房產(chǎn)銷售管理工作心得體會(huì)篇1：關(guān)于房產(chǎn)銷售心得體會(huì)精選

其實(shí)銷售并沒(méi)有什么“絕技”，也沒(méi)有太多的技巧性的東西可言。人與人交往很難按一種統(tǒng)一的模式去做，每個(gè)人的共性都不一樣，處理問(wèn)題的方式也就自然不一樣。對(duì)于一個(gè)剛踏進(jìn)地產(chǎn)銷售行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，別人的銷售技巧只可供參考，除了學(xué)習(xí)別人的做法以外，更多的是在每一次與客戶打交道的過(guò)程中，總結(jié)出合適自己的商談方式、方法，這樣你就具有了自己個(gè)人獨(dú)特銷售技巧。只要多加留意、多加練習(xí)，每個(gè)人都可以具備自己獨(dú)特的銷售技巧，有自己的“絕技”。所以說(shuō)，銷售技巧更多的是專心學(xué)習(xí)、專心體會(huì)、專心做事。

從事房地產(chǎn)銷售工作的人員應(yīng)致力于個(gè)人及事業(yè)的進(jìn)展，由于生活只會(huì)隨著自我轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能穩(wěn)固地立足于這個(gè)社會(huì)。所以要成為一名頂尖的銷售人員，首先必需學(xué)習(xí)的是如何保持一種樂(lè)觀向上的心態(tài)。

進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)之后，在工作的過(guò)程當(dāng)中，我發(fā)覺(jué)地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)所涉及的面是特別的廣，很有挑戰(zhàn)性。一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)，是對(duì)自我的一個(gè)期望和承諾，打算你的人生方向，確定自己的工作目標(biāo)，正確看待和評(píng)價(jià)你所擁有的力量。你認(rèn)為自己是一個(gè)什么樣的人很重要。

一個(gè)有著樂(lè)觀態(tài)度的銷售人員，信任他每天早晨起床都是面帶微笑地對(duì)自己說(shuō)。“今日我心情很好，我很興奮，今日會(huì)跟許多客戶聯(lián)系，我信任能給他們解決一些問(wèn)題或解除他們的疑慮，我會(huì)成交的”;“只要我努力，信任今日我肯定能成交，我的銷售業(yè)績(jī)是最棒的”;這就是他對(duì)自己的一種確定。

所謂親和力，就是銷售人員和客戶溝通溝通的力量。銷售人員的工作性質(zhì)是直接面對(duì)面地與客戶打交道，怎么才能更好地與客戶溝通，讓客戶認(rèn)可你，必需通過(guò)規(guī)范你的言行舉止來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在售房的過(guò)程中，語(yǔ)言是溝通的橋梁。對(duì)銷售人員而言，語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)是一門應(yīng)酬與交往的藝術(shù)，不僅要留意表情、態(tài)度、用詞，還要講究方式和方法，遵守語(yǔ)言禮儀，是順當(dāng)達(dá)到交往效果的“潤(rùn)滑劑”。

在人際交往中，約有80%以上的信息是借助于舉止這種無(wú)聲的“其次語(yǔ)言”來(lái)傳達(dá)的。行為舉止是一種不說(shuō)話的“語(yǔ)言”，包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展現(xiàn)的各種動(dòng)作。一個(gè)眼神、一個(gè)表情、一個(gè)微小的手勢(shì)和體態(tài)都可以傳播出重要的信息。一個(gè)人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)水平、受教育程度和可信任程度。在人際關(guān)系中，它是塑造良好個(gè)人形象的起點(diǎn)，更重要的是他在體現(xiàn)個(gè)人形象的同時(shí)，也向外界顯示了作為公司整體的文化精神。

房地產(chǎn)產(chǎn)品的特別性要求銷售人員有較深的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)與專業(yè)學(xué)問(wèn)。產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)是銷售人員自信的基礎(chǔ)，也是銷售技巧的保證。

樓盤(pán)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的把握是正式進(jìn)入推銷的第一步，你有再好的心態(tài)與自信念，可對(duì)樓盤(pán)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)一無(wú)所知，客戶向你詢問(wèn)樓盤(pán)特點(diǎn)、戶型、價(jià)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)等等的時(shí)候，你即一問(wèn)三不知，客戶就根本不會(huì)買你推舉的樓盤(pán)。

當(dāng)樓盤(pán)面對(duì)有效需求，開(kāi)發(fā)商有效供應(yīng)，我們卻不能有效銷售或者說(shuō)不能高效率銷售，一旦錯(cuò)過(guò)樓盤(pán)銷售增長(zhǎng)期、平穩(wěn)期，就只剩下漫長(zhǎng)的等待，特別惋惜也特別被動(dòng)，尤其是所售樓盤(pán)周邊有競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)存在、而樓盤(pán)差異化又不大時(shí)，知己知彼的銷售人員是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決勝砝碼。商品房的價(jià)值比較高，往往許多客戶是用一生的積蓄來(lái)購(gòu)買的大宗買賣。因此反復(fù)比較、遲疑不決是常見(jiàn)現(xiàn)象，客戶對(duì)樓盤(pán)能察覺(jué)的使用價(jià)值作了反復(fù)比較依舊拿不定辦法時(shí)，假如售樓人員能就客戶的購(gòu)房需求作一番說(shuō)明，勝利率就會(huì)很高。

專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人不僅對(duì)所售樓盤(pán)本身的特點(diǎn)(品嘗、文化、規(guī)劃、景觀、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價(jià)格、公建設(shè)施、設(shè)備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等)有根本了解，而且對(duì)所售樓盤(pán)地段、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)展趨勢(shì)、開(kāi)發(fā)商實(shí)力等有足夠的了解。更重要的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)優(yōu)勢(shì)有糊涂的熟悉，能夠與競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行使人信服、恰如其分的比較。在比較中，無(wú)原則的貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤(pán)的做法很簡(jiǎn)單使客戶產(chǎn)生逆反心理。因此，既要實(shí)事求是，又要揚(yáng)長(zhǎng)避短，為客戶供應(yīng)置業(yè)看法，使客戶對(duì)你和你所銷售的樓盤(pán)產(chǎn)生信任感。

要學(xué)會(huì)在與客戶溝通的過(guò)程中抓住客戶所關(guān)懷的問(wèn)題作為突破口，那你就會(huì)勝利的。

篇2：關(guān)于房產(chǎn)銷售心得體會(huì)精選

對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)，一套普一般通的住宅，少則十幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)，這對(duì)購(gòu)房者來(lái)說(shuō)，是一種很慎重的大事。因此，作為一個(gè)好的銷售員，肯定要把握敏捷多樣的營(yíng)銷技巧，才能特別制勝。經(jīng)過(guò)多年的工作閱歷，我有如下幾點(diǎn)銷售心得：

作為房地產(chǎn)銷售人員，你必需了解你要銷售的產(chǎn)品——房子，必需深信，你要銷售的房子能夠滿意你潛在客戶的基本要求，甚至可能還會(huì)帶來(lái)超值。作為銷售人員要喜愛(ài)你的產(chǎn)品，要知道自己產(chǎn)品的特色，同時(shí)應(yīng)了解以下幾個(gè)方面的特征：房屋價(jià)格、結(jié)構(gòu)配套(學(xué)校、酒店、銀行、商嘗醫(yī)院等)物管水平、建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格、交通條件、城市規(guī)劃、樓盤(pán)規(guī)劃、朝向、外觀、付款方式、進(jìn)展商的品牌效應(yīng)、產(chǎn)權(quán)歸屬、建筑年月這樣才能與目標(biāo)顧客形成共振。

對(duì)待每一個(gè)客戶我們要做到熱忱坦誠(chéng)，貫徹始終。要想客戶之所想，急客戶之所急，幫客戶之所需。房子成交并非終結(jié)，要常常訪問(wèn)客戶，加強(qiáng)聯(lián)系，幫其排憂，這樣你的客戶就會(huì)像滾雪球一樣越滾越大，形成客戶派生客戶的其次個(gè)購(gòu)買市場(chǎng)。

作為一個(gè)合格的營(yíng)銷員必需具備多方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)和經(jīng)營(yíng)力量，要熟識(shí)了解房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的方針、政策和市場(chǎng)行情等相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。售房時(shí)，要把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)實(shí)事求是的給客戶講清晰，要言之有信，不要夸大其詞，不要只顧賣房胡亂許愿，更不要在購(gòu)房合同上擅自亂增加不該加的條款，以免造成很多麻煩，使客戶看法紛紛，否則，不僅影響了公司的銷售，而且還敗壞了公司的形象。只有堅(jiān)持實(shí)事求是，言之有信才能贏得客戶的信任，才能使銷售工作越做越好。

