組織架構優(yōu)化方案總結第1篇組織架構優(yōu)化方案總結第1篇組織結構調整后，勢必影響部分關鍵業(yè)務流程，要結合組織結構調整情況進行業(yè)務流程再造工作，以下為流程再造的一些建議：

1、流程再造將根據組織架構優(yōu)化進行，選擇主要流程：選擇產生價值的流程和必要的流程。

2、流程再造將結合精益管理進行，新的組織架構實施后，人流、資金流、物流、信息流等權限會相應下放，能備案的，不再簽批；能在中心簽批的，不再上報公司簽批，流程將大量縮短和下沉，工作效率將得到大幅度提高。

3、流程再造將利用ERP進行，利用ERP的優(yōu)勢，進行資源優(yōu)化。

4、流程再造將與績效評價機制同時建立，評估每一個流程節(jié)點的作用和效率，同時引進以流程為導向的激勵機制，保持新流程的長期高效，不會反彈。

人力資源部

2022年7月28日

組織架構優(yōu)化方案總結第2篇為貫徹落實《遼寧省優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《遼寧省優(yōu)化營商環(huán)境條例實施意見》精神，全面優(yōu)化稅收服務，發(fā)揮稅收職能作用，助力沈陽振興發(fā)展，特制定本工作方案：

一、工作目標

服務升級：積極實施“互聯網＋稅務”行動，進一步簡化工作流程，壓縮辦稅時限，拓展服務手段，完善服務制度，全面推進辦稅服務便利化改革。管理增效：通過進一步明晰職責，規(guī)范執(zhí)法，提高基礎事項和風險事項管理效能，為服務升級和形象提升提供支持。形象提升：夯實黨建和思想政治工作根基，推進紀律作風建設，開展各項文明創(chuàng)建、“星級”評比等活動，著力強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，促進文明執(zhí)法、文明服務的能力水平切實提高。

二、工作任務

（一）優(yōu)化納稅服務。

1、完善辦稅服務廳工作制度。具體完善和落實首問責任、一次性告知、限時辦結等工作制度。

2、持續(xù)開展“便民辦稅春風行動”。按照總局、省局“便民辦稅春風行動”相關文件要求，結合工作實際制訂具體落實措施，持續(xù)開展好“便民辦稅春風行動”工作，讓納稅人感覺到春風拂面的溫暖。

3、暢通服務咨詢渠道。進一步完善市、區(qū)兩級公開咨詢電話，優(yōu)化完善辦稅服務廳咨詢崗功能。

4、推進實施“互聯網+稅務”行動項目。積極打造“網上辦稅服務廳”和“掌上辦稅服務廳”，探索更豐富、便捷、惠民的“互聯網+稅務”項目。

5、推進國、地稅聯合辦稅。拓展國、地稅聯合辦稅的業(yè)務范圍，實現納稅人“進一家門，辦兩家事”。

6、全面推進涉稅事項“同城通辦”。對稅務登記、稅務認定、發(fā)票辦理、申報納稅、優(yōu)惠辦理、證明辦理、宣傳咨詢七個方面66項內容，實現“同城通辦”。

7、放開發(fā)票領用限制。對信用等級A級、B級納稅人和按季申報的小規(guī)模納稅人放開發(fā)票領用限制。

8、完善拓展“網上申領、線下配送”發(fā)票服務項目。納稅人通過網上申領發(fā)票，由EMS郵政快遞送票上門，進一步減輕征納雙方負擔，真正實現納稅人足不出戶地全天侯完成發(fā)票領用業(yè)務。

9、積極推行無紙化、免填單。依托網上辦稅服務廳和影像掃描系統(tǒng)積極推行無紙化、免填單。

（二）規(guī)范稅收執(zhí)法。

10、規(guī)范進戶執(zhí)法檢查。統(tǒng)籌規(guī)范稅收進戶執(zhí)法檢查工作，杜絕“多頭檢查、重復檢查”現象；嚴格落實“雙隨機一公開制度”，杜絕隨意檢查等行為。納稅信用等級為A、B級的納稅人除專案、專項檢查及金稅發(fā)票協查等檢查外，原則上一年內接受國稅機關的入戶檢查不超過1次。

11、實行稅收管理員工作“派單制”。制定推行《沈陽市國家稅務局稅收管理員工作任務派單制實施方案（試行）》，將依納稅人申請的需由稅收管理員完成的工作事項和依稅務機關職權發(fā)起的日常管理和風險管理事項納入派單范圍，稅收管理員根據派單內容開展工作。

（三）深化行政審批制度改革。

12、進一步規(guī)范稅務行政處罰裁量權。依據法律、法規(guī)、規(guī)章及《稅務行政處罰裁量權行使規(guī)則》、《遼寧省稅務行政處罰裁量基準（第一批）》實施稅務行政處罰。

13、規(guī)范稅務行政執(zhí)法權。依據《國家_關于發(fā)布第一批稅務行政處罰權力清單的公告》和《遼寧省國家稅務局關于發(fā)布第一批稅務行政處罰權力清單的公告》行使稅收執(zhí)法權。

14、稅收規(guī)范性文件管理。嚴格落實總局、省局稅收規(guī)范性文件管理規(guī)定，規(guī)范性制定履行法定程序。

15、規(guī)范行政審批（許可）。嚴格落實《國家_關于稅務行政許可若干問題的公告》，全面規(guī)范稅務行政許可行為。

16、加快推進行政審批和網上辦理。推進網上辦稅為主、自助和其他社會辦稅為輔、實體辦稅服務廳兜底的辦稅模式，讓納稅人多走“網路”、少走“馬路”。

17、提速辦理設立登記、變更登記和注銷。根據《遼寧省國家稅務局納稅服務工作指南（金稅三期操作版）》的工作要求，承諾：“企業(yè)設立登記、變更登記稅務機關業(yè)務全部即時辦結；符合條件的注銷申請即時辦結。

