經(jīng)濟師題庫中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)

練習(12)含答案

經(jīng)濟師題庫中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)練習(12)

1.企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是()o

A.內(nèi)部環(huán)境

B.宏觀環(huán)境

C.行業(yè)環(huán)境

D.中觀環(huán)境

2,企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活

動的是()o

A.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理

B.人力資源管理

C.生產(chǎn)加工

D.技術(shù)開發(fā)

3.在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長

率的是（）o

A.幼童區(qū)

B.金牛區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)

4.在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)

變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當采?。ǎ?。

A.清算戰(zhàn)略

B.擴張戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

5.根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的

戰(zhàn)略是（）□

A.SO戰(zhàn)略

B.ST戰(zhàn)略

C.WO戰(zhàn)略

D.WT戰(zhàn)略

6.當企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進的設(shè)備提高生產(chǎn)

效率,從而使產(chǎn)品成本進一步降低時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）。

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

7.當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較

高時，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（）o

A.低成本戰(zhàn)略

B.集中戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.無差異化戰(zhàn)略

8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）。

A.使用性

B.競爭性

C.差異性

D.獨特性

9.下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是（）。

A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和

服務(wù)活動

B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略

C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略

D.其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)

10.下列戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標發(fā)

展的總體戰(zhàn)略。

A.暫停戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.擴張戰(zhàn)略

D.緊縮戰(zhàn)略

11.下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是（）。

A.增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)

B.增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量

C.增加產(chǎn)品的新用途

D.產(chǎn)品革新

12.造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工,

這實施的是（）戰(zhàn)略。

A.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.水平多元化

C.垂直多元化

D.同心型多元化

13.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企

業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于（）o

A.關(guān)聯(lián)多?；瘧?zhàn)略

B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

14.某企業(yè)過去長期生產(chǎn)經(jīng)營家電，今年投入巨資進入汽車行業(yè)。

該企業(yè)實施的新戰(zhàn)略屬于（）o

A.關(guān)聯(lián)多?；瘧?zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

15.某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠

廠聯(lián)合起來，讓橡膠廠專門生產(chǎn)自行車輪胎，該自行車廠實施的戰(zhàn)略

是（）。

A.后向一體化

B.前向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

16.下列并購形式中，被并購企業(yè)的法人地位不會消失的是（）□

A.新設(shè)合并

B.吸收合并

C.收購

D.兼并

17.在經(jīng)濟不景氣、資源緊縮、產(chǎn)品滯銷、組織內(nèi)部沖突、財務(wù)

狀況惡化以及原來的經(jīng)營領(lǐng)域處于不利競爭地位時，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是

()。

A.暫停戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

18.企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括()。

A.決策要有多個可行方案供選擇

B.經(jīng)營決策由最高管理層決定

C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的

D.決策要有明確的目標

19.從決策影響的時間進行分類，決策可分為（）o

A.企業(yè)總體層、業(yè)務(wù)層和職能層經(jīng)營決策

B.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

C.長期決策和短期決策

D.單目標決策和多目標決策

20.在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，（）是決策的基礎(chǔ)。

A.方案的評價與選擇

B.確定目標

C.擬訂備選方案

D.方案實施

1.

［答案］:A

［解析］:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，

是競爭取勝的根本。

2.

［答案］:C

［解析］:價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資

源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。

3.

［答案］:B

［解析］：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。

4.

［答案］:D

［解析］:本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當采取放

棄戰(zhàn)略。

5.

［答案］:C

［解析］:根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采

取的戰(zhàn)略是W0戰(zhàn)略。

6.

［答案］:A［解析］:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先

戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。

7.

［答案］:C

［解析］:本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不

同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。

其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品

或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。

8.

［答案］:D

［解析］:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性.

9［答案］:A

［解析］:集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)

不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服

務(wù)活動。

10.

［答案］:c

［解析］:成長戰(zhàn)略又稱為擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，

向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

11.

［答案］:D

［解析］:本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實

施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。

12.

［答案］:D

［解析］:本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市

場或技術(shù)為核心的多元化。

13.

［答案］:A

［解析］:本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)

聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

14.

［答案］:C

［解析］:家電行業(yè)和汽車行業(yè)是兩個不相關(guān)的行業(yè)，所以該企業(yè)

實施的戰(zhàn)略屬于非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

15.

［答案］:A

［解析］:自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠

聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。

16.

［答案］:C

［解析］:本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中，被收購企業(yè)的法人

地位并不消失。

17.

［答案］:D

［解析］:本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。

18.

［答案］:B

［解析］:企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標;②

決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、

評價和選擇的基礎(chǔ)上的。

19.

［答案］:C

［解析］:本題考查經(jīng)營決策的類型。選項A是從決策的重要性分

類的，選項B是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標

的層次性分類的。

20.

