系統(tǒng)集成項(xiàng)目考試題

資質(zhì)管理概論試題匯總

一、難

數(shù)量：4

1、請(qǐng)選擇正確答案：為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，你所在的系統(tǒng)集成公司正在尋找新的

市場(chǎng)機(jī)會(huì)。公司正在考慮競(jìng)標(biāo)由某省交通部門(mén)發(fā)布的一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)書(shū)，該項(xiàng)目建造一個(gè)

自動(dòng)系統(tǒng)來(lái)警告、記錄并統(tǒng)計(jì)越過(guò)中線的司機(jī)。這將是一個(gè)大合同。你們公司認(rèn)識(shí)到，對(duì)

于政府部門(mén)的合同，在技術(shù)符合的情況下，只有低報(bào)價(jià)才有可能中標(biāo)，從而贏得合同。你

擔(dān)心與市場(chǎng)行情和別人可能的報(bào)價(jià)相比，你們的程序員、系統(tǒng)集成工程師和管理人員的工

資過(guò)高。因?yàn)楣緵Q定讓你負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，并讓你想辦法降低項(xiàng)目成本。你應(yīng)該向管理層

提出以下哪一?條建議？

A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的帳號(hào)中付

款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。

B.將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤(rùn)率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。

C.將現(xiàn)有員工的簡(jiǎn)歷放在投標(biāo)書(shū)中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工。D.應(yīng)用

參數(shù)模型，按總價(jià)合同提供各種類(lèi)型的報(bào)價(jià)。

(B)

2、在與你的客戶(hù)舉行的一次非正式會(huì)議中，你被提供了一大筆金錢(qián)激勵(lì)，目的是更改產(chǎn)

品配置，以符合此客戶(hù)的個(gè)人需要。這個(gè)改變可能導(dǎo)致成本增加和進(jìn)度延遲。你應(yīng)采取

的恰當(dāng)行動(dòng)是：

A.不接受此激勵(lì)，并勸告客戶(hù)向變更委員會(huì)提交一個(gè)請(qǐng)求。

B.接受此激勵(lì)，并發(fā)出一個(gè)內(nèi)部配置更改請(qǐng)求給項(xiàng)目組。

C.在接受此激勵(lì)前，獲得有關(guān)請(qǐng)求和客戶(hù)的個(gè)人需要的補(bǔ)充信息。

D.推遲對(duì)此激勵(lì)的接受，直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。

(A)

3、作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱

點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.辭退任何在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員。

B.就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通，并建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

C.利用其他資源來(lái)補(bǔ)償弱的領(lǐng)域。

D.等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗，并以次為理由辭退他。

(B)

4、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)》的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成

項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是：

A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者，自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)

理資質(zhì)的，培訓(xùn)合格證自動(dòng)失效；

B.每?jī)赡陮?duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審；

C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者，取消其資質(zhì)，可以立即重新申請(qǐng)資質(zhì)；

D.對(duì)于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)個(gè)人和相關(guān)單位，由

發(fā)證機(jī)關(guān)收回其資質(zhì)證書(shū)，并在四年內(nèi)不再受理其申請(qǐng)。

(C)

二、中

數(shù)量：8

1、請(qǐng)選擇正確答案：

A.一級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)

目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名；

B.項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)每?jī)赡昴陮徱淮巍?/p>

C.申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為：先經(jīng)過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，獲得

“培訓(xùn)合格證書(shū)”，再填申報(bào)表，然后向所在地的省級(jí)信息產(chǎn)業(yè)主管機(jī)構(gòu)申請(qǐng)并經(jīng)審批

后，報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書(shū)。

D.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理分為項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)級(jí)別。。

（C）

2、你的項(xiàng)目所在地有一個(gè)風(fēng)俗習(xí)慣，即在承包商和客戶(hù)之間交換禮物。你的公司行為準(zhǔn)

則清楚地說(shuō)明你不能接受來(lái)自任何客戶(hù)的禮物，但不接受來(lái)自這個(gè)客戶(hù)的禮物可能導(dǎo)致

合同的終止。在這種情況下你能采取的行動(dòng)是：

A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶(hù)并拒絕禮物。

B.和客戶(hù)交換禮物并保持秘密。

C.聯(lián)系你的項(xiàng)目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門(mén)尋求支持。

D.要求項(xiàng)目發(fā)起人去和客戶(hù)交換禮物。

（C）

3、按照信息產(chǎn)業(yè)部《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（試行）要求，高級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合以下條件，說(shuō)法正確的是：

A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格

證；并具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級(jí)以上（含中級(jí)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；

B.獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年（成績(jī)特別突出者可破格）；

C.是所在企業(yè)高級(jí)管理人員

D.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近3年管理過(guò)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)責(zé)任事故，

其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)定條件

（D）

4、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，下列哪一條不

是系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)該履行的職責(zé)：

A.對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；

B.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本；

C.對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；

D.貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行所在單位的各項(xiàng)管理

制度和有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（C）

5、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該行使的管理權(quán)力說(shuō)法錯(cuò)誤的是：

A.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍；

B.協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，自主簽署有關(guān)合同、協(xié)議或其它文件；