（四）加強誠信體系建設。

18、開展信用評級工作。國地稅根據納稅人上一年度的申報、納稅等情況，聯合開展2016年度信用等級評定工作。

19、推進誠信建設。發(fā)揮信用等級的激勵作用，將納稅信用與信貸融資掛鉤，擴大“銀稅互動”范圍。

（五）提高政務公開水平。

20、深入推進政務公開工作。建立政府信息查閱點，建立和完善規(guī)范相關制度，規(guī)范政府信息查閱工作流程。

21、實行納稅信用信息公示制度。按照市發(fā)改委信用辦要求，及時向“信用沈陽”上報公示信息。

22、加大稅法宣傳力度。通過辦稅服務廳、納稅人學堂、網站、微信平臺、電視、報刊等多渠道向納稅人進行稅法宣傳，公開辦稅指南。

（六）強化督查問責。

23、著力開展專項整治行動。制定《沈陽市國家稅務局優(yōu)化營商環(huán)境專項整治行動方案》，針對窗口服務質效、進戶檢查不規(guī)范、企業(yè)正?？鐓^(qū)遷移難等方面問題開展專項整治。

24、著力整治稅務人員工作作風。制定《沈陽市國稅系統(tǒng)開展“吃拿卡要”專項整治工作方案》，在全系統(tǒng)開展吃拿卡要專項治理。

25、嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀、加大行政問責力度。按照《沈陽市國稅系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境十條禁令》的規(guī)定，對破壞營商環(huán)境的違法違紀行為進行嚴肅查處，并定期通報曝光。

26、加強涉稅中介的服務和監(jiān)管。按照《稅務師事務所行政登記和監(jiān)管辦法（試行）》的規(guī)定，進一步加強涉稅中介機構服務和監(jiān)管。

27、健全服務投訴機制。公開投訴、舉報電話，按照《遼寧省國家稅務局遼寧省地方稅務局納稅服務投訴工作制度（試行）》的要求，及時受理并依法處理投訴、舉報，完善投訴處理流程。建立特約監(jiān)督員制度，協助開展優(yōu)化營商環(huán)境監(jiān)督工作。

28、完善績效考評體系。按照市委市政府打造國際化營商環(huán)境工作要求，對標廈門等先進城市工作情況，結合本單位工作實際制定績效考核指標，將營商環(huán)境建設工作納入績效考核管理。

三、工作措施

（一）加強組織領導。按照打造國際化營商環(huán)境工作領導小組的職責做好營商環(huán)境建設工作。領導小組辦公室嚴格實行定期例會制度，聽取各單位工作落實情況匯報，研究優(yōu)化營商環(huán)境工作中存在的問題。

（二）強化責任落實。按照“誰牽頭，誰負責”的原則組織落實，建立由一把手負總責，分管領導、責任處室、責任人分別負責的責任體系，層層明確任務，落實責任，形成上下聯動、協調一致的工作格局。

（三）營造輿論氛圍。加強輿論引導，認真總結、積極宣傳打造營商環(huán)境工作中的創(chuàng)新舉措和階段成果，大力宣傳在服務群眾、服務納稅人中涌現出的優(yōu)秀人物、先進事跡，弘揚正能量，唱響主旋律，充分展示國稅形象。

（四）強化考評問責。要把握時間節(jié)點，緊盯問題整改，強化督辦落實，對于各種違反禁令的現象和行為堅持“零容忍”，依法依規(guī)依紀及時查處，形成警示震懾效應。

組織架構優(yōu)化方案總結第3篇整體思路：

組織架構設計，應該是在公司經營目標的基礎上，考慮經營環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現崗位的合理設置，確定組織架構，運用業(yè)務流程檢驗完善組織架構。

原則：精簡高效、專業(yè)分工、責權對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設、客戶服務導向及流程管理導向

適應公司未來的健康高速發(fā)展

目標：建立完善的組織架構，明確三級管理的崗位職責

推行標準化、規(guī)范化管理制度，（后期有必要貫徹ISO9001標準）

重視業(yè)務培訓，提高管理人員素質

加大教訓總結力度

加強職業(yè)道德、職業(yè)精神教育

一、企業(yè)現有組織經營管理問題：

企業(yè)組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調研，發(fā)現公司現有的組織架構存在以下問題：

1、基礎管理體系不完善、節(jié)點不清晰、職責不明確。在現階段弊端尚未完全顯現，但在公司生產基地投產運行后，將會導致公司整體運營不順暢，不能實現公司期望的達成目標，對公司戰(zhàn)略目標的實現缺少有效支撐。

2、從目前組織機構看，許多部門空缺（辦公室、人力部、市場部、研發(fā)部），導致公司相關人員多頭管理，職責不明，無法有效的進行系統(tǒng)工作的推進，造成關鍵職能弱化甚至缺失，不能體現“精簡高效、專業(yè)分工、責權對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設、客戶服務導向及流程管理導向”的基本原則。

3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。

4、無技術研發(fā)部門，沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設計研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。企業(yè)新品設計規(guī)劃缺。

5、營銷系統(tǒng)的指揮、調度、監(jiān)管、策劃人員嚴重缺失。營銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在，但市場部缺失，因為缺乏管理人員，職能工作全部由營銷副總來負責。營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對產品的產品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施。

二、人力資源部認為，組織優(yōu)化的目標應該是：

1、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，強化市場應變能力，支持擴張；增強管控能力，滿足業(yè)務擴張需要。

2、提高運行效率，實現有監(jiān)督的授權；職責明晰、責權對等、分工協作；確保流程通暢。

3、專業(yè)化管理：市場營銷、生產管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和成本控制中心，其它部門做為管理與服務部門，承擔服務、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能；公司經營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協同、專業(yè)高效。

4、對企業(yè)各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預算管控、運營管控和人力資源管控。

5、生產管理方面：

為避免直接導致采購與生產脫節(jié)，生產與銷售需求脫節(jié)。應建立從上到下、貫穿整個生產系統(tǒng)的長期、中期、短期完整的計劃管理體系（銷售運作計劃、資源計劃、主生產計劃、物料需求計劃等），

為適應工廠投產產能釋放的現實，要形成集供應商開發(fā)管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱將直接導致采購成本、生產成本提高。

要避免檢驗規(guī)程缺失，質量獎懲管理流于形式，質量管控系統(tǒng)過于分散，質量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產過程、成品監(jiān)控的質量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門。

