第第頁內(nèi)部講師管理方法規(guī)定3篇【第1篇】內(nèi)部講師管理方法規(guī)定內(nèi)部講師管理方法為了保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升,講師按級付酬,正式講師劃分為三個等級,等級按得分標(biāo)準(zhǔn)評定。第八條內(nèi)部講師評定程序如下:1.各部門或個人自薦——人力資源部審核—總經(jīng)理批準(zhǔn),審批后的講師將獲得儲備講師的資格。2.人力資源部適當(dāng)布置儲備講師授課。3.人力資源部對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤。對儲備講師的授課效果進(jìn)行抽查,對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師,暫時停止布置授課,若因個人需求,可按本規(guī)定重新申請。4.各級講師均可以提出升級申請,人力資源部受理申請并組織升級評定,聘期一年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘:（1）連續(xù)兩次考察授課均實現(xiàn)以下評分標(biāo)準(zhǔn):講師等級付酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部一級講師200元/小時內(nèi)部二級講師150元/小時內(nèi)部三級講師100元/小時內(nèi)部儲備講師50元/小時內(nèi)部第十五條酬勞支出公司培訓(xùn)項目由人力資源部負(fù)責(zé)酬勞的申請與支出。第七章附則第十六條本方法由人力資源部訂立、修改并解釋。內(nèi)部講師（申請）介紹表姓名學(xué)歷崗位授課方向特長描述授課記錄個人自薦理由個人簽名部門看法人力資源部看法內(nèi)部講師資格評定表填表日期:第一部分:講師資格升級申請（由講師本人填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)授課方向部門崗位講師資格評聘時間申請資格□三級講師□二級講師□一級講師教授課目1）2）3）培訓(xùn)記錄1）2）3）4）第二部分:授課效果考察（由人力資源部填寫）序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織部門授課效果1考察結(jié)果總體評價講師資格評定人力資源部看法總經(jīng)理看法內(nèi)部培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:組織部門:姓名:（可以不填）說明:1.本表請如實填寫。序號評估項目差中好12345671培訓(xùn)目標(biāo)已實現(xiàn)老師講解技巧如何是否鼓舞學(xué)員參加課堂教學(xué)是否特別好地回答學(xué)員的提問5講課內(nèi)容是否豐富,吸引人6知識面是否寬廣7所講內(nèi)容是否切題8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上11老師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透12講義編寫質(zhì)量13整體上,您對這次課程的滿意程度是（注:滿分100分,前十題滿分7分,后三題滿分10分,匯總后填入講師總得分里）您的其它看法:講師總得分:感謝合作!內(nèi)部講師年度考核表填表日期:第一部分:講師檔案（由講師本人填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)授課方向部門崗位講師資格評聘時間教授課目目前意向年度自我小結(jié)第二部分:培訓(xùn)績效記錄講師本人填寫人力資源部填寫序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間組織單位抽查成績1567年度總體評價評語嘉獎人力資源部看法總經(jīng)理看法培訓(xùn)費用支出申請表部門姓名培訓(xùn)課程課時費用標(biāo)準(zhǔn)（元/小時）授課費講師簽收人力資源部總經(jīng)理備注【第2篇】某某物業(yè)公司內(nèi)部講師管理方法某物業(yè)公司內(nèi)部講師管理方法第一章總則1、為保證明現(xiàn)**物業(yè)管理有限公司（以下簡稱公司）培訓(xùn)工作目標(biāo),規(guī)范公司內(nèi)部講師選拔、聘用和管理工作,加強(qiáng)公司培訓(xùn)師資隊伍建設(shè),健全公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,依據(jù)公司培訓(xùn)工作管理的規(guī)定和公司員工培訓(xùn)近況與發(fā)展需要,特訂立本方法。2、本方法適用于公司及各管理中心（處）。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、依據(jù)公司對三級培訓(xùn)的劃分原則,公司對內(nèi)部講師實施分級管理。品質(zhì)培訓(xùn)部依據(jù)總部要求選拔、介紹二級講師,并將名單報總部審批。