、互相尊重

1、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者是職責(zé)不一致的共同工作關(guān)系，應(yīng)注意加強感情

交流，互相懂得、互相支持、互相信任、互相激勵。每個領(lǐng)導(dǎo)者與

被領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)互相尊重對方的人格與隱私權(quán)，在任何時候都不同

意傷害對方人格或者利用各類理由進(jìn)行人身歧視。

2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生某種隔閡時，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任主動采取措

施，盡早消除隔閡，取得諒解與團結(jié)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間應(yīng)經(jīng)常就工作問題進(jìn)行討論與研究，溝通信

息、，保持工作關(guān)系的與諧。

第十條、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定與紀(jì)律

1、本企業(yè)所有的領(lǐng)導(dǎo)者都務(wù)必自覺嚴(yán)格地執(zhí)行與保護本企業(yè)各項規(guī)

章制度，不能享有特權(quán)。

2、任何領(lǐng)導(dǎo)者在工作區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違反各項規(guī)章制度的行為，不論是否

是自己的直屬部下，都應(yīng)予以制止與糾正，不同意放任自流；違反

者務(wù)必?zé)o條件改正。

人員選聘錄用制度

總貝IJ

第一條為了保證公司選聘人才的質(zhì)量與有效地操縱人力成木費用，特制定

員工選聘錄用制度，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條公司各部門人員選聘錄用事項，須依此執(zhí)行。

第三條選聘人員務(wù)必是對職位空缺的補充，新事業(yè)人力資源的儲備與為使

組織更具活力而聘的人才。

人員甄選程序

第四條招聘員工的部門需提早一個月填寫《人員增補申請表》見附表三，

經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，送交人力資源部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（招聘編

制內(nèi)的設(shè)計師可不履行此程序）

第五條人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的《人員增補申請表》擬定招聘計劃與招聘

預(yù)算，并具體執(zhí)行招聘工作。招聘方式可采取內(nèi)部調(diào)整、外部選聘

或者同時選聘等多種形式。

招聘面試與甄選考核

第六條所有應(yīng)聘人員應(yīng)填寫統(tǒng)一的《求職申請表》（見附表四），由人力資

源部或者用人需求部門初審應(yīng)聘材料，對基本符合入職條件的人員，

由人力資源部通知面試。

第七條原則上面試甄選小組由用人部門與人力資源部門構(gòu)成。

1、設(shè)計師的選拔由人力資源部進(jìn)行初次面試，面試合格者由各分部、

各分公司經(jīng)理進(jìn)行二次面試，經(jīng)分公司/分部負(fù)責(zé)人確認(rèn)能夠試用

的，由各分公司/分部安排其3日內(nèi)到人力資源部辦理入職手續(xù)。

2、凡3日內(nèi)未到人力資源部辦理入職手續(xù)的員工，一律按其到人力資

源部報到之日起薪，由此引起的一切責(zé)任由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

3、巡檢員的選拔由人力資源部與工程部經(jīng)理共同進(jìn)行初次面試，必要

時由總工程師進(jìn)行二次面試；

4、其他部門人員的選拔由人力資源部與各部門經(jīng)理共同進(jìn)行面試，必

要時由總經(jīng)理進(jìn)行二次面試。

第八條面試、培訓(xùn)、考核、上崗工作流程圖（見附件五）

第九條經(jīng)初選后，應(yīng)聘候選人同意公司組織的各類形式的知識與能刀考核。

第十條對經(jīng)評定未錄用人員，要將材料歸入人才儲備庫；對錄用人員由人

力資源部通知其報到，并辦理上崗手續(xù)，自報到之日起薪。

第十一條新員工務(wù)必攜帶本人身份證、學(xué)歷證及其它有關(guān)證件的原件到人

力資源部報到，由人力資源部復(fù)印備案。

崗前培訓(xùn)與試用期

第十二條各部門確認(rèn)試用的員工渡過5-15天的工作考察期后，方可進(jìn)行崗

前培訓(xùn)，所有新入職員工原則上務(wù)必在入職一個月內(nèi)進(jìn)行崗前培

訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格者正式上崗試用。

第十三條崗前培訓(xùn)由人力資源部組織、安排，每月1—2次，每次培訓(xùn)1—5

天。

第十四條每月25日前，試用期員工向人力資源部申請轉(zhuǎn)正，填寫《轉(zhuǎn)正申

請表》（見附件五）并附試用期內(nèi)述職報告，由員工所在部門對其

試用期的工作與表現(xiàn)進(jìn)行評定，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理批

準(zhǔn)。特殊崗位進(jìn)行有關(guān)考試，否則，按試用期待遇計算。

第十五條試用期原則上為三個月，試用期滿后試用者本人應(yīng)提交試用期內(nèi)

