1、目 錄目錄.1一、 對本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及分析 .21.1.對新室分項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及分析 . .21.1.1. 從移動(dòng)通信發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 . .21.1.2.新型室分的優(yōu)勢認(rèn)識(shí)及分析 . .31.1.3.與傳統(tǒng)室分對比分析 . .41.2.施工全過程中應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容 . .61.3.當(dāng)?shù)刭Y源協(xié)調(diào)能力 . .71.3.1. 建立項(xiàng)目突發(fā)及協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu) . .81.3.2.本地工作協(xié)調(diào)能力 . .131.3.3. 本地人員、車、工器具協(xié)調(diào)能力 . .131.3.4.以下列舉我公司近 5 年在本地工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)情況： . .151.4.疑難路段的實(shí)施能力 . .161.4.1.疑難路段實(shí)施組織 . .1

2、61.4.2.我司面對室分項(xiàng)目的優(yōu)勢 . .161.4.3. 與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門的協(xié)調(diào)配合 . .161.5.施工面臨的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警措施 . .181.5.1.風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn) . .19一、 對本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及分析1.1.對新室分項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及分析1.1.1.從移動(dòng)通信發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析1.1.1.1.無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆炸式增長趨勢? 全球無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)年增長率超過 100%。? 未來數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì) 5 年增長 40 倍， 10 年增長 1000 倍。? 過去五年中，中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增加了60 倍。? 70%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生在室內(nèi)。1.1.1.2.傳統(tǒng)蜂窩網(wǎng)覆蓋對移動(dòng)運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展提出挑戰(zhàn)? 2、3G

3、 、 4G網(wǎng)絡(luò)無線容量有限。? 頻譜資源日益緊張。? 站址、天饋資源獲取難度日益增加。? 網(wǎng)絡(luò)干擾環(huán)境更加復(fù)雜，影響網(wǎng)絡(luò)性能。? 宏站的部署和運(yùn)營成本高昂。12室外業(yè)務(wù)室內(nèi)業(yè)務(wù)100%室內(nèi)業(yè)務(wù)占比1095%90%885%680%475%70%265%060%201220132014201520162017? 統(tǒng)計(jì)：目前 70%的話務(wù)發(fā)生在室內(nèi)? 預(yù)測： LTE將有 90%的業(yè)務(wù)發(fā)生在室內(nèi)? LTE頻率高，宏站覆蓋室內(nèi)覆蓋信號(hào)差，宏站無法滿足LTE室內(nèi)大容量需求1.1.1.3.業(yè)務(wù)需求的增長導(dǎo)致出現(xiàn)兩個(gè)不平衡1. 移動(dòng)業(yè)務(wù)量的增長與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)承載能力的增長間的不平衡2. 移動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量的增長與運(yùn)營

4、商收入的增長間的不平衡1.1.1.4.從技術(shù)發(fā)展層面對室分項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)1、因室內(nèi)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用比例上升，網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋的重要性被提升到新高度。作為衡量運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)最基礎(chǔ)的指標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋性能是用戶最直觀的感受，為此，運(yùn)營商不斷加大深度覆蓋工程投入，采用新型設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充覆蓋，將創(chuàng)造出更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2、隨著市場競爭越來越激烈，客戶越來越重視駐地網(wǎng)工程建設(shè)，且投資規(guī)模較大，有利于完成項(xiàng)目交付任務(wù)。1.1.1.5.從站址獲取上認(rèn)識(shí)及分析1. 利用現(xiàn)有站點(diǎn)，提升資源利用率2. 公安、市政資源統(tǒng)談，批量獲取站址3. 新型設(shè)備應(yīng)用降低新建站難度1.1.2.新型室分的優(yōu)勢認(rèn)識(shí)及分析1.1.2.1.扁平化組網(wǎng)結(jié)構(gòu)，相

