———部門年終工作總結(jié)部門年終工作總結(jié)1轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，回顧這段時間，在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫忙下，較好的完成本身的本職工作。通過這段時間的工作和學習，工作方式有了較大變化，工作心態(tài)也漸漸成熟起來。與此同時，我在工作中時刻發(fā)現(xiàn)本身的不足，不絕改善，以求完美?，F(xiàn)將本部門本年度各項成績公布如下：一、品質(zhì)合格率總平均為99.50%；二、“6S”評比總平均分數(shù)為97.50%；三、生產(chǎn)效率總平均達成率為115%；四、人員本錢掌控率為92%；雖然20xx年取得了各種項目的好成績，生產(chǎn)過程中一切也很順利的完成任務，沒有給公司帶來任何損失，但仍然存在一些問題和不足，需要加強改善。1、本錢掌控不到位對此，我計劃在明年的工作中加強管理及掌控，生產(chǎn)本錢方面，提高組長及員工思想素養(yǎng)，并要求她們要考慮到整體利益，其次就要硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證工作的正常進行，提高產(chǎn)量，同時我部門在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，可以通過考核進行。2、專業(yè)技術(shù)欠缺假如員工的技術(shù)水平得到提高，那么本部門的產(chǎn)量肯定會提高，生產(chǎn)的產(chǎn)品的本錢肯定會下降。對此，首先，我們每天召開早上產(chǎn)品技術(shù)培訓，及時做出改善方案，把本身在以前生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)的.方法都說出來，大家共同吸取，不絕的提升。其次。加強新員工的崗前培訓，及品質(zhì)嚴格要求，不定期進行檢查監(jiān)督，讓新員工在最短的時間內(nèi)掌握專業(yè)技術(shù)，懂得品質(zhì)要求。3、現(xiàn)場規(guī)劃不到位沒有真正的對全部的物品進行定量管理，只是臨時決議一些物品的擺放，不能做到人走場合清，亂放的現(xiàn)象仍然存在，這一點我已規(guī)范物品擺放位置，以便在今后的工作中能夠依照標準進行擺放。4、個人存在問題由于工作的繁雜，每天的工作中都是隨便的進行布置。對此，我計劃每天下班后，檢查當天的任務是否按計劃完成，并做好明天的生產(chǎn)計劃，將新的工作責任落實到人，同時及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。另外，做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢，并將各組消耗每月進行對比，作為年終考核依據(jù)。確保產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，進一步完善生產(chǎn)工藝，認真落實公司下達的生產(chǎn)任務，合理布置、均衡生產(chǎn)、依據(jù)生產(chǎn)要求，合理下達生產(chǎn)任務，降低生產(chǎn)本錢。樂觀做好現(xiàn)場管理，責任到人，加強產(chǎn)品的防護措施，將全部的產(chǎn)品全部蓋好，做到防雨防塵，加強“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范及標準化。在新的一年里，我們在做好各項工作同時，樂觀搭配公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，同時向四周的領(lǐng)導學習，向同事學習，不絕積累工作經(jīng)驗，注意與領(lǐng)導，同事間的溝通，為公司帶出一支能打硬仗，受苦耐勞的員工隊伍。部門年終工作總結(jié)2時間飛逝，跟隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的搭配下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上定時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的重要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項任務20xx年度，公司采購部人員更改與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原材料子緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有連續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。在料子、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴格依照董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場形式的變動，多種原材料子顯現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料子價格不絕上漲，在不利的情況下，采購部人員自動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應商溝通，確保原材料子不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。二、采購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法20xx年度采購過程中不行避開的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開顯現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)XXX批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商供應可靠的證據(jù)來證明其本領(lǐng)；其中重要措施：保存原有的XXXXX加工業(yè)務，另選XXXXXXXX，用以對比質(zhì)量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以和現(xiàn)有的供應商比對質(zhì)量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包含布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低本錢；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密搭配，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有顯現(xiàn)質(zhì)量問題的料子流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程，訂立交叉工作臺帳20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標準訂立了采購部工作流程圖，用以引導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格；每月將重要物料價格以電子郵件方法報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。訂立了《XX專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。四、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才略抵制，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才略時刻把公司認作本身的，時刻從公司啟程，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)省本錢。對此，個人不絕提高思想認得，牢記本身的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低本錢。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律自動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應商重視產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務認得等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)料子質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認得了錯誤做了整改并自動及時的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持本身的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優(yōu)質(zhì)的原材料子，供應優(yōu)惠的價格，供應詳細的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有心義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，自動落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我肯定按XXXX的要求，進一步提高認得，加強學習，變化作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平常的一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作加添了困難，前半年的全球化經(jīng)濟危機，下半年各種原材料子的上漲，也給采購工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作加添了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原材料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差別，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關(guān)系，進一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料子和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負責工作始終盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導下，認真工作，及時按領(lǐng)導要求、訂單要求訂立采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。在負責公司ISO9000標準執(zhí)行方面，本年度率領(lǐng)我司內(nèi)審員訂立內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受XXXXXX公司的監(jiān)督審核，并一次性就通過。在受命率領(lǐng)公司進行BSCI認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學習），成立了公司BSCI認證領(lǐng)導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。其它XXX