一、商務(wù)及技術(shù)偏離表 1 2 2(二)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明 3 8 9 五、近三年的類(lèi)似工程業(yè)績(jī)表 六、公司簡(jiǎn)介及相關(guān)資質(zhì) (一)設(shè)計(jì)深化 2、深化設(shè)計(jì)方向 3、加工工藝部分 2、方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與要求 3、制作工藝 1)制作步驟 2)鋁板制作工藝 3)烤漆制作工藝工藝流程簡(jiǎn)圖： 4)現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝 5)制作模具時(shí)的刀具選擇 6)字的大小與模具厚度的關(guān)系 7)亞克力字的吸塑要求 8)亞克力板材厚度適用多大尺寸亞克力燈箱底板 9)常見(jiàn)的箱體包邊材料及箱體制作材料 10)亞克力底板與亞克力字的冷卻問(wèn)題 11)弧形底板模具的制作方法 12)弧形字模具的制作方法 13)亞克力藝術(shù)造型字施工工藝 (三)安裝組織 1、安全施工措施(腳手架安裝) 2、安全施工措施 1)文明施工措施 2)保證措施 3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 4)文明施工 5)勞動(dòng)紀(jì)律 3、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施 4、工期保證措施 6、現(xiàn)場(chǎng)安全施工的方案以及措施 2、策劃部主管工作職責(zé) 3、設(shè)計(jì)員工作職責(zé) 4、戶(hù)外安裝部職責(zé)權(quán)限 6、戶(hù)外安裝員工作職責(zé) 77(六)設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)流程 (十一)規(guī)章管理制度 932、財(cái)務(wù)管理制度 3、保密工作管理制度 4、保密安全管理制度 5、檔案保密管理制度 6、文件保密管理制度 7、會(huì)議保密管理制度 9、車(chē)輛司機(jī)管理制度 (二)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系承諾書(shū) (三)承諾函 序號(hào)招標(biāo)文件投標(biāo)文件章節(jié)頁(yè)碼原條款內(nèi)容偏離說(shuō)明內(nèi)容無(wú)偏離1、投標(biāo)人沒(méi)在《商務(wù)及技術(shù)偏離表》列出的條款，均視為滿(mǎn)足投標(biāo)單位(蓋章):授權(quán)委托人(或法人代表)簽章：(一)管理機(jī)構(gòu)配備情況生產(chǎn)副總經(jīng)營(yíng)副總公司總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工人力資源工程管理工程管理部技術(shù)質(zhì)量部合同預(yù)算部材料設(shè)備部安全環(huán)保部綜合辦公室經(jīng)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部技術(shù)部明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施),行“三檢制”、“三工序”、“三對(duì)比”,對(duì)本單位人員違反工藝紀(jì)措施，針對(duì)不合格品(項(xiàng))制訂糾正措施，并組織實(shí)施。(一)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名性別出生日期主要經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的項(xiàng)目名稱(chēng)該項(xiàng)目中任職2021年序號(hào)姓名年齡性別在本項(xiàng)目擬任職務(wù)123456789序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)品牌型號(hào)功能照片1高精度進(jìn)口金谷田KGT-2513燕尾型打印2大型金屬激光切割機(jī)洲翔激光、高功率光纖激光切割機(jī)金屬板激光切割3標(biāo)識(shí)金屬?lài)謾C(jī)禾笙圍字機(jī)適用于標(biāo)識(shí)標(biāo)牌廣告字等的圍邊制作發(fā)光字圍邊制作4發(fā)光字開(kāi)槽機(jī)津元邊條開(kāi)槽機(jī)201135-400發(fā)光字的邊條開(kāi)槽折角5機(jī)械雕刻機(jī)發(fā)光字面板雕刻6亞克力激光亞克力的雕刻7武藤戶(hù)內(nèi)外寫(xiě)真機(jī)戶(hù)外3M車(chē)貼打印8絲網(wǎng)印刷機(jī)正雄1400平臺(tái)印刷機(jī)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌絲印圖文合同名稱(chēng)合同簽訂時(shí)間合同標(biāo)的(采購(gòu)內(nèi)容)合同金額(萬(wàn)元)備注我司工廠(chǎng)廣告類(lèi)機(jī)械幾十臺(tái)。16年來(lái)全國(guó)成功案例數(shù)十萬(wàn)，成(1)公司培養(yǎng)和擁有一支專(zhuān)業(yè)的廣告設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工，安裝團(tuán)(2)“量體裁衣”的精準(zhǔn)廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃：(一)設(shè)計(jì)深化1)根據(jù)工藝設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制造。彎曲不允許裂縫或壓彎2)結(jié)構(gòu)切割邊緣必須打磨并拋光光滑，不容許工具痕跡；3)結(jié)構(gòu)焊接應(yīng)足夠的強(qiáng)度和耐久性，結(jié)點(diǎn)應(yīng)緊湊、齊平、光滑5)公差：米±2毫米水平、垂直公差允許±1度；廠(chǎng)裝配。