高校技術合同管理服務質(zhì)量提升路徑研究目錄一、內(nèi)容簡述................................................1

二、高校技術合同管理概述....................................2

1.技術合同定義及重要性..................................3

2.高校技術合同管理現(xiàn)狀..................................4

三、高校技術合同管理服務質(zhì)量問題剖析........................5

1.服務質(zhì)量現(xiàn)狀分析......................................6

2.存在問題及原因探究....................................7

四、高校技術合同管理服務質(zhì)量提升路徑研究....................9

1.完善制度體系.........................................10

（1）建立科學的管理制度.................................11

（2）優(yōu)化合同管理流程...................................12

（3）加強合同風險防控...................................13

2.強化隊伍建設.........................................15

（1）提升管理人員素質(zhì)能力...............................16

（2）建立專業(yè)化技術合同管理團隊.........................17

（3）加強團隊建設與培訓.................................18一、內(nèi)容簡述隨著高等教育的快速發(fā)展和科技創(chuàng)新的日益激烈，高校技術合同管理在保障學術交流、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學研合作等方面扮演著舉足輕重的角色。當前許多高校在技術合同管理過程中存在服務質(zhì)量不高、效率低下等問題，嚴重制約了技術的創(chuàng)新與應用。本研究旨在探討提升高校技術合同管理服務質(zhì)量的有效路徑。本文首先分析了當前高校技術合同管理服務的現(xiàn)狀，指出了存在的問題，如合同審查不嚴、流程繁瑣、信息溝通不暢等。在此基礎上，提出了改進高校技術合同管理服務的總體思路，包括完善制度建設、優(yōu)化工作流程、加強信息化建設等方面。本文深入研究了高校技術合同管理的各個環(huán)節(jié)，從合同起草、審批、簽訂到履行、歸檔等，逐一分析了存在的問題及其原因，并結(jié)合實際案例，提出了針對性的解決方案。本文還借鑒了國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和做法，結(jié)合我國高校的實際情況，提出了一系列具有可操作性的提升策略。為了確保研究成果的可行性和有效性，本文進行了實證分析。通過對某高校技術合同管理服務的實際案例進行深入剖析，驗證了所提提升策略的有效性。研究結(jié)果表明，通過實施這些措施，高校技術合同管理水平得到了顯著提升，不僅提高了工作效率，降低了合同風險，還促進了學術交流和技術成果的轉(zhuǎn)化應用。本研究通過對高校技術合同管理服務的深入研究和探討，提出了一系列切實可行的提升策略，為高校技術合同管理服務的改進提供了有益的參考和借鑒。二、高校技術合同管理概述高校技術合同管理是高校管理的重要組成部分，主要涉及科技成果的轉(zhuǎn)讓、許可、合作研發(fā)以及技術咨詢與服務等活動的合同管理。隨著科技進步和知識產(chǎn)權保護意識的提高，高校技術合同管理的重要性日益凸顯。高校技術合同管理工作涉及多個方面，包括但不限于技術合同的起草、審核、簽署、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)。在高校技術合同管理中，服務質(zhì)量的提升至關重要。合同管理不僅要確保技術合同的合法性和合規(guī)性，降低法律風險，還要確保科技成果的有效轉(zhuǎn)化和合理利用，促進產(chǎn)學研合作，推動科技創(chuàng)新。