建筑裝飾裝修施工質量管理要點及優(yōu)化對策摘要：在當前的大背景下，人們對裝飾施工的要求已經不只是基礎的安全性了，逐漸對居住場所、環(huán)境有了美觀舒適要求。在面對美觀及安全雙重要求下的裝修項目，施工團隊需要新的思路、不斷提升施工的質量管控水平。關鍵詞：裝飾裝修特點；施工質量；管理要點；優(yōu)化對策引言：隨著我國GDP的高速增長，各行各業(yè)都呈現(xiàn)了不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展尤為快速，對于建筑施工的質量要求也是越來越高。目前而言，建筑施工項目的目標不在是安全性能為主，還需要美觀低碳的環(huán)境，要想法降低成本，提升整體的效益。因此，不論是施工項目的甲方還是乙方都需要對裝修質量產生高度的重視。不僅是前期的策劃還是過程中的質量檢測，都需要體系管理，保證項目整體的質量。1建筑裝飾的施工特點首先，由于裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對于裝修的質量要求越來越高，周期時間越來越短，讓整個項目不得已必須以雙頭并進的形式進行處理實施，給實際的裝飾施工添加了難度，短周期也帶來緊張的壓迫感。不僅如此，裝修施工本身的難度由于不同項目的客戶要求不同，施工就變得更加復雜了。由于裝飾施工的特殊性，每個環(huán)節(jié)連接性極強，尤其是裝修的環(huán)節(jié)還可能出現(xiàn)重疊交叉部分。2建筑裝飾施工的管理要點2.1首先需要組建一個好的團隊。隨著業(yè)主對裝修質量、服務的要求越來越來高，對施工單位專業(yè)化施工，服務能力的要求也越來越高，這就要求我們要做好項目必須根據(jù)項目情況、特點組建施工團隊，提前策劃和考慮好。團隊組建要優(yōu)先有相關經驗、技術落地能力強，具有積極進取心和強大的執(zhí)行力人員。組建團隊后運用平臺優(yōu)勢，運用科學高效、信息化的方法進行管理，充分利用公司“ERP管理平臺”,合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。2.2施工階段的前期策劃和落實。每個項目都必須要有詳盡組織策劃，明確分工責任。根據(jù)項目現(xiàn)場情況、設計圖紙等對項目的質量、進度、安全、供應鏈、成本把控的內容列出策劃要點，分析出關鍵點及重難點，并進行針對性策劃?？梢詤⒂^精品樹標桿、定目標：組織項目全員參觀行業(yè)同類最高水平項目、地標項目，樹標桿；學習好的施工細節(jié)，收口工藝，取長補短；學會整理與總結，先復制、勤借鑒。理清思路，策劃到位，狠抓項目重點難點，樹立樣板，內容細分、責任落實到人，狠抓落實！2.3深化設計、BIM運用與施工階段的配合。深化設計是在充分理解設計意圖的前提下，完善施工圖不詳?shù)?、無法施工的、不合理的節(jié)點收口方案進行調整，與施工緊密配合。圖紙深化尤為重要，通過材料確認及大樣、樣板段的施工，并與業(yè)主方、設計方多次討論深化的合理性和深度，一旦簽認深化圖紙，必須完全按照圖紙施工。BIM應用為載體的項目管理信息化，在上海中心、南京青奧中心、南京卓美亞酒店、北京麗澤SOHO項目等重點工程得到了應用推廣。BIM運用在今后的項目施工中所起到的作用越來越重要！2.4質量管理和過程管控。1）質量管理。2080管理體系是公司的項目管理技術核心，是整個項目管理的指導思想，是公司的核心競爭力。質量管理首先要統(tǒng)一思想：對項目的品質、標準要有明確的定位，項目團隊要細化工藝標準、責任到人，所有人員都要按照本項目的定位和目標要求努力。2）質量絕不是口號，實實在在，一個個工序，一個個節(jié)點去策劃、落地。重要的工序和關鍵節(jié)點需要重點監(jiān)控，下沉到一線，狠抓質量和過程控制。a做好精細化放線的基礎上。做好技術交底，規(guī)范班組基層制作統(tǒng)一性。b提前暴露土建、安裝等一系列問題，讓各配套單位盡量按照項目部施工流程進行施工。c大小樣板制作。明確標準、制作提前房，提前將裝飾效果供業(yè)主、設計參考。d面層材料收口方式統(tǒng)一交底及提出預防措施。e從模數(shù)化、產品化管理思路出發(fā)，做到產品化裝配。合理運用裝飾材料的基本特性，將繁復的工藝和工序集合在專業(yè)廠家或集中加工區(qū)完成，再將半成品構件在施工現(xiàn)場進行整體裝配式安裝。3）做好施工交底管理。圖紙交底、視屏交底、大樣交底、工藝樣板交底；重點難點交底；質量通病交底；前期工作要做好，基層檢查到位，方案確定，不要耽誤時間。