［答案］:c

［解析］:擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。

經(jīng)濟師題庫中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)練習（11）

1.戰(zhàn)略管理是由（）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略

管理》中首先提出的。

A.霍弗

B.波特

C.安索夫

D.申德爾

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）0

A.提［Wj企業(yè)的市場占有率

B.追求企業(yè)利潤最大化

C.實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

D.實現(xiàn)企業(yè)的使命

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是()o

A.確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力

D.準備戰(zhàn)略方案

4.()是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一

致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

A.經(jīng)營哲學

B.戰(zhàn)略目標

C.企業(yè)使命

D.企業(yè)愿景

5.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，（）回答的是"我是誰"的問題。

A.經(jīng)營哲學

B.戰(zhàn)略目標

C.企業(yè)使命

D.企業(yè)愿景

6.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的表述錯誤的是（）。

A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者

B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分

C.企業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

D.戰(zhàn)略目標一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責任四個方面

7.戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為（）o

A.戰(zhàn)略方案分解與實施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

8.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后

強制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.增長型

9.在企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，（）比較適合于環(huán)境確定性較大的

企業(yè)。

A.轉(zhuǎn)化型

B.增長型

C.合作型

D.文化型

10.把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層

管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.文化型

D.合作型

11.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。

這種戰(zhàn)略實施模式是（）模式。

A.指揮型

B.轉(zhuǎn)化型

C.合作型

D.增長型

12.戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是（）□

A.制定績效標準

B讖i量實際績效

C.采取糾正措施

D.審查結(jié)果

13.采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式

正確的是（）o

A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)

B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x（l一資產(chǎn)負債率）

D.凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）x（1一資產(chǎn)負債率）

14.戰(zhàn)略控制方法中，（）是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量

指標和目標值的一種新型績效評價方法。

A.平衡記分卡

B.杜邦分析法

C.利潤計劃輪盤

D.模擬模型法

15.在平衡記分卡的（），管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧

客和市場，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。

A.內(nèi)部經(jīng)營流程層面

B.學習與成長層面

C.顧客層面

D.財務(wù)層面

16.利潤計劃輪盤是由（）羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃

要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。

A.霍弗

B.波特

C.安索夫

D.西蒙斯

17.利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括（）o

A.利潤輪盤

B.現(xiàn)金輪盤

C.權(quán)益回報率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

18.通常采用（）對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。

A.SWOT分析方法

B.PEST分析方法

C.價值鏈分析方法

D.波士頓矩陣分析方法

19.企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括

()。

A.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

B.行業(yè)生命周期分析

C.企業(yè)資源分析

D.戰(zhàn)略群體分析

20.在行業(yè)生命周期的（）階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成

為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

1.

［答案:C

［解析］:本題考查戰(zhàn)略管理的提出者一一安索夫。

2.

［答案］:D

［解析］:戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命。

3.

［答案］:A

［解析］:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是確實企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目

標。

4.

［答案］:D

［解析］:本題考查企業(yè)愿景的含義。

5.

［答案］:D

［解析］:企業(yè)愿景回答的是"我是誰"的問題。

6.

［答案］:A

［解析］:本題考查企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標的相關(guān)表述。企業(yè)

愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思

制定愿景。

7.

［答案］:B

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有三步,

即戰(zhàn)略變化分析-戰(zhàn)略方案分解與實施-戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。

8.

［答案］:A

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有：

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強

制下層管理人員執(zhí)行。

9.

［答案］:A

［解析］:轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

10.

［答案］:D

［解析］:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的合作型模式。合作型模

式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人

員的積極性和創(chuàng)造性。

11.

［答案］:D

［解析］:在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地

產(chǎn)生。

12.

［答案］:C

［解析］:采取糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點。

13.

［答案］:A

［解析］:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率x權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率x資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率）x［l+（l-資產(chǎn)負債率。

14.

［答案:A

［解析］:本題考查平衡記分卡的相關(guān)內(nèi)容。

15.

［答案］:C

［解析］:本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客

層面，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場，以及業(yè)務(wù)單位

在這些目標顧客和市場中的衡量指標。參見教材P7。

16.

［答案］:D

［解析］:利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃

要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。

17.

［答案］:C

［解析］:本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)

金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

18.

［答案］:B

［解析］:本題考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法對企

業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。

19.

［答案］:C

［解析］:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競

爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。

20.