并在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝；固，內(nèi)支撐件不會(huì)在發(fā)光表面產(chǎn)生陰景；(二)制作工藝1)獨(dú)特性2)簡(jiǎn)潔性1)制作步驟(3)邊緣氬焊。根據(jù)錫或氬焊的實(shí)際情況，進(jìn)行高品質(zhì)的錫焊點(diǎn)，以確保沒(méi)有突出塊小的錫體，以確保隨后的面板安裝平穩(wěn)(以確2)鋁板制作工藝有焊接均采用錫焊，焊縫不超過(guò)2mm。焊接后一定要用10%的NaOH第21頁(yè)(1)預(yù)處理：(2)除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時(shí)間要延長(zhǎng)。為加速除(3)除銹：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時(shí)間為25分鐘，重銹及(4)磷化：磷化時(shí)間為25分鐘。磷化時(shí)應(yīng)使工件保持靜止?fàn)顟B(tài)，磷化后提出工件，并在槽子上空靜置30～60秒鐘，盡量使磷化液滴干流入槽(5)水洗：(6)干燥：(7)噴漆②干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時(shí)間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減4)現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝潔(1)測(cè)量放線(xiàn)：a.按照設(shè)計(jì)在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺(2)用羊毛刷清楚表面灰塵，若有油物用酒精擦拭。(4)需要在墻面打孔固定的(需得到甲方的同意),需首先確(5)需黏貼的標(biāo)識(shí)，應(yīng)考慮所用材料對(duì)黏貼對(duì)象的破壞程度，5)制作模具時(shí)的刀具選擇(1)用手工做模具：A:模具的厚度在3.5公分以下，刀具選擇于板材厚度相同B:模具的厚度在3.5公分以上，刀具選擇比板材厚度略大6)字的大小與模具厚度的關(guān)系(3)平鼓字：A:60-70公分的字模具厚度能做到4公分左右，模具略有傾斜度；90公分-1米的字模具厚度能做到`6公分左右，7)亞克力字的吸塑要求(1)模具的厚度為1.5公分。(2)模具要用雕刻機(jī)做。(3)陰陽(yáng)模的空隙即亞克力板材的厚度。(4)字的內(nèi)部陰模雕出后，磨小些。讓內(nèi)部陰陽(yáng)模之間的空隙(5)陰陽(yáng)模的四邊即各角要用砂紙打磨一下，筆劃小或窄的陰陽(yáng)模用502膠水或3秒膠水點(diǎn)一下，使表面變硬不至于壓碎。(6)陰陽(yáng)模修好后，把字的陽(yáng)模和陰模分別粘在兩塊大小與字8)亞克力板材厚度適用多大尺寸亞克力燈箱底板(1)3個(gè)厚的板材只適合1米左右的亞克力燈箱底板。(2)如果面積過(guò)大在1.5米以上這要考慮到板材的本身的承重情況可選擇4-5個(gè)厚的板材9)常見(jiàn)的箱體包邊材料及箱體制作材料(1)包邊材料：白鐵皮包邊、鋁邊條包邊、鋁塑邊條包邊等。(2)箱體制作材料：方管外包鐵皮噴漆或包鋁塑板、鋁型材等。(3)單字的箱體材料：用0.8-1.2的鐵皮做箱體，同其它材料比(1)先用木板或1.8厚的密度板做出所需的弧度，標(biāo)準(zhǔn)的弧度比為1:3.25(僅供參考)。(2)用0.9或1公分厚的密度板裁好所需要的尺寸，底部?jī)?6)最后壓吸成形。(3)用0.9個(gè)厚、1個(gè)厚或1.2個(gè)厚的密度板來(lái)做弧形字的模具(1)技術(shù)準(zhǔn)備(2)材料要求(3)主要機(jī)具(4)作業(yè)條件4.2.3.1.藝術(shù)字粘貼法安裝；一般輕型藝術(shù)字采用粘貼法安木材制品可采用乳膠或萬(wàn)能膠；水泥制品可采用1:1水泥砂子膠漿4.2.3.2.螺絲固定法安裝：較大型藝術(shù)字采用螺絲固定法安石膏凝固后，用1:2水泥砂漿分層灌人藝術(shù)字與墻面的縫隙，由上而下每次灌100mm左右的高度，每次終凝后再灌上一層。灌縫砂漿達(dá)(5)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(6)成品保護(hù)(7)應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題(三)安裝組織1、安全施工措施(腳手架安裝)達(dá)到“三無(wú)”:無(wú)交通、火災(zāi)、人員傷亡事故；“一杜絕”:杜管理體系>保證措施(1)一般安全措施 腳手架(一)腳手架的材質(zhì)要求1、型鋼懸挑腳手架鋼管，選用外徑48mm,壁厚3.5mm,鋼材強(qiáng)應(yīng)小于4跨，且不應(yīng)小于6m,斜桿與地面的傾斜角宜45°~60°之間。>手持電動(dòng)工具人人負(fù)責(zé)。得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》,堅(jiān)持"持證上崗"。標(biāo)語(yǔ)牌、燈3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分三、安全檢查同時(shí)”。,落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專(zhuān)職安全人員是否在位(3)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預(yù)防傷害事(1)發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去防止機(jī)械傷害事故注意事項(xiàng)1.砂輪機(jī)應(yīng)使用單位向開(kāi)并且在，砂輪須裝沙于1080的防護(hù)罩和牢固的工件托架、嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm砂(1)空氣濕度小于75%的一般場(chǎng)所可選用I類(lèi)或II類(lèi)手續(xù)電動(dòng)工具。