C.負(fù)責(zé)組織制訂系統(tǒng)集成項(xiàng)目的實(shí)施方案；

D.協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的人力、設(shè)備等資源。

（B）

6、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于系統(tǒng)集成

項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的申請(qǐng)及審批說(shuō)法正確的是：

A.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括申請(qǐng)人的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)（復(fù)印件）

等；

B.申請(qǐng)人可以不用參加培訓(xùn)，直接參加考試而獲得培訓(xùn)合格證明；

C.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查和

審批，審批結(jié)果報(bào)信息產(chǎn)業(yè)部備案后頒發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)；

D.申請(qǐng)人如果已經(jīng)獲得PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）頒發(fā)的PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)家）證書(shū)，

可以不用獲得培訓(xùn)合格證明而直接申請(qǐng)資質(zhì)。

（A）

7、按照PMI制定的《項(xiàng)目管理行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理從業(yè)人

員應(yīng)該保持的個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)：

A.只有通過(guò)培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗(yàn)或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶(hù)認(rèn)可的情況下，

才能任職從事項(xiàng)目管理并承擔(dān)責(zé)任；

B.以崇高的態(tài)度，擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)威信；

C.遵守職業(yè)道德規(guī)范并鼓勵(lì)同事、同行按照這個(gè)規(guī)范從事業(yè)務(wù);

D.遵守本國(guó)的法律。

(D)

8、按照PMI制定的《項(xiàng)目管理行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，在項(xiàng)目管理從業(yè)人員與雇主和客

戶(hù)的關(guān)系中，下面說(shuō)法不當(dāng)?shù)氖牵?/p>

A.無(wú)論是在職期間或離職之后，對(duì)雇主和客戶(hù)沒(méi)有正式公開(kāi)的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予

以保密；

B.在專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)方面，做雇主和客戶(hù)的誠(chéng)實(shí)的代理人和受托人；

C.項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該對(duì)自己所服務(wù)的團(tuán)體負(fù)責(zé)，所以為了本團(tuán)體利益，可以向項(xiàng)目

業(yè)主隱瞞項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度情況。

D.項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該拒絕雇主或客戶(hù)給予的價(jià)值超出正常范圍的禮品、款項(xiàng)或服

務(wù)。

(C)

三、易

數(shù)量:16

1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的級(jí)別分：

A.項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理

C.初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

D.初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

(B)

2、請(qǐng)選擇正確答案：項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年審結(jié)論為:

A.合格、不合格、不在崗。B.合格、不合格、取消。C.合格、不合格、吊銷(xiāo)資質(zhì)。

(A)

3、請(qǐng)選擇正確答案：

A.培訓(xùn)合格證的有效期為1年。B.培訓(xùn)合格證的有效期為2年。C.培訓(xùn)合格證的

有效期為3年。D.培訓(xùn)合格證的有效期為4年。

(B)

4、下面說(shuō)法正確的是：

A.只要項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)滿足了“系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法(試行)”的要求，各

級(jí)別的項(xiàng)目經(jīng)理可直接向信息產(chǎn)業(yè)部申請(qǐng)。

B.省、自治區(qū)、直轄市信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)組織轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的審查和審批工作。

C.項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年審結(jié)論為：合格、取消、不在崗。

(B)

5、以下說(shuō)法符合信息產(chǎn)業(yè)部目前關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)制度規(guī)定的是:

A.一級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)

目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名；

B.二級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于15名，其中高級(jí)項(xiàng)

目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于3名；

C.三級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于12名，其中高級(jí)項(xiàng)

目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于2名；

D.四級(jí)資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名。

(B)

6、按照信息產(chǎn)業(yè)部《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》(試行)要求，項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合以下條件，除了()條件之外

A.參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，并取得項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證

B.具有IT相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作，如非IT相關(guān)專(zhuān)業(yè)則要加考

IT專(zhuān)業(yè)知識(shí)

C.近兩年管理過(guò)、或作為項(xiàng)目組主要成員參與管理過(guò)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)責(zé)任事

故，其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合規(guī)定條件

D.取得程序員或高級(jí)程序員以上資格

（D）

7、按照信息產(chǎn)業(yè)部《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》（試行）要求，下面

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和資深項(xiàng)目經(jīng)理按其資質(zhì)條件可分別承擔(dān)相應(yīng)的信息系統(tǒng)

集成項(xiàng)目的描述中（）是不正確的：

A.項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)合同額800萬(wàn)元以下（含800萬(wàn)元）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目

B.項(xiàng)目經(jīng)理可在高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下可承擔(dān)合同額5000萬(wàn)元以下（含5000萬(wàn)）的

系統(tǒng)集成項(xiàng)目

C.高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)合同額5000萬(wàn)以下（含5000萬(wàn)）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目

D.資深項(xiàng)目經(jīng)理可承擔(dān)各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目

（B）

8、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理

資質(zhì)的從業(yè)人員，其學(xué)歷、職稱(chēng)及工作經(jīng)歷應(yīng)符合下列條件之一：

a.具有專(zhuān)科學(xué)歷且從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于一年；b.具有本科以上學(xué)歷且

從事信息系統(tǒng)集成相關(guān)工作不少于一年；c.具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)且從事信息系統(tǒng)

