項目管理的基礎知識練習試卷1（共4套）（共186題）項目管理的基礎知識練習試卷第1套一、多項選擇題(本題共24題，每題1.0分，共24分。)1、項目集成管理涉及的子過程包括()。標準答案：BCE知識點解析：項目集成管理是為了正確協(xié)調(diào)所有各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性的過程。項目集成管理的核心是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡，以便滿足項目各有關方的要求。項目集成管理涉及的子過程包括制定項目計劃(規(guī)劃過程)、實施項目計劃(執(zhí)行過程)和集成變更控制(控制過程)三個過程，這三個過程是貫穿項目始終的。制定項目計劃是利用其他規(guī)劃子過程的結果，將它們綜合成一個連貫一致的文件；實施項目計劃就是實施列入項目計劃中的各項活動；集成變更控制是針對那些涉及整個項目的變更進行協(xié)調(diào)。2、下列各子過程，屬于項目時間管理的有()。標準答案：BCDE知識點解析：項目時間管理描述了保證項目按時完成所需要的各個過程。其主要子過程如下：(1)活動定義：找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果必須進行的各項具體活動；(2)活動排序：找出活動間依賴關系，并形成文件；(3)估算持續(xù)時間：對完成各項活動所需時間單位的數(shù)目進行估算；(4)編制進度計劃：分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表；(5)控制進度計劃：控制項目進度的變化。3、項目費用管理涉及的子過程有()。標準答案：ABCE知識點解析：項目費用管理是為了保證在批準的預算內(nèi)完成項目的全部工作。項目費用管理涉及的子過程如下：(1)編制資源計劃：確定為完成項目的各項活動需要使用的資源種類(人、材料、設備、施工機械)及每種資源的數(shù)量；(2)費用估算：估算完成項目各項活動所需資源的費用；(3)費用預算：將總費用估算進行分解；(4)費用控制：控制項目預算的變更。4、項目采購管理包括多個子過程，下列不屬于此過程的有()。標準答案：BD知識點解析：暫無解析5、項目質(zhì)量管理涉及的子過程有()。標準答案：ACE知識點解析：項目質(zhì)量管理是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。項目質(zhì)量管理的主要過程如下：(1)編制質(zhì)量計劃：確定適用于項目的質(zhì)量標準，同時確定應如何達到這些質(zhì)量標準；(2)質(zhì)量保證：對項目進展情況定期進行全面的評價，以便有把握使，工程項目能夠達到有關的質(zhì)量標準；(3)質(zhì)量控制：對項目各種結果進行監(jiān)督，確定這些結果是否符合有關的質(zhì)量標準，找出辦法，消除那些造成不良后果的原因。6、設備監(jiān)理機構的人員一般由()組成。標準答案：ABCE知識點解析：設備監(jiān)理機構的人員一般由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、一般監(jiān)理人員和其他人員組成，大型、復雜項目，涉及多專業(yè)、多地點、多標段的項目，還可增設總監(jiān)理工程師代表，由總監(jiān)理工程師授權，代行其部分職責。7、經(jīng)注冊的設備監(jiān)理工程師有()情形的，由原注冊登記機構注銷注冊。標準答案：ACD知識點解析：暫無解析8、設備總監(jiān)理工程師應當具備的條件包括()。標準答案：ACDE知識點解析：設備總監(jiān)理工程師應當具備的條件如下：(1)應取得《中華人民共和國注冊設備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》，并進行有效注冊；(2)具有高級工程技術職稱(如高級工程師)；(3)長期從事設備工程技術工作，專業(yè)理論基礎扎實，知識結構全面，實踐經(jīng)驗豐富，成果突出；(4)具有法律、經(jīng)濟和組織管理基礎理論和設備工程管理經(jīng)歷，業(yè)績突出；(5)具有良好的思想素質(zhì)和對事業(yè)的奉獻精神，政治覺悟高，正直公道，清正廉潔；(6)具有健康的身體和充沛的精力，實事求是的工作態(tài)度，勤奮扎實的工作作風；(7)具有很強的組織管理能力，深入調(diào)查、科學分析和果斷決策的能力；(8)能夠承擔項目監(jiān)理機構及項目監(jiān)理工作中的重大責任。9、設備專業(yè)監(jiān)理工程師應當具備的條件包括()。標準答案：ABCD知識點解析：暫無解析10、總監(jiān)理工程師和設備監(jiān)理工程師都應當具備的條件包括()。標準答案：ACD知識點解析：暫無解析11、為了清晰、準確地定義工程項目的目標，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，項目目標應滿足如下條件中的()。標準答案：ABCD知識點解析：為了清晰、準確地定義工程項目的目標，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，項目目標應滿足如下條件：(1)目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊；(2)目標應與上級組織目標一致；(3)在可能時，用可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、建議書等；(4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道執(zhí)行者正努力去達到什么目標；(5)具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到；(6)目標是可得到的，既是現(xiàn)實的，又是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險。12、項目集成管理設計的子過程有()。標準答案：BCE知識點解析：項目集成管理是為了正確協(xié)調(diào)所有各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性的過程。項目集成管理涉及以下四個子過程：制定項目計劃(規(guī)劃過程，包括制定章程、制定項目章程范圍說明書和制定項目管理計劃)；實施項目計劃(即指導與管理項目的執(zhí)行過程)；集成變更控制(包括監(jiān)控項目工作的控制過程與整體變更管理)；項目的收尾。四個過程貫穿項目始終。13、下列選項中，不屬于項目質(zhì)量管理的是()。標準答案：DE知識點解析：暫無解析14、下列子過程中，()屬于項目費用管理。標準答案：ABCE知識點解析：暫無解析15、項目風險管理的對策包括以下哪幾方面()。標準答案：ABCD知識點解析：暫無解析16、設備監(jiān)理工程師責任風險的具體對策除了“嚴格履行合同”和“提高專業(yè)技能”之外，還包括()。標準答案：ABCD知識點解析：暫無解析17、項目目標的設計遵循()原則。標準答案：ABCD知識點解析：暫無解析18、下列()屬于項目目標評價的基本原則。標準答案：ABDE知識點解析：暫無解析19、以下()是項目目標的特征。標準答案：BCDE知識點解析：暫無解析20、設備工程的利害相關方有()。標準答案：ABCDE知識點解析：暫無解析21、為了清晰、準確地定義工程項目的目標，降低項目實施過程中發(fā)生變更的可能性，項目目標應滿足()。標準答案：ABCE知識點解析：暫無解析22、下列各項中屬于項目管理的過程的是()。