目錄

第一章編制說明及依據(jù)

第一節(jié)編制說明

第二節(jié)編制依據(jù)

第二章工程慨況

第三章指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)

第一節(jié)指導(dǎo)思想

第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)

第四章施工總體布署

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)工期及進(jìn)度計(jì)劃

第三節(jié)關(guān)找材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)劃

第四節(jié)資金計(jì)劃

第五節(jié)施工用水、用電計(jì)劃及施工總平面部署

第五章施工準(zhǔn)備和施工協(xié)調(diào)管理

第六章關(guān)琥施工方案及技術(shù)方法

第七章質(zhì)量確保體系和確保工程質(zhì)量方法

第一節(jié)質(zhì)量確保體系

第二節(jié)質(zhì)量控制方法

第八章確保工期方法

第一節(jié)施工程序

第二節(jié)福工進(jìn)度安排

第三節(jié)工期確保方法

第九章安全確保體系和確保安全方法

第一節(jié)安全確保體系

第二節(jié)確保安全方法

第三節(jié)預(yù)防監(jiān)控方法和應(yīng)急預(yù)案

第十章文明施工和環(huán)境保護(hù)方法

第十一章新技術(shù)推廣應(yīng)用和節(jié)省計(jì)劃

翦十二章季節(jié)性和節(jié)假日施工安揖

第十三章工程成品、半成品保護(hù)方法

第十四章工程檔案費(fèi)料搜集和管理

第十五章工程驗(yàn)收及保修

第一章編制說明及依據(jù)

第一節(jié)編制說明

本工程為重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改賽工程，針對(duì)本工程實(shí)際情

況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)

度計(jì)劃及確保方法.工程質(zhì)量確保方法.安全文明施工確保方法.關(guān)

鍵項(xiàng)目施工方法和特殊施工方法，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃和各類

資源使用計(jì)劃，降低工程成本技術(shù)方法，合理化提議，斫工藝.新材

料.新技術(shù)利用，成品和半成品保護(hù)方法等在泰能工組織設(shè)計(jì)中作為

關(guān)俄其它常規(guī)性施工項(xiàng)目標(biāo)施工方法僅作了通常性奴述,以碇

保本施工組織設(shè)計(jì)含有針對(duì)性，可行性和科學(xué)性同時(shí)兼顧全方面性。

第二節(jié)編制據(jù)依

（一）、重慶市某中學(xué)田役運(yùn)動(dòng)場改建工程招標(biāo)文書；此次招標(biāo)

范圍為原運(yùn)動(dòng)場基層排水系統(tǒng)維修、配套環(huán)境整改等工程和施工圖苑

圍內(nèi)混凝土墊層工程和招標(biāo)期內(nèi)招標(biāo)人答疑資料、澄清贊料.其它貢

料，技術(shù)交底等，總工期30天。

（二，《建設(shè)工程施工協(xié)?議（示范文本）》（建（1999）313號(hào)）;

（三）、重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程施工圖：

（四）、國家現(xiàn)行相關(guān)輟筑工程強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).

（五，國家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99及重慶相關(guān)安全

文明施工要求：

（六八工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程：

（七）、國家施工尊收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)及地方相關(guān)政策、法律,

法令、法規(guī)；

（A）,現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘實(shí)際情況,

（九）、本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及管理規(guī)章制度：結(jié)合我企業(yè)

具體施工經(jīng)驗(yàn).

第二章工程概況

工程名稱：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程

建設(shè)單位：重慶市某中學(xué)校

工程地點(diǎn)：某區(qū)某中學(xué)校內(nèi)

建筑規(guī)模：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程約5000平方米。

重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程設(shè)計(jì)概況：

1、本場按國際400m標(biāo)準(zhǔn)場地設(shè)計(jì)，羋徑為37.898米,道寬1.22

米。

2、場地內(nèi)設(shè)有68m*105m足球標(biāo)準(zhǔn)比賽場地一塊。

3,場地內(nèi)設(shè)有六條道100米短胞項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場地及110米跨

欄項(xiàng)目比賽場地.

4、場地內(nèi)設(shè)有鉛球投擲項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場地一塊.

5,場地內(nèi)設(shè)有跳高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比熹場地.

6,場地內(nèi)設(shè)有跳遠(yuǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)比賽場地二塊.

7,主跑道、半圓及部分輔助區(qū)采取13111n塑膠；足球場及輔助區(qū)

采取50mm人遣草坪，人造草坪填充25nm厚石英砂（2070目或洗）,

再填充20M爆膠顆粒（直徑12mm）.

8,塑膠技國際田聯(lián)加厚區(qū)：跳高，跳遠(yuǎn)段跑加厚區(qū)為20厘。

9、跑道、半用及部分輔助區(qū)基礎(chǔ)、足球場及輔助區(qū)基礎(chǔ)詳《設(shè)

計(jì)圖》.依據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場情況和設(shè)計(jì)圖調(diào)整標(biāo)高。

第三章指導(dǎo)里想和實(shí)施目標(biāo)

第一節(jié)指導(dǎo)思想

在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量,一流速.度,一流

服務(wù)”為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論迸行總體施工安排，堅(jiān)持實(shí)施《建

筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求，對(duì)質(zhì)量迸行全方

面管理和控制.充足利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項(xiàng)目標(biāo)

施工，抓住關(guān)鍵項(xiàng)目施工銜接和協(xié)調(diào)，以確保工序連續(xù)性，全線施工

進(jìn)度總體一致性。安全工作以“安全第一、懂防為主”為宗旨，針對(duì)

施工工期擔(dān)心.本企業(yè)將依據(jù)GB/T28001職業(yè)健康和安全體系標(biāo)準(zhǔn)，

實(shí)施對(duì)應(yīng)職業(yè)健康和安全方面制度和方法。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護(hù)要

依據(jù)GB/T24000環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn).制訂對(duì)應(yīng)環(huán)境保護(hù)制度并實(shí)施

有效方法，喃保環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密布署.

璐保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)關(guān)鈍求”為施工指導(dǎo)

思想，以“科學(xué)管理.技術(shù)創(chuàng)新，滿足怫議要求，高得用戶信任”為

質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存”企業(yè)

戰(zhàn)略思想.始織施工生產(chǎn).

要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望目標(biāo),必需強(qiáng)有力抓好以下一

系列工作.概括為“一中心、二關(guān)鍵、三協(xié)作、四控制、五制度和六

方法二具體以下：

一中心I是指以業(yè)主需求為中心，在抓好本項(xiàng)目工程基砒上，爭

創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

二關(guān)檢：1)、關(guān)鍵做好工期安掙.在要求工期內(nèi)完成任務(wù).2)、

關(guān)鍵做好工程質(zhì)量控制，杜飽返工出現(xiàn).

三防作：為確保工程任務(wù)順利實(shí)藕，避免人為不利用因干擾，須

要搞好三個(gè)方面關(guān)系：1)、內(nèi)部作業(yè)點(diǎn).面間協(xié)作關(guān)系?2)、同業(yè)主

及監(jiān)理共同創(chuàng)賓優(yōu)質(zhì)工程，重視環(huán)境保護(hù)所建立融洽合作關(guān)系，3).

同冏圉居民及相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系：

四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制：

五制度：在利用項(xiàng)目法管理實(shí)施本項(xiàng)目工程中,建立健全五種機(jī)

制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制、竟?fàn)幖?lì)制、工程三

檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。

六方法：在項(xiàng)目工程實(shí)施全過程和建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中,必需采

取對(duì)應(yīng)技術(shù)、手段和方法，分別是：

1).采取計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：

2).深入推行全方面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)：

3)、主動(dòng)推廣和應(yīng)用“四新”結(jié)渠；

4),實(shí)施企業(yè)質(zhì)量、健康，環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)；

5).推行施工現(xiàn)場程序化,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

翦二節(jié)實(shí)題目標(biāo)

一.質(zhì)量目標(biāo)

該工程質(zhì)量要求高，充足表現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量期望和需求。本企

業(yè)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系在本工程上高效運(yùn)行，以優(yōu)良工作質(zhì)量、程序和

費(fèi)源良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)叁，以工序質(zhì)量確保分

項(xiàng)工程,以分項(xiàng)質(zhì)量確保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量確保單位工程質(zhì)量，

以單位工程質(zhì)量來確保整個(gè)工程質(zhì)量。使該工程質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)及現(xiàn)行

規(guī)程.規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。為此,制訂了以下質(zhì)多目標(biāo)：分項(xiàng)工程

合格率100%；

二.安全目標(biāo)

加強(qiáng)進(jìn)場人員安全思想教育，提升施工人員安全意識(shí),同時(shí)加大安全

費(fèi)用投入,杜絕死亡及重傷事故,輕傷頻率控刷在5%以下.