述職報告，特殊崗位進(jìn)行二次考試，由用人部門主管會同人力資

源部根據(jù)崗位要求與試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評定，以確定是否

轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、延長試用期或者辭退等意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十六條被正式錄用員工應(yīng)與公司簽署《勞動合同》，享受公司相應(yīng)級別的

待遇。

附貝IJ

第十七條遇特殊情況，由總經(jīng)理特批。

第十八條本制度的修改及解釋權(quán)屬公司人力資源部。

附件三人員增補申請表

填表日期：年_月_日

申請部門增補職務(wù)增補員額

□缺員補充口擴大編制口儲備人力

申請增補理由□其他

希望到崗時間

應(yīng)性別：□男□女□不限補

具婚姻：□已婚□未婚口不限充

備年齡：歲一一歲人

的學(xué)歷：□圖中□大?！跞藢W(xué)口碩士員

資專業(yè)：工

格外語：作

及計算機能力：內(nèi)

條工作經(jīng)驗：容

件個性：

技能：

其他：

人

部力總

n資經(jīng)

主源理

管部意

意見

見見

附件四:

人員面試、培訓(xùn)、考核、試用、錄用流程圖

人力資源部公布招聘信息

總部人力資源部與有關(guān)部門初試

A初步印象不佳

決

定

不

錄

用

正式錄用

員工轉(zhuǎn)正申請表

填表日期：年月日

姓名部門職務(wù)

入職日期轉(zhuǎn)正日期

部

門

負(fù)

責(zé)

人

意

見

簽字：日期：

人

力

資

源

部

意

見

簽字：日期：

總

經(jīng)

理

意

見

簽字：日期：

員工轉(zhuǎn)正述職報告

填表日期:年月日

簽字:日期:

注：此表要求盡可能全面、量化，特別是業(yè)務(wù)部門。

員工勞動合同及個人檔案管理制度

第一條昆明騰發(fā)裝飾有限責(zé)任公司根據(jù)國家勞動人事部頒布的《勞動法》

與昆明市政府公布的有關(guān)政策法規(guī)，對員工實行勞動合同制管理。

第二條凡屬董事局成員下列的全部員工一律采取合同制管理方式。

第三條公司根據(jù)經(jīng)營運作的需要在國內(nèi)外自行選聘錄用員工。

第四條選聘錄用權(quán)限及任職年限按人事管理規(guī)定辦理。

第五條勞動合同務(wù)必本著雙方自愿，協(xié)商一致的原則簽訂。合同一經(jīng)簽訂

即為有效，有效期以合同規(guī)定日期為準(zhǔn)。

第六條勞動合同簽訂雙方務(wù)必嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，不得違反，

否則追究經(jīng)濟責(zé)任甚至法律責(zé)任。

第七條發(fā)生下列情況，公司有權(quán)終止合同。

1、雙方一致同意。

2、員工受聘后不符合任聘條件，或者發(fā)現(xiàn)個人提供的履歷資糕有偽。

3、公司經(jīng)營不景氣、歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，確實無法履行合同。

4、根據(jù)公司懲處條例。

5、關(guān)于違反《勞動法》中有關(guān)規(guī)定，達(dá)到用人單位解除“勞動合同”

的，公司能夠隨時解除“勞動合同工

第八條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時，首先協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不

能解決的，能夠提請勞動仲裁。

第九條合同期滿前三十日內(nèi)，簽訂雙方應(yīng)互相通知是否續(xù)簽合同，凡其中

任何一方不擬再行續(xù)簽時，則須在合同期滿前三十日內(nèi)以書面形式

通知對方，自合同期滿之日起終止合同關(guān)系。

第十條凡不擬續(xù)簽合同的員工，限在合同期稠前一周內(nèi)辦理工作移交，結(jié)

清財務(wù)，履行離職手續(xù)。

第十一條勞動合同簽定后，員工即可將個人檔案調(diào)入公司，保險關(guān)系也隨

之轉(zhuǎn)移，個人檔案及保險關(guān)系的調(diào)入予否以個人自愿為原則。

第十二條員工辦理完離職手續(xù)后，自員工離職之日起30日內(nèi)務(wù)必將個人檔

案及保險關(guān)系轉(zhuǎn)出，否則將暫不予結(jié)算工資及效益工資。

第十三條其它未盡事宜，按國家規(guī)定法律與地方政府有關(guān)管理條例執(zhí)行。

合同所列條款，如與國家法律與地方政府有關(guān)條例相抵觸時，亦

按國家現(xiàn)行法律與地方政府有關(guān)管理條例執(zhí)行。

第十四條本制度的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

懲罰條例

懲處是對違紀(jì)、失職者進(jìn)行處罰或者制裁以達(dá)到保護騰發(fā)裝飾利益的目

的。懲處能夠促使違紀(jì)失職者糾正錯誤行為，教育他人避免發(fā)生類似的錯誤

行為。懲處應(yīng)以事實為根據(jù)，以條例為準(zhǔn)繩，慎重查實，處罰得當(dāng)。

第一條懲處種類

1、分為行政處分與經(jīng)濟處罰。一者可單獨使用，也可并用。

2、行政處分分為記過、停職、降職、撤職、除名等形式。

第二條行政處分

1、利用職務(wù)之便，貪污受賄、營私舞弊，或者在業(yè)務(wù)中“吃回扣”