若采用I類(lèi)手持式電動(dòng)國(guó)工具，必須將其金屬外殼與PE線(xiàn)連(2)手持式電動(dòng)工具的負(fù)荷線(xiàn)應(yīng)采用耐氣候型的像皮護(hù)套銅軟1)文明施工措施嚴(yán)格按照有關(guān)建設(shè)工程文明施工的法規(guī)或制度制定本工程的文2)保證措施1)以項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，成立文明施工、文物保2)文明的宣傳和監(jiān)督3)采取各種措施，規(guī)范施工營(yíng)地場(chǎng)地布置，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管4)尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理4)文明施工5)勞動(dòng)紀(jì)律3)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便3、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施永久性的施工道路。路面及其余場(chǎng)地地面要硬化，閑置場(chǎng)地要綠化。砂石等材料露天存放時(shí)要密目網(wǎng)粘蓋，四周砌磚墻不低于50厘米：禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于61、制定措施控制施工噪音，夜間十時(shí)以后盡量使用低噪音設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下的EPM系列振2、選用噪音小的施工機(jī)械，同時(shí)出入的車(chē)輛注意慢行，盡量不3、嚴(yán)格控制施工時(shí)間，午休及二十二點(diǎn)以后的休息時(shí)間不得施4、采用先進(jìn)的施工方法，如采用鋼制大模板、竹膠大模板，減6、主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?lián)系，申請(qǐng)政府予以協(xié)助，處理好噪音污染第55頁(yè)2、提高現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的利用率，減少施工機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，節(jié)第57頁(yè)制施工時(shí)段，當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí)停止超噪音施工。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)囂噪(3)機(jī)械噪聲控制：55dB,裝修階段，白天60dB,夜間55dB。在施工過(guò)程中我們遵循預(yù)防為主、常備不懈(1)職責(zé)(2)人員分工：4)技術(shù)人員編制緊急事件預(yù)防措施計(jì)劃，組織實(shí)施安全教育，5)材料員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資供應(yīng)及儲(chǔ)備管理，保障應(yīng)急救援物6)施工隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)執(zhí)行緊急事件預(yù)防措施計(jì)劃，組織人員參加應(yīng)2、應(yīng)急事件處理程序(1)應(yīng)急處理流程(2)應(yīng)急事件處理程序1)緊急情況發(fā)生時(shí)，知情者、目擊者應(yīng)立即以最快捷的方式向2)當(dāng)緊急情況威脅到人身安全時(shí)，所在單位的負(fù)責(zé)人必須首先3)發(fā)生緊急情況可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、緊4)緊急情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)按以下的緊急情況處理流程進(jìn)行處理。(1)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理1)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會(huì)2)所有分包單位和個(gè)人一旦發(fā)現(xiàn)或了解到發(fā)生傳染病，應(yīng)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將情況報(bào)告給經(jīng)理部突發(fā)事件應(yīng)急小組的日常管理能短的時(shí)間內(nèi)按照法律法規(guī)的要求向附近的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)或者衛(wèi)生3)項(xiàng)目經(jīng)理部成員、分包單位成員、工人或其家屬或其親密接法》的規(guī)定，對(duì)其接觸的環(huán)境進(jìn)行消毒，對(duì)4)任何單位和個(gè)人不得隱瞞、謊報(bào)或者授意他人隱瞞、謊報(bào)疫5)項(xiàng)目經(jīng)理部、所有分包單位和員工必須接受醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、6)公司突發(fā)事件應(yīng)急小組應(yīng)該按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，向有(2)自然災(zāi)害的應(yīng)急處理1)自然災(zāi)害包括地震、洪水、暴雨、大風(fēng)、沙塵暴等。