高校技術合同管理需要建立一套完善的管理體系和制度，提高管理效率和服務質(zhì)量，為高校的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提供有力保障。對技術合同的當事人資格、技術權益、風險責任等進行審查，確保合同的合法性和有效性。提供法律咨詢和服務，幫助師生員工增強法律意識，提高技術合同談判和簽訂能力。通過對高校技術合同管理的全面概述，可以更加清晰地認識技術合同管理的重要性及其服務質(zhì)量的提升路徑，為后續(xù)的深入研究奠定基礎。1.技術合同定義及重要性在現(xiàn)代高等教育體系中，技術合同作為連接學校與外部機構(gòu)、企業(yè)之間的橋梁，其重要性不言而喻。技術合同不僅規(guī)范了雙方的權利和義務，保障了各方的利益，而且在推動科技創(chuàng)新、促進產(chǎn)學研結(jié)合以及實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮著關鍵作用。即平等主體的自然人、法人、非法人組織之間就技術開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、許可、咨詢等事項所訂立的協(xié)議。它詳細描述了合同雙方的目標、任務、責任以及風險分配等關鍵要素，為雙方提供了一個明確、可操作的行動指南。從重要性角度來看，技術合同對于提升高校技術合同管理水平具有以下幾方面影響：技術合同是保障知識產(chǎn)權安全的重要手段，通過簽訂技術合同，高?？梢悦鞔_知識產(chǎn)權歸屬，避免知識產(chǎn)權糾紛。合同條款中對知識產(chǎn)權保護的具體約定，也使得知識產(chǎn)權在流轉(zhuǎn)過程中得到有效保護。技術合同有助于推動產(chǎn)學研深度融合，高校通過與企業(yè)和科研機構(gòu)簽訂技術合同，可以共同開展技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等活動，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化進程。技術合同還是高校提升社會服務能力的重要途徑，通過與企業(yè)、科研機構(gòu)等合作簽訂技術合同，高校可以將自身的科研成果應用于實際生產(chǎn)中，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。這也為高校帶來了更多的合作機會和資源，促進了高校事業(yè)的全面發(fā)展。技術合同在高?？蒲泄芾?、知識產(chǎn)權保護、產(chǎn)學研合作以及社會服務等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。提升高校技術合同管理水平對于保障高校權益、推動科技創(chuàng)新和促進經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。2.高校技術合同管理現(xiàn)狀隨著科技的快速發(fā)展和高等教育事業(yè)的不斷進步，高校技術合同管理在保障學術研究、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學研合作等方面扮演著越來越重要的角色。在實際運作過程中，高校技術合同管理仍面臨諸多挑戰(zhàn)和問題。合同管理意識薄弱是當前高校普遍存在的問題，部分高校對技術合同的重要性認識不足，缺乏系統(tǒng)性的合同管理理念和機制，導致合同管理效率低下，甚至出現(xiàn)合同糾紛。合同管理流程不夠規(guī)范也是高校技術合同管理中的一個突出問題。在實際操作中，合同審批、簽署、執(zhí)行、變更和終止等環(huán)節(jié)存在諸多不規(guī)范之處，如審批流程繁瑣、簽署過程不透明、執(zhí)行力度不夠等，這些問題嚴重影響了合同的執(zhí)行效果和高校的權益。高校技術合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也有待提高，許多高校的技術合同管理人員缺乏必要的法律和專業(yè)知識背景，難以適應復雜多變的合同管理需求。人員配備不足和流動性大也進一步加劇了人才短缺的問題。三、高校技術合同管理服務質(zhì)量問題剖析隨著高等教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，高校技術合同管理作為保障學術交流與合作、促進科技成果轉(zhuǎn)化的重要環(huán)節(jié)，其服務質(zhì)量直接關系到學?？蒲谢顒拥捻樌M行和知識產(chǎn)權的有效保護。