集成相關(guān)工作不少于一年。

A.5、3、1

B.4、2、1

C.4、3、2

D.3、2、1

(B)

9、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于申請(qǐng)高級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)符合的條件，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是:

A.必須參加信息產(chǎn)業(yè)部指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

合格證；

B.獲得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于3年；

C.具有本科以上（含本科）學(xué)歷或中級(jí)以上（含中級(jí)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；

D.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主要管理人員近兩年管理過(guò)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)責(zé)任事故。

（D）

10、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)

理資質(zhì)的從業(yè)人員，要求其近兩年管理過(guò)、或作為項(xiàng)目組主要成員參與管理過(guò)的系統(tǒng)集

成項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)責(zé)任事故，其中驗(yàn)收完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)符合下列條件之一：

a.至少有2項(xiàng)合同額在一萬(wàn)元以上的系統(tǒng)集成項(xiàng)目；

b.完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額一萬(wàn)元以上，其中至少一項(xiàng)合同額在一萬(wàn)元以

上、軟件費(fèi)用不低于—的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

A.200、500、100、30%

B.250、600、150、30%

C.200、500、100、35%

D.250、600、150、35%

(A)

11、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理可

承擔(dān)合同額—萬(wàn)元以下（含XX萬(wàn)元）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或在高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下

可承擔(dān)合同額一萬(wàn)元以下（含XX萬(wàn)元）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

A.1000、1800B.500、1500C.800、1500D.1000、1500

(C)

12、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

的資質(zhì)審查不包括哪些內(nèi)容？

A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證明；B.申請(qǐng)人主要負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目的《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)

告》；C.申請(qǐng)人的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)（復(fù)印件）；D.申請(qǐng)人從事

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的工作簡(jiǎn)歷和主要業(yè)績(jī)。

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正確答案：B3

13、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，對(duì)于偽造、

涂改、出賣(mài)或轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證的個(gè)人和

相關(guān)單位，由資質(zhì)管理部門(mén)視情節(jié)輕重分別給予處罰，下列哪項(xiàng)不屬于規(guī)定的處罰方

式：

A.批評(píng)教育B.扣留資質(zhì)證書(shū)（或培訓(xùn)合格證）C.取消資質(zhì)

D.罰款

D

14、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)

理可承擔(dān)合同額一萬(wàn)元以下（含XX萬(wàn)元）的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。

A.1500

B.3000

C.4500

D.5000

D

15、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，關(guān)于資深項(xiàng)

目經(jīng)理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：

A.通常，申請(qǐng)資深項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)不少于5年；B.資深項(xiàng)目經(jīng)

理資質(zhì)不用進(jìn)行年審；C.資深項(xiàng)目經(jīng)理可以承擔(dān)各種規(guī)模的系統(tǒng)集成項(xiàng)目；

D.資深項(xiàng)目經(jīng)理必須具有碩士以上（含碩士）學(xué)位，或具有高級(jí)以上（含高級(jí)）專(zhuān)業(yè)技

術(shù)職稱(chēng)。

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B

16、依照《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法（試行）》的規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)集成

項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)審查包括以下內(nèi)容：

A.系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理合格證明B.申請(qǐng)人的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)（復(fù)印

件）C.申請(qǐng)人從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的工作簡(jiǎn)歷和主要業(yè)績(jī)D.以上都是

D

系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)一系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯（易3）（

系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題

項(xiàng)目管理——易總題量：263

151.約翰John擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)達(dá)23年之久。他現(xiàn)在是最近的合并項(xiàng)目上的業(yè)主。大

衛(wèi)Dave是項(xiàng)目經(jīng)理。約翰最近與大衛(wèi)見(jiàn)面談?wù)撈痦?xiàng)目，并且強(qiáng)烈地向Dave建議要把工

作做好，否則”他將會(huì)找其他能做好項(xiàng)目的人約翰可能被視為在展示什么類(lèi)型的管理

方式？

A.激勵(lì)B.咨詢(xún)C.X理論D.Y理論

C

152.項(xiàng)目信息的發(fā)送者是不負(fù)責(zé)于使信息：A.復(fù)雜

B.可理解

C.完全D.清楚A

153.A項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息,要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告,

并在電子郵件中附注了某些說(shuō)明。一周后，電子工程師所在部門(mén)的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理以

抱怨道：該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了45小時(shí)做出80頁(yè)的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出：他認(rèn)為

報(bào)告只需要有4頁(yè)長(zhǎng)。這里的問(wèn)題是：

A.缺乏反饋B.指令太多C.溝通太多D.缺乏信任A

154.要進(jìn)行溝通,必定會(huì)出現(xiàn)所有下列事項(xiàng)，除了：A.二或更多的人參與

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B.信任的氣氛

C.信息的傳送

D.言語(yǔ)或非言語(yǔ)的信息

B

155.管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.合同清算

C.項(xiàng)目文件檔案D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)B

156.有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換。可以通過(guò)下列哪些基本要

素來(lái)促進(jìn)這種交換：

A.閱讀,寫(xiě)和聽(tīng)

B.展示良好的說(shuō)話和傾聽(tīng)習(xí)慣

C.溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D.包括書(shū)面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃

C

157.反復(fù)檢查，以幫助決定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性.這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為是:

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)處理

C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

A

158.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能有正面或負(fù)面的影響。未來(lái)的事件或結(jié)果是有利的被稱(chēng)為：A.