2)自然災(zāi)害發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部和公司應(yīng)當(dāng)組織各方面力量，3)自然災(zāi)害發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部和總部應(yīng)當(dāng)迅速與有關(guān)單位建4)自然災(zāi)害發(fā)生后，受災(zāi)單位應(yīng)首先清查人員傷亡情況，優(yōu)先5)自然災(zāi)害發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部該積極安置受災(zāi)人6)自然災(zāi)害發(fā)生后，公司總部和受災(zāi)單位應(yīng)通過(guò)任何有效手段7)自然災(zāi)害發(fā)生后，公司總部和受災(zāi)單位應(yīng)該積極組織災(zāi)害重(3)火災(zāi)的處理(4)化學(xué)品泄漏處理每天干什么,達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任務(wù)。6、現(xiàn)場(chǎng)安全施工的方案以及措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率：95分以上，大于30%;良好率85分以上，大于50%;合格率100%,不合格率為零。第2)、3)、8)條由項(xiàng)目專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。第4)條由項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常檢查整改。第5)條由項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常檢查整改。第6)條由安全員、各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第7)條由本項(xiàng)目經(jīng)理和合同部負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。7、施工現(xiàn)場(chǎng)文明保證措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%。2、現(xiàn)場(chǎng)工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%。3、材料堆放整齊率達(dá)到100%。4、生活設(shè)施專(zhuān)人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。給予項(xiàng)目管理人員、班組長(zhǎng)、安全技術(shù)人員500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成指標(biāo)給予500-1000元的處罰。(四)售后服務(wù)1)了解業(yè)主使用情況及需解決的問(wèn)題。2)對(duì)整體進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)褪色、脫落等情況。3)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定處理方案，最大限度減少業(yè)主的損4)在回訪(fǎng)服務(wù)后做好服務(wù)記錄和登記工作，如需要進(jìn)行再次回5)進(jìn)行必要的表面清理保養(yǎng)。8、周期性回訪(fǎng)在項(xiàng)目竣工交付使用后每隔3個(gè)月回訪(fǎng)一次，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處(五)人員職責(zé)1、策劃部職責(zé)權(quán)限2、策劃部主管工作職責(zé)(3)清理自己手頭工作，讓自己有更多的時(shí)間去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，(4)組織設(shè)計(jì)部員工每周一中午1:20大掃除，衛(wèi)生打掃完畢(5)根據(jù)實(shí)際情況安排本部人員分批到車(chē)間和后工相關(guān)技術(shù)員(6)根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計(jì)情況每月安排一次技能培訓(xùn)。(7)積極參與公司的一切活動(dòng)安排；新員工正式任職后對(duì)其進(jìn)行部門(mén)流程、勞動(dòng)紀(jì)律、項(xiàng)目制作制作基本知識(shí)等培訓(xùn)!(8)負(fù)責(zé)抽查和審核本部門(mén)員工的工作內(nèi)容，盡量減少事故，(9)完全服從公司一切任務(wù)安排，帶領(lǐng)本部全體員工嚴(yán)格遵守(10)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定；服從設(shè)計(jì)主管的工作安排，并按時(shí)、(2)堅(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語(yǔ)言、良好的態(tài)度、誠(chéng)信的服務(wù)第75頁(yè)(3)具有團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，能承受工作帶來(lái)的(4)根據(jù)設(shè)計(jì)主管下發(fā)的工作任務(wù)，及時(shí)作出滿(mǎn)足客戶(hù)要求的(6)經(jīng)常進(jìn)入車(chē)間，了解項(xiàng)目制作制作工藝，虛心聽(tīng)取各方意(7)積極與業(yè)務(wù)人員做好溝通，以確保生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不必要(8)協(xié)助客戶(hù)及業(yè)務(wù)人員完成數(shù)碼樣稿的制作與校對(duì)。(9)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高工作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高(10)接受領(lǐng)導(dǎo)和公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)算價(jià)及新軟件的學(xué)習(xí)。