第4頁共4頁六中隊工作實施方案模板為進一步促進“六比六看”推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動的各項工作落到實處，根據(jù)公司的安排，結(jié)合路政一中隊實際，制定“六比六看”活動實施方案。一、活動主題“六比六看”，即比巡查效能看護路____、比陽光辦案看案件查處、比應(yīng)急處置看救援保暢、比執(zhí)法規(guī)范看依法行政、比雙超治理看治超效果、比窗口建設(shè)看文明形象。二、____機構(gòu)加強領(lǐng)導(dǎo)。黨政齊抓共管，精心____，狠抓落實，做到認識、責任和工作三到位。所成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：戴永明、郭建林成員：所有黨員辦公室。董曉琴兼辦公室主任，具體負責活動的日常工作。三、活動目標全面實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動的各項目標任務(wù)。通過開展“六比六看”活動，進一步增強工作的責任意識、大局意識和奉獻意識，努力實現(xiàn)“三個目標”。一是實現(xiàn)全面超額完爭先創(chuàng)優(yōu)活動各項任務(wù)的目標。在活動中，要結(jié)合實際情況，圍繞中心工作，大力開展領(lǐng)導(dǎo)帶干部、干部帶職工的雙帶活動，充分調(diào)動全體干部職工的工作熱情和工作____，圓滿完成管理處工作會提出的各項目標任務(wù)。二是實現(xiàn)路政隊伍良好社會形象的目標。要通過“六比六看”活動，進一步提高路政人員的文明服務(wù)水平、行政人員的攻堅保障本領(lǐng)，樹立路政隊伍良好的社會形象。三是實現(xiàn)干部人人是榜樣、職工個個是形象的目標。通過活動積極有效的開展，在干____伍中切實做到“三有”，即關(guān)鍵崗位有干部、困難面前有干部、突擊任務(wù)有干部；在職工隊伍中切實做到“三無”，即身邊無投訴、身邊無差錯、身邊無違規(guī)。形成干部做榜樣、職工爭優(yōu)秀、單位當先進的良好工作局面。四、活動內(nèi)容豐富“六比六看”活動載體，提高活動的操作性，加強活動的針對性，增強活動的時效性，大力開展兩項活動。一是大力開展“亮出身份、接受監(jiān)督”活動。圍繞如何提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，把“三聲”和“三心”工作落到實處，讓過往車主和司乘切切實實感受到溫沙高速公路人的文明之風、服務(wù)之舉。二是大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的交流討論。聯(lián)系工作實際，想一想在路政一中隊中是否盡了自己應(yīng)盡的職責，是否對得起____和單位。通過交流討論，進一步激發(fā)全所干部職工想工作、做工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使全所干部職工進一步把精力花在學習上，把心思用在事業(yè)上，把功夫下在落實上，把本領(lǐng)使在工作上。五、活動效果通過“六比六看”活動的開展，達到三個效果：一是使全所干部職工受到一次深刻的思想教育。不斷審視自我，反省自我，加強職業(yè)道德鍛煉，改造主觀世界，從而鞏固正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強宗旨意識，提高操作能力，堅定為實現(xiàn)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快發(fā)展作出不懈努力。二是使班子建設(shè)切實得到加強。增強政治意識、大局意識、民主意識和責任意識的堅定性和自覺性，進一步提高班子的決策能力。三是使全隊干部職工的工作積極性得到充分發(fā)揮。使大家認識更加統(tǒng)一，責任更加緊迫，精神更加振奮，環(huán)境更加和諧，心情更加舒暢，干勁更加高昂，想工作、謀工作。做工作、促工作的氛圍更加濃厚，各項工作的落實能力得到進一步提高。六、活動步驟“六比六看”活動貫穿于爭先創(chuàng)優(yōu)活動各項工作的始終，分三個階段進行：一是宣傳發(fā)動階段。成立活動領(lǐng)導(dǎo)，落實各項工作主要負責人，制定活動方案，對“六比六看”活動統(tǒng)一部署，一是____召開專題動員會，通過網(wǎng)頁和宣傳欄，加大宣傳力度，使此項活動深入人心；二是開展“六比六看”活動啟動儀式，拉開活動序幕，營造聲勢。二是對照檢查階段。全隊干部職工要結(jié)合自身實際，對照“六比六看”的內(nèi)容，把“六比六看”活動與“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”等活動緊密結(jié)合，積極圍繞活動目標內(nèi)容，確實在工作中形成各自特色，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作質(zhì)量，并以業(yè)務(wù)比武、知識競賽、座談等形式為依托，將此項活動引向____，以此來推動各項工作全面進步。三是總結(jié)提高階段。認真總結(jié)活動的開展情況，并形成匯報材料，于____月底前報處辦公室;全隊干部職工要寫出個人總結(jié)，于____月____日前報所辦公室。