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《project上機(jī)實(shí)驗(yàn)》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書第第頁(yè)《project上機(jī)實(shí)驗(yàn)》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書實(shí)驗(yàn)一規(guī)劃和創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)驗(yàn)一.實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?、理解項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)。2、能夠進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃編制。3、能夠用project建立項(xiàng)目計(jì)劃:(1)設(shè)定項(xiàng)目信息(2)創(chuàng)建任務(wù)列表(3)識(shí)別關(guān)鍵路徑。4、任務(wù)相關(guān)性和周期性任務(wù):(1)建立周期性任務(wù)(2)設(shè)置任務(wù)相關(guān)性(3)設(shè)置任務(wù)詳細(xì)信息二.實(shí)驗(yàn)原理運(yùn)用Project軟件進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目創(chuàng)建,建立項(xiàng)目整體框架。具體包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、用project建立項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)相關(guān)性周期性任務(wù)。三.主要儀器設(shè)備(軟件)實(shí)驗(yàn)硬件:PC機(jī)實(shí)驗(yàn)軟件:Windows操作系統(tǒng)、Microsoftofficeproject2007。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容步驟1、什么是項(xiàng)目計(jì)劃?2、什么是項(xiàng)目目標(biāo)?簡(jiǎn)述制定項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)?3、什么是項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)?項(xiàng)目計(jì)劃包含的內(nèi)容是什么?制定項(xiàng)目計(jì)劃的原則是什么?4、什么是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)?如何進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解?舉例說明項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表的方法使用。5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程有幾個(gè)步驟?請(qǐng)舉例說明6、如何編制項(xiàng)目計(jì)劃?請(qǐng)舉例說明。7、簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃編制步驟。8、什么是工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、其他資源供應(yīng)計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃?9、如何用project設(shè)定項(xiàng)目信息?請(qǐng)舉例說明。10、MSProject系統(tǒng)有哪些內(nèi)定的日歷模板?11、簡(jiǎn)述用MSproject設(shè)置項(xiàng)目的工作時(shí)間的2種不同方法?12、簡(jiǎn)述用甘特圖建立任務(wù)列表的基本步驟。13、舉例說明在MSproject2002中主要采用大綱結(jié)構(gòu)組織任務(wù)的具體步驟。14、在MSproject中,如何識(shí)別關(guān)鍵路徑?請(qǐng)舉例說明。15、如何建立周期性任務(wù)?請(qǐng)舉例說明。16、如何設(shè)置任務(wù)相關(guān)性?舉例說明。17、MSproject提供了幾種不同的任務(wù)間相關(guān)性類型?18、如何建立任務(wù)鏈接關(guān)系?請(qǐng)舉例說明。19、MSproject提供幾種不同的任務(wù)限制?請(qǐng)簡(jiǎn)要說明。20、如何使用組合試圖建立任務(wù)相關(guān)性?請(qǐng)簡(jiǎn)要說明。實(shí)驗(yàn)二項(xiàng)目資源分配與管理一.實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?、資源分配初步:資源需求評(píng)估、項(xiàng)目日程排定、日程排定控制。2、建立資源庫(kù):確定資源類別、建立資源庫(kù)、編輯資源列表。3、為任務(wù)分配資源:使用分配資源對(duì)話框、使用任務(wù)信息對(duì)話框。4、編輯已分配的資源:刪除資源分配、替換資源分配、調(diào)整資源分配、材料類資源分配、資源圖標(biāo)。二.實(shí)驗(yàn)原理運(yùn)用project軟件對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行管理,以控制項(xiàng)目成本,提高效率或提升質(zhì)量。具體包括建立資源庫(kù)、分配資源、對(duì)過度分配的資源進(jìn)行調(diào)配等。三.主要儀器設(shè)備(軟件)實(shí)驗(yàn)硬件:PC機(jī)實(shí)驗(yàn)軟件:Windows操作系統(tǒng)、Microsoftofficeproject2010。