風(fēng)險(xiǎn)

B.機(jī)會(huì)

C.受益

D.意外事件

B

159.在下列哪一條件下，合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件？A.共同的協(xié)議

B.酬禮

C.不能勝任合同

D.通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo)

C

160.下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購(gòu)替代方式？A.制造

B.租賃

C.租用

D.出租資本

A

161.特定的采購(gòu)行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱(chēng)為：A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略

B.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略

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C.項(xiàng)目計(jì)劃編制戰(zhàn)略

D.項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略

B

162.下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類(lèi)型？A.終止

B.建設(shè)性的變更

C.補(bǔ)充協(xié)約D.變更順序A

163.授權(quán)正式的或合法的許可是要：A.撥款

B.分配c授權(quán)B.委托

C

164,以五種需要為中心，對(duì)這五個(gè)方面需要的滿足會(huì)產(chǎn)生對(duì)個(gè)體的激勵(lì)。下列哪項(xiàng)不

屬于這五種需要？

A.自我實(shí)現(xiàn)(selfactualization)B.生理(physiological)C.社會(huì)(social)

D.責(zé)任(responsibility)

D

165.項(xiàng)目綜合是指：A.讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目B.將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體

C.將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目D.將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)

B

166.下列哪項(xiàng)要求書(shū)面的變更通知單(Writtenchangeorders)?A.不論大小的所

有項(xiàng)目

B.大項(xiàng)目C.具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D.變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

A

167.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是下列哪種溝通形式的例子？A.正式的書(shū)面溝通

B.正式的口頭溝通C.非正式書(shū)面溝通D.非正式口頭溝通

A

168.在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段消除風(fēng)險(xiǎn)可避免重大損失？A.執(zhí)行和收尾階段

B.計(jì)劃和執(zhí)行階段

C.概念形成和計(jì)劃階段

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D.概念形成和收尾階段

C

169.獲得客戶(hù)滿意度的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是定義：

A.業(yè)務(wù)流程B.客戶(hù)需求C.產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)D.控制變更流程

B

170.三種主要的圖示法(diagrammingmethods)是：

A.AOA,PERT和CPMB.PERT,CPM和GERT

C.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法

D.AON,AOA和PDM

C

171.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大？A.職能型

B.矩陣型C.項(xiàng)目型D.強(qiáng)矩陣型C

172.工作包是什么？A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)志符的工作

C.屬于報(bào)告中的需求層次D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作

A

173.由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整？A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.訊息的發(fā)送者C.訊息的接受者D.訊息的發(fā)送和接受者B

174.所有項(xiàng)目必須通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴(lài)于:

A.進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量B.客戶(hù)滿意度C.定義客戶(hù)需求時(shí)客戶(hù)的妥協(xié)

D.通過(guò)“鍍金”超越客戶(hù)的要求

B

175.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程：

A.計(jì)劃(Planning)B.啟動(dòng)(Initiating)C.收尾(Closing)

D.項(xiàng)目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)

D

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176.一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法(forwardpass)與逆推法

(backwardpass)

就會(huì)提供：

A.活動(dòng)的總時(shí)差(float)

B.只有最早開(kāi)始(earlystart)與最晚開(kāi)始時(shí)間(lateStart)

C.關(guān)鍵路徑(criticalpath)

D.A和CD

177.德?tīng)柗品?DelphiTechnique)的主要特點(diǎn)是：

A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B.專(zhuān)家主觀意見(jiàn)C.層次分析過(guò)程D.猜測(cè)

B

178.CPI值為0.89表示

A.目前我們希望89%的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89%以上

C.你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89%D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

D

179.對(duì)于許多跨職能部門(mén)的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？A.矩陣型

B.項(xiàng)目型C.職能型D.任何組織A

180.下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到的一

項(xiàng)工具？

A.帕累托圖(Paretodiagram)B.看板(Kanban)C.配置管理(Configuration

management)D.價(jià)值分析(valueanalysis)

D

181.控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了什么？A.客戶(hù)要求

B.規(guī)范限度C.過(guò)程偏差的可接受的范圍D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍C

182.帕累托圖(ParetoCharts)有助于項(xiàng)目經(jīng)理：A.集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)

題B.集中于激發(fā)思考

C.探索所希望的未來(lái)結(jié)果D.確定一個(gè)過(guò)程是否失控A

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183.項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖(ParetoCharts)＞流程圖(Flowchart),

因果分析圖

(CauseAndEffectDiagrams)?A.計(jì)劃

B.控制C.執(zhí)行D.所有階段B

184.馬斯洛需要層次理論(Maslow,shierarchyofneeds)的頂點(diǎn)被稱(chēng)為：

A.生理滿足(Physiologicalsatisfaction)B.達(dá)到生存需要(Attainmentof

survival)C.交往的需要(Theneedforassociation)D.上述都不是

D

185.對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：A.沖突是不好的B.沖突是由制造事端者引起的

C.應(yīng)當(dāng)避免沖突D.沖突常常是有益的

D

186.項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶(hù)想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.進(jìn)行變更B.將變更造成的影響通知客戶(hù)C.拒絕變更D.向管理當(dāng)局抱怨

B

187.魚(yú)刺圖有助于：

A、究過(guò)去的結(jié)果

B、發(fā)思考、組織思路C、確定過(guò)程是否失控D、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序

B

188.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：

A、功能B、實(shí)用C、使用簡(jiǎn)便D、成本費(fèi)用D

189.變更請(qǐng)求不能以下列哪種形式提出？

A、口頭或書(shū)寫(xiě)B(tài)、法律強(qiáng)制或自主決定C、正式或非正式D、外部提出或內(nèi)部提出C

190.糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)?

