物業(yè)公司人員配備標(biāo)準(zhǔn)及人員編制方案管理制度Managementsystem物業(yè)公司人員配備標(biāo)準(zhǔn)及人員編制方案管理制度ManagementsystemPAGE47一、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1．目的：規(guī)范公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的一般原則及調(diào)整方法。2．適用范圍：適用于物業(yè)管理有限公司及下屬物業(yè)管理處的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置管理工作。3．職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的審批。（2）人事部負(fù)責(zé)組織架構(gòu)與崗位設(shè)置的制定和管理。4．程序要點（1）組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整a）物業(yè)管理公司組織架構(gòu)設(shè)置的一般模式：一般情況下，公司管理單一物業(yè)時，公司設(shè)置為：辦公室（含行政、人事部）、經(jīng)營部、財務(wù)部、客戶服務(wù)部、工程維修部、保安部、保潔部（含綠化）；一般情況下，公司員工人數(shù)在800人以上或管理處數(shù)量在2個以上時，公司機關(guān)設(shè)置為：行政部、人事部、財務(wù)部、品質(zhì)部、經(jīng)營部；各管理處設(shè)置為：客戶服務(wù)部、工程維修部、園林綠化部、保安部、保潔部。未導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系的公司可不設(shè)品質(zhì)部。b）組織架構(gòu)的設(shè)置工作由公司總經(jīng)理牽頭組織制定，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。c）一般情況下，組織架構(gòu)每年末可依據(jù)實際情況進行調(diào)整（確有調(diào)整必要時），由人事部組織各相關(guān)部門寫出組織架構(gòu)的運作情況提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開辦公會議議定，需對組織架構(gòu)進行調(diào)整時，報董事局審批后執(zhí)行。d）各部門職責(zé)品質(zhì)部職責(zé)：負(fù)責(zé)員工的績效考評工作；負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系文件的制定、編制、培訓(xùn)、實施監(jiān)控、維持和改進；負(fù)責(zé)具體組織ISO9000質(zhì)量體系內(nèi)審和質(zhì)量運行狀態(tài)的檢查與考核；負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系文件和資料的控制；負(fù)責(zé)處理其他與運作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)；完成上級安排的其他工作。行政部職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的行政、后勤、車隊、信息及其他行政管理工作；負(fù)責(zé)組織安排公司各類會議，傳達會議精神；負(fù)責(zé)處理公司的來往信函及接待工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的合同和檔案資料；負(fù)責(zé)或協(xié)助組織、策劃公司的有關(guān)活動；負(fù)責(zé)公司機密文件資料及信息的保密工作；負(fù)責(zé)控制公司各行政費用的開支；負(fù)責(zé)公司的后勤車隊管理工作；負(fù)責(zé)信息的反饋工作；負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)，配合財務(wù)的成本核算；完成上級安排的其他工作。人事部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、調(diào)配、勞資工作；負(fù)責(zé)研究、制定公司人才戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)組織公司員工的崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司員工考勤與工資福利管理工作；負(fù)責(zé)處理公司的勞資關(guān)系；負(fù)責(zé)建立公司人才資料庫；負(fù)責(zé)處理公司的各項投訴與建議；完成上級安排的其他工作。財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)活動的資金運作、成本核算、審計及各種財務(wù)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)材料的驗收、入庫、保管及出庫工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)與低質(zhì)易耗品管理及清查工作；為總經(jīng)理室的籌資決策和投資決策提供真實可靠的會計信息；負(fù)責(zé)與財務(wù)、稅務(wù)、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯(lián)絡(luò)；完成上級安排的其他工作。經(jīng)營部職責(zé)：負(fù)責(zé)對供方的評審管理工作；負(fù)責(zé)對外采購工作；負(fù)責(zé)對外委托服務(wù)工作；負(fù)責(zé)自有物業(yè)租賃工作；負(fù)責(zé)商業(yè)信息的整理工作；完成上級安排的其他工作?？蛻舴?wù)部職責(zé)：參與新接物業(yè)接管驗收工作；負(fù)責(zé)住戶（客戶）入住、裝修、報修、投訴、求助、回訪工作的組織、接待處理工作；負(fù)責(zé)康樂文體、文化活動的組織、實施及設(shè)施的管理工作；負(fù)責(zé)住戶郵件、包裹分發(fā)及物品代管工作；負(fù)責(zé)管理處與業(yè)主（客戶）之間溝通協(xié)調(diào)的組織工作；完成上級安排的其他工作