在接待客戶時(shí)，首先要察顏觀色摸透他的心理，弄清他購(gòu)房的目的。一般購(gòu)房的目的有兩個(gè)，一是為了改善居住條件，對(duì)這類客戶在介紹樓盤(pán)時(shí)，應(yīng)更多的強(qiáng)調(diào)該房的質(zhì)量、使用功能、特點(diǎn)，周邊環(huán)境、配套、交通狀況及物業(yè)管理，著重從居住的便利性和環(huán)境的優(yōu)越性等來(lái)介紹。另一方面就是購(gòu)房作為一種投資，對(duì)此類客戶應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)介紹房屋的質(zhì)量、規(guī)劃、周邊環(huán)境、改善前景及保值、增值和升值潛力，這樣就可誘發(fā)和增加其購(gòu)房信念，起到事半功倍之效。

顧客用畢生的心血和積蓄來(lái)打算購(gòu)置房產(chǎn)這是一個(gè)特別簡(jiǎn)單而慎重的過(guò)程，開(kāi)頭有許多疑慮，會(huì)提出這樣或那樣的難題，對(duì)此我們千萬(wàn)不要急于求成，更不要死纏硬催，要有急躁，要利用觀看技巧和語(yǔ)言技巧，要依據(jù)他的經(jīng)濟(jì)狀況和承受力量，把他們提出的一系列問(wèn)題逐個(gè)說(shuō)清講透，使他們解除疑慮，因勢(shì)利導(dǎo)，當(dāng)好參謀，讓他們從內(nèi)心里感到你所說(shuō)的完全可信，自然而然的就接受了你的解釋和勸說(shuō)。

對(duì)待全部客戶我們必需敬重，做到彬彬有禮、和氣熱忱，給客戶一種暖和的感覺(jué)，給客戶留下一個(gè)好的印象，決不行以貌取人，只有為客戶供應(yīng)持續(xù)的周到的和令人滿足的高質(zhì)量服務(wù)，才能起到事半功倍之效。

因此在銷售實(shí)踐中，我們要學(xué)會(huì)敏捷運(yùn)用各種銷售技巧，并依據(jù)實(shí)際狀況制造出一些新的行之有效的方法，從而取得銷售的勝利。

篇3：房產(chǎn)銷售心得體會(huì)

不經(jīng)意間，來(lái)久居一年已悄然離去，在這一年里，工作量不大，要學(xué)的卻不少，時(shí)間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶，但是掙扎在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅(jiān)守崗位。以前常聽(tīng)說(shuō)也遭受過(guò)銷售員之間為了比拼業(yè)績(jī)，爭(zhēng)奪提成，常常是不擇手段，陰謀迭出。幸運(yùn)的是我所在的公司擁有一個(gè)和諧的銷售氛圍，同事之間既有競(jìng)爭(zhēng)更有相互關(guān)心，每次分歧總能在溝通中消退，每次難題也經(jīng)常在集思廣益中（即便我們店只有十多人）化解。正由于有這樣深厚的公司氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，才給了我在久居成長(zhǎng)所需的養(yǎng)分。以下是對(duì)去年房地產(chǎn)銷售工作心得：

從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里，我也體會(huì)到了很多銷售心得。在這里拿出來(lái)給大家看看，或許我還不是做的很好，但是盼望拿出來(lái)跟大家共享一下。

1、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱忱。

2、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。

3、常常性約客戶過(guò)來(lái)看看房，讓客戶了解我們小區(qū)的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信念，做好溝通工作。

4、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問(wèn)及最新的動(dòng)態(tài)。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余，樹(shù)立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。

5、多從客戶的角度想問(wèn)題，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行看房，為客戶供應(yīng)最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購(gòu)房。

6、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下打算。

7、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)決自己勇往直前、堅(jiān)持究竟的信念，這個(gè)永久是最重要的。我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)牢固實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。假如領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用完的一天。

在新的一年里我會(huì)用自己的熱忱連續(xù)感染別人，在這個(gè)很好的平臺(tái)上連續(xù)努力奮斗，給自己一個(gè)新的目標(biāo)，在5、6、9、10月每月給自己制定兩套銷售任務(wù)，在3、4、7、8、11、12月每月成交一套。

個(gè)人的進(jìn)展離不開(kāi)公司的進(jìn)展，而喜愛(ài)則是做好每件工作不行缺的。所以，在這布滿盼望的公司里，我必將全力服務(wù)公司，喜愛(ài)崗位，勤奮工作，嚴(yán)于律己，連續(xù)學(xué)習(xí)，用激情感染客戶，用仔細(xì)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶制造感動(dòng)，為公司制造利潤(rùn)。最終盼望能和同事在新的一年里業(yè)績(jī)更上一層樓。

篇4：房產(chǎn)銷售心得體會(huì)

一、產(chǎn)品的調(diào)研

只有對(duì)樓盤(pán)進(jìn)行充分的調(diào)研，才能找出了自身的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，端詳產(chǎn)品，擺正了迎戰(zhàn)市場(chǎng)的恰當(dāng)位置。這樣，我們才能對(duì)癥下藥，才能在理性的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，策劃才能行之有效。

（1）物業(yè)的定位；（2）建筑、配套、價(jià)格的優(yōu)劣勢(shì)分析；（3）目標(biāo)市場(chǎng)的分析；（4）目標(biāo)顧客的特征、購(gòu)買行為的分析；

二、市場(chǎng)的調(diào)研

或許有人講，搞房地產(chǎn)項(xiàng)目靠的是閱歷，但須知，市場(chǎng)調(diào)研的目的是從感性的閱歷，結(jié)合不斷變化和細(xì)分的市場(chǎng)信息，提升到理性的層次，科學(xué)地對(duì)全部在規(guī)劃、推廣過(guò)程中將消失的問(wèn)題進(jìn)行有效的猜測(cè)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，閉門造車或迷信閱歷終究是不行的。

（1）區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)分析；（2）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定與SWOT的分析；（3）與目前正處于強(qiáng)銷期的樓盤(pán)比較分析；（4）與將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析和評(píng)估。

三、企劃的定位

定位是全部廣告行為開(kāi)展的一個(gè)主題，就像一個(gè)圓心，通過(guò)項(xiàng)目的調(diào)研，制定樓盤(pán)定位，提煉USP（獨(dú)特的銷售主見(jiàn)），提出推廣口號(hào)，使樓盤(pán)突現(xiàn)其與眾不同的銷售賣點(diǎn)。

查找最能代表目標(biāo)顧客對(duì)家庭和生活方式的理解作為創(chuàng)作元素，以此作為廣告的基調(diào)，并以藝術(shù)的方式放大，使廣告更具形象力、銷售力。

四、推廣的策略及創(chuàng)意的構(gòu)思

針對(duì)項(xiàng)目狀況，確立幾個(gè)與之對(duì)應(yīng)的創(chuàng)意構(gòu)思，再?gòu)闹羞x擇最適合的構(gòu)思，圍繞構(gòu)思并協(xié)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)綻開(kāi)推廣策略的支配。

五、傳播與媒介策略的分析

有人說(shuō)，廣告費(fèi)花在媒體上有一半是鋪張的。的確，只有發(fā)揮好媒體的效率，才能使有限廣告經(jīng)費(fèi)收到最大的經(jīng)濟(jì)效益，廣告公司為客戶選擇、篩選并組合媒體是為客戶實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

整合傳播則是圍繞既定的受眾，實(shí)行全方位的立體傳播，在最短時(shí)期內(nèi)為樓盤(pán)樹(shù)立清楚的形象，并以持續(xù)全都的形象建立品牌。

（1）不同媒體的效應(yīng)和掩蓋目標(biāo)；（2）不同種類、不同時(shí)間、不同篇幅的報(bào)紙廣告分析；（3）不同種類、不同時(shí)間、不同篇幅的雜志廣告分析；（4）不同電視臺(tái)、不同時(shí)段、不同欄目的電視廣告分析；（5）不同電臺(tái)、不同時(shí)段、不同欄目的電臺(tái)廣告分析；（6）不同地區(qū)、不同方式的夾報(bào)DM分析；（7）戶外或其他媒體的分析；（8）不同的媒體組合形式的分析。

六、階段性推廣總體策略

房地產(chǎn)廣告，有的決策者是想到哪里，做到哪里，既沒(méi)有時(shí)間支配，更沒(méi)有周期概念，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則始終處于被動(dòng)狀態(tài)，只能嘆怨廣告無(wú)效。

規(guī)范的市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)樓盤(pán)的推廣是一套系統(tǒng)工程，依據(jù)市場(chǎng)反映結(jié)合施工進(jìn)度，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成一套有效、經(jīng)濟(jì)的階段性策略尤為重要。

七、階段性廣告和媒介宣揚(yáng)

房地產(chǎn)階段性廣告創(chuàng)作要挖掘記憶點(diǎn)、找準(zhǔn)利益點(diǎn)、把握支持點(diǎn)，以階段性目標(biāo)為指導(dǎo)，全方位地實(shí)施強(qiáng)有力的廣告攻勢(shì)，合理運(yùn)用戶外媒體，印刷媒體和公共傳播媒體這各具優(yōu)點(diǎn)的三套車縱橫交叉，整合傳播。