三、綜上所述，提出以下建議：

為適應企業(yè)集團化發(fā)展，部門劃分為：

公司總部——財務部、銷售部、市場部、企管部、行政人事部。

工廠——生產部、質檢部、財務部、研發(fā)部、采購部、辦公室

公司總部：

（一）組建企管部：

鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業(yè)計劃、決策支持職能。

主要職能：

計劃職能：擬訂公司（生產基地）戰(zhàn)略、年度計劃；分解、制定和調整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監(jiān)督、考核；制定企業(yè)詳細的銷售、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進行監(jiān)督、考核；

決策支持職能：對公司各部門、工廠上報的數據進行綜合的統(tǒng)計分析，向公司領導層提供決策所需的量化信息；

崗位設立：

企管部設置部門經理、計劃主管等崗位。

目前部門、經理暫缺，可由副總經理兼任；計劃主管負責計劃職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置

（二）組建行政人事部

主要職能：

行政職能——承擔公司原有的全部行政職能

人力資源職能——對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)劃，負責人員的引進、培訓、調配、薪酬、績效等人力資源的組織管理工作

組織機構職能——擬訂部門設置、調整方案；制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關的管理制度。

崗位設立：

行政人事部設部門經理、行政主管、人力資源主管等崗位

行政主管負責原有的行政職能，應有1人，實有0人

人力資源主管負責人力資源職能，應有1人，實有0人

優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)：

現代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設計研發(fā)與銷售，研發(fā)推動銷售增長、銷售增長保障企業(yè)對研發(fā)的更大投入。目前公司營銷系統(tǒng)的組織結構中，嚴重缺失各個職能崗位的設置與工作人員來承擔相關職能工作。因此建議企業(yè)在營銷系統(tǒng)中增設以下職能崗位并進行人員補充：營銷系統(tǒng)由市場部、銷售部、研發(fā)中心三個部門構成，由營銷副總（總監(jiān)）分管。

（三）組建市場部

主要職能：

對公司產品的產品定位、品牌定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施；整體營銷策劃及推廣等。實現企業(yè)銷售目標，辦事處（分公司）銷售工作的監(jiān)察與評估；進行市場調研、預測與數據分析；制訂和實施銷售計劃；銷售政策的制訂與施行。

崗位設立：

市場部設部門經理、市場監(jiān)察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。

市場部經理職責為：全面計劃、安排、管理市場部工作；制定年度營銷策略和營銷計劃；協調部門內部與其他部門之間的合作關系；制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵；指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

市場監(jiān)察專員職責為：監(jiān)察辦事處（分公司）實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關監(jiān)察報告。

市場分析專員職責為：對市場、客戶、競爭對手、供應商及行業(yè)發(fā)展狀況等信息進行收集、

整理、分析，為各項業(yè)務決策提供依據；持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務發(fā)展相關行業(yè)的市場情報。

市場策劃專員職責為:進行行業(yè)市場分析、產品方案可行性分析、市場機會分析，協助營銷副總制定市場營銷策劃、產品推廣方案；策劃、組織和執(zhí)行產品推廣活動、產品展會、各類廣告等工作；負責公司網站、宣傳資料、VI（CIS）體系建立等工作。

（四）優(yōu)化銷售部：

銷售部主要職能：負責公司產品的銷售，建立可持續(xù)發(fā)展的市場渠道，對本公司產品根據市場情況進行合理定位，找到公司產品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處（分公司）的日常銷售工作進行指導與管理，進行銷售數據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。（詳見部門職能說明）由銷售部經理、辦事處經理、銷售統(tǒng)計員、售后服務人員四個崗位組成。崗位設立：

銷售部經理職責為：

對辦事處人員的工作進行管理；貫徹、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結果進行管理；完成營銷（副總）總監(jiān)所下達的銷售目標；開發(fā)渠道資源，將產品順利送到終端；配合市場部門研究終端需求方式，順利達成銷售；協調與公司其他部門的各項工作。

營銷統(tǒng)計員職責為：即時錄入與統(tǒng)計各類銷售數據；編制營銷系統(tǒng)需要的各項報表（周報、月報）為銷售決策提供數據依據；進行相關文件的整理與歸檔等。

銷售售后服務員職責為：接受與處理經銷商與終端客戶的各項投訴；對相關投訴內容進行分類整理、統(tǒng)計、歸檔，提交相關分析報告提交營銷副總。

目前營銷系統(tǒng)在產品設計、風險控制、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在20xx年內進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監(jiān)察員與市場分析員、營銷統(tǒng)計員與售后服務員可以合并進行工作，但是從長期發(fā)展角度規(guī)劃，則需要專崗專職進行細化工作。

生產基地：

優(yōu)化設計生產管理系統(tǒng)：

（五）生產系統(tǒng)由生產部、質檢部、采購部、研發(fā)部組成，由生產副總經理分管。

1、生產部主要職能:

根據公司經營目標和年度生產計劃組織編制生產作業(yè)計劃，根據計劃執(zhí)行情況和企業(yè)內外部條件的變化及時調整和修改計劃；

負責擬定公司生產管理制度，并對制度的運行進行檢查、指導和維護，并根據運行情況適時修訂、完善生產管理制度，以保證制度的有效性；

按照生產計劃進行組織、實施，保證生產任務按時、按質、按量完成，做好生產要素的及時、合理配置和調度，力求均衡生產；

掌握生產過程中的質量狀態(tài)，指導生產車間的質量管理工作，及時解決生產中出現的質量問題，保證產品一次交驗合格率，完成公司質量指標，主導參與質量事故的處理；負責檢查和協調車間的生產組織、過程和進度等，主持召開生產調度例會，解決生產管理中的隱患，協調解決影響生產進度的問題，保證產品交貨按期完成；

負責制定本部門的生產成本管理制度，并實施監(jiān)督、檢查和考核的職能，指導和協調各生產車間的成本控制管理工作，完成公司規(guī)定的成本指標；

負責組織生產現場管理及其基礎建設工作，對各生產車間現場管理的效果進行監(jiān)督、檢查和考核，保證生產現場處于安全、高效生產的良好狀態(tài)，負責生產管理危機預案的制定；負責生產涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規(guī)定報送各類生產統(tǒng)計報表；負責制定產品生產工藝執(zhí)行制度，對各生產車間的工藝紀律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

協助總部企管部完善工時定額的制定。

負責制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執(zhí)行過程進行檢查和維護；根據運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。