工程維修部職責(zé)：負(fù)責(zé)公用設(shè)備、設(shè)施和建筑物、場地的維修處理工作；

負(fù)責(zé)編制各種設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃并組織實施；

負(fù)責(zé)住戶（客戶）的維修工作；

負(fù)責(zé)各類檢測設(shè)備的管理；協(xié)助參與設(shè)施設(shè)備的采購評審工作；

負(fù)責(zé)水電的正常供應(yīng)；完成上級安排的其他工作。保安部、消防管理中心職責(zé)：負(fù)責(zé)轄區(qū)范圍內(nèi)24小時保安服務(wù)；負(fù)責(zé)封閉小區(qū)（商場）人員/物品出入管理；負(fù)責(zé)對出租屋（商鋪）、轄區(qū)內(nèi)三無人員、裝修人員進行管理；負(fù)責(zé)交通及停車場管理；參與突發(fā)事件處置和火警、火災(zāi)搶救工作；

負(fù)責(zé)防火管理；完成上級安排的其他工作。園林綠化部：負(fù)責(zé)規(guī)劃轄區(qū)環(huán)境綠化美化及景點、小品的設(shè)置、保養(yǎng)；

負(fù)責(zé)轄區(qū)綠化的養(yǎng)護、修整工作；負(fù)責(zé)園林花場苗木的培育工作；負(fù)責(zé)園林、綠化的病蟲害防治工作；負(fù)責(zé)綠化機具的保養(yǎng)工作；

負(fù)責(zé)為住戶提供各類分化有償服務(wù)工作；完成上級安排的其他工作。

保潔部職責(zé)：負(fù)責(zé)轄區(qū)公共環(huán)境的清潔、垃圾回收、清運工作；負(fù)責(zé)辦公樓宇室內(nèi)外保潔、外墻清潔工作；負(fù)責(zé)公共設(shè)施的保潔工作；負(fù)責(zé)為住戶提供各種清潔有償服務(wù)工作；完成上級安排的其他工作。（2）崗位設(shè)置a）崗位設(shè)置的基本原則：直線管理、層級管理的原則：一般情況下，每個崗位只有一個直接上級，只對直接上級負(fù)責(zé)，只向直接上級匯報工作，避免多頭管理；

同一級別，不重復(fù)設(shè)置崗位的原則：一般情況下，部門有正職的原則上不再設(shè)副職；扁平化管理的原則：層級管理的前提下，盡量減少管理層次，以提高工作效率。b）崗位的設(shè)置由總經(jīng)理根據(jù)工作需要設(shè)定，不涉及調(diào)整架構(gòu)的由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，涉及到組織架構(gòu)的需報董事會審批后執(zhí)行。c）增加新崗位設(shè)置后，由人事部擬定新崗位的職位描述報總經(jīng)理審批，崗位描述應(yīng)包括以下內(nèi)容；工作范圍層級管理中所處的位置崗位的性質(zhì)（管理級、技術(shù)級或文職級）該崗位應(yīng)具備的能力。d）崗位描述經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由品質(zhì)部跟蹤崗位的工作范圍，并在兩個月內(nèi)編制出與其崗位工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。e）人事部應(yīng)以每年年初將崗位設(shè)置情況用一覽表的形式隨組織架構(gòu)一起公布。（3）資料保存：經(jīng)批準(zhǔn)的組織架構(gòu)與崗位設(shè)置資料歸入檔案室永久保存。5．記錄6．相關(guān)支持文件（1）《目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》（2）《人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》二．人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程1．目的：規(guī)范人事定編管理工作，確保公司人力資源的合理配置。2．適用范圍：適用于物業(yè)管理公司人事定編的管理。3．職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事定編計劃的審批（2）人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)人事定編計劃的審核。（3）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人事定編計劃的制定。4．程序要點（1）人事定編計劃的制定與審批：a）公司機關(guān)各部門經(jīng)理每年年初于公司組織架構(gòu)確定后，依據(jù)部門崗位工作勞動制定出人事定編計劃報人事部審核。b）管理處經(jīng)理組織各部門主管依據(jù)管理處組織架構(gòu)及本部門工作勞動制定出人事定編計劃報人事部審核。c）人事定編計劃包括以下內(nèi)容：