標準答案：ABCDE知識點解析：項目管理的五大過程為：①啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程；②計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標；③執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃；④控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)；⑤收尾：對項目的正式接收，達到項目有序地結束。23、所謂項目管理是指項目管理者為了實現(xiàn)項目目標，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的項目的發(fā)展周期中的各階段工作進行()，以取得良好的效益的各項活動的名稱。標準答案：ACDE知識點解析：所謂項目管理是指項目管理者為了實現(xiàn)項目目標，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的項目的發(fā)展周期中的各階段工作進行計劃、組織、控制、溝通和激勵，以取得良好的效益的各項活動的名稱。24、CM模式即建設一管理模式，適用于()。標準答案：ABC知識點解析：CM模式即建設一管理(Construction-Management)模式，又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成后才進行招標的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設計單位組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工，CM單位負責工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，并預測和監(jiān)控成本和進度的變化。CM模式的最大優(yōu)點就是可以縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。CM模式可以適用于：①設計變更可能性較大的建設工程；②時間因素最為重要的建設工程；③因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程。D項適用EPC模式，即設計一采購一建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，E項適用合伙(Partnering)模式。項目管理的基礎知識練習試卷第2套一、單項選擇題(本題共65題，每題1.0分，共65分。)1、()年7月推出了結合國內(nèi)項目管理的環(huán)境背景和行業(yè)特點，同時借鑒諸如ICB與PMBOK等國外項目管理知識體系研究成果的中國的項目管理知識體系文件——中國項目管理知識體系(C-PMBOK)，對我國項目管理理論和應用的發(fā)展起到了推動作用。A、1984B、1991C、1993D、2001標準答案：D知識點解析：暫無解析2、()是為了正確協(xié)調(diào)各組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性的過程。A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目集成管理D、項目風險管理標準答案：C知識點解析：暫無解析3、下列不屬于項目集成管理過程的是()。A、制定項目計劃B、人員獲取C、實施項目計劃D、集成變更控制標準答案：B知識點解析：B項為項目人力資源管理的過程。4、()是識別成功完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目集成管理D、項目風險管理標準答案：A知識點解析：暫無解析5、項目范圍管理不包括()。A、啟動B、活動排序C、范圍定義D、范圍變更控制標準答案：B知識點解析：項目范圍管理是識別成功完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。其基本內(nèi)容是定義和控制項目應該包括和不應該包括的內(nèi)容。項目范圍管理的主要過程如下：(1)啟動：對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段；(2)范圍計劃：編寫一份書面范圍說明書，作為未來項目決策的基礎；(3)范圍定義：將主要的項目可交付成果劃分為較小、更容易管理的不同組成部分；(4)范圍核實：正式認可項目的范圍；(5)范圍變更控制：控制項目范圍的變更。6、正式認可項目的范圍屬于項目范圍管理過程中的()。A、啟動B、范圍定義C、范圍核實D、范圍變更控制標準答案：C知識點解析：暫無解析7、下列各項中，不屬于項目人力資源管理的是()。A、編制組織計劃B、進度計劃C、人員獲取D、隊伍組建標準答案：B知識點解析：項目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項目者的個人能力。項目人力資、源管理的主要過程包括編制組織計劃、人員獲取和隊伍組建。8、()是編制產(chǎn)品要求文件并找出潛在的來源。A、編制溝通計劃B、編制詢價計劃C、編制采購計劃D、編制組織計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析9、()要堅持專業(yè)與權力結合原則、最佳跨度原則、權力分散與守恒原則、責任不可下推原則等。A、操作層B、執(zhí)行層C、決策層D、組織層標準答案：B知識點解析：暫無解析10、()是將主要的項目可交付成果劃分為較小、更容易管理的不同組成部分。A、范圍計劃B、范圍定義C、范圍核實D、范圍變更控制標準答案：B知識點解析：見第5題解析。11、()是對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段。A、啟動B、范圍計劃C、范圍定義D、范圍核實標準答案：A知識點解析：暫無解析12、()是分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表。A、活動定義B、活動排序C、估算持續(xù)時間D、編制進度計劃標準答案：D知識點解析：項目時間管理描述了保證項目按時完成所需要的各個過程。其主要子過程如下：(1)活動定義：找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果必須進行的各項具體活動；(2)活動排序：找出活動間依次關系，并形成文件；(3)估算持續(xù)時間：對完成各項活動所需時間單位的數(shù)目進行估算；(4)編制進度計劃：分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表；(5)控制進度計劃：控制項目進度的變化。13、()是找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果必須進行的各項具體活動。A、活動定義B、活動排序C、編制計劃D、估算時間標準答案：A知識點解析：暫無解析14、()是指為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求的管理工作。A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目采購管理D、項目質(zhì)量管理標準答案：D知識點解析：暫無解析15、()是編寫一份書面范圍說明書，作為未來項目決策的基礎。A、范圍計劃B、范圍定義C、范圍核實D、范圍變更控制標準答案：A知識點解析：暫無解析16、組織設計方案的優(yōu)化調(diào)整工作需從()開始A、操作層設計B、執(zhí)行層設計C、決策層設計D、操作層的優(yōu)化調(diào)整標準答案：D知識點解析：暫無解析17、()是確定、記錄并分派項目角色、責任和互相通報的關系。