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟項(xiàng)目資源分配與管理建立資源庫(kù),如圖2-1。2、分配資源。1)、調(diào)整工作參數(shù)。如圖2-22)、為任務(wù)分配資源,如圖2-33)、刪除替換資源分配,如圖2-44)、調(diào)整資源分配,如圖2-53、自動(dòng)分配資源1)、確定項(xiàng)目開始日期,如圖2-62)、新建項(xiàng)目的甘特圖,如圖2-7.3)、建立資源工作表,如圖2-84)、限制任務(wù)的開始時(shí)間,如圖2-95)、全部分配資源的甘特圖,如圖2-106)調(diào)配過渡分配的資源,如圖2-117)項(xiàng)目調(diào)整后的結(jié)果,如圖2-12圖2-1圖2-2圖2-3圖2-4圖2-5圖2-6圖2-7圖2-8圖2-9圖2-10圖2-11圖2-12實(shí)驗(yàn)三項(xiàng)目進(jìn)度及成本管理實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?、熟悉甘特圖格式:使用條形圖樣式、使用甘特圖向?qū)?、時(shí)間標(biāo)尺格式化2、掌握進(jìn)度計(jì)劃控制:篩選項(xiàng)目信息、顯示松弛量、進(jìn)度控制功能。3、熟悉成本管理過程。4、熟悉MSproject成本管理。5、能夠查看成本信息。6、理解成本控制策略。二.實(shí)驗(yàn)原理1、運(yùn)用project軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理,以保證項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。具體包括甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的學(xué)習(xí)、里程碑的建立和任務(wù)間的鏈接。2、運(yùn)用project軟件對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理,以控制項(xiàng)目的成本,將項(xiàng)目的執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。具體包括對(duì)項(xiàng)目的資源成本、任務(wù)成本和工作分配成本的管理和控制。三.主要儀器設(shè)備(軟件)實(shí)驗(yàn)硬件:PC機(jī)實(shí)驗(yàn)軟件:Windows操作系統(tǒng)、Microsoftofficeproject2010。四.實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟1、什么是甘特圖?請(qǐng)舉例說明。2、什么是里程碑圖?請(qǐng)舉例說明。3、什么是網(wǎng)絡(luò)圖?網(wǎng)絡(luò)圖的要素是什么?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有什么作用?4、簡(jiǎn)述任務(wù)之間約束條件與依賴關(guān)系?5、為什么需要網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化?舉例說明3種不同的優(yōu)化方法。6、指出7種MSproject常用視圖,指出為獲得這些視圖所采用的操作步驟。7、根據(jù)某項(xiàng)計(jì)劃的甘特圖,如圖3-1,繪制網(wǎng)絡(luò)圖。圖3-1根據(jù)第7題中的項(xiàng)目計(jì)劃,使用MSproject顯示其關(guān)鍵路徑,如圖3-2.寫出顯示關(guān)鍵路徑的具體步驟。圖3-29、為什么要進(jìn)行成本管理?什么是任務(wù)成本?10、哪些基本因素決定資源成本?11、MSProject如何計(jì)算成本?12、成本管理包括哪些基本內(nèi)容?13、如何進(jìn)行成本估算?如何制定成本計(jì)劃?14、為什么要進(jìn)行成本控制?15、簡(jiǎn)要介紹3種成本管理技術(shù)。為什么要使用計(jì)算機(jī)估算軟件?16、創(chuàng)建一項(xiàng)目計(jì)劃,該項(xiàng)目計(jì)劃包括任務(wù)A/B/C,每個(gè)任務(wù)的工期為兩天,采用標(biāo)準(zhǔn)日歷,開始時(shí)間為2007年5月21日,任務(wù)之間的相關(guān)性采用“完成開始”類型,請(qǐng)建立名稱為“成本練習(xí).mpp”項(xiàng)目文件,項(xiàng)目表如圖3-4所示。請(qǐng)簡(jiǎn)要描述建立“甘特圖”的具體步驟。圖3-417、設(shè)有項(xiàng)目資源,工程師、技術(shù)員和施工員,資源分配情況如圖3-5所示。請(qǐng)簡(jiǎn)要描述建立“資源工作表”的具體步驟。圖3-518、根據(jù)練習(xí)8、9建立的“甘特圖”和“資源工作表”,為任務(wù)A、B、C分配項(xiàng)目資源,結(jié)果如圖3-6所示。請(qǐng)簡(jiǎn)要描述為任務(wù)A、B、C分配項(xiàng)目資源的具體步驟。圖3-619、請(qǐng)寫出采用“自動(dòng)”計(jì)算方式,計(jì)算項(xiàng)目成本的棘突步驟。20、請(qǐng)?jiān)O(shè)置條形圖格式,要求在條形圖的左側(cè)顯示“實(shí)際成本”,在條形圖的右側(cè)顯示“資源名稱”。請(qǐng)簡(jiǎn)要描述具體操作步驟。21、如果任務(wù)A完成工時(shí)100%,任務(wù)B完成工時(shí)10%,其成本表和甘特圖如圖3-7所示,請(qǐng)簡(jiǎn)要描述具體操作步驟。圖3-7(成本表和甘特圖)實(shí)驗(yàn)四項(xiàng)目信息瀏覽及打印實(shí)驗(yàn)一.實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?、熟悉圖示與報(bào)表功能。2、熟悉報(bào)表分類。3、能夠查看常用報(bào)表。4、理解報(bào)表編輯。