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A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管

理D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)

C

191.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，

進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì)

A、疏遠(yuǎn)并離開(kāi)組織B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)

對(duì)他們的工作不滿意D、只有不提高工資，才會(huì)不滿意

C

192.項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作——解決問(wèn)題，由什么組成？

A、促使組織完成工作B、確定問(wèn)題并作出決策C、同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn)D、實(shí)現(xiàn)關(guān)

系人提出的目標(biāo)

B

193.項(xiàng)目預(yù)算在下列哪個(gè)階段投入最大？A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段

C、總體變更控制階段

D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B

194.測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗?/p>

A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告

D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正

D

195.下列內(nèi)容不是測(cè)算項(xiàng)目選擇模式的收益辦法是

A、收益-一成本比B、投資回報(bào)期C、同位比較D、多目標(biāo)編程

D

196.工作包是

A、一項(xiàng)WBS中最低水平的交付工作B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)

工作D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)

A

197.項(xiàng)目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍

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B、修改所有項(xiàng)目基線

C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)

D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn)

A

198.在一定的組織里，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了：

A、可行性研究B、項(xiàng)目預(yù)算C、自建或購(gòu)買(mǎi)的選擇分析D、項(xiàng)目章程

A

199.范圍變更控制系統(tǒng)是A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正

式存檔程序B、一個(gè)用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更

的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序C、一套用于對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的程

序，包括文書(shū)工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)

可

D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得

做出變更

C

200.下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？

A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢A

201.下列內(nèi)容不是項(xiàng)目選擇辦法的是：

A、邏輯框架分析B、分析層次過(guò)程C、專(zhuān)家判斷D、決策目錄結(jié)構(gòu)C

202.能夠提供每項(xiàng)工作開(kāi)始早晚和完成日期的進(jìn)度開(kāi)發(fā)技術(shù)是

A、SPC分析B、GERTC、CPM

D、MONTECARLO分析

C

203.快速跟蹤的意思的A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各

種邏輯關(guān)系再行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目

協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

B

204.下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？

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A、AD=工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD=生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)

量）/資源數(shù)量

A

205.在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)

間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整

體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

A

206.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量

C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線

A

207.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨

幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)

間D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心

A

208.里程碑最好被描述成

A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉

C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)D、需要資源和時(shí)間投入才得以

完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)

C

209、以下不被用來(lái)描述質(zhì)量審查的是：

A、內(nèi)部的（審查）B、系統(tǒng)的（審查）C、基線（審查）D、預(yù)期（審查）

D

210、如果成本變更與工期變更相同，則A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對(duì)項(xiàng)目

有利C、項(xiàng)目變更易糾正D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高

A

211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？A、如果以前的項(xiàng)目

不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息

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C、在更小的工作項(xiàng)目上

D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話

C

212.下列哪項(xiàng)不是直接成本？A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目使用的

材料

D、電力

D

213.以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：

A、Fishbone圖表B、Ishikawa圖表C、系統(tǒng)或流程圖D、項(xiàng)目審核表

D

214、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：

A、組織的最高層B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目組成員D、職能經(jīng)理

C

215、六個(gè)￡指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)

流程的偏差是：

A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差

D、由于各流程的特殊性而無(wú)法確定

C

216、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：

A、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問(wèn)題D、工作界面A

217、以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是：A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)B、高層管理層

不支持

C、遇到困難的項(xiàng)目D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償D

218、加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對(duì)成員個(gè)人的人性化的工作方式。

下列哪種行為被證明是有效的：

A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱(chēng)

B、提供彈性工作時(shí)間

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C、制定項(xiàng)目章程

D、為特定事件舉行慶祝工作

D

219、與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱(chēng)為：

A、雙贏B、談判C、獲得贊同D、對(duì)抗

B

220、在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制

A、強(qiáng)矩陣組織B、項(xiàng)目化組織C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織D、弱矩陣組織

B

221、項(xiàng)目文檔是：A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn)C、一整套有索引的項(xiàng)目

記錄

D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行

C

222、在項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受

項(xiàng)目產(chǎn)品這一過(guò)程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：

A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告

和變更要求D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔

A

223、以下哪一條術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力：

A、群體不滿B、群體言論C、群體思維D、群體思想C

224、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋篈、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一

件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題”B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的C、在項(xiàng)

目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作

B

225、以下哪一項(xiàng)工具最適用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？A、關(guān)鍵路線法（CPM）B、工作分解結(jié)

構(gòu)（WBS）C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）

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D、前導(dǎo)圖法(POM)

