工程維修驗(yàn)收管理制度工程維修驗(yàn)收管理制度篇一第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范我校建設(shè)工程驗(yàn)收及保修管理,維護(hù)學(xué)校合法利益,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào))和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》(建設(shè)部令第80號(hào))等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際,制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程,是指使用學(xué)校資金及各基層單位自籌資金建設(shè)的基建、修繕工程項(xiàng)目。本規(guī)定所稱主管部門,是指負(fù)責(zé)建設(shè)工程的學(xué)校機(jī)關(guān)職能部門。第三條主管部門在進(jìn)行建設(shè)工程發(fā)包時(shí),必須對(duì)建設(shè)工程驗(yàn)收進(jìn)行書面約定。第四條凡造價(jià)在10萬元及其以上的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收時(shí),除按規(guī)定邀請(qǐng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等部門外,主管部門必須提前通知基建處、資產(chǎn)管理處、后勤管理處、財(cái)務(wù)處、監(jiān)察處派員參加驗(yàn)收;涉及消防安全的,必須同時(shí)通知公安處派員參加;已經(jīng)確定使用單位的建設(shè)工程,竣工驗(yàn)收時(shí)還必須通知使用單位派代表參加。第五條竣工驗(yàn)收由主管部門負(fù)責(zé)人主持,并應(yīng)按以下程序進(jìn)行:(一)主管部門向參加驗(yàn)收的人員說明驗(yàn)收內(nèi)容及相關(guān)情況;(二)施工單位介紹施工情況;(三)監(jiān)理匯報(bào)監(jiān)理工作;(四)查看監(jiān)理工作日志;(五)現(xiàn)場(chǎng)查看工程質(zhì)量;(六)匯總驗(yàn)收情況,并形成驗(yàn)收結(jié)論;(七)形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并由參加驗(yàn)收的有關(guān)人員簽字。參加驗(yàn)收的人員要在全面查看的前提下,明確分工,認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。對(duì)能夠查驗(yàn)到的問題因敷衍了事、應(yīng)付差事而造成損失或不良影響的,要追究責(zé)任直至給予紀(jì)律處分。如果因工程質(zhì)量等原因,驗(yàn)收未通過,可不形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,但應(yīng)形成文字說明,經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后,存檔備查。如果原則同意驗(yàn)收通過,但還有少量問題需要施工單位改進(jìn)的,待改進(jìn)并驗(yàn)收通過后,再形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。沒有通過驗(yàn)收的建設(shè)工程,審計(jì)處不得進(jìn)行決算審計(jì)。第六條校內(nèi)主管部門在起草、簽訂建設(shè)工程施工合同時(shí),應(yīng)同時(shí)簽訂保修合同(也可在工程承包合同內(nèi)專條訂立保修事項(xiàng))。第七條保修合同必須對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行明確約定:(一)保修期限及起止時(shí)間。(二)預(yù)留保修費(fèi)的比例或金額。(三)質(zhì)量缺陷或問題的范圍及免費(fèi)保修責(zé)任。(四)施工單位接到保修通知后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。(五)保修質(zhì)量的驗(yàn)收。(六)因施工單位接到維修通知后,未及時(shí)保修造成的人身、財(cái)產(chǎn)損害和工作影響,施工單位須承擔(dān)的賠償責(zé)任。(七)剩余保修費(fèi)的退還時(shí)間及方式。保修合同對(duì)應(yīng)明確約定事項(xiàng)未進(jìn)行約定或約定違反本規(guī)定的,追究合同談判和起草人員的責(zé)任。第八條國家對(duì)建設(shè)工程保修期限有明確規(guī)定的,最低保修期限不得低于國家規(guī)定;國家對(duì)保修期限無明確規(guī)定的,最低保修期限不得低于二年。第九條造價(jià)在100萬元以上的建設(shè)工程,預(yù)留保修費(fèi)的比例不得低于3%;造價(jià)在10―100萬元之間的建設(shè)工程,預(yù)留保修費(fèi)的比例不得低于5%;造價(jià)在10萬元以下的建設(shè)工程,預(yù)留保修費(fèi)的比例不得低于10%。第十條主管部門及使用單位在保修期內(nèi),應(yīng)經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或問題,應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修,并將通知方式、時(shí)間、維修要求及對(duì)方接收通知的時(shí)間、方式及人員等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行記錄。主管部門應(yīng)經(jīng)常聽取使用單位對(duì)工程使用情況及質(zhì)量的意見,督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。第十一條保修范圍和保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或問題,由施工單位免費(fèi)維修。保修范圍和保修期內(nèi)凡出現(xiàn)下列情況時(shí),應(yīng)由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任:(一)接到維修通知后,未在約定保修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修的,由我校安排其他人員進(jìn)行維修,從保修費(fèi)中扣除實(shí)際費(fèi)用;造成人身、財(cái)產(chǎn)損害的,依據(jù)有關(guān)法規(guī)進(jìn)行追償。