5、比傳統(tǒng)室分系統(tǒng)，施工更簡單技術(shù)關(guān)注點(diǎn)減少網(wǎng)絡(luò)層級(jí)結(jié)構(gòu)，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)扁平化減少室分節(jié)點(diǎn)，從而減少故障點(diǎn)1.1.2.2.室內(nèi)外協(xié)同 SON技術(shù)技術(shù)關(guān)注點(diǎn)控制室內(nèi)信號(hào)外泄，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)外協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)調(diào)整調(diào)度室內(nèi)用戶優(yōu)先駐留室內(nèi)，提升室內(nèi)業(yè)務(wù)占比1.1.2.3.PRRU微型化技術(shù)技術(shù)關(guān)注點(diǎn)滿足高體驗(yàn)要求下， MIMO大面積覆蓋需求實(shí)現(xiàn)覆蓋到容量的隨需而變1.1.2.4.與宏網(wǎng)共網(wǎng)管與宏網(wǎng)共網(wǎng)管，實(shí)現(xiàn)室分器件可監(jiān)控，可管理，故障可告警，可定位1.1.3.與傳統(tǒng)室分對比分析1.1.3.1.易實(shí)施，可管控，容量大，體驗(yàn)好1.1.3.2.易部署，易維護(hù)，滿足各種小站應(yīng)用場景需求1.2.施工全過程中應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容

6、（1）物業(yè)協(xié)助取得施工準(zhǔn)入： 幫助移動(dòng)協(xié)商物業(yè)簽署 覆蓋協(xié)議、機(jī)房租賃協(xié)議、用電協(xié)議等（交招標(biāo)方進(jìn)入合同會(huì)簽流程） ；（2）配合站點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)： 取得物業(yè)建筑圖紙 （CAD圖紙優(yōu)先）；確定工程占用的管道、豎井、市電及接地等配套需求，并協(xié)調(diào)物業(yè)取得相關(guān)資源；確認(rèn)設(shè)備、器件及光纖、網(wǎng)線等的安裝位置；（3）電源配套施工，包括市電引入及接地母排安裝等；（4）設(shè)備安裝：工程相關(guān)設(shè)備的固定、安裝、連接等，完成或配合完成設(shè)備加電、開通、割接；（5）配合相關(guān)專業(yè)工程施工：包括協(xié)調(diào)施工入場，配合聯(lián)調(diào)聯(lián)試等；負(fù)責(zé)紅線內(nèi)傳輸路由的協(xié)調(diào)溝通；（6）配合設(shè)備開通入網(wǎng)：包括配合設(shè)備開通入網(wǎng)及驗(yàn)收測試、站點(diǎn)資管錄入，開站資料

7、準(zhǔn)備及入網(wǎng)申請流程跟蹤。（7）工程物資管理： 設(shè)備及相關(guān)材料的領(lǐng)用和準(zhǔn)備， 負(fù)責(zé)所有設(shè)備材料運(yùn)輸、 保管，本期工程站點(diǎn)物料的領(lǐng)用及及定期的物料庫存（投標(biāo)人物料庫存）匯報(bào)，工程剩余材料回收上交；配合完成報(bào)廢拆除設(shè)備及線纜的標(biāo)記、下電、拆除、回收入庫；（8）交維：站點(diǎn)開通后，由工程優(yōu)化單位負(fù)責(zé)遍歷測試和性能驗(yàn)證，如未達(dá)到交維標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化單位提交整改方案，施工單位負(fù)責(zé)站點(diǎn)整改，直到達(dá)到交維標(biāo)準(zhǔn)；（9）項(xiàng)目整體驗(yàn)收：完成竣工技術(shù)資料提交，竣工結(jié)算審計(jì)送審；配合并參加建設(shè)單位組織的初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作；（10）負(fù)責(zé)中標(biāo)區(qū)域內(nèi)潛在需求站點(diǎn)（中大型住宅小區(qū)場景、中大型室分覆蓋場景）信息的收集，做好需求站點(diǎn)

8、的長期跟蹤及需求信息上報(bào)。按照工程各階段的劃分，應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容還應(yīng)包括：第一階段：工程準(zhǔn)備階段 , 是指簽訂施工合同， 成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 配置調(diào)遣資源（人、財(cái)、物），提交單項(xiàng)工程施工組織計(jì)劃，工程協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)，制定詳細(xì)施工方案，開工報(bào)告，積極和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及相關(guān)單位溝通，做好工程開工準(zhǔn)備等。第二階段： 工程實(shí)施階段，是按施工計(jì)劃及方案進(jìn)行工程施工的過程。并在過程中對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境進(jìn)行控制。第三階段： 工程收尾階段，是指完工檢查，設(shè)備調(diào)整，竣工資料的整理及提交等。第四階段： 工程預(yù)驗(yàn)收，初驗(yàn)，終驗(yàn)階段，是指工程初驗(yàn)，工程移交，質(zhì)保期維護(hù)，工程終驗(yàn)。表 1.2-1施工