品質(zhì)培訓(xùn)部審查聘任三級講師,三級講師重要負(fù)責(zé)講授三級培訓(xùn)內(nèi)部課程。2、品質(zhì)培訓(xùn)部是公司內(nèi)部講師的主管部門,負(fù)責(zé)對二級講師的選拔、介紹和管理；負(fù)責(zé)對三級講師進(jìn)行資格審查和聘用管理；依據(jù)培訓(xùn)需要,對二級講師和三級講師進(jìn)行公司范圍內(nèi)的教學(xué)調(diào)配。第三章任職資格、聘用方式及程序1、內(nèi)部講師的任職資格1.1具有相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)特長、實踐經(jīng)驗及較豐富的理論知識；1.2擅長溝通和表達(dá),具備基本的教學(xué)技能；1.3擅長學(xué)習(xí),具有良好的心理素養(yǎng)和樂觀的心態(tài)。2、內(nèi)部講師職責(zé)2.1依據(jù)培訓(xùn)工作需要,二級講師講授二級和三級培訓(xùn)的相關(guān)課程；三級講師講授三級培訓(xùn)課程；2.2負(fù)責(zé)開發(fā)、制作所授課程講義、教材、試卷及閱讀資料,做好現(xiàn)場教學(xué)、課后閱卷和相應(yīng)教學(xué)輔導(dǎo)工作；3、內(nèi)部講師聘用方式3.1二級講師由品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織評比、介紹；3.2三級講師由各管理中心（處）負(fù)責(zé)選拔,上報公司品質(zhì)培訓(xùn)部進(jìn)行任職資格的審查,由公司統(tǒng)一聘用。4、內(nèi)部講師聘用程序4.1符合內(nèi)部講師任職資格的員工,可向品質(zhì)培訓(xùn)部領(lǐng)取并填寫《內(nèi)部講師應(yīng)聘登記表》（格式見附表）。品質(zhì)培訓(xùn)部也可依據(jù)培訓(xùn)工作需要指定符合條件的員工填寫該表；4.2每年第四季度,由品質(zhì)培訓(xùn)部牽頭,協(xié)同相關(guān)管理中心（處）和領(lǐng)導(dǎo),成立內(nèi)部講師課程評估小組,對申報三級講師的員工及其課程集中進(jìn)行評估,符合條件者可續(xù)聘及介紹為二級講師；4.3內(nèi)部講師的任期為兩年；4.4擔(dān)負(fù)三級講師兩年及以上的員工,可申報二級講師。特殊情況者,經(jīng)各管理中心（處）負(fù)責(zé)人審定后,可直接申報二級講師。第五章內(nèi)部講師管理1、內(nèi)部講師的日常管理1.1品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對二級講師所授課程進(jìn)行組織、管理和評估,各管理中心（處）負(fù)責(zé)對三級講師所授課程進(jìn)行組織、管理和評估；1.2公司及各管理中心（處）依據(jù)工作需要,對內(nèi)部講師實施相關(guān)培訓(xùn),不絕提高其教學(xué)和業(yè)務(wù)水平；1.3為體現(xiàn)公司尊師重教和按勞付酬的的原則,內(nèi)部講師可取得相應(yīng)課酬,課酬標(biāo)準(zhǔn)另行訂立。內(nèi)部講師課酬在培訓(xùn)費中列支。2、內(nèi)部講師的考核與續(xù)聘2.1內(nèi)部講師授課完畢,培訓(xùn)主管部門采用抽查方式征集學(xué)員及其它相關(guān)人員反饋看法,作為對內(nèi)部講師的重要考核依據(jù)；2.2內(nèi)部講師課程開發(fā)質(zhì)量與數(shù)量列入所在單位及個人年終考核加分項目,并作為員工個人職務(wù)晉升的緊要參考條件；2.3內(nèi)部講師每年第四季度考核,以培訓(xùn)記錄和個人表現(xiàn)作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織二級講師的考核,各管理中心（處）負(fù)責(zé)組織三級講師的考核,考核合格者連續(xù)發(fā)放聘書,考核不合格者中斷續(xù)聘或解聘,到期未續(xù)聘者視為自動解聘?！镜?篇】內(nèi)部講師管理方法巴德富公司集團(tuán)文件巴集字[2023]0號內(nèi)部講師管理方法（修訂）一、目的為充分利用內(nèi)部講師資源，發(fā)揮講師的特長，打造學(xué)習(xí)型組織，特訂立本方法。二、適用范圍本方法適用于巴德富公司集團(tuán)及順德公司，上海公司和成都公司參照執(zhí)行。三、職責(zé)3.1企業(yè)發(fā)展中心：是集團(tuán)內(nèi)部講師的歸口管理部門，并負(fù)責(zé)順德公司的內(nèi)部講師管理，包含講師的聘用、講師等級評審、訂立培訓(xùn)計劃及日常管理等事務(wù)；3.2上海、成都公司行政人力資源部：依據(jù)本方法實施內(nèi)部講師管理，并可在本方法的基礎(chǔ)上擬定適合本公司實際情形的實施細(xì)則；3.3各公司相關(guān)部門：樂觀幫助企業(yè)發(fā)展中心管理內(nèi)部講師，搭配開展內(nèi)部授課；3.4內(nèi)部講師3.4.1幫助企業(yè)發(fā)展中心進(jìn)行公司培訓(xùn)需求調(diào)查，依據(jù)培訓(xùn)需求開發(fā)相關(guān)課程，設(shè)計相應(yīng)的考試試卷及評分標(biāo)準(zhǔn)等；3.4.2幫助培訓(xùn)后閱卷、后期跟進(jìn)等工作，以實現(xiàn)預(yù)定的培訓(xùn)效果；3.4.3幫助企業(yè)發(fā)展中心完善公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。