1/12016-2017年旅游行業(yè)分析報(bào)2016年旅游行業(yè)分析報(bào)一、周邊游總需求爆發(fā)，供給側(cè)改革釋放彈性旅游行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的主要矛盾是供不應(yīng)求，供給端的發(fā)展滯后于需求端的爆發(fā)和升級(jí)。

目前的變化是，在巨大行業(yè)紅利的吸引下，資本、人才、技術(shù)以及政策紅利快速涌入旅游產(chǎn)業(yè)鏈，供給端升級(jí)速度較以往以指數(shù)級(jí)速度提升，行業(yè)在要素、服務(wù)、渠道三個(gè)層面正在發(fā)生快速變革，供給端對(duì)需求的覆蓋度持續(xù)擴(kuò)大，讓行業(yè)釋放出巨大潛能。

本文基于旅游供給側(cè)改革的大框架，對(duì)國(guó)內(nèi)周邊游這一快速崛起的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行分析。

通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)商（景區(qū)）、渠道（旅行社、OTA）的研究，揭示行業(yè)投資機(jī)會(huì)。

二、周邊休閑游為萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)開(kāi)宗明義，周邊游與長(zhǎng)線游相對(duì)應(yīng)，可概括為以自己所在區(qū)域?yàn)橹行?，在時(shí)間和交通便利的情況下，在自己區(qū)域附近的旅游景點(diǎn)游玩。

周邊游與長(zhǎng)線游最大的區(qū)別在于時(shí)間短決策快（2-3日為主）、半徑短（當(dāng)日可達(dá)景區(qū)為主）、家庭出游為主體，引申為周末圍繞住宿地周邊開(kāi)展的高頻次休閑娛樂(lè)活動(dòng)。

周邊游與長(zhǎng)線游共同構(gòu)成了我國(guó)3.43萬(wàn)億的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)蛋糕。

我們從假期結(jié)構(gòu)、在線周邊游市場(chǎng)占比兩個(gè)角度來(lái)分析、估算得出，周邊游為萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

目前周邊游細(xì)分領(lǐng)域還缺乏官方層面的統(tǒng)計(jì)，并且隨著大交通改善，2.5日假期普及，周末首先前往遠(yuǎn)途目的地，再分散購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)刂苓呌萎a(chǎn)品的人群增加，造成了行業(yè)統(tǒng)計(jì)上的困難。

因此我們從假期、在線交易額數(shù)據(jù)對(duì)周邊游在國(guó)內(nèi)游中的占比出發(fā)，估算它大致的市場(chǎng)規(guī)模。

首先，從時(shí)間條件上看，未來(lái)周邊游出游率潛力大。

不考慮帶薪休假，我國(guó)法定假期僅11天，加上連休、調(diào)休后約為27-29天，而全年有50多個(gè)周末，可進(jìn)行周邊游的假期數(shù)是中長(zhǎng)線游的7倍以上。

其次，參考在線旅游統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，周邊游在國(guó)內(nèi)旅游中的占比達(dá)到40%左右。

在線周邊游指的是消費(fèi)者在線上預(yù)訂門(mén)票、自助游、跟團(tuán)游等產(chǎn)品，門(mén)票+X的自助游產(chǎn)品為最常見(jiàn)模式。

易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示2015年周邊游和中長(zhǎng)線游交易額比例約為5:7，假設(shè)兩者線上滲透率相同，那么周邊游市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到1.43億。

三、消費(fèi)升級(jí)、交通、假期改善驅(qū)動(dòng)需求增長(zhǎng)在消費(fèi)升級(jí)、交通改善、假期制度改善的驅(qū)動(dòng)下，潛在的周邊游需求將持續(xù)快速釋放。

根據(jù)易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2009年至2015年，在線周邊游市場(chǎng)CAGR高達(dá)63.5%，預(yù)計(jì)未來(lái)3年CAGR保持在46.26%。

假設(shè)2018年周邊游線上滲透率翻倍，整個(gè)周邊游市場(chǎng)3年CAGR在15%以上。

四、消費(fèi)升級(jí)、親子游拉高出游頻次收入增長(zhǎng)帶來(lái)消費(fèi)升級(jí)：

1）80后、90后逐漸步入職場(chǎng)，消費(fèi)能力日益提升，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)買(mǎi)單的意愿提升；2）周邊游半徑短、時(shí)間短、出游決策快，出行綜合成本較低；3）80后、90后逐漸組建小家庭，重視子女教育和親子互動(dòng)，樂(lè)于利用周末帶子女親近自然、寓教于樂(lè)。