（1）廣告的重點(diǎn)；（2）廣告的主題和表現(xiàn)手法；（3）各類媒體廣告的創(chuàng)意與制作；（4）媒體的發(fā)布形式和頻率；（5）整合傳播的策略；（6）媒體發(fā)布的代理。

八、階段性促銷活動(dòng)的策略

促銷的最大目的是，在肯定時(shí)期內(nèi)，以各種方式和工具來(lái)刺激和強(qiáng)化市場(chǎng)需求，達(dá)到銷售促進(jìn)的目的。

（1）促銷活動(dòng)的主題；（2）促銷活動(dòng)的方案和實(shí)施監(jiān)督；（3）促銷活動(dòng)與銷售執(zhí)行的引導(dǎo)、建議；（4）促銷活動(dòng)的效果評(píng)估和市場(chǎng)反映的總結(jié)。

九、階段性公共關(guān)系的策略

擅長(zhǎng)借用各種社會(huì)大事制造樓盤(pán)的新聞噱頭，并利用新聞媒介進(jìn)行報(bào)道、炒作，使樓盤(pán)得以宣揚(yáng)，并能樹(shù)立獨(dú)特的形象。

十、定期廣告效果跟蹤和信息反饋

廣告效果監(jiān)測(cè)是對(duì)廣告行為產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和心理效益的一項(xiàng)檢測(cè)。而市場(chǎng)反饋信息同時(shí)也對(duì)下一輪廣告行為的修正，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)，一條道，走到黑往往是要走死胡同的。

十一、定期跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放

所謂知已知彼，百戰(zhàn)不貽。在市場(chǎng)推廣中，要準(zhǔn)時(shí)地監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，對(duì)于營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)既能做到把握對(duì)手動(dòng)向，防范于未然，也能對(duì)于對(duì)手的營(yíng)銷變數(shù)能準(zhǔn)時(shí)地反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。

十二、推廣成本預(yù)算和費(fèi)用監(jiān)控

廣告預(yù)算的每一筆精打細(xì)算，不應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)潔地停留在對(duì)廣告項(xiàng)目的竭力削減、項(xiàng)目費(fèi)用的壓價(jià)之上，而是應(yīng)當(dāng)貫穿營(yíng)銷決策的每一個(gè)步驟的始終，貫穿于廣告周期的縝密支配，貫穿于廣告主題的切實(shí)把握和廣告媒體的有效選擇之中。由于一個(gè)決策性的失誤，往往會(huì)抵消幾十次討價(jià)還價(jià)的全部所得。

銷售培訓(xùn)心得1、說(shuō)話要真誠(chéng)。

只有真誠(chéng)的人才能贏得信任。首先，我們應(yīng)當(dāng)從該公司的客戶群、所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等因素動(dòng)身，盡可能多的了解上游資源，從大形勢(shì)下去與客戶溝通，讓客戶感受到我們是專業(yè)的。其次，我們?cè)谂c公司經(jīng)理談天的時(shí)候，去了解此人的脾氣、愛(ài)好。假如此人比較忙，在你把此客戶定義為準(zhǔn)客戶之后，也可以旁敲側(cè)擊，使一些甜言蜜語(yǔ)，從其助理或同事中去了解。我想當(dāng)你了解了這些之后，對(duì)你的銷售肯定會(huì)大有關(guān)心。據(jù)說(shuō)，美國(guó)總統(tǒng)華盛頓在約見(jiàn)客人之前，第一天晚上都是必需要看此人的愛(ài)好愛(ài)好的，我們何樂(lè)而不為之呢！

銷售培訓(xùn)心得2、給客戶一個(gè)購(gòu)買的理由。

時(shí)時(shí)把握客戶的需求與承受力量，體察客戶的心態(tài)，才是最終成交的關(guān)鍵。許多時(shí)候，我們做了許多事情，也鋪張了許多時(shí)間，可最終臨門一腳就打歪了。一個(gè)小公司明明只招一兩個(gè)人，我們卻從始至終都是在跟他談一年的，這樣最終成交起來(lái)難免加大了難度，也給客戶帶來(lái)了不好的影響。我們有時(shí)太急功近利了，客戶答應(yīng)了或者默許的事，沒(méi)有兌現(xiàn)時(shí)，我們往往會(huì)帶有一點(diǎn)心情，這樣與客戶溝通起來(lái)就會(huì)有障礙。要知道我們所做的工作，實(shí)為銷售，其實(shí)有更多的成分在服務(wù)。

銷售培訓(xùn)心得3、如何奇妙地影響別人。

促使人們根據(jù)你的意愿去做事情的第一步，是找出促使他們這樣做的緣由（即他們想要什么）。和別人說(shuō)他們想聽(tīng)的東西，他們就會(huì)感動(dòng)。你只需簡(jiǎn)潔地向他們說(shuō)明，只要做了你要求他們做的事情之后，他們便可以獲得他們想要的東西。

了解人們所想的方法是：多詢問(wèn)，多觀看，多傾聽(tīng)，再加上自己的不懈努力。

銷售培訓(xùn)心得4、如何奇妙地勸說(shuō)別人。

當(dāng)你說(shuō)一些有利于自己的事情時(shí)，人們通常會(huì)懷疑你和你所說(shuō)的話，這是人的本能的一種表現(xiàn)。更好的方式就是：不要直接闡述，而是引用他人的話，讓別人來(lái)替你說(shuō)話，即使那些人并不在現(xiàn)場(chǎng)。因此，要通過(guò)第三者的嘴去講話。

銷售培訓(xùn)心得5、如何奇妙地使別人做打算。

1、告知人們?yōu)楹我饽?。告知人們，根?jù)你所說(shuō)的去做他們便會(huì)受益，而不是你自己受益。

2、問(wèn)只能用對(duì)來(lái)回答的問(wèn)題。但是，應(yīng)留意，要恰當(dāng)?shù)貑?wèn)這些對(duì)的問(wèn)題。也就是說(shuō)，當(dāng)你問(wèn)此類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)點(diǎn)頭示意，并以您來(lái)開(kāi)頭你的問(wèn)題。

3、讓人們?cè)趦蓚€(gè)好中選擇其一。這個(gè)技巧是讓他們?cè)谀愕膬蓚€(gè)可以中選擇一個(gè)。

4、期盼人們對(duì)你說(shuō)好，并讓他們知道，你期盼他們做出確定的回答。

銷售培訓(xùn)心得6、讓客戶知道不只是他一個(gè)人購(gòu)買了這款產(chǎn)品。

人都是有從眾心理的，業(yè)務(wù)人員在推舉產(chǎn)品時(shí)適時(shí)地告知客戶一些與他狀況相類似或相同的企業(yè)或公司都購(gòu)買了這款產(chǎn)品，尤其是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手購(gòu)買的就是這款。這樣不僅從心理上給他給震撼，而且還增加了購(gòu)買的欲望。依據(jù)閱歷，這個(gè)公司在購(gòu)買同一類型的產(chǎn)品時(shí)，確定會(huì)買比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高級(jí)的，也以此來(lái)打擊對(duì)方的士氣。

銷售培訓(xùn)心得7、熱忱的銷售員最簡(jiǎn)單勝利。

不要在客戶問(wèn)起產(chǎn)品時(shí)，就說(shuō)我給你發(fā)一個(gè)報(bào)價(jià)，你看一下。除非是客戶時(shí)間特別緊的狀況下，你才會(huì)說(shuō)發(fā)一份報(bào)價(jià)看看。那也應(yīng)當(dāng)在前面說(shuō)，實(shí)在報(bào)歉，原來(lái)要給您介紹產(chǎn)品的，這次可能讓你自己看了。讓客戶時(shí)時(shí)感覺(jué)你就在她身過(guò)，讓她感受到奔放的感情，如流鐵一樣在感炙著她。假如時(shí)間充許的話，就是客戶沒(méi)有需求，或者沒(méi)有需求的客戶，我們也應(yīng)當(dāng)真誠(chéng)、熱忱的去接待她們，誰(shuí)知道她是什么職位，她是什么背景；她沒(méi)有需求，怎么知道她老公沒(méi)有需求；她沒(méi)有需求，怎么知道她伴侶中就沒(méi)有一個(gè)高職稱的人嗎？

銷售培訓(xùn)心得8、不要在客戶面前表現(xiàn)得自以為是。

我們接觸到的，就是個(gè)前臺(tái)文員，或人事專員，有時(shí)會(huì)問(wèn)些特別稚嫩的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候請(qǐng)我們肯定不要自以為是，以為自己什么都懂，把客戶當(dāng)成笨蛋。許多客戶都不喜愛(ài)那種得意洋洋，深感自己很聰慧的業(yè)務(wù)員。要是客戶真的錯(cuò)了，機(jī)智點(diǎn)兒，讓他知道其他人也常常在犯同樣的錯(cuò)誤，他只不過(guò)是犯了大多數(shù)人都簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤而已。許多人在家貼著做人兩規(guī)章：一、老婆永久是對(duì)的；二、即使老婆錯(cuò)了，也按第一條執(zhí)行。在外面，在公司，只要你把詞稍做修改，變成客戶永久是對(duì)的，即使客戶錯(cuò)了，那也是我們的錯(cuò)。我信任你不僅是一名新好男人，同時(shí)也是一名工作精彩的銷售員。