各崗位人員的配置數(shù)額；各崗位人員負(fù)責(zé)的區(qū)域工作；有關(guān)的依據(jù)。d）人事部經(jīng)理給出審核意見后報總經(jīng)理審批。e）經(jīng)總經(jīng)理審批的人事定編計劃由人事部監(jiān)督執(zhí)行。（2）人事定編的調(diào)整：a）人事定編調(diào)整的依據(jù)；

公司業(yè)務(wù)發(fā)展與變化；員工的工作水平發(fā)生變化；勞動的調(diào)整；作業(yè)規(guī)程發(fā)生改變。b）調(diào)整的時間：每半年調(diào)整一次，或按照季度，或根據(jù)經(jīng)營的實際情況。c）由各部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整的申請，報人事部經(jīng)理復(fù)核后報總經(jīng)理審批。（3）超編與缺編情況的處理：a）超編有下列情況之一時，管理處可申請臨時超編：物業(yè)接管理處于過渡期；員工培訓(xùn)技能尚未達到工作標(biāo)準(zhǔn)要求；作業(yè)規(guī)程以外的工作出現(xiàn)。超編時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補申請表》報人事部審核登記后，報總經(jīng)理審批，內(nèi)容包括：部門、定編人數(shù)、擬增加崗位、人數(shù)、超編原因、備注等欄目；對超編的員工一般按臨時工對待（公司另有安排的除外）部門超編人數(shù)達到本部門人數(shù)25%以上時，必須寫出超編說明報人事部備案并報總經(jīng)理審批。內(nèi)容包括：超編的理由；超編人員的處理。b）缺編正常情況下，部門缺編由部門負(fù)責(zé)人及時填寫《人員增補申請表》報人事部審核；人事部審核編制無誤后，應(yīng)優(yōu)先進行內(nèi)部調(diào)配，調(diào)配不了再行對外公開招聘；部門缺編人數(shù)達到部門定編人數(shù)的10%時或本部門全年員工流失率達到30%時，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做出缺編專題報告，報人事部備案。c）各部門超編缺編的有關(guān)數(shù)據(jù)作為各部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理完成情況的考評依據(jù)之一。5．記錄6．相關(guān)支持文件（1）《組織架構(gòu)與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》（2）《目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

