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文檔簡介
無線基站工程監(jiān)理作業(yè)指南1、前期準備階段1.1建設單位1.1.1網絡優(yōu)部門根據網絡發(fā)展的需要,提出網絡建設需求。1.1.2企業(yè)發(fā)展部負責網絡建設規(guī)劃及配置需求,制定每期建設任務。1.1.3工程建設部根據企業(yè)發(fā)展部制定的年度建設規(guī)劃,組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的招投標和起草編制相關招標文件。1.1.4招標文件經批準后,工程建設部負責實施招標活動。1.1.5招標活動完成后,工程建設部負責中標單位進行合同談判。1.1.6工程部完成相關的框架合同簽訂后,負責組織工程管理中心及相關各中標單位召開工程準備會。1.1.7工程管理中心正開始工程建設的具體操作。1.1.8工程管理中心基建室根據企發(fā)部年度工程任務安排,統計編制物資采購清單,并提交給綜合部進行采購。1.1.9綜合部根據企業(yè)發(fā)展部制定的無線工程規(guī)劃及配置清單進行主設備采購,并根據工程管理中心提出的配套設備采購需求進行配套設備采購。1.1.10工程管理中心基建室依據工程建設部所下發(fā)的工程任務,進行工程任務動態(tài)分配,并與相關單位簽訂單項合同。1.2設計單位1.2.1設計單位接到建設單位的中標通知書后1周內提供設計項目的組織機構,確定項目負責人,相關專業(yè)設計人員,并根據建設單位的要求,制定勘查計劃。1.2.2設計單位應在深圳設立辦事機構,配備齊全的辦公設施、勘察儀器儀表和車輛,并按照投標文件的承諾配備人員。1.2.3設計單位組織本項目全體人員進行設計合同、工程管理要求、技術規(guī)范的交底。1.2.4跟蹤建設單位選址進度,制定勘察計劃,準備現場實地勘察。1.3監(jiān)理單位1.3.1監(jiān)理單位在收到中標通知書后1周內向建設單位報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構主要成員名單,組建籌備監(jiān)理機構,編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。1.3.2監(jiān)理合同簽署后1周內向建設單位報審監(jiān)理組織架構、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。1.3.3監(jiān)理單位組建項目監(jiān)理部,配備齊全的辦公設施、儀器儀表和車輛,并按照投標文件的承諾配備人員、車輛和儀器儀表。1.3.4項目監(jiān)理部組織本項目全體人員進行合同、工程管理要求、驗收技術規(guī)范標準、考評處罰管理辦法及其它相關制度流程的交底。1.3.5跟蹤建設單位選址進度,制定現場勘察計劃,準備現場實地勘察。1.4施工單位1.4.1施工合同簽署后1周內向監(jiān)理單位報審項目組織架構、項目經理及主要技術人員名單,監(jiān)理審核后報建設單位。1.4.2施工單位組建項目經理部,配備齊全的辦公設施、儀器儀表和車輛,并按照投標文件的承諾配備人員、車輛和儀器儀表。1.4.3項目經理部組織本項目全體人員進行合同、工程管理要求、驗收技術規(guī)范標準、考評處罰管理辦法及其它相關制度流程的交底。1.4.4項目經理部設專職質量安全檢查員負責安全教育,對施工人員進行不定時安全文明交底和檢查。1.4.5項目經理部設編制期(批)施工組織方案,報監(jiān)理審核。1.4.6根據建設單位或監(jiān)理單位要求,對工程中使用的材料進行取樣見證送檢或報審。1.4.7跟蹤建設單位選址進度,或協助建設單位選址。準備現場實地勘察。2、勘察設計階段2.1建設單位2.1.1網管維護中心網優(yōu)室根據企發(fā)部的網絡建設規(guī)劃提供HYPERLINK《基站建設需求表》。2.1.2工程管理中心網絡物業(yè)室根據HYPERLINK《基站建設需求表》,向設計院提出設計要求。2.1.5跟蹤設計院圖紙設計情況,落實圖紙分發(fā)情況;收集相關單位提的交關于圖紙審核問題、優(yōu)化建議并反饋到設計院。2.2設計單位2.2.1根據監(jiān)理單位的HYPERLINK《基站建設需求表》的要求;進行建設工程規(guī)劃設計;工程設計文件及圖紙要求符合有關驗收規(guī)范。2.2.8在設計文件中選用的材料、設備應當注明規(guī)格、型號、性能等技術指標,其品質要求必須符合建設單位的HYPERLINK《施工組織設計(方案)報審表》、HYPERLINK《工程材料/構配件/設備報審表》、HYPERLINK《無線工程監(jiān)理考評細則》進行考評。4.2設計單位按時參加工程例會,對施工中需要變更設計的圖紙進行施工圖修改或變更,出版單項設計文件。4.3監(jiān)理單位4.3.1監(jiān)理單位根據每月(或每批)站點施工總體進度要求,編制站點施工總體進度計劃,各相關單位簽字確認,作為進度控制的依據。4.3.2跟蹤落實施工單位施工進度,每日對工程進度進行統計,根據每天工作完成情況更新工程日報表,并及時上報工程管理中心;每周匯總工程周報表上報工程管理中心。4.3.3收集并分析現場各工種勞動力人數,檢查各種材料進場情況,確認施工投入是否正常。檢查工程實際進度與進度計劃的偏差情況,及時掌握工程實際進度、用工用材情況,繪制工程進度圖,比較實際進度與計劃進度的偏離,及時發(fā)出HYPERLINK《每日問題報表》;便于監(jiān)理跟蹤施工進度。4.4.3工程開工當天
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