9、過程承擔(dān)任務(wù)劃分表項(xiàng)目總項(xiàng)目部項(xiàng)目部實(shí)施組員監(jiān)理或客公司總部階段戶項(xiàng)目立項(xiàng)配置調(diào)遣資源（人、財(cái)、簽訂合同物）工程成立項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)簽訂合同編寫單項(xiàng)工程施工組準(zhǔn)備部設(shè)計(jì)會(huì)審項(xiàng)目立項(xiàng)織計(jì)劃階段項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)審批工程協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)任命開工報(bào)告制定詳細(xì)施工方案工程組織、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制安全、環(huán)境檢查日、周、周、月進(jìn)工程月進(jìn)度、度、質(zhì)量、指令下達(dá)環(huán)境、職業(yè)健康、安全按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施質(zhì)量、安安全、成本及抽查工管理方案進(jìn)行施工階段全等相關(guān)等相關(guān)匯作原始資料收集質(zhì)量自檢匯報(bào)報(bào)工程完工檢查竣工資料收尾完工抽查編寫竣工資料審核接收階段工程單點(diǎn)驗(yàn)收單點(diǎn)驗(yàn)收初驗(yàn)、工驗(yàn)收工程結(jié)算初驗(yàn)、工程移交工程結(jié)算程移交、階段工程

10、結(jié)算工程結(jié)算1.3.當(dāng)?shù)刭Y源協(xié)調(diào)能力根據(jù)我公司對新型室分建設(shè)的理解；在新實(shí)施過程中主要與公安、市政等單位合同，以快捷靈活的獲取站址資源；最大化利用公安、市政的監(jiān)控、燈桿等資源；我公司自 XX年開始，就與 XX移動(dòng)公司在 XX全面展開通信項(xiàng)目施工各項(xiàng)專業(yè)的合作，我公司對目前 XX區(qū)域非常熟悉，一旦中標(biāo)能很快啟動(dòng)工程實(shí)施， 縮短工程準(zhǔn)備階段時(shí)間，降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我公司在 XX市范圍內(nèi)擁有廣泛的社會(huì)資源。我公司充分尊重業(yè)內(nèi)同行，遵守競爭規(guī)則，在 XX市市場的建設(shè)中將同業(yè)者視為相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)伙伴，始終本著堅(jiān)持公平、公正的原則，在通信法律法規(guī)和市場規(guī)則框架之下，與之展

11、開積極、富有建設(shè)性的競爭。我們承諾，通過公平合理的競爭手段及公開透明的溝通解決機(jī)制，與同業(yè)者共同維護(hù)健康的市場秩序，促進(jìn)市場規(guī)范，建立一個(gè)公正有序的行業(yè)生存和發(fā)展的空間，提升行業(yè)整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)同行間的相互促進(jìn)與和諧發(fā)展。我公司 XX辦事處項(xiàng)目部各職位人員配備完整齊全，所配置 70%的員工均是復(fù)合型人才，一個(gè)擁有多種技能和資質(zhì)，從工作能力層面上就能能夠勝任與各相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)工作，不緊節(jié)約了人力資源，更是提高了工作配合效率，如同時(shí)擁有建造師、概預(yù)算、安全員證，就可自由調(diào)配任職，可以完全勝任項(xiàng)目經(jīng)理、督導(dǎo)工程師、安全員、預(yù)算員等職位，這樣更是便于與合作單位交流溝通。針對本項(xiàng)目我公司特地聘用了一部分

12、專職地方政府及村民協(xié)調(diào)人員，均是聘用 XX 本地戶口的 5 年以上的協(xié)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)員工 , 且對 XX地理人文、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村落相對對熟悉的業(yè)內(nèi)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富且善于溝通，在站點(diǎn)協(xié)調(diào)安排進(jìn)場等前期工作中獎(jiǎng)發(fā)揮至關(guān)重要的作用；考慮到如今個(gè)別地區(qū)協(xié)調(diào)的困難性， 我公司還有一規(guī)定，就是專職協(xié)調(diào)人員為主，其它人員為輔的全員參與協(xié)調(diào)工作，很大程度上提高了協(xié)調(diào)效率，在進(jìn)行工程協(xié)調(diào)工作時(shí)，針對設(shè)備工程施工的特殊性，我們通過以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作來確保工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作的順利進(jìn)行 .1.3.1.建立項(xiàng)目突發(fā)及協(xié)調(diào)處理機(jī)構(gòu)1.3.1.1.建立項(xiàng)目 RBS組織結(jié)構(gòu)1 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的技術(shù)、交流培訓(xùn)；培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志，不被困難嚇倒