三,文明施工目標(biāo)

落實(shí)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理要求》及建設(shè)部、國家環(huán)蝮

保護(hù)總局、國家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99及重慶相關(guān)安全文

明施工矍求.本企業(yè)相關(guān)建設(shè)文明工程相關(guān)要求，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

工作。

做到道路通暢,保持現(xiàn)場容貌整齊；作業(yè)面立即清理，做到工先

料凈場清：前時(shí)消除座就垃圾，確保需工迄輸不污染環(huán)境，車況良好

車容整齊：施工噪聲排放應(yīng)符合國家要求施工現(xiàn)場噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)：盡

可能降低施工灰塵排放，而且采取主動(dòng)有效方法礴保施工現(xiàn)場外居民

生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)規(guī)章軻度，建成文明施工標(biāo)

準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。

四.進(jìn)度目標(biāo)

依據(jù)招標(biāo)文書工期要求，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，我企

業(yè)有能力承諾，確保本工程在30日歷天內(nèi)完工，為此本企業(yè)將配置

充足人力和財(cái)力及工程所需使用周艙材料，破保按質(zhì)完成,并努力爭

取提前。

五.科技進(jìn)步目標(biāo)

充足發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”作用，發(fā)揮我企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，

采取現(xiàn)在中國優(yōu)異而且是我企業(yè)數(shù)次采取新技術(shù)、新工藝和管理手

段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程,為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)呈、工期、安全、文

明施工等目標(biāo)，充足發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用,在工程施工中,主

動(dòng)采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。

第四章施工總體布魯

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

一?施工組織機(jī)構(gòu)

我企業(yè)將以“質(zhì)號(hào)第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚(yáng)來

苦奮斗,開柘創(chuàng)新企業(yè)精神，以協(xié)議為依據(jù),以工程項(xiàng)目為中心.選

派含有這類項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，建立有效管理體

系，實(shí)葩項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核實(shí)到.在人力、財(cái)力、物力上

全方面確保該項(xiàng)目標(biāo)脆利實(shí)施和完成。

（一）、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

總經(jīng)理

二,項(xiàng)目工程部和企業(yè)聯(lián)絡(luò)

企業(yè)和項(xiàng)目標(biāo)關(guān)系關(guān)鍵表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：

1、質(zhì)量控制

企業(yè)要求項(xiàng)目嚴(yán)格按企業(yè)《屈量體系文件》和《項(xiàng)目管理文

件》組織項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)每個(gè)月進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)、考

評(píng),對(duì)不符合要求項(xiàng)提出整改和處罰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

行檢驗(yàn)。

2、工期控制

企業(yè)每七天對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢聆，對(duì)企業(yè)資金.技

術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并幫助項(xiàng)目搞好生產(chǎn)

計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成工程任務(wù)。

3、資金管理

企業(yè)憑借本身實(shí)力，在資金方面為項(xiàng)目提供保障，同時(shí)監(jiān)督

項(xiàng)目標(biāo)資金便用情況。

4.工程協(xié)議管理

企業(yè)每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目覆約情況進(jìn)行一次檢聆，對(duì)協(xié)議管理中存

在問題提出整改要求.

5、安全及文明施工生產(chǎn)管理

企業(yè)每半月對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢驗(yàn)，對(duì)不符合規(guī)范要

求隱患提出整改和處罰，并幫助處理多種突發(fā)事件,同時(shí)對(duì)不符

合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求紿處罰，并督促整改.

6、工程技術(shù)管理

企業(yè)負(fù)責(zé)制訂統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù),立即

處理工程實(shí)踐中技術(shù)問題.

7.工程料具管理

企業(yè)制訂材料合格供貨商名冊(cè),監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計(jì)劃、來

購和艙收、保管,并對(duì)企業(yè)范圍料具進(jìn)行合理調(diào)配。

8、機(jī)械設(shè)備管理

企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備采購.調(diào)配，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、使用安全

等進(jìn)行監(jiān)督，陵時(shí)處理機(jī)械使用過程中問題.

9,勞動(dòng)力管理：企業(yè)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力培訓(xùn)、取證.對(duì)全企業(yè)勞動(dòng)力進(jìn)

行合理調(diào)配.確保項(xiàng)目勞動(dòng)力質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)力管理

進(jìn)行監(jiān)督.

三，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一），本著確保工期，質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)便于內(nèi)、外稱調(diào)

并結(jié)合找企業(yè)實(shí)際情況確定在現(xiàn)場成立項(xiàng)目工程部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程

項(xiàng)目標(biāo)組織，實(shí)施及管理。項(xiàng)目部代表本企業(yè)向業(yè)主負(fù)責(zé)，全方面推

行協(xié)議協(xié)議,按期保質(zhì)、安全、高效地完成協(xié)議內(nèi)工程及缺點(diǎn)修復(fù)工

作。

《二）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

本企業(yè)對(duì)本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：

1,目標(biāo)明確：機(jī)構(gòu)設(shè)置必需砌保管理目標(biāo)賓觀，目標(biāo)責(zé)任全方

面落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，分解到位，責(zé)任到人，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn).

2、素質(zhì)高強(qiáng)：科學(xué)安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全方面職能崗位，勢力爭

取項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)職能全方面,完善推行。

3、職能完善：超前布局，統(tǒng)籌獲腰.科學(xué)安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全

方面職能崗位,努力爭取項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)職能全方面.完善。

本企業(yè)在施工管理,協(xié)調(diào)控制能力上全部有很大優(yōu)勢,而在施工

管理層人員組織上更是有廣泛選擇.在組箕本工程項(xiàng)目管理班子時(shí).

本企業(yè)杵選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目

管理咫子進(jìn)駐現(xiàn)場直接叁與本工程建設(shè)和管理。

我們將配置齊項(xiàng)目班子，依據(jù)本工程規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部瓏

定采取直線職能式管理模式.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部.工程技

術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供紿部、材料管理供給部、生產(chǎn)安全部和煤合管

理部等職能部門.在生產(chǎn)阻織上,施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工

長，由她們具體組織施工實(shí)施。此模式含有職責(zé)分明、指令送場，管

理高效特點(diǎn)。

項(xiàng)目各部門職能：

施工管理部：測量加線，勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量.安全.

文明施工具體實(shí)施和控制。

技術(shù)質(zhì)量部：**!徐工方案，施工技術(shù)管理,制訂技術(shù)質(zhì)量方..

實(shí)施全過程技術(shù)質(zhì)量管理，編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì).測量控制訂位,綱筋、

木工翻樣，材料試蹌。

安全文明施工部：勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施

工實(shí)施和控制，制訂各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)施全過程安全監(jiān)控，現(xiàn)場

保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生.