銷售培訓(xùn)心得9、留意傾聽(tīng)客戶的話，了解客戶的所思所想。

有的客戶對(duì)他盼望購(gòu)買的產(chǎn)品有明確的要求，留意傾聽(tīng)客戶的要求，切合客戶的需求將會(huì)使銷售更加順當(dāng)。反之，一味地想推銷自己的產(chǎn)品，無(wú)理地打斷客戶的話，在客戶耳邊喋喋不休，十有八九會(huì)失敗。

銷售培訓(xùn)心得10、你能夠給客戶供應(yīng)什么樣的服務(wù)，請(qǐng)說(shuō)給客戶聽(tīng)，做給客戶看。

客戶不但盼望得到你的售前服務(wù)，更盼望在購(gòu)買了你的產(chǎn)品之后，能夠得到良好的服務(wù)，持續(xù)不斷的電話，節(jié)日的問(wèn)候等等，都會(huì)給客戶良好的感覺(jué)。假如答應(yīng)客戶的事千萬(wàn)不要找借口拖延或不辦，比如禮品、XX是否準(zhǔn)時(shí)送出。

銷售培訓(xùn)心得11、不要在客戶面前詆毀別人。

縱然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有這樣或者那樣的不好，也千萬(wàn)不要在客戶面前詆毀別人以抬高自己，這種做法特別愚蠢，往往會(huì)使客戶產(chǎn)生逆反心理。同時(shí)不要說(shuō)自己公司的壞話，在客戶面前埋怨公司的種種不是，客戶不會(huì)放心把人才聘請(qǐng)放在一家連自己的員工都不認(rèn)同的公司里。

銷售培訓(xùn)心得12、正確地了解人和人的本性。

了解人和人性可簡(jiǎn)潔概括為根據(jù)人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們，設(shè)身處地認(rèn)同人們，而不要用自己的眼光去看待別人，更不要把自己的意志強(qiáng)加于別人。人首先是對(duì)自己感愛(ài)好，而不是對(duì)你感愛(ài)好！換句話說(shuō)一個(gè)人關(guān)注自己賽過(guò)關(guān)注你一萬(wàn)倍。熟悉到人們首先關(guān)懷的是自己而不是你這一點(diǎn)，是生活的關(guān)鍵所在。

篇5：房產(chǎn)銷售心得體會(huì)

假如讓我選擇一個(gè)詞來(lái)形容xx-xx年，我肯定會(huì)選擇“動(dòng)蕩”。之所以選擇“動(dòng)蕩”，是由于今年的2個(gè)項(xiàng)目有點(diǎn)無(wú)可奈何，也有點(diǎn)困難和那無(wú)形的壓力。年初當(dāng)我剛得到通知接任貴都國(guó)際花城項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，感覺(jué)到茫然和無(wú)出著手，這個(gè)項(xiàng)目的前期我并不熟識(shí)，開(kāi)發(fā)商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對(duì)我的這份信任，我接受了這個(gè)“挑戰(zhàn)”。由于開(kāi)發(fā)商前期的廣告力度不夠、市內(nèi)售樓點(diǎn)不突出等緣由，導(dǎo)致前來(lái)詢問(wèn)的客戶特別少。雖然2月份在江南都市報(bào)做了1/2版的廣告，登記了約有400組的詢問(wèn)電話，但時(shí)間拖得太長(zhǎng)（5月份才開(kāi)頭對(duì)外銷售），很多客戶都遺忘了這個(gè)項(xiàng)目或是已在其它樓盤(pán)購(gòu)買了住宅。為此，公司與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行爭(zhēng)論，打算為迎合“五一”黃金周財(cái)寶廣場(chǎng)房展會(huì)，推出80套特價(jià)房吸引購(gòu)房者并發(fā)放金卡，結(jié)果當(dāng)天在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就有9xx-xx的房源被意向定購(gòu)，這也為貴都國(guó)際花城的公開(kāi)認(rèn)購(gòu)積累了客戶，五月份勝利認(rèn)購(gòu)住宅83套，簽合同20套?？墒翘貏e圓滿，由于開(kāi)發(fā)商的不協(xié)作以及銷售業(yè)績(jī)達(dá)不到開(kāi)發(fā)商的要求等緣由，貴都國(guó)際花城于8月30日收盤(pán)。我永久記得這一天，當(dāng)大家整理好東西離開(kāi)工作了三個(gè)月的崗位時(shí)，我看到大家的不舍與一點(diǎn)點(diǎn)的哀傷，而我也為自己交了一份不合格的答卷而自責(zé)與難受。當(dāng)大家都一片懊喪以及對(duì)往后去向茫然的時(shí)候，是龍總用那暖和的笑容迎接我們這群沒(méi)打贏勝仗的戰(zhàn)士們，鼓舞我們不要?dú)怵H。其實(shí)大家心里都明白，公司上到龍總，下到設(shè)計(jì)人員都為這個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)了很大的精力，龍總更是從策劃方案、廣告設(shè)計(jì)，細(xì)到文案用詞都是傾力傾為，蓓蓓姐與江總監(jiān)每周固定要與開(kāi)發(fā)商開(kāi)例會(huì)。而當(dāng)前線的戰(zhàn)士帶著不佳的戰(zhàn)果回來(lái)時(shí)，得到的卻是勸慰與鼓舞，這一次又讓我深深感受到了百年“人性化管理”的魅力所在。

在還沒(méi)完全調(diào)整好失落的心情時(shí)，公司又支配了新的任務(wù)給我――就任清豪仙湖別墅的項(xiàng)目經(jīng)理。說(shuō)句心理話，當(dāng)時(shí)我真不想過(guò)去，由于它的銷售業(yè)績(jī)不抱負(fù)，由于公司及開(kāi)發(fā)商對(duì)我的期望太高，由于我還沒(méi)有從失敗中調(diào)整回來(lái)。在這種狀況下，由于我的工作狀態(tài)不佳以及對(duì)新的工作環(huán)境、工作氛圍的不適應(yīng)，我遭到了開(kāi)發(fā)商的嚴(yán)峻投訴及不滿，而銷售員也由于我的低靡使得工作熱忱不高漲，銷售現(xiàn)場(chǎng)有些“死氣沉沉”。為此，開(kāi)發(fā)商與我公司進(jìn)行了一次開(kāi)誠(chéng)布公的會(huì)議。我在會(huì)上做了自我檢討與接受批判，暗下決心，肯定要調(diào)整好工作狀態(tài)，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)絕望。之后我重新制定項(xiàng)目的規(guī)章制度，鼓舞大家的士氣，重新培訓(xùn)他們的統(tǒng)一說(shuō)詞及銷售技巧，指正每個(gè)銷售員的優(yōu)缺點(diǎn)，幫他們找回自信，再加上戴樂(lè)的幫助，公司領(lǐng)導(dǎo)及開(kāi)發(fā)商的協(xié)作，使得工作走上正軌，與開(kāi)發(fā)商之間的溝通也越來(lái)越融洽。銷售業(yè)績(jī)也在提高。從xx-xx年xx-x月―xx-xx年xx-x月，本項(xiàng)目共新簽認(rèn)購(gòu)29套（不包括開(kāi)發(fā)商自行銷售的9套別墅），合同24套（不包括開(kāi)發(fā)商自行銷售的7套別墅），銷售合同金額計(jì)人民幣壹仟壹佰貳拾壹萬(wàn)陸仟貳佰捌拾玖元整（￥11216289.00），加上9月份之前銷售的13套別墅，累計(jì)銷售37套別墅。

與此同時(shí)，對(duì)于清豪仙湖別墅項(xiàng)目我們做了非常系統(tǒng)的客戶資料分析，從成交客戶的職業(yè)背景、認(rèn)知途徑、成交緣由及未成交緣由等多個(gè)角度進(jìn)行了歸納總結(jié)，詳細(xì)如下：

成交客戶的職業(yè)背景分析：目前的成交客戶中以政府公務(wù)員及私企老板占大多數(shù)，兩者之和占總數(shù)近6xx-xx的比例。

成交客戶的認(rèn)知途徑分析：主要的認(rèn)知途徑還是伴侶介紹及廣告媒，兩者占到5xx-xx。因此，本項(xiàng)目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進(jìn)行溝通。此外，上網(wǎng)了解的也占到肯定比例，但比例太小，建議今后須加大網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)力度，究竟本案的目標(biāo)客戶層次較高，網(wǎng)絡(luò)對(duì)他們的影響力會(huì)比較大。