13、，不讓失敗和挫折壓垮，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。2 明確項(xiàng)目目標(biāo)。制定完善的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控點(diǎn)。3 定期開展項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分亨；對優(yōu)秀人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)驗(yàn)可有效地引導(dǎo)員工處理好日常工作，并提高人的決策判斷能力。4 建立項(xiàng)目 ERPO管理平臺(tái)。提高領(lǐng)導(dǎo)者管理及提取必要的信息的基本能力。5 定期組織相關(guān)協(xié)調(diào)人員開展溝通技巧交流，并形成報(bào)告，發(fā)放給全員，以提高全員交際及溝通技巧。 以便協(xié)調(diào)好各種工程交際關(guān)系，發(fā)揮組織的功能作用， 調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成良好的群眾基礎(chǔ)和干群關(guān)系。6 組建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度；讓員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念。良好的工作習(xí)慣可以提高工作效率，節(jié)省時(shí)間，分清主次。7

14、采用項(xiàng)目績效考核，靈活運(yùn)用賽馬淘汰機(jī)制，克服保守思想和惰性心理。加強(qiáng)員工的活力，培養(yǎng)創(chuàng)新的能力。1.3.1.2.建立突發(fā)及協(xié)調(diào)小組1. 一般工程沖突產(chǎn)生的原因有：(1) 誤解；如輻射、設(shè)備重量等；(2) 民風(fēng)民俗差異沖突；(3) 工作職責(zé)方面的問題：缺乏合作；有關(guān)管理權(quán)威方面的問題；工作中的失效；對有限資源的爭奪；沒有很好地執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度。2. 避免工作沖突的具體方法包括A. 對他人和自己都要誠實(shí)；文明用語、舉止端重。B. 對協(xié)調(diào)突發(fā)的點(diǎn)位、 路由；派專人去多做交流，更好地了解他們的價(jià)值觀、信仰、需求等；C. 站在對方立場考慮；不要以為你總是對的，要以為自己不對；D. 不要對不同意自己看法

15、的人懷恨在心；E. 耐心傾聽別人的談話；F. 為人們表達(dá)某個(gè)看法和意見提供適當(dāng)?shù)那?；G. 促使人們從以往的工作沖突處理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。3. 工作沖突的處理：如果某種沖突的發(fā)生沒能避免，那就要采取積極的、建設(shè)性的措施來處理這些沖突。派專人積極主動(dòng)溝通；并及時(shí)反饋，項(xiàng)目部及公司動(dòng)用多層面關(guān)系主動(dòng)解決。1.3.1.3.采用項(xiàng)目績效責(zé)任針對項(xiàng)目特點(diǎn)，建立第一，接受和執(zhí)行組織及團(tuán)體目標(biāo)的自覺程度；第二，為實(shí)現(xiàn)組織及團(tuán)體目標(biāo)的熱情；第三，在為實(shí)現(xiàn)組織及團(tuán)體目標(biāo)的活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的效率、聰明才智和責(zé)任心等。1.3.1.4.加強(qiáng)溝通渠道建立1. 與地方政府及村落的協(xié)調(diào)配合（由上述專職協(xié)調(diào)人員為主進(jìn)行）

16、1.1 配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察及測試階段的協(xié)調(diào)：a. 施工單位配合設(shè)計(jì)院對現(xiàn)場進(jìn)行勘察和測試，現(xiàn)場確定線路施工位置；b. 配合設(shè)計(jì)院對現(xiàn)場覆蓋情況進(jìn)行測試；c. 光纜進(jìn)入建筑物的路由協(xié)調(diào)： 對涉及使用地方政府單位及村落的橋架、 機(jī)房、管井路由等，與地方政府管理方進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行確認(rèn)；1.2 與地方單位協(xié)調(diào)進(jìn)場施工的時(shí)間、施工材料的放置、使用要求等；1.3 與地方政府方對工程設(shè)計(jì)方案變更的協(xié)調(diào)：如施工中需要對方案進(jìn)行變更，應(yīng)向監(jiān)理或建設(shè)方項(xiàng)目主管提出工程設(shè)計(jì)方案變更申請，配合設(shè)計(jì)單位對變更部分與地方政府單位協(xié)調(diào)，確保變更方案勘測實(shí)施順利。2. 與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)（由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行）

