課程名稱（創(chuàng)業(yè)基礎知識）測試題（5）題號一二三四五總分分數(shù)得分評卷人一、單選題（共20小題，每題1分，共20分。請從四個備選項中選擇一個最恰當?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯選均不得分）1.創(chuàng)業(yè)法律關系的主體，是指參與到創(chuàng)業(yè)法律關系中，享有法定權利和承擔法定義務的當事人，具體包括權利主體和()A.關系主體B.義務主體C.責任主體D.經(jīng)濟主體2.下列不屬于創(chuàng)業(yè)過程中面對的主要問題的是()A.資金問題B.銷售問題C.團隊問題D.誠信問題3.()的競爭結構可以通過列出所有滿足同一基本需要的所有產(chǎn)品種類以及每一種類中的所有品牌來確定。A.細分層次B.需求層次C.預算層次D.產(chǎn)品層次4.企業(yè)內(nèi)部情況可以從()和企業(yè)資源與能力兩方面進行分析。A.過去績效B.銷售額C.利潤額D.成本5.提供不同產(chǎn)品，滿足顧客的不同愿望，但目標顧客相同的企業(yè)稱為()A.品牌競爭者B.行業(yè)競爭者C.需要競爭者D.消費競爭者6.創(chuàng)業(yè)融資中的()是指在創(chuàng)業(yè)融資過程中，在創(chuàng)業(yè)者和投資者之間所建立的出資人和資金接受者的關系中，投資者和創(chuàng)業(yè)者的信用風險。A.市場風險B.技術風險C.資信風險D.政策風險7.已知某產(chǎn)品的保本銷售量為8000件，而其正常的銷售量為10000件，則該產(chǎn)品的貢獻邊際率是()A.80%B.125%C.20%D.25%8.企業(yè)財務人員在進行追加籌資決策時，所使用的資本成本是()A.個別資本成本B.綜合資本成本C.邊際資本成本D.所有者權益資本成本9.以下哪項不是企業(yè)降低經(jīng)營風險可采取的措施()A.增加固定成本比重B.提高產(chǎn)品售價C.增加銷售量D.降低單位變動成本10.經(jīng)國家工商行政管理總局核準，注冊資本（注冊資金）不少于()萬元人民幣的企業(yè)法人，可以使用不含行政區(qū)劃的企業(yè)名稱。A.1000B.2000C.5000D.1000011.創(chuàng)新商業(yè)模式，就必須首先定位()A.自身的市場營銷模式B.自身的經(jīng)營模式C.企業(yè)的商業(yè)模式D.自身的商業(yè)模式12.下面不屬于合伙創(chuàng)業(yè)是()A.兩個或兩個以上創(chuàng)業(yè)者共同出資B.兩個或兩個以上創(chuàng)業(yè)者共同\o"經(jīng)營"經(jīng)營C.共同做決策，能合理的分配工作的時間和精力D.不容易出現(xiàn)分歧13.“\o"紅高粱"紅高粱\o"燴面館"燴面館”因盲目擴展而失敗是哪種風險導致的()A.創(chuàng)業(yè)技術風險B.創(chuàng)業(yè)市場風險C.創(chuàng)業(yè)管理風險D.創(chuàng)業(yè)融資與財務風險14.下面不屬于中間商渠道的是()A.制造商B.經(jīng)銷商C.代理商D.批發(fā)商、零售商15.以下不屬于技術創(chuàng)新的是()A.人工智能B.打印機企業(yè)C.3D打印技術D無人機拍攝16.下列屬于生存型創(chuàng)業(yè)特點的是()A.創(chuàng)業(yè)需要一定的技術B.需要大量資金C.低成本，低門檻，低風險，低利潤D.是市場中的新產(chǎn)業(yè)17.下面不屬于完整的營銷計劃首先應該設計的內(nèi)容的是()

A.總體營銷策略B.促銷策略C.定位策略D.差異化戰(zhàn)略18.SWOT是由()四個英文單詞的第一個字母組合而成

A.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅B.優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅C.優(yōu)點、缺點、機會、威脅D.優(yōu)勢、特色、機會、威脅19.下面哪一個不屬于價格策略中的定價方法()A.成本定價法B.心理定價法C.需求定價法D.競爭定價法20.下面不屬于消費者的人口細分市場調(diào)查內(nèi)容的是()A.年齡、性別B.家庭人口、收入C.教育程度、社會階層D.忠誠度得分評卷人二、判斷題（共10小題，每題2分，共20分。對于下面的敘述，你認為正確的，請在題后的括號內(nèi)打“√”；你認為錯誤的，請在題后的括號內(nèi)打“×”）1.商標、專利和信息資料屬于無形資源。()2.人口不屬于創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境。()3.創(chuàng)業(yè)融資是指新創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展的不同時期獲得企業(yè)設立、運營和發(fā)展所需要的資金的融資行為。()4.公司財務狀況就是指一家公司在財務上反映出的綜合結果，是截止到某一時期一家公司表現(xiàn)出的財務數(shù)據(jù)狀態(tài)。()5.邊際貢獻率小于零的企業(yè)，必然是虧損企業(yè)。()6.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，公司設立時不限制全體股東（發(fā)起人）的首次出資比例，不限制公司全體股東（發(fā)起人）的貨幣出資金額占注冊資本的比例，也不規(guī)定公司股東（發(fā)起人）繳足出資的期限。