在親子出游的帶動(dòng)下，周邊游呈現(xiàn)出很高的頻次和重游率。

五、交通環(huán)境改善周邊自駕游成熟航線、高鐵、高速等大小交通的不斷完善，使得游客在有限的時(shí)間內(nèi)可以去更遠(yuǎn)的目的地開(kāi)展周邊游活動(dòng)。

考慮出行習(xí)慣和時(shí)間、金錢(qián)成本因素，我們認(rèn)為大交通方面，高鐵開(kāi)通對(duì)周邊游的帶動(dòng)效應(yīng)最大。

根據(jù)同程網(wǎng)發(fā)布的《2014年度中國(guó)景區(qū)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報(bào)告》100公里以內(nèi)，大約2小時(shí)車(chē)程的范圍是客戶首選游玩目的地。

依據(jù)高鐵250公里/時(shí)的車(chē)速，可以估算高鐵的開(kāi)通將周邊游的半徑擴(kuò)大到了500-600公里。

大交通改善同時(shí)，隨著高速路的增加，配套設(shè)施日益完善，居民自有車(chē)輛和短租車(chē)供給量的提升，目的地自駕游日漸升溫。

據(jù)公安部交管局統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，以個(gè)人名義登記的小型載客汽車(chē)（私家車(chē)）達(dá)到1.24億輛，同比增長(zhǎng)17.77%。

全國(guó)平均每百戶家庭擁有31輛私家車(chē)，北京、成都、深圳等大城市每百戶家庭擁有私家車(chē)超過(guò)60輛。

以休閑用途為主的短租自駕也正由北京、上海、廣州、深圳等一線城市開(kāi)始興起，二、三線城市如成都、杭州、廈門(mén)等近幾年飛速發(fā)展。

根據(jù)羅蘭貝格的調(diào)查，超過(guò)3/4的個(gè)人客戶租車(chē)主要用于周末節(jié)假日的休閑出游和探親活動(dòng)；預(yù)計(jì)2015年中國(guó)短期自駕車(chē)租賃市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到90億元人民幣。

2.5日假期有利于激發(fā)游客潛在的出游意愿，增加過(guò)夜天數(shù)，是出游率和客單價(jià)兩方面的同時(shí)提升，推動(dòng)周邊游市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步增長(zhǎng)。

2015年8月國(guó)務(wù)院在《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見(jiàn)》中首次提出2.5日假期，鼓勵(lì)彈性休假制度，各省陸續(xù)發(fā)布配套文件，至今已有11個(gè)省市政府部門(mén)明確發(fā)文鼓勵(lì)或要求實(shí)施2.5日假期。

半天的增量看似不多，然則意味著周末游從原先的周六抵達(dá)+住宿一晚+周日返程，轉(zhuǎn)變?yōu)橹芪宓诌_(dá)+住宿兩晚+周日返程，真正賦予了游客閑適愜意的體驗(yàn)。

運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式升級(jí)，外延擴(kuò)張加速在周邊游整體需求旺盛的背景下，供給側(cè)改革升級(jí)將更大地釋放產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力。

具體到產(chǎn)業(yè)鏈層面，下游渠道受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊改變最為迅速，在技術(shù)推動(dòng)下信息形成閉環(huán)，傳遞效率提升并向上升級(jí)為大數(shù)據(jù)成為企業(yè)大腦，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求與產(chǎn)品的匹配效率提高。

渠道端的快速升級(jí)使得線下優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)的稀缺性更加突出，倒逼運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式進(jìn)化，服務(wù)走向精細(xì)化。

主題公園、自然景區(qū)等開(kāi)始全方位挖掘消費(fèi)者需求，并通過(guò)異地復(fù)制、區(qū)域整合等方式實(shí)現(xiàn)外延成長(zhǎng)。

美、日經(jīng)驗(yàn)：

主題公園和多功能度假區(qū)是方向?qū)Ρ让绹?guó)、日本的休閑游發(fā)展經(jīng)歷，主題公園和包含餐飲、特色住宿、戶外運(yùn)動(dòng)等多種功能模塊的綜合度假區(qū)將成為最重要的周邊游目的地。

美國(guó)：

逃離城市愿望催生主題公園潮19世紀(jì)50年代中期到60年代，經(jīng)歷過(guò)二次世界大戰(zhàn)后的美國(guó)迎來(lái)了科技騰飛和經(jīng)濟(jì)繁榮。