材料管理供紿部：材料采購、保管、發(fā)放和材料人員管理。

設(shè)備管理供給部：設(shè)備材料果購、維修、保養(yǎng)、管理和操作人員

管理；

綜合管理部：工程預(yù)決算,勞動(dòng)工資管理,財(cái)務(wù)成本管理，工程

協(xié)議管理.對(duì)外協(xié)調(diào).理順關(guān)系。

四、現(xiàn)場管理人員配置

擬派現(xiàn)場管理人員計(jì)劃以下:

擬任職務(wù)或

序號(hào)人數(shù)職稱備注

工作

1項(xiàng)目經(jīng)理1二級(jí)速造師先期進(jìn)場

2技術(shù)責(zé)任人1工程師先期進(jìn)場

3施工責(zé)任人1工程師先期進(jìn)場

4財(cái)務(wù)責(zé)任人1會(huì)計(jì)員先期進(jìn)場

5安全員1助理工程師先期進(jìn)場

6土建施工員1助理工程師先期進(jìn)場

7安裝施工員1助理工程嬸

8材料員1助理工程師先期進(jìn)場

9質(zhì)檢員1助理工程師先期進(jìn)場

10成本預(yù)算員1造價(jià)員先期進(jìn)場

11機(jī)械設(shè)備員1助理工程師先期進(jìn)場

12協(xié)議管理員1助理工程師先期進(jìn)場

13測量責(zé)任人1助理工程師先期進(jìn)場

第二節(jié)工期及迸度計(jì)劃

本工程本企業(yè)計(jì)劃在30天內(nèi)完工，我企業(yè)會(huì)著重加大機(jī)械設(shè)備

投入和組織好施工隊(duì)伍，為確保工期控制力度.配置足修資源（人、

資金，材料、設(shè)備），采取優(yōu)異施工工藝，同時(shí)合理組織施工。重慶

市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程,針對(duì)本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要

求.以采取平行次序施工法，并實(shí)施細(xì)部流水作業(yè)施工方法，以盡可

能達(dá)成合理流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量前提下，以科學(xué)工序穿插來加

緊施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。

第三節(jié)關(guān)鍵材料、機(jī)核設(shè)備及勞動(dòng)力計(jì)%1

1、關(guān)屣材料常用量計(jì)劃

1）.材料能立即供給是施工進(jìn)度必需條件.本工程材料供給在

項(xiàng)目經(jīng)理直接管理下進(jìn)行。

2）、依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先冶畚提供材料計(jì)劃.

包含施工周轉(zhuǎn)用材料計(jì)劃和工程材料計(jì)劃，制訂出多種材料具體進(jìn)場

日期和進(jìn)場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)珞進(jìn)場。

3）、全部進(jìn)場材料由專員負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料進(jìn)場，

需要檢驗(yàn)材料進(jìn)場后由專員和監(jiān)理單位專員到檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢般，合

格后方準(zhǔn)使用.

2.施工機(jī)械情況說明一覽表

重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改造工程

序機(jī)械設(shè)備型號(hào)數(shù)制造功率用于施備

產(chǎn)地

號(hào)名你規(guī)格量年份KW工部位注

測量放

1全站儀TCRU031國產(chǎn)/

及

立式混凝

2ZMCK05M3國產(chǎn)7.5獨(dú)立柱

土卸料車

3德國產(chǎn)噴BP33131德國11塑膠面

涂機(jī)層

4攪拌機(jī)ZJB2OO2國產(chǎn)5.0險(xiǎn),砌筑

挖孔樁、

5空壓機(jī)4國產(chǎn)15

面層

6高壓水泵3國產(chǎn)4面層

測量放

7

經(jīng)緯儀1.DT502蘇州/

a

測量放

8水準(zhǔn)儀2

a

9挖掘機(jī)CAT32O2中國土石方

10裝就機(jī)ZK50E2中國土石方

3、關(guān)鍵勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

本工程集結(jié)精干施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場，依據(jù)本工程特點(diǎn)

及施工工期要求,施工管理人員組員組中數(shù)人數(shù)次叁與過標(biāo)準(zhǔn)田徑場

施工,該隊(duì)伍本身管理水平高.施工能力強(qiáng).完全場地工程施工任務(wù)。

勞動(dòng)力計(jì)劃表

重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程單位：人

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

工種

土石方蟄層碟排水溝隸屬工程

測量工4444

水電工;￡211

施工技術(shù)人員6666

土方工$012105

機(jī)修工,2222

機(jī)械工4442

后勤4334

專業(yè)技術(shù)工1666

劃線工//44

體育工藝員444/

■

鋼筋工55/(/

f

木工10105f

齡工888/

f

砌姆工1515//

?貼工//10

第四節(jié)資金計(jì)劃

1,嚴(yán)格控制存金使用、設(shè)置資金使用專用帳戶,確保?？顚Ｓ茫?/p>

2,每個(gè)月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗(yàn),確保

合理使用；

3,依據(jù)工程進(jìn)展，立即向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量，礦保工程黃金立

即到位：

4,節(jié)假日要提前做好資金計(jì)劃，編保工程股利進(jìn)行；

5、甲方資金調(diào)配確有困碓情況下，企業(yè)將依據(jù)實(shí)際情況，調(diào)配

資金，滿足生產(chǎn)需要。

第五節(jié)施工用水，用電計(jì)劃及施工總平面部署

1.依據(jù)本工程規(guī)模、施工迸度計(jì)劃、高峰期施工人救，結(jié)合現(xiàn)

場實(shí)際情況，在現(xiàn)場中段周圍和企機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、生活臨時(shí)

設(shè)施等：施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)絡(luò),不設(shè)固定位置?；蜃?/p>

用一臺(tái)發(fā)電機(jī)來確保工程旅工用電。

2.施工總平面管理

1）、為了降低多種料具二次倒運(yùn)距離,有計(jì)劃地組家現(xiàn)場平面.

最大程度地利用場地，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明質(zhì)

工，本工程施工平面管理工作部署在施工區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)

施分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得陵意更改.

2）、項(xiàng)目經(jīng)理都是現(xiàn)場施工生產(chǎn)指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)部署

工程進(jìn)度計(jì)劃圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表.

管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。

3）.凡進(jìn)場沙石料和砌塊材料、設(shè)備必需按進(jìn)度按指定位置堆放整

齊,不得前意亂放,施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)做好顯著標(biāo)識(shí).

并切實(shí)做好保護(hù)工作

第五章施工準(zhǔn)備和施工協(xié)調(diào)管理

施工準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備；邊安家、

邊施工：突出關(guān)鍵，永久和臨時(shí)相結(jié)合，合理那暑，優(yōu)化施工方案，

為工程順利開展發(fā)明條件。

為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程,應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面準(zhǔn)備工作.

確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo).

施工準(zhǔn)備工作采取兩手抓，一是在項(xiàng)目總工主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、

施工工長、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說明，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和諛計(jì)技

術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、

同材，材料、半成品供給和加工計(jì)劃,繪制現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施圖紙：二是

由項(xiàng)目經(jīng)理率領(lǐng)工長負(fù)賁現(xiàn)場多種臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，進(jìn)行工程定位放線

布林，為工程開工發(fā)明必備條件。

笫一節(jié)調(diào)查準(zhǔn)備工作

1.氣象、地形和水文地質(zhì)調(diào)查

掌握氣象資料，方便綜合組織全過程均衡施工，制訂夏季、雨季

施工方法,依據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況.對(duì)應(yīng)地采取有效防撐水方法。

2、多種物康資濠和技術(shù)條件調(diào)查

因?yàn)槭┕に呶镔|(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)多種物質(zhì)資源生

產(chǎn)和供給情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行具體調(diào)查，方便及早進(jìn)行供需聯(lián)絡(luò).

落實(shí)供需矍求.

因?yàn)槭┕び盟⒂秒娏烤鶎?duì)施工影響較大，期電起動(dòng)電流大，負(fù)

荷改變多,移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，“；,對(duì)水源、電濠

情況應(yīng)做具體落實(shí).包含給水水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電能

力.埃珞距離等。

笫二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、和設(shè)計(jì)結(jié)合工作

由企業(yè)技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自

審.會(huì)審工作，方便正確無誤地施工。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容.了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明

確工藝步驟.

