2005年工作總結(jié)及2006年工作打算一、2005年安全生產(chǎn)工作總結(jié)我廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政的支持和指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和我廠兩個(gè)流程再造，遵循安全是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是生命線的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，為我廠建設(shè)規(guī)?；?、專業(yè)化制造廠及各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此，我主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全教育、提高職工安全意識(shí)

加強(qiáng)安全教育是強(qiáng)化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報(bào)、每周一的安全例會(huì)活動(dòng)等措施加強(qiáng)教育，宣傳和學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識(shí)，推廣《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、落實(shí)安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化班組管理

開(kāi)展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為主題的活動(dòng)，落實(shí)以廠長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和各級(jí)負(fù)責(zé)的同時(shí)，不斷完善安全保證體系，強(qiáng)化班組管理，強(qiáng)化班組職能，不斷加強(qiáng)安全和機(jī)電設(shè)備管理，按照國(guó)家《招投標(biāo)法》建立了設(shè)備招投標(biāo)管理辦法。夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，并結(jié)合《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設(shè)備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設(shè)備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅(jiān)持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時(shí)制止并下達(dá)限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對(duì)特殊設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，如：對(duì)龍門銑進(jìn)行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問(wèn)題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過(guò)改造成了定速效果也相當(dāng)滿意。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)始終處于最佳安全狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來(lái)抓，首先抓安全組織管理，二是抓場(chǎng)地安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)對(duì)操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備戴手套等進(jìn)行查處，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制作了作業(yè)安全標(biāo)志牌，從而有效地促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、開(kāi)展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強(qiáng)化設(shè)備管理

“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系。“要我安全”從直觀上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因。外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”，進(jìn)而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓(xùn)、安全教育、安全學(xué)習(xí)、安全戴帽的原因；我廠設(shè)備狀況在令人擔(dān)憂的情況下，嚴(yán)管理、細(xì)工作，基本確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。

當(dāng)然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無(wú)限期地延長(zhǎng)。這就又給我們一個(gè)新的提示：雖然“我要安全”是重點(diǎn)、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能達(dá)到相輔相成之功效。具體到實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的講與職工的聽(tīng)，集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報(bào)的宣傳引導(dǎo)與職工之間的相互交流……這些都要有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣才能形成領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的共識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)我們共同的奮斗目標(biāo)——安全生產(chǎn)。

5、為了全面推進(jìn)集團(tuán)公司安全社區(qū)建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點(diǎn)的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識(shí)和規(guī)范操作技能，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，防止各類傷害與事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)機(jī)電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，確保潞安礦業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的具有國(guó)際水平的安全社區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我廠成立了組織機(jī)構(gòu)，分解生產(chǎn)安全推廣促進(jìn)組的工作目標(biāo)，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

2005年，由于我廠加強(qiáng)了安全和機(jī)電設(shè)備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績(jī)，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表?yè)P(yáng)，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后的三季度檢查中名列第四，四季度成績(jī)也相當(dāng)突出。但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對(duì)提高職工安全自我保護(hù)意識(shí)教育還不夠扎實(shí)，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)安全和機(jī)電設(shè)備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，2005年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。

二、2006年安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng)新

我廠將在今后工作中，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理自我約束機(jī)制，加大安全和機(jī)電設(shè)備考核力度，把安全和設(shè)備管理工作抓細(xì)、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標(biāo)和機(jī)電設(shè)備管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護(hù)國(guó)家和職工的生命財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣大職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務(wù)完成。設(shè)備的好壞、安全形勢(shì)好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對(duì)中頻爐實(shí)行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時(shí)也解決了我廠今后用電量增加擴(kuò)容的問(wèn)題。

面對(duì)主輔分離輔也改制的新形勢(shì)，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故為重點(diǎn)，以不斷健全和完善安全、機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)進(jìn)行四個(gè)方面的創(chuàng)新建設(shè)。

1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新

我們應(yīng)以安全生產(chǎn)法制建設(shè)和法人治理機(jī)制為重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理體制的創(chuàng)新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級(jí)安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行包機(jī)制，落實(shí)人員編制，依托周計(jì)劃強(qiáng)化設(shè)備管理，使安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢(shì)和安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。今后設(shè)備采購(gòu)全部進(jìn)行招標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對(duì)違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎(jiǎng)懲體系，對(duì)好的要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎(chǔ)資料要出自班組，要建立起零報(bào)告制度，建立職工培訓(xùn)檔案。要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