成交緣由分析：“50xx-xx米花園”及“有綠化環(huán)境”是項(xiàng)目吸引客戶的兩大重要緣由。同時(shí)，相對(duì)不高的價(jià)格，極高的性價(jià)比是吸引投資者的重要因素。

未成交緣由分析：離南昌市區(qū)較遠(yuǎn)及周邊生活配套不完善始終是本項(xiàng)目的劣勢(shì)，此次分析也充分反映了這一點(diǎn)。

篇6：房產(chǎn)銷售心得體會(huì)

管理者也可以不比下屬“強(qiáng)”是不是全部的管理者都要比下屬?gòu)?qiáng)、需要掌握下屬、監(jiān)視下屬呢？

許多人都是這樣做的，時(shí)間一長(zhǎng)沖突激化，合作怎么能長(zhǎng)期？認(rèn)為下屬都是不行以信任的，還美其名曰是對(duì)每個(gè)成員加深了解，實(shí)際上監(jiān)視而已。說(shuō)這些不是說(shuō)管理要“放羊”，不管不問(wèn)，而是要有原則、制度約束，要進(jìn)行授權(quán)，對(duì)過(guò)程根據(jù)權(quán)限進(jìn)行監(jiān)控，要求下屬拿出結(jié)果、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這就夠了。

否則，多頭管理、內(nèi)耗增加，人心散了，什么都沒(méi)有了。管理者要不要比下屬?gòu)?qiáng)？當(dāng)然，強(qiáng)不是壞事；假如不強(qiáng)，也并非就不行。

漢高祖劉邦，文不如蕭何，武不如韓信，但可以收放自如，建立大漢江山；劉備，文不如諸葛亮，武不過(guò)關(guān)羽、張飛，但他一樣可以號(hào)令群雄、三分天下……許多管理者一旦成了“一把手”，就自我膨脹，忘乎所以了。有兩個(gè)緣由：一是不自信，要用所謂的“官威”來(lái)恐嚇人，建立“威信”；二是得意忘形，要號(hào)令“下屬”。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不是職位打算的，而是威望、個(gè)人魅力、胸懷打算的。

一、管理者原則

首要因素是敬重。發(fā)自內(nèi)心的對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的敬重，而不是假惺惺的“作態(tài)”。

易中天說(shuō)：“懷才和懷孕一樣，時(shí)間久了別人就能看出來(lái)”。我覺(jué)得，敬重他人也是一樣的，時(shí)間久了團(tuán)隊(duì)成員也可以看出來(lái)管理者的態(tài)度是否是發(fā)自內(nèi)心的。其次，言行全都。再次，為下屬著想。

沒(méi)見(jiàn)過(guò)只顧自己利益而不管他人死活的管理者會(huì)勝利。下屬的利益就是自己的利益，當(dāng)然要從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，目光短淺的人是不適用的，千萬(wàn)不要嘗試。最終，不背后說(shuō)壞話。

有些人總喜愛(ài)在你面前說(shuō)：誰(shuí)最壞，誰(shuí)不行。但反過(guò)來(lái)又跟你說(shuō)，他的上司不喜愛(ài)員工背后談?wù)搫e人是非。我認(rèn)為：這人肯定是一個(gè)沒(méi)有自信的人，由于他可怕你去他領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)他的負(fù)面消息，小人之心而已。我們常懷感恩之心，不要斷了別人的前程和財(cái)路，要有成人之美的善心。

二、管理要授權(quán)

管理就是管人心。人心都不在了，還能做成什么呢？

做了多年的銷售和營(yíng)銷的人都知道營(yíng)銷的動(dòng)身點(diǎn)是什么？需求。我認(rèn)為營(yíng)銷的終點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)是需求，或者說(shuō)需求的管理，更高的層次是制造和引導(dǎo)需求。

三、保證執(zhí)行力

幾乎每個(gè)企業(yè)都在說(shuō)執(zhí)行力，執(zhí)行力變成了一切戰(zhàn)略、策略的落腳點(diǎn)。

不管是白酒企業(yè)、飲料行業(yè)還是其他消費(fèi)品企業(yè)，戰(zhàn)略和執(zhí)行都是企業(yè)進(jìn)展的兩極，相互聯(lián)系、密不行分。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行都是不行偏廢的，也就是說(shuō)，只有“系統(tǒng)”才能達(dá)成目標(biāo)。

有人可能會(huì)說(shuō)，戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，戰(zhàn)略是高層的事情，對(duì)營(yíng)銷管理人員來(lái)說(shuō)，大多做的是執(zhí)行的事情，至于戰(zhàn)略可以不用過(guò)多考慮。表面看起來(lái)很有道理，但細(xì)細(xì)想來(lái)卻并非如此。

區(qū)域經(jīng)理要做好市場(chǎng)，需不需要戰(zhàn)略思維、需不需要策略和戰(zhàn)術(shù)、需不需要系統(tǒng)整合？莫非坐等公司制定一切，然后依葫蘆畫(huà)瓢進(jìn)行所謂的規(guī)劃或執(zhí)行，之后市場(chǎng)就豁然開(kāi)朗了嗎？當(dāng)然不是了。一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人確定是區(qū)域的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的制定者，執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，責(zé)無(wú)旁貸。當(dāng)然，這個(gè)區(qū)域的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是在公司的整體戰(zhàn)略和策略之下的，往往將兩者聯(lián)系緊密的區(qū)域管理人員，會(huì)如魚(yú)得水，大展拳腳。

所以說(shuō)，只有方向正確，執(zhí)行力提升才能更好地完成企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，否則，執(zhí)行力越強(qiáng)，離目標(biāo)越遠(yuǎn)。

勝利人士喜愛(ài)講“故事”，將你帶進(jìn)一個(gè)細(xì)心營(yíng)造的“夢(mèng)境”，殊不知，有些勝利是個(gè)體的，復(fù)制不了。那么，對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷和一線營(yíng)銷管理人員，他們需要的是途徑和方法，即提升執(zhí)行力和達(dá)成目標(biāo)的方法。

要保證執(zhí)行力，需要做好以下三方面的工作。

1、明確的目標(biāo)

這里所說(shuō)的目標(biāo)不是戰(zhàn)略目標(biāo)，基層員工和一線管理人員并不關(guān)懷這些，他們接觸到的是階段性的目標(biāo)，這些目標(biāo)要明確。如進(jìn)店數(shù)量、鋪貨率、銷量完成、費(fèi)用掌握、促銷活動(dòng)制定、執(zhí)行、效果等。

2、完善的制度

并不僅僅是懲罰制度，也要有嘉獎(jiǎng)、幫助、指導(dǎo)、協(xié)作的制度。許多企業(yè)制度和表格許多，大家每天填表，但實(shí)際上，許多表格是沒(méi)有用的。事情一來(lái)，大家相互推諉，不情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能少做就少做。一些職能部門認(rèn)為營(yíng)銷就是吃喝玩樂(lè)：你們?cè)谕饷媸孢m得很，要這要那！怪不得一個(gè)做銷售總監(jiān)的伴侶說(shuō)：“我會(huì)不定期將公司的一些后勤人員和行政人員拉去市場(chǎng)搞活動(dòng)，讓他們體會(huì)一下銷售究竟是怎么做的，錢是怎么賺回來(lái)的！”

3、團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)

整體素養(yǎng)并不是人人要一樣，而是人員之間可以互補(bǔ)，可以有獨(dú)擋一面的人才，大家團(tuán)結(jié)在一起、在優(yōu)秀人員的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)，一是團(tuán)隊(duì)對(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)知要全都、并有認(rèn)同感；二是要有足夠的專業(yè)技術(shù)和技能；三是要有足夠的自信、昂揚(yáng)的斗志和事業(yè)激情；四是要全身心投入。

假如能做到以上幾點(diǎn)，這就是一個(gè)高效率的、能打硬仗、布滿執(zhí)行力并能保證執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。盡管許多人都在說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉，自己就勝利了。其實(shí)不然。管理需要分工更需要授權(quán)。沒(méi)有授權(quán)，下屬?zèng)]有方法成長(zhǎng)，老板事必躬親，什么都干，下屬就不能獨(dú)擋一面。

篇7：房產(chǎn)銷售心得體會(huì)

其實(shí)銷售并沒(méi)有什么“絕技”，也沒(méi)有太多的技巧性的東西可言。人與人交往很難按一種統(tǒng)一的模式去做，每個(gè)人的共性都不一樣，處理問(wèn)題的方式也就自然不一樣。對(duì)于一個(gè)剛踏進(jìn)地產(chǎn)銷售行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，別人的銷售技巧只可供參考，除了學(xué)習(xí)別人的做法以外，更多的是在每一次與客戶打交道的過(guò)程中，總結(jié)出合適自己的商談方式、方法，這樣你就具有了自己個(gè)人獨(dú)特銷售技巧。只要多加留意、多加練習(xí)，每個(gè)人都可以具備自己獨(dú)特的銷售技巧，有自己的“絕技”。所以說(shuō)，銷售技巧更多的是專心學(xué)習(xí)、專心體會(huì)、專心做事。

