公司供應(yīng)商與合作伙伴評(píng)估與管理制度一、總則為了確保公司與供應(yīng)商及合作伙伴之間的合作關(guān)系有效、可連續(xù)地發(fā)展，提高公司的供應(yīng)鏈管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，訂立本《公司供應(yīng)商與合作伙伴評(píng)估與管理制度》。二、評(píng)估與選擇流程評(píng)估范圍本制度適用于公司與全部供應(yīng)商及合作伙伴的評(píng)估與管理。評(píng)估內(nèi)容包含但不限于供應(yīng)商的信譽(yù)度、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格合理性、交貨本領(lǐng)、技術(shù)實(shí)力等。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公司將訂立認(rèn)真的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)供應(yīng)商及合作伙伴的特性和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行量化評(píng)估，同時(shí)兼顧定性評(píng)估的方面。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)要求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。評(píng)估流程公司設(shè)立供應(yīng)商與合作伙伴評(píng)估小組負(fù)責(zé)評(píng)估工作，由相關(guān)部門(mén)的代表構(gòu)成。評(píng)估小組依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，與供應(yīng)商及合作伙伴進(jìn)行面談或?qū)嵉乜疾欤⑹占嚓P(guān)文件料子。評(píng)估小組綜合評(píng)估結(jié)果，形成評(píng)估報(bào)告，并提出評(píng)估看法和建議。供應(yīng)商與合作伙伴選擇依據(jù)評(píng)估報(bào)告和評(píng)估看法，由公司決策層進(jìn)行供應(yīng)商與合作伙伴的選擇。公司將確保選擇的供應(yīng)商及合作伙伴符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，能夠供應(yīng)穩(wěn)定的產(chǎn)品、服務(wù)以及合理的價(jià)格。三、合同管理合同簽訂公司與供應(yīng)商及合作伙伴之間簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的合法性、有效性和公平性。合同內(nèi)容應(yīng)包含但不限于產(chǎn)品質(zhì)量要求、交貨期限、價(jià)格條款、違約責(zé)任和糾紛解決方式等。合同履行公司將嚴(yán)格依照合同要求執(zhí)行，保證供應(yīng)商及合作伙伴交付產(chǎn)品或供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間。公司將加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程的監(jiān)督和管理，及時(shí)跟進(jìn)并解決可能存在的問(wèn)題。合同更改與停止如需更改合同內(nèi)容，雙方應(yīng)經(jīng)過(guò)協(xié)商全都，并及時(shí)簽訂更改協(xié)議。當(dāng)顯現(xiàn)嚴(yán)重違約行為或無(wú)法達(dá)成全都的情況下，公司可依據(jù)合同的商定進(jìn)行合同停止。四、供應(yīng)商與合作伙伴績(jī)效考核考核指標(biāo)公司將依據(jù)供應(yīng)商與合作伙伴的特性和業(yè)務(wù)需求設(shè)定合理的績(jī)效考核指標(biāo)，包含但不限于交貨按時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、售后服務(wù)滿(mǎn)意度、技術(shù)支持等?？己酥芷诳己酥芷谝罁?jù)供應(yīng)商與合作伙伴的業(yè)務(wù)往來(lái)情況確定，一般為季度或年度。考核方法公司將采用定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行績(jī)效考核，包含數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等方法?？己私Y(jié)果將反饋給供應(yīng)商與合作伙伴，并就績(jī)效改進(jìn)提出具體建議?？?jī)效獎(jiǎng)懲公司將依據(jù)供應(yīng)商與合作伙伴的績(jī)效情況，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或懲罰。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的供應(yīng)商與合作伙伴，可以予以訂單優(yōu)先布置、長(zhǎng)期合作協(xié)議等優(yōu)惠政策。對(duì)于績(jī)效低下的供應(yīng)商與合作伙伴，可采取追究責(zé)任、減少業(yè)務(wù)往來(lái)等措施。五、合規(guī)管理合規(guī)要求公司要求供應(yīng)商與合作伙伴遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，保持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。公司將對(duì)供應(yīng)商與合作伙伴的合規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取相應(yīng)的整改措施。風(fēng)險(xiǎn)管理公司將建立供應(yīng)商與合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)可能存在的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范。公司將定期對(duì)供應(yīng)商與合作伙伴進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，并采取措施降低合作風(fēng)險(xiǎn)。六、保密與信息安全保密責(zé)任公司要求供應(yīng)商與合作伙伴保守公司商業(yè)秘密，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)利益不受侵害。公司將與供應(yīng)商與合作伙伴簽訂保密協(xié)議，明確雙方的保密責(zé)任和義務(wù)。信息安全管理公司將建立信息安全管理體系，確保供應(yīng)商與合作伙伴供應(yīng)的信息安全可靠。公司將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商與合作伙伴信息系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。七、制度的執(zhí)行與改進(jìn)監(jiān)督與培訓(xùn)公司將建立評(píng)估制度的監(jiān)督體系，對(duì)評(píng)估工作實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。公司將定期組織相關(guān)人員參加評(píng)估與管理培訓(xùn)，提高評(píng)估與管理的專(zhuān)業(yè)水平。制度的改進(jìn)公司將依據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況和供應(yīng)鏈管理需求，及時(shí)對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。公司將充分借鑒內(nèi)外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，提高評(píng)估與管理工作的有效性和適應(yīng)性。八、附則本制度自頒布之日起施行，如有修改，將依照