進(jìn)行自%,組織各工種施工管理人員時(shí)本工種相關(guān)圖紙進(jìn)行審

查,熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。

組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙.約定詼工配合事宜1＞組

織圖紙會(huì)審.由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，了解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).正

確掌握設(shè)計(jì)圖紙中細(xì)節(jié)。

2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)指

導(dǎo)性寸件。

3.M制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

由預(yù)算部門依據(jù)施工圖、預(yù)算定數(shù)、施工組織設(shè)計(jì)、瓶工定轍等

文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，方便為施工作業(yè)討劃編制、施工

任務(wù)單和限額領(lǐng)料單簽發(fā)提供依據(jù)。

第三節(jié)物資準(zhǔn)備工作

一.建筑材料準(zhǔn)備

1、材料計(jì)劃準(zhǔn)備

（1）、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃和旎工預(yù)算中工料分

析,編制工程所需材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、

堆場面積及膽織運(yùn)輸依據(jù)。

（2）,依據(jù)材料需用是計(jì)劃,做好材料申請(qǐng)、訂貨和果購工作.

使計(jì)劃得到落實(shí)。

（3）、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場.并做好保管工作。

2,構(gòu)配件及半成品加工訂貨準(zhǔn)備

依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供多種構(gòu)配件及半成品裁量，

編制對(duì)應(yīng)商用量計(jì)劃。主動(dòng)聯(lián)絡(luò)廠家.貨源。

3、本工程中鋼材均為甲供材料.在施工前，本企業(yè)會(huì)將相關(guān)材

料用量報(bào)建設(shè)方審批1?

二,施工機(jī)械造型和準(zhǔn)備

本企業(yè)在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等原因基礎(chǔ)

上,參考擬投入本工程關(guān)鍵施工機(jī)檐設(shè)備表進(jìn)行施工設(shè)備選型和準(zhǔn)備

工作.

第四節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作

1、依據(jù)本工程工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我企業(yè)系

出本企業(yè)最優(yōu)異成建制勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特

殊工種持證上崗.入場后快速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們籽璉條勞動(dòng)力質(zhì)量

和數(shù)量不受季節(jié)影響.

2、時(shí)工人進(jìn)行必需技術(shù)、安全、思想和法制教育,教育工人利

立“質(zhì)量第一、安全第一”正確思想：連守相關(guān)能工和安全技術(shù)法規(guī):

遵守地方治安法規(guī)，

3,生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作

安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全方面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以

充足調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性。

第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理

和監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)

1、我企業(yè)將主動(dòng)配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表推開她

們?nèi)繖?quán)力。

2、我企業(yè)有幸中悚，交依據(jù)協(xié)議中明確要求工程施工圖、施工

進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件立即提交給監(jiān)理工程柿同意。

3、在盍工全過程中,嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意：“施工

組織設(shè)計(jì)”.進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在“自檢”和質(zhì)檢員專檢基礎(chǔ)上，

接收監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師要求給予整改。

4、有進(jìn)入現(xiàn)場使用成品.半成品、設(shè)備、材料、器具、姆主動(dòng)

監(jiān)理工程師提交成品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按要求使用前需進(jìn)行物理化

學(xué)試驗(yàn)檢測材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果匯報(bào)，使所使用材料，設(shè)備不給

工程造成浪?費(fèi).

5、格實(shí)施“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，使監(jiān)理

工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見不一晴況，遵意”先實(shí)

施監(jiān)理工程師時(shí)指導(dǎo)后紿子磋商統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，

維護(hù)好監(jiān)理工程師權(quán)威性。

二.和業(yè)主工作協(xié)調(diào)

1、和業(yè)主工和協(xié)調(diào)關(guān)鍵包含到搭署工程承包協(xié)議.在推行過程

中發(fā)生矛盾。關(guān)鍵協(xié)商方法為首先我方全方面推行協(xié)議，主動(dòng)和建設(shè)

方例調(diào)處理。

2、和業(yè)主工作協(xié)調(diào)還不包含到臨設(shè)部黑、水電協(xié)調(diào)使用、施工

噪聲卷制工作等內(nèi)容，我方將在工作主動(dòng)服從業(yè)主管理，以確保工程

質(zhì)量,快速建成本工程為目標(biāo)，主動(dòng)和業(yè)主協(xié)調(diào).

三、和設(shè)計(jì)院工作協(xié)調(diào)

1,有幸中標(biāo)，我們即和設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，深入了解設(shè)計(jì)意圖及工程

要求，依據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們獨(dú)工實(shí)施案。

2、參與施工圖審查,幫助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出提議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)

容。

3、在施工中，立即會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院根據(jù)總進(jìn)度和整體效果要

求,驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、完工假收等。

4、在匯同設(shè)計(jì)院.業(yè)主一起參與裝飾材料等選型和定貨。

5、林調(diào)各施工配合單位在施工中需要和監(jiān)理工程部協(xié)商處理問

題，用助設(shè)計(jì)院處理諸如標(biāo)高、幾何尺寸平街調(diào)工作.

四，和配合施工單位協(xié)調(diào)

1,依據(jù)進(jìn)場配合單位要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)

單位，材料設(shè)帛堆放場地、民工宿舍.施工用水、用電接口等。

2、對(duì)于配合施工單位，我方將從總體上進(jìn)度管理.合理安排配

合單位施工工期,配合其旅工，協(xié)通好工序穿掙。

如本企業(yè)有聿中標(biāo).在本企業(yè)承包范圍內(nèi).本企業(yè)認(rèn)為,不管安

裝、裝飾是本企業(yè)自有單位坯是外部分包單位,站在本工程統(tǒng)一管理

角度，全部應(yīng)該是土瓏總包對(duì)其它分包管理.

即應(yīng)以總包為龍頭，成立專業(yè)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一制度、方法約束施

工管理現(xiàn)場。

凡進(jìn)場施工安裝及專業(yè)分包單位，必需遵守現(xiàn)場管理制咬.服從

總包統(tǒng)一計(jì)劃，平街、調(diào)度.在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方面

劃分區(qū)域,窿立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間

施工程序。

以下為本企業(yè)在總承包管理過程中應(yīng)達(dá)成目得，和和各分包卑位

配合時(shí)采取管理標(biāo)準(zhǔn)：

I、總承包管理標(biāo)準(zhǔn)

建立管理職責(zé)和就量責(zé)任制,并單獨(dú)建立對(duì)指定供貨人、指定分

包單位管理職責(zé)和項(xiàng)曼責(zé)任制，碑定責(zé)任人。

麗工忠承包管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)可歸納為“公正”、"統(tǒng)一”、"控制”、

“協(xié)詆二這四大標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)施工過程中無時(shí)無刻全部有表現(xiàn).本工

程施工質(zhì)量要求高，場地相對(duì)狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利

根據(jù)業(yè)主要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實(shí)這四大標(biāo)準(zhǔn)才

有可能把整I、工程做得盡善盡美。

1）、“公正”標(biāo)準(zhǔn)

施工總承包商在總承包管理中,不管在選擇材料、選擇分包商.

還是在施工管理過程中面正確多種問題和商業(yè)主另行分包各分包單

位管理、協(xié)調(diào),全部應(yīng)以業(yè)主利益，工程利益為重,公正對(duì)待,以禳

保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。

2）、“統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于整個(gè)工程施工過程而言，全部分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場全部應(yīng)在

總承包商領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)指示、指令，分包商必需實(shí)

施，并同時(shí)將樂服部分合適手段來預(yù)以確保.只有統(tǒng)一于總承包商管

理.才能愈加好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程化質(zhì)、高速、安全、文明地完成發(fā)明

更好環(huán)境和條件.

3）,“控制“標(biāo)準(zhǔn)

作為總承包商在總承包管理中，怎樣有效地控制各分包商施工

進(jìn)度.質(zhì)學(xué)，安全等是能否保質(zhì)保量按時(shí)完工確保,只有對(duì)分包商進(jìn)

行嚴(yán)格控制才能達(dá)成良好效果。而總承包商怎樣控制？首先必需配置

有多腫專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程控制.結(jié)合

協(xié)議條款控制方法，最終對(duì)完成產(chǎn)品必需有一個(gè)粽合評(píng)定?？刂茦?biāo)準(zhǔn)

實(shí)施好壞將直接影響整個(gè)工程各項(xiàng)指標(biāo)完成.

4）、“協(xié)調(diào)”標(biāo)準(zhǔn)

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)具體表現(xiàn).

協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素協(xié)調(diào)到外部環(huán)境協(xié)調(diào)全部是在總承包

商職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能很順利地完成.