3、以加強(qiáng)科學(xué)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新

要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，形成安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備管理的自我約束和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。要積極采用周計(jì)劃形式對(duì)安全和機(jī)電設(shè)備管理的方法，改善安全生產(chǎn)條件，遏制重特大事故的發(fā)生，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故。要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持班組管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全和機(jī)電設(shè)備管理，提高安全和機(jī)電設(shè)備管理水平，用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)提高職工的自覺(jué)性和責(zé)任心，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機(jī)電事故發(fā)生提供技術(shù)手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發(fā)生，用管理制度控制、消滅設(shè)備長(zhǎng)期處于待修狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)和部分報(bào)廢設(shè)備，從而減少意外傷害事故的發(fā)生。＊＊公司2005年度年終安健環(huán)工作總結(jié)2005年時(shí)間已經(jīng)接近尾聲，＊＊公司安健環(huán)工作緊密結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，針對(duì)公司成立時(shí)間短，人員和機(jī)構(gòu)逐步穩(wěn)定的特點(diǎn)，從加強(qiáng)人員的安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)力度入手，以規(guī)范班組的安全管理為起點(diǎn)，發(fā)揮管理人員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核職責(zé)，積極開(kāi)展安健環(huán)各項(xiàng)工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，在全體員工努力下，安健環(huán)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到年度預(yù)定目標(biāo)，公司安健環(huán)工作取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將我公司2005年安健環(huán)主要工作總結(jié)如下：一、主要工作完成情況：1、建機(jī)制、抓落實(shí)，從基層安健環(huán)建設(shè)上找安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障。――針對(duì)公司成立后人員變更情況，年初一月份，公司即根據(jù)人員變動(dòng)情況下發(fā)《關(guān)于調(diào)整安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)的通知》文件，及時(shí)對(duì)安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，確保了各級(jí)安全監(jiān)督人員到位。并及時(shí)組織安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員的培訓(xùn)，明確其職責(zé)，讓所有成員均可依職責(zé)開(kāi)展工作。――從年初1月份開(kāi)始，公司即在全公司范圍的班組內(nèi)實(shí)行班組工作日志管理。班組工作日志中對(duì)班組安全管理有了較規(guī)范的規(guī)定，每周每班必須召開(kāi)安全活動(dòng)，對(duì)班組的安全工作進(jìn)行回顧總結(jié)，總結(jié)不足，進(jìn)行整改；對(duì)不安全情況和異常情況進(jìn)行分析，避免重復(fù)事件發(fā)生；對(duì)安健環(huán)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高班組員工的安健環(huán)意識(shí)。通過(guò)此項(xiàng)工作的規(guī)范，班組基礎(chǔ)安全管理工作有了初步的定勢(shì)，下半年將在細(xì)化上做文章。――從9月份開(kāi)始，公司又規(guī)范的了三級(jí)安全網(wǎng)例會(huì)制度，保證每周各部門安健環(huán)專責(zé)人和承包商安健環(huán)專責(zé)人參加會(huì)議，了解上級(jí)精神，明確工作任務(wù)，整改不完善和有隱患項(xiàng)目，溝通協(xié)調(diào)部門間難度大工作，保障各項(xiàng)工作安全開(kāi)展。2、利用多種形式，加強(qiáng)安健環(huán)宣傳教育和培訓(xùn)，寓教于樂(lè)，努力提高全員安健環(huán)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。――安健環(huán)基礎(chǔ)工作做好的關(guān)鍵是安健環(huán)基層管理人員監(jiān)督到位。