(二)接到通知后,超過3次(不含3次)未在約定保修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修的,從保修費(fèi)內(nèi)加倍扣除由我校安排維修所發(fā)生的費(fèi)用,直至全部扣除保修費(fèi)。第十二條保修期滿后,主管部門應(yīng)按本規(guī)定第十五條規(guī)定的范圍,對(duì)保修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后,按照保修合同約定的方式向施工單位退還剩余保修費(fèi)。保修費(fèi)不計(jì)利息。第十三條主管部門辦理退還剩余保修費(fèi)手續(xù)時(shí),須向財(cái)務(wù)部門出示以下書面材料:(一)保修合同書(工程承包合同內(nèi)專條訂立保修事項(xiàng)的,為工程承包合同)。(二)我校安排其他人員進(jìn)行維修的費(fèi)用清單及扣除保修費(fèi)的有關(guān)資料。(三)保修期滿時(shí),使用單位對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的評(píng)價(jià)意見。第十四條財(cái)務(wù)部門在手續(xù)齊全時(shí)方可退還剩余保修費(fèi)。否則,追究財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員責(zé)任。第十五條使用單位對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的評(píng)價(jià)意見分為:(一)使用單位為一至二個(gè)部門時(shí),須有全部使用部門主要使用人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的書面意見,須有個(gè)人簽字及部門公章。(二)使用單位為三個(gè)及其以上部門時(shí),須有三分之二以上的部門主要使用人及分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的書面意見,須有個(gè)人簽字及部門公章。(三)使用單位為多個(gè)住戶時(shí),須有三分之二以上的住戶代表對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的書面意見及個(gè)人簽字。(四)道路、場(chǎng)地、圍墻、大門等公共設(shè)施,須由工程主管部門牽頭,基建、后勤、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、公安、監(jiān)察等部門共同對(duì)保修情況及質(zhì)量滿意的書面意見及簽字。第十六條主管部門征求對(duì)工程保修的意見時(shí),用戶及相關(guān)部門應(yīng)予以配合。第十七條主管部門不負(fù)責(zé)任或違反本規(guī)定,給學(xué)校利益造成損害的,除責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員賠償經(jīng)濟(jì)損失外,還應(yīng)根據(jù)情節(jié)給予主管部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員批評(píng)教育、組織處理直至紀(jì)律處分。構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)處理。第十八條本規(guī)定由監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。工程維修驗(yàn)收管理制度篇二1.1.職責(zé)工程部維修領(lǐng)班對(duì)各類維修情況進(jìn)行檢查,對(duì)維保過程進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。2.2.內(nèi)容2.1做好房屋接管工作,各種手續(xù)資料齊備,各種驗(yàn)收單與協(xié)議等文件保存好。2.2為了延長大樓的使用壽命,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃,使各種設(shè)施設(shè)備達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)。2.3定期對(duì)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除,從而保證設(shè)施設(shè)備正常使用。2.4二裝施工中對(duì)施工圖紙嚴(yán)格審驗(yàn),對(duì)房間改造等項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān),確保主體結(jié)構(gòu)不被破壞。2.5樹立安全第一的思想,二裝施工中對(duì)動(dòng)火嚴(yán)格控制,動(dòng)火必須有動(dòng)火證方可施工。2.6裝修竣工驗(yàn)收必須有電檢、消檢驗(yàn)收合格報(bào)告。2.7在巡查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),并采取相應(yīng)措施,防止重大事故的發(fā)生。工程維修驗(yàn)收管理制度篇三一、維修工程人員崗位責(zé)任制:1、負(fù)責(zé)檢修一層商場(chǎng)的照明、電梯等一切用電設(shè)備。2、負(fù)責(zé)維護(hù)ff公司所屬的裝飾成品以及其它的維修。3、對(duì)重大設(shè)備檢修時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。4、熟知檢修設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、及照明線路的分布結(jié)構(gòu)。5、負(fù)責(zé)一層商場(chǎng)、公共區(qū)域及各商鋪的所有電度表的計(jì)量抄錄上報(bào)工作。二、維修工程人員維修工作票制度1、一切報(bào)修憑報(bào)修單來做維修工作。2、工程人員接到報(bào)修單簽字后立刻趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。3、對(duì)事故作準(zhǔn)確判斷后,在安全措施做好后,即時(shí)處理。4、處理完畢,清掃現(xiàn)場(chǎng),并讓報(bào)修人簽字確認(rèn)后,報(bào)修單交工作負(fù)責(zé)人保存。