“協(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個(gè)工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

在總承包施工管理這四大標(biāo)準(zhǔn)中：“公正”是理礎(chǔ)：“統(tǒng)一”是要

求：“控制”是確保：“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大標(biāo)準(zhǔn)充足貫穿于整

個(gè)施工過程,才能確保整個(gè)工程順利施工.

2、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理方案

1）、目標(biāo)管理

總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階

段性目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)包含質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)

明確前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。

總承包商提出目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行，并經(jīng)過分包商確定能達(dá)成目

標(biāo)；目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定和完成嚴(yán)厲性，并在竹W中應(yīng)有對(duì)應(yīng)

條款子以約束.

2).跟蹤管理

總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理同時(shí),應(yīng)采用跟蹤管理手段,以確保目

標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)成對(duì)應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對(duì)

質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn),發(fā)覺問題立即通知分

包商進(jìn)行整改,并立即進(jìn)行復(fù)檢,建立完整資料方便全部向超處理在

施工過程中。而不是事后發(fā)覺問題,以免紿業(yè)主造成損失.

3)、平衡管理

作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)依據(jù)各氈工階段施工特點(diǎn)

進(jìn)行綜合平衡，平衡目標(biāo)大小，平衡設(shè)備使用，平衡施工面展開和平

衡進(jìn)度快慢。關(guān)鍵是要抓住關(guān)鈍，來平衡其它，使整個(gè)工程在施工過

程中相關(guān)鍵、有條理。

平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成關(guān)鍵原因，娶求總承包商有敏

銳洞察力,有預(yù)見梃,能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生關(guān)鍵矛盾。而這

種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程總承包商經(jīng)聆枳累.而非一

銅一夕就可形成。

3、總承包施工協(xié)調(diào)管理

施工總承包管理在整個(gè)工程施工過程中最關(guān)鍵是對(duì)工程內(nèi)部施

工各單位及對(duì)工程商圍相關(guān)部門物調(diào)管理，是確睬整個(gè)施工過程艷利

關(guān)鍵，也是確保工程.質(zhì)量目標(biāo)順利完成關(guān)鍵。

1).工程內(nèi)部總承包協(xié)調(diào)管理

工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理關(guān)槌是圍繞工程建設(shè)本身而確定，關(guān)鍵有業(yè)

主，設(shè)計(jì)方、枝理方及各施工分包單位。

在前面巳經(jīng)具體介紹過和業(yè)主.玷理和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，下面關(guān)鍵介

紹以下和分包單位協(xié)調(diào)管理。

我們和各分包單位將經(jīng)過協(xié)議及協(xié)議明輸我們和各分包方之間

責(zé)任,而我們將以多種冰議作為施工總承包管理依據(jù)。在施工中，我

們將提供充足施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工條件；制

訂切合實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位施工流水節(jié)抽；并經(jīng)

過定時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)處理在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包和分包

問多種矛盾，方便整個(gè)工程能順利地施工完成.

2),工程外部總承包協(xié)調(diào)管理

因?yàn)楣こ淌┕な窃谏鐣?huì)上一個(gè)活動(dòng)，其和杜會(huì)有著緊密聯(lián)絡(luò)，工

程曲工對(duì)社會(huì)有一定影響，而社會(huì)對(duì)施工影響則更大這些關(guān)鍵表現(xiàn)

在：材料供紿、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。

4、總承包施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量及在以后交工驗(yàn)收關(guān)鍵，而總承包制為

各分包技術(shù)管理落實(shí)得是否全方面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各

項(xiàng)指標(biāo)完成?總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功效,

主動(dòng)落實(shí)國家及地方技術(shù)政策和法規(guī)，建立艮好總承包技術(shù)管理秩

序,使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作

順利展開。

施工總承包部對(duì)施工技術(shù)管理關(guān)鍵表羽在：

熟悉圖紙，組織參與多種設(shè)計(jì)交底、田紙會(huì)審及施工組織諛計(jì)交

底，經(jīng)過審查圖紙等工作，全方面布魯,關(guān)鈍考慮施工技術(shù)方法，工

序搭接.關(guān)鍵關(guān)優(yōu)部位設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)覺施工技術(shù)操作、材料設(shè)等、

圖紙錯(cuò)誤等問題.會(huì)同相關(guān)單位、部門立即處理,在各工序施工前將

圖景上問題立即處理.

督促各分包單位在不一樣施工階段對(duì)不一樣施工對(duì)象,提出對(duì)應(yīng)

施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書.并進(jìn)行審查,充足研究后,由我們同意實(shí)施，

并歸入總承包部檔案內(nèi)。施工中我們將依據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)

行檢驗(yàn)、落實(shí).

對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生通常技術(shù)問題立即處理，如有重大技術(shù)問

題，則組織相關(guān)方面共同參與處理。

立即做好總承包各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定時(shí)歸檔，同時(shí)定時(shí)對(duì)

各分包單位技術(shù)資料進(jìn)行檢聆，發(fā)覺問題立即督促整改落實(shí)。

計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包依據(jù)施工實(shí)際

情況,設(shè)置對(duì)應(yīng)計(jì)量管理機(jī)構(gòu),要求分包單位必需配置專（兼）職計(jì)量

管理人員.開展計(jì)量工作：總承包部定時(shí)檢毅.督促各分包單位按國

家及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求立即做好計(jì)量器具送檢工作,確保工程質(zhì)量。

5、總承包施工質(zhì)量管理

1）、總承包管理中質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃

在整個(gè)工程總承包質(zhì)量管理中.我們質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在

驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%,整個(gè)工程各單項(xiàng)工程卷收質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)必雷高于國家建筑工程質(zhì)量臉收標(biāo)準(zhǔn)，隔保國家“魯班獎(jiǎng)”工

程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn).

我們質(zhì)量計(jì)劃將明確各單項(xiàng)工程及分部工程質(zhì)量駿收要求，并經(jīng)

過我們總承包質(zhì)量管理來達(dá)成我們提出質(zhì)量計(jì)劃娶求.

2).總承包管理中質(zhì)量琦保體系

質(zhì)量確保體系是以質(zhì)量為中心,制訂確保質(zhì)量必需達(dá)成要求系

統(tǒng),總承包商將依據(jù)工程特點(diǎn),要求各分包單位提供符合總包要求各

自質(zhì)量確保體系.在分包商施工”產(chǎn)二,安才包單位嚴(yán)格按其質(zhì)

量確保體系避行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量確保體系進(jìn)行覽控。

質(zhì)量確保體系是考察一個(gè)施工單位在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效確保

關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位關(guān)鍵考察指標(biāo)，而作為總承包部則是怎樣

督促各分包單位在管理過程中實(shí)施其質(zhì)量確保體系，其具體過程及要

求以下：

a、明確分包工程質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)通知分包庠位,

為以后蹌收要求進(jìn)行明確：

b、研究分包單位質(zhì)量確保體系.使各分包單位質(zhì)量確保體系科

學(xué)合理,同時(shí)符合總承包質(zhì)量確保體系：

c、明確分包單位派出人員質(zhì)童職責(zé),并和總承包部相關(guān)人員相

對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；

5總承包部隨時(shí)對(duì)分包單位質(zhì)量體系進(jìn)行檢驗(yàn)，檢卷其運(yùn)轉(zhuǎn)、

落實(shí)情況；

e,加強(qiáng)福工過程中質(zhì)量檢駿力度，發(fā)覺質(zhì)量問題.立即檢驗(yàn)分

包單位質(zhì)量硝保體系運(yùn)作情況，協(xié)同分包電位找出質(zhì)量晡保體系運(yùn)作

中存在問題，并處理.

