集團企業(yè)數(shù)字化轉型藍圖規(guī)劃及頂層設計建設實施方案PPT

一、頂層設計項目背景 1.1信息化建設頂層設計說明二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析三、頂層設計總體方案四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明目錄1.1信息化建設頂層設計說明》》數(shù)據(jù)聯(lián)動能力平臺管控能力基礎設施信息安全應用系統(tǒng)功能交集、數(shù)據(jù)交集、系統(tǒng)集成設計背景設計路線現(xiàn)狀調(diào)研確定目標整體設計分項設計設計內(nèi)容財務管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)綜合管理信息系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)》》》》構建業(yè)務流程驅動的信息化協(xié)同關系完成基于業(yè)務管控的信息化藍圖設計區(qū)分上線信息系統(tǒng)承載功能模塊及解決方案確定信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準和范圍排序信息系統(tǒng)上線節(jié)拍保障說明》》設計效果以頂層設計為技術指南，根據(jù)系統(tǒng)上線節(jié)拍，完成XX單位業(yè)務流，數(shù)據(jù)流，信息流有效融合頂層設計指導各子系統(tǒng)實施上線

一、頂層設計項目背景二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析 2.1戰(zhàn)略與信息化建設解讀 2.2組織結構管控模式分析 2.3管控業(yè)務框架情況說明 2.4信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析三、頂層設計總體方案四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明目錄主數(shù)據(jù)PDMERP戰(zhàn)略愿景成為XXX領域國際一流的高科技企業(yè)核心技術領先制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)工程管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)OA客戶管理及售后系統(tǒng)優(yōu)勢品牌產(chǎn)業(yè)一體化管控高效可持續(xù)競爭優(yōu)勢信息化能力數(shù)字化協(xié)同設計研發(fā)精益生產(chǎn)高效流程管控與協(xié)同敏捷供應鏈管理項目協(xié)同管理智能化服務基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策指導思想戰(zhàn)略舉措標準化、協(xié)同化、精益化、敏捷化、網(wǎng)絡化創(chuàng)新管理體系、開拓國內(nèi)國外市場、建設創(chuàng)新型企業(yè)、加強主要風險控制、信息化建設、加強安全生產(chǎn)、……BI2.1戰(zhàn)略與信息化建設解讀2.2組織結構管控模式分析科技部安監(jiān)部人力資源部財務部招標辦公室市場管理部辦公室戰(zhàn)略層董事會經(jīng)理層改革與發(fā)展部任務下達戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略任務分解年度任務下達執(zhí)行反饋業(yè)務層申報立項成立項目組織制定實施方案項目研究結題驗收鑒定項目成果登記歸檔申報獎勵技術與工程業(yè)務價值鏈制造業(yè)務價值鏈科研業(yè)務價值鏈技術咨詢技術研究工程外包工程實施工程售后經(jīng)營銷售產(chǎn)品工程設計采購制造售后營銷中心中心XX單位資源協(xié)調(diào)與QCD管控執(zhí)行反饋生產(chǎn)部戰(zhàn)略任務分解整理制作郎豐利整理制作郎豐利15192.3管控業(yè)務框架情況說明2.3管控業(yè)務框架情況說明立項管理進度管理經(jīng)費管理材料收集成果鑒定專利與標準專家委員會實驗室管理研發(fā)科研業(yè)務管理科研項目執(zhí)行過程追蹤、審批與考核科研業(yè)務管理現(xiàn)有研發(fā)管理機制難以適應信息化管理業(yè)務現(xiàn)狀構建科研項目管理平臺，實現(xiàn)從申報、立項、執(zhí)行、結項的項目全生命周期管理，透明化項目管理過程，項目進度、質(zhì)量實施查詢與追蹤管理提升點科研進度不透明，難以在線實時查詢與追蹤痛點分析2.4信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析IT支撐集成門戶業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標體系項目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動化業(yè)務流程管理BPM報表決策BI科研項目組科研項目管理系統(tǒng)制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)工程設計仿真系統(tǒng)生產(chǎn)過程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)工程項目組工程項目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標準與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務總線防火墻安全設備服務器工作站存儲服務器網(wǎng)絡設備硬件基礎設施2.4信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析IT支撐集成門戶業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標體系項目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動化業(yè)務流程管理BPM報表決策BI科研項目組科研項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)PDM工程設計仿真系統(tǒng)CAPP生產(chǎn)過程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP工程項目組工程項目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)標準與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務總線防火墻安全設備服務器工作站存儲服務器網(wǎng)絡設備硬件基礎設施完成信息化貫標體系建設。兩化融合貫標體系項目組已。科研項目組包含。產(chǎn)品制造組在建系統(tǒng)已完成藍圖設計工程項目組成立了。主數(shù)據(jù)組完成了。信息網(wǎng)絡部OA系統(tǒng)組已完成。

