站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共1頁武漢學(xué)院

《管理會(huì)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2024年7月1日購入一項(xiàng)可供出售金融資產(chǎn)，支付價(jià)款為200萬元，2024年12月31日，該可供出售金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為210萬元。則該可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.投資收益B.公允價(jià)值變動(dòng)損益C.資本公積——其他資本公積D.營業(yè)外收入2、某企業(yè)2022年年初所有者權(quán)益構(gòu)成情況如下：實(shí)收資本1500萬元，資本公積100萬元，盈余公積300萬元，未分配利潤200萬元。2022年度實(shí)現(xiàn)利潤總額為600萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%。假定不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)及其他因素，該企業(yè)按凈利潤的10%提取法定盈余公積，提取任意盈余公積25萬元，向投資者分配現(xiàn)金股利100萬元。則2022年12月31日該企業(yè)所有者權(quán)益總額為（）萬元。A.2200B.2350C.2500D.26503、戊公司2023年12月31日“生產(chǎn)成本”科目借方余額500萬元，“原材料”科目借方余額300萬元，“材料采購”科目借方余額50萬元，“材料成本差異”科目貸方余額20萬元，“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目貸方余額10萬元。則戊公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.820B.840C.780D.8004、己公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日購入一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為200萬元，增值稅稅額為26萬元，款項(xiàng)已支付。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬元，采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。則2023年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額為（）萬元。A.40B.66.67C.33.33D.705、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借款100萬元，期限為6個(gè)月，年利率為6%。按月計(jì)提利息，到期一次還本付息。則2024年6月30日企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.3萬元B.2萬元C.1萬元D.4萬元6、某企業(yè)的預(yù)算編制采用滾動(dòng)預(yù)算法，以一年為預(yù)算期，按月滾動(dòng)。已知7月份的預(yù)算執(zhí)行情況如下：銷售收入實(shí)際完成50萬元，銷售費(fèi)用實(shí)際發(fā)生8萬元。8月份預(yù)計(jì)銷售收入為60萬元，銷售費(fèi)用預(yù)計(jì)為9萬元。則在8月初編制預(yù)算時(shí)，7月份的銷售費(fèi)用調(diào)整數(shù)為：（）A.增加1萬元B.減少1萬元C.不變D.無法確定7、甲公司2023年1月1日以銀行存款800萬元購入乙公司30%的股權(quán)，對(duì)乙公司能夠施加重大影響。取得投資時(shí)乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為3000萬元（與賬面價(jià)值相等）。乙公司2023年實(shí)現(xiàn)凈利潤600萬元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利100萬元。2023年12月31日，甲公司該項(xiàng)長期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬元。A.960B.860C.870D.9008、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)的某種產(chǎn)品實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，且生產(chǎn)過程中的廢品率高于標(biāo)準(zhǔn)水平。在這種情況下，為了使實(shí)際成本接近標(biāo)準(zhǔn)成本，以下哪種措施最為有效？（）A.與原材料供應(yīng)商重新談判價(jià)格，降低采購成本B.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，降低廢品率C.調(diào)整產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，使其更符合實(shí)際情況D.對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率9、某公司年初未分配利潤為80萬元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤300萬元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤120萬元。則年末未分配利潤為：（）A.215萬元B.195萬元C.205萬元D.185萬元10、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)時(shí)，面臨先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種選擇。該企業(yè)的存貨價(jià)格波動(dòng)較大，且存貨周轉(zhuǎn)速度較快。在這種情況下，以下哪種存貨計(jì)價(jià)方法可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在物價(jià)上漲期間利潤偏高？（）A.先進(jìn)先出法B.加權(quán)平均法C.個(gè)別計(jì)價(jià)法D.以上方法均不會(huì)11、一家企業(yè)在進(jìn)行長期償債能力分析時(shí)，除了資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)外，還可以參考以下哪個(gè)指標(biāo)？（）A.現(xiàn)金比率B.營運(yùn)資金C.產(chǎn)權(quán)比率D.速動(dòng)比率12、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為80000元。假設(shè)銷售量為10000件，企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤40000元，則單價(jià)至少應(yīng)提高到多少元？（）A.62B.64C.66D.6813、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生但尚未支付的費(fèi)用應(yīng)確認(rèn)為（）A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.收入14、某上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，凈利潤為2000萬元，優(yōu)先股股息為200萬元，普通股股數(shù)為1000萬股。假設(shè)公司的市盈率為20倍，市凈率為5倍，股票價(jià)格為40元/股。請(qǐng)問該公司的每股凈資產(chǎn)是多少？（）A.8元B.10元C.12元D.15元15、某企業(yè)2023年7月1日“庫存現(xiàn)金”科目余額為1500元，“銀行存款”科目余額為40000元，其他貨幣資金科目余額為25000元。7月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）從銀行提取現(xiàn)金4000元；（2）銷售商品收到現(xiàn)金8000元，存入銀行；（3）用銀行存款支付前欠貨款15000元。則7月31日“貨幣資金”項(xiàng)目的期末余額為（）A.54000元B.59500元C.64500元D.69500元二、簡答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中，投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法是一種考慮風(fēng)險(xiǎn)的方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法的原理和計(jì)算方法，舉例說明如何確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率，并分析該方法的優(yōu)缺點(diǎn)。2、（本題5分）解釋什么是財(cái)務(wù)預(yù)算的彈性預(yù)算和固定預(yù)算，并分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)。彈性預(yù)算是根據(jù)不同業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，具有靈活性；固定預(yù)算是在一定業(yè)務(wù)量水平下編制的預(yù)算，簡單易行。彈性預(yù)算能更好地適應(yīng)實(shí)際情況變化，但編制復(fù)雜；固定預(yù)算編制簡單，但缺乏靈活性。3、（本題5分）簡述企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和目標(biāo)，以及如何建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的移動(dòng)應(yīng)用。分析移動(dòng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理信息化中的優(yōu)勢和應(yīng)用場景，探討如何利用移動(dòng)應(yīng)用提高財(cái)務(wù)管理效率。2、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)需要關(guān)注內(nèi)部控制的有效性。請(qǐng)深入論述內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的重要性，如何通過審計(jì)程序評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的健全性和有效性，發(fā)現(xiàn)潛在的控制缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，以及如何根據(jù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果確定審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)策略。3、（本題5分）論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系。說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性，包括風(fēng)險(xiǎn)控制、資本成本降低和收益增加等方面，以及如何通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。4、（本題5分）論述企業(yè)存貨管理中的零庫存管理。分析零庫存管理的理念和實(shí)現(xiàn)方法，探討如何在企業(yè)中實(shí)施零庫存管理，降低存貨成本。5、（本題5分）全面論述企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制，包括定價(jià)方法的選擇、對(duì)各子公司的影響、稅收和監(jiān)管考慮等方面。分析如何通過合理的資金轉(zhuǎn)移定價(jià)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源配置，提高資金使用效率。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家能源企業(yè)受到國際油價(jià)波動(dòng)和環(huán)保政策的影響，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定。在油價(jià)下跌時(shí)，企業(yè)庫存減值嚴(yán)重；而在環(huán)保政策趨嚴(yán)的情況下，企業(yè)需要投入大量資金進(jìn)行設(shè)備升級(jí)和技術(shù)改造。請(qǐng)分析該企