60年代末美國(guó)人均GDP首次超過(guò)5000美元，至七十年代末超過(guò)10000美元。

科技騰飛和經(jīng)濟(jì)繁榮帶來(lái)社會(huì)意識(shí)形態(tài)上的巨大變革，工業(yè)化、城市化的快速發(fā)展，讓人們對(duì)忙碌的工作生活感到了疲倦，產(chǎn)生了逃離城市的愿望，在這一時(shí)期，電影院、溜冰場(chǎng)、賭場(chǎng)等娛樂(lè)業(yè)日益興起，人們對(duì)旅游的文化創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新的要求不斷提升。

1955年，世界上第一個(gè)主題公園迪士尼樂(lè)園在美國(guó)加州開(kāi)業(yè)，將動(dòng)畫(huà)電影和游樂(lè)園的特性相融合，用主題情節(jié)暗示和貫穿各個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目，是游客充分沉浸其中，有世外桃源的感覺(jué)，很快風(fēng)靡美國(guó)各地。

在迪士尼的成功的帶動(dòng)下，許多大型企業(yè)紛紛投資主題公園，1970年全美只有3個(gè)主題公園，至1980年十年間增加了15個(gè)，主題公園也進(jìn)一步推廣至全世界。

同時(shí)，主題公園的成功還影響了很多傳統(tǒng)博物館、展覽館、植物園、動(dòng)物園等的展示，使它們的表現(xiàn)主題和形式更加豐富，產(chǎn)生了展示植物生態(tài)及地理環(huán)境的植物主題園、展示動(dòng)物生存環(huán)境和習(xí)性的動(dòng)物主題園，以及可讓游客參與勞動(dòng)與收獲的農(nóng)業(yè)主題園等。

日本：

體育、文化等主題性出游需求崛起隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)騰飛，二十世紀(jì)80年代初人均GDP突破10000美元，日本國(guó)內(nèi)的旅游業(yè)經(jīng)歷了從觀光到滑雪、主題公園、溫泉等休閑度假階段的發(fā)展。

主題公園加強(qiáng)IP打造，管理輸出助力成長(zhǎng)迪士尼、環(huán)球影城集團(tuán)等龍頭公司陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，帶動(dòng)我國(guó)新一輪主題公園投資熱潮。

根據(jù)《2014-2018年中國(guó)主題公園行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》顯示2012-2013年，中國(guó)共有14個(gè)主題公園開(kāi)園。

截至2014年上半年，在中國(guó)已經(jīng)統(tǒng)計(jì)出有59家擬建主題公園項(xiàng)目，建設(shè)數(shù)量全球居首，主題公園供給量有望迎來(lái)爆發(fā)。

目前加速布局國(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)的公司主要分為四類(lèi)：

1）外資主題公園品牌如迪士尼、環(huán)球影城、樂(lè)高、六旗集團(tuán)SixFlags等；2）我國(guó)自有主題公園品牌如華僑城歡樂(lè)谷、宋城演藝、廣州長(zhǎng)隆、海昌海洋公園、華強(qiáng)方特、大連圣亞等；3）地產(chǎn)、園林公司等轉(zhuǎn)型公司如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、碧桂園、嶺南園林等；4）立足于影視IP打造泛娛樂(lè)生態(tài)鏈的傳媒公司如華誼兄弟、光線傳媒等。

打造IP為核心，盈利能力有望提升TEA的報(bào)告顯示，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)業(yè)的幾大主題公園客流表現(xiàn)靚麗，躋身亞太前列，但對(duì)比主題公園標(biāo)桿迪士尼樂(lè)園，在重游率、客單價(jià)、收入結(jié)構(gòu)方面仍有較大的提升空間，亟待圍繞IP打造、活動(dòng)策劃、渠道管理方面進(jìn)行全方位的模式升級(jí)。

在異地復(fù)制擴(kuò)張方面，國(guó)內(nèi)主題公園也從自投自建的重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)的品牌輸出、管理輸出模式積極嘗試，加快擴(kuò)張速度，保證企業(yè)的高成長(zhǎng)性。

以東京迪士尼為例，大型節(jié)事活動(dòng)當(dāng)年游客數(shù)同比增速均能提升到10%-15%左右，第二大園區(qū)迪士尼海洋開(kāi)園當(dāng)年游客增速達(dá)到27.4%。