被查實的。

2、有嚴(yán)重破壞企業(yè)形象言行的。

3、將本企業(yè)業(yè)務(wù)介紹給其它企業(yè)或者個人，或者以個人名義及其它

名義私自承攬業(yè)務(wù)的。

4、言語沖撞或者打罵客戶，情節(jié)惡劣的。

5、在工作中弄虛作假，惡意欺騙公司，情節(jié)嚴(yán)重的。

6、非法侵占公司財物或者有意破壞企業(yè)財產(chǎn)的。

7、未經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)，私自對外簽協(xié)議的。

8、違反公司關(guān)于所有員工不準(zhǔn)以任何名義兼職管理規(guī)定的。

9、關(guān)于違紀(jì)違法行為或者各類事故隱瞞不報、虛報、偽造現(xiàn)場、隱

瞞真相的。

10、受記過、降級、撤職處分無悔改表現(xiàn)的。

11、屬經(jīng)濟或者其它犯罪行為觸犯國家刑律的。

12、連續(xù)30日內(nèi)累計遭客戶投訴三人次（均成立）以上者。

13、連續(xù)30日內(nèi)累計受到三次過失單處罰的。

14、一年累計曠工5天以上或者月累計曠工3天以上的。

15、違反“員工守則”中第十四條規(guī)定的。

16、未達(dá)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到解聘條件的。

17、其他達(dá)到解聘或者除名條件的。

有以上行為之一者，將被公司解聘或者除名。

18、為個人目的鋪張浪費企業(yè)資產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重，造成極壞影響的。

19、玩忽職守，違反公司必要的決策程序，因個人行為而導(dǎo)致重大過

失，經(jīng)濟缺失嚴(yán)重的。

20、違反公司保密規(guī)定，泄露公司秘密，造成重大影響的。

有以上行為之一者，將被停職、降職、撤職。

21、違反公司勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守的。

22、一年累計曠工5天下列，3天以上的。

23、因玩忽職守，給公司經(jīng)濟上造成缺失，情節(jié)較輕的。

24、搬弄是非，破壞團結(jié)，造成極壞影響的。

25、違抗上級指示，不服從工作分配，多次完不成任務(wù)的。

有以上行為之一者，予以記過處分。

第三條經(jīng)濟處罰

1、因違紀(jì)、失職導(dǎo)致公司經(jīng)濟缺失者，除給予行政處格外，能夠同

時給予經(jīng)濟處罰，過失處罰分為兩種：通常性過失處罰單與嚴(yán)重

性過失處罰單。

2、經(jīng)濟處罰包含：停發(fā)部分或者全部獎金、降低工資級別或者給予

一次性經(jīng)濟處罰。

3、關(guān)于違反公司各項規(guī)章、制度、規(guī)定、條例、管理辦法等，在做

出行政處罰的同時,可給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰，處罰單金額：

＞通常過失單50元人民幣；

＞嚴(yán)重過失單200元人民幣。

第四條懲處的決定程序

1、對員工的通常性懲處由員工所在部門的部門經(jīng)理或者部門經(jīng)理級

以上人員提出，也可由其他部門經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，交由

人力資源部或者財務(wù)部執(zhí)行；重大處罰決定需報總經(jīng)理辦公會審

批，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，交由人力資源部或者財務(wù)部執(zhí)行。

2、認(rèn)定員工懲處決定的時間，通常從查實員工違紀(jì)之日起不超過一

個月，經(jīng)濟懲處將在月底工資中扣除或者直接交到財務(wù)部。

3、員工對懲處決定若有爭議，可于懲處公布之日起一周內(nèi)，向所屬

部門或者人力資源部提出書面申訴，但在未接到更換懲處的決定前

仍按原懲處決定執(zhí)行。

第五條本條例的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

昆明騰發(fā)裝飾有限責(zé)任公司

員工（嚴(yán)重）過失單

填寫日期：年月日

姓名所在部門過失日期

原因

簽單人領(lǐng)導(dǎo)簽字

昆明騰發(fā)裝飾有限責(zé)任公司

員工（通常）過失單

填寫口期：年月口

姓名所在部門過失日期

原因

簽單人領(lǐng)導(dǎo)簽字

員工考勤細(xì)則

第一章總則

第一條、為在公司中形成良好的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、守時的工

作態(tài)度，加強正確的行為約束，規(guī)范公司的規(guī)章制度，特制定本細(xì)