所將大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進個人和先進事跡，結(jié)合活動全年開展情況評比表彰，擇優(yōu)向中隊推薦評先。七、活動要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，抓重點，突特色。“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”是今年工作的主線，抓好“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”必須加強____聯(lián)絡(luò)?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組要周密部署，精心安排，認真____活動的啟動。2、精心____，加強研究。廣泛開展“六比六看”實施意見座談會，使職工進一步統(tǒng)一思想，形成共識，充分調(diào)動職工的參與性、積極性。注意研究和解決活動開展中出現(xiàn)的新情況、新問題，突破難點，不斷引導(dǎo)活動向縱深發(fā)展，確保順利實現(xiàn)目標。3、加強目標管理，督辦落實，____機構(gòu)加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，把握標準、進度、內(nèi)容，注重總結(jié)，不斷完善和改進，把“六比六看”活動作為調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的載體，為全面完成今年的各項目標任務(wù)，努力開創(chuàng)工作新局面。六中隊工作實施方案模板（二）為加快推進全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理工作，進一步明確工作方向、理清工作目標、制定工作措施、強化工作責任，結(jié)合我大隊實際狀況，按照集團公司的工作安排，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以安全質(zhì)量標準化管理為中心，以費用控制為重點。二、工作目標總體目標。____年____月____日前在我六中隊____個小隊中建立起管理、考核體系，____年____月____日開始在我六中隊____個小隊全面推行。三、主要框架把內(nèi)部市場化管理作為全面預(yù)算管理向我六中隊各小隊延伸細化，將經(jīng)營預(yù)算總目標全面分解落實成救護專項業(yè)務(wù)考核、材料消耗、安全、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、出勤等各項具體指標，測算出預(yù)算價格，作為內(nèi)部市場結(jié)算價格。通過內(nèi)部市場化運作，把預(yù)算指標分解落實到各個小隊直到個人，實行日清日結(jié)。根據(jù)工作量及消耗大小確定收入高低，形成公平、公開、高效的內(nèi)部市場供求關(guān)系。(一)設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理小組：組長：白志勇副組長：周彪趙多成員：六中隊全體指戰(zhàn)員主要職責是。負責全中隊全面預(yù)算內(nèi)部市場化的____領(lǐng)導(dǎo)和宏觀管理工作；定期聽取工作匯報；研究制定管理制度；解決市場運行中出現(xiàn)的重大問題；維護結(jié)算考核結(jié)果的嚴肅性，保證內(nèi)部市場化收入分配的公正性。(二)核算結(jié)算小組：組長：白志勇副組長：周彪趙多成員：張志剛牛貴峰____亮對我六中隊各個小隊及各個指戰(zhàn)員的考核成績做出評判、考核、結(jié)算。對現(xiàn)場使用情況的跟蹤監(jiān)督檢查。(三)組成三大體系：(1)____體系。組建中隊市場化管理____體系，成立全面預(yù)算內(nèi)部市場化____領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，各小隊成立相應(yīng)機構(gòu)，配備專職核算員。各小隊要按照工作要求，落實工作責任，搞好協(xié)調(diào)配合，為市場化管理開展提供____、人員保障。(2)制度考核體系。根據(jù)大隊戰(zhàn)訓下達的計劃，制定中隊考核內(nèi)容進行考核評定。監(jiān)督制約、評判等管理制度和辦法，做到有章可依。(3)計量管理體系。完善裝備，使各小隊消耗有量可計，并建立消耗臺帳，形成一套科學合理的計量體系，為市場運行提供準確計量手段。四、推進措施(一)強化宣傳培訓。建立培訓學習制度，通過召開理論中心組學習會、內(nèi)部市場化專業(yè)會、中隊推進大會，舉辦內(nèi)部市場化知識培訓班。抓好以技術(shù)員、小隊長及核算員為主的骨干力量培訓。____核算員利用班前班后會進行宣講，讓指戰(zhàn)員充分認識推行內(nèi)部市場化的必要性和重要性，充分調(diào)動全體指戰(zhàn)員自我管理的積極性，實現(xiàn)管理上水平，全體隊員得實惠。(二)嚴格獎懲考核。按制大隊戰(zhàn)訓科制定的考核辦法，制定中隊考核內(nèi)容進行考核評定。監(jiān)督、制約、評判等管理制度和辦法，做到有章可依。(三)建立集中辦公和例會制度。____全中隊指戰(zhàn)員每周一交接班召開工作例會，