()7.根據(jù)每個細分市場的特點，采用不同的生產(chǎn)線，制定不同的營銷方案，滿足不同的消費群體。()8.創(chuàng)業(yè)所需資金需要考慮到創(chuàng)業(yè)項目不能盈利的潛伏期所需儲備金、5%-10%的不確定費用和意料之外的支出。()9.產(chǎn)品的包裝是同一品牌只能采用一種包裝。()10.細分層次上的競爭是品牌管理者最關心的，因為任何一個品牌通常不會與同行業(yè)中所有品牌在同樣的范圍內(nèi)競爭。()得分評卷人三、名詞解釋（共2小題，每題5分，共10分）1．差異化戰(zhàn)略2．自主創(chuàng)業(yè)得分評卷人四、簡答題（共3小題，每題10分，共30分）1.創(chuàng)業(yè)項目選擇的方法有哪些？2.對于公司和股東，流動比率是否越高越好?3.為什么說戴明博士的理論為全面質(zhì)量管理TQM奠定了基礎？得分評卷人五、案例分析題或論述題（共20分）論述創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容。（20分）附件：課程名稱（創(chuàng)業(yè)基礎知識）測試題（5）參考答案單選題（共20小題，每題1分，共20分）12345678910BDBADCCCAC11121314151617181920DDDABCDABD判斷題（共10小題，每題2分，共20分）1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.×10.√三、名詞解釋（共2小題，每題5分，共10分）1．差異化戰(zhàn)略答：又稱別具一格戰(zhàn)略是指公司提供的產(chǎn)品或服務別具一格，或功能多,或款式新穎,或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行性戰(zhàn)略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御措施，利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優(yōu)勢。（答出“別具一格”或類似的答案得1分，答出“在行業(yè)中贏得超常收益的可行性戰(zhàn)略”或類似的答案得2分，答出“競爭優(yōu)勢”或類似的答案得2分）2．自主創(chuàng)業(yè)答：是根據(jù)個人發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會整合資源開辦新公司的創(chuàng)業(yè)行為。（答出“發(fā)現(xiàn)機會”或類似的答案得2分，答出“整合各種資源進行經(jīng)營”或類似的答案得3分。）四、簡答題（共3小題，每題10分，共30分）1.創(chuàng)業(yè)項目選擇的方法有哪些？答：（1）從觀察現(xiàn)象入手，從社會實踐中選擇（2）通過大量文獻資料的閱讀思考選擇（3）通過咨詢校內(nèi)外專家選擇2.對于公司和股東，流動比率是否越高越好?答：對于公司和股東，流動比率不是越高越好。因為，流動比率過大，并不一定表示財務狀況良好，尤其是由于應收賬款和存貨余額大而引起的流動比率過大，更是對財務健全不利3.為什么說戴明博士的理論為全面質(zhì)量管理TQM奠定了基礎？答：戴明博士最早提出了PDCA循環(huán)的概念，分別是P（Plan）計劃、D（Do）執(zhí)行、C（Check）檢查和A（Act）行動。通過這四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)往復，改進生產(chǎn)管理中的各種問題，逐步趨向于成熟高效的生產(chǎn)流程。在戴明博士的核心管理思想中，他提出了不要將質(zhì)量依賴于檢驗的理念，而是從一開始就講質(zhì)量管理的概念融入生產(chǎn)流程中，通過改良生產(chǎn)過程逐漸降低次品率，逐步逼近零次品。五、案例分析題或論述題（共20分）論述創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容。（20分）答：論述創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容。（20分）（1）創(chuàng)業(yè)的設想包括創(chuàng)業(yè)公司的組織形式、文化、核心理念，公司所提供的產(chǎn)品與服務的特色、性能描述、產(chǎn)品組合以及在市場中的定位，公司的目標客戶群體，公司為客戶提供產(chǎn)品與服務的模式。（2）市場的描述市場的描述中包括產(chǎn)業(yè)的市場增長率、同類產(chǎn)品與服務的市場容量、公司產(chǎn)品與服務的目標市場、與消費者相關的市場細分以及與類似產(chǎn)品與服務的競爭分析。（3）營銷策略根據(jù)目標市場、市場細分和競爭分析的結果制定合理的營銷方案。包括產(chǎn)品與服務的外在包裝設計、內(nèi)在功能的特色優(yōu)勢等產(chǎn)品策略、根據(jù)市場細分設計不同的產(chǎn)品的產(chǎn)品組合營銷方案、通過實體店、網(wǎng)店、分銷、代理等多種途徑確定的銷售渠道、制定適合每類產(chǎn)品與服務的合理價格以及廣告宣傳的途徑。（4）公司管理與發(fā)展規(guī)劃公司制定的能促進公司健康成長的管理模式。管理團隊的合理分配是創(chuàng)業(yè)項目獲得成功的關鍵要素。一般情況下，投資者主要根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目和負責項目的管理團隊來做投資