四、內(nèi)部講師選拔4.1講師的來源：4.1.1目前在公司內(nèi)部已經(jīng)多次授課的講師，企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)其授課時數(shù)、授課效果、所授課程的層次進(jìn)行評估，參照第五條規(guī)定，將授予與其相應(yīng)的內(nèi)部講師級別，并頒發(fā)等級證書；4.1.2公司正式員工本人均可提出申請（新員工在轉(zhuǎn)正之后方可申請）。4.2講師的任職條件4.2.1具備認(rèn)真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度，良好的團(tuán)隊合作精神；4.2.2熟識其所在崗位的專業(yè)知識和技能，必需有兩年以上的專業(yè)崗位經(jīng)驗；4.2.3有共享意愿并具備較強(qiáng)的表達(dá)、溝通、組織本領(lǐng)；4.2.4能編寫講義、教材，并能獨立進(jìn)行授課等。4.3內(nèi)部講師選拔認(rèn)證流程4.3.1正式員工可以自薦或由所在部門介紹，填寫（附表一《內(nèi)部講師自薦/介紹表》），報企業(yè)發(fā)展中心審核；4.3.2企業(yè)發(fā)展中心收到（附表一《內(nèi)部講師自薦/介紹表》）后，依據(jù)公司的培訓(xùn)需求及申請人的工作履歷、授課技能和授課效果進(jìn)行評估，合格后將授予相應(yīng)的內(nèi)部講師級別；4.3.3講師認(rèn)證：由企業(yè)發(fā)展中心、人力資源中心及已獲得資格的內(nèi)部講師構(gòu)成評審團(tuán)，評審團(tuán)人數(shù)不低于5人，對講師進(jìn)行綜合評估。五、內(nèi)部講師等級5.1公司內(nèi)部講師定為四個等級，并對內(nèi)部講師的培訓(xùn)課程評分要求如下：講師類別任職資格助理講師1、近6個月內(nèi)授課不少于2次，約4H；2、認(rèn)證分?jǐn)?shù)不低于75分；3、近期2次培訓(xùn)效果評比表不低于75分。初級講師1、已擔(dān)負(fù)助理講師6個月以上，且授課不少于3次，約6H；2、認(rèn)證分?jǐn)?shù)不低于80分；3、近期3次培訓(xùn)效果評比表不低于80分。中級講師1、已擔(dān)負(fù)初級講師1年以上，且授課不少于4次，約8H；2、認(rèn)證分?jǐn)?shù)不低于85分；3、近期3次培訓(xùn)效果評比表不低于85分。高級講師1、已擔(dān)負(fù)中級講師2年以上，且授課不少于5次，約10H；2、認(rèn)證分?jǐn)?shù)不低于90分；3、近期3次培訓(xùn)效果評比表不低于90分。5.2內(nèi)部講師認(rèn)證分?jǐn)?shù)=授課認(rèn)證分?jǐn)?shù)*70%+培訓(xùn)滿意度分?jǐn)?shù)*30%。5.3當(dāng)已獲得認(rèn)證的講師，平常授課培訓(xùn)效果連續(xù)兩次達(dá)不到其所在級別最低標(biāo)按時，企業(yè)發(fā)展中心將與講師溝通改進(jìn)措施，已漸漸提升內(nèi)部講師的授課技能。六、內(nèi)部講師培養(yǎng)及教材管理6.1為了提高培訓(xùn)成效，凡公司內(nèi)部講師，均可參加公司組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派）。6.2公司會選派優(yōu)秀的內(nèi)部講師外出參加外部公開課，公司承當(dāng)相關(guān)費用，并簽訂相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員需提交培訓(xùn)教材文本檔或電子檔、學(xué)習(xí)心得報告到企業(yè)發(fā)展中心。參加外訓(xùn)的內(nèi)部講師必需樂觀開發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)課程，并在公司內(nèi)部做相應(yīng)的授課。6.3各講師在培訓(xùn)之前，必需將培訓(xùn)教材送到企業(yè)發(fā)展中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人評審，經(jīng)過評審合格的教材應(yīng)當(dāng)滿足以下條件：6.3.1符合教材設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（如：PPT頁面規(guī)范、有公司Logo標(biāo)示等）；6.3.2內(nèi)容充實，課時不少于1.5小時（特殊情況需備注說明）；6.3.3內(nèi)容適用，符合巴德富企業(yè)文化、管理等方面培訓(xùn)需要；6.3.4可操作性，教材內(nèi)容可被學(xué)員適用于工作中或能為工作帶來啟發(fā)和幫忙。