崗位設立：

生產部設置經理、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、車間主任等崗位。

目前經理暫缺，可由副總經理兼任；計劃員負責生產計劃的制定和調整、派發(fā)生產任務單職能，調度員負責生產協調職能；

設備員負責對設備進行日常維護職能；

保管員負責原材料的入出庫管理職能；

配送員負責成品的入出庫管理職能；

車間主任負責車間的行政管理與生產管理等相關職能。

2、采購部主要職能：

制定原、輔材料的采購計劃；

負責公司原、輔材料采購的供應商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎建設；

按計劃數量和質量要求對原、輔材料進行采購。

崗位設立：

采購部設置經理、采購員等崗位。

組織架構優(yōu)化方案總結第4篇經市_領導研究同意，現將xx市_《關于開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項效能監(jiān)察的工作方案》印發(fā)給你們，請結合自身實際，認真貫徹執(zhí)行。

一、指導思想

按照市委、市政府“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向和跳起摸高、追趕跨越、努力創(chuàng)造和發(fā)展xx在四川、在西部的優(yōu)勢和領先地位和德委辦[20xx]58號文件的工作要求，經我局研究決定，在機關開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項效能監(jiān)察，切實解決當前影響經濟發(fā)展環(huán)境的突出問題，為實現我市“爭當四川科學發(fā)展排頭兵，建設中國西部經濟文化強市”的目標提供堅強的紀律和作風保障。

二、組織機構

牽頭科室：辦公室、法規(guī)科

成員科室：財會審計科、調控科、監(jiān)督檢查科、倉儲科、老干科

三、時間安排

20xx年7月至20xx年12月。

四、專項監(jiān)察內容

（一）積極開展“強化服務意識，提升服務水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動。

從今年6月開始，利用3個月時間在市局機關開展“強化服務意識，提升服務水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動。各科室要對照市委提出的“四個一流”（強化一流的發(fā)展理念、保持一流的精神狀態(tài)、錘煉一流的工作作風、創(chuàng)造一流的發(fā)展環(huán)境）的'要求，開展自查自糾，完善相關制度，規(guī)范工作程序。局機關要組織力量對科、室履行職責、依法行政、轉變作風的情況開展監(jiān)督檢查，認真治理“慵、懶、散”和違法行政的問題。（辦公室、法規(guī)科）

（二）加大對行政審批制度落實情況的監(jiān)督檢查

1、對行政審批事項再次進行清理。督促有關科、室進一步優(yōu)化行政審批程序、規(guī)范行政審批行為、提高行政審批效率。（辦公室、法規(guī)科）

2、對“兩集中、兩到位”落實情況和《首問責任制》、《一次性書面告知制度》、《限時辦結制》、《書面回執(zhí)制度》的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，杜絕科、室多頭受理、體外循環(huán)現象，真正落實“一門受理、窗口運作、統(tǒng)一收費、承諾辦結”的“一站式”服務。（辦公室、法規(guī)科）

3、全面推進電子政務大廳建設，督促各縣（市、區(qū)）盡快實現網上咨詢、答疑、預審、公示，并逐步做到網上受理、辦理、網上審批。（法規(guī)科）

（三）加強對各科、室落實政務公開工作情況的監(jiān)督檢查

加強對各科、室貫徹落實《政府信息公開條例》、《xx市政務公開實施辦法》以及《xx市政務公開工作要點》的監(jiān)督檢查；重點檢查項目規(guī)劃審批、工程招投標、收費處罰、政策依據和涉及群眾切身利益的熱點問題的公開情況。（辦公室、法規(guī)科）

（四）加強對市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境優(yōu)惠政策落實情況的監(jiān)督檢查

對現有相關文件進行專項清理，不適應我市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關文件予以廢除。對于行政主管部門起草的以市政府或市政府辦公室名義出臺的相關行業(yè)性規(guī)定要向市政府_報送備案。進一步加大科、室落實市委、市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境優(yōu)惠政策情況的監(jiān)督檢查。（辦公室、法規(guī)科）

（五）加強對災后重建投資重點項目建設推進情況的監(jiān)督檢查

將省食油儲備庫災后重建投資的重點工程項目全部納入效能監(jiān)察范疇，監(jiān)督檢查項目進展和業(yè)主、職能科、室的的履職情況。市局紀委將實施定人定點全程跟蹤監(jiān)察，關注重點環(huán)節(jié)的辦事流程及效率，對業(yè)主和職能科、室的履職情況和工作效率進行考核評估。（辦公室、監(jiān)督檢查科）

組織架構優(yōu)化方案總結第5篇一、指導思想

為了貫徹落實教育部《普通高中課程方案》和《江蘇省普通高中課程改革實施方案》和《江蘇省普通高中課程改革實驗方案》精神，根據高中新課程的目標和宗旨，結合我校的實際情況，以《鹽城市普通高中教育教學質量提升三年行動計劃》為依據，以學生的素質教育和個性發(fā)展為核心，逐步實現教師教學方式和學生學習方式的變革，構建良性互動的師生關系、教學關系，重視對學生科學精神、人文精神、創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)；以校本培訓和校本研究為主，加強高中新課程師資隊伍建設，促進教師專業(yè)成長；建立和完善適應于課程改革時代要求和學校發(fā)展需要的管理機制，進一步提高辦學水平，豐富我?！坝行?特色，高質+特長”的辦學特色的內涵和外延，為我校創(chuàng)建江蘇省四星級高中奠定堅實的基礎。

二、工作目標

1、通過新課程理論的學習與實踐，教師全面掌握現代教育理論，引導教師建立科學的教師觀、教學觀、學生觀，創(chuàng)新教學方式，優(yōu)化教學過程，探索高效課堂教學模式，切實提高課堂教學效能。

2、確立學生的主體地位，引導學生轉變學習方式，進行自主學習、合作學習和探究學習，培養(yǎng)學生獲取知識、分析問題、解決問題、交流與合作的能力。

3、開齊開足課程，形成具有本校特色的課程體系。結合學校師資現狀，開設校本課程，以適應學生不同方向與不同層次的發(fā)展需要。充分結合我校特點，堅持面向全體學生，既承認差別，又為學生自主選擇創(chuàng)造條件。既注重弘揚科學精神、介紹現代信息，又注重發(fā)揮人文教育功能、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)。