17、2.1配合對項(xiàng)目的路由進(jìn)行勘測2.2配合設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場勘測，確認(rèn)方案的機(jī)房、管井、路由、設(shè)備位置等；2.3協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)單位對工程現(xiàn)場全面核實(shí)測試；2.4 協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)單位對工程設(shè)計(jì)方案的變更勘察；2.5 協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)單位對覆蓋區(qū)光纜進(jìn)入路由的勘測。2.6 設(shè)計(jì)方案輸出后，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件的完備性，包含測試報(bào)告、平面圖、系統(tǒng)面積圖、設(shè)計(jì)文本、模擬測試結(jié)果、物料清單等，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場交底工作。3. 與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的配合協(xié)調(diào)（由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行）3.1 與建設(shè)單位供應(yīng)材料庫房的協(xié)調(diào)，確認(rèn)甲供材料領(lǐng)料的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量；3.2 參與建設(shè)單位組織的方案審核，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的覆蓋范圍、 方案合理性、 方案可實(shí)施

18、性、物料清單準(zhǔn)確性、投資造價(jià)準(zhǔn)確性以及施工要求等；3.3 配合建設(shè)單位簽訂施工合同、安全生產(chǎn)協(xié)議、售后服務(wù)等；3.4 向建設(shè)單位（或建設(shè)單位委托方） 提交工程進(jìn)度報(bào)告， 配合建設(shè)單位對工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查；3.5 配合建設(shè)單位進(jìn)行系統(tǒng)開通調(diào)試工作；3.6 施工材料的領(lǐng)用、工程余料的清退等；3.7 配合建設(shè)單位（或建設(shè)單位委托方） 、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程量的確認(rèn)，配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行預(yù)算編制；3.8 向建設(shè)單位（或建設(shè)單位委托方） 提交竣工文件， 按建設(shè)單位的要求提出工程驗(yàn)收申請；3.9 配合建設(shè)單位委托的第三方維護(hù)單位進(jìn)行工程的測試驗(yàn)收；3.10 派專職資源錄入人員配合建設(shè)單位進(jìn)行工程資源錄入

19、工作；3.11 配合建設(shè)單位或其委托的第三方維護(hù)單位日常、應(yīng)急搶修維護(hù)工作；4. 與市公司工程建設(shè)相關(guān)單位的溝通配合每天更新工程施工進(jìn)度表， 每周定期向市公司工程建設(shè)相關(guān)單位匯報(bào)工程的進(jìn)度情況。積極參與市公司工程建設(shè)相關(guān)單位組織的工程會(huì)審等會(huì)議。積極配合市公司工程建設(shè)相關(guān)單位派出的現(xiàn)場監(jiān)督員的工作并接受其提出的建議和指導(dǎo)。設(shè)置工程應(yīng)急組，配合完成應(yīng)急工程的施工，在市公司要求的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)急工程的施工。設(shè)計(jì)會(huì)審后立即辦理開工報(bào)告、施工許可證、人員出入證等。5. 與市公司工程建設(shè)中心的溝通配合現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加市公司工程建設(shè)中心組織的設(shè)計(jì)會(huì)審及工程預(yù)備會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，對設(shè)計(jì)提出修正建議，提出

20、工程難點(diǎn)的實(shí)施方案，聽取市公司工程建設(shè)中心對工程進(jìn)度、驗(yàn)收方案等方面的要求及關(guān)于工程輕重緩急和施工的相關(guān)意見。開工前 3 個(gè)日歷日內(nèi)，現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向市公司工程建設(shè)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送合理詳盡施工組織方案和進(jìn)度計(jì)劃。接到開工指令后， 現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫開工申請和開工報(bào)告交市公司工程建設(shè)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在 2 個(gè)日歷日內(nèi)組織進(jìn)場施工。以周報(bào)、月報(bào)及階段性報(bào)表的方式向建設(shè)方匯報(bào)工程進(jìn)展情況和下階段施工計(jì)劃，當(dāng)市公司有需要時(shí)，可馬上整理匯報(bào)；現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加市公司工程建設(shè)中心組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)， 向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程實(shí)施情況和施工過程中的難點(diǎn)，聽取市公司工程建設(shè)中心對工程實(shí)施情況的意見，及時(shí)提出改進(jìn)