技術交底要有針對性、要全面，最好圖文并茂、易理解。4）過程檢查、工序驗收：落實首檢和例行檢查制度、加強工序交接。a三檢制度：建立“三檢”制度：自檢、交接檢、專職檢；隱蔽驗收、工序交接檢查及責任劃分要明確。b隱蔽工程驗收：上道工序施工要被下道工序施工所掩蓋的施工部位，一般都要做隱蔽工程驗收記錄，為了說明問題，要求驗收記錄附上施工過程照片。通常對地面防水、吊頂隱蔽、輕質隔墻、飾面板、細部以及裝飾工程中承重結構隱檢要求齊全；防水、水電、設備等隱檢資料齊全。c兩單一表運用：產品過程檢驗單、檢驗合格單、產品過程跟蹤表；d重視技術復核：是指每分項工程在施工之前先檢查把關，由專業(yè)工種把每一項工序作自檢后，再由質量檢查人員最后復驗從而保證質量、防止發(fā)生差錯的重要措施。如有重大差錯往往在復核中發(fā)現(xiàn)，不符合質量要求的問題須認真整改合格。2.5供應鏈的選擇與管理。1）聯(lián)合下單、深化排版、注重節(jié)點收口處理和后場跟蹤：現(xiàn)場監(jiān)控后場加工、排版、打包，做全程跟蹤并將生產情況每日與項目部反饋、確保進度和質量達標；2）建立產品信息碼：對每件加工材料建立條碼信息，降低各個環(huán)節(jié)出錯的幾率，便于分類搬運、安裝，以有效控制工期。3）運輸GPS定位：通過物流GPS管理，實時查看物流運輸過程的信息，直至現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止延誤。4）現(xiàn)場收貨確認：材料到達現(xiàn)場將再次確認，對質量、尺寸、數(shù)量、區(qū)域、編號進行檢查，查漏補缺。5）后場跟蹤：客戶對成品化、飾面材料、質量要求高，要求安排專門人員去跟蹤后場，跟盯深化下單環(huán)節(jié)和后場加工質量、進度。2.6與業(yè)主、總包、監(jiān)理等的協(xié)調配合。1)與業(yè)主的協(xié)調配合。根據(jù)合同及進一步洽商，明確甲乙供材的范圍，幫組業(yè)主進行甲供材的采購計劃。將總進度計劃提交業(yè)主，將關鍵工序和關鍵時間明確，需要業(yè)主協(xié)調的問題提前提交。根據(jù)合同約定，幫助業(yè)主對空調、消防、弱電進行管理。2)與其他單位配合策劃a與總包單位：踏勘現(xiàn)場，統(tǒng)計土建、幕墻、機電安裝、給排水主管等屬于總包范圍的未完工作進行統(tǒng)計，明確移交時間，對于需處理的先與總包溝通，確定處理方案。對于模糊不清的界面請業(yè)主、監(jiān)理明確劃分，形成文件。b與設計單位。設計交底、設計答疑、設計變更、材料確認、相關專業(yè)的協(xié)調等。安排專人對接，深化團隊支撐，各方溝通協(xié)調。c與空調、消防、弱電：提供綜合頂面布置圖、確定點位，各單位以此為依據(jù)。內部問題內部協(xié)調，重大問題提請業(yè)主出面協(xié)調。明確封板時間，全程監(jiān)控隱蔽工程進度。3建筑裝飾質量管理的改進對策從最新的設計作品看未來設計方向，整個裝飾空間簡潔、精致，不同材質之間幾乎都是平接，大量金屬條以及異型造型的運用，這就要求我們要調整思路，采用新的打法。在項目實施過程中，能高效率、高品質、高周轉的進行質量管理，落實好過程中質量管理的每道關鍵環(huán)節(jié)，不斷升級質量管理體系，以工匠精神保障項目品質！3.1加強在施工中的工序流程監(jiān)管在建筑裝修的作業(yè)過程中，施工團隊需要安排人員對關鍵工序流程進行檢驗工作，確保在項目的每一個環(huán)節(jié)都能正常實施。在建筑裝修的施工中，深化設計、隱蔽驗收、吊頂?shù)木C合定位、面層的裝飾排版、節(jié)點收口等環(huán)節(jié)，都是極為重要的。因此在這些環(huán)節(jié)中，監(jiān)督檢查的人員必須高度關注。在整個施工中如果發(fā)現(xiàn)了任何問題，施工人員必須及時的發(fā)現(xiàn)并提出修正方案。這對施工團隊提出了較高的專業(yè)能力要求。出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是沒有及時進行亡羊補牢，從而引發(fā)更大的問題（包括質量隱患、返工、成本驟增等問題）。在項目結束后，施工團隊還需要進行及時的復盤總結、提升，避免在日后發(fā)生同樣的問題[3]。3.2做好施工過程中的質量控制在關鍵環(huán)節(jié)的管理上，施工團隊必須嚴格展開事前的準備工作，交底到位，包括基層的施工、隱蔽驗收、深化設計、排版、節(jié)點收口處理等等工作。