結(jié)合各級(jí)安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員管理水平參差不齊的情況，組織安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員的專項(xiàng)安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)。使安健環(huán)監(jiān)督人員掌握安全監(jiān)督常識(shí)，真正做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理參謀助手。――公司成立時(shí)間短，人員變更較多，員工的安健環(huán)理念掌握水平和整體安健環(huán)意識(shí)都亟待提高。針對(duì)這種情況，公司對(duì)所有新入廠員工均進(jìn)行三級(jí)入廠安全教育，提高其對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的安全認(rèn)知水平。同時(shí)，利用春季安全大檢查期間，舉行了全員的安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工掌握安全基礎(chǔ)知識(shí)，并利用閉卷形式考評(píng)學(xué)習(xí)效果，掛鉤績(jī)效，以調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。春檢共組織242人參加考試，全部通過(guò)。6月是全國(guó)安全月，為配合安全活動(dòng)月開(kāi)展，讓員工真正做到“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”，在全體員工中間開(kāi)展學(xué)安健環(huán)知識(shí)活動(dòng)，并用形式活潑的競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)效果，極大地調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。競(jìng)賽活動(dòng)受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了員工的認(rèn)可，許多員工都表示這樣的活動(dòng)應(yīng)經(jīng)常搞。――火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)是＊＊公司員工面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)之一，預(yù)防為主防消結(jié)合的消防工作方針是我們必須遵守和執(zhí)行的。為使全員均達(dá)到會(huì)防患火災(zāi)、保護(hù)自己不受火災(zāi)危害。公司于5月份組織了全員的消防常規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，從理論知識(shí)的講解，到實(shí)際操作的演練，給了員工一次親身鍛煉的機(jī)會(huì)。此次培訓(xùn)不僅提高了全員的消防安全意識(shí)，而且讓員工真正掌握了防火滅火知識(shí)，并用于實(shí)際工作中去，在上半年度的一次火災(zāi)未遂事件中，正是員工對(duì)滅火知識(shí)的掌握和沉著應(yīng)對(duì)，避免了火災(zāi)事件的擴(kuò)大化。另外針對(duì)＊＊、＊＊、＊＊特殊消防系統(tǒng)的投入，邀請(qǐng)?zhí)厥庀拦芾砣藛T對(duì)三個(gè)重點(diǎn)部位人員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)下半年消防設(shè)備管理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，邀請(qǐng)＊＊專業(yè)人員對(duì)消防設(shè)施責(zé)任人進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。3、發(fā)揮管理人員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核職能，開(kāi)展安健環(huán)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。――安健環(huán)檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的一種有效安健環(huán)管理手段。2005年，公司安健環(huán)管理人員以定期檢查為主線，以專業(yè)專題檢查為補(bǔ)充，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，全面監(jiān)督全公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。――在日常工作中，安健環(huán)管理人員將檢查班組安健環(huán)活動(dòng)開(kāi)展情況，各種工器具管理、使用情況，設(shè)備設(shè)施是否良好運(yùn)行，工作人員是否有違章等作為常規(guī)檢查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通報(bào)，督促不安全項(xiàng)目完善。――針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，開(kāi)展春、秋季安全大檢查，查責(zé)任制落實(shí)、查防洪防汛、查防暑渡夏、查防寒防凍等，在工作中，管理人員管理關(guān)口前移，深入基層指導(dǎo)監(jiān)督將有效保障各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。特別是在秋檢期間，為了做好秋季安全大檢查整改項(xiàng)目落實(shí)工作和＊＊檢查迎審準(zhǔn)備工作，確?