C

226、以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：

A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不

僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)C、關(guān)鍵路線法

D、在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化

C

227、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類(lèi)有哪些？A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的B、識(shí)別、量

化、應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制C、避免、減輕、接受D、避免、保留、控制、偏離

C

228、在某些情況下，合同結(jié)束是指：A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B(niǎo)、在發(fā)送貨物或服

務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時(shí)

A

229、以下哪一條不是通常用來(lái)表示從潛在的賣(mài)主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？

A、邀請(qǐng)出價(jià)B、信息請(qǐng)求C、報(bào)價(jià)請(qǐng)求D、談判邀請(qǐng)B

230、以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？

A、項(xiàng)目文件B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)

C

231、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱(chēng)為：

A、成本逐步增加B、成本增長(zhǎng)率C、成本超支D、成本風(fēng)險(xiǎn)

C

232.項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋篈.項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織

目標(biāo)B.項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行C.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定

D.所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心

D

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233.項(xiàng)目管理黃金三角約束是指：

A.時(shí)間、資源、目標(biāo)B.時(shí)間、成本、質(zhì)量C.時(shí)間、范圍、成本

D.時(shí)間、范圍、客戶(hù)滿意度

C

234.PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：A.在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期

值）B.使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間C.側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)

有靈活性D.在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)

A

235.根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)：A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，

從而降低單位成本B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本

有規(guī)律的下降D.培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加

C

236.項(xiàng)目整體管理是指？

A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理

B.將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)

C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行

項(xiàng)目管理

D.包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程

D

237.以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書(shū)）中：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.可交付成果

C.資源要求

D.成功關(guān)鍵因素

C

238.以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？

A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書(shū)

C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更

D.回答潛在賣(mài)方的問(wèn)題

D

239.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？

A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念

B.WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)

C.沒(méi)有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的

D.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查

D

240.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是：

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A.公司管理層

B.項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D,客戶(hù)和項(xiàng)目經(jīng)理

C

241.只聽(tīng)自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽(tīng)障礙的哪一種：

A.假裝聆聽(tīng)

B.急于得出結(jié)論

C.偏見(jiàn)和固執(zhí)

D.缺乏耐心

C

242.你是SnowFun公司的項(xiàng)目經(jīng)理，SnowFun是一家專(zhuān)業(yè)的冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連

鎖店。你一直在SnowFun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派的任務(wù)?？蛻?hù)

已經(jīng)簽署了項(xiàng)目終止書(shū)，正式驗(yàn)收通知已經(jīng)分發(fā)，項(xiàng)目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種

項(xiàng)目結(jié)束類(lèi)型？

A.消亡B.夭折C.綜合D.附加A

243.范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？

A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

C

244.使用工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)主要原因是：

A.組織工作B.防止遺漏工作C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)D.以上都是

D

245.南訊公司正在為某省公安部門(mén)開(kāi)發(fā)一套邊防出入境管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括15個(gè)

業(yè)務(wù)模塊，計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有20

名工程師。今

年7月份，中央政府決定開(kāi)放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開(kāi)始實(shí)施。為此

客戶(hù)要求南訊公司在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)有5個(gè)模塊，并在

8月15日前交付實(shí)施。但南訊公司無(wú)法立刻為項(xiàng)目組提供新的人力資源。面對(duì)客戶(hù)的

變更需求，哪種變更處理方法最合適？

A.拒絕客戶(hù)的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成

B.接受客戶(hù)的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù)

C.采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前分

布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客戶(hù)同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶(hù)的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。

C

246.應(yīng)用于項(xiàng)目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明：

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A.組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力

B.項(xiàng)目班子成員之間以及和項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度C.項(xiàng)目經(jīng)理控制班子資源的權(quán)利

度D.班子成員的凝聚度

C

247.將使沖突積聚起來(lái),并在后來(lái)逐步升級(jí)的沖突解決方法是：

A.回避或撤退B.競(jìng)爭(zhēng)或逼迫C.調(diào)停或消除D.妥協(xié)

A

248.你是公司年度春游活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理。你制定了所有活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間和租

用戶(hù)外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所?，F(xiàn)在離春游活動(dòng)日還有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動(dòng)當(dāng)天下午將有陣

雨。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中哪個(gè)工具和技術(shù)？

A.被動(dòng)接受B.應(yīng)急規(guī)劃C.回避

D.轉(zhuǎn)移

B

249.將項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用于日常運(yùn)作，被稱(chēng)為：

A.帳目編碼

B.以項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理

C.目標(biāo)管理

D.工作分解結(jié)構(gòu)

B

250.返工是：

A.質(zhì)量控制過(guò)程的輸入

B.質(zhì)量保證過(guò)程的輸出

C.采取行動(dòng)糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品

D.根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整

C

251.除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：

A.通過(guò)戶(hù)外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系

B.獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度

C.啟動(dòng)會(huì)議

D.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突

D

252.你是某軟件公司咨詢(xún)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正為另一個(gè)國(guó)家的客戶(hù)開(kāi)發(fā)新的軟件程

序。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)