4、逐步改進課程評價，發(fā)揮課程評價促進學生發(fā)展，改進教學實踐的功能。

5、建立和完善學生綜合素質評價體系，培養(yǎng)學生科學的人生觀、價值觀、審美觀，培養(yǎng)學生健全的人格，健康的審美情趣，促進學生健康成長。

6、以我校在實踐中形成的三大教學策略（面向全體，個性發(fā)展；學法指導；單元章節(jié)過關）為基礎，繼續(xù)加強相關課題研究，力爭取得具有較大影響的成果。

三、具體措施

1、加強校本培訓，促進教師專業(yè)發(fā)展

（1）加強與新課程實施相適應的教師隊伍的建設工作，要按照“先培訓，后上崗；不培訓，不上崗”的原則，通過多層次、多形式、多樣化的培訓，將通識培訓、學科課程標準培訓和實驗教材培訓等結合起來，促進教師盡快適應新課程教學。

（2）以青年教師和骨干教師的新課程培訓為切入點，以全員培訓、整體提高為目標，結合學校實際，以此作為校本培訓作為師資培訓的重要途徑。

（3）建立以校為本的教研制度和教師專業(yè)發(fā)展機制。重視和加快建立以校為本的教學研究制度，組織和鼓勵廣大教師密切結合教學實踐，積極開展富有針對性的教學研究，不斷提高教研能力和水平，使新課程的實驗過程成為教師自身不斷成長的過程。

2、創(chuàng)建高效課堂，提高課程實施水平

（1）學校課程設置科學、合理、規(guī)范。學校課程設置方案符合國家新課程方案的剛性要求，體現新課程的多樣化、個性化的特色，能夠開設課程標準要求的所有選修課，形成具有特色的校本課程和研究性學習項目；充分開發(fā)利用學校、社會等課程資源。

（2）高度重視通用技術課程和綜合實踐活動課程。技術課程要著重提高學生的技術素養(yǎng)和創(chuàng)造力，加強技術與社會和科學之間的聯系。強化綜合實踐活動課程的設置、實施、考核、評價和學生校外活動的管理，保障學生活動安全。

（3）按照新課程理念和各科課程標準的要求，規(guī)范、高效、創(chuàng)造性地實施課程，探索高效課堂教學模式，努力提高教學質量。積極轉變教學方式，倡導自主、探究、合作的學習方式，引導學生在發(fā)現問題和解決問題的過程中探究知識的意義。促進信息技術與學科課程的整合，逐步實現教學的組織管理方式、教學內容的呈現方式、學生的學習方式、教師的教學方式和師生互動方式的變革。

3、規(guī)范教學常規(guī)，創(chuàng)新教學管理機制

（1）進一步加強教學常規(guī)管理，督促教師教學環(huán)節(jié)落實到位。

（2）創(chuàng)新教學管理機制，促進新課程順利實施。

4、有效開發(fā)課程資源。

（1）充分利用圖書館、閱覽室、實驗室等場地和設施設備，用好教材、報刊、網絡等素材性課程資源，發(fā)掘社區(qū)社會資源和人力資源，為學校的新課程實施提供豐富的課程資源支撐。

（2）建立課程資源管理數據庫，拓寬校內外課程資源及其研究成果的分享渠道，提高使用效率。

5、探索評價機制改革，發(fā)揮評價的激勵功能

（1）創(chuàng)建發(fā)展性評價體系。研究開發(fā)切實可行的高中學生學業(yè)成績與成長記錄相結合的綜合評價方案，構建發(fā)展性評價制度與科學有效的教學質量監(jiān)測體系，特別是關于學生成長記錄評價的操作與管理方法，保證學生成長記錄的真實性和可信性，充分發(fā)揮評價機制的激勵功能。

（2）建立促進教師專業(yè)發(fā)展的評價制度，全面、科學、準確地評價教師教學工作，將教師教學工作評價與教師專業(yè)發(fā)展評價統(tǒng)一起來，通過評價促進教師課程執(zhí)行能力、課程開發(fā)能力的形成和提高，發(fā)揮評價對新課程實施的促進作用，努力營造實施新課程的良好氛圍。

四、實施步驟

1、第一階段（20xx年3月-20xx年7月）

（1）啟動學校課程改革工作，制訂學校課程改革實施方案以及一系列配套的操作性制度。

（2）開齊開足國家課程、地方課程，規(guī)劃學校校本課程的開發(fā)。

（3）結合綜合實踐活動課、通用技術課程的研究與實施，探索本校特色的課程體系。

（4）開展學生綜合素質評價體系和學生成長檔案管理的研究與實施，完善學校、家庭、社會三位一體的教育網絡。

2、第二階段（20xx年9月-20xx年7月）

（1）完善新課程改革方案。

（2）擴大計算機信息化與學科整合的課程范圍。

（3）每門學科開發(fā)1-2門校本課程，編寫相關教材，初步構建有學校特色的拓展型課程和研究型課程框架。

3、第三階段（20xx年9月-20xx年2月）

全面總結課程改革的經驗教訓，廣泛開展交流，形成有影響的課改成果。開展新一輪課程改革。

組織架構優(yōu)化方案總結第6篇我作為一名軍醫(yī)，為部隊傷病員服務，是責任，也是義務。

部隊醫(yī)院的存在，關鍵體現在為部隊傷病員的服務水*上，在醫(yī)療工作中，始終堅持把對部隊傷病員的治療和管理始終放在第一位。

在急診接診部隊病人，要耐心全面為官兵查體檢查，同時進行宣講軍事訓練中預防事項，讓他們來院好好的看病查體，回部隊安安心心進行軍事訓練。

在病房期間，多查房，多交流，了解部隊官兵患者的想法，進行有效的治療及思想上開導。

作為部隊醫(yī)院中的軍醫(yī)，堅決樹立為部隊、為傷病員服務的思想，解決切實他們的困難。

組織架構優(yōu)化方案總結第7篇一、總體目標

到20xx年，全市童裝（校服）產業(yè)產值突破xxx億元（其中校服產業(yè)產值突破xxx億元），年產值超億元骨干企業(yè)數量突破xx家，童裝（校服）產品出口貨值突破xx億元（其中校服產品出口貨值突破x億元），中國校園服飾專業(yè)市場成交額突破x億元。打造童裝（校服）產業(yè)供應鏈協同生態(tài)圈，形成“買校服、到xx”的市場氛圍，帶動教育裝備等相關產業(yè)發(fā)展，將我市建設成為全國童裝（校服）產業(yè)發(fā)展示范引領區(qū)和具有國際競爭力的童裝（校服）產業(yè)發(fā)展基地。