在實際操作過程中，高校技術合同管理服務質(zhì)量仍存在一些亟待解決的問題。合同管理流程不夠完善是當前高校普遍面臨的問題，從合同的起草、審批、簽署到執(zhí)行、監(jiān)督、歸檔等各個環(huán)節(jié)，流程往往不夠順暢，導致工作效率低下，甚至可能出現(xiàn)遺漏或錯誤。部分高校在合同管理過程中缺乏有效的信息化手段，信息共享不及時，使得各部門之間溝通協(xié)調(diào)變得困難。合同管理人員素質(zhì)參差不齊也是影響服務質(zhì)量的一個重要因素。一些合同管理人員對合同法律知識了解不夠深入，無法有效識別和規(guī)避潛在的法律風險。由于缺乏專業(yè)的培訓和學習機會，他們的合同管理能力和業(yè)務水平難以得到及時提升。合同履行監(jiān)管不力也是不容忽視的問題，一些高校在合同履行過程中缺乏有效的監(jiān)督機制，無法確保合同條款的嚴格履行。這不僅可能導致學校權益受損，還可能引發(fā)合同糾紛，給學校帶來不必要的麻煩和損失。1.服務質(zhì)量現(xiàn)狀分析隨著高等教育的快速發(fā)展和科技創(chuàng)新的不斷推進，高校技術合同管理在保障學術研究、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學研合作等方面扮演著越來越重要的角色。在實際運行過程中，高校技術合同管理服務質(zhì)量仍存在一些問題，亟待提升。合同管理流程不夠完善，部分高校的技術合同管理流程尚不順暢，從合同的起草、審批、簽署到歸檔等環(huán)節(jié)存在諸多繁瑣步驟和潛在風險。這不僅降低了工作效率，還可能因合同執(zhí)行過程中的疏漏而導致法律糾紛。合同管理人員素質(zhì)參差不齊，由于高校技術合同管理涉及多個學科領域，對管理人員的專業(yè)知識和技能要求較高。目前部分高校的合同管理人員缺乏必要的專業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，難以滿足復雜多樣的合同管理需求。信息化水平有待提高，隨著信息技術的快速發(fā)展，高校技術合同管理也應與時俱進。目前許多高校的合同管理還停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)階段，信息化手段的應用程度較低，無法適應大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術的發(fā)展趨勢。高校技術合同管理服務質(zhì)量現(xiàn)狀仍存在諸多不足，需要從流程優(yōu)化、人員培訓和信息化建設等方面入手，全面提升服務質(zhì)量，為高?？萍紕?chuàng)新和產(chǎn)學研合作提供有力支撐。2.存在問題及原因探究隨著高等教育的快速發(fā)展和科技創(chuàng)新的不斷推進，高校技術合同管理作為保障科技成果轉(zhuǎn)化、推動產(chǎn)學研結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，其重要性日益凸顯。在實際運作過程中，高校技術合同管理仍面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，這些問題不僅影響了合同的執(zhí)行效率，還制約了科技產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。高校技術合同管理存在的主要問題之一是合同簽訂流程不規(guī)范。在實際操作中，部分高校過于注重形式審查，忽視了對合同內(nèi)容的嚴格審核，導致合同條款內(nèi)容不嚴謹、權利義務不明確等問題頻發(fā)。這些問題給后續(xù)的合同履行帶來了極大的隱患，一旦發(fā)生糾紛，難以依法維權。合同管理人員素質(zhì)參差不齊也是當前高校技術合同管理中的一個突出問題。由于高校技術合同管理往往涉及多個學科領域，對管理人員的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)要求較高。目前部分高校的技術合同管理人員缺乏必要的專業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，難以勝任復雜的合同管理工作。部分管理人員對合同法律法規(guī)的了解不夠深入，也無法有效應對合同履行過程中可能出現(xiàn)的新情況新問題。高校內(nèi)部管理制度不完善也是導致技術合同管理問題的一個重要原因。一些高校在技術合同管理方面缺乏有效的內(nèi)部控制機制，未能形成科學、規(guī)范的管理流程。