質(zhì)量管理制度

(1)分包方要針對本項目部建立健全質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場需配備專

職質(zhì)量管理人員(持有效證件上崗)，進(jìn)場后7天內(nèi)需將授權(quán)及質(zhì)量

管理人員證件等相關(guān)資料上報總包方備案核查，人員配備要與合同相

關(guān)約定一致。施工過程中，分包方進(jìn)行專職質(zhì)量管理人員變動(更換

或調(diào)離)必須得到總包方項目經(jīng)理同意并書面確認(rèn)，否則將視為質(zhì)量

管理人員不能及時到位。

(2)分包方開工后30天內(nèi)要編制并上報相應(yīng)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量

策劃方案(見工程質(zhì)量策劃方案模板)。分包單位質(zhì)量工程師必須加

強所屬單位所有施工人員過程質(zhì)量管控，對工序施工中不符合要求的

即時提醒并要求及時整改，發(fā)現(xiàn)本單位“質(zhì)量亮點”(工人施工揮汗

瞬間、鋼筋制作過程、直螺紋成品效果、模板鋪設(shè)板塊平整性、砌體

/抹灰/涂料等墻面成型效果等)及時拍照上報總包方質(zhì)量部，作為本

單位亮點進(jìn)行宣傳，本項工作作為日?？己说囊徊糠?。

(3)分包方將所持有計量設(shè)備對應(yīng)的臺賬(見《計量設(shè)備管理臺賬》)

及鑒定證書、合格證等相關(guān)資料及時上報總包方備案。當(dāng)設(shè)備數(shù)量或

狀態(tài)發(fā)生變動，要及時更新臺賬并重新上報。

(4)分包方要自行識別關(guān)鍵和特殊過程，上報《關(guān)鍵和特殊過程控

制及監(jiān)測計劃》經(jīng)總包方確認(rèn)，項目部對分包方的控制情況要進(jìn)行有

效監(jiān)督管控，確保其符合質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范要求。

(5)分包方在進(jìn)場后15天內(nèi)上報樣板制作計劃，明確樣板制作階段

和樣板實施階段的相關(guān)責(zé)任人。在大面積施工前要先做樣板并報總包

方、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計單位認(rèn)可，現(xiàn)場須嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。

(6)各分包單位質(zhì)量工程師作為該單位質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任人,

對本單位所有施工內(nèi)容進(jìn)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)嚴(yán)格報

驗，未經(jīng)項目質(zhì)量部驗收通過不得進(jìn)行下道工序施工，每天上報書面

三檢資料，于總包方資料員處備案；

(7)現(xiàn)場隱蔽驗收前，分包方必須先通知總包方，由總包方組織監(jiān)

理、業(yè)主、設(shè)計單位參加驗收，未經(jīng)驗收不得擅自隱蔽。

(8)各分包方針對總包方、監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的現(xiàn)場質(zhì)量整改通知單，

必須在要求的時限內(nèi)落實整改并書面回復(fù)，報請總包方、監(jiān)理、業(yè)主

單位復(fù)驗。同一檢驗批第一次驗收不通過的，下發(fā)書面整改；第二次

驗收不通過的，予以處罰并通報。

(9)針對總包方推行的工程管理軟件應(yīng)用系統(tǒng)，分包單位應(yīng)第一時

間了解并熟通，按照總包方質(zhì)量部申請的賬號每天即時關(guān)注，涉及到

本單位的質(zhì)量整改通知單即時接收并組織現(xiàn)場整改落實，報總包方復(fù)

查通過之后完成系統(tǒng)回復(fù)及照片上傳。

(10)為全面提升項目質(zhì)量管理水平，項目部在施工全周期推行“工

匠之星”活動，分包單位必須對此活動進(jìn)行全員宣貫并日常落實，推

行過程全力配合總包方抓班組、抓工人，確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，每

天將“工匠之星”活動相關(guān)影像資料上傳至質(zhì)量微信群。

(11)為提升硅結(jié)構(gòu)實測實量合格率，項目部全面推行“四個百分百”

檢驗，分包單位須全力配合：

自檢：碎現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板及支架施工完成后，組織施工班組參與項目部

組織的模架100%自檢；

聯(lián)檢：自檢完成后，組織施工班組配合項目部專業(yè)工程師向項目實測

實量管理小組申請進(jìn)行100%復(fù)測驗收；

校檢：硅澆筑完成后初凝前，組織施工班組參加項目部組織的100%

二次校模；

專檢：模板拆除后，配合項目部進(jìn)行100%實體質(zhì)量實測實量并完成

數(shù)據(jù)上墻及記錄存檔；

各分包每天將涉及到的自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢相關(guān)表格報總包方資

料員處備案；

(12)為加強施工質(zhì)量，各分包單位針對總包方制定的“亮點做法”

必須無條件執(zhí)行，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，及時進(jìn)行糾偏并將亮點

做法執(zhí)行情況及時上報項目質(zhì)量部，具體亮點做法實施詳見合同附件,

分包單位每天將“亮點做法”執(zhí)行情況上報總包質(zhì)量部；

(13)施工過程中，總包方組織的周質(zhì)量例會和月度質(zhì)量例會，分包

方項目經(jīng)理和專職質(zhì)量管理人員必須按時參加，不得無故缺席。

(14)總包方每周對分包方質(zhì)量管理情況依據(jù)《分包方周質(zhì)量管理考

核表)》進(jìn)行考核評價，本月內(nèi)四次考核成績平均分將作為月度分包

商考核質(zhì)量管理評價得分。

(15)各專業(yè)分包單位必須做好現(xiàn)場已完工程的成品保護(hù)，破壞需及

時修復(fù)，同時總承包并根據(jù)破壞程度給予專業(yè)分包罰款，以示警告。

若不及時修復(fù)，總承包單位派單位維修，按照維修價格的兩倍費用收

取?？偝邪⒏鶕?jù)破壞程度給予