果。剛進(jìn)行的過(guò)程是下列哪項(xiàng)？

A.范圍核實(shí)B.質(zhì)量保證C.績(jī)效報(bào)告D.質(zhì)量控制

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A

253.你已經(jīng)達(dá)到完全獨(dú)立的狀態(tài)，表達(dá)能力強(qiáng)并能發(fā)揮最佳的業(yè)績(jī)。成為最佳表現(xiàn)者

是你激勵(lì)的動(dòng)因。以下哪項(xiàng)描述是真實(shí)的？

A.這是期望理論的例子。

B.你已經(jīng)達(dá)到了Maslow的自我實(shí)現(xiàn)的需求層次C.這是衛(wèi)生理論的例子。D.你達(dá)到

了成就理論的最高層次。

B

254.在近期的項(xiàng)目班子會(huì)議上，你找到了一個(gè)困擾班子數(shù)周的問(wèn)題解決方案。你負(fù)責(zé)

搜尋有關(guān)問(wèn)題的事實(shí)并就問(wèn)題作坦誠(chéng)的解答，你在項(xiàng)目狀況會(huì)上陳述了問(wèn)題的事實(shí)，基

于你的報(bào)告和事實(shí)，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類(lèi)沖突解決技巧的

例子。

A.折衷

B.調(diào)和

C.解決問(wèn)題

D.強(qiáng)制

C

255.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱(chēng)是什么？

A.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符

B.會(huì)計(jì)科目表C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼D.帳目編碼

D

256.以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)？

A.蒙特卡洛分析

B.統(tǒng)計(jì)抽樣C.帕雷托圖D.趨勢(shì)分析A

257.你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力

的工作。你贊同以下哪種理論？

A.X理論

B.衛(wèi)生理論C.權(quán)變理論D.Y理論

D

258.在執(zhí)行過(guò)程組中哪個(gè)過(guò)程組是確定項(xiàng)目是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別所汲取的教訓(xùn)、

以及審查質(zhì)量管理活動(dòng)，以核實(shí)是否按正確質(zhì)量要素進(jìn)行檢驗(yàn)：

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量監(jiān)測(cè)與控制

C.質(zhì)量保證D.范圍核實(shí)C

259.你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)排序。為了使工作更簡(jiǎn)易，你會(huì)用一種軟件工具來(lái)協(xié)助你

繪PDM

網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)描述PDM：

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A.PDM把活動(dòng)顯示在箭線上，然后將活動(dòng)相互依存連接起來(lái)，通常描述為一個(gè)循環(huán)。

B.PDM也稱(chēng)為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(AON)

C.PDM把活動(dòng)顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動(dòng)連接起來(lái)

D.PDM運(yùn)用4種依存關(guān)系，完成對(duì)開(kāi)始是其中之一

A

260.工作分解結(jié)構(gòu)的編號(hào)系統(tǒng)可以使項(xiàng)目員工：

A.估算WBS元素的成本

B.提供項(xiàng)目論證

C.確定在哪個(gè)層級(jí)找到具體的WBS元素

D.在項(xiàng)目管理軟件中運(yùn)用它

C

261.你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的

成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？

A.自下而上B.類(lèi)比C.自上而下D.實(shí)現(xiàn)價(jià)值A(chǔ)

262.趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)管：A.失誤原因

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.顧客滿意度

D.技術(shù)，成本和進(jìn)度執(zhí)行

C

263.幫助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的真正和根本原因的質(zhì)量技術(shù)是：

A.魚(yú)刺圖(石川圖)

B.帕累托分析C.質(zhì)量控制圖D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

A

系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫(kù)一系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯（易2）

系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項(xiàng)目管理——易

總題量：263

71.決定項(xiàng)目成本的最精確的和最正確的技術(shù)是什么技術(shù)。A.由下而上

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B.類(lèi)比

C.預(yù)算

D.修正標(biāo)準(zhǔn)B

72.通常用來(lái)計(jì)算決定項(xiàng)目的獲利力的技術(shù)包括所有的下列項(xiàng),除了：A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部的回報(bào)率（IRR）C.投資回收期

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型（RAM）

D

73.下列哪一項(xiàng)不會(huì)被考慮作為生產(chǎn)小器具的直接成本？A.用于生產(chǎn)小器具的原材料的

成本

B.實(shí)際生產(chǎn)小器具的人工成本

C.生產(chǎn)制造小器具的廠房場(chǎng)地的租金D.生產(chǎn)小器具的設(shè)備

C

74.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的要確保：A.維護(hù)質(zhì)量圈并工作有效

B.定期進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程檢查評(píng)審C.無(wú)缺陷過(guò)程

D.項(xiàng)目將滿足最初打算要達(dá)到的要求

D

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75.對(duì)于一組數(shù)：80,10,10,50,70,和90,中值項(xiàng)是什么？

A.80

B.50

C.70

D.60

D

76.下列的哪一項(xiàng)是正確的？

A.ISO9000是一個(gè)歐洲標(biāo)準(zhǔn)

B.ISO9000是一個(gè)可怕紙上工作

C.ISO9000證書(shū)確保你的公司生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D.ISO9000是質(zhì)量管理體系的