5、理解任務(wù)類篩選器。6、理解資源類篩選器。7、理解自動(dòng)篩選功能。8、了解設(shè)置分組依據(jù)。二.實(shí)驗(yàn)原理運(yùn)用project軟件對(duì)報(bào)表管理,以幫助項(xiàng)目經(jīng)理可以輕易地生成各種所需的項(xiàng)目報(bào)表。具體包括熟悉各種常用報(bào)表和對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行排序、篩選和分組。三.主要儀器設(shè)備(軟件)實(shí)驗(yàn)硬件:PC機(jī)實(shí)驗(yàn)軟件:Windows操作系統(tǒng)、Microsoftofficeproject2010。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟1、簡(jiǎn)述MSproject打印項(xiàng)目信息的視圖和報(bào)表的功能。2、簡(jiǎn)述MSproject頁(yè)面設(shè)置所包含的主要內(nèi)容。3、某項(xiàng)目的成本表和甘特圖如圖4-1所示,打印該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表,如圖4-2所示,寫出具體步驟。圖4-1成本表和甘特圖圖4-2現(xiàn)金流量表4、根據(jù)圖4-1,以交叉分析表方式顯示每種資源每天的工時(shí)數(shù)報(bào)表,如圖4-3所示,寫出具體步驟。圖4-3以交叉分析表的方式顯示每種資源每天的工時(shí)數(shù)報(bào)表5、根據(jù)圖4-1,以任務(wù)完成情況顯示甘特圖,如圖4-4所示。請(qǐng)寫出具體步驟。圖4-4以任務(wù)完成情況顯示甘特圖實(shí)驗(yàn)五項(xiàng)目的執(zhí)行和控制實(shí)驗(yàn)一.實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵?、能夠查看關(guān)鍵路徑。2、熟悉網(wǎng)絡(luò)圖查看關(guān)鍵路徑。3、熟悉篩選器和關(guān)鍵任務(wù)。4、掌握查看調(diào)整松弛量。5、能夠查看任務(wù)限制。6、熟悉調(diào)整項(xiàng)目和資源日歷。7、掌握控制資源過度分配。8、熟悉資源使用狀態(tài)視圖。二.實(shí)驗(yàn)原理運(yùn)用project軟件對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行和控制進(jìn)行管理,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目在開始之后出現(xiàn)的與計(jì)劃不符的情況,以盡可能地縮短項(xiàng)目的工期,降低項(xiàng)目費(fèi)用。具體包括查看關(guān)鍵路徑、查看調(diào)整松弛變量和控制資源的過度分配的方法。三.主要儀器設(shè)備(軟件)實(shí)驗(yàn)硬件:PC機(jī)實(shí)驗(yàn)軟件:Windows操作系統(tǒng)、Microsoftofficeproject2007。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟1、項(xiàng)目實(shí)施包括項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和計(jì)劃控制兩個(gè)過程,這兩個(gè)過程的功能是什么?2、簡(jiǎn)述MSproject提供的常用的控制成本的方法。3、列舉MSProject顯示關(guān)鍵任務(wù)的4種不同方法,并舉例說明。4、設(shè)某項(xiàng)目的甘特圖如圖5-1所示,要求找出其關(guān)鍵路徑,并修改關(guān)鍵路徑的條形圖形狀,如圖5-2所示,請(qǐng)給出具體操作步驟。圖5-1圖5-2根據(jù)5-2,在關(guān)鍵路徑的條形圖左側(cè),顯示對(duì)應(yīng)于關(guān)鍵任務(wù)的工時(shí),在條形圖的內(nèi)部顯示該任務(wù)的開始時(shí)間,如圖5-3所示,請(qǐng)給出具體操作步驟。圖5-3根據(jù)圖5-2,在甘特圖上添加任務(wù)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度,任務(wù)A、B全部完成,任務(wù)D完成80%,如圖5-4所示,請(qǐng)給出具體操作步驟。圖5-4根據(jù)圖5-4,用網(wǎng)絡(luò)圖查看項(xiàng)目任務(wù),指出途中已經(jīng)完成的任務(wù)、正在執(zhí)行的任務(wù)和沒有執(zhí)行的任務(wù),如圖5-5所示,請(qǐng)給出具體操作步驟。圖5-5根據(jù)圖5-4,顯示項(xiàng)目的松弛量(時(shí)差),如圖5-6所示,調(diào)整任務(wù)C,將其開始時(shí)間向后移動(dòng)5天,即任務(wù)C從下周一開始,如圖5-7所示,請(qǐng)給出具體操作步驟。圖5-6圖5-79、某項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)日歷工作時(shí)間的開始時(shí)間是2003年8月28日,結(jié)束時(shí)間是2003年9月5日,如圖5-8所示,如果要使項(xiàng)目提前到2003年9月3日結(jié)束,可以采取取消星期六、星期天休息的方式。經(jīng)過修改項(xiàng)目日歷后的甘特圖,如圖5-9,請(qǐng)給出具體操作步驟。圖5-8圖5-910、設(shè)某項(xiàng)目計(jì)劃包含任務(wù)A、B、C、D、E、F,包含的項(xiàng)目資源有技術(shù)員、工程師、施工員、工人、監(jiān)理員,為了計(jì)算方便,設(shè)置其標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率均為50/工時(shí),如圖5-10所示,請(qǐng)給出具體操作步驟。圖5-10

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