1鈣爾奇企業(yè)的成本管理案例分析目錄 2 21.2研究意義 2第二章成本管理相關(guān)理論 2.1成本管理概念 32.2成本管理相關(guān)理論 3第三章營養(yǎng)補充劑企業(yè)成本管理存在的問題 43.1營養(yǎng)補充劑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.2營養(yǎng)補充劑企業(yè)成本管理上存在的問題 43.2.2庫存大量積壓，占用流動資金 43.2.3沒有完整的采購管理制度 53.2.4忽略銷售管理的管理 5第四章營養(yǎng)補充劑企業(yè)成本管理存在的問題 6 64.2鈣爾奇公司基本經(jīng)營情況 64.3鈣爾奇公司成本管理現(xiàn)狀分析 74.3.1管理理念落后陳舊 74.3.2成本管理構(gòu)成項目 84.3.3成本管理水平 84.4鈣爾奇公司成本管理現(xiàn)狀分析 4.4.1過高的投入銷售管理 4.4.3職工薪酬管理高而人工效率低 4.4.4資金管理欠缺 24.5鈣爾奇公司成本管理改進措施 4.5.1學(xué)習(xí)先進的管理觀念和大局觀，加強銷售管理 4.5.3注重采購環(huán)節(jié)制度完善，提高人工效率 4.5.4注重銷售成本管理，減少不合理資金占用 4.5.5從全局角度出發(fā)不斷調(diào)整和改善成本管理模式 第五章結(jié)論 參考文獻 第一章引言1.2研究意義345定一些不切合實際的營銷戰(zhàn)略。其主要表現(xiàn)通常為(吳曉雯，鄭思宇，王雨得越多，在各種媒介上不符合情況的大做廣告(趙欣然,錢翔寧，孫涵宇，李62022年2021年2020年營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)利潤凈利潤7凈利率8元科目2022年2021年2020年2022年較2021年變動2021年較2020年變動比率(%)主營業(yè)務(wù)成管理9為4.90%,2022年較2021年變動比率為17.77%,相比較去年增幅大幅度提高。在2022年較2021年變動比率中，營業(yè)收入為15.09%,營業(yè)成本為17.77%,營業(yè)成本增幅高于營業(yè)收入的增幅。2021年毛利率為40.84%,2022年毛利率為表4-32020-2022年鈣爾奇公司銷售管理明細(xì)數(shù)據(jù)單位：萬元項目2022年2021年2020年變動比率(%)差旅費辦公費別在2021和2022年凈增長881和301家門店，在設(shè)備和場地的租賃上花費了較單位：萬元2022年較2021年變動2021年較2020年變動職工薪酬攤銷及折舊裝修費水電費差旅費審計及咨詢業(yè)務(wù)招待費技術(shù)服務(wù)費2022年較2021年變動2021年較2020年變動職工薪酬攤銷及折舊其他研發(fā)管合計鈣爾奇公司2020-2022年財務(wù)管理明細(xì)數(shù)據(jù)情況如表4-6所示：表4-62020-2022年鈣爾奇公司財務(wù)管理明細(xì)數(shù)據(jù)項目2022年較2021年變動利息支出手續(xù)費支出通過表4-6可以看出，鈣爾奇公司2022年公司財務(wù)管理由收入轉(zhuǎn)為支出，主要是因為2022年可轉(zhuǎn)債利息攤銷增加使得利息管理同比增加0.67億元所致。財務(wù)管理由收入漸漸減少，最后轉(zhuǎn)變成不小的支出會給公司帶來很大的經(jīng)濟壓視或者網(wǎng)絡(luò)平臺的綜藝節(jié)目，致使?fàn)I養(yǎng)補充劑企業(yè)企業(yè)廣告宣傳費投入越來越萬元，占營業(yè)收入的11.23%。銷售管理同比增長37.07%,營業(yè)收入同比增長