由于缺乏有效的績效評估和激勵機制，也影響了管理人員的工作積極性和責任心。高校技術合同管理中存在的問題和原因多種多樣，需要高校、政府、社會等多方共同努力，通過完善管理制度、加強人員培訓、提高合同質(zhì)量等措施，全面提升高校技術合同管理的質(zhì)量和水平。四、高校技術合同管理服務質(zhì)量提升路徑研究完善合同管理制度：首先，高校需要建立和完善技術合同管理制度，確保合同管理有章可循。制度的制定應緊密結(jié)合實際情況，具有可操作性和針對性。制度執(zhí)行過程中要不斷進行總結(jié)和反思，及時修訂和完善。加強合同管理團隊建設：高校應建立專業(yè)的技術合同管理團隊，提高團隊成員的業(yè)務能力和素質(zhì)。通過定期培訓和交流，使團隊成員熟悉合同管理流程，掌握相關法律法規(guī)，提高風險防范意識。信息化和智能化建設：利用現(xiàn)代信息技術手段，建立技術合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)合同管理的信息化和智能化。通過信息系統(tǒng)，可以實時監(jiān)控合同執(zhí)行情況，提高管理效率。通過大數(shù)據(jù)分析，為合同決策提供支持。強化風險管理和法律支持：高校技術合同管理應強化風險管理，建立健全風險預警和應對機制。加強與法律機構(gòu)的合作，為技術合同管理提供法律支持，確保合同的合法性和有效性。推動產(chǎn)學研合作：高校技術合同管理應與產(chǎn)學研合作相結(jié)合，促進科技成果的轉(zhuǎn)化。通過與企業(yè)合作，了解市場需求，調(diào)整合同管理策略，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率和效益。建立服務質(zhì)量評價體系：制定高校技術合同管理服務質(zhì)量評價標準，定期對服務質(zhì)量進行評價。通過評價結(jié)果，找出服務中的不足和短板，制定改進措施，不斷提高服務質(zhì)量。加強內(nèi)外部溝通協(xié)作：高校技術合同管理應加強與其他部門、企業(yè)、科研機構(gòu)的溝通協(xié)作，形成合力。積極向國內(nèi)外先進高校學習，借鑒其成功經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平和服務質(zhì)量。高校技術合同管理服務質(zhì)量的提升需要從多個方面入手，包括完善制度、加強團隊建設、信息化和智能化建設、強化風險管理和法律支持、推動產(chǎn)學研合作、建立服務質(zhì)量評價體系以及加強內(nèi)外部溝通協(xié)作等。只有不斷研究和探索，才能找到適合自身的發(fā)展路徑，提高技術合同管理的服務質(zhì)量。1.完善制度體系建立健全的技術合同管理制度是根本，高校應制定詳細的技術合同管理規(guī)章制度，明確合同簽訂的流程、審批權限、合同內(nèi)容要求等各個環(huán)節(jié)的責任和操作規(guī)范。要確保制度的執(zhí)行力度，使各項規(guī)定得到有效落實。優(yōu)化合同審批流程也是提升服務質(zhì)量的關鍵，通過簡化審批程序，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高審批效率，可以縮短合同簽訂周期，為高校技術發(fā)展提供更及時、更靈活的支持。加強合同履行的監(jiān)督和管理同樣重要，高校應建立完善的合同履行跟蹤機制，對合同的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，確保合同條款得到全面履行。對于出現(xiàn)的問題要及時協(xié)調(diào)解決，防止違約現(xiàn)象的發(fā)生，保障高校的合法權益。高校還應注重合同管理人員的培訓和教育，通過定期的業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育，提高合同管理人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠更好地服務于高校技術合同管理工作，為提升服務質(zhì)量提供有力的人才保障。（1）建立科學的管理制度制定技術合同管理的政策法規(guī)：根據(jù)國家和地方的相關法律法規(guī)，結(jié)合高校的實際情況，制定一套適用于技術合同管理的政策法規(guī)，明確技術合同管理的程序、要求和責任。設立專門的技術合同管理部門：在高校內(nèi)部設立專門負責技術合同管理的部門，明確其職責和權限，確保技術合同管理工作的順利進行。