工程質(zhì)量掌控制度1.前言本工程質(zhì)量掌控制度旨在確保企業(yè)在工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理，全面提升工程質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。本制度適用于企業(yè)的全部工程項(xiàng)目，全部相關(guān)人員都有責(zé)任遵守本制度。2.質(zhì)量管理組織2.1質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)訂立、推廣和執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督各工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2.2質(zhì)量管理部門將依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量管理小組，每個(gè)小組由質(zhì)量管理部門指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量管理人員擔(dān)負(fù)組長(zhǎng)，并包含其他相關(guān)部門的代表。2.3質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)編制質(zhì)量掌控計(jì)劃，訂立質(zhì)量目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的全面掌控。3.質(zhì)量掌控計(jì)劃3.1每個(gè)工程項(xiàng)目開始前，質(zhì)量管理小組將編制一份質(zhì)量掌控計(jì)劃，認(rèn)真規(guī)定工程質(zhì)量的掌控措施和檢測(cè)方法，并確保落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中。3.2質(zhì)量掌控計(jì)劃應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：—工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；—質(zhì)量掌控的重要措施和方法；—質(zhì)量檢測(cè)的頻次和方法；—質(zhì)量問題的處理流程。3.3質(zhì)量管理人員應(yīng)確保質(zhì)量掌控計(jì)劃的有效落實(shí)，并對(duì)其進(jìn)行連續(xù)監(jiān)督和調(diào)整。4.質(zhì)量掌控措施4.1設(shè)立質(zhì)量管理檔案，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行記錄和歸檔，包含設(shè)計(jì)文件、施工方案、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等。4.2訂立施工計(jì)劃，明確施工工期、任務(wù)和質(zhì)量要求，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て诒O(jiān)控和質(zhì)量檢查。4.3實(shí)施嚴(yán)格的工程料子管理，確保采購(gòu)的料子符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立料子驗(yàn)收記錄。4.4進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察和監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題。4.5嚴(yán)格依照施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工過程中各項(xiàng)工藝的正確執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合要求。4.6加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。4.7加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程質(zhì)量問題，確保質(zhì)量掌控措施的有效實(shí)施。5.質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收5.1工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)前，應(yīng)編制質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃，并進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)前的準(zhǔn)備工作。5.2質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)包含工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，充分掩蓋工程的重要質(zhì)量要求。5.3質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)采用合適的檢測(cè)方法和設(shè)備，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。5.4工程項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量的符合要求。5.5質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收的結(jié)果應(yīng)記錄并歸檔，以備查閱和追溯。6.質(zhì)量問題處理6.1顯現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立刻停工并通知質(zhì)量管理人員進(jìn)行處理。6.2質(zhì)量管理人員應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，找出問題的原因，并提出改進(jìn)措施。6.3質(zhì)量管理人員應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決工程質(zhì)量問題，并保證整改措施的有效實(shí)施。6.4工程質(zhì)量問題的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，并進(jìn)行事后評(píng)估，以及時(shí)矯正和防備仿佛問題的發(fā)生。7.責(zé)任和獎(jiǎng)懲7.1工程質(zhì)量的責(zé)任由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)工程人員共同承當(dāng)。7.2對(duì)于質(zhì)量問題的發(fā)生，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承當(dāng)責(zé)任并接受相應(yīng)的懲罰或矯正措施。7.3對(duì)于質(zhì)量管理工作優(yōu)秀的人員，將予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。8.附則8.1本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)質(zhì)量管理部門全部，并有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)。8.2企業(yè)全部參加工程項(xiàng)目的人員都有責(zé)任遵守本制度，并樂觀搭配質(zhì)量管理部門的工作。8.3本制度自頒布之日起生效，