(11)積極完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的其他工作任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司設(shè)計(jì)物料的安裝施工；(2)負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)品的規(guī)劃，對(duì)材質(zhì)、尺寸、安裝位置、施工(3)負(fù)責(zé)參與對(duì)安裝成員的安全和技術(shù)培訓(xùn)；(4)會(huì)同設(shè)計(jì)部，制作公司對(duì)輸出方案可操作性給出評(píng)估，供(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)、測(cè)量、材質(zhì)的溝通、施工工藝的確定，全(6)負(fù)責(zé)溝通承接安裝類(lèi)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃類(lèi)工作、對(duì)接客戶(hù)，溝通(7)負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)共同討論施工方案，準(zhǔn)確掌握客戶(hù)意(8)負(fù)責(zé)參與制定本部門(mén)各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)流程；對(duì)公司的(9)完成相關(guān)各部門(mén)交辦的安裝及拆除工作；(2)合理分配安裝員工每人工作，確保按期交付。(3)根據(jù)項(xiàng)目承接情況，及時(shí)跟客戶(hù)溝通現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，給(4)新進(jìn)員工正式任職后，對(duì)其進(jìn)行部門(mén)流程、勞動(dòng)紀(jì)律、材(5)負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督施工操作。(6)帶領(lǐng)本部們員工嚴(yán)格遵守公司推行的相關(guān)制度。(1)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定；服從戶(hù)外經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、(2)堅(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語(yǔ)言、良好的態(tài)度、誠(chéng)信的服務(wù)(3)具有團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的上進(jìn)心，能承受工作帶來(lái)的(4)根據(jù)戶(hù)外經(jīng)理下發(fā)的工作任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行安裝。(5)配合設(shè)計(jì)、制作的工作，確保宣傳設(shè)計(jì)或制作工作有條不(6)積極與驗(yàn)收客戶(hù)做好溝通，以確保安裝過(guò)程中出現(xiàn)不必要(7)協(xié)助客戶(hù)完成施工的驗(yàn)收。(8)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高工作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高(9)接受領(lǐng)導(dǎo)和公司的各項(xiàng)培訓(xùn)。(10)積極完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的其他工作任務(wù)。(1)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，執(zhí)行公司及部門(mén)的決定，處處以公(2)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)(六)設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)流程了解服務(wù)內(nèi)容3、設(shè)計(jì)員任務(wù)承接67、客戶(hù)簽字確樣8、重新返回效果制作…重新下單(七)設(shè)計(jì)主管分析表1.崗位說(shuō)明設(shè)計(jì)部主管所屬部門(mén)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理設(shè)計(jì)員晉升方向設(shè)計(jì)部主任，經(jīng)理編制部門(mén)綜合管理部總經(jīng)理編制時(shí)間/2.崗位目的明確部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，確定相關(guān)設(shè)計(jì)工作的要求，以達(dá)到良好效果；滿(mǎn)足客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量需求，全面提升公司形象和信1)配合業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目制作辦公室，根據(jù)項(xiàng)目制作實(shí)際生產(chǎn)情況，合理給客戶(hù)提供出貨時(shí)間；盡量給生產(chǎn)留有充分的時(shí)2)合理分配設(shè)計(jì)部員工工作，激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作熱情。