A、項目范圍定義B、編制組織計劃C、人員獲取D、隊伍組建標準答案：B知識點解析：項目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項目者的個人能力。項目人力資源管理的主要過程如下：(1)編制組織計劃：確定、記錄并分派項目角色、責任和互相通報的關系；(2)人員獲?。河≌衅溉藛T，招收項目需要的人力，并將其分派到需要的工作崗位上；(3)隊伍組建：培養(yǎng)個人的和集體的工作能力，提高項目管理水平。18、經(jīng)典控制理論中的控制包括()。A、事前、事中、事后控制B、主觀控制和客觀控制C、變更控制和預防控制D、反饋控制和前饋控制標準答案：D知識點解析：暫無解析19、管理組織設計的基礎工作是()的設計工作。A、操作層B、執(zhí)行層C、決策層D、組織層標準答案：A知識點解析：操作層是管理組織完成目標的工作前線，所以操作層的設計工作是管理組織設計的基礎。20、()是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置。A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目集成管理D、項目風險管理標準答案：B知識點解析：暫無解析21、()是確定利害關系者對于交流和溝通的要求——誰需要信息，需要什么樣的信息，何時需要信息以及應怎樣將信息傳遞到他們手中。A、編制溝通計劃B、項目溝通管理C、信息分發(fā)D、執(zhí)行狀況報告標準答案：A知識點解析：項目溝通管理是保證項目信息及時、準確地提取、收集、傳播、存儲以及最終進行處置。其中主要的過程如下：(1)編制溝通計劃：確定利害關系者對于交流和溝通的要求——誰需要信息，需要什么樣的信息，何時需要信息以及應怎樣將信息傳遞到他們手中；(2)信息分發(fā)：將所需的信息及時地提供給項目的所有利害關系者；(3)執(zhí)行狀況報告：收集并分發(fā)傳播項目的進度信息，其中包括當前狀況報告、實施情況評價和未來狀況預測；(4)管理收尾：提取、收集并分發(fā)傳播表示項目完成的資料。22、下列不屬于項目溝通管理的是()。A、編制溝通計劃B、執(zhí)行狀況報告C、范圍定義D、管理收尾標準答案：C知識點解析：暫無解析23、()是確定為完成項目的各項活動需要使用的資源種類(人、材料、設備、施工機械)及每種資源的數(shù)量。A、編制組織計劃B、編制資源計劃C、范圍定義D、活動控制標準答案：B知識點解析：暫無解析24、()是指識別和分析不確定的因素，并對這些因素采取應對措施。A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目集成管理D、項目風險管理標準答案：D知識點解析：暫無解析25、()是確定項目總體風險的級別和風險順序；為下一步的分析和控制提供依據(jù)；預測未來的風險發(fā)展趨勢。A、風險管理計劃B、風險識別C、風險定性分析D、風險定量分析標準答案：C知識點解析：項目風險管理是指識別和分析不確定因素，并對這些因素采取應對措施。項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大，而把不利事件的后果降低到最低程度。項目風險管理的主要過程如下：(1)編制風險管理計劃；(2)風險識別：確定有哪些風險會影響到本項目，并將每一項風險的特征都記錄在案；(3)風險定性分析：確定項目總體風險的級別和風險順序；為下一步的分析和控制提供依據(jù)；預測未來的風險發(fā)展趨勢；(4)風險定量分析：確定量化后風險的排序；通過概率分析確定達到目標的概率；對未來進行預測；(5)風險管理對策：制定項目的風險應對計劃；對項目進展過程中風險出現(xiàn)的變化采取應對措施；(6)風險監(jiān)控：對風險管理計劃、風險應對計劃等的實施過程進行監(jiān)控。26、()是指對從項目組織外部獲取貨物或服務的過程進行管理。A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目采購管理D、項目風險管理標準答案：C知識點解析：暫無解析27、()是指為了完成特定目標而設置的人的職務及其關系的結構。A、計劃B、組織C、機構D、協(xié)調(diào)標準答案：B知識點解析：暫無解析28、設計決策層堅持的原則不包括()。A、責任不可下推原則B、統(tǒng)一指揮原則C、最佳跨度原則D、適應性原則標準答案：D知識點解析：在決策層，需要選擇最高決策人、各職能決策輔助人員、咨詢?nèi)藛T等；決策層的工作是根據(jù)權力層次、職能分工和決策程序運行的。所以設計決策層要堅持專業(yè)與權力結合原則、最佳跨度原則、權力分散與守，恒原則、職能分工原則；統(tǒng)一指揮原則、責任不可下推原則等。29、關于總監(jiān)理工程師的論述，下列不正確的是()。A、總監(jiān)理工程師設備監(jiān)理單位履行設備監(jiān)理職責的全權負責人B、總監(jiān)理工程師也稱為項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師是技術職稱D、一個管理職務標準答案：C知識點解析：總監(jiān)理工程師是設備監(jiān)理單位任命的，是組織和領導項目監(jiān)理機構對一項設備監(jiān)理任務負責的個人，是設備監(jiān)理單位履行設備監(jiān)理職責的全權負責人。正因為如此，在很多監(jiān)理單位中，也稱總監(jiān)理工程師為項目經(jīng)理。總監(jiān)理工程師是一個管理職務，不是技術職稱。30、在項目內(nèi)在聯(lián)系中，()是客觀的，不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，其他聯(lián)系在一定程度上也要受它制約。A、技術聯(lián)系B、組織聯(lián)系C、個人間的聯(lián)系D、人員配備要求標準答案：A知識點解析：技術聯(lián)系是指設備監(jiān)理各工作要素之間客觀存在的相互依賴關系。技術聯(lián)系是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。其他聯(lián)系在一定程度上也要受它的制約。組織聯(lián)系是指與設備監(jiān)理工作技術聯(lián)系有關的設備監(jiān)理機構內(nèi)外各部門之間的聯(lián)系，亦稱為報告關系。個人間的聯(lián)系是指設備監(jiān)理機構內(nèi)部個人與個人之間由于完成任務而形成的相互關系。人員配備要求是指根據(jù)各部門的任務提出的對完成任務的人員在專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時間安排等方面的要求。31、()是目前在項目管理實踐中應用最為普遍的控制方法，具有控制目標明確、穩(wěn)定性好、操作性強的優(yōu)點。A、主動控制B、被動控制C、預防控制D、前饋控制標準答案：B知識點解析：暫無解析32、下表是一張()。A、責任分配矩陣B、人員安排計劃表C、組織結構圖D、輔助說明標準答案：B知識點解析：暫無解析33、下表是一份()。A、矩陣型組織結構B、責任分配矩陣C、組織結構圖D、人員安排計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析34、下圖表示的是()。A、主動控制B、前饋控制C、預防控制D、被動控制標準答案：D知識點解析：暫無解析35、下圖表示的是()。A、主動控制B、反饋控制C、閉環(huán)控制D、被動控制標準答案：A知識點解析：暫無解析36、被動控制的第一步應為()。[*]A、設立項目總目標B、貫徹目標于項目實施過程中C、調(diào)整目標D、投入資源標準答案：A知識點解析：暫無解析37、項目風險管理的程序可以表述為：①風險管理計劃編制；②風險識別；③風險監(jiān)控；④風險分析與量化；⑤風險對策研究這五個過程，五個過程的順序應該是()。