3),總承包管理中質(zhì)量管理體系

總承包管理中演量管理體系將是我們和分包單位共同緞成，其管

理體系各自性質(zhì)有所不一樣，我們及下屬總承包部關(guān)鍵是推行3督職

責(zé),而分包單位關(guān)犍推行管理職責(zé),作為我們其管理職責(zé)關(guān)犍以下：

a、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

全方面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,包含本身施工及分包施工全部內(nèi)容,并在

確保質(zhì)量前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效夜等多項(xiàng)指標(biāo)完成。

b、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)

項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理實(shí)熊者，應(yīng)對(duì)整個(gè)

工程質(zhì)量工作全方面管理，審核分包商所提供施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書

等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行處理方法，監(jiān)督分包商

施工質(zhì)量。

c.項(xiàng)目質(zhì)量部門質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)量部門責(zé)任人作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面管理主管責(zé)任

人應(yīng)對(duì)分包商施工過程進(jìn)行檢臉及整收.并對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患立即發(fā)出

整改通知單.并監(jiān)每整改以達(dá)成對(duì)應(yīng)質(zhì)量要求，并對(duì)多種質(zhì)量司題作

好統(tǒng)計(jì),提出并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)不合格嘖量產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下

達(dá)停工整改隼，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才許可分包商復(fù)工.

4).總承包管理中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)行度量管理關(guān)提，對(duì)施工過程各階

段采取嚴(yán)密質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)就步驟，我們作為總承包

單位，將從以下多個(gè)方面進(jìn)行有效質(zhì)量控制.

a、階段性質(zhì)量控制要求

I.施工前控制階段

施工前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，關(guān)

鍵指監(jiān)理完善質(zhì)量確保體系,質(zhì)量管理體系.質(zhì)量確保計(jì)劃制訂現(xiàn)場

多種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包關(guān)辨做

到以下幾點(diǎn)：

對(duì)分包商所需原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢全和控制，并

編制對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)計(jì)劃；

代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商施工方案、

施工步驟、工藝和方法；

檢驗(yàn)現(xiàn)場測量標(biāo)準(zhǔn)，亮筑定位線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

II.施工控制階段

施工控制是指施工過程中質(zhì)量控制.是質(zhì)量控制關(guān)鍵，關(guān)鍵：

完善工序質(zhì)電控制.把影枸工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍,立即也

驗(yàn)和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題.進(jìn)行處

理和處理。

參與分包商各工序之間交接檢臉，卷與隱蔽驗(yàn)收工作；

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放紿各分包商；

嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而私自封閉.掩番

或使用了不合格工程材料或私自變更替換工程材料等.

III.最終檢驗(yàn)階段

事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià).總承包商按要求質(zhì)量評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)和措施計(jì)分包完成各項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)樖?

搜集分包商提供全部技術(shù)資料并檢臉審核，在保修階段賽督分包

對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。

X成工過程中質(zhì)量控制要求

以加強(qiáng)施工項(xiàng)目底量控制為關(guān)鍵目標(biāo)，以人為關(guān)鍵，堅(jiān)持“質(zhì)量

第一，一用戶滿意”，以預(yù)防為主.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn).一切用

數(shù)聽說話：

我們質(zhì)量部在對(duì)分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對(duì).質(zhì)量事后檢驗(yàn)把關(guān)，

轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量

檢臉、對(duì)工序質(zhì)量檢驗(yàn)、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；

組織我們施工管理人員熟悉各分包單位施工部位及相關(guān)圖紙.了

解并審查對(duì)應(yīng)施工方案，以做到在檢驗(yàn)時(shí)心中有數(shù)：

加強(qiáng)可分包單位材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用材料及設(shè)

備必需符合國家、地方規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位材料、設(shè)備進(jìn)

場必需提供對(duì)應(yīng)質(zhì)量確俁書,在有必需情況下提供復(fù)試匯報(bào).同時(shí)我

們將不定時(shí)抽檢,以確保材料、設(shè)備質(zhì)量能達(dá)成對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

在施工過程中，我們將對(duì)分包單位槍工次序進(jìn)行嚴(yán)格檢驍,要求

各單位必需合理安排各自施工次序，并在施工中預(yù)以全方面落實(shí)，當(dāng)

我們發(fā)覺違反施工次序或不按圖紙施工、不按方案施工.不照操作規(guī)

程施工，我們相關(guān)部門將無條件地阻止下道工序施工，督促其整改并

進(jìn)行復(fù)檢.符合標(biāo)準(zhǔn)智方能繼續(xù)施工.

6、總承包施工進(jìn)度管理

本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯(cuò),專業(yè)分包單位較多,施工人員數(shù)

量龐大，施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況是總承包商對(duì)分包商關(guān)提控制指標(biāo)之

一.能否按時(shí)完成樣直接影響到業(yè)主利益。故.作為總承包商怎樣對(duì)

分包商旅工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)關(guān)鍵。

1).對(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)旅實(shí)定：

a、總目標(biāo)確實(shí)定

作為總承包商在分包商進(jìn)場時(shí),應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確目標(biāo)

在業(yè)主幫助下對(duì)分包商預(yù)以明確，而這個(gè)目標(biāo)確實(shí)定將以總承包商之

施工總進(jìn)度計(jì)劃來總體控制，而且總承包商必需考慮各分包商之間銜

接，確定明確開、完工日期，同時(shí)在協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及相關(guān)協(xié)議中明確，

并在業(yè)主幫助下經(jīng)過工程款支付由總承包商審定筌字認(rèn)可等對(duì)應(yīng)方

法預(yù)以制約。

b.階段性目標(biāo)確實(shí)定

在分包商進(jìn)場后，分包裔應(yīng)提供其依據(jù)目標(biāo)而制訂細(xì)化施工總進(jìn)

度計(jì)劃.交由總承包商進(jìn)行審核.審核關(guān)鍵是各工庠完成時(shí)間及和其

它分包商須穿插施工日期,經(jīng)過詆整后.經(jīng)總包及分包共同確定后.

總承包商將以此細(xì)化計(jì)劃來編制月計(jì)劃,即階段性計(jì)劃,而分包商則

依據(jù)月計(jì)劃進(jìn)度要求全方面調(diào)配人.財(cái)、物.同時(shí)總承包商將對(duì)分包

商每個(gè)月安排進(jìn)行綜合評(píng)定，是否各分包商這些安排能否完成當(dāng)月階

段性施工任務(wù).

C,短期目標(biāo)確實(shí)定

短期目標(biāo)確實(shí)定由分包商依據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，能夠是旬計(jì)

劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每七天開始前2天交總承包商處，由總承

包商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)控，并任每七天或旬開始第一天對(duì)上

周或旬分包商完成情況作出周或旬評(píng)定匯報(bào)交對(duì)應(yīng)分包商及業(yè)主。

2）、對(duì)分包商施工進(jìn)度實(shí)施管理

a、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后.總承包商必至

對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全

方面管理,階段性目標(biāo)由分包商項(xiàng)目經(jīng)理全方面管理，速斯目標(biāo)則由

分包商專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以緇保管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，

管理責(zé)任明確.

b、項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵負(fù)責(zé)總目標(biāo)審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全方面協(xié)

調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中進(jìn)度方面矛盾，并監(jiān)替階段性目標(biāo)計(jì)劃

實(shí)施。

c.分包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)制訂.審定短期目標(biāo)

計(jì)劃,并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果及過程編制評(píng)定匯報(bào),同時(shí)監(jiān)督

短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施.

d、分包商專業(yè)工程師關(guān)鍵負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)實(shí)麓工作,并

對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況編制評(píng)定匯報(bào).監(jiān)督天天計(jì)劃完成情花，立

即反饋相關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在問題。

作為總承包商只有經(jīng)過以上三級(jí)管理模式，才能愈加好地闿各分

包商進(jìn)行全方面管理，并取得良好效果。

3).對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃控制

在管理貢任及范圍、目標(biāo)明確后，則不管是總承包商遷是分包商

必需按要求無條件完成，逐層完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)

度計(jì)劃完成。

作為總承包商所派出總包管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工

總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和完成。依據(jù)下屬管理人員所提交月、周或旬評(píng)定匯

報(bào)及親自觀察等現(xiàn)象,立即要求未按計(jì)劃完成分包單位進(jìn)行入、財(cái)、

物調(diào)整,而分包商在無異議情況下必需無條件實(shí)施,同時(shí)總承包商將

發(fā)函和業(yè)主及分包商立案。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留

工作量2—4倍扣除，何時(shí)追上何葉發(fā)放.而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它

分包商施工則影響部分款項(xiàng)由該分包商負(fù)擔(dān)50%—100%。同時(shí)，有

權(quán)要求分包商撤換其派當(dāng)相關(guān)管理人員，直至更換分包商.