三、管理處勞動（一）客戶服務(wù)人員勞動1．15萬㎡以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員6人。2．15萬㎡以下不設(shè)高層樓宇巡查組，只設(shè)住戶服務(wù)中心；15萬㎡以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬㎡，增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加8萬㎡，增設(shè)1人。3．干部配置：15萬㎡以下設(shè)置主管1人，不設(shè)班（組）長；15萬㎡以上，設(shè)置主管2人（可由管理處副經(jīng)理兼），住戶服務(wù)中心班（組）長各負(fù)其責(zé)內(nèi)外各1人。（二）保安人員勞動（根據(jù)實際作業(yè)面情況做靈活調(diào)整）1．固定崗保安員每人當(dāng)值時可監(jiān)護面積為3000-3500㎡。2．全封閉小區(qū)（商場）每入口需設(shè)置3個班次（三班倒），省錢的法子就是盡量減少入口）。3．巡邏保安員每組（兩人一組）可監(jiān)護面積為5萬㎡左右。4．封閉停車場每出入口處應(yīng)設(shè)置3人（含巡查）。5．30萬㎡以下保安干部的配置為主管1人、班長3–4人。30萬㎡以上可增加組長一級干部，平均按每5-8萬平方米配置組長1人。6．智能化小區(qū)（大廈）已設(shè)置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時，可適當(dāng)養(yǎng)活保安人數(shù)，但每個消防、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。7．保安人員綜合勞動：每2000-2500㎡配置1人。（還要考慮一點的就是輪休人員）（三）工程維修人員勞動1．每個高壓配電房值班電工3人。2．水工每6–8萬㎡配置1人。（值班作業(yè)，要儲備還有輪休）3．中央空調(diào)每10萬㎡配置1人。4．電梯工每8部電梯配置1人。5．維修電工每8萬㎡配置3人。6．綜合維修工每10萬㎡配置2人。7．干部配置標(biāo)準(zhǔn)：30萬㎡以下，配置主管1人，不設(shè)班組長；30-80萬㎡以上，配置主管1人，運行班（組）長1人，維修班長（組長）1人。80萬㎡以上，可考慮配置主管1人、運行班（組）長1人，機電維修班（組）1人，綜合維修班（組）長1人。8．綜合勞動人數(shù)：每10萬㎡10–12人。（四）清潔人員勞動1．梯級清掃：10層/小時/人。2．地面清掃：240—300㎡/小時/人。3．拖樓梯：10—13層/小時/人。4．擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：9—12層/小時/人。5．洗地毯：280—360㎡/小時/人。6．刮玻璃：4㎡/分鐘/人。7．清潔電梯轎箱（抹鋼油）：1個/10分鐘。8．8層以下樓房（無電梯）1梯10棟/人；9層以上樓房(帶電梯)，1梯8棟/人。（根據(jù)實際作業(yè)面情況做靈活調(diào)整）9．干部配置標(biāo)準(zhǔn)：10萬㎡以下,配置主管1人,不設(shè)班組長；20-50萬㎡，配置主管1人，技術(shù)員1人，班(組)長2人，50萬㎡以上，每增加20萬㎡增設(shè)班(組)長1人。10．保潔人員綜合勞動：每8000-10000㎡，配置1人。（五）園林綠化部人員勞動（1）綠籬及灌木修剪1．墻狀綠籬：人工20米/小時；機剪：50米/小時；2．叢生或塊狀綠籬：人工：25平方米/小時；機剪：50平方米/小時；3．球形：直徑1米球形，4棵/小時，直徑大于1米的適當(dāng)降低平均數(shù)。（2）大樹修剪1．冠徑15米以上,需三個配合。1棵/8小時3人,平均0.05棵/人/小時；2．冠徑10-15米,需三個配合。3棵/8小時3人,平均0.125棵/人/小時；3．冠徑5-10米,需二個配合。12棵/8小時2人,平均0.75棵/人/小時；4．冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人/小時。（3）剪草1．特級、一級草坪：360㎡/人/小時；2．二級草坪：280㎡/人/小時；3．三級草坪：用汽墊機剪180㎡/小時；割灌機剪60㎡/小時；4．四級草坪：用割灌機剪，40㎡/小時。（4）施肥1．粒肥：撒施，550㎡/小時；點施灌木，240棵/小時；點施盆花，900盆/小時；點施小喬木（環(huán)施）50棵/小時；2．液肥：機施兩個配合，平均250㎡/人/小時；手噴，室內(nèi)大盆植物15棵/小時；室外大棵植物24棵/小時；手淋，200棵/人/小時；（5）噴藥機噴，平均350棵（株）/人/小時；壺噴，室內(nèi)大植物15棵/小時；室外中小植物25棵/小時；小型盆栽壺噴200棵/小時。（6）淋水自動噴淋平均8000㎡/人/小時，人工淋平均2000平方米/人/小時。（7）花苗上盆：時花平均250盆/人/小時，苗木平均200盆/小時。（8）花木出圃質(zhì)量修整：時花平均500盆/人/小時，小盆觀葉植物150盆/人、小時；大型觀葉植物平均10盆/小時。（9）盆景1．修剪：小盆平均10盆/小時，中盆平均5盆/小時，大盆平均2盆/小時2．換泥轉(zhuǎn)盆：小盆平均8盆/人小時，中盆平均2盆/小時，大盆需兩個人以上配合，平均1盆/人小時。（10）插花1．一般插花：盆花。小盆8分鐘，中盆20分鐘，大盆35分鐘?；ㄊＰ∈?5分鐘，中束25分鐘，大束35分鐘。花籃。小籃10分鐘，中籃15分鐘，大籃25分鐘。盆花，小盆20分鐘，中盆40分鐘