則。

第二條、本細(xì)則約束的人員范圍為全體員工。

第三條、人力資源部為本細(xì)則的監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)對考勤的考核與統(tǒng)計做出

有關(guān)處理。

第二章考勤的內(nèi)容及計算根據(jù)

第四條、考勤的內(nèi)容包含：

1、總部上班時間：每天早09:00-18:00；

2、分公司或者分部上班時間：按市場開、關(guān)時間為準(zhǔn)；

3、午餐時間:12:00-13:00；

4、總部員工周六、周日為公休日；分公司或者分部員工周六、周日

照常上班，休息由部門負(fù)責(zé)人安排；

5、工傷假、產(chǎn)假、婚喪假，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條、考勤的計算根據(jù)：

6、打卡為考勤的首要根據(jù)°總部所有員工均按個人上、下班的實際

時間認(rèn)真打卡，每位員工每天正?？记趹?yīng)為二次。（工程部、精

品部、研究所為一次。如考勤機因故不能打卡，應(yīng)準(zhǔn)時到前臺處

簽卡）。上、下班及中午休息時間要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定。凡因公

不能按時打卡者或者漏打卡者，均由員工所在部門經(jīng)理（或者上

級主管）批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人親至或者電話報人力資源主管及

時簽卡，人力資源部不接待個人前來解釋情況。事后補假應(yīng)于請

假當(dāng)天或者次日內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并由人力資源主管做

附注，方視為有效。超時再行補假，將不予承認(rèn)。

7、請假單為考勤的另一重要根據(jù)。所有員工的病、事假、年假及出

差等公假，均應(yīng)事先認(rèn)真填寫請假單。正常事假、年假應(yīng)事先向

其直接領(lǐng)導(dǎo)書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正常休假。

8、病事假批準(zhǔn)權(quán)限：

事項部門經(jīng)理人力主管人力總監(jiān)總經(jīng)理

分通三天以內(nèi)（含）□0

公常

三天以上□0□

司員

或工

者主

七天以內(nèi)（含）n0□

分笆

部或七天以上□0□

n者

員經(jīng)

工理

通二天以內(nèi)（含）□0

常

二天以上□Q□

總員

部工

員主

七天以內(nèi)（含）□0□

工管

或七天以上□0□

者

經(jīng)

理

說明：口經(jīng)辦、主辦或者提出。審核、備案□批準(zhǔn)

9、病、事假申請應(yīng)說明請假理由、估計的請假日期與期限。病假需

附事后醫(yī)院開具的證明說明病情與病假天數(shù)。病、事假經(jīng)批準(zhǔn)后

務(wù)必報人力資源主管備案，以作為月底統(tǒng)計缺勤原因的根據(jù)。如

期限有變（特殊原因），應(yīng)立即通知其直接領(lǐng)導(dǎo)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后，方可續(xù)假。

10、每月1日人力資源總監(jiān)將上月“病事假統(tǒng)計表”報總經(jīng)理。

11、各分公司（或者分部）員工休息時間原則上由各分公司（或者分

部）經(jīng)理安排，串休不能影響正常工作。

12、公司考勤以當(dāng)月1日至月底最后一日為考勤月。原則上每月考勤

以22天計算。

13、每月第一天，人力資源主管對總部員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計審核，

各分公司（或者分部）對其所屬員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計，報人力

資源主管進(jìn)行審核。

14、違反上述規(guī)定者將視情況給予過失處罰。

第三章違紀(jì)的處理

第六條、所有員工均應(yīng)由本人親自按時打卡，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，將按如下

