第3頁共3頁2024年車間工作總結標準樣本經過一周的實習，我已經在固體制劑車間的內包機裝線上穩(wěn)定下來。在領導的悉心指導和同事們的熱心幫助下，我迅速融入到緊張而有序的生產環(huán)境中，感受到了大家的關懷和鼓勵。以下是我對這段時間學習和工作的幾點總結：一、感悟與體會1.態(tài)度至關重要。工作中必須嚴謹細致，尤其作為藥品裝填崗位的員工，責任心的強度直接影響工作質量。在與同事們的共事中，他們嚴謹的工作態(tài)度給我留下了深刻的印象，也促使我認識到自身的不足，激發(fā)了我學習的動力。2.勤于思考與創(chuàng)新。雖然之前在丸劑車間也有裝填經驗，但不同車間的設備和質量控制點存在差異，需要我在實踐中不斷思考，改進工作方法，以提升工作效率。同時，面對重復性工作，我認識到需要不斷尋找優(yōu)化方案，以減少工作時間，提高效率。3.持續(xù)學習與提升。為了更好地勝任工作，我認識到不斷豐富專業(yè)知識和技能的重要性。只有深入理解崗位的專業(yè)知識，熟練掌握業(yè)務技能，才能成為一名合格的員工。因此，我將努力學習裝藥崗位的標準化操作，熟悉設備點檢，并掌握質量控制的關鍵點。二、崗位職責理解1.供料。擺瓶工作要求動作敏捷，手眼協(xié)調。要確保擺瓶速度與裝藥速度匹配，同時保證藥瓶無破損，保持瓶體清潔。倒藥過程中，復核藥品信息是關鍵，確認無誤后才能使用。此外，熟練操作設備，應對突發(fā)情況同樣重要。2.裝藥。由于設備差異，裝藥人員需要手動補粒。操作過程中，需全方位觀察，確保裝藥板無缺粒，挑出不良藥丸；觀察藥瓶口，及時處理灑藥；同時確保藥瓶供應穩(wěn)定，及時處理倒瓶情況。3.看瓶。裝藥完成后，要檢查是否有空瓶和半瓶，同時時刻注意地面，防止藥丸掉落。三、自我能力反思目前，我意識到自己在擺瓶速度和機器操作熟練度上還有待提高，需要通過更多實踐和總結來改進。我深知還有很多不足，需要在工作中不斷發(fā)現和提升。四、未來努力方向1.持續(xù)學習，緊跟知識更新的步伐。我將持續(xù)深入學習相關技術知識，并將所學應用于實際工作中。2.理論與實踐相結合。我將努力提升操作技能，確保理論知識與實際操作的無縫對接，以提高工作效率和質量。以上是我對實習一周的總結和反思，我將繼續(xù)努力，以期在固體制劑車間的工作中取得更大的進步。2024年車間工作總結標準樣本（二）1.標準化操作流程（SOP）的制定與考核為確保生產流程的規(guī)范性和一致性，我們已制定并完善了包括培訓崗位、相關設備操作、清潔及維修維護保養(yǎng)在內的多項SOP。為檢驗員工對SOP的掌握情況，我們將以考試的形式對學習效果進行全面考核。2.新設備新技術的引進與生產能力提升本公司始終致力于引進現代中藥飲片加工技術的最前沿創(chuàng)新科技。本年度，我們新增了QG-37氣流網帶干燥機、最新型自控溫燃油炒藥機、TDP-600大型破碎機、剁刀機、多功能切片機、旋料式切片機及磨刀機等設備，使得車間的加工能力在去年基礎上顯著提升____%以上。特別是在人參加工項目中，我們深刻認識到生產設備對生產能力的限制，因此，在____月份對人參烘干房進行了改造擴建，并建設了人參凈制房，購買了大量晾曬干燥工具，新增了人參蒸箱。此外，我們還在籌劃建設樓頂陽光房項目，該項目有望大幅降低干燥勞動強度，節(jié)約生產時間。在突破設備瓶頸后，預計明年人參的瞬時加工能力及總能力將是現在的三倍以上。為滿足需方對炮制品種產量的需求，我們于____月份新購入了5T蒸制箱及多功能提取罐，使炮制工序的生產能力翻倍。隨著新技術、新原理生產設備的增加，我們對設備管理提出了更高的要求，強調員工需具備使用、維修、保養(yǎng)及創(chuàng)新能力。同時，車間還對現有設備進行了小改進，如轉盤式切藥機電機護板、剁刀式切藥機底座等，以確保設備能夠充分發(fā)揮其全部能力。我們將通過持續(xù)的培訓學習、加強現場管理及設備管理，確保生產設備安全、有序地正常運轉。3.物料管理鑒于不同需方對同一品種的使用方式、質量需求及需貨日期的差異，車間加強了物料管理，并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，按照藥典要求進行有針對性的生產加工。物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，以減少誤差。我們加強了物料擺放、標示標簽的管理，確保帳物相符、清晰明了。物料管理員與質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在遵循GMP物料管理要求的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計及物料接受發(fā)放登記制度，所有與物料管理員直接交接的物料均需簽字審核。此舉確保了接收發(fā)放有審核依據，出現差錯時可追溯責任到人，從而增強了員工在物料管理及質量管理方面的責任意識。4.環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了顯著提升。隨著生產管理的日益穩(wěn)定，我們在完成生產任務的同時，能夠保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。全年多次迎接大、小型參觀活動，均受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境不僅能夠為員工提供良好的工作狀態(tài)，為完成生產任務奠定基礎，還代表了企業(yè)的管理水平、員工素質及整體形象。我們將繼續(xù)努力保持并提升環(huán)境衛(wèi)生水平。5.安全生產通過車間工段、班組及安全員的共同努力，車間在本年度的安全生產工作中基本達到了公司設定的指標和要求。6.優(yōu)化車間管理、加強團隊建設在員工薪酬方面，車間今年實施了工資定額制度，取代了以往的按產值系數分配方式。該制度實施近大半年來，顯著提高了員工的生產積極性。然而，也暴露出部分員工可能過于追求數量而忽視質量的問題。為此，車間加大了質量監(jiān)督力度，提高了質量問題的處罰標準，并通過培訓引導員工樹立正確的工作心態(tài)和職業(yè)道德。我們始終圍繞“質量第一”的管理理念開展工作，使員工深刻認識到任何違背質量原則的行為都是不可取的。7.明年計劃與目標隨著____年的到來，車間將繼續(xù)帶領員工加強思想和業(yè)務學習，充分調動生產技術骨干及工段、班組人員的積極性，配合各部門高質量地完