3)清理自己手頭工作，讓自己有更多的時(shí)間去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護(hù)老客；同時(shí)提高本部門(mén)員工的服務(wù)意識(shí)及設(shè)計(jì)水4)組織設(shè)計(jì)部員工每周一中午1:20大掃除，衛(wèi)生打掃完畢集合本部門(mén)員工開(kāi)周例會(huì)，找出本周所遇到的問(wèn)題，分析原因并解決問(wèn)題!5)根據(jù)實(shí)際情況安排本部人員分批到制作和制作后相關(guān)技術(shù)員工進(jìn)行交流溝通，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)原因造成他們工作不便；來(lái)提高第81頁(yè)本部工作效率，減少不必要的事故發(fā)生6)根據(jù)質(zhì)量事故案例統(tǒng)計(jì)情況每月安排一次技能培訓(xùn)。積極參與公司的一切活動(dòng)安排；新員工正式任職后對(duì)其進(jìn)行部門(mén)流程、勞動(dòng)紀(jì)律、項(xiàng)目制作制作基本知識(shí)等培訓(xùn)!7)負(fù)責(zé)抽查和審核本部門(mén)員工的工作內(nèi)容，盡量減少事故，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。8)完全服從公司一切任務(wù)安排，帶領(lǐng)本部全體員工嚴(yán)格遵守公9)按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1)對(duì)下屬提出的方案、報(bào)告、合理建議在權(quán)限范圍內(nèi)有批準(zhǔn)2)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作有檢查權(quán)，對(duì)方案有查審權(quán)；3)對(duì)下屬員工有考核和獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)；4)對(duì)設(shè)計(jì)中的分歧有裁決權(quán)；向上級(jí)報(bào)告權(quán);5.工作關(guān)系生產(chǎn)部、綜合管理部接圖部、業(yè)務(wù)部1)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度合理安排產(chǎn)品；對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；2)在處理客戶(hù)設(shè)計(jì)樣稿問(wèn)題時(shí)，與制作部和業(yè)務(wù)員發(fā)生協(xié)作關(guān)系；在確認(rèn)客戶(hù)提出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果標(biāo)準(zhǔn)方面，與業(yè)務(wù)部和接圖部發(fā)生協(xié)作關(guān)系；在人員培訓(xùn)一手客戶(hù)、同行客戶(hù)1)在有關(guān)圖樣設(shè)計(jì)洽談溝通方面，直接與一手客戶(hù)發(fā)生聯(lián)系；2)在有關(guān)確認(rèn)圖樣效果時(shí)，與客戶(hù)發(fā)生聯(lián)系；年齡25歲及以上，性別不限，戶(hù)口不限，身體健1)三年以上廣告裝潢平面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟練使用：PS,coreidraw,AI,ID,等軟件。2)相關(guān)行業(yè)同等職務(wù)二年以上管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力；勝任能力力、溝通能力、執(zhí)行能力和商務(wù)溝通技巧；人員的工作熱情；工作時(shí)間廣告公司，裝潢裝飾公司，數(shù)碼打印店工作的優(yōu)先考慮；在公司內(nèi)獨(dú)立辦公，環(huán)境舒適，工作壓力較輕。在公司制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工作，因工作需要有時(shí)需要加班。(八)質(zhì)量保障★地臺(tái)石刻(小型燈箱櫥窗)安裝★整個(gè)項(xiàng)目需要確保達(dá)到防水、防曬(質(zhì)保期內(nèi)不得明顯褪色、部分褪色后及時(shí)免費(fèi)修補(bǔ))要求。第85頁(yè)9.技術(shù)維護(hù)措施(1)針對(duì)墻面有可能出現(xiàn)的掉皮、褪色、脫落等問(wèn)題，我方更(2)如果出現(xiàn)掉色等問(wèn)題。我方會(huì)第一時(shí)間安排技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富保修期內(nèi)，我公司承諾根據(jù)墻面處理流程，售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)電話(huà)(九)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家秘密載體管理制度2、嚴(yán)格按行業(yè)及客戶(hù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，其制作工藝及活動(dòng)策劃階段1、通過(guò)電話(huà)、QQ/微信、視頻會(huì)議、現(xiàn)2、接到貴方通知后，我方會(huì)在10分鐘內(nèi)同相關(guān)人員聯(lián)系，溝通活動(dòng)執(zhí)行階段活動(dòng)期間，我方提供24小時(shí)支撐響應(yīng)。以運(yùn)營(yíng)經(jīng)理為首，其他>售后服務(wù)時(shí)間提供7×24小時(shí)服務(wù)建立7×24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)和專(zhuān)人手機(jī)，我們保證任何時(shí)間都能3.交貨要求3.1印制成品時(shí)間原則上應(yīng)在采購(gòu)人簽字定稿之日起15天內(nèi)3.3中標(biāo)人在為采購(gòu)人提供宣傳活動(dòng)服務(wù)、會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置和安裝3.4為了確?