迪士尼樂(lè)園于1983年4月15日開(kāi)始營(yíng)業(yè)，位于日本東京都以東的千葉縣浦安市舞濱，2001年9月4日在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)建出迪士尼海洋樂(lè)園，投資額約3380億日元（折合人民幣約120億元），兩大園區(qū)共占地201公頃。

東京迪士尼重游意愿持續(xù)走高，主要是因?yàn)榈鲜磕峒瘓F(tuán)強(qiáng)大的IP，和每年源源不斷地推出新電影、動(dòng)畫(huà)內(nèi)容的能力，以及公園高頻的娛樂(lè)項(xiàng)目更新率。

2015財(cái)年四季度收入較去年同期同比增長(zhǎng)8.8%（2014年為公園30周年慶，基數(shù)較高），就主要?dú)w功于2015年1月13日至3月20日推出的AnnaandElsasFrozenFantasy大型演出活動(dòng)。

電影《冰雪奇緣》是2013年底在美國(guó)上映，截止2014年7月16日以全球12.74億美元的票房位居全球動(dòng)畫(huà)史票房冠軍，片中兩位女主角Elsa和Anna深入人心，IP價(jià)值顯著。

正是因?yàn)殡娪昂蛢晌粍?dòng)畫(huà)人物的粉絲號(hào)召力，AnnaandElsasFrozenFantasy一經(jīng)推出，為東京迪士尼吸引了大量的游客。

1212東京迪士尼持續(xù)投入大量資金在娛樂(lè)項(xiàng)目上推陳出新，致力于提升對(duì)首次游玩的客人的吸引力，和提升重游率。

2014年5月29日公園推出夜間活動(dòng)OnceUponaTime，投資額約20億日元（折合約1.2億人民幣）；同年9月8日推出的JungleCruise:WildlifeExpedition耗子16億日元（折合約9584萬(wàn)人民幣）未來(lái)還有NewmusicalshowatHangarStage等活動(dòng)計(jì)劃上演，新項(xiàng)目推出時(shí)間間隔均不超過(guò)一年，投資額基本都在1億人民幣以上，以保持游客的新鮮感，吸引客人反復(fù)前來(lái)。

東京迪士尼樂(lè)園不僅致力于吸引游客多次前來(lái)，同時(shí)不斷豐富的游玩項(xiàng)目有效增加了游客在園中的時(shí)間，從而增加了園中其它消費(fèi)，吸引了大量游客過(guò)夜。

公司80%以上的收入和利潤(rùn)來(lái)自于主題公園業(yè)務(wù)，10%左右來(lái)自于酒店住宿，其余來(lái)自于其他業(yè)務(wù)。

拆分來(lái)看，2015年平均每個(gè)游客在主題公園中的花費(fèi)為10955日元，其中商品購(gòu)買(mǎi)、餐飲消費(fèi)占比接近60%，遠(yuǎn)高于其門(mén)票上的花費(fèi)；同時(shí)，東京迪士尼度假區(qū)的三家酒店入住率常年高達(dá)90%以上。

輕資產(chǎn)加速擴(kuò)張，保障長(zhǎng)期高成長(zhǎng)國(guó)內(nèi)主題公園企業(yè)正積極探索輕資產(chǎn)模式，使得自己在保障品牌形象、游玩體驗(yàn)的同時(shí)，加快企業(yè)擴(kuò)張步伐，實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)。

過(guò)去主題公園的異地復(fù)制以自投自建為主，對(duì)資金占用較高，投資回報(bào)期較長(zhǎng)。

隨著國(guó)內(nèi)主題公園自有IP、品牌日漸成熟，開(kāi)始轉(zhuǎn)型為以管理輸出為核心的輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式。