措施處理：

1、關(guān)于私自涂改考勤卡或者虛報上下班時間者，將給予違紀(jì)人通常

過失單一張，如有再犯，給予嚴(yán)重過失單一張。

2、所有員工每次遲到或者早退在10分鐘以內(nèi)，扣除工資20元；10

分鐘至1小時之內(nèi)，每次扣除工資50元，每遲到或者早退超過1

小時，且未請假者，按曠工一天處理。

3、總部所有員工均由本人親自打卡，嚴(yán)禁有欺騙性質(zhì)的代打卡現(xiàn)象,

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡人及被代打卡者將與給予嚴(yán)重過失單一張，

4、如未能按上下班要求的時間打卡者，又未經(jīng)部門經(jīng)理（或者人力

總監(jiān)）同意、無正當(dāng)理由的，按曠工一天處理；連續(xù)或者月累計

曠工三天則視為自動離職，不結(jié)算本月基本工資及效益工資。

5、總部員工請假（事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、出差等）應(yīng)如實填

寫請假單，逐級審核、批準(zhǔn)。未填寫請假單或者未經(jīng)批準(zhǔn)休假視

為曠工。

6、請事假1天按1個有效工作日100附口發(fā)工資；請病假1天按1個

有效工作日的50%扣發(fā)工資；曠工1天扣發(fā)2個有效工作日的工

資。

7、病、事假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不到崗者按曠工論處。

8、婚、喪、產(chǎn)假期間，享受基本工資。

9、若在預(yù)定的事假、出差等假期滿時，不能按正常時間到崗工作時,

應(yīng)在假期滿前一天逐級申請，得到批準(zhǔn)后方可休假并通知人力資

源主管備案，否則按曠工計算。

10、休事假每次最長不得超過30天，職員事假能否批準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時具

體情況與工作需要而定。

11、若假期批準(zhǔn)人不在公司內(nèi)，又無法聯(lián)系上須提早請假時，可向人

力資源主管先說明情況，并得到明確許可并辦理請假手續(xù)后方可

休假。

第四章附則

第七條、本細(xì)則將隨公司的進(jìn)展而不斷完善

第八條、本細(xì)則的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

員工薪資管理辦法

騰發(fā)裝飾實行以年功、能力為主的薪資制度，使薪資標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)大

小、工作能力、技術(shù)熟練程度、勞動強度、工作環(huán)境、工作績效與對公司的

長期奉獻(xiàn)等多方面相對應(yīng)，藉以保證公司薪資管理的公平性、合理性并有據(jù)

可依。

一、薪資系統(tǒng)

二、員工在年終考核為稱職者，可根據(jù)公司財力情況考慮在本級內(nèi)上調(diào)一

等薪額C若職務(wù)或者工作未發(fā)生變遷者，不得突破本級最高薪額（機

動加薪不包含在內(nèi)）。

三、薪資發(fā)放

1、本公司每月發(fā)薪日為下月5日。若遇有節(jié)假日可順延一至兩天發(fā)

放。

2、新員工按報到日期為起薪日。

3、員工工作截止日為止薪水日。

4、員工轉(zhuǎn)正后需重新確定等級。轉(zhuǎn)正工資按轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)月開始計算。

5、員工在公司內(nèi)發(fā)生工作變動，停職、撤職、除名無工資，升降職

等情況均按新任職務(wù)或者工作發(fā)給薪酬。

6、員工效益工資自員工離職之日起60日之后給發(fā)，員工領(lǐng)取時務(wù)必

有部門經(jīng)理的簽字證明。

四、機動加薪

為使成績優(yōu)異的正式員工及時獲得加薪鼓勵，特訂立機動加薪辦法,

以達(dá)到機動靈活的工作效果。

1、符合機動加薪人員條件：

(1)、能為公司節(jié)約費用者；

(2)、能為公司增加收益者；

(3)、能有學(xué)術(shù)著作或者發(fā)明，對本公司確有價值者；

2、凡符合上述規(guī)定的機動加薪人員，各部門推薦時應(yīng)列具體事實，

有數(shù)字根據(jù)者，應(yīng)加以注列。

3、各部門推薦機動加薪人員應(yīng)先送人力資源部查證后，方得逐級上

呈。

4、機動加薪得到批準(zhǔn)后上靠一等薪額，但每位員工一年只準(zhǔn)一次機

動加薪。

5、機動加薪不影響員工年終考核后上調(diào)薪額。

五、本辦法的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

薪資保密管理規(guī)定

第一條、為了鼓勵員工恪盡職守，努力奉獻(xiàn)，制造性地發(fā)揮自己的聰明才

智，以自己的實績求得上級與同事的認(rèn)同，特制訂本辦法。

第二條、公司的薪資等級與標(biāo)準(zhǔn)屬絕密文件，薪資管理部門不得隨意對外

泄露。

第三條、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對自己的部屬進(jìn)行經(jīng)常性的薪資保密教育，自覺養(yǎng)成

不探詢他人薪資的良好風(fēng)氣。

第四條、各級各類人員的薪資核定應(yīng)由人力資源部門與應(yīng)聘人協(xié)商后，報

總經(jīng)理審批。

第五條、主管核薪人員不得泄露任何人的薪資。

第六條、薪資計算如有不明之處，應(yīng)報各分部主管或者各分公司經(jīng)理集中

請薪資主管剖門向經(jīng)辦人核對，不得私自議論。

第七條、關(guān)于隨意泄露秘密人員的處罰：

1、辦理薪資的有關(guān)人員如泄露有關(guān)薪資事宜，扣發(fā)全月薪金，調(diào)任

它職。

2、吐露本人薪資者扣發(fā)1\2月薪金，如因此造成是非者將再作嚴(yán)肅

處理。

3、探詢他人薪資者扣發(fā)1\2月薪金，如因此造成是非者給予停職處

分。

第八條、本規(guī)定的修改及解釋權(quán)屬人力資源部。

人事調(diào)整管理規(guī)定

總則

第一條、為了促進(jìn)公司的穩(wěn)固進(jìn)展，合理配置人力資源充分發(fā)揮員

工潛能，本著“職得其人，人適其職”的原則，特制定本規(guī)定，由

公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條、員工的升、降、調(diào)、辭、退務(wù)必本著客觀公正的原則，慎重處理,