二、工作措施

（一）培育壯大產業(yè)鏈條

1、打造區(qū)域品牌。在“中國童裝名鎮(zhèn)”“中國校服產業(yè)創(chuàng)新基地”等榮譽稱號的基礎上，建立“政府推動、行業(yè)主導、多方協作”的工作模式，建設xx市童裝發(fā)展歷史館，推進童裝（校服）產業(yè)集群發(fā)展，帶動校園鞋帽配飾、教育裝備等相關產業(yè)發(fā)展。鼓勵市兒童產業(yè)聯合會與其他重點產業(yè)集群地區(qū)開展合作，探索建立x省校服產業(yè)聯盟和全國校園服飾服務中心。（責任單位：市工業(yè)信息化和科技局、街道辦事處）

2、樹立行業(yè)示范標桿。選樹童裝、校服標桿企業(yè)，建設出口童裝質量安全標桿企業(yè)展示中心，公布相關名單并予以政策傾斜。舉辦校園服飾設計大賽，支持市兒童產業(yè)聯合會開展童裝（校服）十佳經理人、十佳設計師等評選活動，營造產業(yè)發(fā)展良好氛圍。（責任單位：市工業(yè)信息化和科技局、人力資源和社會保障局、市場監(jiān)督管理局、商務局）

3、優(yōu)化校服定制生產。針對校服訂制生產服務項目推進過程中存在的困難和問題，提出解決方案；進一步完善以校方為主體的校服招投標機制，校園服飾設計大賽獲獎產品優(yōu)先入選校服訂制生產服務項目；加大校服訂制生產服務項目宣傳力度。（責任單位：市教育局、工業(yè)信息化和科技局、人力資源和社會保障局）

（二）引導企業(yè)提質增效

1、鼓勵企業(yè)技改提升。加強技改投資各級政策的宣傳，指導符合條件的企業(yè)申報技改政策，鼓勵童裝（校服）生產企業(yè)利用機器換工、兩化融合等方式實現工藝優(yōu)化，提升生產效率。（責任單位：市工業(yè)信息化和科技局）

2、提高研發(fā)創(chuàng)新能力。鼓勵童裝（校服）生產企業(yè)開展產業(yè)共性關鍵技術研發(fā)及應用，實施一批關鍵共性技術科技攻關和示范推廣，推動設計研發(fā)與生產制造無縫對接。（責任單位：市工業(yè)信息化和科技局）

3、加強產品質量管控。對童裝（校服）行業(yè)加大風險監(jiān)測和監(jiān)督抽檢力度，督促企業(yè)提升產品質量意識。持續(xù)開展紡織服裝產業(yè)質量提升行動，推薦一批童裝（校服）生產企業(yè)參加第三期紡織服裝產業(yè)質量提升行動。（責任單位：市市場監(jiān)督管理局、工業(yè)信息化和科技局）

4、搶占產業(yè)標準話語權。xxxx年推動中國紡織工程學會標準化技術委員會校園服飾標準技術工作組落戶xx，引導市兒童產業(yè)聯合會及相關企業(yè)參與制定《中小學生校服分級評價技術規(guī)范》團體標準。（責任單位：市市場監(jiān)督管理局、工業(yè)信息化和科技局）

（三）多方推進市場開拓

1、推動市域外招投標。貫徹執(zhí)行校服企業(yè)參與域外校服招投標獎勵政策，組織開展校服招投標業(yè)務培訓，提升招投標中標率。xxxx年底前，支持一批校服企業(yè)完善質量檢測合格報告、安全生產標準化證書等相關招投標資質。（責任單位：市工業(yè)信息化和科技局、市場監(jiān)督管理局、應急管理局）

2、線上線下同步推廣。引導生產企業(yè)加快發(fā)展電子商務，推進校服專業(yè)市場發(fā)展線上平臺，適時舉辦線上xx童裝（校服）專場推介活動。提升線下專業(yè)展會辦展成效，落實兌現校服企業(yè)重點展會參展補助，適時舉辦“中國校園服飾國際博覽會”。鼓勵童裝（校服）生產企業(yè)加強營銷團隊建設，提升市場拓展能力。（責任單位：市商務局、貿促會、工業(yè)信息化和科技局、xxx產業(yè)投資發(fā)展集團有限責任公司）

3、推動童裝外貿復蘇。支持童裝（校服）企業(yè)拓展外貿業(yè)務，加快推動市場采購與跨境電商融合發(fā)展，用足用好出口退稅、出口信保和財政貼息等政策，引導外貿企業(yè)線上洽談接單，幫助企業(yè)穩(wěn)住海外市場和訂單。（責任單位：市商務局、x海關駐xx辦事處）

4、提升校服專業(yè)市場。完善校服企業(yè)入駐校服專業(yè)市場機制，引進其他重點產業(yè)集群地區(qū)客商入駐，加強市場商鋪管理，定期清理長期空置商鋪。通過在市域內外重點區(qū)域設置廣告牌等方式加大校服專業(yè)市場推介力度，提升“中國校服產業(yè)創(chuàng)新基地”“中國校園服飾專業(yè)市場”的知名度和繁榮度。（責任單位：xxx產業(yè)投資發(fā)展集團有限責任公司）

（四）完善要素保障體系

1、加大金融支持力度。鼓勵金融機構開發(fā)針對童裝（校服）產業(yè)的金融產品和融資模式，拓寬融資渠道，增強還款彈性，及時幫助童裝（校服）生產企業(yè)解決資金短缺、生產不暢等問題。鼓勵童裝（校服）企業(yè)股改掛牌，利用多層次資本市場直接融資。（責任單位：市金融工作局）

2、營造良好用人環(huán)境。貫徹落實各級引才、聚才、用才政策，支持童裝（校服）企業(yè)引進產業(yè)急需人才。著力增強人才獲得感，重視人才職業(yè)發(fā)展需求，定期舉辦童裝（校服）相關設計比賽、人才沙龍、職業(yè)培訓等業(yè)務交流提升活動。（責任單位：市人力資源和社會保障局）