A、①②③④⑤B、①②④③⑤C、①②④⑤③D、①②③⑤④標準答案：C知識點解析：暫無解析38、()年()月推出了結合國內(nèi)項目管理的環(huán)境背景和行業(yè)特點，同時借鑒諸如ICB與PMBOK等國外項目管理知識體系研究成果的中國項目管理知識體系文件——中國項目管理知識體系(C—PMBOK)，對我國項目管理理論和應用的發(fā)展起到了推動作用。A、1987，6B、1991，3C、1997，7D、2001，7標準答案：D知識點解析：暫無解析39、()是為了正確協(xié)調(diào)多組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性的過程。A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目集成管理D、項目風險管理標準答案：C知識點解析：暫無解析40、()是識別成功地完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。A、項目范圍管B、項目溝通管理C、項目集成管理D、項目風險管理標準答案：A知識點解析：暫無解析41、正式認可項目的范圍屬于項目范圍管理過程中的()。A、啟動B、范圍定義C、范圍核實D、范圍變更控制標準答案：C知識點解析：暫無解析42、()是編制產(chǎn)品要求文件并找出潛在的來源。A、編制溝通計劃B、進度計劃C、人員獲取D、隊伍組建標準答案：B知識點解析：暫無解析43、()要堅持專業(yè)與權力結合原則、最佳跨度原則、權力分散與守恒原則、責任不可下推原則等。A、操作層B、執(zhí)行層C、決策層D、組織層標準答案：B知識點解析：暫無解析44、()是對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段。A、啟動B、范圍計劃C、范圍定義D、范圍核實標準答案：A知識點解析：暫無解析45、對業(yè)主項目管理組織中各單位角色的描述，錯誤的是()。A、設備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇傭，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構，與業(yè)主之間的關系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經(jīng)濟交易關系B、設備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經(jīng)濟法律關系，設備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務C、承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對其執(zhí)行監(jiān)督與控制D、制造商是設備工程項目的起源標準答案：D知識點解析：暫無解析46、設備工程項目每個參與方組織內(nèi)部都存在()種信息流。A、2B、3C、4D、5標準答案：D知識點解析：暫無解析47、下列各項中，不屬于建設項目特點的是()。A、一次性B、固定性C、系統(tǒng)性D、投資一次回收標準答案：D知識點解析：項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力。項目獨特性指出了項目存在的意義和基礎，項目的一次性指項目有明確的開始時間和結束時間，并不是一個重復的過程。項目具有共性，要由個人或組織結構來完成，受制于有限的資源，遵循某種程序，項目要進行計劃、執(zhí)行和控制等。項目具有以下特征：①一次性：項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要特征衍生出來的。②獨特性：項目之間會有類似的情況出現(xiàn)，但每個項目都具有自身的特點，在時間和地點、內(nèi)部和外部環(huán)境、自然和社會條件等方面區(qū)別于其他項目，因此項目總是獨一無二的。③目標的確定性：項目有確定的目標。時間目標規(guī)定項目需要在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成。成果目標需要項目提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務。目標允許有一個變動的幅度，一旦目標發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。④活動的整體性：項目中的一切活動都是相互聯(lián)系的，構成一個整體，不能有多余的活動，也不能缺少某些活動，否則必將損害項目目標的實現(xiàn)。48、()項目管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)的合同條件的項目均采用這種模式。A、CMB、總承包C、設計—招標—建造D、BOT標準答案：C知識點解析：暫無解析49、()是指為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求的管理工作。A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目風險管理D、項目質(zhì)量管理標準答案：D知識點解析：暫無解析50、()是找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果必須進行的各項具體活動。A、活動定義B、活動排序C、編制計劃D、估算時間標準答案：A知識點解析：暫無解析51、項目范圍管理不包括()。A、啟動B、活動排序C、范圍定義D、范圍變更控制標準答案：B知識點解析：項目范圍管理是識別成功完成項目所需要的所有工作的管理工作過程。其基本內(nèi)容是定義和控制項目應該包括和不應該包括的內(nèi)容。項目范圍管理的主要過程如下：范圍規(guī)劃、范圍定義、制定工作分解結構、范圍核實和范圍控制。52、下列各項中，不屬于項目人力資源管理的是()。A、編制組織計劃B、進度計劃C、人員獲取D、隊伍組建標準答案：B知識點解析：項目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項目者的個人能力。項目人力資源管理的主要過程包括人力資源管理規(guī)劃、項目團隊組建、項目團隊建設與項目團隊管理。53、()是將主要的項目可交付成果劃分為較小、更容易管理的不同組成部分。A、范圍計劃B、范圍定義C、范圍核實D、范圍變更控制標準答案：B知識點解析：項目范圍管理的過程中：①啟動：對項目存在的正式確認和讓組織投身于項目的下一階段；②范圍計劃：編寫一份書面范圍說明書，作為未來項目決策的基礎；③范圍定義：將主要的項目可交付成果劃分為較小、更容易管理的不同組成部分；④范圍核實：正式認可項目的范圍；⑤范圍變更控制：控制項目范圍的變更。54、()是分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表。A、活動定義B、活動排序C、估算持續(xù)時間D、編制進度計劃標準答案：D知識點解析：項目時間管理描述了保證項目按時完成所需要的各個過程。其主要子過程如下：①活動定義：找出為創(chuàng)造各種項目可交付成果必須進行的各項具體活動；②活動排序：找出活動順次關系，并形成文件；③估算持續(xù)時間：對完成各項活動所需時間單位的數(shù)目進行估算；④編制進度計劃：分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表；⑤控制進度計劃：控制項目進度的變化。55、()是確定、記錄并分派項目角色、責任和互相通報的關系。A、項目范圍定義B、編制組織計劃C、人員獲取D、隊伍組建標準答案：B知識點解析：項目人力資源管理是為了保證最有效地發(fā)揮參加項目者的個人能力。