21、措施。對市公司工程建設(shè)中心下達(dá)的應(yīng)急工程、 額外施工任務(wù)或施工進(jìn)度調(diào)整命令及時(shí)作出反應(yīng)，安排應(yīng)急施工力量配合完成任務(wù)?，F(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常主動(dòng)與市公司工程建設(shè)中心溝通，對建設(shè)方提出的意見在 3 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，在限定的期限內(nèi)整改工程中出現(xiàn)的問題。具備驗(yàn)收條件后，現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向市公司工程建設(shè)中心提交驗(yàn)收申請，并積極協(xié)助市公司工程建設(shè)中心組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收結(jié)束后，市公司工程建設(shè)中心對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)報(bào)告上指出的遺留問題在要求時(shí)間內(nèi)完成整改。工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，按合同要求承擔(dān)保修職責(zé)；每天更新工程施工進(jìn)度表，每周定期向市公司工程建設(shè)中心匯報(bào)工程的進(jìn)度情況。積極配

22、合市公司工程建設(shè)中心派出的現(xiàn)場監(jiān)督員的工作并接受其提出的建議和指導(dǎo)。設(shè)計(jì)會(huì)審后立即辦理開工報(bào)告、施工許可證、人員出入證等。工程竣工，積極及時(shí)配合建設(shè)單位的竣工結(jié)算工作。6. 與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)相關(guān)單位的溝通配合施工前先向施工相關(guān)單位征得同意后方可進(jìn)行施工。 竣工后提供完整準(zhǔn)確的施工圖和管孔圖。遇到應(yīng)急工程量點(diǎn)時(shí)，及時(shí)組織施工力量施工，施工后立即提交完整準(zhǔn)確的相關(guān)預(yù)驗(yàn)資料給網(wǎng)絡(luò)維護(hù)相關(guān)單位。主動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)相關(guān)單位聯(lián)系，在施工過程中保持良好的溝通協(xié)調(diào)，全面了解原有線路的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。調(diào)配資料人員配合網(wǎng)絡(luò)維護(hù)相關(guān)單位對工程進(jìn)行固資錄入工作。在工程施工過程中，如發(fā)生損壞在用的通信設(shè)施或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相

23、關(guān)分公司，說明損壞的原因、地點(diǎn)，并組織專門項(xiàng)目組積極配合分公司進(jìn)行處理。工程完工后，及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)維護(hù)相關(guān)單位移交維護(hù)材料，并進(jìn)行簽證手續(xù)辦理，同時(shí)向網(wǎng)維中心提供詳細(xì)且真實(shí)的竣工資料。工程保修期內(nèi)，設(shè)立專門人員負(fù)責(zé)與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)相關(guān)單位溝通聯(lián)系，及時(shí)了解所負(fù)責(zé)工程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行信息記錄和匯總。7. 與市場部等多個(gè)部門和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合工程建設(shè)除了與市公司工程管理中心配合外，還需要與市場部等多個(gè)部門和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。我司通過多年累積的通信工程工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了工程管理人員及一線工程人員優(yōu)良的工作溝通協(xié)調(diào)能力，杜絕了因溝通協(xié)調(diào)能力不足造成的矛盾和問題。主動(dòng)與市場部、集團(tuán)客戶相關(guān)單位聯(lián)系，在施工過程中

24、保持良好的溝通協(xié)調(diào)。定期向市公司市場部、集團(tuán)客戶部匯報(bào)工程的進(jìn)度情況。在工程施工過程中，如有市場信息和客戶需求時(shí)，及時(shí)反映。積極配合市公司市場部、 集團(tuán)客戶部派出的市場人員的工作并接受其提出的建議和指導(dǎo)。8. 與安保部門的溝通配合接到施工委托后，向安保部門提交施工申請，辦理施工許可證和人員出入證?，F(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與安保部負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系， 當(dāng)接到安保部投訴時(shí)， 立即做出響應(yīng)，要求施工人員進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí)，施工人員應(yīng)盡量配合安保部的工作，接受安保部工作人員的指揮，進(jìn)行事故處理。我公司作為 xx 的年輕企業(yè)，在本地資源協(xié)調(diào)方面具有明顯優(yōu)勢：9. 與本地居民協(xié)調(diào)能力xx 市