凡屬關(guān)鍵工作或者職務(wù)的任職人員交換，需進(jìn)行嚴(yán)格審查，寧缺勿

濫。

第三條、人員調(diào)整務(wù)必以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為根據(jù)兼顧個人進(jìn)展?jié)撃?/p>

與現(xiàn)任職務(wù)。

第四條、人事調(diào)整包含升職、降職、平調(diào)、免職、離退休、資遣、辭職、辭

退、停薪留職等內(nèi)容。

第五條、人事調(diào)動關(guān)系到公司整體利益,凡因工作需要或者人員正常合理的

流淌，各部門應(yīng)全力支持與配合。各級各類人員務(wù)必服從公司工作

安排。

任免規(guī)定

第六條、主管級以上（含）員工平調(diào)、降職及所有員工的升職，均由人力資

源部或者相應(yīng)部門經(jīng)理提名，配齊下列材料后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；通常

員工的平調(diào)、降職，由人力總監(jiān)批準(zhǔn)。

1、由部門主管填寫的《人事調(diào)整建議書》（見附件二）

2、員工績效考核表或者員工工作評價表。

3、部門經(jīng)理及該員工的直接上級對其所做的全面鑒定。

4、其它有關(guān)材料。

第七條、凡由董事長，總經(jīng)理，總經(jīng)理助理授意調(diào)整的人員，所在部門經(jīng)理

應(yīng)按本規(guī)定第六條配齊材料。

第八條、所有員工的調(diào)整通知均由人力資源部填寫《員工調(diào)整通知書》（見

附件一），按“第六條”批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后，正式通知該員工及通報

有關(guān)部門。

第九條、因職務(wù)變換或者因重大失誤需免去原職務(wù)的員工，免職通知由總經(jīng)

理批準(zhǔn)，并由人力資源部向公司有關(guān)部門通報。

第十條、凡接到任免通知的人員，限一周內(nèi)交接工作，到人力資源部辦理任

免手續(xù)。

第十一條、各部門/分公司嚴(yán)禁相互挖人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重過失單一

張。

第十二條、因個人原因由員工本人提出的調(diào)動申請,在不影響本部門正常

編制的情況下，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極支持與配合，如設(shè)置種種

障礙進(jìn)行阻撓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重過失單一張。

第十三條、人力資源總監(jiān)每月1FI將上月“人員調(diào)整統(tǒng)計表”報總經(jīng)理。

辭職、辭退規(guī)定

第十四條、員工的辭職、辭退管理，以本公司《員工辭退、辭職管理條例》

辦理。

資遣規(guī)定

第十五條、在下列情況下，公司對員工能夠資遣；

1、歇業(yè)或者轉(zhuǎn)讓時；

2、公司虧損或者業(yè)務(wù)緊縮時；

3、因不可抗力的原因暫停工作一個月以上；

4、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更而原有員工無法習(xí)慣時；

5、其它特殊原因。

第十六條、員工自收到資遣通知之日起，一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，并領(lǐng)取資

遣費。若自接到資遣通知三十日內(nèi)未辦理離職手續(xù)者，不再發(fā)放資

遣費，按自動離職處理。

第十七條、員工資遣的先后順序為：

1、在職期間曾受懲處的；

2、工作績效不如他人的（以歷年考核資料為準(zhǔn)）；

3、本公司服務(wù)年限少于他人的；

4、職務(wù)等級低于他人的。

第十八條、資遣費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)《勞動法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（1）凡本公司正式員工在公司工作不滿一年或者一年者，按本人當(dāng)年

在本公司月平均工資計算，領(lǐng)取一個月的資遣費；

（2）凡本公司正式員工在公司工作超過一年者，每遞增一年按本人當(dāng)

年在本公司月平均工資計算，增加一個月的資遣費。

2、如遇特殊情況，公司無力支付上述資遣標(biāo)準(zhǔn)，可酌情減免。

第十九條、凡本公司資遣員工再遇公司招聘時，可考慮優(yōu)先錄用，本企業(yè)