項目人力資源管理的主要過程如下：①人力資源管理規(guī)劃：確定、記錄并分派項目角色、責任和互相通報的關系；②項目團隊組建：即招聘人員，招收項目需要的人力，并將其分派到需要的工作崗位上；③項目團隊建設：培養(yǎng)個人的和集體的工作能力，提高項目管理水平；④項目團隊管理：提高團隊績效的水平，促進團隊的發(fā)展。56、管理組織設計的基礎工作是()的設計工作。A、操作層B、執(zhí)行層C、決策層D、組織層標準答案：A知識點解析：操作層是管理組織完成目標的工作前線，所以操作層的設計工作是管理組織設計的基礎。57、()是確定利害關系者對于交流和溝通的要求——誰不要信息，需要什么樣的信息，何時需要信息以及應怎樣將信息傳遞到他們手中。A、編制溝通計劃B、項目溝通管理C、信息分發(fā)D、執(zhí)行狀況報告標準答案：A知識點解析：暫無解析58、下列不屬于項目溝通管理的是()。A、溝通規(guī)劃B、績效報告C、范圍定義D、信息分發(fā)標準答案：C知識點解析：暫無解析59、()是確定項目總體風險的級別和風險順序，為下一步的分析和控制提供依據(jù)，預測未來的風險發(fā)展趨勢。A、風險管理計劃B、風險識別C、風險定性分析D、風險定量分析標準答案：C知識點解析：暫無解析60、()是指對從項目組織外部獲取貨物或服務的過程進行管理。A、項目范圍管理B、項目溝通管理C、項目采購管理D、項目風險管理標準答案：C知識點解析：暫無解析61、設計決策層堅持的原則不包括()。A、責任不可下推原則B、統(tǒng)一指揮原則C、最佳跨度原則D、適應性原則標準答案：D知識點解析：在決策層，需要選擇最高決策人、各職能決策輔助人員、咨詢?nèi)藛T等；決策層的工作是根據(jù)權利層次、職能分工和決策程序運行的。所以設計決策層要堅持專業(yè)與權利結合原則、最佳跨度原則、權力分散和守恒原則、職能分工原則、統(tǒng)一指揮原則、責任不可下推原則等。62、下列關于總監(jiān)理工程師的論述不正確的是()。A、總監(jiān)理工程師是設備監(jiān)理單位履行設備監(jiān)理職責的全權負責人B、總監(jiān)理工程師也稱項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師是技術職稱D、一個管理職務標準答案：C知識點解析：總監(jiān)理工程師是設備監(jiān)理單位任命的，是組織和領導項目監(jiān)理機構對一項設備監(jiān)理任務負責的個人，是設備監(jiān)理單位履行設備監(jiān)理職責的全權負責人。正因為如此，在很多監(jiān)理單位中，也稱總監(jiān)理工程師為項目經(jīng)理?？偙O(jiān)理工程師是一個管理職務，不是技術職稱。63、在項目聯(lián)系中，()是客觀的，不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，其他聯(lián)系在一定程度上也要受它制約。A、技術聯(lián)系B、組織聯(lián)系C、個人間的聯(lián)系D、人員配備要求標準答案：A知識點解析：技術聯(lián)系是指設備監(jiān)理各工作要素之間客觀存在的相互依賴關系。技術聯(lián)系是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。其他聯(lián)系在一定程度上也要受它的制約。組織聯(lián)系是指與設備監(jiān)理工作技術聯(lián)系有關的設備監(jiān)理機構內(nèi)外各部門之間的聯(lián)系，亦稱報告關系。個人間的聯(lián)系是指設備監(jiān)理機構內(nèi)部個人與個人之間由于完成任務而形成的項目關系。人員配備要求是指根據(jù)各部門的任務提出的對完成任務的人員在專業(yè)技能、合作精神等綜合素質(zhì)及需要的時間安排等方面的要求。64、下表是一份()。注：P＝參加；A＝負責；R＝審查；I＝提供資料；S＝簽署A、矩陣型組織結構B、責任分配矩陣C、組織結構圖D、人員安排計劃標準答案：B知識點解析：責任分配矩陣中縱向為工作單元，橫向為組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。責任分配矩陣是一種矩陣圖，矩陣中的符號表示項目工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。采用責任矩陣來確定項目參與方的責任和利益關系。65、被動控制的第一步應為()。A、設立項目總目標B、貫徹目標于項目實施過程中C、調(diào)整目標D、投入資源標準答案：A知識點解析：被動控制是目前在項目管理實踐中應用最為普遍的控制方法。被動控制的第一步應首先設立項目的總目標，采用系統(tǒng)方法將總目標分解成子目標和可執(zhí)行目標，并將其落實到項目生命周期的各階段和各責任人；建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現(xiàn)。對于一個項目，通常根據(jù)工作范圍、質(zhì)量、進度和費用(投資)要求確定項目目標，所有的項目業(yè)主都要求按期完成項目的建設，不超出預算費用，并達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準。第二步，將目標貫徹到項目實施過程中，并定期反饋實際數(shù)據(jù)，由于干擾因素的存在和(或)計劃制定中的問題，實際數(shù)據(jù)往往會偏離目標值。第三步，將實際數(shù)據(jù)與目標值進行比較，如果出現(xiàn)偏差，則需分析偏差產(chǎn)生的原因，并據(jù)此采取糾偏措施，包括對計劃目標值的修正與調(diào)整和對項目資源投入的調(diào)整。一般應首先考慮通過調(diào)整對項目資源的投入來縮小或彌合偏差，只有在原定的目標計劃值已經(jīng)不可能通過調(diào)整資源投入的方式實現(xiàn)的情況下，才會考慮對計劃目標值的調(diào)整與修正。項目管理的基礎知識練習試卷第3套一、單項選擇題(本題共75題，每題1.0分，共75分。)1、以下對風險的描述中，不正確的是()。A、風險是與人類活動相生相伴的，風險無所不在B、風險是一種潛在的可能性，是一種客觀存在，人們事前無法確認其在何時何地發(fā)生C、工程中定義的風險也有積極的一面D、事件或活動的后果與事前的預期偏離越大，風險就越大標準答案：C知識點解析：暫無解析2、對于工程中某些涉及需要由設計人員或其他專業(yè)技術人員確認的內(nèi)容，若監(jiān)理工程師利用自身的權力單方面指令承包商進行相應的作業(yè)，這種風險屬于()。A、行為責任風險B、職業(yè)道德風險C、管理風險D、工作技能風險標準答案：A知識點解析：暫無解析3、只可能造成損失不可能創(chuàng)造收益的風險為()。A、投機風險B、特殊風險C、基本風險D、純風險標準答案：D知識點解析：暫無解析4、“由于工人未佩戴安全帽造成的經(jīng)濟損失”在風險損失中屬于()導致的損失。A、投資風險B、安全風險C、進度風險D、質(zhì)量風險標準答案：B知識點解析：暫無解析5、導致某一風險事故發(fā)生的原因是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，而且每一個因素的作用時間、作用范圍、作用方向和順序、作用的強度等，都必須滿足一定的條件，才能導致風險的發(fā)生。每一因素的出現(xiàn)，其相互間也沒有任何必然的聯(lián)系，這體現(xiàn)了風險的()。A、客觀性B、普遍性C、具體風險的偶然性D、相對性標準答案：C知識點解析：風險是客觀存在的，但就某一具體風險來說，它卻是偶然發(fā)生的，是一種隨機現(xiàn)象。在風險發(fā)生之前，人們無法準確預測風險何時會發(fā)生及其發(fā)生的后果。