一、專心學(xué)習(xí)

從事房地產(chǎn)銷售工作的人員應(yīng)致力于個(gè)人及事業(yè)的進(jìn)展，由于生活只會(huì)隨著自我轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能穩(wěn)固地立足于這個(gè)社會(huì)。所以要成為一名頂尖的銷售人員，首先必需學(xué)習(xí)的是如何保持一種樂(lè)觀向上的心態(tài)。

二、學(xué)習(xí)樂(lè)觀的心態(tài)

進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)之后，在工作的過(guò)程當(dāng)中，我發(fā)覺(jué)地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)所涉及的面是特別的廣，很有挑戰(zhàn)性。一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)，是對(duì)自我的一個(gè)期望和承諾，打算你的人生方向，確定自己的工作目標(biāo)，正確看待和評(píng)價(jià)你所擁有的力量。你認(rèn)為自己是一個(gè)什么樣的人很重要。

一個(gè)有著樂(lè)觀態(tài)度的銷售人員，信任他每天早晨起床都是面帶微笑地對(duì)自己說(shuō)。“今日我心情很好，我很興奮，今日會(huì)跟許多客戶聯(lián)系，我信任能給他們解決一些問(wèn)題或解除他們的疑慮，我會(huì)成交的”；“只要我努力，信任今日我肯定能成交，我的銷售業(yè)績(jī)是最棒的”；這就是他對(duì)自己的一種確定。

三、培育你的親和力

所謂親和力，就是銷售人員和客戶溝通溝通的力量。銷售人員的工作性質(zhì)是直接面對(duì)面地與客戶打交道，怎么才能更好地與客戶溝通，讓客戶認(rèn)可你，必需通過(guò)規(guī)范你的言行舉止來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在售房的過(guò)程中，語(yǔ)言是溝通的橋梁。對(duì)銷售人員而言，語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)是一門應(yīng)酬與交往的藝術(shù)，不僅要留意表情、態(tài)度、用詞，還要講究方式和方法，遵守語(yǔ)言禮儀，是順當(dāng)達(dá)到交往效果的“潤(rùn)滑劑”。

在人際交往中，約有80%以上的信息是借助于舉止這種無(wú)聲的“其次語(yǔ)言”來(lái)傳達(dá)的。行為舉止是一種不說(shuō)話的“語(yǔ)言”，包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展現(xiàn)的各種動(dòng)作。一個(gè)眼神、一個(gè)表情、一個(gè)微小的手勢(shì)和體態(tài)都可以傳播出重要的信息。一個(gè)人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)水平、受教育程度和可信任程度。在人際關(guān)系中，它是塑造良好個(gè)人形象的起點(diǎn)，更重要的是他在體現(xiàn)個(gè)人形象的同時(shí)，也向外界顯示了作為公司整體的文化精神。

四、提高你的專業(yè)性水準(zhǔn)

房地產(chǎn)產(chǎn)品的特別性要求銷售人員有較深的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)與專業(yè)學(xué)問(wèn)。產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)是銷售人員自信的基礎(chǔ)，也是銷售技巧的保證。

樓盤(pán)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的把握是正式進(jìn)入推銷的第一步，你有再好的心態(tài)與自信念，可對(duì)樓盤(pán)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)一無(wú)所知，客戶向你詢問(wèn)樓盤(pán)特點(diǎn)、戶型、價(jià)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)等等的時(shí)候，你即一問(wèn)三不知，客戶就根本不會(huì)買你推舉的樓盤(pán)。

當(dāng)樓盤(pán)面對(duì)有效需求，開(kāi)發(fā)商有效供應(yīng)，我們卻不能有效銷售或者說(shuō)不能高效率銷售，一旦錯(cuò)過(guò)樓盤(pán)銷售增長(zhǎng)期、平穩(wěn)期，就只剩下漫長(zhǎng)的等待，特別惋惜也特別被動(dòng)，尤其是所售樓盤(pán)周邊有競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)存在、而樓盤(pán)差異化又不大時(shí)，知己知彼的銷售人員是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決勝砝碼。商品房的價(jià)值比較高，往往許多客戶是用一生的積蓄來(lái)購(gòu)買的大宗買賣。因此反復(fù)比較、遲疑不決是常見(jiàn)現(xiàn)象，客戶對(duì)樓盤(pán)能察覺(jué)的使用價(jià)值作了反復(fù)比較依舊拿不定辦法時(shí)，假如售樓人員能就客戶的購(gòu)房需求作一番說(shuō)明，勝利率就會(huì)很高。

專業(yè)的'經(jīng)紀(jì)人不僅對(duì)所售樓盤(pán)本身的特點(diǎn)（品嘗、文化、規(guī)劃、景觀、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價(jià)格、公建設(shè)施、設(shè)備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等）有根本了解，而且對(duì)所售樓盤(pán)地段、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)展趨勢(shì)、開(kāi)發(fā)商實(shí)力等有足夠的了解。更重要的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)優(yōu)勢(shì)有糊涂的熟悉，能夠與競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行使人信服、恰如其分的比較。在比較中，無(wú)原則的貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤(pán)的做法很簡(jiǎn)單使客戶產(chǎn)生逆反心理。因此，既要實(shí)事求是，又要揚(yáng)長(zhǎng)避短，為客戶供應(yīng)置業(yè)看法，使客戶對(duì)你和你所銷售的樓盤(pán)產(chǎn)生信任感。

要學(xué)會(huì)在與客戶溝通的過(guò)程中抓住客戶所關(guān)懷的問(wèn)題作為突破口，那你就會(huì)勝利的。

五、專心體會(huì)

1、“利他”的思索方式

有人說(shuō)，“錢從客戶口袋到銷售人員口袋”這一段距離是世界上最長(zhǎng)的距離，我覺(jué)得形容得很貼切。只要客戶不掏錢出來(lái)，我們就永久得不到，所以如何縮短這一段距離是至關(guān)重要的。

與客戶的溝通以及相處中隨時(shí)以“利他”的思索方式去進(jìn)行思索，如何關(guān)心客戶，如何才能讓客戶處在最佳利益的狀態(tài)，如何才能讓客戶覺(jué)得貼心，才會(huì)幫客戶解決困擾，才會(huì)讓客戶喜愛(ài)買你推銷的房子，才會(huì)讓客戶將你視為伴侶，而不是在客戶的眼中只是一個(gè)老想把房子賣給他，如此失敗的一個(gè)銷售人員而已。利他的思索方式可以讓我們跟客戶站在同一陣線去解決問(wèn)題，你是他的最佳戰(zhàn)友，而不是站在你銷我買的對(duì)立立場(chǎng)。

2、避開(kāi)自己制造的銷售誤區(qū)

在銷售工作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)不自覺(jué)地陷入自己制造的誤區(qū)而不自知。這其中有兩個(gè)誤區(qū)是我們最簡(jiǎn)單掉進(jìn)去的，所以必需隨時(shí)提示自己。

其一是：當(dāng)我們想要將手上的房子銷售給客戶的時(shí)候，客戶真的需要嗎？是他真的需要還是我們覺(jué)得他需要，假如只是單方面我們覺(jué)得他需要，那么成交可能就會(huì)距離我們遙遠(yuǎn)而且機(jī)會(huì)渺茫。所以在面對(duì)客戶銷售之前，如何喚起他的“需求意識(shí)”，以及如何制造他們的需求是我們必需要專心的重點(diǎn)，由于在他不認(rèn)為自己需要的時(shí)候，他是肯定不行能點(diǎn)頭同意成交的。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)最好的房子就是客戶已經(jīng)產(chǎn)生需求的房子才是最好的房子，所以優(yōu)先銷售需求，然后再銷售房子給客戶，而不是先銷售房子后才銷售需求。

其二是：我們所提出的看法是基于客戶的需求來(lái)考慮的，還是我們只將焦點(diǎn)集中在自己的業(yè)績(jī)完成上，所提出的看法是為客戶量身定做，還是為我們自己量身定做。這兩種心態(tài)造成我們和客戶之間的不同距離。我們當(dāng)然盼望客戶的訂單越大越好，成交的金額越高越好，但是客戶的期望卻并非如此。每一個(gè)客戶的期望都是盼望能夠在最低的金額下發(fā)揮到最高的效率，客戶并不是吝嗇花錢或者挑毛病，由于換一個(gè)角度來(lái)思索，假如我們自己是客戶，當(dāng)我們打算要花錢買房的時(shí)候說(shuō)不定比現(xiàn)在這些埋怨的客戶更加的挑剔。一個(gè)勝利的銷售人員在客戶的心目中是客戶問(wèn)題的解決者，而肯定不是客戶問(wèn)題的制造者。