綜上，我們認(rèn)為主題公園的成功來(lái)自以下幾個(gè)方面：

1.好的區(qū)位和便利的交通帶來(lái)的增長(zhǎng)持續(xù)、結(jié)構(gòu)合理的客源市場(chǎng)；2.園區(qū)總面積足夠大，合理的空間規(guī)劃利用，豐富的游玩項(xiàng)目有利于增加游客逗留時(shí)間以提高園內(nèi)餐飲等相關(guān)消費(fèi)、提升過(guò)夜游客比例，高頻的設(shè)備更新則對(duì)于提升回頭客比率；3.強(qiáng)大的IP影響力擴(kuò)大主題公園的輻射半徑，例如迪士尼、環(huán)球影城等，都是依托集團(tuán)15旗下影視作品將影響力擴(kuò)大至全球范圍內(nèi)，并激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)園內(nèi)周邊商品的需求；4.強(qiáng)大的產(chǎn)品分層次動(dòng)態(tài)定價(jià)策略，需求導(dǎo)向定價(jià)為主，根據(jù)產(chǎn)品種類(lèi)、銷(xiāo)售時(shí)間、地點(diǎn)等因素采取差別定價(jià)、地區(qū)性定價(jià)、價(jià)格調(diào)整等措施，包括單一票價(jià)、優(yōu)質(zhì)高價(jià)、低門(mén)票多服務(wù)和廉價(jià)策略；另外，隨著VR技術(shù)的迭代升級(jí)，對(duì)現(xiàn)有主題公園的體驗(yàn)有極大地提升甚至顛覆。

目前國(guó)內(nèi)已有企業(yè)率先投資VR主題公園，如華誼兄弟投資的圣威特、米粒影業(yè)投資的星核、盛大投資的thevoid、黑晶科技。

VR主題公園的虛擬騎乘有望幫助運(yùn)營(yíng)商降低成本，后續(xù)內(nèi)容的更新將為主題公園帶來(lái)源源不斷的生命力。

圣威特是一家虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)方案解決商。

2015年10月26日，華誼兄弟收購(gòu)圣威特，隨后宣布將于陽(yáng)澄湖邊修建的影視IP主題樂(lè)園電影世界內(nèi)開(kāi)展虛擬騎乘項(xiàng)目《集結(jié)號(hào)》，該項(xiàng)目通過(guò)VR技術(shù)與較為成熟的黑暗騎乘相結(jié)合，預(yù)計(jì)于2017年正式開(kāi)放。

星核VR樂(lè)園以《星核》電影為IP，沿用主題公園商業(yè)模式。

星核虛擬現(xiàn)實(shí)主題室內(nèi)樂(lè)園中心于2016年1月1日開(kāi)業(yè)，是米粒影業(yè)專為推廣其耗資2億投拍的科幻電影《星核》所打造的VR體驗(yàn)中心。

其虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)內(nèi)容以《星核》電影中的情節(jié)和人物為主題，分為三個(gè)體驗(yàn)環(huán)節(jié)太空棧道、穹頂遇險(xiǎn)和絕命逃亡。

米粒影業(yè)目前已計(jì)劃布局很多IP，即將上映的《精靈王座》也將打造一個(gè)大型VR樂(lè)園。

TheVoid打造地表最強(qiáng)娛樂(lè)設(shè)施。

TheVOID是一個(gè)新型高科技虛擬現(xiàn)實(shí)主題樂(lè)園，第一間開(kāi)在了美國(guó)猶他州鹽湖城。

整個(gè)主題樂(lè)園由60X60英尺大小的多個(gè)房間構(gòu)成，用戶佩戴其自主研發(fā)的VR穿戴套件在房間內(nèi)進(jìn)行冒險(xiǎn)探索，可以隨意奔跑走跳，而且能讓在一個(gè)小空間的用戶誤以為置身于一個(gè)大型場(chǎng)景。

目前已經(jīng)開(kāi)始接受預(yù)約體驗(yàn)，預(yù)期2016年夏季正式開(kāi)業(yè)。

盛大已經(jīng)投資TheVoid，落地國(guó)內(nèi)市場(chǎng)指日可待。

黑晶科技目前正在研發(fā)穿山甲多人交互式VR主題公園，北京旗艦店預(yù)計(jì)2016年夏天營(yíng)業(yè)，規(guī)模在600-800平米，游戲類(lèi)型類(lèi)似TheVoid的多人VR競(jìng)技游戲，允許4-8人同時(shí)參與。

穿山甲VR主題公園由黑晶自主運(yùn)營(yíng)及內(nèi)容開(kāi)發(fā)。

系統(tǒng)結(jié)合了大空間光學(xué)多人定位系統(tǒng)、力反饋系統(tǒng)、背包式無(wú)線處理器、VR頭顯、慣性動(dòng)作捕捉系統(tǒng)等技術(shù)。

1616綜合度假區(qū)品牌化運(yùn)營(yíng)，整合實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張以文化特色為核心，打造特色住宿、餐飲、運(yùn)動(dòng)、購(gòu)物等多種休閑娛樂(lè)功能的度假區(qū)是另一大主要模式。