這是因為導致某一具體風險事件發(fā)生的原因?qū)嶋H是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，而且每一個因素的作用時間、作用范圍、作用方向和順序、作用的強度等，都必須滿足一定的條件，才能導致風險的發(fā)生。每一因素的出現(xiàn)，其相互間沒有任何必然的聯(lián)系，許多因素的出現(xiàn)本身就是偶然的。6、關于風險的定義，說法錯誤的是()。A、風險就是與出現(xiàn)損失有關的確定性B、肯定發(fā)生損失后果的事件不是風險C、沒有損失后果的不確定性事件不是風險D、風險就是在給定情況下和特定時間內(nèi)，可能發(fā)生的結果之間的差異標準答案：A知識點解析：目前對風險的定義有很多種，在此引用一個較為簡潔的定義，即：風險是意外損失或損害發(fā)生的可能性。對這一概念進一步的解釋包括了以下幾個深層次的含義：①風險是一種潛在的可能性，是一種客觀存在，人們事前無法確認其在何時何地發(fā)生；②風險一般是人們所不希望的事件或活動的結果；③事件或活動的后果與事前的預期存在不一致和偏差，結果偏離預想越大，風險就越大。由此定義可知，風險概念是由不確定性造成的負面效應所引發(fā)的。當然，與風險相對的是機遇，任何不確定性也同時孕育著機會，即正面效應。因此，對風險的另一種認識是；風險造成的后果可能是消極的，也可能是積極的。后果為消極的是威脅，后果為積極的是機會。在此，依照工程中的習慣采用前一種定義方式。7、風險管理人員幾乎不可能識別出所有的工程風險，從這個意義上講，()有時是無可厚非的。A、計劃性風險自留B、非計劃性風險自留C、預防計劃D、非計劃性災難預防標準答案：B知識點解析：暫無解析8、不屬于項目風險識別方法的是()。A、生產(chǎn)流程法B、損失控制法C、環(huán)境分析法D、組織圖分析法標準答案：B知識點解析：暫無解析9、在下列風險中，不屬于按風險產(chǎn)生原因劃分的風險是()。A、投機風險B、政治風險C、基本風險D、經(jīng)濟風險標準答案：A知識點解析：暫無解析10、對于不同的主體，風險有不同的影響，這體現(xiàn)了風險的()。A、客觀性B、普遍性C、具體風險的偶然性D、相對性標準答案：D知識點解析：暫無解析11、某些風險在一定的空間和時間范圍內(nèi)會消失，新的風險在一定的空間和時間范圍內(nèi)也會產(chǎn)生，這體現(xiàn)了風險的()。A、可變性B、普遍性C、具體風險的偶然性D、相對性標準答案：A知識點解析：暫無解析12、一般投標保證金額為標價的()。A、0.5‰～5‰B、0.5‰～3‰C、0.3%～3%D、0.5%～5%標準答案：D知識點解析：投標擔保指投標人在投標報價之前或同時，向業(yè)主提交投標保證金或投標保函，保證一旦中標，則履行受標簽約承包工程。一般投標保證金額為標價的0.5%～5%。13、要有效地防范監(jiān)理工程師職業(yè)道德帶來的風險，需要解決三方面的問題，下列有一項除外，它是()。A、需要對監(jiān)理工程師應該遵守的職業(yè)道德作出明確的界定B、監(jiān)理工程師決不能滿足現(xiàn)狀，必須不斷學習，總結經(jīng)驗，提高自身的專業(yè)技術功底C、需要在A項基礎上，加強對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德教育，使遵守職業(yè)道德成為監(jiān)理工程師的自覺行動D、需要健全職業(yè)道德方面的監(jiān)督機制標準答案：B知識點解析：暫無解析14、人們只能在有限空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)展的條件，降低其發(fā)生的概率和減少損失的程度。這體現(xiàn)了風險的()。A、客觀性B、普遍性C、偶然性D、相對性標準答案：A知識點解析：暫無解析15、下面對風險因素的描述中，不正確的是()。A、風險因素是指可能產(chǎn)生風險的各種問題或因素B、風險因素是風險事件發(fā)生的基礎和條件C、對風險的控制，實際是對引發(fā)風險事件的風險因素的控制D、消除了風險因素，并不意味著對應的風險也隨之消失標準答案：D知識點解析：消除了風險因素，對應的風險也隨之消失。16、將風險分為純風險和投機風險是按()進行的分類。A、風險產(chǎn)生的原因B、風險的影響范圍C、風險造成的后果D、風險分析的依據(jù)標準答案：C知識點解析：暫無解析17、既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風險為()。A、純風險B、投機風險C、基本風險D、特殊風險標準答案：B知識點解析：暫無解析18、從減少風險因素間的相關性的角度可以將風險劃分為()。A、主觀風險和客觀風險B、內(nèi)部風險和外部風險C、技術性風險和非技術性風險D、道德風險和心理風險標準答案：C知識點解析：暫無解析19、“汽車的制動系統(tǒng)失靈”是屬于()。A、風險事件B、客觀風險因素C、道德風險因素D、心理風險因素標準答案：B知識點解析：風險因素是指可能產(chǎn)生風險的各種問題或因素，是風險事件發(fā)生的基礎和條件。對風險的控制，實際是對引發(fā)風險事件的風險因素的控制，如果消除了風險因素，對應的風險也隨之消失，相應地，也就不會造成損失或損害了。風險因素一般可以分為如下幾種：①客觀風險因素，即能導致某種風險的有形因素，如設備本身的設計缺陷等；②道德風險因素，即與人的品德修養(yǎng)有關的無形因素，如工作上不負責任；③心理風險因素，即與人的心理狀態(tài)有關的無形因素，如監(jiān)理人員或制造、儲運、安裝等承包人員的麻痹思想等。20、由于()重復出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性，因而人們可能較成功地預測其發(fā)，生的概率，從而相對容易采取防范措施。A、純風險B、技術風險C、基本風險D、投機風險標準答案：A知識點解析：按風險后果分類可以分為純風險和投機風險；純風險是指只會造成損失、沒有潛在收益的風險。典型的純風險包括地震、洪水等自然災害和戰(zhàn)爭、罷工等。純風險的特點是重復性強，出現(xiàn)概率比較容易為人們所預測。投機風險是指雖然會造成損失，但也可能有潛在收益的風險，如價格和匯率的變動、經(jīng)濟政策的變化等。其特點是重復性較差，人們一般很難捕捉。按風險的影響范圍大小中以分為基本風險和特殊風險?；撅L險是指作用于整個社會和大多數(shù)人群的風險，具有普遍性，如戰(zhàn)爭、自然災害等等?；撅L險特點是影響范圍大，后果嚴重。21、自然災害不屬于()。A、純風險B、基本風險C、自然風險D、投機風險標準答案：D知識點解析：暫無解析22、非技術性風險不包括()。A、自然與環(huán)境風險B、政治與法律風險C、經(jīng)濟風險D、工藝技術標準答案：D知識點解析：技術性風險包括投計技術、制造技術、工藝技術等；非技術性風險包括自然與環(huán)境風險、政治與法律風險、經(jīng)濟風險、組織協(xié)調(diào)風、合同風險、人員風險、材料風險、設備風險、資金風險。在眾多的風險因素中，技術因素、人員因素、設備因素、材料因素和環(huán)境因素是引起風險事件發(fā)生的五個基本因素。23、按風險后果分類可以將風險分為()。A、純風險和投機風險B、政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和自然風險C、可管理的風險和不可管理的風險D、基本風險和特殊風險標準答案：A知識點解析：暫無解析24、關于純風險和投機風險，說法錯誤的是()。A、自然災害、政治、社會方面的風險一般也都表現(xiàn)為純風險B、純風險和投機風險兩者往往不同時存在C、純風險重復出現(xiàn)的概率較大，表現(xiàn)出某種規(guī)律性D、投機風險則是指既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風險標準答案：B知識點解析：暫無解析25、不屬于投機風險的是()。