對(duì)分包商施工進(jìn)度計(jì)劃控制關(guān)鍵表現(xiàn)在對(duì)分包商人、財(cái)、物、工

作量、工作工序總體控制來達(dá)成對(duì)分包商按時(shí)完成計(jì)劃控制,從而落

實(shí)總承包商對(duì)業(yè)主所作出工期承諾。

4)、對(duì)分包商施工進(jìn)度調(diào)整

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,有很多不可預(yù)見原因存

在.故在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中肯定存在由調(diào)整可能，而總承包商怎樣

把這些改變，不可慎見原因所迨成影響在調(diào)整中及以消化，并最終碇

保施工總進(jìn)度計(jì)劃完成就顯緡至關(guān)關(guān)鍵.

a、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制可塑性

總承包商在編制葩工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必需對(duì)母個(gè)分項(xiàng)工程開工期

進(jìn)行仔輒考慮，應(yīng)依據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序質(zhì)量，供

貨時(shí)間等進(jìn)行徐合分析，留有一定余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在

總進(jìn)度計(jì)劃里消除部分不可陸見之原因。

b.分包商之階段性計(jì)劃消化性

在階段性計(jì)劃中，因?yàn)椴豢蓱T見原因影響施工2—3天時(shí)間內(nèi)，

各分包商應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中預(yù)以消化.不得因?yàn)樵?天內(nèi)影響

而提出工期莢誤。

c、總體調(diào)整可行性

因?yàn)榉N種原因造成施工工期有較大拖延,副總承包商就必需對(duì)施

工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡可能以原計(jì)劃不變前提下在工序

搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通量考慮，締制

調(diào)整后施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主同怠后實(shí)施，當(dāng)不能按原工期完成

則會(huì)有具體評(píng)定匯報(bào)同時(shí)提交業(yè)主。

7、總承包施工安全管理

施工安全是任何一個(gè)旅工現(xiàn)場必需重視并占相當(dāng)?shù)匚灰粋€(gè)關(guān)鋌.

只有安全生產(chǎn)做得好,才能愈加快,愈加好地進(jìn)行施工.而作為總承

包商，施工現(xiàn)場安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé),不管圖家分包商出了問

題,其管理責(zé)任則如由總承包商負(fù)擔(dān)，故作為總承包商不管從本身利

拄還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必需對(duì)分包商施工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理和

控制。

而對(duì)于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕

死亡及重傷事故.安全事故領(lǐng)率控制在1.5%°之內(nèi).

1),安全制度管理

a、安全教育

任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場必需對(duì)所屬之施工管理人員及施工人

員在總承包商叁與前提下進(jìn)行全方面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場部分特殊部

位進(jìn)行具體交施,同時(shí)統(tǒng)計(jì)在案。而各工種則由分包商自行安排敬育，

并將教育統(tǒng)計(jì)交總承包商處.

b、安全學(xué)習(xí)

在施工過程中，任何人必需參與每七天一次安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)

內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)交總承包處立案.

c,安全交底

每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必需進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商

處立案。

d、安全例會(huì)

每七天一早上是施工現(xiàn)場全體人員安全例會(huì)時(shí)同，由總承包商對(duì)

全表現(xiàn)場施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和訓(xùn)話.強(qiáng)調(diào)本周之安全關(guān)鍵。

2).安全設(shè)施管理

對(duì)于施工現(xiàn)場安全設(shè)施，總承包商每個(gè)月全方面檢驗(yàn)一次,平時(shí)

則隨時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求設(shè)施，立即向分電商提出并現(xiàn)時(shí)整改.在

整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包上強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要

求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成一切后果由分包

商自行負(fù)責(zé)。

3).安全檢驗(yàn)落實(shí)

總承包商在施工全過程中每個(gè)月全方面檢驗(yàn)一次，每七天專馥檢

貶一次，天天有專員進(jìn)行巡視檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果天天、每七天全部有

評(píng)定匯報(bào)交由業(yè)主，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。

4).對(duì)安全生產(chǎn)控制

總承包商在安全生產(chǎn)會(huì)上制訂一套完整安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)

安全生產(chǎn)賁任，明確專員分管安全人員，對(duì)各分包商進(jìn)行控制檢驗(yàn).

對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在分包商乃厲處理.進(jìn)行找款及通報(bào).屢教

不改則停止其施工，直至清退出場。

七，總承包文明施工管理和控制

文明施工作為總承包商形象表現(xiàn)亦在施工中起到很大作用，故

作為總承包商必需對(duì)現(xiàn)場文明旅工進(jìn)行管理和控制.

首先，總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場全方面計(jì)劃后各分包商必需按計(jì)

劃要求堆放材料、部署場地,并按要求及文明施工細(xì)則等相關(guān)要求進(jìn)

行。

其次.對(duì)全部現(xiàn)場劃片分區(qū),由各分包商及總承包商遂行承包

管理,哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求,就由負(fù)賁該區(qū)域單位負(fù)責(zé).并

進(jìn)行合適處理。

再次,對(duì)各分包商自行施工區(qū)必需做到工完場清，天天有專員

進(jìn)行檢驗(yàn)，每七天總承包商會(huì)出評(píng)定匯報(bào)交總承包之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主

相關(guān)人員。

總承包商在實(shí)施總承包管理時(shí)，其全卻管理內(nèi)容是相互聯(lián)絡(luò)，只

有對(duì)這些管理內(nèi)容進(jìn)行綜合管理,放在一起才能管理好.故在選派相

關(guān)專業(yè)工程師時(shí)，必再對(duì)這些同時(shí)管理,而評(píng)定匯報(bào)亦應(yīng)包含全部內(nèi)

容，從而使總承包商之項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主相關(guān)人員有一年合了解依據(jù)。

第六章關(guān)提施工方案及技術(shù)方法

一.施工步驟

依據(jù)建設(shè)單位提供圖紙要求及工程特點(diǎn)、.果取按施工進(jìn)度表每日

調(diào)度材料和勞動(dòng)力進(jìn)場次序.盡可能降低施工材料二次搬運(yùn)和勞動(dòng)力

寓工浪費(fèi)；依據(jù)施工步驟先完成看臺(tái)基礎(chǔ),運(yùn)動(dòng)場基礎(chǔ).塑版面層,最

終完成運(yùn)動(dòng)場人造草鋪設(shè)和圍墻。因場內(nèi)沒有堆土場.故使用自卸汽

車運(yùn)出場外。

1.關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方案和施工方法

1.1拆除田徑場地原有體育設(shè)施、樹木和建筑垃圾

依據(jù)某中學(xué)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,對(duì)運(yùn)動(dòng)場中間樹木移植到指定地

點(diǎn)，將運(yùn)動(dòng)場上原有房屋建筑和運(yùn)動(dòng)場上建筑垃圾進(jìn)行清理和拆除。

1.1.1原基礎(chǔ)清理施工

施工質(zhì)量控制

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查頻度

外觀隨時(shí)

濟(jì)實(shí)質(zhì)采取環(huán)刀法測定其干密度值或用小型捶擊曳入度測定

縱斷高度該工序完成時(shí).提供檢測數(shù)據(jù)

彎道.直道、半圓各區(qū)不少于5組點(diǎn)（計(jì)算坡度）

捕設(shè)厚度必需時(shí)

寬度該工序完成時(shí)，提供檢測數(shù)據(jù)

零道、直遒、半圓各區(qū)不少于5組點(diǎn)

基礎(chǔ)完工臉收檢測項(xiàng)目

檢聆項(xiàng)

檢救撅率質(zhì)量要求試驗(yàn)方法

目

厚度必需時(shí)許可誤差-3皿鉆孔試臉

平整度每3nl縱橫檢鴕一次最大間隙3mm3m直尺

寬度每6m一個(gè)斷面檢盥大于設(shè)計(jì)寬度鋼尺測量

縱段高許可誤差:設(shè)計(jì)高程

每6m一個(gè)斷面檢費(fèi)水準(zhǔn)儀測量

程±10%

設(shè)計(jì)坡度±0.1航但

橫坡度每6m一不斷面檢艙水準(zhǔn)儀測量

WI%

縱向坡

每直道姒向取3組點(diǎn)W0.居水準(zhǔn)儀測量

度

限水全場澆水不得有阻水現(xiàn)象目測

檢測匯

提供受檢測匯報(bào).