建立技術合同管理制度框架：根據(jù)政策法規(guī)和技術合同的特點，建立一套完整的技術合同管理制度框架，包括合同的簽訂、履行、變更、終止等各個環(huán)節(jié)的管理要求。制定技術合同管理的操作規(guī)程：針對技術合同管理的具體業(yè)務，制定操作規(guī)程，明確各環(huán)節(jié)的操作流程和要求，為技術合同管理人員提供操作指南。建立技術合同管理的信息化平臺：利用現(xiàn)代信息技術手段，建立技術合同管理的信息化平臺，實現(xiàn)對技術合同的電子化管理，提高工作效率。加強技術合同管理人員的培訓和考核：定期組織技術合同管理人員參加培訓，提高其業(yè)務水平和綜合素質(zhì)；同時建立健全考核機制，對技術合同管理人員的工作進行定期考核，確保其履職盡責。建立技術合同管理的監(jiān)督和評價機制：通過內(nèi)部審計、外部評估等方式，對技術合同管理工作進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行整改，不斷提高技術合同管理服務質(zhì)量。（2）優(yōu)化合同管理流程高校技術合同管理服務質(zhì)量的提升，離不開對合同管理流程的深入優(yōu)化。針對當前高校技術合同管理中可能存在的流程繁瑣、效率低下等問題，我們需要實施一系列改革措施。精簡流程環(huán)節(jié)：對當前的技術合同管理流程進行全面梳理，發(fā)現(xiàn)并去除冗余環(huán)節(jié)，實現(xiàn)流程的高效運行。合同簽署流程可以進一步優(yōu)化，通過電子簽章等技術手段，減少紙質(zhì)文件的傳遞和審批時間。引入信息化管理手段：利用現(xiàn)代信息技術，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，構(gòu)建技術合同管理信息化平臺，實現(xiàn)合同信息的高效處理和存儲，提高管理效率。通過數(shù)據(jù)分析，為合同管理提供決策支持。加強風險評估與預警：在合同管理流程中增加風險評估環(huán)節(jié)，對合同條款、合作方信譽等進行全面評估，提前識別和防范潛在風險。建立預警機制，對合同履行過程中可能出現(xiàn)的風險進行實時預警，確保合同的安全履行。強化過程監(jiān)控：通過優(yōu)化管理流程，加強對合同履行過程的監(jiān)控力度，確保合同各項條款的嚴格執(zhí)行。對于合同履行過程中的問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理，保障高校權益。建立反饋機制：在合同管理流程中設置反饋環(huán)節(jié)，收集合同當事人的意見和建議，對管理過程中存在的問題進行持續(xù)改進。通過對反饋信息的分析，不斷優(yōu)化合同管理策略，提高服務質(zhì)量。（3）加強合同風險防控在高校技術合同管理中，風險防控是至關重要的一環(huán)。為了保障學校和合作方的權益，降低合同糾紛的發(fā)生概率，必須從多個方面入手，強化合同風險防控措施。建立完善的風險評估機制是前提，高校技術合同涉及領域廣泛，技術更新迅速，因此在簽訂合同前，應對合作方的技術實力、資信狀況、履約能力等進行全面評估。通過引入專業(yè)的風險評估機構(gòu)或?qū)＜疫M行評估，確保合同簽訂前的風險識別準確、評估科學。制定詳細的風險防范措施也是關鍵，針對可能出現(xiàn)的風險點，如技術轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權保護、經(jīng)費使用等，提前制定相應的防范措施和應急預案。加強與合作方的溝通與協(xié)商，明確雙方的權利和義務，確保合同條款的公平合理。強化合同履行過程中的監(jiān)控也不容忽視，高校應建立健全合同履行跟蹤機制，定期對合同的執(zhí)行情況進行檢查和評估。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風險或問題，應及時采取措施予以控制和解決，防止風險擴大化。完善的法律救濟機制是保障，在合同發(fā)生糾紛時，高校應積極運用法律武器維護自身權益。通過及時尋求法律援助、提起訴訟或仲裁等方式，公正有效地解決合同糾紛，減少不必要的損失。加強高校技術合同管理服務質(zhì)量提升中的風險防控工作，需要從風險評估、防范措施、過程監(jiān)控到法律救濟等多個方面入手，形成全方位、多層次的風險防控體系。2.