A、價格變動B、罷工C、經(jīng)濟政策變化D、匯率變動標準答案：B知識點解析：按風險后果分類可以分為純風險和投機風險。純風險是指只會造成損失、沒有潛在收益的風險。典型的純風險包括地震、洪水等自然災害和戰(zhàn)爭、罷工等。純風險的特點是重復性強，出現(xiàn)概率比較容易為人們所預測。投機風險是指雖然會造成損失，但也可能有潛在收益的風險，如價格和匯率的變動、經(jīng)濟政策的變化等。其特點是重復性較差，人們一般很難捕捉。26、一般通過工程保險所轉(zhuǎn)移的風險都是()，如自然災害和意外事故等。A、純風險B、投機風險C、可管理風險D、不可管理風險標準答案：A知識點解析：暫無解析27、按風險來源分類可以將風險分為()。A、純風險和投機風險B、政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和自然風險C、可管理的風險和不可管理的風險D、基本風險和特殊風險標準答案：B知識點解析：暫無解析28、按風險是否可管理分類可以將風險分為()。A、純風險和投機風險B、政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和自然風險C、可管理的風險和不可管理的風險D、基本風險和特殊風險標準答案：C知識點解析：暫無解析29、以下屬于基本風險的是()。A、戰(zhàn)爭B、偷盜C、搶劫D、房屋失火標準答案：A知識點解析：基本風險是指作用于整個社會和大多數(shù)人群的風險，具有普遍性，如戰(zhàn)爭、自然災害等等。30、設備的制造和安裝企業(yè)面臨的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中不屬于影響內(nèi)部環(huán)境的因素為()。A、企業(yè)的生產(chǎn)條件B、規(guī)章制度C、工人及管理人員的素質(zhì)D、企業(yè)和項目的籌資渠道標準答案：D知識點解析：暫無解析31、按風險影響范圍分類可以將風險分為()。A、純風險和投機風險B、政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險和自然風險C、可管理的風險和不可管理的風險D、基本風險和特殊風險標準答案：D知識點解析：暫無解析32、在下列風險中，相互之間不存在一定聯(lián)系的是()。A、政治風險B、社會風險C、經(jīng)濟風險D、自然風險標準答案：D知識點解析：暫無解析33、下列屬于基本風險的是()。A、車輛被盜B、房屋失火C、發(fā)生戰(zhàn)爭D、銀行遭搶標準答案：C知識點解析：暫無解析34、()就是一個識別、確定和度量風險，并制定、選擇和實施風險處理方案的過程。A、風險估計B、風險評價C、風險識別D、風險管理標準答案：D知識點解析：暫無解析35、項目風險可以按項目中不同單項工程、單位工程有不同的風險來分解，即項目風險的分解可以據(jù)()途徑進行。A、目標維B、時間維C、結構維D、因素維標準答案：C知識點解析：暫無解析36、以下對項目風險管理的描述中，不正確的是()。A、項目的風險管理是一個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程B、項目風險管理的目標是以最少的成本，保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標C、項目風險管理的目標與項目的總體目標相一致，是一個明確的、單一的目標D、項目風險管理的程序可以表述為風險管理計劃編制、風險識別、風險分析與量化、風險政策研究和風險監(jiān)控等五個過程標準答案：C知識點解析：項目的風險管理是二個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程，其目的是通過有效的管理去避免項目風險的發(fā)生，或減少風險事件發(fā)生后給項目帶來的損失，以確保項目進度和投資達到計劃要求，質(zhì)量滿足合同要求，制造和安裝、調(diào)試安全順利進行，環(huán)境達標，所以A項正確。項目風險管理的目標可以定義為：通過風險識別、風險量化，并以此為基礎，合理地使用多種管理方法、技術手段，對項目活動涉及的風險進行有效的防范與控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本，保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標。所以,B項正確。項目風險管理目標與項目的總體目標相一致，是一個明確的，可以控制的層次化的目標系統(tǒng)。37、規(guī)劃和設計如何進行項目的風險管理活動的過程是指()。A、風險應對計劃編制B、風險識別C、風險管理計劃的編制D、風險分析標準答案：C知識點解析：風險管理計劃的編制是管理風險的第一步，也是項目風險管理中非常重要的一步。風險管理計劃的編制過程是規(guī)劃和設計如何進行項目的風險管理活動的過程。38、風險分解過程中，一般需要采用多種方法的組合進行分解，常用的組合是()。A、時間維、目標維和結構維B、時間維、結構維和因素維C、時間維、目標維和因素維D、目標維、結構維和因素維標準答案：C知識點解析：暫無解析39、在相對比較法中，如果認為風險事件偶爾會發(fā)生，并且能預期將來有時會發(fā)生，這種風險事件發(fā)生的概率屬于()。A、特定的B、不確定的C、中等的D、一定的標準答案：C知識點解析：暫無解析40、項目的風險管理是一個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程，其目的是()。A、確保制造和安裝、調(diào)試安全順利進行B、確保質(zhì)量滿足合同要求C、通過有效的管理去避免項目風險的發(fā)生D、確保項目進度和投資達到計劃要求標準答案：C知識點解析：項目的風險管理是一個辨識確定和分析度量項目風險，制定、選擇和管理風險處理方案的過程，其目的是通過有效的管理去避免項目風險的發(fā)生，或減少風險事件發(fā)生后給項目帶來的損失，以確保項目進度和投資達到計劃要求，質(zhì)量滿足合同要求，制造和安裝、調(diào)試安全順利進行，環(huán)境達標。41、項目風險管理的程序可以表述為：①風險管理計劃編制；②風險識別；③風險監(jiān)控；④風險分析與量化；⑤風險對策研究五個過程，這五個過程的正確順序應為()。A、①②③④⑤B、①②④③⑤C、①②④⑤③D、①②③⑤④標準答案：C知識點解析：暫無解析42、在風險對策中，風險自留()。A、既改變風險的發(fā)生概率，又改變風險潛在損失的嚴重性B、只改變風險的發(fā)生概率，不改變風險潛在損失的嚴重性C、不改變風險的發(fā)生概率，只改變風險潛在損失的嚴重性D、既不改變風險的發(fā)生概率，又不改變風險潛在損失的嚴重性標準答案：D知識點解析：暫無解析43、項目風險的分解途徑不包括()。A、目標維B、時間維C、方法維D、結構維標準答案：C知識點解析：項目風險一般按照以下方式進行分解：目標維：按項目目標進行分解，即考慮影響項目進度、費用、質(zhì)量、安全與健康、環(huán)境等目標實現(xiàn)的各種風險；時間維：按項目建設的階段分解，即考慮工程項目進展不同階段的不同風險；結構維：按項目結構或組成內(nèi)容分解，例如考慮不同的單項工程、單位工程的不同風險；因素維：按項目風險因素釣分類分解，如政治、經(jīng)濟、自然、軍事、社會等方面的風險。風險分解過程中，一般需要采用多種方法的組合進行分解，常用的組合是時間維、目標維和因素維的組合。44、項目風險管理的第一步是()。A、識別風險B、分析風險C、評價風險D、規(guī)避風險標準答案：A知識點解析：系統(tǒng)而全面地識別項目風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。45、在下圖所示的項目風險識別過程中，編號為③的方框內(nèi)工作內(nèi)容為()。