［答案:C

［解析］:在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有

效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

經(jīng)濟師題庫中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)練習(10)

【連題】根據(jù)以下材料，回答1~5題：

某汽車企業(yè)生產(chǎn)12-5型號汽車，年產(chǎn)量20000臺，每臺12-5型

號汽車需要B1-007型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來

確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：

第1題該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于()類型企業(yè)。

A.單件小批生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.大批大量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

【正確答案】：C

【試題解析】：

本題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法。在制品定額法也叫連鎖計算

法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

第2題該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照（）

計算方法。

A.物流流程

B.營銷渠道

C.工藝正順序

D.工藝反順序

【正確答案】：D

【試題解析】：本題考查在制品定額法的相關(guān)內(nèi)容。在制品定額

法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車

間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

第3題該類型的企業(yè)可以采用的期量標準有（）。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.流水線的標準工作指示圖表

【正確答案】：A,D

【試題解析】：本題考查期量標準的相關(guān)內(nèi)容。在制品定額法適

合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，大批大量生產(chǎn)企業(yè)的

期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額

第4題裝配車間的投入量是（）臺。

A.26500

B.25500

C.30500

D.14500

【正確答案】：A

【試題解析】：本題考查在制品定額法的相關(guān)內(nèi)容。裝配車間的

投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定

額一本車間期初在制品預(yù)計數(shù)）=20000+500+（8000-2000）=26500（臺）。

第5題根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間12-5型號汽車的投入量

調(diào)整為23000臺，則齒輪加工車間的B1-007型號齒輪出產(chǎn)量是（）

個。

A.31000

B.23000

C.24000

D.25000

【正確答案】：D

【試題解析】：本題考查在制品定額法的相關(guān)內(nèi)容。車間出產(chǎn)量=

后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期

初預(yù)計半成品庫存量）=23000+1000+（4000-3000）=25000（個）。

【連題】某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究

與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)

關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型

Y=a+bX,X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19,b=0.05o

同時，該企業(yè)預(yù)計2011年銷售額將達到1100萬元，2012年銷售額

將達到1700萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需

增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人

員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3o

根據(jù)以上資料，回答下列6~10題：

第6題該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法是（）o

A彳惠爾菲法

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法

【正確答案】：D

【試題解析工

本題考查人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法。選項ABC屬于人力資源

需求預(yù)測方法。

第7題影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有（）。

A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率

B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成

C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期

D.企業(yè)人才流失率

【正確答案】：A,B,C

【試題解析】：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選

項D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

第8題根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2011年需要銷售人員

()人。

A.40

B.55

C.74

D.104

【正確答案】：C

【試題解析】：本題考查一元回歸分析法的計算。

Y=19+0.05X=19+0.05xll00=74（人）。

第9題根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2012年需要增加客服

人員（）人。

A.5

B.15

C.30

D.50

【正確答案】：B

【試題解析工本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。題干已知2011

年銷售額將達到1100萬元，2012年銷售額將達到1700萬元，增長

額為600萬元。且銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人

員和客服人員共50名，所以2012年需新增管理人員、銷售人員和客

服人員共50名。其中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：

3,所以新增客服人員為50/（l+6+3）x3=15（人）。

第10題在進行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)充分考慮的影響因

素有()。

A.預(yù)期的員工流動率及由此引起的職位空缺規(guī)模

B.企業(yè)人力資源預(yù)測的方法

C.企業(yè)未來某個時期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及其對人力資源的需求

D.企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進入新市場的決策對人力資源需

求的影響

【正確答案】：A,C,D

【試題解析】：本題考查影響企業(yè)人力資源需求預(yù)測的因素。在

進行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時。應(yīng)充分考慮的影響因素不包括選項Bo

經(jīng)濟師題庫中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)練習(9)

經(jīng)濟師案例分析題

【連題】根據(jù)以下資料，回答1~5題:

某生產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇。因不

同的設(shè)計方案的制造成本、

產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也不一樣。有

關(guān)的數(shù)據(jù)資料如下表：

第1題該企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時面臨的決策是（）。

A.非程序化決策

B.不確定型決策

C.風險型決策

D.確定型決策

【正確答案】：B

【試題解析】:

本題考查不確定型決策的概念。不確定型決策是指在決策所面臨

的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條

件下所作出的決策。該企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時面臨的決策是不確定型決

策。

第2題企業(yè)可以采用的定性決策方法有（）。

A彳惠爾菲法

B.線性規(guī)劃法

C.名義小組技術(shù)法

D.頭腦風暴法

【正確答案】：A,C,D

【試題解析】：本題考查定性決策的方法一頭腦風暴法、德爾菲

法、名義小組技術(shù)法。選項B屬于定量決策方法。

第3題如果該企業(yè)采用樂觀原則進行決策，將選擇（）。

A.方案A

B.方案B

C.方案C

D.方案D

【正確答案】：D

【試題解析］本題考查樂觀原則的計算。

Max{900,800,1000,1300}=1300,所以應(yīng)該選D。

第4題如果該企業(yè)采用折中原則進行決策，a=0.75,將選擇

）。

A.方案A

B.方案B

C.方案C

D.方案D

【正確答案】：D

【試題解析】：本題考查折中原則的計算。l-a=l-0.75=0.25

max{695,607.5,765,987.5}=987.5,所以應(yīng)該選D。

第5題如果該企業(yè)采用等概率原則進行決策，將選擇（）。

A.方案A

B.方案B

C.方案c

D.方案D

【正確答案】：D

【試題解析工本題考查等概率原則的計算。各方案有三種狀態(tài),

每種狀態(tài)的概率為1/3,各方案的平均值為：

方案A：900x1/3+550x1/3+80x1/3=510

方案B：800x1/3+650x1/3+30x1/3=493.33

方案C：1000x1/3+300x1/3+60x1/3=453.33

方案D：1300x1/3+700x1/3+50x1/3=683.3

max{510,493.33,453.33,683.3)=683.3,所以應(yīng)該選D。

【連題】某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80

萬元，固定成本為32萬元，變動成本總額為168萬元，資產(chǎn)總額為

200萬元，負債資本比率為40%,綜合債務(wù)利率為12%,公司的所得

稅稅率為25%。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債

率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款

年利率為15%,每年付息一次，籌資費率為0.1%o

根據(jù)上述資料，回答下列6~1。題：

第6題公司當前的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A.1.12

B.1.14

C.1.4

D.1.6

【正確答案】：B

【試題解析工本題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的計算。負債資本比率=

負債總額/資產(chǎn)總額，負債總額=負債資本比率x資產(chǎn)總額

=40%x200=80（萬元）。債務(wù)年利息額=負債總額x綜合債務(wù)利率

=80xl2%=9.6（萬元）。財務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務(wù)年

利息）=80/（80-9.6）=1.14。

第7題如果該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。

A.當公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少

B.當公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少

C.當公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少

D.公司財務(wù)風險提高

【正確答案】：A,D

【試題解析】：本題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的意義。財務(wù)杠桿系數(shù)是

指普通股每股稅后利潤變動率相當于息稅前利潤變動率的倍數(shù)。所以

選項A正確。財務(wù)杠桿系數(shù)越大，對財務(wù)杠桿利益的影響越強，籌資

風險越高。所以選項D正確。

第8題該公司預(yù)計新增貸款的資本成本率為（）。

A.11.26%

B.13.21%

C.15%

D.19.98%

【正確答案】：A

【試題解析】：本題考查長期借款的資本成本率。長期借款的資

本成本率=年利息額x（l-稅率）/籌資額（1-籌資費

^）=500xl5%x（l-25%）/500x（l-0.1%）=11.26%o

第9題該公司的新增貸款，增加了負債比率，加大了財務(wù)風險，

但（）會降低。

A.變動成本率

B.權(quán)益資本成本率

C.綜合資本成本率

D.邊際資本成本率

【正確答案】：C

【試題解析】：綜合資本成本率由個別資本成本率和各種資本結(jié)

構(gòu)決定。在該題中貸款在總資本中的比例增加，而貸款的資本成本率

是相對低的，而且其他條件不會發(fā)生變化，所以綜合資本成本率會降

低。

第10題貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率是因為貸

款（）。

A.利息有抵稅作用

B.籌資費用低

C.無抵押

D.用資費用低

【正確答案】：A,B,D

【試題解析】：本題考查借款的資本成本。

經(jīng)濟師題庫中級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)練習（7）

中級經(jīng)濟師考試多選題（每題的備選項中。有2個或2個以上

符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選。所選的每個

選題得0.5分）

第1題品牌對于企業(yè)的作用有（）。

A.存儲功能

B.維權(quán)功能

C.增值功能

D.降低成本功能

E.個性展現(xiàn)功能

【正確答案】：A,B,C,D

【試題解析】：本題考查品牌對于企業(yè)的作用。品牌對于企業(yè)的

作用有：存儲功能、維權(quán)功能、增值功能、形象塑造功能、降低成本

功能。

第2題產(chǎn)品成熟期可以采取的策略有（）。

A.調(diào)整市場

B.調(diào)整產(chǎn)品

C.調(diào)整營銷組合

D.快速撇脂策略

E.快速滲透策略

【正確答案】：A,B,C

【試題解析】：本題考查產(chǎn)品成熟期的營銷策略。產(chǎn)品成熟期可

以采取的策略有調(diào)整市場、調(diào)整產(chǎn)品、調(diào)整營銷組合。

第3題分拆的優(yōu)點包括（）。

A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)

B.減輕母公司的資金壓力

C.產(chǎn)生利潤

D.有效激勵子公司管理層的積極性

E.母公司會分享到分立后的子公司的發(fā)展成果

【正確答案工A,B,D,E

【試題解析】：本題考查分拆的優(yōu)點。選項