服務(wù)年限可連續(xù)計算。若再遇資遣時，按續(xù)任年限發(fā)放資遣費。

附件一

員工調(diào)整通知書

姓名性別年齡

調(diào)整種類

原部門改部門

職務(wù)職務(wù)

任任

薪資薪資

調(diào)

整

原

因

調(diào)整生

效日期年月日

人改總

力任

資部

源門經(jīng)

部

經(jīng)管

理理

附件二、

人事調(diào)整建議書

填報日期:

現(xiàn)任職務(wù)擬調(diào)職務(wù)

姓名學(xué)歷原因

部門職務(wù)部門職務(wù)

原部門主管擬調(diào)任部門主管意見部門主管意見總經(jīng)

意見理簽

字

員工激勵制度

總則

第一條、為了調(diào)動公司全體員工的工作積極性、制造性，發(fā)揮員工智慧、

才能，提高工作績效，求得公司與個人的同步進(jìn)展，特制定本制

度。

第二條、激勵制度的實施應(yīng)表達(dá)公平性、合理性與公開性。

第三條、公司每一位員工，不管以何種形式對公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，都將

獲得不一致形式的獎勵。

激勵的實施

一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案

第四條、公司鼓勵員工，特別是高層人員要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意識，開拓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

工作，即：

1、鼓勵員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，為公司開發(fā)有利潤的經(jīng)營項

目。

2、員工在完成本職工作的前提下，能夠幫助公司其它部門或者員工

開發(fā)，完成經(jīng)營項目。

第五條、公司設(shè)立“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案基金”，鼓勵員工以各類形式提廿改進(jìn)、

完善各項工作的創(chuàng)意提案。

第六條、創(chuàng)意提案內(nèi)容涉及：

1、各項管理制度、管理方法的改善。

2、提高公司凝聚力與工作績效的觀念、方法、建議等。

3、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的提案。

4、工作方法、工作程序的改善。

5、員工福利、待遇的改善。

6、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)。

7、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司進(jìn)展的各項提案。

8、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案。

9、其它各項有利于公司進(jìn)展、公司形象的提案。

第七條、任何創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案、均需本人填寫《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案表》（見附

表一），全面寫明提案的可行性、費用預(yù)算、提案工作流程等（可

另附頁），并上交人力資源部門。

第八條、對有實施效益的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案，由其所在部門主管會同人力資源

部門進(jìn)行成果評估，并以此做為獎勵的基礎(chǔ)。（見附表二《創(chuàng)業(yè)與

創(chuàng)意提案成果報告表》）

二.員工參與管理

第九條、公司為鼓勵員工參與不一致層次的管理，增強員工的責(zé)任心與向心

力及歸屬感，公司將給予積極參與管理工作，為公司各項工作提出

書面的科學(xué)化、合理化建議的員工一定的獎勵。

第十條、各級部門視不一致情況,定期或者不定期地舉辦員工參與的管理討

論會。

第十一條、員工在工作中，對各項工作中存在的問題或者不足及時提出書

面合理化建議，并提出解決方案。

第十二條、關(guān)于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，公司將給予

員工一定的獎勵。

第十三條、各部門應(yīng)及時將本部門提出的合理建議及方案送交人力資源部

備案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可給予一定的獎勵。

附則

第二十五條、本制度的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案表

年月日

姓名部n職務(wù)

提案名稱編號

1現(xiàn)狀（現(xiàn)在的看法）

提

案

具

2改善方案（我的辦法）

體

內(nèi)

3效果（其結(jié)果是）

容

備上級主管意見人力資源部意見總經(jīng)理意見

注簽字：簽字簽字

日期：日期:日期：

附表二

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案成果報告表

年月日

提案名稱提案人

部門提案日期

動簡要敘述要求改善的動機原因。

機

原

因

改簡要敘述改善前的狀況（需附數(shù)據(jù)）

善

前

狀

況

改簡要敘述如何改善，改善通過，投資金額C

善

方

法

改簡要敘述何時完成及成果。

善

效

益

對改善提案做簡要的結(jié)論

結(jié)

論

人

上力

級資總

源經(jīng)

管部理

意主意

見管見

簽字：意簽字：簽字：

日期：見日期：日期：

員工績效考核制度

（待定）

員工培訓(xùn)制度

培訓(xùn)的管理

一、培訓(xùn)的管理機構(gòu)

第一條、公司的培訓(xùn)管理機構(gòu)為人力資源部下屬的培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)

培訓(xùn)需求的預(yù)測，培訓(xùn)方案、計劃的擬定，培訓(xùn)的組織與實施，培

訓(xùn)師的選拔與培養(yǎng)，與培訓(xùn)效果的評估等工作。

二、培訓(xùn)的計劃與實施

第二條、公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)辦理下列有關(guān)培譏工作：

1、綜合調(diào)整公司各部門及分公司提出的培訓(xùn)計?劃，擬定全年度培訓(xùn)