并對(duì)處理情況做詳細(xì)記錄。5、在接到緊急故障時(shí),可不用報(bào)修單,處理完畢補(bǔ)辦手續(xù)。6、工程人員受理報(bào)修單后,需工作間斷,轉(zhuǎn)移需工作負(fù)責(zé)人認(rèn)可。三、交接班制度1、接班人按規(guī)定時(shí)間提前到崗,并且工作服、工號(hào)牌穿戴整齊。2、交班人整理報(bào)表及檢修記錄,并做好工具鑰匙、儀表等備用器材移交。3、交班人交接當(dāng)班已完成,或和交接班的人來共同完成未完成的工作。4、接班人查閱工作記錄,并查看工具等備用器材,對(duì)方簽字后方可完成交接。四、維修人員巡檢制度1、線路和設(shè)備絕緣有無損壞、老化、裸露,帶電部位是否有屏護(hù),警示牌等。2、室外線路是否有懸垂過大,離建筑場(chǎng)太近,固定點(diǎn)脫落等現(xiàn)象。3、電氣箱、柜盤、接線盒、刀閘空開、燈頭、插座等是否有損壞,是否裸露帶電。4、保護(hù)接地(接零)干線是否損壞,支線是否銹蝕、斷線、串接現(xiàn)象。5、使用臨時(shí)線是否辦有手續(xù)、架線是否合理,開關(guān)選用,安裝是否正確,有無專人管理。6、電氣設(shè)備附近是否堆放雜物、易燃、易爆品,及室外電氣設(shè)備有無防雨措施。7、危險(xiǎn)環(huán)境的電器、線路、照明是否符合要求。8、檢查各商鋪有無違章用電現(xiàn)象。9、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或問題要做記錄。工程維修驗(yàn)收管理制度篇四1、工程部門人員按照規(guī)定進(jìn)行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現(xiàn)物業(yè)維修有關(guān)問題，記錄在案，及時(shí)匯報(bào)，以便維修。2、每一維修工程，事先應(yīng)分析原因，區(qū)分責(zé)任，做好解釋工作。3、每一維修工程，工程部門應(yīng)在區(qū)分責(zé)任之后，及時(shí)制定維修方案，指定專人負(fù)責(zé)，并明確修復(fù)時(shí)間，不得無故拖延。4、工程部門在確定每件維修工作時(shí)，應(yīng)填寫物業(yè)維修申報(bào)單，做好維修存檔工作。5、每逢中大雨以上，工程部門人員應(yīng)及時(shí)檢查排水、排污設(shè)施狀況，以防止意外。6、每年汛期期間(5―10月)，應(yīng)每月安排一次排水、排污設(shè)施例行清理檢查，以防堵塞。7、住戶的房屋裝修工作，工程部門要做好施工監(jiān)督，嚴(yán)禁違章裝修行為。8、工程部門應(yīng)在年初做好年度維修預(yù)算、季度維修計(jì)劃及年底維修物業(yè)專題報(bào)告。工程維修驗(yàn)收管理制度篇五一、維修電工、強(qiáng)弱電維修電工、電梯維修電工每人領(lǐng)用一套個(gè)人常用工具并填寫工具卡。二、各班組專用和公用工具，由主管統(tǒng)一領(lǐng)出集中保管。三、屬貴重而又不常用的儀器、儀表及特殊工具，由工程部門統(tǒng)一保管并保證完好，用時(shí)填寫借用證明，由經(jīng)理簽署后才可使用。四、工具一律不準(zhǔn)帶出大廈(大樓)，特殊情況由工程部門經(jīng)理批準(zhǔn)辦理出入手續(xù)，若因私造成損壞者，全額賠償。五、個(gè)人工具若在正常工作過程中損壞，原則以舊換新，填寫報(bào)廢單后才能申領(lǐng)，因保管不善遺失者，按折舊率賠償。六、調(diào)離工程部門，工具如數(shù)歸還，不歸還者從工資中扣除。七、工程部門不定期對(duì)各班組的專用、公用工具及個(gè)人工具進(jìn)行抽查、核對(duì)，如有缺損，由專業(yè)主管酌情處理。工程維修驗(yàn)收管理制度篇六黃河工程維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)，肩負(fù)著黃河防洪工程維修養(yǎng)護(hù)、工程隱患巡查、工程搶險(xiǎn)等確保防洪工程安全的重任，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理顯得尤其重要。安全工作無小事，所以應(yīng)該警鐘長鳴，把安全工作放在首位。作為維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和監(jiān)管要多管齊下，采取各種措施保證職工人身安全，確保無安全事故的發(fā)生。一、牢固樹立預(yù)防管理為主，安全發(fā)展的原則，切實(shí)抓好養(yǎng)護(hù)企業(yè)安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。預(yù)防管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化是保護(hù)每個(gè)工作人員、施工人員在生產(chǎn)過程中的安全健康，施工設(shè)備的安全防止受到意外傷害的重要措施之一。首先，要加強(qiáng)制度建設(shè)，健全安全管理體系。對(duì)安全文明施工實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理制度進(jìn)行約束。其次，對(duì)生產(chǎn)上崗人員從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)。上崗的管理人員、施工人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，了解有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)管理制度，讓每個(gè)上崗人員從思想上，高度重視安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)自身防護(hù)能力。特種車輛作業(yè)人員，一定要做到持證上崗。再次，從制度上下功夫，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，形成人人重視安全，人人管理安全，人人抓好安全的氛圍。最后，要設(shè)置專職安全員，定期深入一線進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)于用火、用電等各方面仔細(xì)排查，切實(shí)抓好有安全隱患必排、有安全漏洞必查、有違規(guī)作業(yè)必究、有安全隱患必改的重要環(huán)節(jié)，把可預(yù)見性影響生產(chǎn)安全的隱患排除在萌芽狀態(tài)。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，居安思危、警鐘長鳴。