6.4經(jīng)過評審合格的教材，企業(yè)發(fā)展中心保存電子版存檔。七、內(nèi)部講師的考核7.1各部門布置內(nèi)部講師授課前應(yīng)知會到企業(yè)發(fā)展中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，以便于企業(yè)發(fā)展中心對講師的授課情況進(jìn)行跟蹤評估；企業(yè)發(fā)展中心將不定期地對內(nèi)部講師的授課效果進(jìn)行抽查（見附表二《講師授課表現(xiàn)評分表》）。7.2培訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)項目的效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評估。（見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》）。7.3企業(yè)發(fā)展中心在年終對講師進(jìn)行綜合考核（見附表四《內(nèi)部講師年度考核表》）。八、內(nèi)部講師級別動態(tài)管理8.1對連續(xù)三次培訓(xùn)效果調(diào)查低于70分或者培訓(xùn)效果年度平均分低于70分的講師，企業(yè)發(fā)展中心將取消其講師資格，暫時停止布置授課；若因個人或組織需求，可按本方法重新申請。8.2對連續(xù)三次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)下限的講師，企業(yè)發(fā)展中心將予以降一級處理；當(dāng)該講師經(jīng)再次考核得分實現(xiàn)本級標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)發(fā)展中心方可恢復(fù)原級別。8.3各級講師勝任本級別講師一年后，均可以提出升級申請（見附表五《內(nèi)部講師資格評聘表》），企業(yè)發(fā)展中心接受申請并在每年10月份組織升級評聘，聘期1年。九、內(nèi)部講師的待遇及激勵9.1內(nèi)部講師培訓(xùn)課程經(jīng)企業(yè)發(fā)展中心認(rèn)證通過后，按以下標(biāo)準(zhǔn)支出授課費用：助理講師：授課費用50元/小時；初級講師：授課費用100元/小時；中級講師：授課費用200元/小時；高級講師：授課費用300元/小時。9.2非內(nèi)部講師的授課津貼：因工作需要臨時布置相關(guān)人員授課的，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：職員、組長、主管、主任級享受助理講師的授課津貼；副經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理級享受初級講師的授課津貼；總監(jiān)級（含）及子公司副總、總經(jīng)理級享受中級講師的津貼；集團(tuán)副總裁級享受高級講師津貼。9.3發(fā)放條件9.3.1享受講師費用的條件：一是由企業(yè)發(fā)展中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程；二是部門組織的大型專項培訓(xùn)，需要各部門共同搭配完成的培訓(xùn)，但必需報企業(yè)發(fā)展中心備案，如營銷中心春季培訓(xùn)、儲干培訓(xùn)等。9.3.2屬于職責(zé)內(nèi)的培訓(xùn)課程如：新員工培訓(xùn)（軍訓(xùn)教官按20元/天計發(fā)津貼）、對于公司制度文件、操作規(guī)范、日常工作教導(dǎo)等方面的培訓(xùn)時，則不享受授課津貼，若有異議，最終由企業(yè)發(fā)展中心總監(jiān)核定。9.3.3講師正常上班時間授課費用為原費用的50%，非上班時間授課費用全額享受。9.3.4專職培訓(xùn)人員：上班期間進(jìn)行授課的不享受課時津貼，下班時間授課的依照授課費用50%的標(biāo)準(zhǔn)享受課時津貼，休息時間僅從事培訓(xùn)組織工作的而未授課則不享受課時津貼。9.3.4課時津貼以1H為單位計算，超出30分鐘的按1H計算，低于30分鐘則不計入。9.3.4企業(yè)發(fā)展中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)講師的課程津貼申請與支出（見附表六《巴德富公司=年=月內(nèi)部講師費用申請表》），由常務(wù)副總裁審批后按月發(fā)放。9.4優(yōu)先培訓(xùn)權(quán):內(nèi)部培訓(xùn)講師均可旁聽公司外請講師的培訓(xùn)課程；內(nèi)部講師優(yōu)先參加公司組織的學(xué)歷教育學(xué)習(xí)、管理、技術(shù)等類別的培訓(xùn)；可以報銷購買與講課有關(guān)的書籍費用，但書籍必需歸部門全部。9.5相關(guān)激勵：企業(yè)發(fā)展中心將組織內(nèi)部講師將定期或不定期開展座談會、溝通會、研