；顒?dòng)、會(huì)議順利開(kāi)展，中標(biāo)人應(yīng)保證人員、設(shè)備、3.5在中標(biāo)人完成工作內(nèi)容并經(jīng)采購(gòu)人驗(yàn)收后，中標(biāo)人必須在54.驗(yàn)收要求每次項(xiàng)目完成后15天內(nèi)，采購(gòu)人組織中標(biāo)人及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)5.服務(wù)原則5.2如出現(xiàn)特殊情況需要中標(biāo)人配合采購(gòu)人按時(shí)完成服務(wù)內(nèi)容5.3采購(gòu)合同履行中，采購(gòu)人需追加與合同標(biāo)的相同的服務(wù)的，補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的10%,以中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。超出項(xiàng)目預(yù)算的10%部分，由采購(gòu)人另行依法進(jìn)行招1、安全管理制度(2)適用范圍：公司財(cái)務(wù)部人員(3)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能(4)財(cái)務(wù)工作管理4.5本公司財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)監(jiān)督各外賬會(huì)計(jì)做好會(huì)計(jì)報(bào)表、年度4.6財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。4.7財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)4.8財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。(財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理)4.9出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)4.10財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交(5)現(xiàn)金、銀行存款管理5.1單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家《支付結(jié)算辦法》的規(guī)定，在銀行開(kāi)立賬5.2出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目5.3出納人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)銀行賬戶(hù)，確保單位存款賬面余額與5.4應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，明確收付款等各個(gè)環(huán)節(jié)中出納人員與(7)票據(jù)及有關(guān)印章的保管7.1財(cái)務(wù)要加強(qiáng)票據(jù)(入庫(kù)單、進(jìn)賬單)的管理，明確各種票據(jù)(8)發(fā)票的管理8.1發(fā)票領(lǐng)用、保管(暫由行政部代管)8.1.3發(fā)票的開(kāi)據(jù)原則上提交開(kāi)票申請(qǐng)(開(kāi)票公司名稱(chēng)、稅號(hào)、(9)會(huì)計(jì)檔案管理(10)報(bào)銷(xiāo)、結(jié)算管理(11)處罰辦法薪1-3倍：第101頁(yè)3、保密工作管理制度第103頁(yè)4、保密安全管理制度(1)根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，黨政一把手對(duì)本單位要害(2)與本職工作無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)入要害部位，因工作關(guān)系(3)貴重物品、現(xiàn)金、票證落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任人要認(rèn)真做好(4)建立要害部位管理呈報(bào)制度，要害部位安全值班及交接班(5)建立各要害崗位保密安全責(zé)任制，開(kāi)展經(jīng)常性安全保衛(wèi)保(6)按規(guī)范要求對(duì)要害部位做防爆措施及安全用電。結(jié)合業(yè)務(wù)(7)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的保密安全管理。對(duì)涉密與非保密計(jì)算機(jī)(8)責(zé)任追究：第105頁(yè)5、檔案保密管理制度第106頁(yè)6、文件保密管理制度第107頁(yè)7、會(huì)議保密管理制度1、召開(kāi)秘密程度較高的重要會(huì)議，會(huì)前應(yīng)與保衛(wèi)、保密部門(mén)聯(lián)2、涉及國(guó)家秘密內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)選擇具備安3、凡傳達(dá)秘密文件，一定要按文件規(guī)定和上級(jí)指標(biāo)辦理，不得4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)人會(huì)場(chǎng)，對(duì)需要列席會(huì)議的人員，應(yīng)將名單5、凡規(guī)定不準(zhǔn)記錄的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得記錄，并不得攜6、嚴(yán)禁復(fù)印會(huì)議秘密文件、資料，確因工作需要復(fù)制的，必須7、會(huì)議期間復(fù)制的秘密文件，必須統(tǒng)一編號(hào)，登記分發(fā)，發(fā)給8、與會(huì)人員不得以任何形