A、識別項目風險因素、風險事件及后果B、補充初始風險清單C、項目風險分解D、確立項目風險清單標準答案：B知識點解析：風險識別全過程如下圖所示：[*]46、屬于風險識別方法的是()。A、損失控制法B、預防計劃法C、生產(chǎn)流程法D、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法標準答案：C知識點解析：風險識別的方法主要有生產(chǎn)流程法、環(huán)境分析法、組織圖分析法。47、根據(jù)相關的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益與利潤分配表、資金來源與運用表和相關的其他報表資料來識別項目的風險，是采用()的方法來識別風險。A、專家調(diào)查法B、分解分析法C、財務狀況分析法D、補充初始風險清單標準答案：C知識點解析：暫無解析48、在相對比較法中，如果認為風險事件發(fā)生的概率為“一定的”，這意味著該風險事件發(fā)生的概率()。A、幾乎為零B、很小C、中等D、較大標準答案：D知識點解析：暫無解析49、通過定性方法進行風險評價的作用主要表現(xiàn)在()。A、更準確地認識風險B、保證目標規(guī)劃的合理性C、保證目標計劃的可行性D、區(qū)分出不同風險的相對嚴重程度以及根據(jù)預先確定的可接受的風險度作出相應的決策標準答案：D知識點解析：暫無解析50、風險因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，它不包括()。A、社會風險因素B、客觀風險因素C、道德風險因素D、心理風險因素標準答案：A知識點解析：暫無解析51、在當今社會，無論是單位、企業(yè)和個人甚至國家都面臨著各種風險。所有的工程項目也必然面臨著各種各樣的風險。這體現(xiàn)了風險的()。A、客觀性B、普遍性C、規(guī)律性D、可變性標準答案：B知識點解析：暫無解析52、設備監(jiān)理工程師的行為責任風險來源不包括()。A、監(jiān)理工程師違反了監(jiān)理委托合同規(guī)定的職責義務，超出了業(yè)主委托的工作范圍，從事了不屬于自身職責范圍內(nèi)的工作，并造成了工作上的損失，就可能因此承擔相應的責任B、監(jiān)理單位和監(jiān)理機構之間的管理約束機制C、監(jiān)理工程師未能正確地履行監(jiān)理合同中規(guī)定的職責，在工作中發(fā)生失職行為，D、監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴格履行自身的職責并因此而造成了工程的損失標準答案：B知識點解析：暫無解析53、總承包商在和分包商簽訂分包合同時，可能會制定一個誤期損害賠償條款，這是對()的運用。A、風險規(guī)避B、風險轉(zhuǎn)移C、風險緩解D、風險控制標準答案：B知識點解析：暫無解析54、風險定性分析的工具不包括()。A、風險概率和影響B(tài)、模擬C、風險概率/影響等級評定D、矩陣標準答案：B知識點解析：暫無解析55、風險管理的基礎和前提是()。A、風險識別B、風險分析C、風險分級D、風險評價標準答案：A知識點解析：暫無解析56、國際上，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險(附加第三者責任險)、安裝工程一切險(附加第三者責任險)、社會保險(如人身意外險、業(yè)主責任險和其他國家法令規(guī)定的強制保險)、機動車輛險、10年責任險和5年責任險、專業(yè)責任險等等。其中()是對工程項目在實施期間的所有風險提供全面的保險，即對安裝施工期間工程本身、工程設備、施工機械和器具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔賠償責任。A、建筑工程一切險和社會保險B、建筑工程一切險和安裝工程一切險C、安裝工程一切險和社會保險D、安裝工程一切險和機動車輛險標準答案：B知識點解析：暫無解析57、風險識別的結果是()。A、確定風險因素B、建立項目的風險清單C、估計風險概率D、估算風險損失標準答案：B知識點解析：暫無解析58、機動車保險的免賠額屬于風險管理對策中的()。A、風險規(guī)避B、風險轉(zhuǎn)移C、風險緩解D、風險接受標準答案：D知識點解析：暫無解析59、()是指擔保人(一般為銀行、擔保公司、保險公司、其他金融機構、商業(yè)團體或個人)應工程合同一方(申請人)的要求向另一方(債權人)作出的書面承諾。A、分包擔保B、工程擔保C、投標擔保D、預付款擔保標準答案：B知識點解析：暫無解析60、風險損失的衡量就是定量確定()的大小。A、風險發(fā)生概率B、風險客觀概率C、風險損失值D、風險量標準答案：C知識點解析：暫無解析61、對于項目風險來說，工程保險是建設工程風險中采用的()對策。A、保險轉(zhuǎn)移B、非保險轉(zhuǎn)移C、損失控制D、風險回避標準答案：A知識點解析：暫無解析62、項目風險對策不包括()。A、風險自留B、風險轉(zhuǎn)移C、風險規(guī)避D、風險評價標準答案：D知識點解析：暫無解析63、風險事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，下列屬于風險事件的是()。A、地震、雷電B、心理狀態(tài)C、偷盜、搶劫D、交通事故標準答案：B知識點解析：風險事件是指由于風險因素相互作用導致的任何事件或行動目標發(fā)生偏離的事件。如洪水、戰(zhàn)爭、輪船沉沒等。例如輪般沉沒可能是由于惡劣的氣候條件、能見度低、指揮人員的麻痹思想、駕駛?cè)藛T的觀察能力和反應能力差及輪船設計缺陷等多方面的因素相互作用的結果。64、引起風險事件發(fā)生的五個基本因素中，不包括()。A、技術因素B、人員因素C、設備因素D、資金因素標準答案：D知識點解析：暫無解析65、定性的風險評價方法是()。A、敏感性分析B、盈虧平衡分析C、決策樹D、專家打分法標準答案：D知識點解析：風險分析包括風險事件發(fā)生概率的估計和對損失程度的估計。風險分析與評價可以采用定性和定量兩類方法。定性的風險評價方法有專家打分法、層次分析法等，作用在于區(qū)分出不同風險的相對嚴重程度以及根據(jù)預先確定的可接受的風險度作出相應的決策。定量的風險評價方法包括敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機網(wǎng)絡、蒙特卡羅模擬法等。66、按風險后果的承擔者分類，風險不包括()。A、有項目業(yè)主/投資方風險B、承包商風險C、設計、咨詢、監(jiān)理風險D、制造商風險標準答案：D知識點解析：按風險后果的承擔者分類有項目業(yè)主/投資方風險；承包商風險；設計、咨詢、監(jiān)理風險；供應商風險；擔保方風險；保險公司風險等。67、以下屬于風險識別工具和技術的是()。A、項目假設檢驗B、贏得值分析C、數(shù)據(jù)精確度分級D、圖解技術標準答案：D知識點解析：暫無解析68、風險分析包括風險的定性分析和定量分析，其目的是()。A、估計風險發(fā)生的概率和對項目的影響力B、檢查風險的對策是否有效C、監(jiān)控機制是否在運行D、不斷識別新的風險并制定對策標準答案：A知識點解析：風險分析包括風險的定性分析和定量分析，其目的是估計風險發(fā)生的概率和對項目的影響力，識別項目的重大風險并進行重點管理，風險分析的結果之一是確定風險量。風險發(fā)生概率可以用數(shù)學模型、統(tǒng)計方法和人工估計進行分析；風險的影響力是指風險發(fā)生后對項目的工作范圍、時間、成本、質(zhì)量的影響，這里的影響特指風險發(fā)生后對項目所帶來的損害；風險管理的重點目標就是那些發(fā)生概率大且影響力大的事件。69、工程擔保中最重要的、擔保金額最大的一種工程擔保是()。A、投標擔保B、履約擔保C、預付款擔保D、分包擔保標準答案：B知識點解析：投標擔保是指投標人在投標報價