；鶎尤藛T更準(zhǔn)確地掌握整改工作重心，安健環(huán)管理人員加大現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)察力度，采用曝光照片形式，下發(fā)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任，期間共下發(fā)整改通報(bào)10期，要求整改項(xiàng)目80余項(xiàng)，并逐一關(guān)注其閉口。這一做法對(duì)糾正習(xí)慣性違章行為，杜絕不安全隱患存在，確保每項(xiàng)工作均有人管理起到保障作用。――2005年節(jié)日長(zhǎng)假期間，由于休息的員工較多，而正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作仍要進(jìn)行，節(jié)日期間的安全管理工作顯得更為重要。為了確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)，公司提前做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)，制定節(jié)日專項(xiàng)安全保障措施并嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)密的措施和嚴(yán)格地落實(shí)，使公司順利度過(guò)假期，節(jié)日期間未出現(xiàn)任何不安全情況。4、落實(shí)特殊工作任務(wù)期間各項(xiàng)管理工作，確保重點(diǎn)工作任務(wù)的完成。――＊＊公司2005年度重中之重的兩項(xiàng)檢修工作為＊＊和＊＊，作為服務(wù)部門，公司各部門均給予了關(guān)注和支持。為確保后勤保障工作不出漏洞，公司在每次工作開(kāi)始前期即召開(kāi)前期準(zhǔn)備會(huì)議，落實(shí)后勤服務(wù)保障工作的責(zé)任項(xiàng)目和責(zé)任人，制定后勤保障措施并嚴(yán)格實(shí)施。在檢修工作期間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員需求增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)飲用水點(diǎn)和醫(yī)療點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資重點(diǎn)區(qū)域及時(shí)調(diào)整安全保衛(wèi)崗哨，并向公司全體員工提出一切以檢修服務(wù)工作為重的要求，加強(qiáng)細(xì)節(jié)服務(wù)。在全體人員的共同努力下，圓滿完成兩次檢修后勤服務(wù)各項(xiàng)工作，受到了檢修人員的好評(píng)。――＊＊外部審查是公司今年年度安全目標(biāo)之一。為配合＊＊公司完成外審工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求各部門一切工作緊密圍繞迎審工作進(jìn)行。在準(zhǔn)備迎審期間，公司對(duì)負(fù)責(zé)工作進(jìn)行了責(zé)任分工，落實(shí)了工作負(fù)責(zé)人；安健環(huán)管理人員和小區(qū)代表對(duì)照＊＊標(biāo)準(zhǔn)要求，逐項(xiàng)指導(dǎo)部門進(jìn)行落實(shí)和整改。全體人員更是加班加點(diǎn)，努力將各項(xiàng)整改工作盡快落實(shí)完善。正是因?yàn)槿w員工的齊心協(xié)力，使公司的所有工作都達(dá)到了一個(gè)最好的水平，受到外審專家的肯定。5、探索承包商管理方式，針對(duì)所轄承包商較多，而真正管理單位又較小的情況，實(shí)行不同形式管理，形成各承包商安健環(huán)管理各有特色。――＊＊公司所管理的承包商都是為生產(chǎn)工作服務(wù)的承包商，不僅包括清煤隊(duì)伍，還包括運(yùn)灰渣，運(yùn)石膏、運(yùn)石灰石隊(duì)伍和灰渣裝卸隊(duì)伍。這些隊(duì)伍管理水平參差不齊，面臨的又是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作，出了任何的差錯(cuò)，不僅威脅機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，還會(huì)給人員造成傷害。為此，結(jié)合各承包商面臨風(fēng)險(xiǎn)不同，我們針對(duì)不同的承包商進(jìn)行相關(guān)安全事項(xiàng)的培訓(xùn)，使其了解電廠的風(fēng)險(xiǎn)和安全知識(shí)，同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)部分承包商遵章守制意識(shí)較差的情況，公司管理人員加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止和考核，避免不安全情況發(fā)生。――公司所轄的承包商還有綠化、保安、餐廳后廚等隊(duì)伍。這些隊(duì)伍所涉及的風(fēng)險(xiǎn)跟生產(chǎn)承包商有很大區(qū)別，考慮到這些情況，為了做好這些承包商的安全管理，公司及時(shí)對(duì)承包商提出管理要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題協(xié)助解決或給予提示，采取多巡視，多檢查工作效果的方式提高承包商管理人員的自覺(jué)意識(shí)。6、整改不安全隱患，完善項(xiàng)目，確保為員工提供安全健康舒適的工作環(huán)境。－―洗衣房增加排風(fēng)扇，緩解了室內(nèi)溫度較高的問(wèn)題。－―員工餐廳下水道改造，解決了下水堵塞難題。同時(shí)，針對(duì)后廚過(guò)道門壞，不安全，墻面損壞較厲害等情況，對(duì)其進(jìn)行了完善整改。不僅使員工的工作環(huán)境行到改善，也降低了食堂的安全風(fēng)險(xiǎn)。