3、整合提升公共平臺。推動中紡聯“一館一院二中心”（國家紡織面料館xx館、xx市中紡學服裝及配飾產業(yè)研究院、中國紡織工業(yè)聯合會檢測中心xx實驗室、中國紡織信息中心xx分中心）在產品質量抽檢、檢測業(yè)務培訓、校服標準制定、研發(fā)綜合能力提升等方面，與童裝（校服）企業(yè)、其他產業(yè)發(fā)展平臺深度融合發(fā)展。探索建立基于本地供應商、制造商、批發(fā)商和零售商、終端客戶、相關機構的童裝（校服）產業(yè)供應鏈協同平臺。（責任單位：市工業(yè)信息化和科技局、市場監(jiān)督管理局、商務局、大數據管理局、金融工作局）

三、保障措施

（一）強化組織領導。成立xx市童裝（校服）產業(yè)優(yōu)化升級工作領導小組（詳見附件），由市政府分管領導擔任組長，相關單位、市兒童產業(yè)聯合會為成員單位，統(tǒng)籌推進我市童裝（校服）產業(yè)優(yōu)化升級工作。

（二）推進工作落實。各責任單位每季度要向市童裝（校服）產業(yè)優(yōu)化升級工作領導小組辦公室（市工業(yè)信息化和科技局）報送所負責工作的進展情況，需協調解決的問題要隨時報送。市童裝（校服）產業(yè)優(yōu)化升級工作領導小組辦公室要切實做好統(tǒng)籌協調工作，及時將有關事項報領導小組研究，破解工作推進中的困難和問題。

（三）廣泛開展宣傳。要充分利用報刊、電視、廣播、宣傳欄等宣傳途徑，廣泛宣傳我市童裝（校服）產業(yè)優(yōu)化升級工作措施和相關政策，營造濃厚氛圍。

組織架構優(yōu)化方案總結第8篇為認真落實省市優(yōu)化營商環(huán)境各項要求，進一步深化“放管服效”改革，充分激發(fā)市場活力，提升經濟發(fā)展內生動力，全面優(yōu)化我縣營商環(huán)境，縣委、縣政府決定在全縣范圍內開展9個專項行動?，F結合全縣，制定本工作方案。

一、總體要求

深入貫徹省、市黨代會和經濟工作會議精神，全面落實縣委第十四次黨代會、縣委十四屆二次全體（擴大）會議、xx縣經濟和農村工作暨脫貧攻堅大會提出的要求，按照省委“一個指引、兩手硬”、市委“苦干三年，全面挺進第一方陣”的重大思路和目標要求，以實現“大美古城，小康xx，國際旅游城市”為目標，對表省市要求，對標發(fā)達地區(qū)先進做法，聚焦“產業(yè)、企業(yè)、企業(yè)家”，打造“六最”營商環(huán)境，針對項目落地難、實體經濟融資難、企業(yè)經營難、涉企合同執(zhí)行難、群眾辦事難等突出問題，以實行無審批管理為突破口，試行企業(yè)投資項目承諾制度，開展9個專項行動，增強行動自覺，蓄積前行動力，譜寫xx發(fā)展新篇章。

二、主要任務

1、開展招商引資項目落地專項行動。深化xx經濟技術開發(fā)區(qū)體制機制改革，在縣經濟技術開發(fā)區(qū)試點企業(yè)投資項目承諾制，同時，將開發(fā)區(qū)以外的縣重點轉型項目也納入試點范圍，實行備案制無審批管理，20xx年7月底前制定實施方案?？h發(fā)改局、環(huán)保、規(guī)劃、住建、國土、水利、消防、人防等各相關部門以清單形式確定項目準入條件，依據法律法規(guī)制定產業(yè)、環(huán)境、用地、節(jié)能、消防、人防等標準和要求。企業(yè)按照設定的準入條件和標準，作出具有法律效力的書面承諾。在規(guī)定時限內完成部門預審、公示和聯合會審備案，企業(yè)開工建設，竣工后自主驗收。項目實行先建后核，相關部門進行事中事后監(jiān)管。項目落地開工實行屬地管理、保姆式服務的聯動管理機制?？h級層面的項目由縣長負責，主管職能單位牽頭落實。力促項目早簽約、早落地、早達產。（牽頭單位：縣投促局、縣發(fā)改局；配合單位：縣直各有關部門）

2、開展機關干部入企服務常態(tài)化專項行動。強化對優(yōu)勢企業(yè)、轉型項目的常態(tài)化幫扶功能，配置專職隊伍，建立入企服務長效機制，完善服務企業(yè)平臺。通過網上平臺、入企服務等線上線下相結合的多種形式，及時推送宣傳惠企政策，有針對性地協調解決問題訴求。要兌現承諾、主動對接，在突出企業(yè)主體作用的基礎上，強化政府引導與推動作用，實行部門聯動，努力建成全天候、全方位的服務體系，創(chuàng)新服務模式、延伸服務觸角、做實服務事項，重點建設一批引領示范作用明顯的產業(yè)轉型項目，帶動產業(yè)集聚和企業(yè)群發(fā)展，推進全縣經濟發(fā)展再上新臺階。（牽頭單位：縣經商糧局；配合單位：縣直有關各部門）

3、開展在建工程項目無障礙施工專項行動。切實貫徹省、市安排部署，嚴格落實縣委、縣政府決策，堅持問題導向、改革創(chuàng)新、重點突破、注重實效的原則，加大協調服務力度，化解各類矛盾，全力解決我縣20xx年46個重點工程在建項目存在的六類突出問題，實現無障礙施工，保障項目順利推進。要多措并舉、形成合力，妥善解決在建重點工程項目在資金、用地、征地補償、勞資糾紛、基礎設施建設、社會治安等方面的存在的問題和矛盾，確保在建工程項目無障礙施工。（牽頭單位：縣發(fā)改局）

