第3頁共3頁2024年小公司的內(nèi)部管理制度例文(三)考勤管理制度一、為強化考勤管理，維護工作秩序，提升工作效率，特制定本制度。二、公司員工應自覺遵守勞動紀律，確保按時上下班，不得遲到或早退，工作時間內(nèi)不得無故離開崗位。外出辦理業(yè)務前，必須獲得本部門負責人同意。三、工作日為周一至周六，周日為休息日。公司機關(guān)周日及夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，并報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。如因工作需要周日或夜間加班，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、請假及銷假制度嚴格實行。員工因私事請假，若請假天數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)（含規(guī)定天數(shù)），由部門負責人批準；若請假天數(shù)超過規(guī)定范圍（含規(guī)定天數(shù)），由副總經(jīng)理批準；若請假天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)，需報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理及部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢后應向批準人銷假。未經(jīng)批準擅自離崗者，將按曠工處理。五、上班時間開始后規(guī)定時間內(nèi)到崗者，視為遲到；超過規(guī)定時間者，視為曠工半天。提前規(guī)定時間內(nèi)下班者，視為早退；超過規(guī)定時間者，視為曠工半天。六、規(guī)定時間內(nèi)遲到、早退累計達到一定次數(shù)者，將扣發(fā)相應天數(shù)的基本工資；累計超過一定次數(shù)者，將扣發(fā)當月全部基本工資。七、曠工半天者，將扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工達到一定天數(shù)者，將扣發(fā)相應天數(shù)的基本工資、效益工資和獎金，并給予警告處分；累計曠工超過一定天數(shù)者，將扣發(fā)相應天數(shù)的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過處分；累計曠工超過一定天數(shù)者，將扣發(fā)當月全部基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過處分；累計曠工超過一定天數(shù)者（含該天數(shù)），將被辭退。八、工作時間內(nèi)禁止進行打牌、下棋、串崗聊天等與工作無關(guān)的活動。違反者將按曠工處理；當月累計違反規(guī)定次數(shù)者，將按曠工天數(shù)處理。九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如需請假，必須提前向組織者或帶隊者請假。未按時到崗或早退者，將按本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加者，視為曠工，按本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑相關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)放基本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導批準，決定假日加班工作或值班的，每天補助規(guī)定金額；夜間加班或值班的，每個補助規(guī)定金額；節(jié)日值班每天補助規(guī)定金額。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況由各部門負責人監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要公正無私，認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的行為，一經(jīng)查實，將按處罰員工的雙倍予以處罰。凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。2024年小公司的內(nèi)部管理制度例文（二）(一)鑒于日常工作之繁忙，對規(guī)章制度的學習有所疏忽，常感其與己關(guān)系不大，學習時亦未能深入，對內(nèi)容理解不夠全面，因此，時有自由散漫之念滋生。近期，通過深入學習公司規(guī)章制度，我意識到自己對公司制度認識不足，忽視了其重要性，同時亦認識到加強學習公司制度的必要性和緊迫性。"無規(guī)矩不成方圓"，制度乃提升工作效率之重要保障。若在工作中不熟悉制度、不依制度行事，將導致工作停滯，阻礙公司正常運營，影響公司長遠發(fā)展。唯有全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度，公司運營工作方能實現(xiàn)合理化、規(guī)范化、制度化，公司方能發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一套健全、合理的管理規(guī)章制度。制度非為特定員工、職務或事項而設，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。作為公司基層管理者，更應嚴于律己，以身作則，處處發(fā)揮模范帶頭作用，以利于團隊建設。深入學習規(guī)章制度后，我深受觸動，工作之制定旨在提升個人執(zhí)行力，激發(fā)積極心態(tài)，樹立強烈的責任意識、進取精神和團隊意識。個人力量雖強大，但缺乏合作無間、積極進取的團隊，公司各項工作難以順利進行。此次學習讓我深刻理解：無完美的個人，但有卓越的團隊。一個優(yōu)秀的團隊建立在清晰的共同目標、相關(guān)專業(yè)技能、相互尊重與信任、有效溝通等基礎之上。針對自身存在的問題，結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進措施：進一步深入學習管理制度，充分理解并掌握其精髓；檢視