――活動(dòng)中心游泳館自投入運(yùn)行后，其設(shè)備間不僅是一個(gè)大的衛(wèi)生死角，而且存在標(biāo)識(shí)不清，介質(zhì)流向不明等多種問(wèn)題。為徹底改變其面貌，消除存在的不安全隱患，在年度秋檢工作中對(duì)其進(jìn)行了徹底整改，對(duì)管道閥門進(jìn)行了刷漆標(biāo)識(shí)，對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行了徹底清理。現(xiàn)已基本達(dá)到良好水平。――公司石灰石生產(chǎn)線自建成以來(lái)，設(shè)備區(qū)域一直未加裝護(hù)欄，存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保公司將其作為現(xiàn)場(chǎng)治理的重要項(xiàng)目，對(duì)所有露天設(shè)備進(jìn)行了圍欄加裝工作，共加裝圍欄110米。針對(duì)＊＊拉灰隊(duì)伍車輛一直存在車輛車況差等問(wèn)題，為了規(guī)避外運(yùn)灰車輛廠內(nèi)行駛的交通風(fēng)險(xiǎn)，同上級(jí)安健環(huán)部門一起責(zé)成其更換車輛，9月29日拉灰隊(duì)伍15輛有資質(zhì)車輛入廠，保證了粉煤灰穩(wěn)定安全外運(yùn)工作。――消防設(shè)施標(biāo)識(shí)不全現(xiàn)象在全公司范圍內(nèi)普遍存在，為完善這一情況，消防隊(duì)對(duì)全廠區(qū)域缺少滅火器標(biāo)識(shí)、消防栓標(biāo)識(shí)的情況進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并在企業(yè)文化部支持和配合下，補(bǔ)充完善滅火器標(biāo)識(shí)牌65個(gè)，補(bǔ)充防阻塞線79塊，制作粘貼消防栓編號(hào)牌104個(gè)，制作完善消防栓檢查記錄表104張，進(jìn)一步完善了常規(guī)消防設(shè)施的標(biāo)識(shí)。同時(shí)，針對(duì)滅火器、消防栓檢查中發(fā)現(xiàn)的壓力不足、水槍、水帶等存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的更換，并對(duì)每一個(gè)消防栓內(nèi)張貼了消防栓配置標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)消防栓內(nèi)水帶掛置不一致的情況進(jìn)行了統(tǒng)一掛置。――一直以來(lái)，由于員工餐廳房間不充足，工作人員無(wú)更衣室成為一個(gè)長(zhǎng)久遺留問(wèn)題一直未得到解決。員工餐廳服務(wù)人員著工作服裝往返生活和工作場(chǎng)所存在較大的衛(wèi)生健康隱患，＊＊分公司將其作為重點(diǎn)整改項(xiàng)目，重新對(duì)員工餐廳房間進(jìn)行調(diào)配，將原有的暫不使用的物品存放到其他場(chǎng)所，設(shè)置了服務(wù)人員更衣室并規(guī)范了管理，同時(shí)對(duì)檢查人員進(jìn)出后廚也進(jìn)行了規(guī)范管理。二、存在的問(wèn)題1、管理人員的專業(yè)安健環(huán)知識(shí)培訓(xùn)問(wèn)題仍未解決，技能提高問(wèn)題亟待解決。――雖然針對(duì)安健環(huán)網(wǎng)絡(luò)成員管理水平參差不齊等問(wèn)題我們進(jìn)行過(guò)內(nèi)部的一些必要的培訓(xùn)，但我們的安健環(huán)監(jiān)督人員的管理技能提高仍是一個(gè)大的問(wèn)題。專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)仍是急需解決的問(wèn)題。2、安健環(huán)管理本地制度雖完成初稿，但離真正實(shí)行還有一定差距。――上半年，在公司的組織下，安健環(huán)管理本地制度已完成一部分。盡管制度的編發(fā)不是大的問(wèn)題，但如果從公司現(xiàn)在人員的管理水平來(lái)看，這些制度真正實(shí)行還是一個(gè)很大的難題。3、班組基礎(chǔ)安健環(huán)管理工作流于形式的還很多，對(duì)記錄要求理解不夠明確，各部門對(duì)班組基層管理人員的期望值過(guò)高。――盡管從形式上公司對(duì)班組的安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，但通過(guò)本年度的記錄情況和檢查結(jié)果來(lái)看，班組的基礎(chǔ)安健環(huán)管理工作流于形式的還是很多。不僅班組安全活動(dòng)記錄未按要求進(jìn)行，抽查發(fā)現(xiàn)班組的安全活動(dòng)未正常開(kāi)展的也很多，公司要解決的不僅是員工對(duì)安健環(huán)工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)高度，更重要的是解決安健環(huán)與實(shí)際工作相結(jié)合的問(wèn)題。4、安健環(huán)問(wèn)題反饋渠道不是很通暢，一些問(wèn)題不能及時(shí)反應(yīng)到總公司。――從本年度現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)暴露出的問(wèn)題來(lái)看，員工未形成真正意識(shí)的主動(dòng)整改安全隱患和不足，出現(xiàn)問(wèn)題習(xí)慣找借口，不能以正常渠道反饋問(wèn)題，致使有問(wèn)題只能靠管理人員去指出，整改及時(shí)性差。三、明年工作設(shè)想1、對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)安健環(huán)管理培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。2、規(guī)范安健環(huán)管理