通過一系列安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，從一些具體的實(shí)際案例中受到教育，得到啟發(fā)，時(shí)刻重視安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)預(yù)防管理工作落到實(shí)處。由于黃河大堤是重要的物流通道，大型車輛較多且車流量較大，出現(xiàn)交通事故的幾率比較高，養(yǎng)護(hù)人員在大堤上養(yǎng)護(hù)時(shí)存在高危風(fēng)險(xiǎn)，任何疏忽大意都將造成不可挽回的損失。通過安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)居安思危，警鐘長鳴，讓每個(gè)人時(shí)刻繃緊安全意識(shí)這個(gè)弦。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，建立安全生產(chǎn)管理體系，從制度到實(shí)施層層落實(shí)安全責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任零事故把好關(guān)。三、開展形式多樣的安全活動(dòng)，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全防線。結(jié)合養(yǎng)護(hù)公司實(shí)際大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技能比武”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全宣傳，如可利用班組會(huì)議、施工、搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。四、簽定“安全生產(chǎn)承諾書”，落實(shí)安全責(zé)任。養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行外業(yè)施工或者對(duì)工程日常養(yǎng)護(hù)，面臨著各種安全問題，為落實(shí)安全責(zé)任制，防止和削減各類安全事故的發(fā)生，養(yǎng)護(hù)人員全員簽定“安全承諾書”，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門、崗位、人員，形成安全工作齊抓共管的良好局面和人人參與的濃厚氛圍。通過“安全承諾書”簽名活動(dòng)，把安全工作提高到應(yīng)有的高度，從而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，給每位施工人員思想上套上了一道安全“緊箍咒”，確保無安全事故發(fā)生。五、增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，嚴(yán)格安全操作規(guī)程。在工程施工期間，一是應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。為養(yǎng)護(hù)人員提供必要的安全保護(hù)器材，制定并落實(shí)安全措施，從而保證整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全。二是要做好安全宣傳工作。組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全法規(guī)和規(guī)章制度，明確了安全員抓安全。在全體施工人員中，積極進(jìn)行安全宣傳教育工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，從思想上重視安全生產(chǎn)工作。三是嚴(yán)格安全操作程序。各工種嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全操作規(guī)程，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須佩帶有效的安全保護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)違章批示、操作的當(dāng)即遏制，確保平安。對(duì)用電裝配做到經(jīng)常搜檢，防止電線接頭呈現(xiàn)接觸不良、打火現(xiàn)象，電器設(shè)備一律按尺度設(shè)置裝備擺設(shè)漏電呵護(hù)器，按用電負(fù)荷配備尺度保險(xiǎn)絲，確保用電平安。為保證夜間搶險(xiǎn)或施工安全，要在施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)吊掛紅燈示警，并放置專人夜間值班看管，以防發(fā)生意事故。四是開展安全檢查。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了專職安全檢查員，按照有關(guān)原則，重點(diǎn)檢查勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生以及生產(chǎn)人員的行為，發(fā)現(xiàn)不安全因素徹底消除。安全員認(rèn)真進(jìn)行施工前、施工中和施工后的安全檢查，消除或避免事故隱患。此外，我們還要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的三個(gè)誤區(qū)。一是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。認(rèn)為已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)多少年，大多職工也從事維修養(yǎng)護(hù)多年，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再者是專、兼職安全管理人員少，一味追求施工工期進(jìn)度，沒有時(shí)間、力量和精力來深入搞培訓(xùn)；由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。二是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。三是目標(biāo)和落實(shí)措施上脫節(jié)的誤區(qū)。有些企業(yè)雖在年初簽訂了目標(biāo)，又與上、下級(jí)簽訂了責(zé)任書，但過后并沒有落實(shí)措施，使責(zé)任書流于形式，成了一紙空文?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)