25、地形復(fù)雜，氣候惡劣，主要居民為藏族人民，很多區(qū)縣民風(fēng)彪悍，對于不熟悉xx 地方文化的企業(yè)工作的開展十分不利。 XX公司管理人員因地制宜，企業(yè)內(nèi)很多有能力的管理者是 xx 當(dāng)?shù)厝耍煜じ鲄^(qū)縣民風(fēng)民俗，熟悉各民族分布情況，很容易和當(dāng)?shù)厝舜虺梢黄?，本地協(xié)調(diào)優(yōu)勢十分明顯。1.3.2.本地工作協(xié)調(diào)能力XX在 xx 已有多年施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 熟悉 xx 多數(shù)地市的地形地貌。 與 xx 電信公司、 xx 聯(lián)通公司、 xx 鐵塔公司均有豐富的合作經(jīng)驗(yàn)。 且我公司在 xx 等多地均有正在合作通信項(xiàng)目合作，各地市項(xiàng)目部工作已經(jīng)順利開展。若我公司中標(biāo)該項(xiàng)目，我公司可利用好現(xiàn)有一切資源，保障本項(xiàng)目順利完工。1.3.3.

26、本地人員、車、工器具協(xié)調(diào)能力xx 地形復(fù)雜，環(huán)境惡劣。嚴(yán)酷的自然環(huán)境，對人員、車輛、工器具、施工隊(duì)?wèi)?yīng)急能力都有相當(dāng)高的要求。 XX參與過多次搶險(xiǎn)救災(zāi)，通信救援。對各種災(zāi)害事件具有豐富的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。多次獲得當(dāng)?shù)卣?jiǎng)勵(lì)。1.3.4.以下列舉我公司近5 年在本地工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)情況：省市年份參建項(xiàng)目2012無線工程、室分工程、傳輸工程、基站維護(hù)2013無線工程、室分工程、傳輸工程、基站維護(hù)xx2014無線工程、室分工程、傳輸工程、基站維護(hù)2015無線工程、傳輸工程、全業(yè)務(wù)工程、基站維護(hù)、線路維護(hù)2016無線工程、傳輸工程、全業(yè)務(wù)工程、基站維護(hù)、線路維護(hù)1.4.疑難路段的實(shí)施能力1.4.1.疑難路段實(shí)施

27、組織1.4.2.我司面對室分項(xiàng)目的優(yōu)勢1、公司在多年的室分工程及駐地網(wǎng)工程建設(shè)中積累了較強(qiáng)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)并取得了一定成績，得到了客戶的一致認(rèn)可。2、公司有充足的周轉(zhuǎn)資金，能保證各項(xiàng)工程順利實(shí)施。3、公司具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開拓能力，有優(yōu)秀的市場開拓團(tuán)隊(duì)。4、公司一直保持良好的信譽(yù)，內(nèi)部采用績效考核辦法；提高優(yōu)秀隊(duì)伍的收入及積極性。1.4.3.與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門的協(xié)調(diào)配合嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)政策，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，按照當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及行政部門的有關(guān)具體規(guī)定辦事，爭取得到各級(jí)政府最大限度的支持，確保工程前期協(xié)調(diào)的順利實(shí)現(xiàn)、確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 工地爆炸物品的管理必須按照國家有關(guān)規(guī)定到當(dāng)?shù)毓膊块T辦理相關(guān)使用、

28、運(yùn)輸、貯存等各項(xiàng)手續(xù)； 嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法，并在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，搞好工程施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作； 在當(dāng)?shù)毓蚕啦块T的指導(dǎo)監(jiān)督下，在工程施工區(qū)域配備足夠的安全設(shè)施并做好消防安全工作。 在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，做好工程施工區(qū)域的衛(wèi)生防疫工作。 各種特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理特種設(shè)備使用許可證后，方準(zhǔn)使用。 積極配合交管部門，共同管理、維護(hù)桿體等各施工要道，保證施工期內(nèi)本合同段道路暢通。1.5.施工面臨的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警措施工程建設(shè)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定的時(shí)間投入使用或提前交付使用，通信工程建設(shè)進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。在工程建設(shè)過程中存在