計劃。

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)與組織安排公司各部門培訓(xùn)工作。

3、指導(dǎo)或者協(xié)助公司各分部、各分公司實施培訓(xùn)計劃。

4、檢查、跟蹤各項培訓(xùn)的實施情況，并將其出現(xiàn)的問題加以分析、

總結(jié)，進(jìn)行修正與調(diào)整。

5、對培訓(xùn)后的效果進(jìn)行調(diào)查評估，并呈報總經(jīng)理（見附表三）。

四、培訓(xùn)考核與獎懲

第三條、培訓(xùn)考核依實際情形使用下列方法：

1、反應(yīng)層次。要緊通過問卷的方式對“是否喜歡這次培訓(xùn)”，“培訓(xùn)師

如何”，“這次培訓(xùn)對自己是否有幫助”，“培訓(xùn)有什么需進(jìn)一步改

進(jìn)與提高”等；

2、學(xué)習(xí)層次。要緊通過書面測試、操作測試、等級情景模擬等對培訓(xùn)

后的知識、技能、績效、效率等作出測定；

3、行為層次。要緊通過上、下級、同事、客戶對受訓(xùn)人員培訓(xùn)后的行

為、作風(fēng)、態(tài)度、技巧、溝通、合作等是否有改善作出評估；

4、結(jié)果層次。要緊通過事故率、銷售量、成本、利潤、離職率等作出

測評。

第四條、培訓(xùn)后同意培訓(xùn)的人員務(wù)必?zé)o條件配合與同意培訓(xùn)主管人員或者

主辦單位對其進(jìn)行考核、測試及評估等。

第五條、凡培訓(xùn)成績優(yōu)秀者，公司給予不一致形式的一次性獎勵，以資鼓勵,

并可根據(jù)能力考慮調(diào)升職務(wù)。

第六條、凡培訓(xùn)考核未能合格者，公司將給予一次性處罰，嚴(yán)重者做降職處

理。外派培訓(xùn)者將返還公司的培訓(xùn)費用。

第七條、凡借培訓(xùn)之名，實為旅游、休假者，一經(jīng)查明，除償還全部費用外,

視情節(jié)輕重予以不一致程度的懲處。

第八條、遇培訓(xùn)工作與其他各部門工作沖突時，人力資源部與各部門協(xié)商解

決，特殊情況由總經(jīng)理決定。

六、培訓(xùn)紀(jì)律

第九條、參加培訓(xùn)人員務(wù)必按時同意培訓(xùn)，因故未能參加的，應(yīng)事先向人力

資源部請假。無故不到者，以曠職或者曠工論處；遲到或者早退超

過5分鐘者給予罰款20元。

第十條、培訓(xùn)期間手機、呼機一概不響，也不能接打手機，否則給予罰款

20元。

第十一條、凡培訓(xùn)期間不聽從組織管理、不服從主管人員領(lǐng)導(dǎo)、成績欠佳

或者紀(jì)律不良者，人力資源部有權(quán)作出一次性處罰。派駐外地培訓(xùn)

的，公司隨時予以調(diào)回。

第十二條、施工隊培訓(xùn)

1、凡公司所屬施工隊務(wù)必按時同意人力資源部組織的培訓(xùn)，人力資

源部對不聽從培訓(xùn)組織安排的或者培訓(xùn)過程中紀(jì)律表現(xiàn)不良的，

有對有關(guān)施工隊或者人員做出處罰的權(quán)力。

2、施工隊參加培訓(xùn)人員如因故未能參加的，應(yīng)提早一天向人力資源

部請假。無故不到者，每次罰款200元/人；每次遲到或者早退超

過5分鐘的罰款20元/人。

3、培訓(xùn)期間手機、呼機一概不能響，參加培訓(xùn)人員也不能接打手機,

否則給予罰款20元/次。

第十三條、新員工崗前培訓(xùn)所屬部門與參加人員無特殊情況下，不準(zhǔn)以各

類理由請假，各部門工作安排原則上服從新員工培訓(xùn)安排。新員工

不參加崗前培訓(xùn)者，將暫不發(fā)放其當(dāng)月基本工資，直到其參加并考

核合格。

第十四條、公司組織的各類培訓(xùn)（不包含研究所成果公布），凡因故不能

參加的員工務(wù)必提早半天由各部門負(fù)責(zé)人通報人力資源部,原則上

人力資源部不接待員工個人請假。

第十五條、各部門員工禁止以任何理由冒用其主管名義請假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將

給予嚴(yán)重過失單一張。

第十六條、特殊情況，由人力資源部報請總經(jīng)理決定。

七、員工返還培訓(xùn)費用辦法

第十七條、本公司