高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則Characteristicsandconstructionprinciplesofefficientteam主講人：王昕團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則高效團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征一致的承諾外部支持相互的信任開(kāi)放的溝通恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)分享成果清晰的目標(biāo)相關(guān)的技能有效的結(jié)構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次

任務(wù)為核心：遵循每個(gè)人的工作都直接對(duì)整個(gè)任務(wù)作出貢獻(xiàn)的基本價(jià)值觀組織保障：鼓勵(lì)那些高效的全面工作的行為，制裁那些降低效率或質(zhì)量的行為觀念與價(jià)值：只要有助于完成任務(wù)，任何行為都是有價(jià)值的高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則一、清晰的共同目標(biāo)二、行動(dòng)計(jì)劃三、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)四、相關(guān)的技能五、有效的組織結(jié)構(gòu)六、培養(yǎng)相互信任精神七、一致的承諾八、分享成果九、開(kāi)放的溝通十、外部的支持十一、分配角色高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則1.方便確定事情的輕重緩急;2.確立一些明確的行為準(zhǔn)則;3.確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）;4.為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動(dòng)力;5.為成員：目標(biāo)會(huì)使個(gè)體提高績(jī)效水平;6.具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。一、清晰的共同目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃模板項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目說(shuō)明完成時(shí)間需要資金高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則二、行動(dòng)計(jì)劃工作責(zé)任和項(xiàng)目擬訂行動(dòng)計(jì)劃規(guī)定行動(dòng)性質(zhì)負(fù)責(zé)人時(shí)間資金來(lái)源高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則三、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見(jiàn)之明、自信、正直、有勇氣、守諾。1.使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義3.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技能水平4.搞好與外部人員關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙5.為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)高效團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)成員之間的技能要有互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要互相學(xué)習(xí)彼此的技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織工作意愿ADCB工作能力高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則四、相關(guān)的技能高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則五、有效的組織結(jié)構(gòu)不同技能的成員的角色定位有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則六、培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)支持自己的團(tuán)隊(duì)表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的開(kāi)誠(chéng)布公公平說(shuō)出你的感覺(jué)保密表現(xiàn)出你的才能團(tuán)隊(duì)要形成得到全體成員的共同承認(rèn)的承諾團(tuán)隊(duì)承諾的4個(gè)方面：明確力所能及共識(shí)未來(lái)潛力高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則七、一致的承諾高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則八、分享成果明確工作的成果是什么根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)以群體為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估分享團(tuán)隊(duì)成果高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則九、開(kāi)放的溝通創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境利用先進(jìn)的交流工具端正溝通態(tài)度：毫無(wú)顧忌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭目標(biāo)分享讓外部認(rèn)同不斷溝通吸收創(chuàng)新想法十、外部的支持

高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則十一、分配角色高效團(tuán)隊(duì)的特征及建設(shè)原則團(tuán)隊(duì)角色領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)探索者：提出新思想、新創(chuàng)意評(píng)價(jià)者：對(duì)成員的建議分析和評(píng)價(jià)溝