29、著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時(shí)期，進(jìn)度控制管理人員必須事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行事先分析，預(yù)測各種因素對工程建設(shè)影響的程度，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的進(jìn)度控制計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。為了對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：通信工程建設(shè)進(jìn)度是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行資源優(yōu)化配置的原則，對項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃

30、并付諸實(shí)施，然后再對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行經(jīng)常性檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，分析出現(xiàn)的偏差，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，修改原計(jì)劃再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用。預(yù)警措施計(jì)劃及實(shí)施1.5.1. 風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)序施工風(fēng)險(xiǎn)、難預(yù)警措施風(fēng)險(xiǎn)類別點(diǎn)號(hào)項(xiàng)目組召開專題討論會(huì)， 對于進(jìn)度控制的相關(guān)問題制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備好相關(guān)物料及輔助工1點(diǎn)位的協(xié)調(diào)具，以求最大化控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)接入點(diǎn)大多都在租用房內(nèi)， 與房東、小區(qū)保安的協(xié)調(diào)成了施工的瓶頸。 我們盡可能的一次完成施工， 不多次打擾。也可以通過物業(yè)或當(dāng)?shù)鼐S護(hù)人員提前打招呼。設(shè)備到貨延遲根據(jù)實(shí)際到貨進(jìn)度靈活調(diào)整施工力量調(diào)度， 保證工程總工

31、期不超出要求。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)存在不足認(rèn)真會(huì)審、抓緊現(xiàn)場勘查、 快速提出問題并附上相應(yīng)解決方法。設(shè)備硬件損壞認(rèn)真驗(yàn)貨、保質(zhì)保量壓縮硬件安裝時(shí)間、 仔細(xì)全面進(jìn)行設(shè)備測試、盡早發(fā)現(xiàn)問題。出現(xiàn)安全問題嚴(yán)格遵守施工安全準(zhǔn)則、 敏銳發(fā)現(xiàn)安全隱患、 危險(xiǎn)工序有應(yīng)急方案。業(yè)主投資變動(dòng)以業(yè)主為先、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。特定時(shí)間封網(wǎng)綜合考慮施工時(shí)間段可能出現(xiàn)的封網(wǎng)時(shí)間影響， 在開工前就計(jì)劃好。建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制， 制定專項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金， 用于組織項(xiàng)2人員流失目組聚餐及娛樂活動(dòng)， 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的和諧度， 提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。租用機(jī)房站裝項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料的管理。修施工。3網(wǎng)管系統(tǒng)升級(jí)加強(qiáng)溝通、認(rèn)真了解。電

32、源資源不足抓緊現(xiàn)場勘查、快速提出問題并附上相應(yīng)解決方法。技術(shù)質(zhì)量核心網(wǎng)、傳輸做好應(yīng)急方案， 加載時(shí)避開業(yè)務(wù)高峰期， 安排足夠儀表風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)擴(kuò)容波道及人力全程監(jiān)控。加載核心網(wǎng)與匯做好應(yīng)急方案， 對接時(shí)避開業(yè)務(wù)高峰期， 安排足夠儀表聚、接入及人力全程監(jiān)控。新建系統(tǒng)對接電源資源不足抓緊現(xiàn)場勘查、快速提出問題并附上相應(yīng)解決方法。光纖路由不足抓緊現(xiàn)場勘查、快速提出問題并附上相應(yīng)解決方法。新舊板件仔細(xì)測試、分析；及時(shí)通報(bào)。兼容性每周召開安全方面的專題會(huì)議， 制定安全施工條例， 安5全管理?xiàng)l例以及安全監(jiān)督機(jī)制， 每個(gè)項(xiàng)目部配備專職安加強(qiáng)安全培訓(xùn)全員 1 名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組安全施工、安全隱患的檢查工作。電源接入安全細(xì)致勘查、快速提出問題并附上相應(yīng)解決方法。高處作業(yè)必須按規(guī)定使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶等勞保用品，穿軟底鞋。 塔上施工中所用物料、工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)；所用工具應(yīng)系有繩環(huán)，登塔、塔上作使用時(shí)套在手上，不用時(shí)放在工具袋內(nèi)；塔上的工具、業(yè)鐵件、拆下的物件及余料嚴(yán)禁在塔上任意亂置或向下丟棄。高空作業(yè)人員不準(zhǔn)從高空向地面拋擲物件，也不準(zhǔn)從地