強化隊伍建設為了提高高校技術合同管理服務質(zhì)量，必須加強技術合同管理人員的隊伍建設。要加強對技術合同管理人員的培訓和教育，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)能力?？梢酝ㄟ^組織內(nèi)部培訓、參加外部培訓課程、邀請專家進行授課等方式，使技術合同管理人員不斷更新知識、掌握新技術、了解政策法規(guī)，提高其業(yè)務水平。要加強對技術合同管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的責任心和服務意識，確保在技術合同管理過程中能夠嚴格遵守法律法規(guī)，為高校的技術合同管理工作提供有力保障。要優(yōu)化技術合同管理人員的結(jié)構(gòu)，提高隊伍的整體素質(zhì)?？梢酝ㄟ^選拔優(yōu)秀人才、引進外部人才、實行激勵機制等措施，吸引和留住一批高水平的技術合同管理人員。要加強對技術合同管理人員的考核和評價，建立健全激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予適當?shù)莫剟?，對工作不力的人員進行約談和整改，確保技術合同管理工作的高效運行。要加強技術合同管理人員之間的交流與合作，形成良好的團隊氛圍。可以通過定期組織座談會、研討會等形式，讓技術合同管理人員分享工作經(jīng)驗、交流心得體會，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力。要鼓勵技術合同管理人員參與學術研究和實踐創(chuàng)新，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識，為高校的技術合同管理工作注入新的活力。（1）提升管理人員素質(zhì)能力在高校技術合同管理服務中，管理人員的素質(zhì)能力直接關系到服務質(zhì)量的好壞。提升管理人員的素質(zhì)能力是實現(xiàn)服務質(zhì)量提升的關鍵路徑之一。要加強管理人員的專業(yè)知識培訓，技術合同管理涉及法律法規(guī)、合同管理、技術轉(zhuǎn)移等多個領域的知識，管理人員需要不斷學習和掌握這些領域的新理論、新政策、新規(guī)定。高?？梢酝ㄟ^組織定期的培訓班、研討會、專題講座等形式，幫助管理人員及時更新知識，提高專業(yè)水平。需要強化管理人員的實務操作能力，技術合同管理是一項實踐性很強的工作，管理人員需要處理各種實際問題，如合同文本的起草、審核、執(zhí)行等。高?？梢酝ㄟ^案例分析、模擬操作、實戰(zhàn)演練等方式，提高管理人員的實務操作能力，使其能夠更好地應對各種復雜情況。要注重管理人員的服務意識培養(yǎng)，技術合同管理服務的核心是為高校師生及科技企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務，管理人員需要具備高度的服務意識和責任感。高?？梢酝ㄟ^開展職業(yè)道德教育、組織服務經(jīng)驗交流會等方式，引導管理人員樹立“以用戶為中心”的服務理念，提高服務質(zhì)量。要重視管理人員的團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，技術合同管理服務是一個團隊協(xié)作的過程，需要管理人員之間密切協(xié)作、相互支持。高?？梢酝ㄟ^團隊建設活動、團隊協(xié)作項目等方式，提高管理人員的團隊協(xié)作能力，使其能夠更好地發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提高服務效率和質(zhì)量。提升高校技術合同管理服務管理人員的素質(zhì)能力，需要從專業(yè)知識培訓、實務操作能力、服務意識和團隊協(xié)作能力等多個方面入手，全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，以實現(xiàn)技術合同管理服務質(zhì)量的持續(xù)提升。（2）建立專業(yè)化技術合同管理團隊隨著科技的快速發(fā)展和高?？蒲幸?guī)模的不斷擴大，技術合同管理在高?？蒲泄芾碇械牡匚蝗找嫱癸@。為了提升技術合同管理的質(zhì)量，高校應當重視技術合同管理團隊的建設，通過專業(yè)化、高效化的團隊運作，確保技術合同的簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的順利進行。高校應明確技術合同管理團隊的職責和定位，技術合同管理團隊應由專業(yè)的技術人員、法律專家以及管理人員組