4、開展“涉企合同執(zhí)行難”整治專項行動。緊緊圍繞縣委建設“大美古城，小康xx，國際旅游城市”的奮斗目標，加快網絡執(zhí)行查控系統(tǒng)建設，加快聯合懲戒系統(tǒng)建設，強化部門合力，嚴密懲戒網絡，積極開展“涉企合同執(zhí)行難”整治專項行動，力爭達到“四個基本”：被執(zhí)行人規(guī)避執(zhí)行、抗拒執(zhí)行和外界干擾執(zhí)行現象基本得到遏制，人民法院消極執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、亂執(zhí)行的情形基本消除，無財產可供執(zhí)行案件終結本次執(zhí)行的程序標準和實質標準把握不嚴、恢復執(zhí)行等相關配套機制應用不暢的問題基本解決，有財產可供執(zhí)行案件在法定期限內基本執(zhí)行完畢。實現涉企合同執(zhí)行不難成為常態(tài)。（責任單位：縣法院，配合單位：縣直有關各部門）

5、開展打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務專項行動。切實貫徹落實全省優(yōu)化營商環(huán)境會議精神，嚴厲打擊惡意逃廢金融企業(yè)債務行為，防范化解經濟金融風險，進一步維護我縣信用環(huán)境，促進社會公平正義，保障經濟穩(wěn)健發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，重點打擊部分企業(yè)借改制懸空銀行債務、借破產逃廢銀行債務、借困難惡意拖欠銀行債務等多種惡意逃廢債務，以及拒不執(zhí)行生效法律判決等行為，幫助金融機構維護合法金融債權，防范化解金融風險，營造良好的金融生態(tài)環(huán)境。（牽頭單位：縣人民銀行，配合單位：縣法院、xx銀監(jiān)分局；縣公安局等有關部門）

6、開展化解企業(yè)擔保鏈風險專項行動。有效防范和化解企業(yè)擔保鏈風險，最大限度縮短擔保鏈、壓縮擔保金額和落實有效擔保措施，避免資金斷裂引發(fā)連鎖反應，化解潛在的區(qū)域性金融風險，維護良好金融生態(tài)環(huán)境。對涉及去產能、盲目擴張、負債率或民間借貸依存度高、企業(yè)主戶籍和資金轉移國境外的企業(yè)重點排查。做大做強縣域政策性擔保公司，健全完善公司法人治理，完善對政策性擔保公司考核辦法，堅持微利經營，調動政策性擔保公司積極性，充分發(fā)揮政策性融資擔保功效。進一步加強對全縣融資性擔保公司的規(guī)范管理，退出一批經營許可證已過期無融資擔保資格的機構，凈化全縣融擔環(huán)境。（牽頭單位：縣政府辦、人行xx縣支行、銀監(jiān)xx辦事處；配合單位：縣直有關各部門）

7、開展企業(yè)周邊治安環(huán)境治理專項行動。要抓常態(tài)、保長效，通過嚴厲查處巧借名義到企業(yè)尋釁滋事、敲詐勒索行為；向企業(yè)強攬工程建設、強賣強要等獲取非法利益行為；以攔截車輛、封堵斷路、損害企業(yè)財物等方式干擾企業(yè)正常施工和生產經營的行為；無正當理由干擾、阻礙重點工程和項目建設的行為；無正當理由干擾政府依法征用土地、拆遷，或在征用土地過程中以威脅、暴力等手段妨礙國家工作人員依法執(zhí)行公務非法行為。實現全縣各類企業(yè)周邊以及重大項目、經濟園區(qū)駐地治安秩序得到整治，企業(yè)反映強烈的治安突出問題得到解決，營造良好的企業(yè)經營社會治安環(huán)境。積極強化企業(yè)內部治安保衛(wèi)，強力推進警企聯防、聯建、聯治工作，查出并消除一批企業(yè)內部治安保衛(wèi)隱患，增強企業(yè)自防自衛(wèi)能力。強化警企配合，確保企業(yè)周邊地區(qū)無重大治安案件和滋擾企業(yè)正常生產經營的案事件，進一步推進長效機制建設。（牽頭單位：縣公安局；配合單位：縣直各有關部門）

8、開展減證便民專項行動。圍繞群眾和市場主體辦事需要，以服務便民利民、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為導向，在不斷更新完善權力清單制度基礎上，對縣本級行政審批前置申請材料進行全面清理規(guī)范，大幅精簡申請材料、相關證照的年檢和與之掛鉤的政府指定培訓，切實減輕企業(yè)和群眾負擔。（牽頭單位：縣編辦，配合單位：各有關部門）

9、開展仿制藥質量和療效一致性評價專項行動。優(yōu)化我縣醫(yī)藥領域營商環(huán)境，提升生產仿制藥質量和療效，保障公眾用藥安全有效，推動醫(yī)藥行業(yè)供給側結構性改革，促進產業(yè)結構調整和升級，提升我縣制藥行業(yè)整體水平，增強市場競爭能力。加強對企業(yè)開展一致性評價的技術指導和政策引導，及時提供國內省內一致性評價相關信息。動態(tài)把握全縣藥品生產企業(yè)的工作進度，協調解決企業(yè)在一致性評價工作中遇到的困難和問題。積極推動全縣兩級醫(yī)院開展藥物臨床試驗資質申報、機構建設，配備必要的設施設備，培養(yǎng)一批具有一致性評價技術的醫(yī)務人員。（牽頭單位：縣市場和質監(jiān)局、縣衛(wèi)計局；配合單位：各有關部門）

三、實施步驟

（一）動員部署階段（20xx年7月）。

1、全面動員部署。召開全縣優(yōu)化營商環(huán)境動員大會，統(tǒng)一思想、明確工作任務，確保優(yōu)化營商環(huán)境工作起步好、開頭好。

2、細化工作措施?？h直各部門要根據本方案，圍繞打造“六最”環(huán)境，結合本部門工作，制定任務要求具體、工作責任明確、時間節(jié)點合理、實施路徑清晰的四位一體路線圖、時間表。

（二）推進落實階段（20xx年7月－11月）。

1、廣泛宣傳推廣。各新聞單位及相關政府網絡平臺要通過開辟專欄、專題等方式廣泛宣傳，及時發(fā)現、總結和推廣先進典型，曝光一批破壞營商環(huán)境、阻礙發(fā)展的負面典型，匯聚優(yōu)化營商環(huán)境的正能量。

2、狠抓落實。全縣各級各部門要堅持問題導向，抓住影響營商環(huán)境優(yōu)化的關鍵點位、環(huán)節(jié)，精準施策，建立工作臺賬，做到難點一項一項整治、問題一個一個解決，事項一個一個銷號。

（三）總結評議階段（20xx年12月