鋼鐵廠生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)鋼鐵廠生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇一新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔當起相應(yīng)的責任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進的作用，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標。1、生產(chǎn)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強學(xué)習，提高工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。2、司機班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。3、安全管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動防護用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進行分析和管理，結(jié)合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護。4、相關(guān)管理知識學(xué)習：學(xué)習目標管理知識和理念，結(jié)合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標有計劃的進行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進行和開展，做到目標明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產(chǎn)活動中不斷地積累和完善。5、團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調(diào)的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。鋼鐵廠生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇二歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個月又要過去了?；厥准磳⑦^去的一個月感觸很多，這一個月來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在這個月的工作總結(jié)如下：一、管理工作作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。二、學(xué)習方面按時參加生產(chǎn)科每周例會，認真學(xué)習公司下達的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！三、工藝考核方面在每天班前調(diào)度會上強調(diào)工藝指標的重要性，要求值班長加強管理和監(jiān)督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現(xiàn)象。四、安全生產(chǎn)和勞動紀律管理在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，會前強調(diào)勞動紀律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當場指出并要求違章人員正。其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)?？傊?，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動自發(fā)，拼搏奮進。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月！鋼鐵廠生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇三化工生產(chǎn)調(diào)度是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，需要高度的條理性和組織能力。在過去的一段時間里，我一直負責化工生產(chǎn)調(diào)度工作，通過不斷改進和優(yōu)化調(diào)度流程，取得了一定的成績。以下是我的工作總結(jié)：一、總體情況分析：首先，我對化工生產(chǎn)的總體情況進行了詳細的分析和了解。通過與生產(chǎn)部門的溝通和協(xié)調(diào)，我深入了解了每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況以及原材料供應(yīng)情況等。這為我后續(xù)的調(diào)度工作提供了重要的依據(jù)。二、制定調(diào)度計劃：基于對生產(chǎn)情況的分析，我制定了每日、每周和每月的調(diào)度計劃。在制定計劃過程中，我結(jié)合生產(chǎn)能力和市場需求，合理安排了各個生產(chǎn)線的生產(chǎn)量和生產(chǎn)順序，并且與原材料供應(yīng)部門密切合作，確保原材料的供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)需求。三、調(diào)度執(zhí)行和監(jiān)控：為了保證調(diào)度計劃的順利執(zhí)行，我與生產(chǎn)部門進行了緊密的配合和協(xié)作。我每天與各個生產(chǎn)線的負責人溝通，了解實際生產(chǎn)情況，并根據(jù)情況調(diào)整計劃。同時，我還建立了生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，定期收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，以保證生產(chǎn)的正常運行。四、協(xié)調(diào)與溝通：化工生產(chǎn)涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，因此，我注重與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。通過與供應(yīng)部門的溝通，我及時了解原材料的供應(yīng)情況，并與他們協(xié)商解決供應(yīng)短缺問題。同時，我與銷售部門保持密切聯(lián)系，了解市場需求和變化，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃。五、持續(xù)優(yōu)化和改進：在工作中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，整理和歸納調(diào)度中的問題和困難，并提出相應(yīng)的改進措施。通過改進和優(yōu)化調(diào)度流程，我成功降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。綜上所述，我在化工生產(chǎn)調(diào)度工作中，注重總體情況分析，制定合理的調(diào)度計劃；加強執(zhí)行和監(jiān)控，保證調(diào)度計劃的順利進行；積極協(xié)調(diào)與溝通，確保各個部門的協(xié)同作業(yè)；不斷優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過這些工作，我取得了一定的成績，并為公司的發(fā)展做出了貢獻。鋼鐵廠生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇四一、工作目標及內(nèi)容作為化工生產(chǎn)調(diào)度員，我的工作目標是確保生產(chǎn)工藝流程順利進行，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，并提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。具體工作內(nèi)容包括：制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門間的工作，解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)進度和成本控制等。二、工作方法與策略1.制定合理的生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和工廠生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品供應(yīng)與需求相匹配。2.細致化安排生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)生產(chǎn)計劃，將工序細化，安排生產(chǎn)任務(wù)時間和順序，確保每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠按時完成。3.加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)：與采購部門、倉儲部門和質(zhì)檢部門等密切合作，及時了解原材料的供應(yīng)情況和產(chǎn)品的質(zhì)量控制，以便調(diào)度生產(chǎn)計劃。4.高效解決生產(chǎn)問題：面對生產(chǎn)過程中的問題，要能快速反應(yīng)并采取合適的應(yīng)對措施，確保生產(chǎn)進度不受影響。5.持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程：不斷分析生產(chǎn)過程，尋找存在的問題，并提出改進意見，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。6.注重成本控制：密切關(guān)注生產(chǎn)成本，通過合理的調(diào)度和資源利用，控制生產(chǎn)成本，并提出降低成本的措施。三、成果與收獲1.提高了生產(chǎn)效率：通過合理的生產(chǎn)計劃和精細化的生產(chǎn)任務(wù)安排，以及與各部門的緊密合作，成功提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期。2.保證了產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格把控生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。3.提升了調(diào)度能力：在實際的工作中，不斷積累經(jīng)驗，提高了調(diào)度的準確性和靈活性，熟練掌握了調(diào)度軟件的使用，提高了工作效率。4.培養(yǎng)了團隊合作精神：與各部門的緊密合作，促進了團隊間的交流與協(xié)作，增強了團隊凝聚力和合作能力。四、反思與改進在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)還有以下方面需要改進：1.加強與其他