3、勝利地銷售商品給自己

其實(shí)在這個(gè)世界上最難銷售最難面對(duì)，以及最挑剔的客戶經(jīng)常就是自己。

由于你自己最清晰這樣的房子能不能夠滿意自己的需求，要?jiǎng)裾f(shuō)自己購(gòu)買并不是一件簡(jiǎn)單的事，假如能夠讓自己燃燒起購(gòu)買的欲望，甚至讓自己下定決心購(gòu)買，你需要的是什么呢？而在自己銷售給自己的過(guò)程中十有八九你會(huì)詢問(wèn)自己的問(wèn)題可能也會(huì)是客戶會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，怎樣的回答方式可以令你自己滿足呢？

假如你已經(jīng)能夠勝利地勸說(shuō)自己購(gòu)買，那么在市場(chǎng)上所會(huì)面臨的問(wèn)題你差不多都已經(jīng)考慮在內(nèi)了。這是一種很好的練習(xí)方式。拿自己來(lái)試試看肯定好過(guò)拿客戶來(lái)試，假如自己都勸說(shuō)不了，你如何能夠有十足的信念去面對(duì)客戶呢？所以有許多銷售人員在銷售過(guò)程中所面對(duì)的拒絕或是挫折其實(shí)是自己缺乏聯(lián)系所造成的結(jié)果。假如連你自己都不能接受的商品卻硬要客戶接受，這不是一件強(qiáng)人所難的事嗎？

篇8：房產(chǎn)銷售心得體會(huì)

從來(lái)到公司到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年半了，跟以前的自己相比，現(xiàn)在的自己的銷售力量有所提高，漸漸的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所熟悉。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里，我也總結(jié)到了很多銷售心得?？赡芪疫€不是做的很好，但是盼望拿出來(lái)跟大家共享一下。

1、最基本的就是，在接待當(dāng)中始終要保持熱忱。保持熱忱不管對(duì)客戶還是對(duì)自己都是很重要的。熱忱是一種精神面貌，只有保持熱忱樂(lè)觀的態(tài)度，才能從內(nèi)心去感染客戶，讓客戶對(duì)自己產(chǎn)生好感。這樣子才能以伴侶的身份來(lái)打動(dòng)客戶，使他信任你給他推舉的房子是最適合他的。

2、以誠(chéng)待客，切忌虎頭蛇尾。對(duì)待每一個(gè)客戶我們要做到熱忱坦誠(chéng)，貫徹始終。要想客戶之所想，急客戶之所急，幫客戶之所需。房子成交并非終結(jié)，要常常訪問(wèn)客戶，加強(qiáng)聯(lián)系，幫其排憂，這樣你的客戶就會(huì)像滾雪球一樣越滾越大，形成客戶派生客戶的其次個(gè)購(gòu)買市場(chǎng)。

3、常常性約客戶過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信念，做好溝通工作。并針對(duì)客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便利了自己的銷售。

4、吃透客戶，做到有的放矢。在接待客戶時(shí)，首先要察顏觀色摸透他的心理，弄清他購(gòu)房的目的。一般購(gòu)房的目的有兩個(gè)，一是為了改善居住條件，對(duì)這類客戶在介紹樓盤(pán)時(shí)，應(yīng)更多的強(qiáng)調(diào)該房的質(zhì)量、使用功能、特點(diǎn)，周邊環(huán)境、配套、交通狀況及物業(yè)管理，著重從居住的便利性和環(huán)境的優(yōu)越性等來(lái)介紹。另一方面就是購(gòu)房作為一種投資，對(duì)此類客戶應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)介紹房屋的質(zhì)量、規(guī)劃、周邊環(huán)境、改善前景及保值、增值和升值潛力，這樣就可誘發(fā)和增加其購(gòu)房信念，起到事半功倍之效。

5、多從客戶的角度想問(wèn)題。這樣，自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行化解，盡可能的為客戶供應(yīng)相對(duì)他來(lái)講最適合的房子。解決他們的疑慮，讓客戶可以放心的購(gòu)房。

6、敬重客戶，切記禮貌待人。對(duì)待全部客戶我們必需敬重，做到彬彬有禮、和氣熱忱，給客戶一種暖和的家的感覺(jué)，給客戶留下一個(gè)好的印象，決不行以貌取人，只有為客戶供應(yīng)持續(xù)的周到的和令人滿足的高質(zhì)量服務(wù)，才能起到事半功倍之效。

最終，個(gè)人認(rèn)為，在工作中態(tài)度打算一切，無(wú)論做什么，假如沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那確定是做不好的。反之，假如我們擁有良好的工作態(tài)度，信任我們都將勝利。

篇9：房產(chǎn)銷售心得體會(huì)

從來(lái)到公司到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年半了，跟以前的自己相比，現(xiàn)在的自己的銷售力量有所提高，漸漸的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所熟悉。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里，我也總結(jié)到了很多銷售心得。可能我還不是做的很好，但是盼望拿出來(lái)跟大家共享一下。

1、最基本的就是，在接待當(dāng)中始終要保持熱忱。保持熱忱不管對(duì)客戶還是對(duì)自己都是很重要的。熱忱是一種精神面貌，只有保持熱忱樂(lè)觀的態(tài)度，才能從內(nèi)心去感染客戶，讓客戶對(duì)自己產(chǎn)生好感。這樣子才能以伴侶的身份來(lái)打動(dòng)客戶，使他信任你給他推舉的房子是最適合他的。

2、以誠(chéng)待客，切忌虎頭蛇尾。對(duì)待每一個(gè)客戶我們要做到熱忱坦誠(chéng)，貫徹始終。要想客戶之所想，急客戶之所急，幫客戶之所需。房子成交并非終結(jié)，要常常訪問(wèn)客戶，加強(qiáng)聯(lián)系，幫其排憂，這樣你的客戶就會(huì)像滾雪球一樣越滾越大，形成客戶派生客戶的.其次個(gè)購(gòu)買市場(chǎng)。

3、常常性約客戶過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信念，做好溝通工作。并針對(duì)客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便利了自己的銷售。

4、吃透客戶，做到有的放矢。在接待客戶時(shí)，首先要察顏觀色摸透他的心理，弄清他購(gòu)房的目的。一般購(gòu)房的目的有兩個(gè)，一是為了改善居住條件，對(duì)這類客戶在介紹樓盤(pán)時(shí)，應(yīng)更多的強(qiáng)調(diào)該房的質(zhì)量、使用功能、特點(diǎn)，周邊環(huán)境、配套、狀況及物業(yè)管理，著重從居住的便利性和環(huán)境的優(yōu)越性等來(lái)介紹。另一方面就是購(gòu)房作為一種投資，對(duì)此類客戶應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)介紹房屋的質(zhì)量、規(guī)劃、周邊環(huán)境、改善前景及保值、增值和升值潛力，這樣就可誘發(fā)和增加其購(gòu)房信念，起到事半功倍之效。

5、多從客戶的角度想問(wèn)題。這樣，自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行化解，盡可能的為客戶供應(yīng)相對(duì)他來(lái)講最適合的房子。解決他們的疑慮，讓客戶可以放心的購(gòu)房。

6、敬重客戶，切記禮貌待人。對(duì)待全部客戶我們必需敬重，做到彬彬有禮、和氣熱忱，給客戶一種暖和的家的感覺(jué)，給客戶留下一個(gè)好的印象，決不行以貌取人，只有為客戶供應(yīng)持續(xù)的周到的和令人滿足的高質(zhì)量服務(wù)，才能起到事半功倍之效。

篇10：房產(chǎn)銷售心得體會(huì)

一、專心學(xué)習(xí)

從事房地產(chǎn)銷售工作的人員應(yīng)致力于個(gè)人及事業(yè)的進(jìn)展，由于生活只會(huì)隨著自我轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能穩(wěn)固地立足于這個(gè)社會(huì)。所以要成為一名頂尖的銷售人員，首先必需學(xué)習(xí)的是如何保持一種樂(lè)觀向上的心態(tài)。

二、學(xué)習(xí)樂(lè)觀的心態(tài)

進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)之后，在工作的過(guò)程當(dāng)中，我發(fā)覺(jué)地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)所涉及的面是特別的廣，很有挑戰(zhàn)性。一個(gè)樂(lè)觀的心態(tài)，是對(duì)自我的一個(gè)期望和承諾，打算你的人生方向，確定自己的工作目標(biāo)，正確看待和評(píng)價(jià)你所擁有的力量。你認(rèn)為自己是一個(gè)什么樣的人很重要。

一個(gè)有著樂(lè)觀態(tài)度的銷售人員，信任他每天早晨起床都是面帶微笑地對(duì)自己說(shuō)。“今日我心情很好，我很興奮，今日會(huì)跟許多客戶聯(lián)系，我信任能給他們解決一些問(wèn)題或解除他們的疑慮，我會(huì)成交的”；“只要我努力，信任今日我肯定能成交，我的銷售業(yè)績(jī)是最棒的”；這就是他對(duì)自己的一種確定。