一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

D

77.下列哪一方法最適合于確認(rèn)“關(guān)鍵的少數(shù)”？A.帕累托(Pareto)分析

B.因果分析

C.趨勢(shì)分析

D.過(guò)程控制分析A

78.作為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理的成功依賴(lài)其人際關(guān)系技能及：A.領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和談判的能力

B.能做詳細(xì)的技術(shù)工作的技能

C.引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議的能力

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D.招聘和解雇技能

A

79.在進(jìn)行項(xiàng)目的管理中，命令、發(fā)布指示或行動(dòng)被稱(chēng)為：A.權(quán)力

B.合法的權(quán)力C.領(lǐng)導(dǎo)

D.影響B(tài)

80.在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著：

A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)

B.當(dāng)圖表被完成時(shí)，關(guān)系還沒(méi)有被完全地定義C.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系

D.獨(dú)特的而且清楚地定義的關(guān)系C

81.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，基于你在主題領(lǐng)域上的專(zhuān)長(zhǎng)，你能夠說(shuō)服項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)遵照一定的

行為方式。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕模?/p>

A.職位權(quán)B.領(lǐng)導(dǎo)力C.影響力

D.專(zhuān)家權(quán)力

D

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82.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型（傳統(tǒng)的管理）和雙重職權(quán)型（矩陣式），即項(xiàng)目經(jīng)理和職能

經(jīng)

理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化，從弱矩

陣式，平衡式到強(qiáng)矩陣式。在項(xiàng)目管理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間的主要差別是：

A.公司的文化

B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響程度C.項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要性

D.信息流B

83.在線性責(zé)任圖（LRC）中，不會(huì)考慮下列哪一類(lèi)信息？A.誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性

的管理

B.在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能咨詢(xún)誰(shuí)

C.專(zhuān)門(mén)化的責(zé)任被安排分配在哪里D.每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完成

D

84.在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)：A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力

D

85.對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。在向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目計(jì)劃編

制指導(dǎo)方針時(shí),下列哪一項(xiàng)最不可能被運(yùn)用？

A.項(xiàng)目辦公室備忘錄

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B.項(xiàng)目辦公室指示

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議D.正式的報(bào)告

D

86.項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答問(wèn)題,若需要時(shí)提供指導(dǎo)，并且通常不干預(yù)日常的活動(dòng),是—

管理和溝通的風(fēng)格。

A.專(zhuān)制式B.安撫式C.促進(jìn)式D.法制式C

87.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：A.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地

與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系

B.項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位C.項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

A

88.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表示：A.

項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)

B.總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)D.范圍規(guī)劃

c

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89.下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡？

A.一致性

B.遞增比率C.遞減比率D.指數(shù)

C

90.某項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō),“我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會(huì)發(fā)生

什么事。萬(wàn)一他們確實(shí)發(fā)生，我接受其結(jié)果?！彼麑?duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。

A.轉(zhuǎn)移B.回避C.降低

D.接受

D

91.在已簽完合同后，對(duì)于承包商去實(shí)施完成所簽約的任務(wù)活動(dòng)的能力，下列哪一項(xiàng)最沒(méi)

有影響力？

A.對(duì)合同交付物的定義出現(xiàn)問(wèn)題B.項(xiàng)目分包的程度

C.所簽約的工作復(fù)雜性D.合同類(lèi)型

D

92.下列的哪一項(xiàng)不是一個(gè)可行的外購(gòu)方法？A.請(qǐng)求建議書(shū)(RFP)

B.擔(dān)保式邀標(biāo)

C.談判協(xié)商價(jià)格D.采購(gòu)貨單

D

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93.當(dāng)使用邀標(biāo)(IFB)外購(gòu)方式時(shí)，你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了：

A.對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書(shū)B(niǎo).制定你所愿支付的價(jià)格

C.向所有潛在的有資格的賣(mài)主公開(kāi)競(jìng)標(biāo)D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議

B

94.用以描述項(xiàng)目終止使用條款,并刺激眾賣(mài)主之間競(jìng)爭(zhēng),讓承包商承擔(dān)實(shí)施工作的風(fēng)險(xiǎn)的

文件，被稱(chēng)為：

A.設(shè)計(jì)規(guī)格要求B.功能規(guī)格要求C.績(jī)效要求

D.項(xiàng)目規(guī)格要求B

95.在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們？

A.你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B.你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣(mài)主，但是賣(mài)主不能達(dá)到你要求的質(zhì)

量水平

D.商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的B

96.在項(xiàng)目作出重要變更時(shí);重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變

更要求的：

A.項(xiàng)目干系人

B.變更控制委員會(huì)

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C.領(lǐng)域事務(wù)專(zhuān)家

D.項(xiàng)目經(jīng)理

B

97.在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？.A.項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

A

98.能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)戈IC.進(jìn)程報(bào)告

D.范圍變更控制流程

B

99.在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？A.水平1

B.水平2

C.水平3

D.水平5

D

100.項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排,

為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣

B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)

A

101.是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一

個(gè)文件或稱(chēng)為范圍說(shuō)明書(shū),包括項(xiàng)目論證，項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。

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A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.范圍確證C.范圍定義D.范圍規(guī)劃D

102.“滾動(dòng)波"或"移動(dòng)窗”規(guī)劃提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

A.在每個(gè)項(xiàng)目生命