報(bào)

1.2基礎(chǔ)碾實(shí)

為加強(qiáng)土基密實(shí)廢，在拆除田徑場地原有樹木和體肓設(shè)瓶，清理

先建筑垃圾后進(jìn)行土基整平，用】8-30噸壓路機(jī)進(jìn)行限壓，輪邊深度

不潺高于5mm,平整度用31n直尺檢驗(yàn),空隙小于20nm),密實(shí)度達(dá)成98%

后，再進(jìn)行下一步施工.

L3測量放線、定好水準(zhǔn)點(diǎn)

依據(jù)甲方提供水準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀測里,確定田徑場I1分界處及

二圓心位置.主席臺(tái)位置，籃球場和訓(xùn)練場位置，并設(shè)置角柱及圓心

定位基樁,用水泥混凝土澆揭并加以保護(hù),以免詼工過程中碰建移位。

用水準(zhǔn)儀測量好高程，放好坡度,依據(jù)場地中心點(diǎn)定出運(yùn)動(dòng)場地上各

點(diǎn)、線標(biāo)準(zhǔn)位置,繪制故線平面圖，放線平面圖需經(jīng)甲方、監(jiān)理確定

簽字后再進(jìn)行施工現(xiàn)場各點(diǎn)線最終定位.為預(yù)防水淮點(diǎn)被人為原因、

自然原因破壞，避免施工中出現(xiàn)無須要損失，定時(shí)對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。

施工現(xiàn)場設(shè)置全部標(biāo)志全部是為基礎(chǔ)施工順利進(jìn)行服務(wù),應(yīng)該注意保

護(hù)。對(duì)于部分原始控制點(diǎn)從開始施工至完工驗(yàn)收全新含相關(guān)鍵作用，

更應(yīng)重視，妥善保護(hù).

2.運(yùn)動(dòng)場排水工程

2.1排水溝砌筑工程

2.I.1排水溝砌筑工藝步驟

測量定位一開挖排水溝土方一水溝和排水溝差扳預(yù)制一溝底墊

層澆筑一持水溝安砌一安裝排水溝蓋板一溝槽回填。

2.1.2測量定位

排水溝是整個(gè)工程根本，依據(jù)施工田紙，用經(jīng)緯儀正磁放出其位

置，并以中心樁和二圓心點(diǎn)加以控制，碉定排水溝位置及排水溝方向，

依據(jù)出水口位置及溝底標(biāo)高，確定排水溝最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，蓋板做成

活動(dòng)，并考慮到溝槽深度和土質(zhì)放坡系數(shù)，確定溝槽灰歧寬度.

2.1.3開挖排水溝土方

本工程排水溝，采取人工開挖土方,利用打夯機(jī)進(jìn)行溝底平整.

扎實(shí)，壓實(shí)度青求達(dá)成85%以上，用水準(zhǔn)儀控制溝底高程.開挖后依

據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)尺寸對(duì)排水溝進(jìn)行檢測.合格后，進(jìn)行下一步施工。

2.1.4水溝和排水溝蓋板預(yù)制

2.1.4.1鋼筋加工及綁扎

2.1.4.1.I銅筋下料

下料前認(rèn)真查對(duì)鋼筋規(guī)格、等級(jí)及加工數(shù)量，無誤后按配料單下

料。鋼筋切割采取鋼笳切割機(jī)進(jìn)行；在銅筋切斷前，先在鋼筋上用粉

筆按配料單標(biāo)注下料長度將切斷位置做顯蓍標(biāo)識(shí)，切斷時(shí)，封斷標(biāo)識(shí)

對(duì)準(zhǔn)刀刃將鋼筋放入切割槽將其切斷；鋼筋較細(xì)時(shí)，可用鐵鉗人工切

割：部分情況下也可用砂輪鋸進(jìn)行鋼筋切割.

2.L4,1,2鋼筋彎制

鋼筋彎制應(yīng)采取鋼筋彎曲機(jī)在工作平臺(tái)上進(jìn)行。鋼筋有

制和末端彎鉤均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

2.1.4.1.3銅筋綁扎

根據(jù)設(shè)計(jì)布的要求,對(duì)鋼筋交叉點(diǎn)采取鐵絲綁扎。

2.1.4.2預(yù)制水溝和排水溝蓋板

排水溝土方開挖同時(shí)進(jìn)行水溝和排水溝蓋板預(yù)制，預(yù)制用場地必

需平整,光滑，故預(yù)制前應(yīng)對(duì)場地進(jìn)行平整.壓實(shí).水溝和排水溝蓋

板要求尺寸方正，模板使用前涂刷脫模劑，模板尺寸應(yīng)符合要求。水

溝和溝蓋板面用同標(biāo)號(hào)水泥砂漿抹平.無砂鼠.昆凝土成型后派專員

用麻袋鋪蓋灑水養(yǎng)護(hù).憒制水溝和鋼筋混黃土蓋板質(zhì)量要求：將做好

試塊送檢測中心進(jìn)行質(zhì)檢，其外觀目測檢驗(yàn)必需達(dá)成表面廉色一致，

無露石.脫皮、裊檢:等現(xiàn)象，投制成品外型尺寸正確，表面平整光滑,

必需符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場做好試塊。

2.1.5溝底墊層澆筑

排水溝溝底采取CIO混凝土澆筑,統(tǒng)一井向校區(qū)內(nèi)市政管道出水

口。

2.1.5.1通常要求

底板混凝土應(yīng)連續(xù)澆濯，不得留設(shè)施工綬；采取壓茬松.漿方法澆

筑。

2.1.5.2壓光收面

混凝土澆筑完成，立即用平板娘撿器和刮杠將混凝土表面刮平，

排除表面淺水。待混凝土收水后用木抹子摟壓平實(shí).鐵拉子收光，初

凝后立即覆蓋養(yǎng)生。

2.1.5.3混凝土養(yǎng)護(hù)

混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)避免混凝土早期脫水和養(yǎng)護(hù)過程中缺水.常溫下.

混凝土采取覆蓋澆水養(yǎng)護(hù),天天澆水次數(shù)應(yīng)能確保混凝土表面一直處

于濕潤狀態(tài)。

2.1.6排水溝安砌

排水溝安砌前時(shí)水溝墊層和溝側(cè)應(yīng)清理潔凈，灑水濕潤.安

砌水昵砂漿強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，耦度滿足施工需要。

2.1.7安裝排水溝蓋板

把已達(dá)成要求預(yù)制蓋板安裝到排水溝上，安裝時(shí)蓋板應(yīng)安放平

穩(wěn),平整牢靠、位置正確、灌縫密實(shí)，做到直段舉直、曲錢圓滑。安

裝蓋板要嚴(yán)格控制其平整度及線型，板間不得有±0.5nlm接繞高低至。

2.1.8溝槽回填

2.1,8.1拷水溝回圾前應(yīng)將兩側(cè)肥槽清理潔凈,并辦理錯(cuò)砌排水溝隱

蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì).

2.1.8.2回填時(shí)砌筑砂漿和變形縫現(xiàn)澆混凝土巳達(dá)成設(shè)計(jì)要求抗壓

強(qiáng)度要求。

2.1.8.3要求溝蓋板安裝完成后，板縫砂漿或混凝土強(qiáng)度已達(dá)成設(shè)計(jì)

要求。

2.1.8.4持水溝回娘時(shí)兩側(cè)必需對(duì)稱回填，嚴(yán)禁單側(cè)回城.

2.L&5回