北京第二機床廠車間管理問題及對策研究的任務書任務書一、任務背景：北京第二機床廠是國內(nèi)重要的機床生產(chǎn)廠家之一，車間是生產(chǎn)線的重要組成部分。近年來，隨著市場競爭的加劇和生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代，車間管理面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，如生產(chǎn)效率低下、物料錯亂、設備老化等，致使生產(chǎn)成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量下降等負面影響。因此，我們有必要對車間管理進行全面審視和改進。二、研究目的：1.探究北京第二機床廠車間管理存在的問題；2.分析問題產(chǎn)生的原因；3.提出改進方法并加以落實。三、研究內(nèi)容：1.對北京第二機床廠車間內(nèi)物料清點、設備檢查、人員管理、效率評估等方面進行調(diào)查研究，了解車間管理的現(xiàn)狀和存在的問題。2.深入分析車間管理存在問題的根源和原因，如工人素質(zhì)低、設備老化、人力資源管理不當?shù)取?.采取多種調(diào)查方法（如問卷、深訪等），以收集數(shù)據(jù)并采用相關(guān)工具進行分析和比較，找出車間管理的優(yōu)勢和短處。4.在數(shù)據(jù)研究和對比的基礎(chǔ)上，提出針對性較強的改進建議，如加強管理、提高員工素質(zhì)、優(yōu)化物資采購流程、更新設備等。5.根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)和改進建議，制定詳細的改進計劃和方案，明確改進目標、時間節(jié)點和責任人。6.采取有效的措施，對改進方案加以落實，并進行跟蹤和評估，確保改進工作的有效性和可持續(xù)性。四、研究意義：1.有助于提高北京第二機床廠車間的管理水平和生產(chǎn)效率，進而促進公司在市場競爭中的優(yōu)勢加強。2.為其他企業(yè)車間管理提供參考和啟示，推動國內(nèi)機床制造行業(yè)的健康發(fā)展。3.為培養(yǎng)工業(yè)界專業(yè)人才提供實踐和應用的機會。五、研究方案：1.研究方法：定量和定性相結(jié)合。2.數(shù)據(jù)來源：問卷、深度訪談、實地觀測及相關(guān)文獻等。3.研究過程：Step1：明確研究目的和研究范圍。Step2：調(diào)研和收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。Step3：對數(shù)據(jù)進行整理和分析，找出問題、原因及改進措施。Step4：制定改進計劃和方案。Step5：實施改進和跟蹤評估。6.研究時間安排：2個月。七、參考文獻：1.白瑞川,王少云.車間管理現(xiàn)狀及未來趨勢評估研究[J].上海管理科學,2016(S1):1.2.毛潔,袁文培,趙秀娜.兩化融合創(chuàng)新背景下企業(yè)車間管理研究與思考[J].輕工科技,2015(7):85-89.3.莫曉琳,朱英娟.論國有企業(yè)車間管理