不僅如此，在裝修過程中，施工團隊要高度重視聯(lián)合下單工作，三聯(lián)合“即尺寸聯(lián)合、工藝聯(lián)合、工序聯(lián)合；”三統(tǒng)一“即統(tǒng)一測量放線、統(tǒng)一深化設計、統(tǒng)一排版下單；”三跟蹤“即放線跟蹤、后場跟蹤、安裝跟蹤；還可以通過產品化、裝配化等手段，進一步提高工效。工期的也要嚴格把控，在做好計劃的前期下，加強落實和保證工序的每一個環(huán)節(jié)互相之間銜接好。項目的采購環(huán)節(jié)也需要進行嚴格的質量管控和進行相關檢測。質量有了保障以及施工技術不斷提升的雙重情況下，整個裝飾施工才會真正擁有質量保證。3.3提高施工團隊的綜合素質在裝飾管理中、施工團隊中的員工自身素質都是監(jiān)管的重中之重。需要著力培養(yǎng)關鍵員工，嚴格把關，把握核心技術，對內部已經在職的團隊人員進行定期培訓。在統(tǒng)一思想，理清思路基礎上，做好策劃，滿足業(yè)主需求，要迅速凝聚團隊，形成鐵三角，狠抓落實和加強溝通，提升項目團隊核心競爭力。3.4落實工匠精神-----質量管理的落地1）以客戶為中心打造精品工程，要統(tǒng)一思想、確定目標，下定決心。2080管理體系是公司的項目管理技術核心，是整個項目管理的指導思想，是公司的核心競爭力。幫助項目管理團隊，根據(jù)項目特點樹立精品目標，關鍵階段下決心，必要時蹲點推進，不怕困難，一點一點實現(xiàn)目標。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力！2）落地方法：A、大小樣先行；B、標準明確、細化；C、深化到位，精準放線，母圖運用；D、過程控制：首檢制度、工序檢查、隱蔽驗收；E、收頭收口，細節(jié)關注：“三縫二線”（石材縫、瓷磚縫、墻紙縫、天地線、踢腳線）；F、“三無工程”（無白茬、無膠斑、無劃痕）；G、現(xiàn)場管理分區(qū)責任制，把握關鍵要點，做到移動、旁站、蹲點、落地執(zhí)行；H、不同面層材料互為靠尺的原理；I、收口的斷、粘、靠；J、質量管理ABC等級的運用；3）不停炒冷飯：質量管理的主戰(zhàn)場在現(xiàn)場，需要到一線指導工作才影響深刻。4）做好策劃：對項目前期策劃進行審核并提出指導性意見，過程不少于5次檢查。5）重視質量絕不是口號，讓標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準!我們要實實在在，一個個工序，一個個節(jié)點去策劃、落地。重要的工序和關鍵節(jié)點需要重點監(jiān)控，下沉到一線，狠抓質量和過程控制。4綠色施工技術在建筑裝飾裝修工程中的運用4.1堅持綠色化和生態(tài)化的標準。在建筑裝飾裝修的過程中，會出現(xiàn)資源消化過大的情況，還有可能引發(fā)周圍環(huán)境遭到破壞的嚴重情況，比如一些有害物質會引發(fā)室內空氣污染，對人體健康造成巨大傷害，這就要求建筑裝飾裝修工作不但要為人們創(chuàng)造優(yōu)雅的環(huán)境，還要消除對居住者健康造成不良影響的因素。因此，施工單位應該積極尋求綠色環(huán)保的建筑裝飾材料和施工工藝，從而改善室內空氣質量。在對綠色裝飾材料選用的過程中，需要材料具備良好的綠色化和生態(tài)化的標準，選擇環(huán)保型材料，才能保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。4.2充分使用綠色新設備、新技術、新工藝在科學技術不斷發(fā)展進步的今天，人們對居住生活質量有著更高的追求，對于建筑裝飾裝修施工來說需要根據(jù)實際需求，不斷創(chuàng)新，充分使用綠色新設備、新技術和新工藝，提高裝配化、產品化施工的質量和工效。4.3積極構建綠色施工管理體系。當前施工企業(yè)一般都是按照經驗進行工作安排，雖然也采用了綠色環(huán)保材料，但是對施工進度、資源的分配等等并沒有進行規(guī)范。因此，應該根據(jù)工程實際，完善裝飾裝修工程中的每一個環(huán)節(jié)，保持創(chuàng)新的理念，特別是注重綠色環(huán)保理念的融入，建立完整的綠色施工管理體系不僅能夠節(jié)約資源，控制成本。結語：總之，裝飾裝修是當前建筑行業(yè)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，同樣也是客戶進行查收前的最后一個環(huán)節(jié)。因此，客戶的目光會直接落在該環(huán)節(jié)的完成結果上，從而也要求施工團隊以工匠精神保證建筑裝