海外比較典型的有歐洲最大的連鎖度假村CenterParcs，國(guó)內(nèi)的中青旅旗下的烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)、三特索道將打造的田野牧歌連鎖度假區(qū)、萬(wàn)達(dá)度假區(qū)都屬于此范疇。

文化內(nèi)容為核心，綜合娛樂(lè)提高盈利以CenterParcs為例，CenterParcs是歐洲連鎖度假村，定位于家庭周末休閑度假，最初于1968年成立于德國(guó)。

如今這個(gè)品牌由兩個(gè)獨(dú)立的公司分別運(yùn)營(yíng)：

歐洲業(yè)務(wù)劃分給CenterParcsEurope(CPE)，由黑石集團(tuán)下的PierreVacances集團(tuán)運(yùn)營(yíng)；英國(guó)和愛(ài)爾蘭地區(qū)業(yè)務(wù)則劃分給了BrookfieldPropertiesCorporation下屬子公司CenterParcsUK。

現(xiàn)在荷蘭、法國(guó)、比利時(shí)、德國(guó)和英國(guó)共有25座度假村，每座度假村都各不相同，但在某些功能、特征上存在一致性。

每個(gè)度假村中都配置有游泳池、商店、餐館，度假村內(nèi)住宿統(tǒng)一為小別墅或小平房，散落在公園的樹(shù)林和灌木叢中。

荷蘭贊德福特公園的別墅、小屋位于沙丘中；部分度假村也提供酒店客房。

1980年，英國(guó)度假區(qū)和歐洲度假區(qū)首次推出綜合性運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，分別為亞熱帶游泳天堂和水上世界。

這些場(chǎng)館提供了各式各樣的體育活動(dòng)，同時(shí)也提供餐飲、SPA、桑拿和按摩等休閑活動(dòng)。

17對(duì)下屬四家度假村2015財(cái)年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，度假村平均入住率為97.5%，新運(yùn)營(yíng)度假區(qū)入住率略低為94.1%。

每年接待的游客數(shù)200萬(wàn)，貢獻(xiàn)了3.85億英鎊收入，人均消費(fèi)額高達(dá)192.5英鎊。

將CenterParcs與我國(guó)休閑度假標(biāo)桿景區(qū)烏鎮(zhèn)進(jìn)行比較，CenterParcs在入住率、客單價(jià)上表現(xiàn)尤其靚麗，其原因可能在于我國(guó)的休假制度導(dǎo)致的非節(jié)假日入住率不足、節(jié)假日客房供不應(yīng)求，兩者在產(chǎn)品定位上的差異性CenterParcs圍繞住宿打造一系列功能活動(dòng)區(qū)，核心在于在景區(qū)中留宿；而烏鎮(zhèn)仍以觀光游覽、文化互動(dòng)體驗(yàn)為主，輔以特色民宿、客棧、酒店等住宿，大量非過(guò)夜客人拉低景區(qū)客單價(jià)。

旅游目的地品牌化，開(kāi)啟區(qū)域資源整合在景區(qū)品牌化基礎(chǔ)上，通過(guò)區(qū)域資源的整合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)旅游目的地品牌化的進(jìn)化。

結(jié)合國(guó)企改革、全域旅游推行背景，上市公司作為地方融資平臺(tái)作用凸顯，有望在區(qū)域旅游資源的整合中發(fā)揮重要作用，推動(dòng)其他服務(wù)企業(yè)與自身品牌、業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)圍繞景區(qū)為核心的整個(gè)旅游目的地品牌化。

企業(yè)盈利能力將大幅提高，并獲得外延成長(zhǎng)機(jī)遇。

1919渠道提升供需匹配效率，加速切入上游資源在線周邊游高速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)潛力巨大周邊游線上交易滲透率不到10%，未來(lái)隨行業(yè)和滲透率雙雙提升，在線周邊游市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大。

在線周邊游指的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)APP等預(yù)訂周邊游相關(guān)的景區(qū)門(mén)票、住宿、租車(chē)、餐飲、演出等單一要素或打包產(chǎn)品，根據(jù)不同方式的包裝后，呈現(xiàn)出親子游、情侶游、溫泉游、農(nóng)家樂(lè)等各具主題性的產(chǎn)品形態(tài)。

根據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告顯示2015年我國(guó)在線周邊游交易規(guī)模達(dá)到170.3億元，同比高增長(zhǎng)45.9%。

比達(dá)咨詢報(bào)告顯示，2015年度中國(guó)景點(diǎn)