三、培育你的親和力

所謂親和力，就是銷售人員和客戶溝通溝通的力量。銷售人員的工作性質(zhì)是直接面對(duì)面地與客戶打交道，怎么才能更好地與客戶溝通，讓客戶認(rèn)可你，必需通過(guò)規(guī)范你的言行舉止來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在售房的過(guò)程中，語(yǔ)言是溝通的橋梁。對(duì)銷售人員而言，語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)是一門應(yīng)酬與交往的藝術(shù)，不僅要留意表情、態(tài)度、用詞，還要講究方式和方法，遵守語(yǔ)言禮儀，是順當(dāng)達(dá)到交往效果的“潤(rùn)滑劑”。

在人際交往中，約有80%以上的是借助于舉止這種無(wú)聲的“其次語(yǔ)言”來(lái)傳達(dá)的。行為舉止是一種不說(shuō)話的“語(yǔ)言”，包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展現(xiàn)的各種動(dòng)作。一個(gè)眼神、一個(gè)表情、一個(gè)微小的手勢(shì)和體態(tài)都可以傳播出重要的信息。一個(gè)人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)水平、受教育程度和可信任程度。在人際關(guān)系中，它是塑造良好個(gè)人形象的起點(diǎn)，更重要的是他在體現(xiàn)個(gè)人形象的同時(shí)，也向外界顯示了作為公司整體的文化精神。

四、提高你的專業(yè)性水準(zhǔn)

房地產(chǎn)產(chǎn)品的特別性要求銷售人員有較深的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)與專業(yè)學(xué)問(wèn)。產(chǎn)品學(xué)問(wèn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)是銷售人員自信的基礎(chǔ)，也是銷售技巧的保證。

樓盤(pán)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的把握是正式進(jìn)入推銷的第一步，你有再好的心態(tài)與自信念，可對(duì)樓盤(pán)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)一無(wú)所知，客戶向你詢問(wèn)樓盤(pán)特點(diǎn)、戶型、價(jià)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)等等的時(shí)候，你即一問(wèn)三不知，客戶就根本不會(huì)買你推舉的樓盤(pán)。

當(dāng)樓盤(pán)面對(duì)有效需求，開(kāi)發(fā)商有效供應(yīng)，我們卻不能有效銷售或者說(shuō)不能高效率銷售，一旦錯(cuò)過(guò)樓盤(pán)銷售增長(zhǎng)期、平穩(wěn)期，就只剩下漫長(zhǎng)的等待，特別惋惜也特別被動(dòng)，尤其是所售樓盤(pán)周邊有競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)存在、而樓盤(pán)差異化又不大時(shí)，知己知彼的銷售人員是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決勝砝碼。商品房的價(jià)值比較高，往往許多客戶是用一生的積蓄來(lái)購(gòu)買的大宗買賣。因此反復(fù)比較、遲疑不決是常見(jiàn)現(xiàn)象，客戶對(duì)樓盤(pán)能察覺(jué)的使用價(jià)值作了反復(fù)比較依舊拿不定辦法時(shí)，假如售樓人員能就客戶的購(gòu)房需求作一番說(shuō)明，勝利率就會(huì)很高。

專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人不僅對(duì)所售樓盤(pán)本身的特點(diǎn)（品嘗、文化、規(guī)劃、景觀、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、戶型、面積、功能、朝向、便利、價(jià)格、公建設(shè)施、設(shè)備、社區(qū)管理、社區(qū)文化等等）有根本了解，而且對(duì)所售樓盤(pán)地段、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、進(jìn)展趨勢(shì)、開(kāi)發(fā)商實(shí)力等有足夠的了解。更重要的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)優(yōu)勢(shì)有糊涂的熟悉，能夠與競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)進(jìn)行使人信服、恰如其分的比較。在比較中，無(wú)原則的貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤(pán)的做法很簡(jiǎn)單使客戶產(chǎn)生逆反心理。因此，既要實(shí)事求是，又要揚(yáng)長(zhǎng)避短，為客戶供應(yīng)置業(yè)看法，使客戶對(duì)你和你所銷售的樓盤(pán)產(chǎn)生信任感。

要學(xué)會(huì)在與客戶溝通的過(guò)程中抓住客戶所關(guān)懷的問(wèn)題作為突破口，那你就會(huì)勝利的。

五、專心體會(huì)

1、“利他”的思索方式

有人說(shuō)，“錢從客戶口袋到銷售人員口袋”這一段距離是世界上最長(zhǎng)的距離，

我覺(jué)得形容得很貼切。只要客戶不掏錢出來(lái)，我們就永久得不到，所以如何縮短這一段距離是至關(guān)重要的。

與客戶的溝通以及相處中隨時(shí)以“利他”的思索方式去進(jìn)行思索，如何關(guān)心客戶，如何才能讓客戶處在最佳利益的狀態(tài)，如何才能讓客戶覺(jué)得貼心，才會(huì)幫客戶解決困擾，才會(huì)讓客戶喜愛(ài)買你推銷的房子，才會(huì)讓客戶將你視為伴侶，而不是在客戶的眼中只是一個(gè)老想把房子賣給他，如此失敗的一個(gè)銷售人員而已。利他的思索方式可以讓我們跟客戶站在同一陣線去解決問(wèn)題，你是他的最佳戰(zhàn)友，而不是站在你銷我買的`對(duì)立立場(chǎng)。

2、避開(kāi)自己制造的銷售誤區(qū)

在銷售工作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)不自覺(jué)地陷入自己制造的誤區(qū)而不自知。這其中有兩個(gè)誤區(qū)是我們最簡(jiǎn)單掉進(jìn)去的，所以必需隨時(shí)提示自己。

其一是：當(dāng)我們想要將手上的房子銷售給客戶的時(shí)候，客戶真的需要嗎？是他真的需要還是我們覺(jué)得他需要，假如只是單方面我們覺(jué)得他需要，那么成交可能就會(huì)距離我們遙遠(yuǎn)而且機(jī)會(huì)渺茫。所以在面對(duì)客戶銷售之前，如何喚起他的“需求意識(shí)”，以及如何制造他們的需求是我們必需要專心的重點(diǎn)，由于在他不認(rèn)為自己需要的時(shí)候，他是肯定不行能點(diǎn)頭同意成交的。對(duì)客戶來(lái)說(shuō)最好的房子就是客戶已經(jīng)產(chǎn)生需求的房子才是最好的房子，所以優(yōu)先銷售需求，然后再銷售房子給客戶，而不是先銷售房子后才銷售需求。

其二是：我們所提出的看法是基于客戶的需求來(lái)考慮的，還是我們只將焦點(diǎn)集中在自己的業(yè)績(jī)完成上，所提出的看法是為客戶量身定做，還是為我們自己量身定做。這兩種心態(tài)造成我們和客戶之間的不同距離。我們當(dāng)然盼望客戶的訂單越大越好，成交的金額越高越好，但是客戶的期望卻并非如此。每一個(gè)客戶的期望都是盼望能夠在最低的金額下發(fā)揮到最高的效率，客戶并不是吝嗇花錢或者挑毛病，由于換一個(gè)角度來(lái)思索，假如我們自己是客戶，當(dāng)我們打算要花錢買房的時(shí)候說(shuō)不定比現(xiàn)在這些埋怨的客戶更加的挑剔。一個(gè)勝利的銷售人員在客戶的心目中是客戶問(wèn)題的解決者，而肯定不是客戶問(wèn)題的制造者。

3、勝利地銷售商品給自己

其實(shí)在這個(gè)世界上最難銷售最難面對(duì)，以及最挑剔的客戶經(jīng)常就是自己。

由于你自己最清晰這樣的房子能不能夠滿意自己的需求，要?jiǎng)裾f(shuō)自己購(gòu)買并不是一件簡(jiǎn)單的事，假如能夠讓自己燃燒起購(gòu)買的欲望，甚至讓自己下定決心購(gòu)買，你需要的是什么呢？而在自己銷售給自己的過(guò)程中十有八九你會(huì)詢問(wèn)自己的問(wèn)題可能也會(huì)是客戶會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，怎樣的回答方式可以令你自己滿足呢？

假如你已經(jīng)能夠勝利地勸說(shuō)自己購(gòu)買，那么在市場(chǎng)上所會(huì)面臨的問(wèn)題你差不多都已經(jīng)考慮在內(nèi)了。這是一種很好的練習(xí)方式。拿自己來(lái)試試看肯定好過(guò)拿客戶來(lái)試，假如自己都勸說(shuō)不了，你如何能夠有十足的信念去面對(duì)客戶呢？所以有許多銷售人員在銷售過(guò)程中所面對(duì)的拒絕或是挫折其實(shí)是自己缺乏聯(lián)系所造成的結(jié)果。假如連你自己都不能接受的商品卻硬要客