一、頂層設計項目背景二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析

三、頂層設計總體方案 3.1頂層設計總體目標 3.2業(yè)務信息流轉設計 3.3業(yè)務系統(tǒng)功能設計 3.4系統(tǒng)集成關系設計四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明目錄3.1頂層設計總體目標建設建立總體設計目標實現(xiàn)統(tǒng)一的CC平臺統(tǒng)一的XX平臺統(tǒng)一的XX平臺統(tǒng)一的XX管理XX標準123456XX單位戰(zhàn)略規(guī)劃XX單位信息化規(guī)劃設計依據(jù)指導思想3.2業(yè)務信息流轉設計主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)技術與工程項目管理科研項目管理合同管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)物料管理采購質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)質(zhì)量財務管理銷售管理及售后質(zhì)量PDM/CAPP系統(tǒng)協(xié)同研發(fā)OA系統(tǒng)3.3業(yè)務系統(tǒng)功能設計預算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)PDM系統(tǒng)三維工藝設計MES生產(chǎn)指揮系統(tǒng)售后管理系統(tǒng)SCADA企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺預預算控制成本訂單進度工件質(zhì)量合同執(zhí)行與反饋合同執(zhí)行與反饋預算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)3.4業(yè)務系統(tǒng)集成設計企業(yè)門戶主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)XX單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準管理平臺單點登錄審批待辦數(shù)據(jù)展現(xiàn)人員供應商客戶會計科目物料

一、頂層設計項目背景二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析三、頂層設計總體方案

四、分步設計實施方案 4.1OA系統(tǒng) 4.2工程項目管理系統(tǒng) 4.3科研項目管理系統(tǒng) 4.4生產(chǎn)制造相關系統(tǒng) 4.5主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)4.6ERP財務模塊管理 4.7整體系統(tǒng)建設效果闡述五、建設保障體系說明郎豐利整理制作目錄4.1XX系統(tǒng)現(xiàn)有功能辦公流程設計審批OA系統(tǒng)消息推送待辦門戶與內(nèi)網(wǎng)郵箱有效融合PC端操作與APP操作使用數(shù)據(jù)承載功能（人員基礎數(shù)據(jù)與矩陣關系）單點登錄完善功能增加合同、招投標與客戶供應商管理功能多模塊業(yè)務融合集中審批OA系統(tǒng)消息推送各系統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)待辦通知延伸轉型至業(yè)務流程協(xié)同平臺（BPM）功能說明藍圖設計集成設計實施路線4.1XX系統(tǒng)

一、頂層設計項目背景二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析三、頂層設計總體方案

四、分步設計實施方案五、建設保障體系說明 5.1基礎及安全標準 5.2組織結構保障 5.3人才建設保障 5.4技術支撐標準 5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍目錄5.1基礎及安全標準

對XX單位信息化基礎設施的技術應用、管理和工作過程進行規(guī)范，統(tǒng)一建設，集中式管理至數(shù)據(jù)機房。采取技術、管理、評估手段方法對信息安全進行規(guī)范，確保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否認性，為企業(yè)信息化應用提供安全保障?；A設施安全標準機房標準終端標準信息網(wǎng)絡標準服務器標準存儲備份標準基礎軟件標準信息安全事件與災難應對標準信息安全實施標準信息安全管控標準5.2組織結構保障項目實施監(jiān)理組數(shù)字化轉型領導小組XX單位高層集成項目組責任單位：XX系統(tǒng)項目組責任單位：XX項目組責任單位：XX項目組責任單位：XX項目組責任單位：XX項目組責任單位：項目總體組XX建設項目組責任單位：XX系統(tǒng)項目組責任單位：XX單位標準委員會外部專家信息網(wǎng)絡部系統(tǒng)架構設計、集成框架搭建、運行環(huán)境測試及上線運維。人員遞增1.業(yè)務和信息技術融合人員發(fā)掘與培養(yǎng)2.軟件開發(fā)團隊與創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)3.運維團隊的強化與提升4.仿真模擬技術人員的引進與培養(yǎng)現(xiàn)有信息人員結構1人1人1人1人1人具有開發(fā)能力人員（兼）轉型方式服務管理

開發(fā)設計

對外輸出1人1人人售后服務系統(tǒng)視建設情況而定……服務管理

業(yè)務應用1人職能部門、所中心兼職懂業(yè)務的關鍵用戶信息員局部業(yè)務信息技術融合到各級權限操作能力10人B角5.3人才建設保障標準1人

5.4技術支撐標準

規(guī)范XX管理服務信息化服務標準信息化管理標準對的整體運行效率?；A技術標準數(shù)據(jù)資源標準應用資源標準技術支撐標準5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍樹標準，建流程，重建設深優(yōu)化，促整合，找提升大數(shù)據(jù)，重分析，求創(chuàng)新第一階段：2019-2020第二階段：2021-2022第三階段：2023-2025XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)統(tǒng)一認證建設項目移動XX系統(tǒng)網(wǎng)絡安全整改項目XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設項目基礎設施配套升級安全災備建設項目私有云建設項目知識XX系統(tǒng)戰(zhàn)略決策基礎應用基礎支撐協(xié)同XX系統(tǒng)信息門戶XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)企業(yè)總線ESBXX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)大XX系統(tǒng)5.6系統(tǒng)上線節(jié)拍說明——數(shù)據(jù)和模塊的詳細說明注：藍色序號為數(shù)據(jù)治理模塊，紅色序號為業(yè)務功能模塊。

實施順序

按照編號順序

逐步進行實施。

樹標準、建流程、重建設深優(yōu)化、促整合、找提升大數(shù)據(jù)、重分析、求創(chuàng)新xx系統(tǒng)（1.2